科技创新管理制度1.doc
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度1第一章总则第一条为进一步盘活科技资源，降低创新创业主体科研创新投入成本，加快科技服务业发展，营造良好的创新创业生态环境，激发全社会创新创业活力，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔〕32号）、《省小微企业创新券管理使用办法》（科字〔〕80号）有关文件精神，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法所称科技创新券是鼓励企事业单位和创新创业个人（团队）共享使用各类科技创新资源与服务的一种“有价凭证”，主要用于对开展科技创新活动和各类创新载体提供创新创业服务的补助。
第三条科技创新券资金________于县财政科技经费，年终结余资金结转下一年度滚动使用，并根据其使用绩效，增加经费额度。
科技创新券资金使用和管理遵守国家有关法律法规和财务规章制度，遵循公开普惠、诚实申领、科学管理、专款专用的原则。
科技创新券实行实名制及登记备案制，每张科技创新券编号唯一，不得转让、买卖、赠送、重复使用和兑换现金，遗失不补。
第二章职责与分工第四条成立县科技创新券工作领导小组（以下简称领导小组），负责科技创新券的政策制定、组织领导、监督审批，研究确定科技创新券实施过程中的'重大事项。
领导小组由县政府分管科技工作的副县长任组长，县科技局主要负责人任副组长，县财政、科技、统计等有关部门分管负责人任成员。
领导小组办公室设在县科技局，具体负责领导小组的日常事务，科技创新券的设计、运行监管、年度工作计划和经费预算编制，并会同相关部门拟订科技创新券实施细则，负责科技创新券的申请、审核、发放、兑现，完成领导小组交办事项。
县财政局负责对资金使用情况进行监督、检查和绩效评价。
县统计局负责整理上一年度纳入高新技术产业产值统计范围的企业名单及实现产值数额、有研发经费投入的企业名单及研发经费支出额、规模以上企业名单及主营业务收入数额、市区域性科技创新中心统计监测体系单项指标全县排名前5名的规模以上工业企业名单等，反馈给领导小组办公室。
科技创新管理制度
科技创新管理制度为了大力实施“科技兴企”战略，激发员工的创新潜能，进一步增强公司创新能力、提高公司竞争力，根据我国《专利法》、《专利法实施细贝V有关规定，结合集团公司、股份公司相关管理制度规定，特制定本制度。
1科技创新类别和奖励范围1.1科技创新类别本制度中所指创新是指各部门、分公司、控股公司的所有技术人员、管理人员及操作人员为解决工作中实际问题所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创新活动，包括管理创新和技术创新。
1.1.1管理创新：指打破原来的管理模式、工作方式或方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。
1.1.2技术创新：指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平、施工质量及安全管理水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
1.2科技创新奖励范围1.2.1科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。
1.2.2推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
1.2.3管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用。
1.2.4优秀技术决策，公开发表的论文。
1.2.5小改小革及合理化建议。
2科技创新评审机构和工作职责2.1评审机构为做好科技创新评审工作，公司特设立科技创新成果评定委员会:由总经理任主任；副总经理、主管技术副总工程师任副主任；成员为各专业副总工程师、办公室主任、生产技术管理部部长、安全与环境监察部部长、经营管理部部长、工程及物资管理部部长、市场营销及客户服务部部长、财务部部长及各职能部门负责人组成。
委员会下设办公室，办公室设在生产技术管理部，具体负责科技创新成果评定过程的组织及资料归档管理工作。
2.2工作职责主任：负责公司科技创新管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。
副主任：负责科技创新全面管理工作，组织召开科技创新推进会议，对制度在执行中存在的问题进行修改，牵头组织公司科技创新成果申报、审核与评定。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
科技创新管理制度
科技创新管理制度一、制度目的本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。
通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。
同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。
三、制度内容1. 科技创新管理流程（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。
申请需提交至科技管理部门进行审核。
（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。
评估结果将通知申请人，并决定是否立项。
（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。
（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。
评估结果将作为项目结项的依据。
2. 科技创新项目管理（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。
（2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。
（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。
科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。
（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 科技创新风险管理（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。
（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
（3）风险管控：制定风险应对策略，对已识别的风险进行有效地控制和管理，减少项目损失。
四、制度实施1. 实施时间节点和具体方式：本制度自发布之日起执行，对于现有科技创新活动，相关责任人应参照制度要求逐步调整和规范。
公司科技创新管理制度
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
科技创新管理制度汇编
科技创新管理制度汇编第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新政策，规范和促进科技创新活动，提高科技创新成果转化效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的科研活动和科技创新项目管理工作。
第三条科技创新管理应坚持市场导向、产学研结合的原则，加大科技成果转化力度，推动科技创新取得更大成效。
第四条科技创新管理制度应当依据本单位的实际情况进行具体实施，形成以利用、保护和管理科技创新成果为核心内容的科技创新管理工作体系。
第二章科技创新项目管理第五条科技创新项目管理分为项目立项、项目实施和项目验收三个阶段。
第六条项目立项应当充分调研、评估项目的技术可行性和市场前景，明确项目的研究目标、研究内容、研究计划、预期成果等。
第七条项目实施应当按照制定的研究计划，组织实施，确保项目按时、优质完成。
第八条项目验收应当由专家组成验收组，对项目的研究成果、项目经费使用情况等进行审核评价，明确项目的成果转化方向和路径。
第九条科技创新项目的管理应当建立健全科技创新项目库，完善项目管理信息系统，提高项目管理效率。
第十条本单位应当建立科技创新项目管理制度，指导相关人员进行科技创新项目管理工作。
第三章科技成果转化管理第十一条科技成果转化管理应当建立科技成果管理中心，负责科技成果的统一管理、推广应用和转化。
第十二条科技成果转化应当注重技术转让、产业化管理，加强与企业的合作，推动科技成果的快速转化。
第十三条科技成果转化应当尊重知识产权，推动科技成果的产权保护和转让。
第十四条科技成果转化应当加强对科技成果的宣传推广，激发科研人员的创新激情和创业热情。
第十五条科技成果转化管理制度应当明确科技成果转化的流程和要求，确保科技成果的有效推广应用。
第四章科技创新人才管理第十六条科技创新人才是科技创新的核心力量，应当建立科技创新人才库，开展科技创新人才的培训和培养工作。
第十七条科技创新人才管理应当注重激励机制建设，提高科技创新人才的积极性和创造力。
第十八条科技创新人才管理应当注重人才队伍的引进、培养和流动，加强科技创新人才的交流与合作。
单位科技创新管理制度
单位科技创新管理制度一、总则为推动单位科技创新工作的积极开展，提高科技创新水平和能力，特制定本制度。
二、组织机构与职责1.单位设立科技创新管理委员会，负责规划、组织、协调和监督单位科技创新工作。
委员会由单位领导班子成员组成，设主任一名，直接向单位主要负责人报告。
2.设立科技创新管理处，由专职科技管理人员负责具体的科技创新工作。
负责编制和实施科技创新计划，建立并完善科技创新的管理和服务体系。
3.设立科技创新项目管理组，负责科技创新项目的申报、评定和执行。
组织开展科技成果鉴定、评价和推广工作。
4.设立科技信息服务中心，负责收集、整理、分析和发布科技信息，为科技创新工作提供支持和服务。
5.设立科技创新基金管理委员会，负责科技创新基金的筹集和管理。
制定科技创新资金使用规定，保障科技创新工作的顺利进行。
6.各部门、单位要加强对科技创新工作的组织领导和支持，明确责任分工，落实科技创新工作的推进责任。
三、科技创新规划1.制定科技创新规划，明确科技创新发展目标和优先领域，分阶段制定实施方案，确定科技创新任务和重点项目。
2.建立科技创新项目申报制度，组织开展科技创新项目申报工作，确定项目资金和技术支持。
3.加强科技创新政策研究和宣传，制定科技创新奖励和激励措施，鼓励科技人员积极参与科技创新工作。
四、科技创新管理1.建立科技创新档案管理制度，存档管理科技创新项目、成果和经验，建立科技创新数据库，供科技人员查询和利用。
2.推动科技成果转化，加强科技成果评价和转让工作，促进科技成果向生产力转化，提高科技创新效益。
3.建立科技创新人才培养机制，加强科技人员队伍建设，组织开展科技创新人才培训和交流活动，提高科技人员的创新能力和水平。
4.强化科技创新宣传和交流，开展科技创新成果展示和交流活动，促进科技创新成果的推广和应用。
五、科技创新监督与评估1.建立科技创新监督和评估机制，建立科技创新绩效评价体系，定期评估科技创新工作的进展和效果。
科技创新管理制度[1]
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科技创新管理制度前言科技创新是推动社会进步的关键因素之一，科技创新管理制度在科技创新过程中发挥着重要作用。
科技创新管理制度是指科技创新活动所遵循的一系列规则、原则和程序，它具有指导性、保障性和规范性的作用。
科技创新管理制度可以促进科技创新活动的顺利进行，提高科技创新的效率和质量，同时也可以保障科技创新活动的公正、透明和合法性。
科技创新管理制度的基本要素科技创新管理制度的基本要素包括科技创新的目标、策略和政策、科技创新的组织和实施、科技创新的评价和奖励、科技创新的监督和管理等方面。
科技创新的目标、策略和政策科技创新的目标是指科技创新活动的目的和方向，科技创新策略是指科技创新活动所采取的方法和手段，科技创新政策是指政府和企业为促进科技创新而制定的一系列政策措施。
科技创新的目标、策略和政策应当与国家经济和社会发展战略相一致，同时也应当考虑科技创新的可操作性和可行性。
国家和企业应当共同制定出科技创新的目标、策略和政策，建立科技创新方针，明确科技创新的重点和方向，并提出具体的工作要求和目标。
科技创新的组织和实施科技创新的组织和实施包括科技创新项目的组织和管理、科技创新资源的调配和利用、科技创新人才的培养和引进等方面。
科技创新项目的组织和管理应当遵循严格的程序和规定，确保科技创新的科学性、合理性和可行性。
科技创新资源的调配和利用应当充分考虑各方面因素，合理选取科技创新项目，确保资源的高效利用。
科技创新人才的培养和引进应当注重人才的素质和能力，构建人才梯队，提高科技创新的人才保障能力。
科技创新的评价和奖励科技创新的评价和奖励是指对科技创新活动的成果和人员进行评价和奖励。
科技创新的评价应当遵循公正、公开、科学、严谨的原则，对科技创新的成果进行客观、全面、详细的评价。
科技创新的奖励应当注重激励和鼓励，积极扶持优秀科技创新成果和人员，推动科技创新成果的转化和推广。
科技创新的监督和管理科技创新的监督和管理是指对科技创新活动进行监督和管理，保障科技创新的合法性和规范性。
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科技创新管理制度1
中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部
科技创新管理制度
一、总则
1、为落实成渝铁路客运专线《工程科技创新管理暂行办法》、规范成渝客运专线CYSG-6标二分部的科技创新管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合本管段特点，制定本制度。
2、分部成立科技创新管理小组，负责全管段施工过程中试验研究和技术创新工作。
组长由分部总工担任。
日常工作由分部工程部负责。
3、分部工程部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题拟定和管理及组织上报等工作；负责全管段科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导施工。
鼓励各作业队积极开展科技创新。
4、本制度度适用于成渝客运专线CYSG-6标四分部科技创新项目管理工作。
二、课题立项
1、课题立项程序和方法：
每年年初，分部提出当年重点研究课题，上报项目经理部、成渝公司。
经核准后纳入当年年度分部科技研究开发计划的课题
并由分部工程部全面负责开展。
发人员、有可靠的资金支持、有相关部门的协助配合。
3、明确承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报项目经理部、成渝公司确认。
三、课题实施
1、课题组应认真组织研究开发工作，并在每年1月底以前，向项目经理部、成渝公司同时报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。
2、科研课题实行重大事项报告制度。
课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报项目经理部、成渝公司审批。
四、课题与成果管理
1、分部承担成渝公司或铁道部立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向项目经理部、成渝公司工程管理部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。
2、分部承担集团公司立项的科研课题，课题完成后及时向项目部、集团公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。
3、分部自主立项的科研课题，在课题完成后邀请监理单位、段落指挥部、成渝公司、集团公司科技开发部等组织评审验收和上报鉴定，并将鉴定结果函告集团公司科技开发部、成渝公司备案。
4、应用于成渝铁路公司管辖铁路建设项目的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，以报告形式向成渝公司提出申请审核报告，并请出
具证明。
5、我管段参与成渝公司管辖铁路建设项目课题研究成果的知识产权由铁道部、成渝公司和我公司共享。
未经相关参与者许可，成果不得许可他人实施或转让课题成果。
6、分部工程部、各作业队在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，应在办理专利申请手续并获得专利权后，再发表论文或申请科技成果鉴定。
7、课题组在完成全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的规定办理。
8、课题组应采取有效措施，积极促进科技创新和成果的转化。
五、监督与检查
1、分部总工对科研项目实施过程进行督促检查。
2、分部工程部、计划财务部应对课题组对课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。
严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。
3、课题经费必须由计划财务部门归口管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费挪做它用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。
4、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费
等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
六、附则
1、本制度在实施中，有关表格和细则另行制定。
2、本制度由分部工程部负责解释，自发布之日起执行。
附件1 集团公司科技研究开发计划课题申请表
附件1
年度集团公司科技研究开发计划课题申请表。