工程施工企业项目管理问题浅析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
国有施工企业工程项目腐败的原因和对策浅析
国有施工企业工程项目腐败的原因和对策浅析内容摘要：近年来，随着国家加大基础建设的政策利好，施工企业迎来了企业发展壮大的绝佳时机。
但是一些施工企业虽然产能规模逐年增长，但是腐败问题也不断浮出。
究其原因，还是对工程项目的廉洁监督出了问题。
本文将结合笔者所在行业实际，从施工企业工程项目腐败类型、成因和对策思考三个方面进行详细论述，以期能为笔者所在公司工程项目廉洁经营管理，促进企业高质量发展提供有益参考。
关键词：施工企业工程项目腐败原因对策近年来，随着国家基础建设的加速发展，施工单位也迎来了企业发展壮大的绝佳时机,但是随着中央反腐力度的进一步增强,反腐败压倒性态势从逐渐形成到已经形成，各行各业腐败事件不断浮出水面，特别是一些施工企业，尤其是直接承接施工任务的工程项目的腐败问题屡见不鲜，究其原因，还是对工程项目的的廉洁监督出了问题。
本文将此问题进行深入分析和思考。
一、工程项目腐败的类型浅析当前，国有施工企业工程项目中的腐败类型及表现主要有下面几种：（一）权钱交易型主要表现为国有施工企业项目管理人员利用对项目部部分或全面的控制权，在经营活动中违背职务廉洁性的要求，索取他人财物，或者收受他人财物，以牺牲企业利益为代价通过为他人谋取利益来获得个人利益。
主要涉及到项目的物资设备采购、劳务队伍的选择、合同签订、工程验收计价、资金支付等方面，项目管理人员与供应商及老板进行钱权交易，大肆索贿受贿，损害项目利益。
集团某公司项目经理峁某为了谋取一己私利，直接向砂石料供应商索贿35万元。
集团某公司总经理杨某收取包工头郑某贿赂后，直接跟项目负责人打招呼，安排工程，工程到手后，郑某为拿到更多的项目，又多次向杨某行贿，直至案发，杨某累计收受贿赂达160多万元。
（二）侵吞挪用型主要表现项目管理人员利用职务便利，公款私用或巧立名目，集体私分，公开侵占或私自挪用项目部的资金等。
如财务人员私自挪用公款，项目负责人私分“小金库”、工程收尾人员私自变卖废钢、管理人员公款私存据为己有等。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
土木工程施工质量控制与安全管理浅析
建筑工程土木工程施工质量控制与安全管理浅析张宗山摘要：在我国的经济建设中，土木工程在我国的社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，其在各种工程建设中的作用是显而易见的。
因此，加强土木工程设施的质量控制和安全管理，对于促进我国基础工程建设项目的开展具有重要意义。
本文就土木工程施工质量控制和安全管理中存在的问题及对策进行了探讨，希望对我国工程建设的发展起到一定的作用。
关键词：土木工程施工质量控制安全管理前言：土木工程是一个系统工程，所以需要对施工质量进行保证控制和安全管理，在施工过程中，施工人员的安全意识和质量意识对施工过程有重要影响，所以要加强对施工过程的管理，防止因施工过程中的疏漏而影响土木工程质量，从而在施工中浪费人力物力，消耗工程建设资金，甚至威胁施工人员的安全。
好的施工质量控制和安全管理能够很好的控制土木工程中的一些错误行为，通过制定严格的措施，使施工人员能够更加规范的进行施工过程，从而使施工人员的安全和工程质量得到保证。
土木工程管理者应加强土木工程施工的质量控制和安全管理，以促进我国土木工程的发展。
1现状研究1.1质量管理体系不完善完善和可操作的管理规范会使施工行为得到一定的约束，不易引发施工安全事故。
然而，在工程项目领域仍存在许多漏洞。
一些施工质量管理规范的制定缺乏可操作性，总体上比较宽泛。
无法与现场逐一施工的过程相比，施工工人容易违规操作。
项目管理部门不重视安全管理，安全投入不足，专业人员缺乏，也容易造成安全生产事故。
1.2没有制定详细的施工规划在施工方案的基础上，好的施工规划要注意各工序之间的衔接。
施工规划的混乱会使施工程序的配置出现混乱。
如果缺乏应急措施，事故的影响就无法减少。
在工程建设过程中一旦发生安全事故，就可能造成巨大的损失，耽误了处理事故的最佳时机。
1.3没有将监理工作落实到位独立第三方监理在土木工程现场施工的质量控制和安全管理中发挥着重要作用。
现场管理的有序离不开监理的作用，监理是工程业主派代表到现场代替业主进行现场质量安全控制和管理工作。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建设项目的“五位一体”管理精细化项目管理摘要本文对建筑工程项目管理现状中存在的不足以及未来的发展趋势进行了分析和总结。
通过找出不足，提出五位一体的精细化管理是企业发展的根本。
质量管理、工期管理、安全管理、技术管理、效益管理将得到全面提升和改善，提升整体管理水平，成为企业的核心竞争力。
关键词:精细化管理，精益管理，五位一体项目管理一.导言(一)当前建筑工程项目管理的现状和不足1、建设项目管理的现状①项目管理的理念不成熟。
项目经理对精细化管理认识不足，观念滞后，导致项目管理混乱，主要追求产值和工期，忽视精细化管理对整个项目的重要性，短期行为严重；②项目管理体系不健全，制度不完善。
各种规章制度不健全，内容不及时变更，导致按经验、直觉、惯例操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理制度。
常见的问题是利益和风险不对等，权利和义务不对称，责任意识不到位。
③组织体系不完善。
很多项目部存在管理人员不到位的现象；④项目的盈亏很大程度上取决于项目经理的个人素质。
由于这种弊端，项目的管理者可能不重视各种成本，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。
但是项目的员工会因为成本与自己的切身利益无关而对成本漠不关心，于是成本管理成为一句空话，项目的利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才素质方面，项目经理不仅仅是项目的执行者，还应该能够胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目策划、项目收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理，但几乎没有一个项目的所有关键人员的水平和素质能够达到或超过岗位要求。
在人员培训方面，项目管理人员的培训和资格认证还处于起步阶段，重视不够，没有形成规模，培训水平低。
⑥成本管理基础工作不扎实。
成本计划和成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量和验收管理制度等。
，因为如果这些基础工作做得不够，成本规划和成本决策缺乏真实可靠的基础数据，导致企业做出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化和网络化应用处于起步阶段，只有集团和公司建立了协同办公平台。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业项目成本核算是企业管理的重要环节之一，对于企业的经营决策和经营管理具有重要意义。
在实际操作中，常常会存在一些问题，如成本核算不准确、成本分配不合理等，需要企业采取相应的策略来解决。
本文将从三个方面对建筑施工企业项目成本核算存在的问题进行分析，并提出对应的策略。
一、问题分析1.成本核算不准确成本核算不准确是建筑施工企业项目成本核算中最常见的问题之一。
主要表现为成本项目漏算、成本项目计算错误等。
造成成本核算不准确的原因主要有两个方面：一是企业内部成本记录不完整，导致成本项目漏算；二是成本核算人员的专业水平不高，计算错误。
2.成本分配不合理成本分配不合理是另一个常见的问题。
在建筑施工项目中，成本的分配应根据实际情况进行合理的分配，例如按照工程量、工期、人工等进行分配，以反映各项成本的真实情况。
在实际操作中，常常会因为一些原因，如个别工程量变动大、人工调整等，导致成本分配不合理，进而影响企业成本核算的准确性。
3.成本控制不力成本控制不力是建筑施工企业项目成本核算中较为严重的问题之一。
由于建筑施工项目具有周期性、复杂度高、风险大等特点，因此成本控制尤为重要。
在实际操作中，由于各种原因，如材料采购不当、施工方法落后等，导致成本控制不力，造成项目成本的增加，影响企业的盈利能力。
二、策略提出企业应加强成本核算管理，建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性和规范性。
可以通过提高成本核算人员的专业水平、完善成本核算记录系统等方式，提高成本核算的准确性。
企业应加强成本控制管理，建立健全成本控制制度，提高成本控制的效率和效果。
可以通过加强材料采购管理、优化施工方法等方式，控制成本的增加，提高企业的盈利能力。
4.加强项目管理企业应加强项目管理，提高项目的管理水平和能力。
可以通过合理安排资源、优化工作流程等方式，提高效率、降低成本。
应加强对项目进度、质量、安全等方面的监督，确保项目的顺利进行。
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在工程施工前 ， 综合分析施工过程中可能出现的各类 定额计价。工程施工量清单计价方式下 ， 业主主要承担工程量的风险， 工程资金的管理。 存在的价格风险则转移到了承包企业身上。 在工程初始的招标时 ， 如果 风险 ， 制定相应的预防措施 ， 减少工程施工过程中不必要项 目开支 。在 承包企 业所报价格中标的话 ，那么该价格则成为承包企业最终 的结算 工程施工进程中， 按照工程进度对资金支出与成本预算进行分析 比对 ， 价格的依据 ， 不随市场价格波动进行结算价格调整。制机制 ， 调控成本开支。
工企业的项 目管理水平是企业综合管理水平的整体体现 ，工程质量是 规避招标 、 低价竞标 、 拖欠合同款和工程费用等。工程项 目的业主通过 工程 施工 企业 可持 续发 展 的关 键 所在 。 所以， 工程 施 工企 业要想 在 日益 规避招标 、 部分违规招标 、 减小招标范围 、 违法邀请招标等手段最大化 激烈的市场化竞争中立于不败２ ＿ ＿ ｔ ｇ， 就必须以工程项 目管理为中心， 不 自身利益 ， 这严重影响了建筑市场秩序， 使建筑工程质量达不到要求标 断提高工程施工运作效能 、提高工程施工质量 ，优质高效完成工程施 准， 埋下 了安全隐患。
４企 业施工 项 目管理应 对措 施 ２工程项 目管 理模 式概述 ４ ． １ 加强施工企业 内部控制。 在 目前竞争 日趋激烈的市场环境中， 施 项 目管理是一种适用于任何关系复杂 、 资源有 限、 责任重大、 时间 工企业为了确保达到预期收益 目标 ， 往往会采取不正当的竞争手段 ， 从 紧迫的任务的综合管理方式 。工程施工项 目管理的主要任务是通过有 而严重破坏经营秩序。而工程项 目管理 中的内部控制则能够规范建筑 因 而建 立健 全施 工企 业 内部控 制机 制 ， 可 以有效 效的管理，达到与工程施工各方面的协调运作，具体包括工程合同管 施工 企 业 的经营 行为 ， 理、 工程的信息掌握 、 工程质量管理、 工程 收益管理 、 工程进度管理等。 的监督和控制施工企业内部的各个环节、 各个部 门， 及时发现和纠正工 根据项 目管理主体的不同，工程项 目管理可具体划分为咨询方 的项 目 程施 工过 程 中存在 的各 类 问题 ，从 而更 好 的贯彻 执行 国家法 律法 规 和 管理 、 工程建设方的项 目管理、 工程施工方的项 目管理等。从具体内容 方针政策。此外 ， 良好施工环境 的形成也离不开规范的企业经营行为 ， 整个工程施工过程才能顺利圆满的完成 。 上看， 工程项 目管理是对工程项 目建设 的整体管理过程 ， 它是从工程项 只有具备了良好的施工环境 ， 目的可行 性研 究 报 告 、 施 工 工程 整 体规 划 、 施 工 工 程建 议 报告 、 工 程 项 有效的控制和预防各类施工风险 ， 可以保证施工的顺利进行， 通过内部 目 施 工到工程竣工投产全程的管理 任何工程项 目的施工建设都离不开 控制机制的建立 ， 可以对施工企业的各类风险进行有效评估， 及时发现 这个过程 ； 从工程项 目管理的本质上看， 它是固定资产投资管理的微观 和规避各类施工风险， 是施工企业防范各类风险最行之有效的方法。 基础。 项 目管理 以完 成既 定 目 标 为根 本 ， 没有 目标 的管理 不称 之为项 目 ４ ． ２ 加 强企 业施 工成 本控 制 。企 业成 本预 测 ， 是提 高企 业经 济 收益 ， 管理。 降低施工成本的有效手段。 成本预测与成本控制相辅相成 ， 在工程施工 ３建筑施 工企 业 生存现 状 前， 对 工程 成本 进行 预测 ， 减少 不 必要 的工 程预 算 ； 在 施 工过 程 中 ， 则 必 我 国建筑 业虽 然 已进行 了多项 改革 ，但是 建筑 业市 场 秩序 混乱 和 须有效 的进行施工成本控制 ， 有效提高企业收效。首先要认真分析《 工 建筑企业生产率低下的局面并未得到根本改善 ，具体体现在以下几个 程施工合同》 ， 准确把握企业工程中标标价 ， 通过企业成本预测 ， 最终精 方面： 准确定工程施工成本。其次是加强物资采购管理对 于主要的工程施工 ３ ． １ 缺乏工程施工风险评价机制。 伴随着我国建筑业工程计价体制 所需材料物资进行公开招标采购 ； 对大量施工物资进行统一购置 ， 对零 的改革 ，工程建筑产品的计价方式逐步 由工程施工量清单代替以往的 散施工材料则联系稳定合格供应商。 再次是建立成本控制机制 ， 加强对
工 程 科 技
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工程 施工企业项 目管理 问题浅析
郝新 新
（ 海军航空工程 学院指挥 系， 山东 烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０ ） 摘 要： 目前 ， 我 国的工程施工企业项 目管理依 然存在很 多问题， 已经不能适应 新的历史 时期社会 发展 的需要， 本文结合工程施 工项 目管理 中存在 的一些 问题， 就如何加强工程项 目管理， 提 出一些措施 建议 。 关键词 ： 工程施工 ； 质量控制 ； 项 目管 理
算难 以ｉ ｖ ， ， ， ４ ｄ ｉ ， 从 整体 降低企 业施 工能 力 。 １概 述 建 筑工 程施 工企 业 作为 现代 化建 设 的重 要行 业 ， 其 主要 特 点是 由 ３ ． ３国内建筑 市场 秩序混 乱 。 近几年 来 ， 我 国 的工程 建设 和建筑 业有 工程建筑产品的特 眭所决定 。 与其它工程产品不同， 工程建筑产品具有 了较 陕发 展 。随 着建 筑业 的 高速 发展 ， 也 逐 渐产 生 了一些 问题 ， 特 别是 严 重影 响 了工 程安 全生 产与工 程质 量 。 虽 形 式复 杂多 样 、 建 筑面 积大 、 移 动 陛差 、 整 『 生 强等 特｜ 。为 了进一 步提 工程 建筑 市场 秩序混 乱 问题 ， 高工程施工企业项 目管理水平， 实现工程施工企业规范化 、 法制化 、 科学 然我 国近年来出台了《 建筑法》 、 《 建设工程勘察设计管理条例》 和《 招标 化发展 ， 适应未来市场经济 日益发展的需要， 我 国众多工程施工企业都 投标法》等一系列法规制度 ，但还是有众多工程施工企业存在有法不 在努力探索一条能够加强工程施工项 目管理的新路子。现阶段， 工程施 依、 执法不严 的问题。作为工程项 目的业主来讲 ， 主要问题为虚假招标 、