工程部经理日常工作流程图
施工单位工程部经理岗位职责
施工单位工程部经理岗位职责施工单位工程部经理岗位职责11、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；5、负责制定公司施工队伍的'选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；6、负责本部门项目管理费用的审核工作；7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
施工单位工程部经理岗位职责21、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。
2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。
3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。
4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。
5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。
6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的.检查。
7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。
施工单位工程部经理岗位职责31、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的`制定并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务；3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量；4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作；6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；7、完成领导交办的其他工作。
一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。
二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。
三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。
四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。
六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。
七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。
八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。
九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。
十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。
十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。
（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师：协助工程师完 成相关工作
技术员：负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师：负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员：负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标：根据项目需求和计划，确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划：根据项目进度和人员分配，制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务：将工作计划分解到各个工程部人员，明确工作职责和要求 协调资源：确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
添加副标题
工程部人员职责表
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
添加章节标题
工程部人员概述
人员构成
工程师：负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员：协助 工程师完成技
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标：提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间：根据实际情况安 排，一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式：评估培训课程的内容是否符合实际需求，教学方式是否有效 培训效果评估指标：制定合理的评估指标，如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进：收集员工对培训的反馈意见，针对问题进行改进和优化 培训成果展示：展示培训成果，如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式：采用线上和线下相结合 的方式，包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
添加标题
添加标题
工程部管理人员框架图及工作流程图
工程部管理人员框架图及岗位职责1.1工程工程部管理职能1.1.1工程工程部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同造价管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2工程部人员框架图1.3负责履行赋予其工程部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责。
工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作。
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。
建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与甲方签订的合同。
负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司要求报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术技术指导文件、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司要求报送相关部门。
项目经理规范流程
项目经理规范流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察采购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的开具及时性及准确性；10、检查现场管理人员的到岗情况及施工日志记录情况；11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：职责一职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
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