科技创新管理制度范文.doc
公司科技创新管理制度范本范文
公司科技创新管理制度范本范文公司科技创新管理制度第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，促进科技创新成果的转化和应用，提升企业的科技竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的科技创新活动，包括但不限于技术研究与开发、新产品开发、技术改造、技术咨询等。
第三条公司科技创新活动的目标是提升公司技术能力，推动技术创新，积极培育和建设具有自主知识产权的技术领域，加强技术研发团队的建设和管理，不断提高科技创新水平和成果转化能力。
第四条公司科技创新活动必须符合国家法律法规、政策规定和公司的战略目标。
第二章科技创新组织机构第五条公司设立科技创新部门，负责科技创新活动的组织和管理。
第六条科技创新部门下设科研项目管理办公室、技术转移中心、知识产权管理部门等职能部门。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新活动必须立项，项目的立项应经科技创新部门审批。
第八条项目立项时，应明确项目的目标、任务、科研方案、预期成果等，并确定项目负责人和团队成员。
第九条科技创新项目的执行过程应按照项目计划进行，确保项目的进展和质量。
第十条项目管理过程中，需定期报告项目进展和科研成果，及时发现问题并加以解决。
第十一条项目完成后，需进行验收和评估，评估结果将作为绩效考核的重要依据。
第四章科技创新成果转化第十二条科技创新成果可以通过专利申请、技术转让、产品开发等方式进行转化。
第十三条科技创新成果的转化应符合公司的战略定位和市场需求，可行性评估结果将作为是否进行转化的决策依据。
第十四条科技创新成果的转化由科技创新部门负责，涉及合同的签订和执行，应遵循合同法律法规的规定。
第十五条科技创新成果的转化过程中，需确保知识产权的保护，保护措施包括但不限于专利申请、保密协议等。
第五章科技创新人员管理第十六条公司应加强科技人员队伍建设，提供良好的学习培训机会和职业发展平台，激励科技人员的创新热情和工作动力。
第十七条科技人员的选拔、聘任和管理应建立科学公正的制度和程序，包括但不限于考核评价、晋升职称、薪酬福利等。
科技创新园管理制度范文
科技创新园管理制度范文科技创新园管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强科技创新园内的管理，发挥科技创新园的作用，促进科技创新和经济发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于科技创新园内的在园企业、科研机构及其他相关单位，必须遵守和执行。
第三条科技创新园的管理机构负责本制度的制定、实施和监督。
第四条科技创新园的管理机构必须严格按照国家和地方法律法规、政策规定，加强内部管理，保障科技创新园的正常运行。
第二章入园管理第五条科技创新园对企业、科研机构及其他相关单位的进园申请进行审查和评估。
第六条进园企业、科研机构及其他相关单位必须符合以下条件：1. 具备合法独立的法人资格；2. 具备一定的科研实力和创新能力；3. 有明确的发展规划和创新项目；4. 有良好的信誉和管理能力。
第七条进园企业、科研机构及其他相关单位必须提供以下材料：1. 公司注册证书、营业执照等法人证明文件；2. 经验、技术、设备等方面的介绍和证明材料；3. 发展规划和创新项目的详细说明；4. 公司信用报告和管理制度。
第八条进园企业、科研机构及其他相关单位通过入园后，必须签订入园协议，并按照协议的要求履行。
第三章日常管理第九条科技创新园内的企业、科研机构及其他相关单位必须严格遵守园区的管理规定，保持卫生、环境整洁和安全。
第十条科技创新园内的企业、科研机构及其他相关单位必须按时缴纳租金、物业费、水电费等相关费用，并提供相关票据。
第十一条科技创新园的管理机构有权要求企业、科研机构及其他相关单位提供经济、财务情况等相关信息。
第十二条科技创新园的管理机构有权检查进园企业、科研机构及其他相关单位的经营情况，并要求整改。
须遵守园区的安全规定，确保人身安全和设备安全。
第十四条科技创新园内的企业、科研机构及其他相关单位发生意外事件、事故等情况，必须及时报告管理机构，并采取必要的应急措施。
第四章优惠政策第十五条科技创新园的进园企业、科研机构及其他相关单位可以享受以下优惠政策：1. 税收优惠政策；2. 贷款贴息政策；3. 科研项目支持政策；4. 人才引进政策；5. 企业孵化支持政策。
科技创新管理制度
科技创新管理制度一、制度目的本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。
通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。
同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。
三、制度内容1. 科技创新管理流程（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。
申请需提交至科技管理部门进行审核。
（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。
评估结果将通知申请人，并决定是否立项。
（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。
（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。
评估结果将作为项目结项的依据。
2. 科技创新项目管理（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。
（2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。
（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。
科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。
（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 科技创新风险管理（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。
（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
（3）风险管控：制定风险应对策略，对已识别的风险进行有效地控制和管理，减少项目损失。
四、制度实施1. 实施时间节点和具体方式：本制度自发布之日起执行，对于现有科技创新活动，相关责任人应参照制度要求逐步调整和规范。
学校科技创新领导团队及其管理制度
学校科技创新领导团队及其管理制度1. 引言本文档旨在介绍学校科技创新领导团队及其管理制度。
通过建立科技创新领导团队，学校将能够更好地推动科技创新，促进学校的发展和进步。
2. 科技创新领导团队成员学校科技创新领导团队的成员应包括以下角色：- 校领导：作为团队的核心成员，负责制定科技创新发展战略和目标，并提供资源和支持。
- 科研处负责人：负责协调科研项目和科技创新活动，并与其他部门进行沟通和合作。
- 学院科技创新负责人：负责推动学院内的科技创新工作，协助校领导制定科技创新政策和计划。
- 科研团队负责人：负责组织和管理科研团队，推动科研项目的实施和成果的转化。
- 专家顾问：提供科技创新方面的专业指导和建议。
3. 科技创新领导团队的职责学校科技创新领导团队的主要职责包括：- 制定学校科技创新发展战略和目标，并监督实施情况。
- 协调和推动科技创新活动，促进学术交流和合作。
- 提供资源和支持，为科技创新提供良好的环境和条件。
- 指导和支持科研项目的申报和管理。
- 推动科技成果的转化和应用，促进产学研结合。
- 建立科技创新评价和奖励机制，激励教师和学生的科技创新活动。
4. 管理制度为确保科技创新领导团队的有效运行和管理，需要建立以下制度：- 定期召开科技创新领导团队会议，讨论和决策相关事项。
- 设立科技创新办公室或科技创新管理中心，负责协调和管理科技创新工作。
- 建立科技创新项目申报和评审制度，确保科研项目的科学性和可行性。
- 建立科技创新成果评价和转化机制，鼓励和支持科技成果的商业化应用。
- 定期评估和调整科技创新领导团队的工作和管理效果，持续改进。
5. 总结学校科技创新领导团队及其管理制度对于推动科技创新发展具有重要意义。
通过团队成员的协作和管理制度的建立，学校将能够更好地发挥自身优势，简化决策过程，并提供良好的科技创新环境和条件，推动学校科技创新工作的持续发展。
科技创新合规管理制度范文
科技创新合规管理制度范文科技创新合规管理制度范本第一章总则第一条为了规范科技创新活动，确保科技创新符合法律法规、遵循道德规范、维护正常秩序，保障国家安全和社会公共利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事科技创新活动的单位和个人。
第三条科技创新合规管理是指在开展科技创新过程中，全面遵守法律法规，遵循道德规范，保护知识产权，进行风险评估和管理，防范非法使用科技成果等行为。
第四条科技创新合规管理应当注重行业特点和实际情况，合理设置管理要求和措施。
第五条科技创新合规管理应当坚持公正、公平、公开、透明的原则。
第二章科技创新合规的基本要求第六条科技创新活动应当符合国家法律法规的规定并获得相应的许可。
第七条科技创新活动应当遵守伦理道德，尊重人的尊严和权益，不得进行侵犯人类基本权利和伦理原则的研究。
第八条科技创新活动应当加强知识产权保护，尊重他人的知识产权，不得进行侵犯他人知识产权的行为。
第九条科技创新活动应当按照规定要求进行风险评估和管理，确保科技创新过程的安全和可控。
第十条科技创新活动应当注重成果的推广和转化，推动科技成果在经济社会发展中的应用和转化。
第三章科技创新合规管理的具体措施第十一条科技创新单位应当建立健全科技创新管理机构，明确责任分工和工作程序。
第十二条科技创新单位应当建立科技创新项目管理制度，对项目进行全过程管理和监督。
第十三条科技创新单位应当加强科研诚信教育和培训，提高科研人员的法律素养和职业道德素质。
第十四条科技创新单位应当制定科技创新项目审查程序，强化科技创新项目的审核和备案工作。
第十五条科技创新单位应当建立科技成果管理制度，明确科技成果的归属、保护和转化方式。
第十六条科技创新单位应当建立健全知识产权管理制度，加强对科技成果的专利申请和知识产权保护工作。
第十七条科技创新单位应当建立科技成果转化管理制度，推动科技成果的有效转化和应用。
第十八条科技创新单位应当加强对科技成果的宣传和推广，提高科技成果的社会认知度和影响力。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
科技创新管理制度
科技创新管理制度一、概述科技创新是推动国家和企业发展的重要力量，而科技创新管理制度则是保障科技创新顺利进行的基石。
本文将围绕科技创新管理制度展开讨论，旨在深入探讨科技创新管理制度的重要性、现状以及未来发展方向。
二、科技创新管理制度的重要性1. 促进科技创新活动的开展科技创新管理制度建立了一套规范、高效的管理体系，有效激发了科研人员的创新潜力。
通过科技创新管理制度，科研人员可以更加自由地开展科研活动，更加专注于科研课题的研究，从而推动科技创新的不断发展。
2. 提高科技创新成果的转化效率科技创新管理制度能够为科技成果的转化提供有力支撑。
通过规范的管理流程以及相关政策的支持，科技成果能够更加顺利地转化为实际应用。
科技创新管理制度还能够帮助企业和研究机构建立起有效的知识产权保护机制，进一步提高科技创新成果的转化效率。
三、科技创新管理制度的现状1. 存在的问题及挑战目前，科技创新管理制度在我国还存在一些问题和挑战。
首先，一些科研机构和企业对科技创新管理制度的认识不足，导致科技创新管理制度的实施效果不佳。
其次，由于科技领域的不断发展，现行科技创新管理制度的内容和形式也需要不断更新，以适应新形势下的科技创新需求。
2. 改进和完善科技创新管理制度的方向为了改进和完善科技创新管理制度，我们应着力解决以下问题：一是加强对科技创新管理制度的宣传与培训，提高科研机构和企业对科技创新管理制度的认识和理解；二是推动科技创新管理制度的创新，及时更新制度内容，以适应科技创新的快速发展。
四、未来的发展方向1. 加强科技创新管理制度与法律法规的衔接科技创新管理制度应与国家的法律法规相衔接，形成相互支持的制度体系。
通过与法律法规的有机衔接，科技创新管理制度能够更好地发挥作用，保障科技创新的正当权益。
2. 建立科技创新管理制度的评估和监督机制建立科技创新管理制度的评估和监督机制，可以有效监测和评估科技创新管理制度的实施效果，并及时发现和解决问题。
技术创新管理制度范文(3篇)
技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
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科技创新管理制度范文1
科技创新管理制度
第一条总则
1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目管理办法》、《中铁六局集团有限公司工法管理办法》、《中铁六局集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。
第二条职责分工
1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。
2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。
3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。
第三条课题立项程序和方法
1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法
开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。
2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。
3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负
责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。
第四条课题实施
1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。
2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。
3 科研课题实行重大事项报告制度。
课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。
第五条结题与成果管理
1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、
研究报告以及其他相关文件。
2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。
3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题
张呼铁路工程呼和浩特分公司
的研究报告、技术资料上报公司科技管理部门统一归档保管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。
4、科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产权归属问题按相关文件规定执行。
5、课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施工过程中得以有效的转化。
第六条监督与检查
1、项目部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议。
专题会议每季度至少召开一次，并形成会议记录、存档。
课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技管理部门。
2、课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。
项目部严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。
严禁将课题经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用
应接受审计部门的审计。
3、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。
第七条考核与激励
为鼓励先进，在项目部营造良好的技术创新氛围，项目部根据年度各项科技创新目标的实施情况，制订相应的考核奖励措施。
对于取得集团公司级及以上等级的科技成果，项目部将给予一定奖励。
奖金分配应以主研人员为主。
节能减排管理制度
第一条项目节能减排的基本原则
节能减排要与项目生产、经营各项管理活动相结合；与推广应用四新技术，优化施工方案，提高施工技术水平相结合；与提升技术装备水平，淘汰落后生产能力相结合；与倡导文明施工，加强环境保护相结合。
第二条项目节能减排的主要任务
遵照国家有关方针政策、法律、法规和公司要求，以开展节能减排标准化工地建设为手段，以促进项目降本增效为目标，对项目能源、资源消耗进行科学的管理，采取技术上可行，经济上合理以及环境达标和社会认可的措施，减少各环节能源、资源的损失和浪费，推进项目精细化管理，实现四节一环保（节材、节能、节水、节地和环境保护），全面完成节能减排各项目标。
第三条项目节能减排管理体系建设
1、项目应成立节能减排领导小组，项目经理担任组长，为项目节能减排第一责任人，负责节能减排的组织实施及目标实现。
副组长应为项目总工程师，组员包括项目各部门负责人。
领导小组负责贯彻国家有关节能减排工作的方针政策，落实公司节能减排工作要求；全面组织、领导、协调项目节能减排工作。
2、项目应在节能减排领导小组下设置节能减排主责部门及具体管理人员，负责统一协调、监控、督促、检查项目各业务系统节能减排的工作开展情况，并负责进行能耗数据
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汇总上报及其它日常管理工作。
3、项目各部门应设置相应人员分管节能减排工作，负责本业务系统工作过程中各环节、各步骤节能减排措施的制定、具体实施及数据采集等工作，并协助配合项目节能减排主责部门开展工作。
第四条项目节能减排具体实施措施
1、制定年度节能减排工作计划
项目节能减排主责部门要根据公司下达的工作要求，于每年年初制定本项目的年度节能减排工作计划，包括制定项目年度节能降耗目标（万元产值能耗下降指标：吨标煤/万元）、能源和资源消耗下降分解指标（指万元产值消耗）、宣传教育和培训计划、考核奖惩安排及日常管理工作安排等。
2、宣贯、培训工作
项目部节能减排主责部门应根据宣传教育和培训计划予以具体落实。
要遵照公司要求，结合项目实际，积极开展集团公司及子分公司于每年六月份组织进行的节能宣传月（周）活动；要充分利用工地标语、板报、刊物、班前讲话等多种形式进行节能减排宣贯，宣传节能减排利国、利企、利己思想，教育员工摈弃浪费习惯，营造节能减排良好氛围；要以提高各业务部门人员节能减排管理水平和培养全体员工掌握节能减排技能为主要目的，有针对性的对本项目所有参建员工进行节能减排培训，不断提高全项目节能减排工作水平。
3标准化工地建设。