矿业有限责任公司技术创新项目策划管理暂行办法
中国冶金地质总局西北局矿业权管理暂行办法
冶金地质西北规[2009]31号中国冶金地质总局西北局矿业权管理暂行办法(试行)第一章总则第一条为加强和规范矿业权管理，促进地质找矿和矿权经营，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《矿业权出让转让管理暂行规定》、《中国冶勘总局矿业权管理暂行办法》等法规制度和西北局实际，制定本办法。
第二条本办法适用于西北局及所属院、队（分院，下同）、地调所及矿业公司等地质勘查单位。
第三条矿业权为财产权。
按照产权关系，西北局对全局各单位所拥有的矿业权实行统一管理，所有矿业权变动应由实施单位报地勘院，地勘院审核后报局审批。
第四条本办法中涉及的矿业权、矿业权人、探矿权保留、勘查许可证、采矿权许可证、矿业权价款等用语的含义参照《中华人民共和国矿产资源法》及《实施细则》等规定。
第二章矿业权管理第五条矿业权的取得一、取得矿业权必须遵循以下原则：(一)符合国家有关法律法规和政策要求，避免获取国家限制和禁止的区域、矿种的矿业权。
(二)处于有利成矿带和成矿背景条件较好或前期工作显示出有一定的找矿远景区段、符合“三重一大”条件的区带或矿种。
(三)具备基本的勘查开发条件。
二、矿业权人的确定(一)矿产资源勘查或开采必须按国家规定向国土资源主管部门申请登记。
西北局所属具备法人资格的二级单位为矿业权人。
(二) 积极取得矿业权是院、队（分院）、所的义务和责任。
（三）凡以出资（包括招投标）方式有偿取得矿业权的，矿业权受让时，矿业权人必须为西北局所属二级法人单位。
三、矿业权申报的基本程序1、地勘院本部、各队（分院）、所、项目部及地质技术人员个人，按照统一格式，定期、不定期向地勘院地矿工作部提交矿权申报建议书。
地矿工作部收到报件后及时进行项目重叠查询，并将查询结果反馈给申报单位。
2、地勘院定期、不定期召开技术委员会审查院本部及各分院、所上报的有关申报材料，并将决定申报的项目根据其地质要素的优劣予以Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的分级，以此作为后续对应奖励的依据。
矿山项目策划方案
矿山项目策划方案项目简介本项目旨在建设一个大型的矿山开采项目，项目所在地为中国西南地区，占地面积约为1000平方公里，预计年产铜、锌、铜、铅等矿产品约500万吨。
项目背景随着全球经济的发展和城市化进程的加快，对多种金属矿石的需求不断增长。
作为世界上重要的金属矿藏之一，中国西南地区的铜、锌等资源储量巨大，开采潜力十分广阔。
同时，中国政府近年来不断加大对基础设施建设和工业发展的投入，此类项目符合国家发展战略，并有望为地方经济带来重要的推动作用。
项目目标本项目的主要目标是在保证安全和环保的前提下，充分开发和利用西南地区的矿产资源，并在提高国内金属矿石供应和地方经济发展的基础上，实现类似的社会效益与商业利益的统一。
具体目标如下：•最大限度地利用存在的矿产资源，提高采矿效率和产量，降低采矿成本。
•引进一流的采矿技术和设备，提高生产管理效率和工业品质水平。
•严格遵守相关法律和环保法规，保障周边居民和自然环境不受破坏和污染。
•通过合理规划和管理矿区内基础设施建设，为矿区内外的人们提供良好的生活和工作环境。
•通过敦促政府和当地社区与矿业企业进行对话和合作，促进项目发展与地方社会和谐发展相统一。
项目计划1.前期工作：包括项目确定、土地购买、勘探、资金筹措等。
2.设施建设：–矿山基础设施建设：建设采矿井口、矿区道路、仓储设施、生活配套设施等。
–生产设备采购：通过国内外招标采购，引进一批国际一流品牌的采矿设备和技术。
–环保设施建设：建设废弃物处理、废气处理、水资源保护等环保设施。
3.生产管理：–系统化采掘管理与技术支持：建立从生产管理到技术支持的全方位工作系统，确保生产的高效和稳定。
–绩效考核实施：绩效管理，为企业培养人才，打造创新型企业文化。
4.风险管理：识别项目中涉及的潜在风险，制定相应的应急预案。
保障项目的安全运行，降低运营风险。
5.宣传和推广：积极宣传本项目，吸引潜在的投资者和人才，建设本项目成为全球矿产资源开发的著名平台。
矿业主题活动方案策划
一、活动背景随着我国经济的快速发展，矿业行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。
为了提高矿业行业的整体素质，增强企业的市场竞争力，促进矿业技术的创新与应用，举办一场具有行业特色、科技含量高、影响力大的矿业主题活动具有重要意义。
本次活动的主题为“创新驱动，绿色矿业”，旨在推动矿业行业的可持续发展。
二、活动目标1. 提升矿业行业整体素质，增强企业市场竞争力。
2. 促进矿业技术创新与应用，推动绿色矿业发展。
3. 加强行业交流与合作，搭建矿业信息共享平台。
4. 展示矿业科技成果，提高行业知名度。
三、活动时间2022年9月15日-9月17日四、活动地点某国际会议中心五、活动内容（一）开幕式1. 时间：9月15日上午9:00-9:302. 内容：- 领导致辞- 活动启动仪式- 活动主题宣传片播放（二）专题报告会1. 时间：9月15日下午13:30-17:302. 内容：- 绿色矿业政策解读- 矿业技术创新与应用- 矿业企业管理与市场拓展- 矿业安全生产与环境保护（三）矿业科技成果展1. 时间：9月16日-9月17日2. 内容：- 矿业机械设备展示- 矿业新材料、新技术展示- 矿业信息化、智能化解决方案展示 - 矿业企业及产品展示（四）矿业项目对接会1. 时间：9月16日下午13:30-17:302. 内容：- 矿业项目发布- 项目对接洽谈- 签约仪式（五）矿业企业交流活动1. 时间：9月17日上午9:00-12:002. 内容：- 企业参观考察- 企业座谈会- 企业项目交流（六）闭幕式1. 时间：9月17日下午13:30-14:002. 内容：- 活动总结- 颁发奖项- 活动闭幕六、活动组织（一）主办单位某矿业协会（二）承办单位某矿业展览公司（三）协办单位相关政府部门、行业协会、科研机构、企业等七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传资料。
2. 利用官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台进行宣传。
矿业公司技术部管理制度
一、总则为加强矿业公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责（1）负责公司技术项目的策划、实施与监督；（2）负责公司技术改造、技术创新和技术引进工作；（3）负责公司技术标准的制定、修订和实施；（4）负责公司技术资料的收集、整理、归档和保密；（5）负责公司技术人员的培训、考核和管理工作；（6）负责与其他部门的沟通与协调，确保技术工作的顺利进行。
2. 权限（1）技术部经理对技术项目有决策权，并对项目实施情况进行监督；（2）技术部经理有权对技术标准进行修订和发布；（3）技术部经理有权对技术人员进行考核和奖惩；（4）技术部经理有权与技术相关的外部单位进行洽谈和合作。
三、管理制度1. 技术项目管理（1）技术项目立项：由技术部经理组织相关人员对项目进行可行性研究，形成项目建议书，经公司领导审批后立项；（2）技术项目实施：技术部经理负责组织项目实施，确保项目按计划进行；（3）技术项目验收：项目完成后，由技术部经理组织相关人员对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 技术标准管理（1）技术标准制定：技术部经理组织相关人员制定公司技术标准，经公司领导审批后发布；（2）技术标准修订：技术部经理根据实际情况，组织相关人员对技术标准进行修订，经公司领导审批后发布；（3）技术标准实施：公司各部门按照技术标准执行，技术部负责监督和检查。
3. 技术资料管理（1）技术资料收集：技术部负责收集国内外相关技术资料，为技术工作提供支持；（2）技术资料整理：技术部对收集到的技术资料进行整理、归档和保密；（3）技术资料借阅：技术资料借阅需经技术部经理批准，借阅者需在规定时间内归还。
4. 技术人员管理（1）人员培训：技术部负责组织技术人员参加各类培训，提高技术人员的技术水平；（2）人员考核：技术部定期对技术人员进行考核，考核结果作为奖惩依据；（3）人员晋升：技术部根据技术人员的工作表现和考核结果，推荐优秀人员晋升。
煤矿建设项目管理
煤矿建设项目管理第一章建设项目基本概念及建设程序根据项目管理需要，建设项目可划分为基本建设项目和技术改造项目。
其划分主要考虑以下几种因素：1．以工程建设的内容、主要目的来划分。
以扩大生产能力(或新增工程效益)为主要建设内容和目的的作为基本建设项目；把以节约、提高质量、降低能源消耗、治理“三废、劳动保护、安全生产为主要目的作为技术改造项目。
2．以投资来源划分，基本建设项目是指利用国家财政预算内投资、地方财政预算内投资、银行贷款、外资、自筹资金和各种专项资金安排的新建、扩建、迁建、复建项目和扩大再生产性质的改建项目；技术改造项目是指利用中央、地方政府补助的更新改造资金、企业的折旧基金和生产发展基金、银行贷款和外资安排的企业设备更新或技术改造的项目。
3．以土建工作量划分。
项目土建工作量投资占整个项目投资30％以上的均可作为基本建设项目。
平时工作中，我们称建设项目多指基本建设项目，下面重点探讨基本建设项目的概念和分类。
一、概念建设项目是固定资产再生产的基本单位，一般是指经批准包括在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
建设项目经济上实行统一核算，组织上实行统一管理，通常以一个企业、事业行政单位或独立的工程作为一个建设项目。
属于一个总体设计中的主体工程及相应的附属、配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水、供电工程等，只作为一个建设项目。
凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算、工艺流程上没有直接关联的几个独立工程，应分别作为几个建设项目，不能捆在一起作为一个建设项目；现有企业、事业单位按照规定用固定资产投资单纯购置设备、工具、器具，不作为建设项目。
建设项目的基本特征如下:1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
如时间约束：建设工期；规模约束：建设规模；资金约束：投资额；资源约束：资源储量；技术水平约束等。
有关煤矿的法律法规表
自治区法规、政策
12条
内蒙古自治区煤炭经营监管办法实施细则
内蒙古自治区煤矿建设项目竣工验收管理办法（试行）
内蒙古自治区人民政府办公厅关于施行主要工业产品能耗定额限额的通知
内蒙古自治区节能减排实施方案
内蒙古自治区人民政府关于加强煤田（煤矿）火区专项治理工作的实施意见
内蒙古自治区劳动保护条例
内蒙古自治区实施《中华人民共和国水土保持法》办法
可编辑修改精选word法律法规性质法律法规数目法律法规名录国家法律13条中华人民共和国安全生产法中华人民共和国矿山安全法中华人民共和国劳动法中华人民共和国矿产资源法中华人民共和国煤炭法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国工会法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国突发事件应对法中华人民共和国循环经济促进法中华人民共和国劳动合同法国家行政法规部门规章政策42条关于国有煤矿防治重大瓦斯煤尘事故的规定防治煤与瓦斯突出细则矿山安全监察工作规则煤矿井下爆破作业安全规程煤矿用爆破器材管理规定矿井瓦斯抽放管理规范煤矿安全监察条例煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法煤矿安全监察行政处罚办法煤矿建设项目安全设施监察规定煤矿安全生产基本条件规定煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法试行煤矿安全监察罚款管理办法安全生产许可证条例煤矿安全规程国有煤矿瓦斯治理规定国有煤矿瓦斯治理安全监察规定特别重大事故调查程序暂行规定企业职工伤亡事故报告和处理规定煤炭生产许可证管理办法乡镇煤矿管理条例企业职工劳动安全卫生教育管理规定中华人民共和国矿山安全法实施条例关于煤矿职工伤亡事故报告和调查处理暂行规定的通知国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法建设项目职业病危害分类管理办法煤矿安全监察员培训考核办法煤矿矿用安全产品检验管理办法可编辑修改精选word工伤保险条例煤矿安全监察员管理办法煤矿安全评价导则建设工程安全生产管理条例国务院关于进一步加强安全生产工作的决定煤矿企业安全生产许可证实施办法煤炭生产安全费用提取和使用管理办法安全生产培训管理办法劳动防护用品监督管理规定关于加强煤矿安全培训工作的若干意见安全生产行政复议规定煤矿安全监察条例中华人民共和国矿山安全法实施条例国家综合性法规政15条国务院关于结合技术改造防治工业污染的几项规定国务院办公厅关于进一步加强自然保护区管理工作的通知中华人民共和国自然保护区条例全国生态环境保护纲要国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见关于严厉打击煤矿违法生产活动的通知国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定关于印发煤矿重大安全隐患认定办法试行的通知关于印发煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法试行的通知关于印发煤矿安全培训监督检查办法试行的通知中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指
非煤矿山项目部部门职责
非煤矿山项目部部门职责非煤矿山项目部是一个矿业企业的部门，负责管理和组织非煤矿山的开发和运营工作。
其职责涵盖了矿山勘探、设计、建设、生产、安全保障等多个方面，下面将详细介绍非煤矿山项目部的职责。
1.项目策划和管理：非煤矿山项目部负责非煤矿山项目的策划和管理工作。
这包括制定项目计划、预算和进度，组织相关资源，协调各个环节，确保项目按时按质完成。
2.勘探和评估：非煤矿山项目部负责非煤矿山的勘探和评估工作。
这包括对矿山地质进行调查和分析，确定矿产资源储量和品位，评估矿山的可行性和可开采性。
3.设计和规划：非煤矿山项目部负责非煤矿山的设计和规划工作。
这包括矿山开发方案、采矿方法和技术路线的设计，以及矿山的平面布局、采空区治理、排水系统等方面的规划。
4.合同和协议管理：非煤矿山项目部负责与供应商、承包商和其他合作伙伴签订合同和协议，并进行管理和执行。
这包括制定合同和协议的内容和条款，监督合同履行情况，解决合同纠纷和争议。
5.施工和监督：非煤矿山项目部负责非煤矿山的施工和监督工作。
这包括组织施工队伍、采购设备和材料，进行现场施工管理和监督，确保施工工艺和安全管理符合规定。
6.生产和运营管理：非煤矿山项目部负责非煤矿山的生产和运营管理。
这包括制定生产计划和任务，组织生产队伍，管理矿山生产设备和生产流程，确保安全、高效、稳定地进行矿山开采和生产。
7.资源和环境保护：非煤矿山项目部负责非煤矿山的资源和环境保护工作。
这包括制定资源合理利用和环境保护政策和措施，组织治理采空区和废弃矿山，监测和控制矿山开采对环境的影响。
8.安全与质量管理：非煤矿山项目部负责非煤矿山的安全和质量管理工作。
这包括制定安全生产和质量管理制度，组织安全培训和质量检查，加强事故预防和应急处理，确保矿山的安全和生产质量。
9.数据和信息管理：非煤矿山项目部负责非煤矿山的数据和信息管理工作。
这包括收集和整理矿山相关数据和信息，建立和维护数据库和信息系统，提供相关数据和信息支持，为决策和管理提供依据。
《矿业权占用费征收管理暂行办法【矿业权交易管理暂行办法1】》
《矿业权占用费征收管理暂行办法【矿业权交易管理暂行办法1】》山东省矿业权交易管理暂行办法山东省国土资源厅二○一一年七月山东省矿业权交易管理暂行办法第一条为培育和发展山东省矿业权交易市场，规范矿业权交易行为，促进矿产资源的优化配置，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《探矿权采矿权转让管理办法》（国务院令第242号）和《国土资源部关于建立健全矿业权有形市场的通知》（国土资发[xx]145号）等法律法规和规范性文件，结合我省实际，制定本办法。
第二条凡出让、转让山东省行政区域内矿业权的，应当遵守本办法。
本办法所称矿业权包括探矿权和采矿权。
第三条探矿权、采矿权交易应当遵守国家法律、法规和有关规定，遵循公开、公平、公正、诚信、自愿的原则。
第四条山东省行政区域内的探矿权、采矿权交易活动，必须在山东省国土资源厅矿业权储备交易中心（以下简称“省交易中心”）或所在地市级矿业权交易机构（以下简称“市交易机构”）进行。
国家、省级国土资源行政主管部门进行的探矿权、采矿权出让在省交易中心进行交易。
市、县（市、区）级国土资源行政主管部门的采矿权出让在市交易机构进行交易。
探矿权的转让在省交易中心进行交易。
采矿权的转让，属国家、省级发证的在省交易中心进行交易；属市、县（市、区）级发证的在市交易机构进行交易，也可在省交易中心进行交易。
第五条省交易中心的主要职责是：（一）受省政府委托，实施全省矿产资源战略储备和交易；（二）根据省级国土资源行政主管部门要求，编制矿业权年度投放计划；（三）承担矿业权出让、转让交易；（四）鉴证矿业权转让交易事务，确认交易结果；（五）发布全省矿业权出让、转让的有关信息；（六）为矿业权交易提供法律和技术咨询服务；（七）受省级国土资源行政主管部门委托，对全省矿业权市场进行监督指导；（八）承担国土资源行政主管部门委托的其他事务。
第六条矿业权人转让探矿权、采矿权，可以采用招标、拍卖、挂牌、协议以及法律、法规允许的其他方式。
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汉中市勉县矿业有限责任公司技术创新项目治理暂行方法（试行版）一、范围适用于汉中市勉县矿业公司各单位及部室。
二、总则2.1为加强汉中市勉县矿山技术创新项目的治理，规范技术创新项目的立项、审查、实施、成果申报、评审、奖励及推广应用的运作程序，完善技术创新治理体系，构建科学合理的激励机制，充分爱护和调动宽敞职员开展技术创新工作的积极性，加快矿山技术创新步伐，提高矿山科技创效水平，促进矿山快速进展，依照上级有关政策规定，结合公司实际，制定本方法。
2.2本方法所称技术创新项目要紧包括：对矿山原有的技术、生产工艺、工艺参数及审定设计等进行改进，研究开发或引进新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术），以及围绕资源综合利用、安全生产、环境爱护等方面采取的有创新性且行之有效的技术措施，能取得提高效率、增加产能、提高质量、改善作业条件、节约资源、降低消耗等效果，最终为企业制造直接或间接效益的项目。
2.3技术创新项目的要紧来源：桦甸矿业公司所属单位及部门申报的项目，汉中市勉县矿业公司下达的项目，桦甸矿业公司招标项目，以及桦甸矿业公司与其他设计、科研机构等合作的项目。
2.4技术创新项目的分类与确立：依照项目重要性、创效额、实施难度、参加项目的专业、单位多少等因素，把技术创新项目分为一般技术创新项目和重大技术创新项目（或称课题项目）。
创新项目的立项，须各单位专业组审查通过后报科协专家组审定。
桦甸矿业公司专家组成员，由公司依照实际需要聘任并另行下文。
2.5技术创新成果的获奖前提：凡是拟申报奖励的项目，必须按本方法规定的程序通过立项审查与备案，技术创新项目成功实施后，项目提出人（一般项目）或项目实施负责人（课题项目）应及时填报有关材料申请验收奖励。
2.6技术创新成果的奖励人员范围及规定：一般技术创新项目大致分为两个群体（或个人），即项目提出人（群）和项目实施人（群）；课题项目则要紧包括项目实施负责人和项目要紧参加人员。
对有关人员的具体规定见附件A。
2.7技术创新成果奖励方法：技术创新成果的奖金，一律实行按效益提成、按贡献分配并直接发放给个人的制度。
对外委与合作项目，也能够按贡献比例，对参与项目的属于矿业公司在籍的有功人员予以奖励。
2.8凡是立项备案的项目及通过评审奖励的项目一律实行内部局域网公示的制度，以同意公众的监督，并便于推广应用。
2.9所有项目都应在某一级组织的统一领导下实施，项目提出人、项目实施人的各直接组织与上级组织，差不多上项目申报、实施的义务组织单位。
为确保技术创新项目正常有序开展，基层单位应指派专（兼）职人员具体负责组织本单位所有项目的立项初审、登记、协议签订及成果申报等工作。
2.10桦甸矿业公司科协领导本方法的实施，负责所有技术创新项目的立项、审查、备案与成果评审、奖励和成果推广的日常治理。
三、一般技术创新项目的立项申报、受理、审查及公布3.1项目申报时应由项目提出人填表申报立项。
项目提出人应在完成现状调查、技术方案制定及有关论证等前期预备工作后，填写“技术创新项目立项建议书”，经所在各级组织负责人同意并由本单位主管人员登记签字后，可由主管人员或申报人自行上报到矿业公司科协。
3.2项目申报可采取日常申报和集中统一申报两种方式。
日常申报项目的受理时刻为每年9月30日前，所申报并立项的项目一般应在本年度内实施结束；集中统一申报的受理时刻为每年10月～11月，集中统一申报期间一般不受理申报人自行上报的项目。
对必须跨年度实施的项目，也能够申报，但应注明。
3.3不同单位、部门的项目提出人申报同一项目的，优先批准最先把申报材料报到矿业公司科协项目提出人的立项申请。
3.4对仅提出问题或提出的解决方案明显不可行的，不予受理立项。
3.5各基层单位初审时可能项目净利润超过2万元或打分超过45分的，应上报汉中市勉县矿业公司科协审查立项，项目净利润不超过2万元或打分不超过45分的，应由基层单位自行立项、实施、评审及科协负责监督、奖励。
上报公司的项目经审查可能净利润不超过2万元或打分不超过45分的，公司不予立项备案。
3.6所有拟申报立项的项目报到科协后，由科协予以登记并进行预审，预审通过后、由专家组组长组织终审，对准予立项的项目由科协重新登记、备案。
四、课题项目、外委项目及合作项目的填报与立项审批4.1课题项目一般由专家组提出课题，或者由专家组从有关部室、基层单位申报的技术创新项目中选拔，由专家组组织有关人员填表申报。
4.2外委与合作项目，由矿业公司要紧参加人员（矿业公司一方的项目牵头单位、部室负责人或参与方案制订者、参加设计者、现场负责技术的要紧人员）填表申报立项。
4.3课题项目、外委项目及合作项目，须经科协审查通过后，才能予以立项。
五、技术创新项目的实施治理5.1一般技术创新项目的实施治理5.1.1一般技术创新项目可由班组、车间、基层单位或部室组织实施。
项目提出人应适当关注并掌握项目进展情况，项目实施负责人应积极开展工作，项目的直接组织及上级组织应对项目的实施给予必要的关心。
六、技术创新项目实施后的成果申报、验收及评审技术创新项目成功实施后，可随时申报验收奖励。
申报奖励的成果材料逐级报到科协，科协依照项目内容与专业组意见，对有必要进行现场验收的项目要组织验收。
不必现场验收的项目可直接进行评审。
评审时创效额的计算、提成创效额的确定按本方法附件B、附件C、附件D执行。
七、一般技术创新项目的成果申报、验收及评审7.1.1一般技术创新项目在项目实施完成，并至少通过一个月的生产应用成功检验后，项目实施负责人应通知项目提出人填“技术创新项目成果审批表”（表格式样由科协制订，表格由各单位、部室提供），逐级申报成果。
项目提出人调离原岗位而不便接着填表申报奖励的，可托付由项目实施负责人代为填表申报，也可托付其他要紧参加人员填表申报。
7.1.2项目提出人、项目实施负责人和他们的直接组织的负责人共同为所填表格负责。
所填表格应由各级组织逐级审查，负责人签署意见后上报。
7.1.3一般技术创新成果经验收（如有必要）后，科协组织有关专家组成员对项目进行评审，并提出评审意见。
每个项目参与评审的要紧专业组专家一般许多于三人、财务专家许多于一人。
专家组评审通过，经总经理审批后，能够兑现奖金。
7.2课题项目的成果申报、验收及评审7.2.1课题项目一般至少要通过一～三个月以上的生产检验，才能申请验收和评审。
课题项目完成后，课题组要及时向公司科协提交项目完工报告。
7.2.2科协依照课题项目完工报告和验收申请，组织相关专业组专家与有关部门对完工的课题项目进行验收，并形成验收报告，验收人签字后，由有关专业组专家对项目进行评审。
评审时项目涉及的各专业都要有专家参加，要紧专业的各专业组专家一般不得少于三人。
专家组评审通过，经总经理审批后，能够兑现奖金。
八、技术创新项目成果奖励方法矿业公司对所有通过评审的技术创新成果的奖励，一律实行奖金按效益提成、按贡献分成、直接分配到个人的制度。
8.1奖金按效益提成8.1.1一般技术创新项目按提成创效额的4%、课题项目按提成创效额的6%提取奖金。
外委与合作技术创新项目按提成创效额的4%～6%提取奖金，具体提成比例由专家组提出，科协审定，总经理审批。
8.1.2所提取奖金的80%用于奖励项目提出人、项目实施负责人及要紧参加人员，其余20%收归科协，用于项目评审、推广应用及筹备会议支出等。
8.2奖金按贡献分成8.2.1一般项目奖金劈分原则8.2.1.1对一般项目而言，项目提出人（群）奖金为提成奖金额的25～55%，其中第一提出人个人奖金最低不得少于该部分奖金的30%，其他提出人奖金则由第一提出人分配，如有异议，则由他们的共同上级征求有关专家组成员的意见后确定；项目实施人员的奖金为提成奖金额的55～25%，其中项目实施负责人的奖金最低不得少于该部分奖金的30%，其他要紧参加人员的奖金，由项目实施负责人分配。
8.2.1.2项目提出人（群）与实施人员的得奖比例，由专家组依照项目提出难易和项目实施难易在上述比例框架内确定。
项目提出人（群）与实施人员为相同人（群）的，则合并上述两项奖金比例。
8.2.2课题项目奖金劈分原则对由多个单位、部室共同实施的课题项目，奖金按单位、部室贡献比例分配，具体分配比例由专家组提出，经科协审查通过后执行。
8.3奖金分配到个人8.3.1一般项目奖金分配方法项目第一提出人与项目实施负责人分不负责提出各自人员的奖金分配方案，并经直接组织或上级组织主管负责人同意签署意见后，逐级上报到科协。
科协报经理审批后，以书面形式通知综合部，由综合部负责发放得奖人员的奖金。
8.3.2课题项目奖金分配方法参加课题项目实施人员的奖金，按系数分配。
具体奖金系数由项目实施负责人会同有关单位、部室负责人提出，报专家组审定、总经理审批后执行。
8.3.3外委与合作项目奖金分配方法外委与合作项目按课题项目程序评审，在确定提成效益额及提成奖金额后，由专家组按贡献比例提出有关参加人员的奖金系数与奖金额，报经理审批后兑现。
九、成果推广应用公司将对所有获奖成果在局域网上予以公布。
所有获奖人对公司内部都有推广应用获奖项目的义务，获奖单位、个人应积极向前来学习的单位、个人介绍项目有关解决方法和经验。
十、违规处理10.1对无正当理由逾期不报课题项目执行情况的，每次考核项目负责人应得奖金的20%，对无正当理由不执行打算进度的课题组，每次考核项目负责人应得奖金的30%。
10.2项目提出人不得重复申报同一内容的获奖项目。
对弄虚作假，编造成果，骗取荣誉与奖金者，一经查出，则对实行了奖励的有关人员，取消其荣誉，收回全部所得奖金，并予以公开批判，对未予奖励的，予以公开批判。
同时，两年内不得申报奖励项目。
10.3技术创新项目提出人、项目实施负责人与要紧参加人员在开展技术创新项目时，不得阻碍其他任何本职工作的开展，否则，其直接组织或上级组织有权对其进行必要的批判、处罚。
情节严峻的，能够申请科协对其成果不予奖励。
10.4项目提出人与项目实施负责人的直接组织与上级组织的负责人，以及各专家组成员与有关治理人员，应主持公道，尽职尽责，秉公办事，真正爱护好技术创新项目提出人、项目实施负责人与要紧参加人员的积极性。
对徇私舞弊，做事不公，设置障碍干扰项目正常开展，或侵犯项目要紧有功人员利益的，一经查实，将按有关规定追究有关责任者责任。
十一、附则11.1基层单位自行立项、实施、评审及奖励的项目，可参照本方法执行，并应定期向总公办上报所有通过立项及奖励的项目明细。
11.2对公司内差不多获得奖励的成果项目，经科协向上级有关部门推举再次评审获奖时，若所得奖金额比内部提成奖金总额增加时，则按上述方法补发增加的奖金部分，余款作为科协活动经费。
11.3每年年终，公司对年度内获得奖励的成果按一定比例评选出一、二、三等奖及优秀奖，并给有关人员颁发荣誉证书。