浅谈工程项目管理创新
浅谈建筑工程项目管理创新
浅谈建筑工程项目管理创新引言就建筑施工企业日常管理工作而言，最最重要的部分就是对于工程项目的管理，只有有效地对工程项目进行管理，才可以从根本上完善企业的管理模式，提高企业工作效率，从而提高企业综合经济效益，这也是企业经营的最终目标。
然而这种良性的循环仅仅依靠企业日常管理不足以实现，必须对建筑工程项目进行有效管理，更重要的是要根据项目工程的具体情况实施管理，并进行创新，进而促进企业长远发展。
1建筑工程项目管理内涵对于建筑工程项目管理这个新兴学科，它是新兴产物，所以在我国发展时间较短，对该学科的研究也不透彻，但是也有了一定程度的发展。
从学科角度来看，它是一个综合性学科，主要是管理学和工程项目的有效结合，所以研究方法各种各样，其最终目的就是为了对建筑工程项目实施最有效的管理，从而提高企业企业效益。
2我国建筑工程项目管理的现状2.1管理模式我国的建筑工程项目管理存在诸多问题，其中最突出的问题就是管理模式的不合理。
在我国建筑工程管理模式中，绝大多数企业仍然采取传统管理模式，由于旧式管理模式中带有很强的计划经济特色，所以不能适应现在经济的发展。
为了能够使企业的管理模式与当下经济发展模式有效地结合，应当对企业管理模式进行改革。
在控制方面，我国许多企业对于这个问题并没有足够重视，主要表现在在控制方面并没有自身良好的控制体系。
我国许多企业只是用检查来代替企业控制，而检查时间大多安排在事后，并不能起到较好的预防效果，从而解决这些问题就必须依靠自身经验以及主观臆断。
在材料采购方面，许多建筑企业没有固定合作者，通常采取价格优先的采购方式。
这种采购方式并没有减少企业的采购花销，这种采购方案也不能保证材料的质量，导致企业采购方式显得十分笨重。
2.2人员素质对于我国建筑企业而言，许多从业人员来源不同，所以人员素质存在差异，并且人员素质低下，从而造成从业人员较多，但具有真正实力的人才较少。
建筑业需要人数较多，特别是一线操作工。
工程项目的创新管理方式
工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。
为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。
本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。
一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。
这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。
2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。
3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。
4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。
二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。
例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。
2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。
3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。
同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。
4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。
三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。
建筑工程项目管理的创新
建筑工程项目管理的创新近年来，随着科技的飞速发展和社会需求的不断增长，建筑工程项目管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这个变化的环境，建筑工程项目管理开始进行创新，以提高效率、降低成本、节约资源，并更好地满足人们对建筑的需求。
本文将探讨建筑工程项目管理的创新。
一、信息技术的应用随着信息技术的不断成熟和普及，建筑工程项目管理也得到了巨大的改进。
传统的纸质文件和手工记录已经被电子化和自动化所取代。
项目管理团队可以借助信息技术实现资源的追踪和控制、进度的管理和沟通的协调。
例如，项目管理软件可以帮助项目经理实时监控项目进展、预测风险、优化资源分配，从而提高效率。
二、模块化设计和工程在大型建筑项目中，传统的一体化设计和施工的方式效率低下，并且存在协调困难的问题。
而模块化设计和工程的创新正好解决了这个问题。
模块化设计是将整个建筑项目按照功能或结构进行分块，然后由不同的团队同时进行设计和制造。
这样一来，可以并行进行多个模块的设计和制造，大大缩短了项目的周期。
此外，模块化工程还提高了质量控制的效率，减少了成本。
三、可持续性的考虑在过去，建筑工程项目管理往往只关注项目的完成和经济效益，忽视了对环境的影响和社会责任。
现在，随着环保意识的增强，建筑工程项目管理开始更多地考虑到可持续性的要求。
例如，在设计时更加注重节能、使用可再生材料和降低建筑的环境影响。
这不仅提高了建筑的生态效益，也提升了项目的品牌形象。
四、建筑信息模型（BIM）的应用建筑信息模型（BIM）是一种集成化的设计和管理工具，通过建立三维的建筑模型，可以帮助设计师、施工方和管理团队实现信息的集成和共享。
BIM的应用可以提前进行虚拟的碰撞检测，避免设计和施工过程中的冲突和错误，降低了风险和不必要的成本。
此外，BIM还使得项目管理更加精细化和高效化，提高了项目管理的水平。
五、人工智能和大数据的利用人工智能和大数据在建筑工程项目管理中的应用，可以以更智能、高效的方式进行资源调配、风险预测和决策支持。
建筑工程项目管理的创新
建筑工程项目管理的创新近年来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程项目管理在传统的基础上也得到了许多创新。
这些创新不仅提高了项目管理的效率和质量，还为建筑行业的可持续发展奠定了良好的基础。
本文将探讨建筑工程项目管理的创新，并讨论其在实践中的应用。
1.信息技术的应用信息技术的快速发展为建筑工程项目管理带来了许多创新。
首先，建筑信息模型（BIM）的广泛应用使得项目各个环节的设计、施工和运营能够更加高效和协同。
BIM技术不仅能够实现3D的建模和可视化，还能够进行碰撞检测、成本估算和进度控制等功能，大大提高了建筑项目的管理水平。
其次，移动设备和云计算技术的普及，使得项目管理人员可以随时随地地获取项目信息，实时监控工程进展，及时处理问题，提高了管理的时效性和灵活性。
2.管理理念的创新传统的建筑工程项目管理更注重技术和流程的管理，而创新的项目管理更注重人员和团队的管理。
在创新的项目管理中，强调团队合作和沟通，建立高效的沟通渠道和工作机制，以提高项目组织的协同效率。
此外，鼓励员工的创新和自主性，增强他们的责任感和归属感，激发团队的创造力和创新能力。
这种基于人性化的管理理念，有助于改善项目管理的氛围，提高项目执行的质量和效果。
3.资源管理的创新创新的项目管理注重资源的优化配置和合理利用。
传统的资源管理更注重人力、物力和财力等直接资源，而创新的项目管理更注重软资源的管理。
软资源主要包括信息资源、知识资源和人脉资源等。
通过将软资源纳入管理范畴，并建立相应的管理机制和流程，可以更好地利用软资源，提高项目管理的效率和质量。
此外，创新的项目管理也注重多元化的资源整合，通过与其他行业和企业的合作，共享资源，提高资源利用的效益。
4.风险管理的创新建筑工程项目管理中的风险管理一直是一个重要的话题。
传统的风险管理主要关注可能发生的风险和应对措施的制定，而创新的项目管理更注重风险的预判和预防。
通过采用系统化的方法和工具，建立科学的风险评估模型，创新的项目管理可以提前识别潜在的风险，制定相应的预防措施，减少风险的发生概率和影响程度。
建筑工程项目管理创新的探讨
建筑工程项目管理创新的探讨随着国家经济的飞速发展，各种大型建筑工程的建设越来越多，建筑工程项目管理也愈发显得重要。
而随着社会信息化、智能化的快速发展，建筑工程项目管理也逐渐面临着新的变革和挑战。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的创新，以提高工程项目管理的效率、质量和安全性。
一、信息化技术在建筑工程项目管理中的应用信息化是21世纪经济发展的重要特征，也是当前建筑工程项目管理创新的主要手段。
传统的建筑工程项目管理模式比较低效，需要大量的人工操作和纸质文件，而现代化的信息化技术可以大大提高管理效率、缩短工程项目的周期。
1、云端项目管理系统：云端项目管理系统是利用云计算技术，将建设过程中产生的信息存储在云端服务器中，实现“无纸化”管理。
在系统中，项目经理可以随时查看项目进度、质量检查及安全管理等情况，同时不同参与者可以实时上传和更新信息，所有的操作都被记录在系统中。
这种管理模式可以让项目工作更加协调、精确，减少沟通和协调问题的发生。
2、BIM技术：BIM技术可以将建筑工程从纸质图纸向数字时代转变，实现在三维模型中全面展示建筑工程，对于建筑工程的设计、施工和运营管理过程中的各类问题都能够进行优化。
BIM技术对于优化设计质量、减少因设计改动带来的时间和成本损失等方面起到了很大的作用。
3、移动终端管理系统：移动终端管理是利用手机、平板电脑、PDA等移动终端设备，把建设过程中产生的信息实现一体化管理。
在系统中，用户可以通过移动设备随时查看和上传信息。
这种管理模式方便快捷，高效实现了信息实时共享，提高了工作效率。
二、创新的组织结构体系创新的组织结构体系是实现管理效率提升的重要途径。
建筑工程项目的管理涉及到多个部门和团队，需要一种能够将不同部门、不同角色的人员进行整合和协作的组织架构。
1、团队分工合理：对于一个建筑工程项目，各个部门和团队都需要协同工作。
因此，创新的组织结构体系需要将不同部门和团队进行合理的分工，并将它们进行整合。
工程项目管理的创新与优化
工程项目管理的创新与优化随着技术的进步和商业模式的变革，工程项目管理的方式也不断发生着变化。
传统的项目管理方法难以适应市场的快速变化，需要不断进行创新和优化，才能实现项目的高效管理和成功交付。
一、工程项目管理的创新（一）数字化技术的应用数字化技术的普及和发展，为工程项目管理带来了很大的便利。
目前，很多项目管理软件已经广泛应用于各类工程项目中，可以帮助工程师对项目进行全面管理，并可实时掌握项目进展情况，提高项目管理的效率。
（二）敏捷项目管理敏捷项目管理是一种基于迭代开发和协作的项目管理方法。
它强调项目成员之间的合作和沟通，充分发挥个人创造力、团队协作能力和客户反馈，根据实际情况快速做出调整并及时交付产品。
（三）过程改进过程改进是指通过对项目管理过程的分析和优化，不断改进工作流程、提高工作效率、降低工作成本等。
这种方法强调不断寻找问题、解决问题、改进过程的可持续性。
二、工程项目管理的优化（一）风险管理风险管理是工程项目管理中最重要的一环。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不确定性因素，通过风险分析和评估，确定潜在风险并采取相应的应对措施，可以降低项目风险，提高项目成功率。
（二）成本控制成本控制是指在项目实施过程中，对成本进行有效的控制和管理。
通过合理规划和管理项目成本，提高成本效益率，降低财务风险，同时也可以提高项目的可持续性。
（三）沟通协作沟通协作是工程项目管理的核心。
建立良好的信息交流机制，加强项目成员之间的协作，可以提高项目的协同作用和执行能力，减少不必要的误解和冲突，从而提高项目管理效率和成功率。
随着市场的逐渐成熟和发展，工程项目管理的创新和优化也将不断前进。
只有不断地创新和优化，才能更好的满足市场需求，更好的实现高效管理和成功交付。
浅谈建筑工程项目管理创新方法
浅谈建筑工程项目管理创新方法摘要：随着建筑工程项目的日益复杂和竞争的加剧，传统的项目管理方法已经不足以满足当前的需求。
因此，创新方法在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用和探索。
本文从技术、流程和组织等多个层面，探讨了一些创新方法的应用。
通过引入先进的信息技术和人工智能技术，项目管理的效率和精确度得以提升。
在流程方面，采用快速原型开发、敏捷开发等方法，有效缩短项目周期和提高交付质量。
合理的组织架构和团队协作方式也是创新方法的重要组成部分。
创新方法将为建筑工程项目管理带来新的思路和策略，推动行业的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法引言随着现代社会的快速发展和经济全球化的推动，建筑工程项目变得越来越复杂且竞争日益激烈。
传统的项目管理方法已经无法满足这个新时代对项目管理的需求。
因此，创新方法在建筑工程项目管理中显得尤为重要。
本文旨在探讨建筑工程项目管理领域的创新方法，并从技术、流程和组织等多个层面进行深入分析。
通过引入先进的信息技术和人工智能技术，项目管理的效率和精确度得以提升；采用快速原型开发和敏捷开发等方法可以缩短项目周期和提高交付质量；合理的组织架构和团队协作方式也是创新方法的重要组成部分。
1.技术创新方法在建筑工程项目管理中的应用1.1.先进信息技术的引入在建筑工程项目管理中，引入先进的信息技术是一种重要的创新方法。
通过使用先进的软件、工具和平台，可以实现项目数据的集中管理和共享，提高信息传递和沟通的效率。
同时，基于云计算和大数据分析等技术，可以进行项目进度和成本的实时监控，预测和解决潜在的问题。
此外，虚拟现实和增强现实技术的应用也为项目设计和施工过程带来了更直观、高效的体验。
通过引入先进信息技术，建筑工程项目管理能够提升效率、减少错误和风险，并且提供更好的决策支持，从而推动项目的成功完成。
1.2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程项目管理中的应用具有重要意义。
通过使用智能算法和机器学习技术，可以对大量的项目数据进行分析和预测，从而提高决策的准确性和效率。
建筑工程项目管理创新的探讨
建筑工程项目管理创新的探讨建筑工程项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，涉及多个专业领域的知识和技能。
随着科技的发展和社会的进步，建筑工程项目管理也在不断创新。
本文将探讨建筑工程项目管理创新的相关问题，包括传统项目管理存在的问题、创新管理方法以及未来发展方向等。
一、传统项目管理存在的问题在传统项目管理中，存在着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 信息不对称：在项目管理中，各个参与方之间的信息交流不畅，导致信息不对称现象严重。
这使得项目决策缺乏科学依据，容易出现偏差和错误。
2. 沟通效率低：传统项目管理中，沟通效率较低，管理者和参与者之间的交流和协作受到限制，影响了项目的进展和效果。
3. 成本控制困难：由于传统项目管理方法无法对各个环节的成本进行有效控制，导致项目成本难以预测和控制，给项目管理带来了较大的挑战。
4. 信息化程度低：传统项目管理中信息化程度较低，项目信息无法实时共享和汇总，给项目决策和执行带来了困难。
二、创新管理方法为解决传统项目管理存在的问题，建立更高效、更科学的项目管理系统，需要不断探索和创新管理方法。
目前，一些新的管理方法正在被广泛应用于建筑工程项目管理中，包括以下几个方面：1. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，各种智能化管理软件和工具已经被引入到建筑工程项目管理中，如BIM建模技术、项目管理软件等，大大提高了管理的效率和精度。
2. 精细化管理：精细化管理是一种全面、系统地对项目进行管理的方法，通过细化各项工作任务和流程，提高管理的效率和效果。
3. 风险管理：风险管理是项目管理中的一项重要工作内容，通过科学的风险评估和控制方法，可以降低项目发生风险的概率，确保项目顺利进行。
4. 供应链管理：供应链管理是一种整体的、协同的管理方法，通过优化整个供应链的资源配置和协作机制，实现资源的最大化利用和效率的提高。
5. 全过程管理：全过程管理是一种以整个项目生命周期为视角，对项目进行全面、系统的管理方法，通过对项目的全面监控和控制，确保项目的高效、顺利完成。
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浅谈工程项目管理创新
项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。
项目管理被誉为21 世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。
我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。
其中工程项目是项目中最主要的一部分，它以规模大、投资多、作用影响大，而倍受关注。
良好的企业社会信誉（品牌）和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，必须加强项目管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。
本文就工程项目管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目管理中的重要性。
一、现代工程项目管理作用
现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。
二、工程项目管理创新的必然性
（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，管理体制还没有大的变化，机制不活。
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
（二）工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创
新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
现社会，各行业的市场都在不断扩大，但市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
（三）项目施工管理的创新是不断发展和日趋完善的要求
施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。
国有施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。
但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、工程项目管理的创新原则
（一）项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期,不愁劳动对象。
而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,“高、新、大”（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是工程项目管理创新所要遵循的原则。
（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。
项目是指施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,
在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。
所以工程项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。
三、工程项目管理的创新方案
（一）观念创新
工程项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对施工企业进行管理。
（二）体制创新
工程项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。
施工项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。
要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任，促使项目部要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，为企业创造最大量的利益。
（三）技术创新
技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
工程项目施工管理的创新对施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。