员工创新创业管理办法
企业员工内部创业管理制度
企业员工内部创业管理制度1. 引言企业员工内部创业是指在企业内部创立新的业务项目或创新方案，以推动企业的发展和创新能力。
为了有效管理和规范员工内部创业行为，制定企业员工内部创业管理制度是必要的。
本文档旨在确定企业员工内部创业的管理流程、要求和控制措施，以提高员工内部创业的效率和质量。
2. 管理流程企业员工内部创业管理流程包括创业申请、评估审批、资源配置和项目管理等环节。
2.1 创业申请员工提交创业申请书，申请书应包括以下内容： - 创业项目的概述和目标 - 创业项目的市场分析和竞争分析 - 创业项目的可行性分析 - 创业项目所需的资源和预计投入 - 创业项目的预期收益和风险评估2.2 评估审批创业申请提交后，企业内设立专门的创业委员会进行评估，评估内容包括但不限于： - 创业项目的市场前景和竞争优势 - 创业项目所需资源是否可行和可支持 - 创业项目的风险评估和风险管理措施 - 创业项目的预期收益和贡献评估结果作为决策依据，决定是否批准创业项目，并给予相关资源和支持。
2.3 资源配置已批准的创业项目将获得相应的资源支持，包括但不限于： - 资金支持：提供创业项目所需的启动资金和运营资金 - 人力资源支持：提供专业的团队支持和管理指导 - 技术支持：提供技术专家和技术支持 - 市场支持：提供市场推广和销售支持- 设备和场地支持：为创业项目提供必要的设备和场地资源配置由企业内部创业管理委员会负责协调和安排。
2.4 项目管理已获得资源支持的创业项目需按照项目管理的要求进行执行和监控，包括： - 制定详细的项目计划和目标 - 明确项目所需资源和任务分工 - 定期汇报项目进展和风险管理 - 监控项目的质量和效益 - 及时调整项目方向和策略项目管理由创业团队负责，同时受到企业内部创业管理委员会的监督和指导。
3. 管理要求为了提高员工内部创业的效率和质量，企业还需制定以下管理要求：3.1 创业精神和价值观企业应积极倡导创业精神和价值观，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，同时强调创业风险和收益的平衡。
(完整版)创新创业管理办法
XXXXXXXX公司创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展,提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度.第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动.第三条专项资金主要用于：1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出.2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。
获得专利发明的资助和奖励。
创业项目的资助,以及与创新有关的其它支出.3、员工培训支出：创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出.第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助.第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则,实行项目管理。
第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。
创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动；4、组织员工参加各类竞赛项目;5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组.开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。
2、项目研发发明组。
负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审.由研发中心主任任组长。
3、专项资金管理组.负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。
由财务审计部经理任组长。
公司内部创业及创新创业制度
公司内部创业及创新创业制度第一章总则第一条简介为了发展公司的创新本领和创业文化，激发员工的创新创业激情，加添公司的竞争力和可连续发展本领，特订立本制度。
第二条目标本制度的目标是建立一个能够促进创新创业的环境，鼓舞员工提出创新创业项目，并供应支持和相应的嘉奖措施，以推动公司内部的创新和创业活动。
第三条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工。
第二章内部创业第四条定义内部创业是指公司鼓舞和支持员工在现有业务范围内，提出创新创业项目，通过创新的方式开拓新的业务领域或提高现有业务的竞争力。
第五条内部创业项目提出和审批1.员工可以在任何时间向公司提交内部创业项目申请，项目申请书应包含项目背景、目标和预期成绩等内容。
2.公司设立创新委员会负责审批内部创业项目。
创新委员会由公司高层管理人员和相关专业人士构成，负责评估项目的技术可行性、市场前景以及与公司战略的全都性。
3.创新委员会应在收到内部创业项目申请后的30个工作日内作出决策，并将决策结果通知申请人。
第六条内部创业项目的支持和资源调配1.内部创业项目获得批准后，公司将供应相应的资源和支持，包含资金、人力资源和技术支持等。
2.内部创业项目可以与公司现有部门合作，共享资源和知识，以实现项目的顺利推动。
3.公司鼓舞员工参加相关创新创业培训和活动，提升员工的创新创业本领。
第七条内部创业项目的评估和监督1.公司将对内部创业项目进行定期评估，评估内容包含项目进展、目标达成情况、风险管理等。
2.内部创业项目需要定期向创新委员会汇报项目进展情况，接受监督和引导。
第八条内部创业项目的成绩归属1.内部创业项目的成绩归属于公司，员工不得私自处理或转让项目成绩。
2.公司将依据项目的成绩对员工进行相应的嘉奖，如股权激励、奖金或晋升等。
第九条内部创业项目的停止和调整1.内部创业项目显现无法克服的技术难题或市场不行行性等问题时，可以经过创新委员会的审批停止或调整项目。
2.内部创业项目停止或调整时，公司应与相关员工协商解决相关问题，保障员工的权益。
员工内部创业与创新机制
员工内部创业与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断推动创新。
而员工内部创业与创新机制成为了一种有效的方法，可以激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
一、激励员工创新的重要性创新是企业发展的源泉，能够带来新的商业机会和竞争优势。
激励员工创新不仅能够推动企业的发展，还能够增强员工的归属感和工作动力。
当员工感受到他们的创意和贡献得到认可和重视时，他们会更加投入工作，积极参与创新活动。
二、员工内部创业的定义与特点员工内部创业指的是员工在企业内部开展创新项目或创业活动。
与传统的创业相比，员工内部创业具有以下特点：1. 低风险：员工内部创业通常在企业内部进行，不需要面临传统创业的风险和不确定性。
2. 充分利用资源：员工内部创业可以充分利用企业的资源和平台，降低创业成本。
3. 提高员工满意度：员工内部创业可以满足员工的创新需求，提高他们的工作满意度。
三、员工内部创新机制的建立为了激励员工的创新，企业需要建立一套完善的员工内部创新机制。
以下是一些可以参考的措施：1. 创新激励政策：企业可以制定创新激励政策，如设立创新奖励制度，提供创新项目的资金支持等，以鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
2. 创新培训与教育：企业可以组织创新培训和教育活动，提高员工的创新能力和创业意识。
通过培训，员工可以学习到创新的方法和技巧，提高创新的成功率。
3. 创新团队建设：企业可以组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展和实施。
4. 创新资源支持：企业可以提供必要的资源支持，如技术支持、市场资源等，以帮助员工顺利开展创新活动。
四、员工内部创新机制的优势与挑战员工内部创新机制具有以下优势：1. 降低创新风险：员工内部创新相对于外部创新来说，风险较低，因为它在企业内部进行，可以充分利用企业的资源和平台。
2. 提高创新效率：员工内部创新可以充分发挥员工的创新潜力，提高创新效率。
企业员工内部创业管理制度
企业员工内部创业管理制度第一章总则第一条为了促进企业员工内部创业，创新企业管理体制，激发员工创业热情，改善企业发展环境，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条员工内部创业，是指在企业的发展目标和战略布局范围内，由企业员工自主或联合组建的新业务或新企业。
第三条本制度适用于公司员工内部创业相关管理事宜。
第四条公司员工内部创业应当坚持市场主导，依托科技创新，以提升核心竞争力为目标。
第五条公司员工内部创业，应当依法依规，尊重市场规律，保护知识产权，遵守商业道德和合法经营。
第六条公司员工内部创业，应当坚持风险投资与风险共担，共同成长与共同收益的原则。
第七条公司员工内部创业，应当遵循企业发展战略，符合公司整体利益。
第八条公司员工内部创业，应当建立健全管理制度，完善规范相关流程。
第二章申报与审批第九条公司员工内部创业项目，应当经过申报和审批程序。
第十条员工内部创业项目申报人应当为本企业在职人员，项目经理及创业团队主要成员须明确。
第十一条员工内部创业项目申报应提供项目基本情况、市场定位、产品特色、运营模式等相关资料。
第十二条公司设立员工内部创业项目审批委员会，负责对员工内部创业项目申报进行审批。
第十三条员工内部创业项目审批分为立项审批、中期评估、终期评估三个阶段。
其中，立项审批为首次审批，中期评估为运营中途监督评估，终期评估则为项目总结评估。
第十四条员工内部创业项目须得到公司董事会和相关部门的审批通过，明确项目的发展目标、经营方案、经营模式、经营地点、经营时间等。
第十五条员工内部创业项目应当进行风险评估，严格遵循相关政策、法规和程序。
第三章投入与支持第十六条公司应当给予员工内部创业项目必要的资源支持。
第十七条公司应保障员工内部创业项目在资金、技术、人才、市场和政策支持等方面具备充分条件。
第十八条公司应配置专职或专门负责员工内部创业项目的管理人员，负责指导、督促项目的运行。
第十九条公司应为员工内部创业项目提供必要的知识产权保护、税收优惠、关税减免等政策支持。
员工创新创业平台管理制度
员工创新创业平台管理制度一、总则为了激励员工创新创业，促进企业发展，打造创新创业平台，制定本管理制度。
二、创新创业平台的定义创新创业平台是企业为员工创新创业提供的一系列支持措施和资源，包括资金、场地、技术支持、市场推广等，旨在鼓励员工提出创新创业项目，并提供必要支持和保障。
三、创新创业平台的组织机构1、设立创新创业平台负责人，负责平台的运营、管理和发展。
2、设立创新创业评审委员会，负责审核和评定员工的创新创业项目，并给予相应的支持和奖励。
四、创新创业项目的申报和评审1、员工可以通过书面申请或参加创新创业平台组织的创新创业大赛来提出创新创业项目。
2、创新创业项目的评审委员会定期召开会议，对员工提出的创新创业项目进行审核和评定，确定项目的立项和支持情况。
3、评审委员会将符合条件的项目确定为创新创业项目，并按照项目的具体情况提供相应的支持和资金，同时设定项目的目标和时间节点。
五、创新创业项目的执行和管理1、创新创业项目的执行由项目负责人和项目团队共同承担，负责人要制定详细的执行计划和目标，并定期向公司管理层报告项目进展情况。
2、公司提供适当的资金和资源支持，同时将项目的关键节点和成果作为员工绩效考核的重要指标。
六、创新创业项目的成果转化1、创新创业项目成功实施并取得成果的，由公司和项目团队共同享有成果，公司承诺在成果转化阶段给予项目组适当的激励和奖励。
2、项目成果的转化要经过公司的专业评估和技术鉴定，确定项目成果的可行性和市场价值，并选择合适的商业模式进行推广和落地。
七、创新创业项目的失败处理1、对于创新创业项目的失败，公司将进行全面的项目评估和分析，总结失败的原因和教训，并适时进行调整和改进。
2、公司将对参与失败项目的员工给予适当的激励和补偿，鼓励员工勇于创新和尝试。
八、员工创新创业平台的运营管理1、创新创业平台负责人要定期组织开展创新创业培训、沙龙交流等活动，鼓励员工提出新的创新创业项目和理念。
2、创新创业平台负责人要定期向公司管理层汇报平台运营情况和创新创业项目的进展情况。
关于鼓励员工离岗创业的暂行办法
关于鼓励员工离岗创业的暂行办法随着社会的进步和经济的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
越来越多的员工有了离岗创业的念头，而为了鼓励员工的创新创业，不少公司也出台了相应的政策。
本文将探讨关于鼓励员工离岗创业的暂行办法。
一、政策背景员工是企业最宝贵的资源之一。
鼓励员工离岗创业不仅有助于员工个人的发展，也能促进整个社会的进步。
因此，越来越多的公司意识到鼓励员工离岗创业的重要性，并开始出台相关政策。
二、引导员工创新创业的活动为了鼓励员工离岗创业，公司可以组织创新创业的相关活动，如创业比赛、创业讲座等。
这些活动可以帮助员工了解创业的机会和挑战，激发员工的创业热情和创业能力。
同时，公司还可以邀请成功创业者来分享自己的创业经验，为员工提供借鉴和启发。
三、提供资金支持资金是创业的重要保障之一。
为了鼓励员工离岗创业，公司可以提供一定的资金支持。
具体而言，可以设立创业基金，员工可以向基金申请创业贷款或股权投资。
这样一来，员工在创业初期就能够获得必要的启动资金，减轻财务压力，提高创业的成功率。
四、提供技术支持和创业培训除了资金支持外，公司还可以提供技术支持和创业培训，帮助员工提升创业能力。
公司可以组织一些技术专家来指导员工在创业中遇到的技术问题，提供必要的技术支持。
同时，公司还可以组织创业培训班，邀请专家授课，培养员工的创业素质和技能。
五、建立创业伙伴关系创业过程中，寻找合适的创业伙伴是至关重要的。
为了帮助员工建立创业伙伴关系，公司可以组织一些聚会活动或创业洽谈会。
员工可以在这些活动中结识到志同道合的创业伙伴，共同追求创业梦想。
六、激励员工回归企业离岗创业并不意味着员工将永远离开公司。
为了鼓励员工回归企业，公司可以制定一些回归政策。
例如，员工可以获得在创业期间保留职位的机会，或者享受一定的回归激励措施，如优先考虑晋升、奖金等。
七、监督与评估为了确保鼓励员工离岗创业的政策的有效实施，公司需要加强监督与评估机制。
定期对员工创业情况进行评估，了解创业过程中的困难和问题，并及时提供帮助和解决方案。
创新激励与创业管理制度
创新激励与创业管理制度一、背景与目的为了激发企业员工的创新意识和创业精神，优化公司创新管理体系，提高创新绩效，订立本规章制度。
本制度明确了创新激励的原则和方式，规范创业项目的管理流程，以推动创新创业的连续发展。
二、创新激励1. 创新激励原则•公平公正：确保每个员工在参加创新过程中享有平等的机会和待遇。
•价值导向：创新成绩应重视商业化价值及市场竞争力。
•知识保护：加强知识产权保护，鼓舞员工将创新成绩申请专利或其他相关权益。
•多元嘉奖：设置多种激励方式，包含薪酬激励、股权激励、荣誉表扬等。
2. 创新激励方案•创新项目评审：设立创新项目评审委员会，由相关部门负责人及专家构成，对创新项目进行评审，并依据评审结果确定嘉奖方案。
•创新成绩嘉奖：依据创新项目的实际效益和贡献，予以相应的嘉奖。
具体嘉奖方式包含：–薪酬激励：对参加创新项目的员工进行额外薪资增长或临时激励性奖金的发放。
–股权激励：对创新项目的核心参加者，依照其贡献程度和创新成绩的商业化前景，予以股权激励。
–荣誉表扬：对取得重点创新成绩的团队或个人进行表扬，并发放荣誉证书、奖杯等嘉奖。
3. 激励结果评估与调整•对创新激励方案的实施效果进行定期评估，依据评估结果及时调整激励方式和标准。
•建立激励机制的反馈循环，在制度实施中连续改进和优化激励措施。
三、创业管理1. 创业项目申报与审核•员工提出创业项目申报，需提交《创业项目申请书》。
申请书中需包含项目基本信息、商业模式、市场分析等内容。
•创业项目审核委员会负责对申请项目进行评审，评估项目的可行性和创新性。
评审结果包含通过、暂缓和驳回等。
2. 创业资源支持•创业项目通过审核后，公司供应相应的支持资源，包含资金、办公场合、技术支持、市场推广等。
•创业团队可以申请专项资金用于项目实施，申请需供应认真的使用计划和预期效益。
3. 创业项目管理•成立创业项目管理委员会，由涉及项目的相关部门负责人及专家构成，负责项目的绩效评估、监督管理等工作。
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广东XX电器有限公司文件
XX-[2018]006号
关于印发广东XX电器有限公司《员工创新创业管理办法》
的通知
公司各部门：
现将广东XX电器有限公司《员工创新创业管理办法》印发给各职能部门，请公司全体人员遵照执行。
特此通知
见附件：《员工创新创业管理办法》
广东XX电器有限公司
二零一八年十月二十日
主题词: 员工创新创业 /管理办法/ 通知
报：公司高层
发：公司各部门 2018年10月20日印发
员工创新创业管理办法
第一条、总则
1.1 为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类服务公司。
1.2 本办法适用于广东XX电器有限公司。
第二条、管理规定
2.1 员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。
2.2 各类服务公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。
我司将按照其商务条款决定订单量的分配。
2.3 各创业实体经注册后即成为独立法人，同时与我司脱离关系。
我司任何员工不得参股。
2.4 个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。
2.5 公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。
没有股份的员工，赠送3个月工资。
按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。
但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。
2.6 有关采购的项目由采购部门负责招标。
公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。
2.7 公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。
员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。
不保留原职务及工资。
2.8 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。
第三条、执行机制
3.1 公司行政部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构；
3.2 公司财务部作为抵押贷款及计息管理机构；
第四条、附则
4.1 本办法自颁布之日起生效。
4.2 本办法由我司行政部负责解释。