陕西陕北矿业有限责任公司简介
打造高质量发展的现代化煤炭企业——陕煤集团陕北矿业张家峁公司
陕煤集团陕北矿业张家峁公司陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16曰正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木 市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。
公司所属煤矿是国家发改委在神府矿区南区规划的四对 大型矿井之一，核定产能为1000万吨/年。
矿井井田面积 51.98km2,地质储量8.65亿吨，可采储量5.43亿吨，可 采煤层7层，各煤层拥有得天独厚的“三高三低”（高挥发 分、高发热量、高化学活性、低硫、低灰、低磷）特性，是优 质的化工用煤和低温干馏、工业气化及建材工业用煤。
公 司于2006年12月开工建设，2009年5月29日建成。
近年来，张家峁公司紧紧围绕“打造安全高效文明和 谐幸福美丽智慧矿区”企业目标，发扬“锐意进取、追求卓 越”的企业精神，坚持“高效、务实、精益、创新”的企业 理念，以“五和”文化为引领，以科技创新为驱动，以“三 型四化”矿井建设为抓手，整章建制，创新发展，形成了独具特色的“五和六控七体系”管理模式和“1+5”文化体 系。
通过构建安全“双防”机制，实施过程控制、实效化 的安全生产精细化管理，形成了“六维聚合”安全文化；以打造“生态文明煤矿”及“绿色矿山”为载体，不断强化 环保管理，坚持生产全过程煤质管理，强化“三品”建设，先后通过了国家环境管理体系、职业健康安全管理体系 及IS09001-2015质量管理体系认证，促进了企业可持 续发展；全面深化“两化融合”，不断加快智慧煤矿建设 步伐，先后建成了 “1+9”总控分控自动化平台、地质可视 化及矿井一张图协同管理系统、智能化洗煤厂和智能化 远程装车等信息化系统，为推动企业高质量发展注入强 大动力。
为此，公司先后获得全国煤炭系统文明煤矿、全 国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业先进集体、全国 煤炭工业两化融合示范煤矿、陕西省五一劳动奖状等多项 国家、省、市和集团荣誉。
绿色发展的陕北矿业模式
绿色发展的陕北矿业模式作者：暂无来源：《法治与社会》 2019年第8期“站在新的历史节点,陕北矿业公司将继续坚持转型升级,坚持‘重点项目式提质、系统化式提质、核心业务式提质’的发展道路,实现‘黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生’的奋斗目标。
”陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英信心满满地说道。
一直以来,陕北矿业公司致力于生态文明建设,始终把“绿色+全要素生产率”贯穿于煤矿生产环节,强力推进“开采三无化、生态立体化、全员创客化、产品菜单化、运营数字化”为主要内容的“五化”路径,全力打造中国煤炭现代版的“鲁尔”。
黑色资源绿色开采“2005年我来到柠条塔,当时正是大雪天,放眼望去,除了光秃秃的山,就是皑皑的积雪。
”柠条塔矿业公司职工赵建文是参与建设柠条塔的元老,“现在我们这里可是大变样,春天百花齐放,夏天绿树成荫,秋天层林尽染,好多人都羡慕我们这里的环境哩!”与他有同感的还有红柳林矿业公司职工焦亮,“我是2010 年来的红柳林,当时这里还是一片黄沙,经过9 年多的发展,现在的红柳林是满眼的绿植和树木,和过去相比有了翻天覆地的变化。
”陕北矿业公司积极践行“五大发展理念”,以“生态型”矿井建设为抓手,制定了15项安全环保管理制度和考核办法,深入推行“542”煤矿绿色开采体系,从源头上实现煤炭绿色高效开采,从过程实现低污染排放,从终端实现清洁高效利用,真正让职工“看得见山,望得见水,记得住乡愁”,使矿山成为职工向往和追求的花园式矿井。
仅2018年,公司完成7台锅炉超低排放改造;对3个销售厂区增设喷淋装置;对7 座排矸场实施复垦绿化,治理面积203亩;合法处置生活垃圾4921吨,完成了韩家湾煤炭公司、涌鑫矿业公司、中能袁大滩煤矿生活垃圾规范化转移;合法处置危废101吨,建成了柠条塔矿业公司、韩家湾煤炭公司、涌鑫矿业公司安山煤矿、神南产业发展公司4个标准化危废贮存库房。
不仅“形象佳”,还要“内涵美”。
以高质量党建引领企业高质量发展——陕西陕煤陕北矿业有限公司
以高质量党建引领企业高质量发展——陕西陕煤陕北矿业有
限公司
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】2021年,是“十四五”开局之年,更是煤炭企业“战疫情、稳增长、保供应”的担当之年。
陕北矿业煤炭产量、营业收入、利润均创历史最好水平;智慧矿区建设成效显著,取得专利授权109项、获得中国煤炭工业协会科学技术奖9项、有效双创项目2253项……优异的成绩,见证了陕北矿业的奋进历程;耀眼的亮点,照亮了陕北矿业的前行方向。
实践证明,党建引领是一切工作的基石,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用,为企业高质量发展提供保障。
【总页数】2页(PI0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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陕北矿业公司思想政治工作探索和实践
陕北矿业公司思想政治工作探索和实践作者：张增阳来源：《商情》2009年第18期【摘要】陕北矿业公司在实现快速发展的进程中,始终坚持把思想政治工作放在重要位置常抓不懈,在广大员工中形成了较强的向心力、凝聚力和战斗力,为企业稳健发展很好地发挥了保驾护航的作用。
【关键词】陕北矿业公司思想政治工作一、重视思想教育引导,促进员工良好行为养成陕北矿业公司地处陕西省榆林市,前身为军转企业,后因政策变化,隶属关系几经更迭,现隶属于陕煤化集团公司。
近年来,榆林作为国家确立的十三个大型能源化工基地,煤炭资源开发速度不断加快,市场竞争愈加激烈。
该公司积极顺应这一发展潮流,按照“一年打基础,二年上台阶,三至五年大发展”的发展思路,致力于做大做强,公司发展速度不断加快,产能规模不断扩大,经济实力不断增强,竞争能力不断提升,公司发展步入了较为快速的历史时期。
在企业快速发展的同时,该公司坚持把人力资源储备作为企业发展的第一资源紧抓不放,采取外部招聘、招录和内部培养相结合方式,加大人力资源储备力度,员工结构呈现出了多地区、多行业、年轻化的特点。
思想是行动的先导。
为了使来自方方面面的员工从一进入公司就能养成良好的行为习惯和风气,他们坚持以教育引导为首要抓手,帮助广大党员、干部和员工统一思想和提高认识,始终保持政治上的清醒与坚定,始终做到思想上有方向标,工作上有助力器,行动上有力量源。
一是坚持以军企文化为熏陶凝聚强大合力。
该公司前身为军办企业,在不断发展的进程中,逐步形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神为核心的具有鲜明部队特色的企业文化体系。
二是搭建沟通交流平台。
有效的沟通可以消除彼此的屏障,可以有效实现上情下达,下情上递,他们定期不定期开展专题调查等,形成了有效的多渠道、立体式沟通机制。
三是引导员工立足本职岗位,实现人生价值。
该公司60%是年轻人,他们踌躇满志,但眼高手低、好高骛远、不甘寂寞的人也不少。
对此,他们利用系统性原理和木桶案例,引导他们正确处理好“想做的事、能做的事和要做的事”的关系,他们想做的事积极保护,这是他们的理想和追求,是激发他们奋力拼搏的原动力;能做的事,这是他们的能力的体现,做到学以致用、人尽其材;重要的是引导他们做好当前“要做的事”,帮助他们正确认识工作需要与个人愿望的关系,把远大的理想和人生的价值寓于具体工作之中,立足岗位做贡献。
陕北矿业公司信息化建设交流材料
陕北矿业公司信息化建设交流材料陕西陕煤陕北矿业有限公司是陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司，公司总部设在榆林市经济开发区。
公司现有两对生产矿井,一个在建矿井，三个煤炭运销公司，一个煤化工在建项目，所属企业分布在陕、蒙两省(区）五市（县).公司全体员工在公司党政领导班子的带领下,立足以煤为主,依靠科技进步，夯实管理基础，坚持以安全生产为保障，努力构建现代企业制度和建设现代化矿区。
按照公司确定的“一年打基础，二年上台阶，三—五年大发展”的战略规划，唱响了二次创业之歌。
一、信息化工作进展情况与现状为进一步抢抓机遇，加快发展，全面加快公司建设发展的步伐，不断提高企业核心竞争力及创新能力，实现公司“快速发展,三年翻番”战略目标.1、领导重视,健全机构，为使企业信息化和自动化紧密结合，新组建了公司信息中心，专门负责公司的信息化建设的管理、科研、新技术推广与创新。
2、按照统一领导，转变观念，总体规划，分步实施，总体预算，分期投资，先进适用，循序渐进，务求实效的原则，充分利用现有资源,考虑陕北公司长远发展;由西安科技大学设计了《陕北矿业公司信息化建设规划方案》并报请集团公司备案、批复，并组织项目招标和工程实施。
3、为使信息化、自动化建设有章可循，有法可依，制订了多项信息管理规章制度。
4、以计算机网络建设为切入点，自上而下，以点带面；以数据仓库建设为基础，统一标准，集中建库；以管理信息系统建设为纽带;以综合自动化建设为重点,实现以信息化、自动化带动工业化，全面推进公司信息化、自动化建设.5、紧密结合煤矿安全生产，开发、完善和实施符合煤矿实际的管、控、监一体化系统,逐步实现管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测系统在统一的网络平台和软件平台上的一体化.6、为了保证安全生产,采用统一网络联网的方式，建设公司调度中心实现安全监测网络系统与生产矿井调度实时监控，对井下的甲烷、一氧化碳、温度、负压、风速、烟雾、设备开停、风门开关及馈电状态等参数进行实施实时监测。
陕北矿业改革方案
陕北矿业改革方案1. 引言陕西省北部是中国重要的矿产资源集中区，拥有丰富的煤炭、铁矿石等资源。
然而，在过去的几十年里，陕北矿业一直面临着诸多问题，如矿井安全隐患、生产效率低下、环境污染等。
为了实现陕北矿业的可持续发展，我们制定了本改革方案，旨在推动陕北矿业实现转型升级、提高安全生产能力，同时保护生态环境。
2. 改革目标本次改革的目标是实现以下几方面的发展：1.提高陕北矿业的生产效率，推动矿井技术的创新与升级；2.提高陕北矿业的安全生产水平，减少事故发生率；3.推进陕北矿业的环境保护工作，减少环境污染；4.推动陕北矿业的可持续发展，实现产业结构和经济模式的转型升级。
3. 改革措施3.1 加强矿井安全管理为了提高陕北矿业的安全生产水平，我们将采取以下措施：•完善矿井安全监管体制，加强对矿井的日常巡查和检测；•加强矿井安全设施建设，推动矿井通风系统、瓦斯抽放系统等技术设施的升级改造；•加强矿工安全教育和培训工作，提高矿工的安全意识和应急处理能力；•鼓励矿井企业采用先进的矿井自动化技术，减少人工操作对矿工安全的影响。
3.2 推动矿业技术创新为了提高陕北矿业的生产效率，我们将采取以下措施：•加强对矿业科技创新的支持，鼓励企业增加科研投入；•建立矿业技术创新示范基地，推动矿业技术的产学研合作；•鼓励矿业企业引进和应用国内外先进的矿业技术设备；•推动矿业信息化建设，提高数据采集和处理的效率；•提升矿业企业的管理水平，推动生产过程的精细化管理。
3.3 加强环境保护工作为了减少陕北矿业对环境的污染，我们将采取以下措施：•加强对矿山周边环境的监测和评估工作，及时发现和应对环境污染问题；•推动矿山复垦工作，确保矿山的后续利用和生态修复；•鼓励矿业企业采用清洁生产技术和装备，减少污染物排放；•加强矿山废弃物的处置和利用，推动资源循环利用；•提高矿业企业的环境管理水平，加大环境保护投入。
3.4 实现产业结构和经济模式的转型升级为了推动陕北矿业的可持续发展，我们将采取以下措施：•推动煤炭企业实施煤电联营、煤炭深加工等战略转型；•鼓励矿业企业发展新型能源矿产资源，如风能、太阳能等；•加大对矿业企业的财税支持力度，降低企业的经营成本；•建设矿业产业集群，推动矿业企业之间的合作和资源整合；•提升陕北矿业的品牌形象，提高企业的竞争力。
陕北矿业公司信息网络建设总体设计思路
陕北矿业公司信息网络建设总体设计思路摘要依靠信息网络，利用自动化技术提升传统煤炭企业整体管理水平，建设安全高效的现代化矿区，构建本质安全型数字化企业，已成为煤炭生产和煤炭销售企业的发展趋势。
本文从企业安全监控、生产调度、物资供应、产品销售等各个环节的全面信息化管理，论述了煤炭企业内部信息网络建设的必要性、现实性、建设内容、建设规范和建设原则。
关键词信息网络；监测监控；数据库；路由器；防火墙1 概述随着信息技术、计算机技术、自动化技术和网络技术的迅速发展，利用信息技术提升传统的煤炭企业整体水平，已成为煤炭生产和煤炭销售企业的发展趋势。
陕北矿业有限责任公司，是陕西煤业化工集团下辖煤炭系统直属企业，公司所属单位韩家湾煤矿、大哈拉煤矿、神木煤炭运销公司、包头煤炭运销公司，分布在陕、蒙两省境内。
为构建本质安全型数字化企业，依靠科技进步，建设一流现代化矿区，进一步提高企业创新能力，公司计划实施陕北矿业公司信息化平台建设项目。
通过信息化，提高企业生产、经营、管理以及安全技术水平。
建设内容主要包括目前全公司及各下属煤矿的信息资源整合，全公司信息化管理，下属各单位远程管理，以及实现与陕西煤业化工集团安全、生产信息互通。
2 煤炭企业信息网络建设的现实性2.1 符合煤矿安全生产管理工作的迫切需要煤矿安全事故中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故是我国当前煤矿生产的主要灾害，目前安全生产监督管理部门无法及时了解生产矿井现场的安全状况，不能对煤矿生产环境进行实时的在线监测，导致煤矿事故频发。
煤矿安全监控是我国当前煤矿安全生产监督管理的重中之重。
建设一个系统的、全面的矿井生产状况及环境实时监测、预防报警系统，对煤矿进行分级管理，进行有效监管，减少和预防煤矿事故的发生。
矿井安全监测监控系统的建立，不仅能随时掌握矿井瓦斯、一氧化碳、风量、风速、风压、温度等矿井环境参数的变化情况，而且可以掌握矿井风机运转情况、风门开闭、矿井排水、皮带运输、矿井供电等主要设备的工况参数。
陕西煤业化工集团有限责任公司简介[1]
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陕西煤业化工集团有限责任公司简介陕西煤业化工集团有限责任公司是山西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业动身，在省内10个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，依照现代企业制度的要求，与省内3个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。
“十一五”期间，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，增进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链条，经济规模跃上了新的台阶。
2009年煤炭产量7100万吨、煤化工产量288万吨，销售收入320亿元。
在全国500强中名列第243位，在全国煤炭企业产量50强中名列第5位。
集团公司主营业务为煤炭开采与销售、煤化工、燃煤发电、煤炭铁路运输机械制造、建筑施工等。
集团2010年煤炭产能达到亿吨，煤化工产品冲破800万吨，销售收入达到500亿元。
目前，集团拥有51个全资、控股、参股企业，总资产超过1000亿元，在册员工万人。
“十二五”期间陕西将依照“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作”的发展战略，关小上大，调整结构，把陕北能源化工基地建成国家级能源战略基地，推动关中能源接续区和陕南情节能源产业基地建设，形成各有偏重的能源产业集群，着力推动生态文明建设，加速能源资源综合开发利用，实现高碳产业低碳发展，“十二五”煤炭产能达到5亿吨，将资源优势、科技优势转化为经济优势和可持续发挥优势，使陕西由能源大省向能源强省转变。
2010年，煤炭产量达到亿吨，销售收入在2010年基础上翻一番，达到1000亿元，实现利税200亿元。
到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入在2010年基础上再翻一番，达到2000亿元，实现利税300亿元。
陕西是国家肯定的能源战略西移的接续点，煤炭主要输出省和能源化工基地。
截止2007年末，全省煤炭资源探明储量1700亿吨，居全国第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高热值优质煤炭资源约1000多亿吨，占全国同类煤炭资源的50%，居全国第一。
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陕西陕北矿业有限责任公司简介
陕北矿业公司是陕西煤业化工集团公司下属全资子公司。
前身为兰州军区陕北矿业管理局，成立于1994年。
1998年根据中央决定，整体移交陕西省经贸委管理，更名为“陕西省陕北矿业管理局”；2002年5月划归陕西省煤炭运销集团公司管理，2004年2月加入陕西煤业集团公司，2005年7在集团指导下改制为“陕西陕北矿业有限责任公司”，办公地址在榆林市经济开发区。
公司机关设有综合管理部、党群工作部、生产安全技术部、财务资产部、企业管理部5个管理部门；下辖4个二级单位：韩家湾煤矿、大哈拉煤矿、神木运销公司、包头运销公司，均为独立的法人实体；控股公司1个：奥森电子材料公司，目前实行的是资产租赁经营；参股公司3个：瓦窑堡煤炭集运公司、榆林质检站、西安森特信息科技发展公司。
所属企业分布在陕、蒙两省（区）五市（县），以煤炭产运销为主业。
所属矿井井田总面积15.98平方公里，地质储量15300万吨，可采储量9400万吨，煤种为优质长焰煤、不粘煤，具有特低灰、特低硫、特低磷和高挥发分、高化学活性的特点，煤层埋藏浅，矿井瓦斯含量低。
与府谷县政府合作勘探的庙沟门、哈镇－孤山川矿产资源项目，哈镇－孤山川勘查区面积437.44平方公里，公司占51％股权；庙沟门勘查区面积108.32平方公里，公司占41％股权，今年年底普（详）查工作基本结束，预计地质储量在3亿吨以上。
至2006年11月末，企业资产总额2.98亿元，资产负债率32％。
2006年是陕北矿业公司深入开展管理发展年活动，加强制度建设，推进管理创新，基础工作不断强化的一年；是落实科学发展观，实施矿井技改，扩大资源占有量，企业规模逐步发展壮大的一年；是转变安全理念，加强质量标准化建设，夯实安全基础，安全工作持续发展的一年；也是落实以人为本，构建和谐矿
区，物质文明和精神文明建设协调发展的一年。
一年来，在陕西煤业化工集团公司的正确领导下，经过公司全体员工的辛勤努力，各项工作都取得了较好成绩。
今年1-11月份，原煤产量完成87.1万吨，同比增长56％，预计全年产量将突破100万吨；煤炭总销量254万吨，同比增长73％，其中铁路运量105.3万吨，预计全年总销量可达到270万吨；销售收入4.8亿元，预计全年可达到5.2亿元；掘进进尺9448米，同比增加6383米，其中开拓进尺4958米，同比增加4085米，全年掘进进尺预计将突破10000米；利润总额1186万元，超额完成了集团公司下达的全年利润计划；安全实现了零伤亡、零重伤，创出煤矿生产史上的第17个安全生产年。
主要经济指标均创出历史最好水平。
同时，党的建设、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设和群众工作稳步推进。
包头运销公司被集团公司评为文明单位。