2017年项目部年终总结报告
2017年项目部年终工作总结_工作总结
2017年项目部年终工作总结一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成情况(一)生产指标完成情况2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m³)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。
主井完成井筒及硐室共290m (8779m³)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。
斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m³)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。
马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m³)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。
(二)经营指标完成情况从2017年12月26日起截止至2017年10月25日***项目部完成产值4107万，年计划4636万，完成年产值计划的88.6%;截止2017年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。
(三)安全情况1 / 92017年1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。
三、存在的问题2017年***项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。
结合项目部现场实际，***项目部亏损原因有如下几点。
(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自2017年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m³/h逐步增加到25.3m³/h。
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xxxxxx项目2017年项目年终总结xxxxxxxx有限公司xxxxxxx项目2017年年终总结2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。
一、2017年工作回顾（一）工程施工情况：至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。
完成总产值万元。
具体情况如下：①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成；②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成；③10#南北两侧地下车库主体完成；④1#～21#楼室内装饰装修；⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。
在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。
材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。
对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。
杜绝了材料浪费，提高了工程的效益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。
此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。
项目部年终工作总结模板7篇
项目部年终工作总结模板7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。
项目部作为公司的重要部门，过去一年里，在公司的正确领导下，以及各部门的大力支持和配合下，项目部全体员工团结一心，努力拼搏，较好地完成了各项工作任务。
现将过去一年的工作总结如下：1. 项目进展情况在过去一年中，项目部成功完成了多个项目的立项、设计和实施工作。
其中，值得骄傲的是，我们成功完成了公司年度重点项目，该项目不仅在技术上取得了重大突破，而且在市场上也取得了良好的业绩。
此外，我们还完成了一系列其他项目，涵盖了多个领域，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 团队建设与培训项目部一直注重团队建设和员工培训。
通过定期组织团队活动、团队会议和员工培训，我们不仅增强了团队的凝聚力和战斗力，还提高了员工的专业技能和综合素质。
在培训方面，我们不仅注重内部培训，还积极组织外部培训和学习交流活动，让员工能够不断学习新知识、新技能。
3. 质量控制与安全管理项目部始终将质量控制和安全管理放在首位。
我们严格按照公司制定的质量管理体系和安全管理制度进行操作，确保每个项目都能够达到预期的质量和安全标准。
同时，我们还注重提高员工的质量意识和安全意识，让员工能够自觉遵守相关制度和规定。
4. 沟通与协作项目部注重与各部门的沟通和协作。
我们积极与其他部门进行沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地协调工作、提高效率。
此外，我们还注重与客户的沟通和协作，及时解决客户问题、提供优质服务。
二、存在的问题和不足虽然项目部在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，在项目管理过程中，有时会出现进度控制不严格、质量把控不到位等问题。
此外，在团队建设和员工培训方面，还需要进一步加强和改进。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强项目管理力度项目部将进一步强化项目管理力度，严格按照项目计划执行任务，加强进度控制和质量控制，确保每个项目都能够按时、按质完成。
2017年项目部年工作总结范文3篇_工作总结
2017年项目部年工作总结范文3篇一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。
马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车－超20级，挂车－120。
路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。
路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm 厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。
其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。
收费站采用钢筋混凝土路面。
本标段由北京城建道桥有限公司承建。
合同签订日期XX年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于XX年4月9日签发开工令。
二、监理驻点情况驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。
驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。
三、工程进度概况1 / 33本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75％，占合同价36％。
具体情况见下表。
工程名称单位年度计划截止11月底累计完成完成占计划百分比水泥稳定碎石底基层厚200mmm2644232644232100%水泥稳定碎石下基层厚180mmm253229523575444.29%水泥稳定碎石上基层厚180mm2 / 33m253229522955543.13%水泥稳定碎石下基层厚150mmm2642864608271.68%水泥稳定碎石上基层厚150mmm2642864537270.58%水泥稳定碎石基层厚200mmm23742212256.71%四、工程质量监理工作工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，3 / 33我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。
2017项目部年工作总结4篇.doc
2017项目部年工作总结4篇本文目录2017项目部年工作总结项目部年终工作总结范文项目部年度工作总结项目部年终个人工作总结我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
2017工程项目年底总结
2017工程项目年底总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2017年的春秋夏冬。
可以说，2017年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将2017年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)2017年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积214平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
项目部年终工作总结6篇
项目部年终工作总结6篇项目部年终工作总结 (1) 感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。
在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋发奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素质，让自己的工作潜质更强更完善。
我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。
在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
2017工程项目部工作总结4篇_项目工作总结_
2017工程项目部工作总结4篇今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
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xxxxxx项目2017年项目年终总结xxxxxxxx有限公司xxxxxxx项目2017年年终总结2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。
一、2017年工作回顾（一）工程施工情况：至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。
完成总产值万元。
具体情况如下：①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成；②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成；③10#南北两侧地下车库主体完成；④1#～21#楼室内装饰装修；⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。
在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。
材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。
对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。
杜绝了材料浪费，提高了工程的效．益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。
此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。
为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。
为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制：①建立现场安全管理制度结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。
②加强现场信息的沟通项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。
③加强施工现场文明工地的管理在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。
后期室外园林景观分包工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。
灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。
3.文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。
对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序较多。
在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。
项目施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主要的是文明施工的投入与管理需加强。
．（三）工程施工管理：施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化会给工程造成不利影响，1、工期滞后原因分析1--4#楼间地库工期延误说明项目原因：①防水层做完后没先检查地库顶板底部是否有原先的渗漏，直接蓄水24小时后渗漏检查不知道是做防水前还是蓄水后造成的，造成工期延误2、3天。
②覆土时铲车、倒运土车辆组织不力，影响覆土进度③内、外倒土协调不力，造成覆土滞后④车库覆土工人没有提前组织工人，临时让xxxx工人先干且人员不足。
甲方原因：①3月5日甲方签字定下滤水板为1200g/㎡，3月11日又说原来定的滤水板不行，要用1600g/㎡②3月11日收到外网排水蓝图，20日口头通知说外网排水方向改变，26日才到电子版排水图纸，27日打出图纸让甲方安装负责人签字推脱不签到现在，只好盲目施工。
③室外小院原来甲方说让园林施工，29日又说让咱们施工，没组织此处施工人员。
④外网总图没有下沉式庭院集水坑的排水和检查井，多次催促甲日才给一张文字说明，没有排水坡度和排水29方要图纸，直至．方向。
口头交代坡度和坡向后开始挖土，4月1日上午11点又口头通知此检查井和排水沟不做。
6月份工期延误说明项目原因：①工人进场后施工电梯没有提前安装直接影响砌砖班组约15天左右。
②各劳务班组人员组织不到位，多栋号同时施工人员少，流水作业工序前后衔接不紧密③商铺挖土受内倒土制约，挖出土方没有地方堆放，造成挖土断断续续，影响工期约20天左右④欧式构件班组制作、安装滞后严重，1、2#楼2个月也没有彻底安装完成。
新增一个欧式构件班组制作构件尺寸错误，造成安装延迟约15天左右⑤主体施工班组木工人员少，特别是17#楼基础完成后地下室建筑面积1600平米，只有12个木工施工，工期滞后10天左右⑥ 10#楼一、二层外墙声学砌块自6月4日至今没有进货，工期滞后30天左右甲方原因：①欧式构件自3月份上报甲方价格表，至6月28日没有落实价格，导致影响欧构班组工程进度②其它土建、安装材料询价至6月28日没有落实套图纸3③图纸不完善，建筑图、效果图、模型图不符且甲方要．相结合施工，一直是边干边补电子图施工，自己打印的变更或者补充图纸6月6日已上报甲方签字盖章至6月28日没有确认外界原因：①因环保检查，搅拌站多次停止供应商砼，影响工期约10天左右。
②天气原因因场地没有硬化，每次下雨影响正常施工1-2天，总影响工期10天左右。
赶工措施：①目前欧构班组工期滞后比较严重，制约外墙面砖、涂料等工序施工，目前已有2个班组30个工人施工，增加安装人员至40人，以便加快施工进度②主体施工只剩17#楼二层以上和19号楼G--R段地下室以上约4000平米，适当增加工人加班或者突击施工，7月底主体可全部完成。
③地库坡道现在回填土，车辆能进入地库马上进行二次结构施工，以便具备消防安装进场作业④主楼抹灰、保温、地面完成，尽快完善室外排水管道、检查井施工，给绿化施工创造施工条件。
截止6月30日计划进度和实际进度对比结果。
2、施工中存在不足，我发现以下三点在工作中至关重要：①重视预见性。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作了解制作的进度；保证材料的到场，首先要做到材料的提量，风。
．其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导（一定要及时，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。
作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。
②学会执行。
在技术质量管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工程质量差，给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
③履行岗位职责。
作为技术管理人员，注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调也是很重要的工作。
二、2018年主要的施工任务到目前为止，xxxxxx装饰装修工程已进入收尾阶段，剩余工程有室内电缆、电线、开关插座安装；地下室排水沟、集水坑盖板、部分室外散水、局部修补未施工。
要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。
劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。
但清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是室内的细部节点抹灰、门口、窗台，外墙面局部修补，有的修补难度很高，劳动工效低，采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。
三、项目管理水平再上新台阶：注重于建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与甲方的关系，做好项目后续工作。
2018年项目的收获和艰辛并存，在新的一年里我们项目部将继续发挥艰苦奋斗的工作和吃苦耐劳的精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团积极配合和支持公司的各项积极主动的开展工作，队协作精神，制度，增加协作能力，随时对项目工作进行评价，找出差距，弥补不足，最终提高工程总体管理水平。
2017年是我们xxxxx项目顺利的一年，虽然项目未按计划工期完工，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大小事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在工程管理能力素质上都上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，项目部一定会再接再励，争取在2018年更上一层楼，顺利完成公司交给的任务，为我们公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，祝愿xxxxx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！xxxxxxx项目部日月年2017．。