项目管理创新
工程项目的创新管理方式
工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。
为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。
本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。
一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。
这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。
2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。
3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。
4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。
二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。
例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。
2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。
3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。
同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。
4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。
三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。
创新项目管理方案管理创新项目的方法
创新项目管理方案管理创新项目的方法创新项目管理方案：管理创新项目的方法创新项目管理是确保创新项目顺利开展和达到预期目标的关键环节。
针对管理创新项目的方法，本文将从目标设定、团队组建、项目计划、风险管理和评估等几个方面进行详细介绍。
一、目标设定在管理创新项目的过程中，明确的目标设定是非常重要的。
目标设定应该具备以下几个方面的特点：1.明确性：项目目标需要清晰明确，明确阐述所要解决的问题或需满足的需求，确保所有参与者对项目目标的理解一致。
2.可衡量性：项目目标应该具备可量化的指标，以便在项目执行过程中进行定性和定量的评估。
3.可行性：项目目标需要实际可行，能够在设定的时间范围内实现，并且符合组织战略和资源限制。
二、团队组建良好的团队组建是管理创新项目的基础。
以下几个步骤可用于有效组建创新项目的团队：1.明确角色和职责：确定团队成员的角色和职责，明确每个人在项目中的任务和责任，减少沟通和协调上的不确定性。
2.多样化团队：组建跨功能和多样性的团队，由不同背景和技能的人员组成，以便于在面临复杂问题时能够提供多个视角和解决方案。
3.沟通和协作：建立良好的沟通机制和团队协作平台，促进团队成员之间的沟通和交流，有效解决问题和推进项目进展。
三、项目计划良好的项目计划对于管理创新项目至关重要。
以下几个步骤可用于制定创新项目计划：1.项目分解：将整个创新项目分解成可管理、可控制的阶段和任务，并确定每个阶段的交付成果和关键里程碑。
2.时间和资源管理：合理估算项目所需的时间和资源，并制定相应的时间表和资源分配计划，以确保项目按时交付。
3.监控和调整：建立项目监控机制，定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，并进行必要的调整和优化。
四、风险管理创新项目常常面临许多不确定性和风险。
以下几个步骤可用于有效管理创新项目的风险：1.风险识别：明确创新项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估，建立风险清单和风险优先级。
2.风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，以应对不同风险带来的影响。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
项目管理创新措施
项目管理创新措施在当前市场竞争日趋激烈的情况下，项目管理者需要不断创新和改进，以提高项目的成功率和效率。
以下是一些可以采取的项目管理创新措施。
1.引入敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法能够有效地提高项目的灵活性和可适应性。
通过将项目划分为多个小任务并进行迭代开发，可以更好地应对需求变更和不确定性，同时提高团队的工作效率。
2.使用云端项目管理工具：传统的项目管理工具往往需要在本地安装和维护，使用起来比较繁琐。
而云端项目管理工具可以实现项目数据的实时同步和共享，方便团队成员之间的协作，减少了沟通和协作的障碍。
3.推行跨功能团队：在传统的项目管理中，各部门之间的沟通和协作通常比较困难。
而跨功能团队的设立可以将各个部门的成员集中到一个团队中，以项目为导向进行协作。
这种方式能够加强不同职能部门之间的沟通和协作，提高项目的执行效率。
4.采用项目管理软件集成：通过采用项目管理软件集成的方式，可以将项目管理软件与其他业务系统进行集成，实现数据的共享和交互。
这样可以避免重复输入数据和信息的问题，减少了人工操作的繁琐性。
5.实施项目绩效评估：项目绩效评估是对项目执行过程和结果进行评估和分析的过程。
通过实施项目绩效评估，可以及时发现项目执行中的问题和风险，为项目管理者提供及时的决策依据，使项目能够更好地达到预期目标。
6.建立创新和学习机制：项目管理过程中的创新和学习是提高项目管理水平的关键。
建立创新和学习机制，鼓励团队成员在项目执行过程中发表创新思想和建议，并进行持续的学习和培训，以提高其项目管理和领导能力。
7.培养项目管理人才：项目管理能力的培养是项目管理创新的基础。
通过培养项目管理人才，提高团队成员的项目管理知识和技能水平，从而为项目的成功提供有力的保障。
8.借鉴最佳实践：项目管理中有许多成功的经验和最佳实践可以借鉴。
项目管理者可以通过学习和研究行业内的成功案例和最佳实践，了解这些方法和技术的优点和适用性，并将其应用到自己的项目管理中。
2024年项目管理创新成果情况总结
2024年项目管理创新成果情况总结2024年是一个充满挑战的年份，随着经济的发展和全球化的加深，项目管理扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年中，许多创新的项目管理方法和工具得到了广泛的应用和实践，取得了许多重要的成果。
本文将对2024年项目管理创新成果进行总结，分为以下几个方面：一、智能化项目管理：在2024年，随着人工智能和大数据技术的不断发展，智能化项目管理工具得到了广泛的应用。
这些工具可以自动化地收集、分析和处理项目数据，提供决策支持和预测能力。
通过智能化项目管理，项目经理可以更加准确地了解项目进展和风险状况，及时采取相应的措施，提高项目的成功率和效率。
二、敏捷化项目管理：敏捷项目管理方法在2024年得到了更广泛的推广和应用。
敏捷项目管理注重团队协作和持续创新，通过快速迭代和灵活调整，使项目可以更快地响应变化的需求和市场环境。
在2024年，越来越多的组织开始采用敏捷项目管理，通过敏捷团队和敏捷开发方法，提高项目的交付效率和质量。
三、虚拟化项目管理：随着全球化的加深和远程办公的普及，虚拟化项目管理成为了一种趋势。
虚拟化项目管理利用互联网和在线协作工具，使团队成员可以在不同地理位置进行协同工作。
在2024年，虚拟化项目管理工具的功能不断完善，远程协作的效率也得到了提高。
四、可持续性项目管理：在2024年，可持续性成为了项目管理的一个重要议题。
越来越多的组织将可持续性纳入到项目管理的考虑范围内，通过合理规划和管理资源，减少对环境的影响，实现经济、社会和环境的可持续发展。
可持续性项目管理涉及到项目的整个生命周期，包括项目选择、规划、执行和评估等各个阶段。
五、人才培养和管理：在2024年，人才的培养和管理成为了项目管理中的一个关键问题。
越来越多的组织意识到，项目的成功与项目经理和团队成员的能力和素质密切相关。
因此，组织开始加大对项目管理人员的培训和发展的投入，提高他们的专业知识和技能，提升整个项目团队的能力水平。
建设工程项目管理的创新方法
建设工程项目管理的创新方法随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，建设工程项目管理已成为一个不断需要创新和改进的领域。
创新不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，使工程项目能够更好地适应市场变化和客户需求。
本文将介绍几种建设工程项目管理的创新方法。
1. 整合信息化技术信息化技术已成为建设工程项目管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现工程项目全过程的数字化管理，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的信息管理。
利用移动设备、云计算等新技术，可以实现实时数据交换和远程协作，提高管理效率和响应速度。
此外，通过数据挖掘、人工智能等技术，还可以对项目进行分析和预测，提供决策支持。
2. 引入BIM技术BIM技术（Building Information Modeling）可以实现对建筑信息的三维数字化建模和管理。
通过建立BIM模型，可以对建筑设计、施工、运营等全过程进行统一管理和协调。
BIM技术不仅可以提高工程项目的设计效率和质量，减少设计错误和冲突，还可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
此外，BIM模型还可以作为建筑运营和维护的信息管理工具，为建筑的全生命周期管理提供支持。
3. 采用模块化建筑技术传统的建筑施工方式通常需要大量的现场加工和制造，容易受制于施工现场的环境和条件，时间、质量和成本等方面的风险也较高。
模块化建筑技术通过将建筑组件进行工厂化制造和预制，可实现工厂和现场工作的协作，提高施工效率和质量。
此外，模块化建筑还具有可拆卸、可重复和可移动等特点，有利于建筑的再利用和资源节约。
4. 强化项目管理团队建设项目管理团队是建设工程项目管理的核心，其素质和能力直接影响项目的成功。
为了提高项目管理团队的绩效，需要重视培训和学习，不断提升专业技能和管理水平。
此外，还需要建立有效的激励机制和沟通协作平台，促进项目管理团队的配合和协作。
通过引进先进的管理方法和理念，可以不断提高项目管理团队的管理水平和绩效水平。
2024年项目管理创新成果情况总结
2024年项目管理创新成果情况总结
截至2024年，项目管理领域取得了一系列创新成果，其中包括以下方面：
1. 数字化转型：项目管理正逐渐向数字化转型。
通过使用项目管理软件和协作工具，项目团队能够更好地协调和沟通，项目进度可以更加精确地跟踪和监控。
此外，人工智能和机器学习技术的应用使得项目管理过程更加智能化和自动化。
2. 敏捷方法和增量式开发：敏捷方法在项目管理中的应用得到了广泛推广。
敏捷方法强调快速交付可用产品和持续改进，能够更好地满足客户需求的变化。
增量式开发也成为项目管理中的一种常用方法，通过将项目分为多个阶段进行开发和交付，能够更快地实现项目的部分成果。
3. 跨功能团队合作：项目管理越来越强调跨功能团队的合作。
传统的项目管理往往是按照职能部门来组织的，而现在项目团队由来自不同职能部门的成员组成，他们共同协作完成项目。
这种跨功能的团队合作能够带来更好的沟通和协调，提高项目的成功率。
4. 智能决策支持系统：智能决策支持系统在项目管理中得到了广泛应用。
通过利用大数据分析和算法模型，智能决策支持系统能够提供准确的数据预测和风险评估，帮助项目管理者做出更明智的决策。
5. 项目管理教育和认证：随着项目管理的重要性日益凸显，相关的教育和认证体系也得到了进一步发展。
许多大学和机构提供了专门的项目管理培训课程和证书，人们可以通过学习和参加认证考试来提高项目管理知识和能力。
总的来说，2024年项目管理领域的创新成果使得项目管理变得更加高效和灵活，能够更好地适应不断变化的商业环境。
这些创新成果为项目管理者提供了更强大的工具和方法，使得他们能够更好地管理和交付项目。
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项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。
传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。
2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。
结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。
总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。
一、信息化管理手段信息化的管理手段需要相应的信息化技术。
项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。
以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。
从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。
117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。
双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。
如何破解117项目难点随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。
积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。
项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
为此，117项目决定与建设工程领域信息化技术引领者广联达公司合作。
广联达“基于BIM的项目管理系统的集成应用方法”，帮助项目构建BIM与项目管理系统集成应用平台——“项目总承包管理系统”。
具体思路如下：一、以广联达云服务平台广联云作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的数据平台。
实时收集项目运行中产生的数据，能实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能，提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。
同时，在数据集成阶段，通过开放的接口，将不同建模软件建立的模型集成到同一平台，包括：建筑、结构、装饰、钢结构、机电模型。
并将合约管理、图档管理、验收管理、计划管理、质安管理等业务信息进行集成，为后期的系统集成应用，提供巨大的数据支撑。
二、该系统面向项目业务人员的基于网络、移动终端设备的3D可视化的BIM综合模型的信息录入、查询、浏览、统计、分析及成果输出等应用功能，包括工程量、预算、计划、进度、材料成本核算等信息的综合应用。
以BIM施工管理云数据平台为中心的“项目总承包管理系统”建立，将能帮助117解决项目建设中的难点，助力项目如期进行。
“项目总承包管理系统”的功能是如何实现的在具体实施阶段，117项目是如何把思路变为实际的“项目总承包管理系统”在117项目的应用分为两个阶段：第一阶段，将广联云作为BIM协同平台，按照总体应用目标完成BIM实施标准规范制定、设计模型构建和BIM专业化应用工作；第二阶段，在第一阶段应用和充分研究基础之上，完成广联达BIM云的开发集成工作。
117项目方在实施过程中主要进行了四方面的工作，一、创建一个基于广联云的协作项目空间；二、项目信息的分类管理和高效分发；三、完成权限分配，安全管控；四、完成工作流程的自动化，提高工作效率，实现业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化、规范化，并实现工作流程流转的监控，以用流程控制。
广联达公司与117项目方有效配合，结合项目实际，构建项目需要的管理系统，主要包括数据和业务集成应用的构建。
在数据集成应用方面，主要包括BIM深化设计模型的创建和BIM模型与业务信息的集成，通过统一的信息关联规则，实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。
在业务集成应用方面，广联达BIM模型整合应用平台GBIMS，在数据集成的基础上，实现了项目管理中多个模块的业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
一、进度管理的集成应用。
将BIM与进度管理集成，可为项目管理人员提供进度管理新的功能和数据辅助。
首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性；其次，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者及时查阅全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度计划的进一步优化和调整提供数据支撑；另外，可为进度管理提供模型工程量数据，为物料准备以及劳动力分配提供依据。
二、合同管理的集成应用。
将BIM集成到合同管理业务，可以很好地解决项目管理过程中信息分散问题，基于BIM的项目管理系统，117项目实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的集成管理，当合同完成情况及报量、签证出现偏差时，及时预警相关责任人。
并通过模型和实体进度的关联，依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单，为业主报量及分包报量审批提供数据参考，实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。
三、质量安全管理的集成应用。
将BIM与质量安全管理集成后，可很好解决传统质量安全问题。
首先，可通过动态漫游、技术方案模拟、进度模拟识别质量、安全关键控制点；其次，将质量、安全控制要求和模型集成，实现质量、安全方案模拟，在模拟过程中不断优化方案；还可通过模型对照方案，对比现场执行情况，对现场发现问题跟踪和整改。
四、图纸管理的集成应用。
项目通过BIM平台将图纸信息和模型进行关联，可通过模型查看相对应的施工图纸，包括图纸各版本的查询和下载，以及相应的图纸修改单、设计变更洽商单等相应附件信息。
BIM集成应用在117项目建设中取得了什么实效BIM与项目管理系统的集成应用为117项目带来巨大的价值，为天津117项目管理了超万份工程文件，并为来自近10个不同单位的项目成员提供模型协作服务。
具体成效如下：通过BIM模型直观、准确展现施工过程、关键节点、现场问题细节，进行可视化方案交底，减少专项交底会议53场，大幅提高了沟通效率；基于BIM模型为计量、报量、变更等商务工作提供数据支撑，实现了项目设计模型与商务管理之间信息共享，达到了一次专业建模满足技术和商务两个应用要求，提高商务算量效率30%以上，精度误差小于2%；基于BIM的图档管理应用，解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间，查询图纸效率提高了70%，同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理，提高分包协调管理能力和信息沟通效率。
BIM与项目管理系统集成应用在117项目中的成功实践，是BIM多角度应用，从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化的重大里程碑，为建筑企业实现BIM与项目管理系统集成应用，达到精益建造目标积累了宝贵的理论和实践经验。
信息的集中和统一存储是施工企业决策数据的积累，关系到企业的发展和项目决策的科学性与合理性。
作为企业无形资产的重要组成部分，企业信息资源的收集、存储和利用都要经过统一、细致的规划和管理，从全局的角度出发，满足不同情况下的使用需求，发挥信息的真正意义。
此外，除了在基础设计上考虑到数据体系的建立，更要在信息管理中融合统计与分析工具，通过智能化分析工具对项目投资、工程成本、施工进度、经营利润等数据进行汇总统计，并在智能分析工具的作用下，为企业提供科学的决策辅助。
一、精细化管理模式目前项目管理沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个企业的健康、快速发展，运用现代化的管理模式—精细化管理施工作业，可有效提高建筑企业的施工水准和施工质量。
从根源上看，施工过程中出现的许多问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。
可见，实施精细化管理势在必行。
精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。
强化管理人员精细化管理的意识精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
落实工程项目管理制度建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。
当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。
实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
实施精细化管理，有效提高建筑工程的施工效率，实现各个工序之间的无缝对接，节约经济成本，缩短施工工期才是正道。
三、标准化管理流程标准化是以获得最佳生产经营秩序和经济效益为目标，项目管理是为了追求效益最大化为目标，就企业管理而言两者的管理目标是保持一致的。
把标准化概念和原理引入项目管理，就是针对项目管理反复出现的现实问题或潜在问题，在总结管理成功经验和作法的基础上，制订项目管理共同使用和重复使用的条款，使项目管理相同或相似管理模块可以复制，促进项目管理从经验式、粗放式管理向制度化、规范化、标准化的方式转变。