短期经营决策概述(PPT 229页)
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短期经营决策概述PPT
本钱最低。 例：总本钱TC〔X〕=200+12X+0. 02X2 求：当产量到达多大时，才能使平均本钱到达最低。
第七页，共四十八页。
〔2〕当边际(biānjì)本钱与边际(biānjì)收入相等〔或趋于 相等〕时企业生产经营某种产品所能获得的利润数 额将为最多；或者说，此时该产品的生产〔销售〕 数量为最正确。
Ｙ１＝a１＋b１Ｘ0 Ｙ２＝a２＋b２Ｘ0 令Ｙ１ ＝Ｙ2 ，解得：Ｘ0为本钱无差异点。
决策原那么(nà me)：
当X大于无差异点Ｘ0时，选固定本钱高的方案；
当X小于无差异点Ｘ0时，选固定本钱较低的方案。
应用：如零件自制或外购决策；不同生产工艺决策等。
第二十页，共四十八页。
例：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的 精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选 择：一个方案是向国外购置，需花费140,000元，估计可 用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计 有残值14000元，另外该机床每天的营运本钱约为100元。 第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金150 元。现在要求(yāoqiú)进行决策分析，确定在什么情况下哪 个方案最优？
要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。
〔1〕企业现已具备生产K部件的能力，并无法转移。 辅助车间固定本钱总额为50000元，生产K部件的单 位变动本钱为76元/件。
20 25
单价
16 28
单位(dānwèi)本钱
直接材料〔元〕
69
直接人工〔元〕
47
变动制造费用〔元〕 3 8
固定制造费用总额
14000 14000
要求：为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
第七页，共四十八页。
〔2〕当边际(biānjì)本钱与边际(biānjì)收入相等〔或趋于 相等〕时企业生产经营某种产品所能获得的利润数 额将为最多；或者说，此时该产品的生产〔销售〕 数量为最正确。
Ｙ１＝a１＋b１Ｘ0 Ｙ２＝a２＋b２Ｘ0 令Ｙ１ ＝Ｙ2 ，解得：Ｘ0为本钱无差异点。
决策原那么(nà me)：
当X大于无差异点Ｘ0时，选固定本钱高的方案；
当X小于无差异点Ｘ0时，选固定本钱较低的方案。
应用：如零件自制或外购决策；不同生产工艺决策等。
第二十页，共四十八页。
例：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的 精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选 择：一个方案是向国外购置，需花费140,000元，估计可 用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计 有残值14000元，另外该机床每天的营运本钱约为100元。 第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金150 元。现在要求(yāoqiú)进行决策分析，确定在什么情况下哪 个方案最优？
要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。
〔1〕企业现已具备生产K部件的能力，并无法转移。 辅助车间固定本钱总额为50000元，生产K部件的单 位变动本钱为76元/件。
20 25
单价
16 28
单位(dānwèi)本钱
直接材料〔元〕
69
直接人工〔元〕
47
变动制造费用〔元〕 3 8
固定制造费用总额
14000 14000
要求：为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
第六章 短期经营决策 《管理会计》PPT课件
4000
该企业是否应开发新产品。若开 发新产品，应开发哪种新产品？
32
根据以上资料分析如下：
项目 产品最大的生产量 销售单价
A产品 250 220
B产品 500 120
C产品 200 200
单位变动成本
180
80
120
单位边际贡献
40
单位定额机器小时
80
40
80
40
100
边际贡献总额
10 000 20 000 16 000
思考
当企业利用现有生产能力进行何种产品生产时， 为何在决策时对固定成本不加以考虑呢？这类 决策除了使用差量分析法外，还可采取什么决 策分析方法？
6．4 生产决策
6. 4. 2 开发新产品的决策分析 如果企业在安排了现有产品生产任务后尚有剩
余的生产能力可供利用，为避免生产设备的闲 置浪费，也为企业增加盈利或减少亏损，则需 要对剩余生产能力进行安排。在企业可以同时 生产几种产品且都有销路的情况下，是将剩余 生产能力用来生产老产品，还是用来生产新产 品？如果选择生产新产品，又该选择哪种新产 品进行生产？这就需要决策者做出决策。
注： 固定成本按三种产品的销售收入比例分配。
39
利润表１
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
月销售量 销售单位 单位变动成本 销售收入 变动成本总额
10000
15000
20000
100
80
90
60
50
70
1 000 000 1 200 000 1 800 000
600 000 750 000 1 400 000
6．2 短期经营决策中常用的成本概念
《短期经营决策》PPT课件 (2)
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单 本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
相关成本的内容
相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
第二节 短期经营决策的相关概念
四、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
短期经营决策中,生产经营能力是决定 相关业务量和确认机会成本的重要 参数.
一、生产经营能力
３剩余生产经营能力 (1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用 的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力 与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力 (2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量 或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经 营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也 可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部 分生产经营能力.
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单 本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
相关成本的内容
相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
第二节 短期经营决策的相关概念
四、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
短期经营决策中,生产经营能力是决定 相关业务量和确认机会成本的重要 参数.
一、生产经营能力
３剩余生产经营能力 (1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用 的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力 与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力 (2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量 或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经 营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也 可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部 分生产经营能力.
管理会计第短期经营决策ppt课件
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
九、微分极值法
第五章 短期经营决策 管理会计 PPT课件
存货。 • 6．企业不会因为任何原因导致出现缺货成本，也即TCs
为零。
学习任务三 存货决策
• 设立了上述假设条件后，存货成本总额的 计算公式可以简化为：
TC＝F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
• 式中：TC代表存货成本总额；F1代表订货 固定成本；D代表存货年需要量；Q代表每 次进货量；K代表单位订货变动成本；DU 代表购置成本；F2代表储存固定成本；Kc 代表单位储存变动成本。
•
上述订货成本的公式可以用任务三 存货决策
• 2．购置成本
• 购置成本，是指存货本身的价值，可以用存货数 量与存货单价的乘积来确定。用D表示年存货需 要量，用U表示存货单价，用DU表示购置成本。
• 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。 其计算公式如下：
学习任务三 存货决策
• （一）取得成本 • 取得成本，是指为取得存货而支出的成本，
可以用TCa来表示。取得成本包括订货成本 和购置成本。
学习任务三 存货决策
• 1．订货成本
• 订货成本，是指为取得存货而发生的成本，包括采购部门 的办公费、电话费、差旅费、邮资等一系列支出。订货成
本通常用TCb表示。
• 取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本 ＋订货变动成本＋购置成本
• 上述取得成本的公式可以用英文简写如下：
TCa＝F1
D Q
K
DU
学习任务三 存货决策
• （二）储存成本 • 储存成本，是指为储存存货而发生的成本，
具体包括仓库折旧、仓库职工的固定月工 资、机会成本（存货占用资金所应计的利 息）、保险费用、存货破损和变质损失等 等。储存成本通常用TCc来表示。
• 成本无差别点法下的评价标准是，当零部件需用量小于成 本无差别点业务量时，则从市场上直接购买的方案为优；
为零。
学习任务三 存货决策
• 设立了上述假设条件后，存货成本总额的 计算公式可以简化为：
TC＝F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
• 式中：TC代表存货成本总额；F1代表订货 固定成本；D代表存货年需要量；Q代表每 次进货量；K代表单位订货变动成本；DU 代表购置成本；F2代表储存固定成本；Kc 代表单位储存变动成本。
•
上述订货成本的公式可以用任务三 存货决策
• 2．购置成本
• 购置成本，是指存货本身的价值，可以用存货数 量与存货单价的乘积来确定。用D表示年存货需 要量，用U表示存货单价，用DU表示购置成本。
• 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。 其计算公式如下：
学习任务三 存货决策
• （一）取得成本 • 取得成本，是指为取得存货而支出的成本，
可以用TCa来表示。取得成本包括订货成本 和购置成本。
学习任务三 存货决策
• 1．订货成本
• 订货成本，是指为取得存货而发生的成本，包括采购部门 的办公费、电话费、差旅费、邮资等一系列支出。订货成
本通常用TCb表示。
• 取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本 ＋订货变动成本＋购置成本
• 上述取得成本的公式可以用英文简写如下：
TCa＝F1
D Q
K
DU
学习任务三 存货决策
• （二）储存成本 • 储存成本，是指为储存存货而发生的成本，
具体包括仓库折旧、仓库职工的固定月工 资、机会成本（存货占用资金所应计的利 息）、保险费用、存货破损和变质损失等 等。储存成本通常用TCc来表示。
• 成本无差别点法下的评价标准是，当零部件需用量小于成 本无差别点业务量时，则从市场上直接购买的方案为优；
第七章 短期经营决策分析 《管理会计》PPT课件
丙
单位产品定额工时
2
3
4
单位产品销价
30
40
50
单位变动成本
20
26
30
由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。在甲、
乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用贡献毛益分析法。计算
结果可见下表
项目
方案
最大产量
单价
单位变动成本
单位贡献毛益
专属成本
边际贡献总额
一、生产什么产品的决策分析 （一）新产品开发决策
【例7-4】丰泽公司原设计生产能力为5000机器工时，实际开工率只有原生产 能力的80%，现准备将剩余生产能力用于生产新产品甲或新产品乙。现将老产 品及甲、乙两种新产品的有关资料列表如下
产品名称 每件定额机器工时 销售单价 单位变动成本 固定成本总额
所以，生产A产品对企业有利。
三、边际贡献分析法 通过比较产品所提供的边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法，称
为“边际贡献分析法”。 能提供最大的剩余边际贡献总额或最大的单位生产能力剩余 边际贡献的产品生产方案为最佳方案
【例7-3】丰泽公司现有设备的生产能力是10000个机器小时，现有 生产能力的利用程度为80%。现准备利用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙，有关资料如下表：
将有关数据代入上面计算公式：
成本毛利率=
=50%
目标价格=
（元/件）
2．变动成本法计算下的成本加成定价法 计算公式为：价格=单位变动成本×(1+成本贡献率)
其中：成本贡献率=
投资额
预期报酬率 变动成本
固定成本
100
%
仍依据上题资料，要求：按变动成本计算确定目标价格。
单位产品定额工时
2
3
4
单位产品销价
30
40
50
单位变动成本
20
26
30
由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。在甲、
乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用贡献毛益分析法。计算
结果可见下表
项目
方案
最大产量
单价
单位变动成本
单位贡献毛益
专属成本
边际贡献总额
一、生产什么产品的决策分析 （一）新产品开发决策
【例7-4】丰泽公司原设计生产能力为5000机器工时，实际开工率只有原生产 能力的80%，现准备将剩余生产能力用于生产新产品甲或新产品乙。现将老产 品及甲、乙两种新产品的有关资料列表如下
产品名称 每件定额机器工时 销售单价 单位变动成本 固定成本总额
所以，生产A产品对企业有利。
三、边际贡献分析法 通过比较产品所提供的边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法，称
为“边际贡献分析法”。 能提供最大的剩余边际贡献总额或最大的单位生产能力剩余 边际贡献的产品生产方案为最佳方案
【例7-3】丰泽公司现有设备的生产能力是10000个机器小时，现有 生产能力的利用程度为80%。现准备利用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙，有关资料如下表：
将有关数据代入上面计算公式：
成本毛利率=
=50%
目标价格=
（元/件）
2．变动成本法计算下的成本加成定价法 计算公式为：价格=单位变动成本×(1+成本贡献率)
其中：成本贡献率=
投资额
预期报酬率 变动成本
固定成本
100
%
仍依据上题资料，要求：按变动成本计算确定目标价格。
短期经营决策实务教学课件
短期经营决策实务教学课件
• 定价决策
短期经营决策概述
短期经营决策的定义
01
短期经营决策是指企业为了实现 短期目标而进行的资源配置和经 营策略选择。
02
短期经营决策通常涉及一年或更 短时间内的经营计划和策略。
短期经营决策的目标
01
02
03
提高企业盈利能力
通过优化资源配置和经营 策略，提高企业的市场份 额和盈利能力。
总结词
根据竞争对手的价格来制定价格的策略
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手的价格为基础来制定销售价格的策略。企业通过分析竞争对手的价 格、产品质量、品牌知名度等因素来制定自己的价格。这种方法能够使企业在竞争中获得一定的优势， 但也可能导致价格战等不良竞争现象。
存货管理决策
经济订货量模型
总结词
VS
详细描述
随机库存模型中，需求量是一个随机变量， 企业需要估计需求量的概率分布。通过计 算安全库存和订货点，可以确定最佳的订 货量和时间，以最小化缺货成本和库存成 本。这种模型适用于需求量波动较大的情 况。
营销组合决策
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费者群 体，根据市场需求和竞争情况，
确定产品的独特卖点。
风险控制
企业在短期经营决策中需 要考虑风险控制，包括市 场风险、财务风险、技术 风险等。
生产决策
生产什么
确定产品组合
创新产品开发
根据市场需求、企业战略和资源条件， 选择适合的产品组合进行生产。
鼓励创新思维，研发新产品，满足消 费者不断变化的需求，提高市场竞争 力。
优化产品结构
根据市场趋势、消费者需求和竞争状 况，调整产品结构，提高产品质量和 附加值。
• 定价决策
短期经营决策概述
短期经营决策的定义
01
短期经营决策是指企业为了实现 短期目标而进行的资源配置和经 营策略选择。
02
短期经营决策通常涉及一年或更 短时间内的经营计划和策略。
短期经营决策的目标
01
02
03
提高企业盈利能力
通过优化资源配置和经营 策略，提高企业的市场份 额和盈利能力。
总结词
根据竞争对手的价格来制定价格的策略
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手的价格为基础来制定销售价格的策略。企业通过分析竞争对手的价 格、产品质量、品牌知名度等因素来制定自己的价格。这种方法能够使企业在竞争中获得一定的优势， 但也可能导致价格战等不良竞争现象。
存货管理决策
经济订货量模型
总结词
VS
详细描述
随机库存模型中，需求量是一个随机变量， 企业需要估计需求量的概率分布。通过计 算安全库存和订货点，可以确定最佳的订 货量和时间，以最小化缺货成本和库存成 本。这种模型适用于需求量波动较大的情 况。
营销组合决策
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费者群 体，根据市场需求和竞争情况，
确定产品的独特卖点。
风险控制
企业在短期经营决策中需 要考虑风险控制，包括市 场风险、财务风险、技术 风险等。
生产决策
生产什么
确定产品组合
创新产品开发
根据市场需求、企业战略和资源条件， 选择适合的产品组合进行生产。
鼓励创新思维，研发新产品，满足消 费者不断变化的需求，提高市场竞争 力。
优化产品结构
根据市场趋势、消费者需求和竞争状 况，调整产品结构，提高产品质量和 附加值。
《短期生产经营决策》课件
变动成本
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
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短期经营决策
4.1 决策的理论要点 ❖ 决策分析的概念 ❖ 决策的程序和分类
短期经营决策
一、决策分析的概念
❖ 1、决策：所谓决策就是根据确定的目标，依据对 过去、现状的分析，对未来实践做出决定的过程。
❖ 2、意义：管理会计的决策分析是决策全过程的一 个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主 要内容。
短期经营决策
❖ 实际中，这五个步骤并不是一次性顺序完成的， 经常需要返回到以前的阶段。例如：在方案实施 过程中，要对实施的具体情况进行检查和监督， 实施结果与决策目标进行比较，揭示偏离决策目 标的程度及其原因；“对症下药”，采取相应的 措施，纠正偏差，甚至修正原来的决策方案，使 之尽量符合客观需要和适应企业的内外环境，以 保证决策目标的顺利实现。
❖ 【例4-2】M企业生产甲产品，每月产量水平在3 000件以 下时，固定成本为5 000元，单位变动成本为每件80元， 当产量水平达到3 001～5 000件时，固定成本为8 000元， 单位变动成本为70元，试计算产量每增加1 000件（视为 一个方案）的差量成本。
第四章 短期经营决策
管理会计
本章学习目标 ❖ 了解决策分析的概念和分类 ❖ 掌握短期经营决策分析中的常用方法及成本划分 ❖ 掌握生产决策分析、定价决策分析及存货决策分
析
短期经营决策
本章学习内容
❖4.1 决策的理论要点 ❖4.3 生产决策分析方法 ❖4.4 产品定价决策 ❖4.5 存货决策分析 ❖ 小结
题和解决问题。 ▪ 1、决策的分类 ▪ 2、决策的程序
短期经营决策
1、决策的分类
❖ (1) 按决策规划时间的长短可分为短期决策和长 期决策。 ▪ 短期决策，也称为经营决策，是指企业为了有 效地进行生产经营活动，合理利用经济资源， 以期取得最佳经济效益而进行的决策。经营决 策一般只涉及1年以内的有关经营活动，且一 般不涉及大量的投入资金，如生产决策、定价 决策和存货决策等方面。
短期经营决策
❖ 根据上述资料可知： ❖M企业生产甲产品的预期成本=80×3 000＋5 000
=245 000(元) ❖M企业生产乙产品的预期成本=60×2 000＋5 000
=125 000(元) ❖差量成本=245 000-125 000=120 000（元）
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❖ （2）狭义的差量成本是指不同产量水平的两方案形成的 成本差异。这种差异是由于生产能力利用程度不同而造成 的。
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▪ 风险型决策是指影响决策的相关因素的未来状 况不能确切肯定，但该因素可能存在几种结果， 每一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。 每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上 的结果。这类决策由于结果的不惟一性，使得 投资决策存在一定的风险。
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▪ 不确定型决策与风险型决策有些相似，两者的 已知条件基本相同，但不确定型决策的各项条 件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验 判断所确定的主观概率作为依据。
❖ 企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面， 本章主要讲述经营决策的相关内容。
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❖ 为了保证决策的科学性、使得决策能够达到预定 的目标，必须遵循以下几个原则： ▪ (1) 信息原则 ▪ (2) 择优原则 ▪ (3) 充分利用资源原则 ▪ (4) 反馈原则
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二、决策的分类和程序 ❖ 决策可以按照不同的方法划分决策的种类。 ❖ 从本质上说，决策的程序就是提出问题、分析问
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▪ 长期决策或投资决策一般是指企业管理人员按 照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各 种备选投资方案进行比较分析，并从中选出最 佳方案的过程。投资决策一般涉及的时间超过 1年，时间长，所需投入的资金量大，回收时 间长。
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❖ (2) 按决策条件的确定性可分为确定型决策、风 险型决策和不确定型决策。 ▪ 确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件 都是已知并且是确定的，一个方案只会有一个 确定的结果。这类决策问题比较明显，决策比 较容易。
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❖ (3) 按决策的重要程度可分为战略决策和战术决 策。 ▪ 战略决策是指对影响到企业未来发展方向、关 系整个企业的重大问题所进行的决策。这类决 策取决于企业的长远发展规划和外部市场环境 对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败 有着决定性的意义。
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▪ 战术决策是指对企业日常经营管理活动进行的 决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、 物力、财力资源得到合理充分的利用，并产生 最大的经济效益。
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❖ 除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。 如按决策问题是否重复可分为重复性决策和一次 性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、中 层决策和基层决策；按管理会计职能可划分为规 划决策、控制决策、组织决策等等。
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2、决策的程序
❖ 一般来讲，决策由以下几个步骤组成： ▪ （1） 确定决策目标 ▪ （2） 搜集资料 ▪ （3） 提出备选方案 ▪ （4） 选择最优方案 ▪ （5）考虑不可计量因素 ▪ （6）进行项目评价
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三、短期经营决策的分类及特点 ❖ 1、分类：
▪ （1）销售决策 ▪ （2）生产决策 ▪ （3）财务决策 ▪ （4）组织决策
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❖ 2、特点： ▪ （1）战术性决策 ▪ （2）决策者通常是中下层管理人员
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4.2 短期经营决策中常用的成本及相关概念
❖ 差量成本 ❖ 边际成本 ❖ 专属成本与共同成本 ❖ 历史成本与重置成本 ❖ 沉没成本 ❖ 机会成本与假计成本 ❖ 可避免成本与不可避免成本 ❖ 可延缓成本与不可延缓成本 ❖ 相关成本与不相关成本
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一、差量成本与差量收入 ❖ 1、差Байду номын сангаас成本 ❖ （1）广义的差量成本是指决策的两个备选方案的
预期成本之间的差异数。
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❖ 【例4-1】M企业有一台设备可生产甲、乙两种产 品，生产甲产品每月可生产3 000件，生产乙产品 每月可生产2 000件，甲、乙产品每件售价分别为 100元和150元，单位变动成本分别为每件80元和 60元，无论生产甲产品还是生产乙产品，固定成 本总额都是每月5 000元。试计算生产甲产品和生 产乙产品两方案的差量成本。