项目部 工作总结和 工作计划
项目部2024年工作总结及2024年工作计划
项目部2024年工作总结及2024年工作计划____年工作总结____年是对我们项目部而言极具挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多艰难的时刻和难题，但也取得了一系列重要的成就和突破。
在这份工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我们所取得的成绩和经验教训。
一、项目部____年工作成绩总结1. 项目管理能力提升：在____年，我们项目部全体成员参与了一系列项目管理培训和实践，项目管理能力得到了显著提升。
我们成功地完成了多个重要项目，并且能够按时、高质量地交付项目。
2. 团队合作效果显著：团队合作是项目部的核心竞争力之一。
在____年，我们团队成员之间的合作更加紧密，彼此之间的沟通和协作愈发默契。
这使得我们能够高效地完成工作任务，并且为客户提供更好的服务。
3. 质量管理水平提高：质量是我们项目部一直重视的方面。
在____年，我们进行了更加全面和严格的质量管理，通过加强质量控制和质量检查，我们的工作质量有了明显的提升。
4. 经济效益增长：____年，我们项目部取得了显著的经济效益增长。
通过制定有效的成本控制措施和提高项目管理效率，我们成功地提高了项目部的盈利能力。
5. 客户满意度提升：我们一直坚持客户至上的原则，在____年，我们项目部取得了较大的客户满意度。
通过保持良好的沟通和及时解决客户问题，我们赢得了客户的信任和支持，积累了良好的口碑。
二、____年工作经验教训总结1. 高效沟通的重要性：高效的沟通是团队成功的关键。
在____年，我们发现沟通不充分和不及时会导致项目延误和冲突的产生。
因此，在____年我们将更加注重沟通的重要性，并加强团队之间的沟通和协调。
2. 项目风险管理：在____年，我们遇到了一些项目风险和挑战。
这些风险和挑战提醒我们，项目风险管理非常重要。
在____年，我们将更加重视风险管理，制定相应的风险评估和应对措施，以应对不可预见的风险。
3. 人才培养与团队建设：在____年，我们意识到人才培养和团队建设对于项目部的长远发展至关重要。
施工单位项目部年终工作总结8篇
施工单位项目部年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部紧紧围绕公司整体战略目标，紧密结合项目实际，认真贯彻落实各项工作部署。
在此，我代表项目部全体成员就一年来的工作进行总结和反思。
以下将分别从项目管理、施工进度、质量安全管控、成本控制及团队协作五个方面，全面回顾我们一年来的工作情况。
二、项目管理1. 项目整体规划本年度项目部制定了详细的项目规划和实施方案，明确了项目目标、任务分工及时间节点。
通过定期召开项目会议，确保各项工作有序推进。
同时，强化项目风险管理，及时识别并采取措施应对潜在风险。
2. 进度管理按照年初制定的施工计划，我们对每一个阶段的任务进行了细化和分解。
实施进度管理责任制，确保工程进度与计划相匹配。
对于工程进度中的瓶颈和问题，及时调整施工方案，优化资源配置。
三、施工进度1. 进度完成情况本年度项目总体进度符合预期目标，各分项工程均按计划完成。
其中关键节点工程按期交付，确保了整个项目的稳步推进。
2. 施工过程管理优化在施工中不断优化工作流程和方法，加强现场调度管理力度。
采取合理的施工技术方案，确保施工效率和质量。
同时，加强与其他部门的沟通协调，确保材料供应、设备维护等后勤保障工作到位。
四、质量安全管控1. 质量管理强化项目质量监管机制，严格按照质量标准进行材料验收和施工工序控制。
推行首件认可制度，对每一道工序进行严格把关。
加强质量培训和宣传工作，提高全员质量意识。
2. 安全管控严格执行安全生产责任制，加强现场安全监管和隐患排查治理工作。
定期组织安全教育培训和应急演练活动，提高全员安全意识。
通过建立健全安全管理制度和应急预案体系，确保安全生产无事故。
五、成本控制及团队协作1. 成本控制与预算管理篇2一、背景概述本报告旨在梳理和汇总施工单位项目部在过去一年的工作成果和经验教训，并对存在的问题进行反思和改进。
通过本次总结，以期为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容与成果在过去的一年中，我们施工单位项目部积极响应公司战略部署，紧密围绕项目目标，全力以赴推进各项工作。
2024年项目部工作总结（五篇）
2024年项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：关于部署及规范执行情况的报告为确保项目部管理岗位的职责得以切实履行，我们加强了对施工现场的管理，科学合理地安排了施工段，并有效组织了当前的人力、物力和财力资源，以推进流水施工作业。
目前，3#-A区域已施工至三层柱子模板安装阶段，且施工外架与主体工程同步搭设；3#-B区域的架空层顶板模板安装工作已完成，正进行钢筋绑扎安装工作。
在施工现场管理中，我们重点聚焦以下几个方面：一、工程质量控制管理1. 人员管理：我们严格按照施工质量控制计划，合理调配施工班组，明确责任分配。
在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等“三检”制度，对不符合质量要求的工程坚决返工重做。
截至目前，已完成工程均达到合格标准。
2. 机械管理：为确保施工机械正常运转，我项目部指派专人进行定期或不定期的检修维护，并做好相关检测记录，以减少机械设备故障的发生。
3. 工作环境营造：我们坚持“以人为本，员工健康”的方针，深入工作一线，关心员工生活，及时协助解决他们面临的困难，努力营造宽松和谐的工作氛围和管理环境。
二、安全文明施工管理在安全管理上，我们针对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等方面，制定了相应的管理措施，并重点抓好相关安全管理工作。
三、投资控制1. 材料成本管理：我们精心制定材料计划，根据施工需求分批进场。
在材料供应商选择上，我们建立了详细的供应商名录，并通过比较选择信誉好、货源充足的供应商。
在材料使用上，我们实行限额领料制度，并加强对材料使用过程的监督，杜绝浪费现象。
2. 机械管理：我们定期对机械进行检修维护，以减少因机械故障导致的窝工索赔行为。
四、工程进度控制我们根据设计图纸和工期要求，编制了详细的进度控制计划，并在实施过程中加强监督检查和管理。
通过对实际进度与计划进度的对比，我们及时调整计划，并采取相应措施确保施工管理工作按计划进行。
五、工程信息管理我们重视工程信息的管理工作，确保工程资料真实反映施工现场情况，并与工程进度同步。
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。
策划写作的要求是什么？怎样才能写出好的方案？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。
项目部年度工作总结及下年工作计划篇一一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2.一、二期室外给排水管网已完成。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目管理的核心作用，将工人与项目管理部有机地结合起来，尽可能地调动他们的积极性和创造性，成为项目管理的重要组成部分。
因此，在施工之初，我们将实行标准化的项目管理，项目部将建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出，并根据台帐发放统一的工作服、胸卡和劳保用品。
项目部工作总结及工作规划6篇
项目部工作总结及工作规划6篇项目部工作总结及工作规划 1时间一晃，弹指间，来__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
2024年项目部工作总结及规划(4篇)
2024年项目部工作总结及规划光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
房地产公司项目部工作总结8篇
房地产公司项目部工作总结8篇篇1一、项目部整体情况在过去的一年中，房地产公司项目部在公司的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，逐渐取得了不错的成绩。
目前项目部共有员工XX人，其中项目管理人员XX人，技术人员XX人，行政人员XX人。
项目部设置项目经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员等关键岗位，各部门人员各司其职，团结协作，共同完成项目的各项任务。
二、项目进展情况在过去的一年中，项目部承担了多个项目的开发和建设任务。
通过全体人员的共同努力，目前已有多个项目取得了显著进展。
其中，XX项目已成功完成竣工验收，并获得了业主的高度评价；XX项目正在进行主体施工阶段，预计将于年底前完成主体结构封顶；XX项目已完成前期准备工作，即将进入施工阶段。
三、项目管理与协调在过去的一年中，项目部注重项目管理和协调工作。
首先，项目部建立了完善的管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和分工，确保了项目的有序进行。
其次，项目部加强了与业主、施工单位、监理单位等各方的沟通和协调，及时解决了项目过程中出现的问题和困难。
此外，项目部还注重项目质量和进度控制，确保了项目的顺利进行。
四、团队建设与培训在过去的一年中，项目部注重团队建设和培训工作。
首先，项目部通过定期开展团队活动和交流会等形式，加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
其次，项目部注重员工的专业技能培训和学习，定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的专业素养和技能水平。
此外，项目部还注重员工的激励和考核工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但项目部还存在一些问题和不足。
首先，在项目管理过程中还存在一些不够细致和严谨的地方需要进一步改进和完善。
其次，在团队建设和培训方面还需加强力度和创新思维培养不够注重的问题需要得到重视和解决。
此外还需加强与相关部门和单位的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率。
六、下一步工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势需求等方面进行综合考虑与全面分析^p 后提出以下建议以供参考：1. 进一步细化项目管理流程并确保执行到位；2. 加强团队成员之间沟通协作能力提升以及创新思维培养；3. 定期组织员工参加专业培训和学习活动以提高专业技能水平；4. 加强与相关部门和单位之间的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率；5. 注重项目质量和进度控制以确保项目顺利完成。
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划_项目部工作总结
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划_项目部工作总结一、项目部安全生产工作总结过去的一年，我们项目部在安全生产工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过对过去一年的安全生产工作进行总结，我们可以更好地认识工作中存在的问题，总结经验，进一步完善安全生产工作，为明年的工作制定更科学的计划。
1. 成绩回顾（1）安全生产意识增强。
通过不断的宣传教育和安全演练，项目部全体员工的安全意识明显增强，大家对安全生产的重要性有了更深刻的认识。
（2）安全生产管理体系健全。
经过努力，项目部安全生产管理体系日益完善，各项管理制度不断优化，安全生产工作得以有效推进。
（3）事故率显著降低。
严格执行安全操作规程，加强现场管理，明显减少了安全事故的发生，确保了员工的人身安全和财产安全。
2. 存在的问题和不足（1）管理责任不清。
项目部在安全管理中存在责任不清、任务分解不明确等问题，导致部分安全隐患得不到有效控制。
（2）安全培训不足。
部分员工的安全生产知识培训不足，安全操作意识和技能有待提高。
（3）隐患排查不彻底。
在安全隐患排查工作中，存在着盲区和遗漏，需要进一步加强整改。
二、明年的工作计划1. 加强安全生产宣传教育。
通过开展安全生产知识培训、举办安全演讲比赛等形式，不断增强全体员工的安全意识，提高安全管理水平。
3. 加强安全培训。
组织员工参加各类安全生产培训班，提高员工的安全操作技能，确保在施工现场做到安全第一。
4. 加强安全隐患排查和整改。
组织专业人员对施工现场进行全面、系统的隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5. 定期组织安全演练。
定期组织应急疏散演练、安全事故模拟演练等活动，提高员工应急处置能力，增强安全意识。
6. 加强安全管理督导。
设立专门的安全管理督导组织，定期对项目部的安全生产工作进行检查，督促各部门认真落实安全生产工作。
通过对过去一年的安全生产工作的总结和对明年工作计划的制定，我相信我们项目部的安全生产工作一定会更上一层楼，为项目顺利实施创造更好的条件。
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广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1项目部
2011年度总结和2012年计划
（2011年12月份）
项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1项目部
时间： 2011年12月13日
编制人：第1项目部
审批：
目录
一、施工任务完成情况 (3)
二、项管理及职工队伍思想 (3)
三、项目质量管理 (3)
四、项目安全和文明施工 (4)
五、施工进度过程控制 (4)
六、施工成本控制及变更 (5)
七、2012年工作计划及措施 (6)
2011年工作总结
一、施工任务完成情况
项目部所建工程2011年7月至12月主要进行了如下施工：
①、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工；
②、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分；
③、中心湖园林绿化防水层及部分施工；
④、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成；
⑤、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；
⑥、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。
⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。
二、项目管理及职工队伍思想状况
2011年7月1日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，管理人员队伍的思想波动和起伏。
经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。
三、项目质量控制
①、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标
准和检测方法进行说明。
而施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。
除了设立质量控制点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工。
②、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。
而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原因，研究确定下一步的工作采取的措施。
③、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分别是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在允许误差范围以内；
表3：测量数据分析表
四、项目安全和文明施工
①、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职负责现场安全监督，11月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的安全用电的维护和管理。
②、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除
的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。
③、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。
五、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。
2011年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。
22-23#楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础阶段施工，25-27#楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾阶段，外墙正在拆除脚手架；D区人防地下室工序基本完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。
2、年度进度分析。
翔顺花园三区28-29#楼工程已提前进入收尾阶段，准备今年年前交楼；25-27#楼也完成结构封顶，进度基本符合；22-23#楼结构完成至15层，已开始预售，进度符合；30-31#进行基础施工阶段，进度滞后；D区地下室工序基本完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞后。
2、进度控制总结
从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度基本符合，但部分单位工程存在进度滞后现象。
由于8月份工人市场价格浮动过大，导致木工班组解散，项目部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工
期，小区主要大门和施工通道位于30-31#楼处，因一直未能重新开辟新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。
六、施工成本控制及变更
1、项目盈亏情况。
项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、30-31#楼基础施工。
完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用成本XX元，项目部管理费用（含工人工资）约XX元，两项费用合计XX元，截至2012年年底项目部约盈利XX元。
2、成本控制分析
在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。
项目部2011年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更签证，2012年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30份、收入总额约为XX万元，支出约为XX万元。
翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计（2011-7至2011-12）：
翔顺一公司第1项目部2012年工作计划及措施
一、坚决实行目标管理
1、工期目标：
新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库计划交工时间2012年1月15日；
新兴县顺花园三区22#、23#楼（含地下车库）30#、31#楼（含地下车库、商铺）计划竣工时间2012年8月22日；
新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼计划竣工时间2012年5月14
“一次性验收合格率达到85%，二次验收合格率达到95%”；
日。
2、质量目标：
3、安全文明施工目标：实现五无，争创最少一项省“双优”、市“双优”工地；年轻伤率控制在2.5‰以内。
4、成本控制目标：继续贯彻公司“无预算不开支、有预算不超支”的原则，将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场，由分公司经营部指导建立单位工程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程管理人员绩效挂钩，提高员工的积极性实现多劳多得，能者多得。
5、管理目标：以《项目法》和ISO系统为管理工具，使项目管理有更大提升。
充分发挥项目班子决策和机制，促进组织建设的有效运作；项目班子在每月对管理人员、班组进行意见汇总，罗列出班子在运营中的不足地方，及时改正；在员工的教育培训上出台有针对性的培训计划，每月不少于二次培训，提高员工的专业技能，掌握相关规范标准和对工艺的深化了解。
二、质量管理要继续提升
为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神，在项目施工管理工程中采取
以下措施：
1、高层建筑施工中在垂直度方面采用内控和外控两种方法同时进行，相互引证。
2、基础、主体工程
根据制定的质量控制点，在基础、主体施工过程中，依据设立的质量控制点，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。
3、外墙镶贴
做足镶贴前的技术准备，现场核实主体结构尺寸，严格控制打底质量，现场监控排砖弹线，合格的才能进行镶贴，做到墙面整砖镶贴。
4、防水工程
由专业队伍施工，沉池不使用木支撑，天面不留施工缝，使用311聚氨酯防水剂。
沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验。
5、质量控制方法：样板制、三检制。
6、抓方案、工艺的落实：严格按照有效的方案和成熟的工艺进行施工。
7、项目提倡“四新”。
三、施工进度计划
进度控制方法：四级进度控制（总进度计划，月计划、周计划、日计划），尤其是日计划、周计划要做好。
四、成本控制
1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作，即时与经营部沟通，按合同要求及时办理签证索赔；
2、以询价方式选择劳务班组，每次不小于3家进行竞价，以控制人工成本；
3、每月进行重要物资盘点，月结月清，动态控制材料消耗量；
4、减少无效低效施工时间，适当缩短工期减少施工成本；
5、对材料、余料进行有效的管理，减少材料浪费；配合分公司对钢筋的配送管理。
五、项目风险预测和安全管理
本项目的重大危险包括基础阶段的塌方，主体和装修阶段的高空坠落、物体打击、模板坍塌、火灾及触电等。
项目安全管理贯彻“安全第一、质量第二、进度第三、成本第四”的方针，除了平常的安全教育外，针对项目的特点，在项目内推行安全宣传，营造安全管理气氛。
以项目执法主管、执法员为主，以劳务班组安全责任人为辅，每天巡视工地现场，及时发现安全隐患并落实相关班组整改，做到“四不放过”。
以铁的手腕进行安全管理，对于违反安全管理制度的班组和个人要坚决进行处罚，对屡教不改者予以退场处理。
七、内外关系处理
项目经理主要负责对内对外关系管理，项目全体管理人员积极配合。
本项目确立“对外以团结业主为主、对内以团结职能部门为主、项目管理以团结班组为主”的关系处理原则，营造和谐的工作环境、有效的得到各方支持与配合，完成建设项目。
翔顺建筑第一分公司第1项目部
二零一一年十二月十四日。