企业技术创新管理办法
1 / 1 企业技术创新政策简明手册 一、财政支持政策 （一）国家专项资金打算 1.科技支撑打算 支撑打算是面向国民经济和社会进展需求，重点解决经济社会进展中的重大科技问题的国家科技打算。该打算要紧落实《纲要》重点领域及其优先主题的任务，以重大公益技术及产业共性技术研究开发与应用示范为重点，结合重大工程建设和重大装备开发，加强集成创新和引进消化汲取再创新，重点解决涉及全局性、跨行业、跨地区的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为我国经济社会协调进展提供支撑。 支撑打算项目依照支持的方向和作用，分为重大项目和重点项目，按项目、课题两个层次组织实施。 重大项目要紧支持解决重大经济社会问题、形成重大战略产品、支撑国家重大工程建设或重大装备开发，以及重大技术引进消化汲取等符合国家战略需求的，对经济社会进展带动作用大、阻碍度高，需要在国家层面协调推动的跨 1 / 1
行业、跨部门、跨区域项目。 重点项目要紧支持着眼于公益技术和产业共性关键技术突破，解决经济社会进展瓶颈制约问题，具有较强应用前景的项目；支持服务于国家区域进展战略，提升区域创新能力，支撑区域社会经济进展和区域性重大工程建设的项目。 企业承担或参与项目和课题的条件： （1）属行业龙头企业、企业集团或企业联盟、转制院所、科技型中小企业等内资或内资控股企业； （2）企业技术需求与项目和课题的目标一致； （3）企业在相关任务领域具有领先的创新能力和技术基础； （4）企业承担的任务，在完成时有能力在本企业进行应用和转化； （5）有稳定的研发投入、常设企业技术开发机构或稳定的科研队伍和人才，能够为项目或课题实施提供任务书确定的资金及其他条件； （6）通过项目或课题的实施，能够与其他企业和大学、科研机构建立紧密的技术创新联盟与知识产权联盟，能将项目或课题成果进行技术转让或服务，促进全行业技术水平和产品质量提高。 ——2006年7月国家科技部、财政部：关于印发《国家科技支撑打算治理暂 1 / 1
行方法》的通知（国科发计字〔2006〕331号）第2、16、22条 2．科技型中小企业技术创新基金 创新基金是一种引导性资金，通过吸引地点、企业、科技创业投资机构和金融机构对中小企业技术创新的投资，逐步建立起符合社会主义市场经济客观规律、支持中小企业技术创新的新型投资机制。 创新基金不以营利为目的，通过对中小企业技术创新项目的支持，增强其创新能力。 创新基金面向在中国境内注册的各类中小企业，其支持的项目及承担项目的企业应当具备下列条件： （1）创新基金支持的项目应当是符合国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益、有望形成新兴产业的高新技术成果转化的项目； （2）企业已在所在地工商行政治理机关依法登记注册，具备企业法人资格，具有健全的财务治理制度；职工人数原则上不超过500人，其中具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%。经省级以上人民政府科技主管 1 / 1
部门认定的高新技术企业进行技术创新项目的规模化生产，其企业人数和技术人员所占比例条件可适当放宽； （3）企业应当要紧从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务，企业负责人应当具有较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营治理水平。企业每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的3%，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的10%以上。关于已有主导产品并将逐步形成批量和已形成规模化生产的企业，必须有良好的经营业绩。 依照中小企业和项目的不同特点，创新基金分不以贷款贴息、无偿资助、资本金投入等不同的方式给予支持。 ——1999年5月国务院办公厅：转发国家科技部、财政部《关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》第1、2、5、8条
3．火炬打算 申报国家级火炬打算项目应具备下列条件： （1）项目产品符合国家技术和产业政策的要求，属于火炬打算重点支持的新材料、生物技术、电子与信息、机电一体化、新能源高效节能与环保和其他高 1 / 1
技术领域； （2）项目所采纳的技术是先进和成熟的，且通过了产品（样品、样机）技术鉴定，已具备商品化生产的条件（对国家专卖产品、食品、医药类产品需取得主管部门有关生产的批件）； （3）项目产品投产后能形成一定的经济规模，且有良好的国内外市场、较好的经济效益和较高的投入产出比； （4）项目承担单位为具有法人资格的经济实体，有较强的技术实力（或技术支援单位），其领导班子应有较强的科技意识、较高的市场开拓能力和治理水平； （5）项目产品的生产有配套的生产环境，所需的能源与材料能得到保证； （6）项目承担单位有相应的自筹资金及较好的信贷条件，具有按期偿还贷款本金和利息的能力。 ——1994年9月国家科技部《国家级火炬打算项目治理方法》（国科发计字[1994]231号）第4条
4．星火打算 1 / 1
申报国家级星火打算项目必须具备的差不多条件： （1）符合国家产业和技术政策，适应本地区国民经济和社会进展战略和行业进展规划要求，有利于爱护生态环境； （2）技术先进适用、成熟可靠，有利于农业和农村经济结构的战略性调整，具有良好的经济、社会、生态效益和进展前景； （3）有利于推动农村科技进步和提高农村劳动者素养，有利于增加农村就业机会，增加地点财政收入和农民收入； （4）项目申报单位必须是具有独立法人资格的企事业单位，以企业为主体。鼓舞企业与大专院校、科研单位联合申报； （5）项目申报单位应具有良好的金融、商业和社会道德信誉，经营机制良好，没有知识产权纠纷。申请银行贷款的项目，必须符合银行信贷要求。 申请重点项目的单位除具备上述条件外，还必须具有较强的技术开发和应用能力、可靠的技术依托以及完成项目所需的其他相关条件。
——2002年1月国家科技部《国家星火打算治理方法》（国科发农社字[2002]1号）第19条 1 / 1
5．工程技术研究中心 凡符合国家组建工程中心的总体规划和布局原则，拟申请承担组建任务的单位，应具备以下差不多条件： （1）在某一技术领域具有雄厚的科研实力，承担并出色完成了国家各项重点科技任务，在国内同行业中是公认的学术和技术权威，在国际上有一定阻碍；拥有较好的工程技术研究和技术基础，以及较丰富的成果转化背景及经验。一般还应是本行业技术监督治理的归口单位，兼有产品检测、标准制订、成果推广、质量监督及技术信息服务等职能； （2）具有技术水平高、工程化实践经验丰富的工程技术带头人；拥有一定数量和较高水平的工程技术研究和工程设计人员；有能够承担工程试验的熟练技术工人； （3）差不多具备了工程技术试验条件和基础设施，有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备。经组建充实完善后，应具备承担综合性工程技术试验任务的能力； （4）拥有较雄厚的科研资产和经济实力，有筹措资金的能力和信誉。在组建过程中有一定资金的匹配； 1 / 1
（5）在深化科技体制改革中，已初步形成自我良性循环的进展机制。拥有改革意识强、敢于创新、高效精干、科学化治理的领导班子，有强有力的组织治理机构和治理队伍； （6）紧密联系一批企业，并与之有良好的伙伴关系，有向这些企业辐射工程技术成果的成功经验。 ——１９９３年２月国家科技部《国家工程技术研究中心暂行治理方法》（国科发计字［９３］０６０号）第7条
6．创业投资引导基金 引导基金的资金来源为：中央财政科技型中小企业技术创新基金；从所支持的创业投资机构回收的资金和社会捐赠的资金。 申请引导基金支持的创业投资企业应当具备下列条件： （1）经工商行政治理部门登记； （2）实收资本（或出资额）在10000万元人民币以上，或者出资人首期出资在3000万元人民币以上，且承诺在注册后5年内总出资额达到10000万元人民币以上，所有投资者以货币形式出资； 1 / 1
（3）有明确的投资领域，并对科技型中小企业投资累计5000万元以上； （4）有至少3名具备5年以上创业投资或相关业务经验的专职高级治理人员； （5）有至少3个对科技型中小企业投资的成功案例，即投资所形成的股权年平均收益率不低于20％，或股权转让收入高于原始投资20％以上； （6）治理和运作规范，具有严格合理的投资决策程序和风险操纵机制； （7）按照国家企业财务、会计制度规定，有健全的内部财务治理制度和会计核算方法； （8）不投资于流淌性证券、期货、房地产业以及国家政策限制类行业。 申请引导基金支持的创业投资治理企业应具备下列条件： （1）符合上条第1、4、5、6、7项条件； （2）实收资本（或出资额）在100万元人民币以上； （3）治理的创业资本在5000万元人民币以上。 申请引导基金支持的中小企业服务机构需具备下列条件： （1）符合上条第5、6、7项条件； （2）具有企业或事业法人资格； 1 / 1
（3）有至少2名具备3年以上创业投资或相关业务经验的专职治理人员； （4）正在辅导的初创期科技型中小企业不低于50家（以签订《服务协议》为准）； （5）能够向初创期科技型中小企业提供固定的经营场地； （6）对初创期科技型中小企业的投资或托付治理的投资累计在500万元人民币以上。 享受引导基金支持的初创期科技型中小企业应具备下列条件： （1）具有企业法人资格； （2）职工人数在300人以下，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例在30%以上，直接从事研究开发的科技人员占职工总数比例在10%以上； （3）年销售额在3000万元人民币以下，净资产在2000万元人民币以下，每年用于高新技术研究开发的经费占销售额的5%以上。 引导基金按照最高不超过创业投资机构实际投资额的5%给予风险补助，补助金额最高不超过500万元人民币。 ——2007年7月国家财政部、科技部：关于印发《科技型中小企业创业投资引导基金治理暂行方法》的通知（财企[2007]128号）第3、8、9、11、26条
公司科技研发与技术创新管理办法
技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。
第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。
第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。
公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。
各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。
第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。
第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。
企业技术创新管理规章制度
企业技术创新管理规章制度第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，营造有利于技术创新的氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内的所有科技创新活动，包括科技项目的申报、评审、立项及管理，科技成果的评奖、转化及推广，科技专利的申请、运用及保护等各个方面。
第三条本企业技术创新管理以市场需求为导向，以技术创新为核心，以项目管理为手段，以绩效评价为基础，建立健全的技术创新管理制度，提高科技创新的质量和效益。
第四条科技创新是企业可持续发展的动力源泉，是提高企业核心竞争力的重要手段，是实现科学技术与经济社会发展的有机结合的关键，是实现转型升级和跨越式发展的稳固基础。
第五条本企业技术创新管理要坚持科学技术是第一生产力的基本思想，强化科技创新的地位和作用，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，增强企业的自主创新能力，加快科技成果转化速度，推动企业技术创新向更高水平迈进。
第六条本企业技术创新管理实行科学决策、规范管理、容错纠错和激励制度相结合的原则，注重创新型人才的培养和选拔，建设高水平技术研发团队，积极吸收国内外高新技术，推动核心技术和关键技术的突破。
第二章科技项目管理第七条科技项目是企业开展科技创新活动的基本载体，是实施科技计划、推进科技成果转化的有效途径，是提高企业核心竞争力、开拓市场的关键举措。
第八条企业应根据市场需求和核心竞争力优势，合理确定科技项目的方向、目标和规模，建立科技项目库，及时更新科技项目信息，明确科技项目的执行主体、责任部门和分工计划。
第九条企业应按照科技项目的重要性、特长性和难度性等不同情况，制定不同的项目管理制度，建立科技项目管理组织机构，明确科技项目的组织管理架构，明确科技项目的分工责任，保障科技项目的顺利实施。
第十条企业应建立科技项目的审批程序和决策机制，加强科技项目的统筹规划和协调管理，确保科技项目的战略目标和创新方向与企业发展战略和市场需求保持一致。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。
2范围适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。
3职责3.1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；3.2计算中心负责集团软件的管理。
4要求4.1技术创新基金____公司以年技术服务收入的____%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。
基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中____%用于硬件投入，____%用于工作费用及奖励。
4.1.2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。
4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。
4.2技术创新项目的申请4.2.1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。
a)公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；b)公司组织的专题研究项目；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；c)应用新技术新方法的各类技术生产活动；d)上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e)公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f)上级有关部门组织的其他技术创新活动。
4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。
4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。
14.3技术创新项目实施4.3.1技术创新项目实行由项目经理(项目负责人，下同)负责制的项目管理形式。
项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。
同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。
4.3.2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。
4.3.3技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的技术创新活动，提高技术创新水平，推动公司发展，依据公司的发展战略、相关法律法规以及管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于技术人员、研发人员、市场人员等。
第三条定义1.技术创新：指以研发新产品、优化现有产品、改进工艺、提高生产效率等方式，推动技术进步和创新的活动。
2.技术创新项目：指针对某一技术难题或需求，经过计划、组织、实施、验收后形成的具体项目。
3.技术创新成绩：指有效解决技术难题，提出新的技术方案，并经过试验验证并确保可推广应用的结果。
第二章技术创新管理流程第四条流程概述技术创新管理流程包含项目立项、项目实施和成绩评估三个阶段。
第五条项目立项1.项目申报：任何员工都可以提出技术创新项目申请，包含项目的名称、目标、可行性分析等内容。
2.项目评审：由专业评审小组对项目进行评审，包含项目的技术难度、市场前景、资源需求等进行评估，并给出评审看法。
3.立项审批：由公司决策机构对项目评审看法进行审批，并决议是否立项。
第六条项目实施1.组建项目团队：立项后，由项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和项目计划。
2.项目实施：依据项目计划，项目团队进行技术研发、方案验证、试验测试等活动，确保项目定时完成。
3.进度管理：项目负责人定期汇报项目进展情况，项目团队乐观搭配，及时解决项目中遇到的问题。
4.资源保障：公司供应必需的资源支持，包含技术资源、人力资源、财务资源等，确保项目的正常进行。
第七条成绩评估1.技术验收：项目完成后，由专业团队进行技术验收，确保项目成绩实现预期要求。
2.经济效益评估：对项目成绩进行经济效益评估，包含本钱、投资回报率、市场前景等。
3.嘉奖与激励：依据项目的技术难度、市场影响力、经济效益等，予以项目团队相应的嘉奖与激励措施。
4.成绩推广应用：对于具有推广应用价值的技术创新成绩，公司乐观推动其在市场上的应用和推广。
技术创新管理制度范文(3篇)
技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
关于加强公司技术创新管理的规定
关于加强公司技术创新管理的规定一、背景在当前快速发展的科技时代，技术创新成为企业发展的关键因素之一。
为了加强公司技术创新管理，提高创新能力和竞争力，制定相关规定势在必行。
二、创新管理机构设立1. 公司应设立创新管理部门或设立创新管理小组，负责技术创新的规划、组织和协调工作。
a. 创新管理部门或小组应由具备创新能力和管理经验的人员组成，具备跨部门沟通和协作能力。
b. 创新管理部门或小组应与研发部门、市场部门等密切配合，形成协同创新机制。
三、技术创新项目管理1. 技术创新项目应根据公司战略目标和市场需求进行选择和确定。
a. 项目的选择应经过全面论证和评估，确保项目的技术可行性和市场前景。
b. 同时，项目的选择还应考虑资源投入和风险管理等因素。
2. 技术创新项目应建立完整的管理流程和项目团队。
a. 确定项目的负责人和核心团队成员，明确各成员的职责和工作目标。
b. 设立项目管理流程，包括项目计划、进度控制、风险评估等环节，确保项目有序推进。
四、技术创新成果评价与保护1. 技术创新成果应进行评价和鉴定，确保成果的技术水平和市场竞争力。
a. 成果评价可采用专家评审、市场调研等方式，评估成果的创新程度和商业化潜力。
b. 成果评价结果可作为技术创新项目绩效评估的依据，为进一步的技术创新提供参考。
2. 公司需加强技术创新成果的保护措施，确保知识产权的合法性和安全性。
a. 公司可建立知识产权管理制度，规范创新成果的申请、审批和维护流程。
b. 重要的技术创新成果应及时申请专利或进行商标注册等形式的保护。
五、技术创新管理激励机制1. 公司应建立科技创新激励机制，激发员工的创新热情和积极性。
a. 可通过设立创新奖励制度，将技术创新的成效与员工的绩效考核相挂钩。
b. 也可开展技术创新竞赛或举办创意大赛等形式，鼓励员工提出创新思路和方案。
2. 公司还可与高等院校、科研机构等合作，引进优秀人才和技术资源。
a. 与外部合作时，应建立合理的合作机制和分配机制，确保双方共享创新成果。