(完整word版)高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)
技术研发创新管理制度模板
技术研发创新管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术研发创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员和技术管理部门，旨在规范技术研发创新活动，促进技术进步和产业升级。
第三条公司技术研发创新活动应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动科技进步；（二）坚持市场导向，满足客户需求；（三）坚持资源整合，提高研发效率；（四）坚持知识产权保护，提升企业核心竞争力。
第四条公司技术研发创新活动应遵循以下方针：（一）以人为本，培养高素质的研发团队；（二）以项目为载体，实现技术成果转化；（三）以质量为核心，确保产品和技术质量；（四）以效率为目标，提高研发投入产出比。
第五条公司技术研发创新活动应遵循以下目标：（一）研发具有市场竞争力的新产品、新技术；（二）提高现有产品的技术含量和质量水平；（三）提升研发团队的技术能力和创新能力；（四）加强技术成果的转化和产业化。
第二章组织架构与职责第六条公司设立技术研发部门，负责组织、实施和管理技术研发创新活动。
技术研发部门设立研发项目管理办公室，负责项目管理和协调。
第七条技术研发部门的主要职责：（一）制定技术研发创新规划和发展战略；（二）组织技术研发项目的申报、实施和验收；（三）负责技术研发团队的建设和人才培养；（四）协调公司内部资源，提高研发效率；（五）负责技术成果的转化和产业化。
第八条研发项目管理办公室的主要职责：（一）制定研发项目管理流程和规范；（二）负责项目进度、质量、成本和风险管理；（三）协调项目相关的内外部资源；（四）组织项目评审和验收。
第三章研发项目管理第九条技术研发项目应根据公司战略规划和市场需求进行立项。
项目立项应提交项目建议书，经技术研发部门审批后实施。
第十条项目实施过程中，研发团队应按照研发项目管理流程和规范进行工作，确保项目进度、质量和成本控制。
第十一条项目验收分为阶段验收和总体验收。
阶段验收应在项目进度达到一定比例时进行，总体验收应在项目完成后进行。
创业公司创新技术管理制度
创业公司创新技术管理制度在当今快速发展的科技时代，创业公司对创新技术的需求愈发迫切。
为了保证创新技术能够顺利应用于企业运营中，并能够最大化地发挥其价值，建立科学、高效的创新技术管理制度变得至关重要。
本文将从几个方面阐述创业公司的创新技术管理制度。
一、创新技术引入与评估创新技术的引入是创业公司获取竞争优势的重要环节。
为了确保引入的技术符合企业的实际需求，并能够带来持续的创新动力，公司需要建立专门的技术引入与评估机制。
该机制应包括以下几个方面：1. 技术需求分析：对公司当前与未来发展的技术需求进行全面而深入的研究与分析，确立技术引入的目标和方向。
2. 技术选型评估：对可引入的技术进行评估，包括技术的稳定性、可靠性、创新性以及是否与公司的核心业务相契合等方面。
3. 市场调研与竞争分析：了解市场上类似技术的发展状况和竞争情况，以此为依据选择合适的创新技术。
4. 风险评估：考虑技术引入可能带来的风险，包括技术实施风险、人员培训成本、法律合规风险等，为公司的决策提供参考依据。
二、创新技术研发与实施建立科学的创新技术研发与实施流程是确保技术能够有效运用的关键。
以下是建立这一流程的几个关键环节：1. 研发规划：确定创新技术研发的目标、范围和时间节点，将研发工作分解为可操作的任务。
2. 资源分配：合理配置研发人员、技术设备和经费等资源，确保研发力量的充足。
3. 知识产权保护：在研发过程中，加强对创新技术的知识产权保护，通过专利申请、商标注册等手段保障技术的独特性和竞争优势。
4. 测试与验收：对研发出的创新技术进行全面的测试以确保其稳定性和可靠性，达到预期的使用效果后进行正式的验收。
三、创新技术应用与管理创新技术的成功应用离不开良好的管理和运营。
为了保证技术的最大化利用，创业公司需要制定相应的管理制度：1. 技术共享与沉淀：建立技术共享平台，促进不同部门之间的技术沟通与交流，避免信息孤岛的出现。
2. 人才培养与引进：通过培训与引进人才，提升企业内部人员对创新技术的理解和应用能力，为公司的创新发展提供有力支持。
高新技术企业认定管理工作指引国科发火精编WORD版
高新技术企业认定管理工作指引国科发火精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】国科发火〔2008〕362号关于印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（局）、财政厅（局）、国家税务局、地方税务局:《高新技术企业认定管理办法》（国科发火[2008]172号，以下称《认定办法》）及《国家重点支持的高新技术领域》已经印发给你们。
为确保认定管理工作高效、规范，根据《认定办法》第十九条的规定，现将《高新技术企业认定管理工作指引》（以下称《工作指引》）印发给你们，并就有关事项通知如下：一、各省、自治区、直辖市及计划单列市的科技、财政、税务部门应充分认识高新技术企业认定管理工作的重要性，密切配合，及时成立认定管理机构，共同做好本地区高新技术企业认定和税收优惠政策的落实工作。
二、2007年底前国家高新技术产业开发区（包括北京市新技术产业开发试验区）内、外已按原认定办法认定的仍在有效期内的高新技术企业资格依然有效，但在按《认定办法》和《工作指引》重新认定合格后方可依照《企业所得税法》及其实施条例等有关规定享受企业所得税优惠政策。
企业可提前按《认定办法》和《工作指引》申请重新认定，亦可在资格到期后申请重新认定。
三、对原依法享受企业所得税定期减免税优惠未期满的高新技术企业，可依照《国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（国发[2007]39号)的有关规定执行。
四、对经济特区和上海浦东新区内新设立并按《认定办法》和《工作指引》认定的高新技术企业，按《国务院关于经济特区和上海浦东新区新设立高新技术企业实行过渡性税收优惠的通知》（国发[2007]40号）的有关规定执行。
五、高新技术企业认定管理工作政策性强、专业要求高，各地应配备骨干人员，保障认定工作所需经费，及时对本地区在认定工作中出现的新情况、新问题提出切实可行的政策建议。
高新技术企业-研发项目管理制度模板
XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
（2）各技术团队内部立项的项目，由各技术团队负责人批准立项。
(完整word版)高新技术企业认定管理办法(国科发火〔2016〕32号)(2)
高新技术企业认定管理办法第一章总则第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。
第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。
第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。
第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。
第二章组织与实施第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告；（二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；（三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。
第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：（一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议；（二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议；（三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号；（四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”；（五）完成领导小组交办的其他工作。
技术创新管理及奖励制度范本
技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
2、奖励范围：公司所有员工。
三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。
2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(2021年整理)
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XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号创新创业技术管理办法第一部分总则1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作,规范公司技术创新项目管理行为，结合公司实际情况，制定本办法。
1。
2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构2.1公司技术部门是负责公司技术创新项目活动的平台管理机构。
2.2技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
1）一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建,项目经理为主要责任人,抽选部分技术人员为课题组的成员。
2）重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司技术部门负责人为责任人,相关部门抽调人员组成课题组.3）公司组建的专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
4）专家委员会由公司总经理、主管技术和项目的副总经理、技术部门负责人、财务部经理等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可外聘.第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报3。
1一般规定3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
高新企业技术管理制度范文
高新企业技术管理制度范文高新企业技术管理制度范第一章总则第一条高新企业技术管理制度的目的是为了规范和完善企业内部的技术管理，提高技术创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。
第二条高新企业技术管理制度适用于本企业的技术部门和技术岗位人员，旨在规范技术管理流程、职责分工和绩效考核，促进技术成果的转化与推广。
第三条技术管理应以市场需求为导向，紧跟国内外技术发展的潮流，加强技术创新与应用，不断提升企业的核心竞争力。
第四条本制度的重要内容包括技术管理的组织机构、职责分工、绩效考核、技术创新与应用、技术转化与推广等方面的规定。
第二章技术管理的组织机构和职责分工第五条技术管理应设立技术委员会（以下简称“委员会”），由高层管理人员担任主任委员，技术部门和有关人员担任委员，负责企业的技术管理和决策。
第六条技术委员会的主要职责包括：（一）确定技术发展的战略规划和目标，制定技术发展的年度计划。
（二）制定技术创新和应用的政策和规章制度，提供重要决策的技术支持。
（三）组织技术评审和专家评审，确定技术项目的优先级和资金支持。
（四）协调技术部门和各业务部门之间的沟通与合作，推动技术创新和应用。
第七条技术部门是企业技术管理的执行机构，负责技术管理和技术支持工作。
第八条技术部门的主要职责包括：（一）制定和落实技术管理制度和绩效考核办法，规范技术管理流程。
（二）组织技术创新的研发工作，提供技术支持和解决方案。
（三）管理和实施技术项目，推动技术的转化和推广。
（四）组织技术培训和知识产权保护，提高技术人员的素质和竞争力。
第三章技术管理的绩效考核第九条技术管理的绩效考核应建立科学合理的考核指标体系，包括技术创新、技术应用、技术转化与推广等方面的考核内容。
第十条技术创新的考核指标可包括：研发新产品、发明专利、科研项目的获奖情况等。
第十一条技术应用的考核指标可包括：技术应用效果、营业收入贡献、客户满意度等。
第十二条技术转化与推广的考核指标可包括：技术转化率、市场推广效果等。
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XXXX有限公司
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XXX技字【201X】00X号
创新创业技术管理办法
第一部分总则
1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。
1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构
2.1公司技术部门是负责公司技术创新项目活动的平台管理机构。
2.2技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
1）一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。
2）重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司技术部门负责人为责任人，相关部门抽调人员组成课题组。
3）公司组建的专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
4）专家委员会由公司总经理、主管技术和项目的副总经理、技术部门负责人、财务部经理等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可外聘。
第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报
3.1一般规定
3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
3.1.2技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。
专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。
3.2项目立项申报
3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。
1）主动选项：是指公司技术部门结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。
技术创新项目申报表见附件一。
2）公开征集：是指公司技术部门通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。
3.2.2各部门主要是指业务部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地向研发部门提出技术创新的项目。
项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。
对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。
3.2.3技术创新项目申报一般在每季度末25日前进行。
申报项目需经公司技术负责人或公司各部门负责人审核后报公司技术部门。
3.3专项资金申报
3.3.1技术创新项目课题组负责人组织单位技术、质量、项目管理等，对所提申请进行评审，评审通过后报分管领导批示。
3.3.3专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。
第四部分项目审查与审批
4.1技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。
4.2技术部门负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括：
4.2.1对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。
4.2.2对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情
况等进行审查，并提出初审意见。
对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。
4.2.3对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。
4.3技术部门和项目运营部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。
4.4技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。
4.4.1技术部门在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。
4.4.2项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。
4.4.3 对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。
4.4.5专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。
4.5经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。
4.6对确定的技术创新项目，由公司技术部门编制项目计划，发
放至项目承担单位执行。
公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。
第五部分项目运行管理
5.1项目运行管理原则
5.1.1技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。
5.2资源配置
5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。
课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关规定招标采购。
课题组要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过5万元的合同要经过公司总经理办公会评审后方可签订。
5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。
需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报行政部门备案。
5.3项目实施
5.3.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作
计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。
要定期向主管部门报告项目进展动态。
5.3.2技术部门定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。
项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。
5.3.3跨年度课题项目每年年底应向技术部门提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。
5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。
第六部分项目评审和验收
6.1项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术部门，申请项目评审和验收。
6.2项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。
6.3项目的评审和验收由研发中心组织专家委员会进行评审。
经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。
6.4课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。
第七部分成果管理
7.1技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。
7.2技术部门负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。
知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。
7.3技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。
7.4各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、改进和提高。
第八部分附则
未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。
附件一：技术创新项目申报表
XXXX有限公司
201X年X月X日
技术创新项目申报表。