施工企业项目管理论文
成本控制在施工企业项目管理中应用论文
成本控制在施工企业项目管理中的应用一、施工企业成本管理存在的问题1．建筑施工企业项目部和财务部协作不足目前大部分建筑企业由于过于专业化，部门之间沟通不足，技术部门只管组织施工，财务人员对施工不是很了解，财务部进行成本核算时，虽然能够发现成本的变化和利润的高低，但是具体如何在施工的过程中控制成本，无法专业的跟技术人员沟通，虽然成本核算的执行者是财务人员，可是成本管理的主体却是施工的组织者与直接施工人员。
2．材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。
但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有得到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。
3．施工企业财务成本管理和控制体制还不完善目前我国大部分施工企业财务成本管理和控制体系还不是很完善，有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱的阶段，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。
二、加强成本控制与管理在施工企业项目管理中的应用1．提高企业员工的成本管理意识成本管理与控制是一项全面的工作，企业上至领导层，下到基层工作人员，都必须解放思想，转变传统的观念，牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念，把本管理作为工作的重点，把财务成本管理的意识深入到每个员工的内心，是企业每个人都积极主动地去参与成本管理的工作，把成本管理落实到施工项目管理的每一处。
2．实行物资监督，控制、降低成本作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，企业应该先应编制材料使用计划，在计划中，要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。
工程项目部管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目部作为项目管理的核心组织，其管理水平直接影响着项目的质量和进度。本文从工程项目部管理的内涵、重要性以及实施策略三个方面进行了探讨。
一、工程项目部管理的内涵 工程项目部管理是指对工程项目从设计、施工到竣工的整个过程中，运用科学的管理方法，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置和有效利用，以确保项目目标的实现。工程项目部管理主要包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：包括项目团队成员的选拔、培训、考核和激励等。 2. 质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等。 3. 进度管理：包括进度计划、进度控制、进度调整和进度保证等。 4. 成本管理：包括成本预算、成本控制、成本分析和成本效益等。 5. 信息管理：包括信息收集、信息处理、信息传递和信息反馈等。 二、工程项目部管理的重要性 1. 提高项目质量：通过科学的管理方法，确保项目在设计和施工过程中严格按照规范和标准进行，从而提高项目质量。
2. 确保项目进度：合理配置资源，优化施工组织，确保项目按期完成。 3. 降低项目成本：通过成本控制，合理利用资源，降低项目成本。 4. 提升企业竞争力：通过提高项目管理水平，提升企业品牌形象和市场竞争力。 5. 促进项目可持续发展：在项目管理过程中，注重环保、节能、减排，实现项目可持续发展。
三、工程项目部实施策略 1. 建立健全管理制度：制定科学、合理的管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 加强人力资源管理：选拔具备专业知识和技能的员工，加强培训，提高员工素质。
3. 强化质量管理：建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查，确保项目质量。 4. 优化进度管理：制定合理的进度计划，加强进度控制，确保项目按期完成。 5. 严格成本管理：加强成本预算，严格控制成本支出，提高成本效益。 6. 加强信息管理：建立健全信息管理系统，确保信息畅通，提高管理效率。 总之，工程项目部管理对于项目成功与否至关重要。只有通过提高管理水平，才能确保项目质量、进度、成本和效益的实现，为企业创造更大的价值。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
施工企业项目管理若干问题思考论文
施工企业项目管理的若干问题的思考【摘要】项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。
项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。
因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。
【关键词】施工企业项目管理思考施工企业的项目管理涉及内容十分复杂和多样化，例如人员调配、原材料保障、生产设备管理、工程技术使用、建设资金分配、信息管理和质量监管等。
这些环节都关系到施工企业施工进度和工程质量，展现了一个工程企业的综合实力。
建筑企业是负责项目管理的主导者，一个工程项目质量高低，直接取决于项目管理中施工环节的控制和管理水平。
因此，施工单位要将项目管理作为最重要的工作内容来对待，将其视为决定企业生命的重要因素。
一、项目管理的若干问题（一）企业与项目关系模糊不清一方面，企业没有树立科学的项目管理观念，存在职责不明确、管理制度松散等问题，大多企业没有针对项目管理建立有效的监督机制，项目管理工作只存在表面形式，没有真正发挥作用。
同时，企业发展目标与项目管理之间也存在严重背离的情况，使得项目管理没有真正纳入到企业长期发展规划当中，导致项目管理利益无法得到有效保障。
从大多企业负责项目管理的机构配置情况来看，其管理功能十分弱化，本位主义严重。
企业项目管理能力薄弱，没有形成系统有效的管理机能，这十分不利于企业总体经营效益的提升，严重影响了企业总体盈利能力。
（二）资源管理薄弱项目施工单位存在严重的人力资源管理问题。
有的企业根本没有建立科学系统的人力资源管理制度，仅仅停留在人员工资核算最基本的层面上。
由于缺乏科学合理的人力资源管理制度，使得施工企业的人才管理水平严重低下。
这个问题的存在，直接导致了许多施工企业的高技能人才的大量流失，增大了企业技术人才队伍的不稳定性。
高技术人才对于任何企业来说都是宝贵的财富，没有了他们的贡献，企业发展就毫无根基和源泉，最终丧失长期发展的动力和基础。
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施工企业项目管理论文 一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称
在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等， 权利与 义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很 大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏 损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重 视，管理不精细，甚至有可能出现 黑洞”而项目的职工由于成本与 自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管 理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。 当然，还有一些中层机构的领导与管理人员， 没有一定的意识与责任 感，没有一定的市场竞争观念，从也不考虑企业的盈亏情况，成天就 成了上下级的 电话线”好像上传下达就成了自己的工作，对工程的 进度，质量是不闻不问，然而这就成了企业的负担。
以上情况都是企业制度不健全所造成的， 管理模式太落后，现阶 段，国家突飞猛进的发展，各行各业也是竞争激烈，之所以企业在组 织技术方面要不断改进，更新，操作水平也要有新的突破；项目管理 成本控制是否有效，很大程度上依赖与各项制度是否健全， 要靠制度 来规范操作行为，所以企业要制定一套完整的制度规章， 根据规章制 度对实施过程，个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。
2、观念保守，缺乏主动性和积极性
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在 按劳分 配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了群众的积 极性，这也是不少企业长期处于困境的一个重要原因， 改革开放以后, 邓小平同志提出让一部分人先富起来”实质上就是打破利润分配的 平均主义”小平同志提出科学是第一生产力”号召尊重知识，尊 重人才”这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科 技工作以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制度，可以说是利 润分配在新形式下的必然结果，按劳分配与生产要素参与分配将成为 企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将是企业和员工成 为一个利益的共体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同，在 这种形势下，企业的利润分配如何才能更合理， 更能发挥经济杠杆作 用，从而调动各层次，各种人员的积极性，将是企业在今后的发展中 面临一个新的挑战。
二、工程项目管理中施工成本问题分析 1、合同管理与成本控制 合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本，提高 经济效益的有效途径，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开 始，至保修期结束为止，尤其加强施工过程的合同管理。抓好合同管 理的功守，功意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效 果，以防止被对方索赔。因此，必须加强合同的管理，合同管理主要 把握几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口 管理，就是建立合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门 和领导审阅，所有合同均应建立台帐，统一保管。三是尽可能使用统 一格式合同，如设备租赁合同，材料供应合同，临时用工合同，以确 保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
2、技术水平与成本控制
在一定时期，一定的技术水平下，成本可以通过加强管理来降低， 但这种方法不可能使成本一直降低。因此，企业管理者为改进产品成 本就需要不断的提高技术水平，但是一些国有企业领导对技术创新的 兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期， 也就是说 技术开发往往减少成本利润，但不一定能增加经理任期的利润， 指望 经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新 方案是不现实的。 3、约束激励体制与成本管理
企业缺乏成本约束激励体制，而且缺乏应有的成本管理的内部牵 制制度，管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计表， 这种做法不 仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理， 而且会破坏市场经济的 正常运行；同时，对成本管理较好，经济效益有所提高的企业缺乏激 励体制，去调动管理者和广大职工的积极性。
4、 安全、质量与成本控制
确定适宜的质量成本，工程所达到的最佳质量水平，并不是工程 质量越来越高，而是指工程建设总成本最低的质量水平， 要附合同或 国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水 平，经过综合考虑质量成本各方面因素， 使工程项目的质量即符合工 程标准要求又具有经济性和可操作性。 同时在施工中，在保证工程质 量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节余材料的使用量，降 低项目成本，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事， 减少和消 灭质量和安全事故的发生，使各种损失减到最低限度。
5、 人、材、机的管理与成本控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在 10%左右，所以 要严格控制人工费，首先要精简管理机构人员，避免人浮于事，减少 不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产开支的数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的 70%-80%，有较大
的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。 因此，首先在保证质量的前提下，坚持 阳光采购”从廉”采购，杜 绝灰色收入”第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶 段的材料计划，这不仅保证工期与作业的连续性， 而且用好用活流动 资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要。第三，加强现场 管理，合理堆放，较少搬运和倒运损耗。第四，要严格执行材料消耗 定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、九夹板等包死基数，以限额 领料来落实；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用，这是材 料成本部可忽视的最终环节。根据项目工程科学的需要，合理选用机 械，充分发挥机械的效能，更合理的安排施工段落，尽量减少施工中 消耗的机械台班量，通过合理施工组织，机械调配，提高机械设备的 利用率和完好率；同时，加强现场设备维修，保养工作，降低大修， 经常修理等各项费用的开支，避免不正当使用，造成机械设备的闲置， 加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度 降低机械台班价格。
三、企业项目管理与成本控制应遵循的原则 1、施工项目成本控制的根据目的
在于通过成本管理的各项手段， 促进不断降低施工项目成本，以 达到可能实现最低的目标成本的要求， 在实行成本最低化原则时，应 注意降低成本的可能性和合理的成本最低化：一方面挖掘各种降低成 本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发。制定通过主 观努力可能达到合理的最低成本水平，即最优化原则。
2、 全面成本控制原则
全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控 制有一个系统的实质内容；包括各部门、各单位的责任网络和班组经 济还算等，应防止成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段继续 进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始自终置 于有效控制之下。
3、 目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执 行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计 划、实施、检查、处理循环。
4、 责、权、利相结合的原则
在项目施工进程中，项目经理部各部门，个班组在肩负成本控制 的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有正真做好责、权、 利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、施工阶段成本的有效控制 施工阶段是资金投入的最大阶段， 是合同的具体化，加强施工控 制，就是加强履约行为的管理。如果控制失衡，会使企业经营亏本， 该阶段成本控制的主要工作为：
1、 抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制， 针对目 前工程量清单投价，施工单位往往采取 低价中标，索赔赢利”的方式 承揽工程，作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动控制。严 格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济 美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支 出，避免投资失控；另外对施工单位及材料供应商不履行的约定义务 及时提出及索赔，使成本得到有效控制。超级秘书网
2、 从管理模式上着手，建立建设监理制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则， 完美职责分 工及有关制度，落实责任。从工程管理机制上建立健全的投资控制系 统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控，工程进度款的审 核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，套用材料单价及费用定 额进行核价后支付相应的过程进度款。
3、 从技术措施上展开项目成本的有效控制 在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法 在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目工程的必要保 证，据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右。同时，直接费 的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料是提高劳动 生产率和缩短工期的有利保证。
4、 从经济措施上展开项目成本的控制
严格控制现场费和总部管理费，合理使用由于工程建设一般周期 长。如：绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同 要求可直接进行甲供，已达到降低造价的目的，甲供材料必须按照工 序及施工进度安排材料计划，尽量降低存储成本；另外，加强甲供工 序及施工进度安排材料计划，尽量降低存储成本；另外，加强甲供材 料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
施工企业项目管理与成本控制是在保证满足工程质量的前提下， 对项目实施的全过程所发生的费用、通过、计划、组织、控制和协调 等活动实现预定的成本目标，并尽量可能的降低成本费用的一种科学 的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现 赢利的目的，就是说工程要干好，企业要增效，必须要围绕降低施工 成本，提高经济效益为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强 调项目在抓质量、抓进度的同时；必须抓好效益，对工程中的人、机、 材、费实行预测预控分析对比”的方法进行管理的控制，使项目施工 成本始终处于受