技术创新项目管理办法
科技型中小企业技术创新资金项目管理办法
科技型中小企业技术创新资金项目管理办法科技创新是推动经济发展和社会进步的重要引擎，而中小企业在推动科技创新中发挥着至关重要的作用。
为了促进科技型中小企业的技术创新，各级政府都相继出台了一系列的政策措施，其中包括科技创新资金项目。
本文就是要对科技型中小企业技术创新资金项目的管理办法进行详细介绍，以期增加企业对该项目的了解和应用。
一、资金发放范围科技型中小企业技术创新资金项目主要面向那些满足以下条件的企业：1. 注册地在本国内的中小企业；2. 独立法人资格，有完全的自主知识产权；3. 具有一定的科技创新能力，能够提供创新技术方案的研发能力。
二、资金申请流程1. 中小企业需要在规定的时间内向相关机构递交申请材料，包括企业基本信息、科技创新项目的详细描述和规划、预算方案等；2. 机构会根据申请材料进行初步筛选，符合条件的企业将进入评审环节；3. 评审委员会将对申请材料进行评审，包括技术可行性、市场前景等方面的评估；4. 评审结果将根据一定的权重进行打分，评分最高的申请者将获得资金支持；5. 获得资金支持的企业将与资金机构签订合同，并按照合同约定的条件和时间节点进行研发工作。
三、资金使用和管理1. 资金使用范围主要包括研发设备购置、研发人员薪酬、研发材料购买等与科技创新直接相关的支出；2. 资金使用应在科技创新项目范围内进行，不得挪作他用；3. 资金使用过程需要进行严格的管理和监督，包括财务审计、项目进展报告等；4. 若项目进展出现延迟或存在其他问题，企业需要及时向资金机构报告，并寻求合理解决方案；5. 资金支持一般会分为多个阶段，每个阶段的资金发放都需进行相应的验收和评估。
四、资金使用效果评估科技型中小企业技术创新资金项目结束后，资金机构会对项目的使用效果进行评估，主要包括科技成果转化、经济效益等方面的评价。
评估结果将会影响企业在以后申请科技创新资金项目时的优先级和资金额度。
结语科技型中小企业技术创新资金项目的管理办法对于促进中小企业的技术创新具有重要意义。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
技术创新项目管理办法
1.0目的为加强公司技术创新项目管理的规范化、制度化，提高技术创新项目的成功率，提升公司的技术创新能力，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围及定义2.1本制度适用于集团公司及各控股子公司范围内自主研究开发、委托研究开发、合作研究开发以及以上各种方式组合开发的技术创新项目的组织、管理。
2.2定义：技术创新项目是指企业从事研究与试验、发展及成果应用等专项活动时，以规范的项目管理形式（论证、立项、中间过程控制、验收等）所进行的技术开发活动项目。
对于企业技术改造、引进消化吸收过程中属于试验发展（二次开发），以规范的项目管理形式进行的研究开发活动，应界定为技术创新项目。
按内容分为新产品开发项目，新技术开发项目，新工艺开发项目，基础研究项目，试验研究项目，新成果应用的二次开发项目等。
3.0管理体系3.1各公司及项目组3.1.1负责编制子公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.1.2开展项目可行性研究及编写技术创新项目立项建议书；3.1.3推荐项目经理及项目组人员；3.1.4技术创新项目年度计划及创新规划的实施；3.1.5政府主管部门审批技术创新项目的申报材料、调度材料及鉴定验收等相关材料的提报。
3.2集团技术中心3.2.1技术中心为集团技术创新活动的日常管理机构；3.2.2负责编制集团公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.2.3负责集团公司技术创新管理制度的制订；3.2.4受理技术创新项目的申请、组织技术创新评审及评价机构对技术创新项目进行评审立项、项目经理及项目组人员审核确认；3.2.5负责技术创新项目的监督、考核、评价；3.2.6政府主管部门审批技术创新项目的申报、调度及鉴定验收的组织。
3.3技术创新评审及评价机构负责技术创新项目内容审查、技术创新项目的论证评审、确定项目分类及投资公司投资占比、项目经理及项目组人员审核确认、技术创新项目的验收评价。
技术创新评审及评价机构由技术中心、战略规划部、会计核算部、人力资源部、审计部、各子公司研发部及相关专业的专家组成。
山东省技术创新项目计划管理办法(试行)
山东省技术创新项目计划管理办法(试行)【法规类别】科学研究与科技项目【发布部门】山东省经济贸易委员会【发布日期】2007【实施日期】2007【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件山东省技术创新项目计划管理办法（试行）（2007年）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。
第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。
第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体。
技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。
技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证。
第二章计划编制第四条计划编制依据（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策；（四）国家、省技术创新纲要；（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。
第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平。
（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条计划选项条件（一）项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济，具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位），有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
嘉兴市区技术创新项目计划管理办法
嘉经信技装〔2012〕29号文附件嘉兴市区技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为进一步规范嘉兴市区技术创新项目计划（以下简称《市区技术创新项目计划》)的管理工作，根据嘉兴市工业经济转型升级和发展战略性新兴产业的总体要求,结合嘉兴市区工业发展专项资金管理相关要求，特制定本办法.第二条编制《市区技术创新项目计划》目的是在财政政策的扶持下，引导和鼓励企业通过技术创新，提高产业技术水平和竞争力，加快发展战略性新兴产业，改造提升传统优势产业,促进科技成果转化为现实生产力。
第三条《市区技术创新项目计划》是政府实施企业技术创新工作的指导性计划，也是市区工业企业申报省级技术创新项目计划及申请市区工业发展资金技术创新项目补助的重要依据.第四条《市区技术创新项目计划》每年编制一次。
列入市区技术创新项目计划的项目，自计划发布年度起有效期为两年。
第二章计划编制原则与选项范围第五条编制《市区技术创新项目计划》的原则一、以市场为导向,以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进产业和产品的升级换代，推动企业技术创新。
二、以市本级行政区域范围内办理注册登记的独立法人，税收上交市本级的企业为主体，通过产学研联合、自主开发和引进技术的消化吸收创新，促进企业形成适应现代企业自身发展的技术创新机制.三、技术创新项目计划与“十二五”工业发展规划、科技发展规划、高新技术产业发展规划等紧密衔接，发挥整体优势,为工业经济转型升级提供技术支撑。
四、在同等条件下，市级以上企业技术中心申报的项目、具有自主知识产权的项目优先考虑安排.五、原则上要求项目投资不少于100万元，项目完成后年销售收入不低于500万元或增加效益在100万元以上，且能在计划下达后的二年内实现申报材料中所提出的技术、经济指标。
六、已列入市区以上相同性质科技类计划的项目不再重复列项。
七、内部管理规范，诚实信用，有健全的财务管理机构及管理制度，会计核算规范,财务信用良好。
科技创新项目管理办法
科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。
本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。
2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。
3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。
项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。
2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。
3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。
项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。
2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。
结束验收1. 项目结束时，应经过验收。
验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。
2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。
项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。
后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。
2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。
结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。
各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。
同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。
四川省技术创新项目计划管理办法
四川省技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为了使四川省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，制定本办法。
第二条技术创新计划是四川省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融支持下，引导和吸收企业和社会力量（包括人才和资金），增强企业技术创新能力的省级计划。
第三条技术创新计划包括新产品开发试产、新技术推广示范、产学研联合工程、高技术产业化、引进技术消化吸收、技术中心建设等内容。
第二章计划编制第四条编制技术创新计划的依据是：（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展中长期规划；（三）四川省产业政策；（四）四川省技术创新工程方案；（五）四川省企业技术进步工作的整体部署。
第五条编制技术创新计划的原则是：（一）以企业为主体，鼓励企业、高等院校、研究院所联合，进行跨地区、跨行业协作，开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展；（二）以市场为导向、以经济效益为中心、以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产；（三）以产品为龙头、以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）技术创新与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条技术创新计划的选项范围是：（一）经济发展急需的重大关键技术、主导产品；（二）在国内外市场有竞争力，能较大幅度提高附加值、促进结构调整速的产品、装备与相关工艺、技术；（三）改造传统产业的新兴技术及产品；（四）适用于多个行业的共性技术；（五）提高生产率、降低消耗、提高产品质量的工艺、技术与装备。
（六）保护环境的关键技术、产品与装备。
第七条申报技术创新项目，由具有法人资格的单位提出项目申请，分类填写《四川省技术创新项目计划申报表》，报市地州经贸委（经委、计经委）或行业主管部门。
第八条市地州经贸委（经委、计经委）与行业主管部门对申报项目初审后，将推荐项目报四川省经济贸易委员会（以下简称省经贸委）。
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6.2.2.3为公司创造价值；
6.2.2.4能够培育核心竞争力，形成拥有自主知识产权的核心技术和产品；
6.2.2.5能够协助用户解决公司产品使用中的问题，参与用户产品先期设计和过程改进，提高公司产品美誉度；
6.2.2.6具有实用性和推广应用性，能解决生产中的实际问题，在国内或国际具有良好的市场推广应用前景和较好的经济效益；
6.2.2.7围绕公司品种、质量、效益等核心工作所亟需解决的瓶颈环节或提高公司中长期市场竞争的储备性研发课题。
6.2.3技术创新项目来源：
6.2.3.1国家、行业、省市各类科技发展规划、指南；
6.2.3.2公司根据对市场、行业发展的预研，制定的发展规划、产品技术规划、攻关课题指南，年度科技工作计划、重大技术专项等提出的技术创新项目；
6.2.3.3高校、研究院所提出的合作技术创新项目；
6.2.3.4相关部门根据市场发展变化提出的技术创新项目；
6.2.3.5用户提出的联合开发技术创新项目；
6.2.3.6各单位提出的技术创新项目。
6.2.4科技质量中心每年第三季度组织下一年度技术创新项目征集，并对申报的研发项目进行初步审核。
6.2.5对亟需的产品开发、降本增效以及解决生产薄弱环节等时效性强的技术创新项目，相关单位可向科技质量中心申请追加立项。
5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。
5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。
5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。
5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。
6管理内容及要求
6.1概述
6.1.1公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。
体系文件编码统一规划，文件及引用文件编码作相应调整。
王小璞
王小璞
孙风晓
孙卫华
孙卫华
王继超
2017/02/06
2017/05/30
1目的
为规范山东钢铁集团日照有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。
SGRZG 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》
4定义
4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。
4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。
5职责
5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。
6.1.2技术创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。
6.2项目申报
6.2.1技术创新项目通过公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。
6.2.2技术创新项目选择原则：
6.2.2.1符合国家产业政策和行业发展规划；
6.5资金管理
6.5.1技术创新项目研发费用属专项费用，由公司技术研发费列支。项目负责人是项目费用使用的第一责任人，对项目费用使用的有效性、合理性、合法性负直接责任。项目支出的每笔款项，项目负责人均应签字确认。
6.5.2对外合作费用的支付原则。合同中签订的对外合作费按照合同中约定的重要节点分批支付。
2适用范围
本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。
3引用及相关文件
SGRZG 05/02《文件和资料控制管理办法》
SGRZG 11/26《专利管理办法》
SGRZG 11/27《技术秘密管理办法》
SGRZG 13/06《节能设计和评估管理办法》
SGRZG 05/10《固定资产投资管理办法》
6.4.3项目实施过程中，项目负责人发生变化，项目承担单位应在10个工作日内，向科技质量中心提交项目负责人变更申请，经审核同意后，向相关单位下发关于变更项目负责人的通知。
6.4.4各相关单位应按公司下达的计划和项目负责人提出的要求，保证技术创新项目所需相应资源与条件等。
6.4.5项目实施过程中，因市场变化及其他合理性原因无法继续实施的，项目负责人应提出撤项申请，经科技质量中心审查、核实，报公司批准后予以撤项。
6.3项目论证及审核批准
6.3.1申报项目经初步审核后，项目申报单位应在一个月内将技术创新项目的论证材料提报到科技质量中心。科技质量中心可委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是否齐全、预期实施效果是否合理、费用预算及投资收益是否属实、项目负责人及成员构成等进行论证。
6.3.5公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。
6.4实施管理
6.4.1项目实施采取项目负责人制，课题组内部成员要有明确分工和实质性工作。
6.4.2项目负责人应根据项目计划时间，按月或季度定期向科技质量中心汇报项目当前进度、计划完成情况、下步计划、资金使用、存在问题等内容。项目过程中的重要节点、试验数据、合同、资金使用凭据等原始资料及时整理归档。
文件编码：SGRZG 11/23
山东钢铁集团日照有限公司管理文件
技术创新项目管理办法
版 次：第1版
2017-05-30发布2017-05-30实施
山 东 钢 铁 集 团 日 照 有 限 公 司发布
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1/0
1/1
全部
新增
6.3.2技术创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。
6.3.3参加论证专家原则上需具备高级或以上职称，且熟悉项目相关技术。参加专家人数一般为5-7人。项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。
6.3.4论证通过的项目由科技质量中心向公司汇报，有固定资产投资的项目由规划部负责按照《固定资产投资管理办法》对固定资产投资进行审查、论证后向公司汇报。