工作总结和工作计划
单位个人工作总结及工作计划8篇
单位个人工作总结及工作计划8篇第1篇示例：单位个人工作总结及工作计划一、工作总结过去的一年，作为单位的一名员工，我在工作中经历了许多挑战和收获。
通过不懈努力和团队协作，我认为在自己的工作中取得了一定的成绩。
1. 在过去的一年中，我积极参与部门的各项工作，完成了领导交办的任务，并且准时完成了各项工作。
在每一项工作中，我尽力发挥自己的专业能力，提供高质量的服务。
2. 我与同事之间保持良好的协作关系，积极主动地参与团队活动，共同完善工作。
在与同事的合作中，我学习到了很多东西，并且提升了自己的工作能力。
3. 我在工作中遇到问题时，能够主动寻找解决方案，并与同事一起攻克困难。
在解决问题的过程中，我提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
4. 我时刻保持对事业的热情和努力，不断学习和进步，为单位的发展贡献自己的力量。
二、工作计划未来的一年，我将继续努力工作，为单位的发展做出更大的贡献。
以下是我在未来一年的工作计划：1. 继续提高专业技能和服务水平，不断学习和进步，适应工作的需求。
2. 加强团队合作，与同事互相配合，共同完善工作，提高工作效率。
3. 积极参与单位的各项活动，提升单位的知名度和声誉。
4. 持续关注行业动态，及时了解市场信息，为单位的发展提供有效的参考。
5. 落实领导要求的各项工作，确保工作任务按时完成，并提高工作质量。
通过以上工作总结和工作计划，我将继续为单位的发展努力奋斗，不断提升自己的能力和素质，为单位的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够获得更多的成长和进步，为单位的发展做出更大的贡献。
感谢领导和同事对我的支持和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
第2篇示例：单位个人工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一段时间内，我认真履行了自己的工作职责，通过不懈的努力和不断的学习，取得了一定的成绩。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 扎实工作，勤奋努力。
我始终将工作放在首位，认真对待每一个工作任务。
2024年年终工作总结及明年工作计划参考样本（5篇）
2024年年终工作总结及明年工作计划参考样本回顾进厂以来几个月的工作与生活，我深切感受到公司以及同事们在共同努力中的成长与变化。
我们每个人都朝着既定目标不断进步，积极迎接新年的到来，我们也回顾和总结过去几个月的努力与成果。
自组件车间正式运营以来，已接近半年的时间。
虽然人力资源部门规模不大，但车间领导高度重视人力资源的建设。
我很荣幸成为该组织的一员，参与从无到有的成长历程。
现将我这几个月的工作总结如下：1. 收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为未来的分析工作提供更准确的信息。
2. 负责管理员工的劳动合同，办理车间劳动用工及相关手续，对合同到期的员工进行再次签约。
3. 新员工进厂一个月后，需进行转正考试。
人事部门需要与上级和相关部门沟通制定流程，由相关部门出卷，定考试时间，通知员工，监督考试，由出卷人审批，登记成绩并存档。
员工的转正考试对未来的工资和考核等有重要影响，因此必须认真完成。
4. 统计每日车间出勤人数，车间离职人数和人员变动情况，保持生产正常运行。
5. 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工活动。
在部门领导的指导下，学习并掌握员工考勤制度等相关人事制度，明确自己的工作职责，更好地完成领导安排的任务。
对于明年的工作计划：1. 控制人员流动率和辞工人员纠纷处理，保障员工合法权益，维护公司形象和利益。
2. 规范各部门人员档案，建立和保存档案，严格审查全体员工档案，补齐资料不全的部分。
3. 作为行政人事部的一员，以身作则，确保在人员紧张的情况下，大家都能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。
4. 在生产繁忙时，完成自己工作后可去产线帮忙，促进与员工的关系，交流，深入了解员工，及时提供帮助，让员工感受到温暖。
感谢各位领导和同事在我工作上的热情帮助和关照。
尽管我还有许多不足之处，但我相信只要我们彼此理解、沟通，就能不断进步。
希望今后，通过自身的努力和公司的支持，能发挥更好的水平。
年终总结与年工作计划5篇
年终总结与年工作计划5篇篇1一、引言随着岁月的更迭，时间的流逝，我们迎来了新的一年。
此刻，我想对过去一年的工作进行一次全面回顾，并针对新的一年提出具体的工作计划。
通过这份总结与计划，我们不仅能把握过去的成绩与不足，还能为未来的发展提供明确的方向。
二、年终总结在过去的一年里，我们团队在各位成员的共同努力下，取得了显著的成果。
具体表现在以下几个方面：1. 工作业绩方面：我们成功完成了年初设定的各项任务目标，业绩稳步提升。
我们的项目执行效率得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅度提高。
2. 技能提升方面：我们积极参与各类培训和学习活动，不断提升自身的专业技能和知识水平。
同时，我们也积极应对各种挑战，积累了丰富的实践经验。
3. 团队协作方面：我们强化了团队内部的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也与其他部门紧密合作，共同推进公司的业务发展。
然而，我们也意识到在过去的一年里存在一些不足和问题。
例如，我们在项目管理方面还有待提高，有时会因为沟通不畅导致项目进度延误。
此外，我们在创新方面也还有很大的提升空间。
我们将正视这些问题，寻求改进的办法。
三、年度收获与感悟过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇。
我们在实践中不断学习和成长，深刻体会到了工作的意义和价值。
我们不仅收获了成功，更收获了宝贵的经验。
我们认识到只有不断努力，积极进取，才能不断取得新的成果。
同时，我们也意识到团队协作的重要性，只有团结一心，才能战胜各种困难和挑战。
四、年工作计划针对新的一年，我们制定了以下具体的工作计划：1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场需求，设定明确的目标和任务。
我们将细化目标，制定具体的执行计划，确保任务的顺利完成。
2. 技能提升：继续加强自身的专业技能和知识水平提升。
我们将参加各类培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也将加强团队建设，提升团队的整体实力。
3. 项目管理：优化项目管理流程，提升项目执行效率。
个人年度工作总结及来年工作计划5篇
个人年度工作总结及来年工作计划5篇篇1================一、引言----在过去的一年里，我深感自身在工作上取得了不小的进步，但也意识到还有不少需要改进和学习的地方。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并对来年的工作计划进行详细的阐述。
----------工作成果#项目完成情况在过去的一年中，我参与了多个重要项目，并在其中担任核心角色。
具体成果包括：1. 成功完成A项目的设计和执行阶段，推动项目按期交付并取得良好市场反馈。
2. 参与B项目的市场调研和需求分析工作，提出创新性解决方案并得到实施。
3. 协助团队完成C项目的风险评估和应对策略制定。
#技能提升在技能方面，我通过参加内部培训和外部课程，提高了以下方面的能力：1. 熟练掌握了新的办公软件和工具，提高了工作效率。
2. 学习了项目管理和团队协作的知识，增强了跨部门协作能力。
3. 增强了文案撰写和报告制作能力，为多次会议和汇报提供了高质量的资料。
工作不足尽管取得了一些成绩，但我也意识到自己在以下方面还有待提高：1. 数据分析能力有待加强，特别是在处理复杂数据和分析报告时。
2. 在高压工作环境下，有时难以保持高效的工作状态。
3. 在创新方面，尽管有所尝试，但还需要更大的突破。
三、来年工作计划----------项目计划与目标针对来年的工作，我将着重在以下几个方面展开：1. 参与D项目的设计和执行，确保项目按期完成并取得预期效果。
2. 对E项目进行深入研究，提出新的解决方案并推动实施。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，共同完成F项目的风险评估和应对。
技能提升计划针对个人技能提升，我有以下计划：1. 学习数据分析软件和相关工具，提高数据处理和分析能力。
2. 参加领导力培训，提高团队管理和组织协调能力。
3. 学习新兴技术和行业动态，保持创新思维和前瞻性视野。
个人发展规划与目标除了具体的工作计划和技能提升计划外，我还将注重个人发展规划：1. 加强自我管理，提高工作与生活平衡能力。
工作总结及计划格式6篇
工作总结及计划格式6篇篇1XXXX年度工作总结及未来工作计划报告一、引言当前工作的重要性和必要性概括随着时代发展和行业竞争日趋激烈，XXXX年度的业务发展获得了丰硕的成果与重要的实践经验。
为了全面提升部门的工作质量和效率，现就过去一年的工作总结和未来一年的工作计划进行详细的阐述。
二、年度工作总结报告工作内容概述：本年度工作的主要内容包括市场营销拓展、团队协作管理以及产品品质的提升，涵盖了市场调研、活动策划、团队培训以及产品质量监控等多个方面。
具体任务和目标达成情况详述如下：重点成果描述：成功完成了XX市场渠道的开发和整合，产品销售额同比增长XX%；通过团队协作优化，提高了工作效率，减少了内部沟通成本；在产品质量方面，实现了零缺陷的目标，客户满意度显著提升。
具体数据支撑和案例说明如下：市场调研报告成功指导了新产品的开发方向，销售额增长数据来自于财务报表统计结果等。
遇到的问题和解决方案：在市场营销过程中遇到了竞争对手的激烈竞争问题，通过精准定位客户群体和提升售后服务质量得以解决；团队管理中遇到的工作效率低下问题，通过定期培训和团队建设活动得以改善；产品质量方面遇到的技术难题，通过与供应商深度合作和技术团队的不断研发创新得到解决。
每个解决方案都有明确的实施时间节点和责任人。
自我评估/反思：在过去的一年中，我始终秉持着严谨的工作态度和高度的责任心，在市场营销、团队管理以及产品质量控制方面取得了显著的成果。
但也存在一些不足，如对于市场变化的敏感性有待进一步提高，团队协作中的沟通还需更加精准高效等。
针对这些不足，我会在未来的工作中不断提升自己，完善团队管理，深化市场分析。
三、未来工作计划报告工作计划概述：未来一年的工作计划将围绕市场营销深化拓展、团队协作能力提升以及产品质量持续提升三个方面展开。
详细的目标和时间安排如下：拓展市场份额至少增长XX%，提升团队工作效率至少XX%，产品质量缺陷率降低至XX%以下等。
个人工作总结及工作计划范文5篇
个人工作总结及工作计划范文5篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
回顾过去一年的工作历程，我深感责任之重、挑战之多。
本文旨在总结过去一年的工作成果和经验教训，同时展望未来的工作计划和目标。
二、个人工作总结（一）工作内容概述在过去的一年里，我主要负责了以下几个方面的工作：一是参与项目策划和实施，确保项目顺利进行；二是负责撰写报告和文案，为公司提供精准有效的宣传材料；三是协调团队内部工作，提升团队凝聚力。
（二）重点成果在项目负责人的带领下，我参与完成了多个重要项目，成功推动了公司业务的进一步发展。
在报告撰写方面，我完成了多篇关于行业趋势、市场分析和竞争态势的报告，为公司高层决策提供了有力支持。
在团队协调方面，我积极沟通，努力解决团队成员之间的问题，提高了团队整体的工作效率。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我遇到的主要问题是时间管理和任务分配。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：一是制定详细的工作计划，合理安排时间；二是与团队成员积极沟通，明确任务分工；三是及时向上级反馈工作进度，寻求支持和指导。
（四）自我评估/反思回顾过去一年的工作，我认为自己在项目管理和报告撰写方面取得了一定的成绩，但在团队协作和沟通能力方面仍有待提高。
在未来的工作中，我将更加注重自我反思和学习，努力提升自己的综合素质。
三、工作计划（一）目标未来一年，我的主要目标是提升个人专业能力，加强团队协作，推动公司业务发展。
具体目标包括：完成至少X个重要项目；撰写X篇高质量报告；提升团队凝聚力，提高工作效率。
（二）具体计划1. 项目策划与实施：积极参与项目策划，确保项目顺利进行，按时完成任务。
2. 报告撰写：深入研究行业趋势和市场动态，撰写高质量报告，为公司决策提供支持。
3. 团队协作：加强与团队成员的沟通与协作，提高团队整体工作效率。
4. 自我提升：参加培训和研讨会，学习先进理念和方法，提升个人专业能力。
（三）资源安排为确保工作计划的顺利实施，我将合理安排时间，充分利用公司提供的资源，如培训、研讨会等。
年终工作总结及年工作计划8篇
年终工作总结及年工作计划8篇篇1一、引言随着2024年的结束，我公司本年度的工作也告一段落。
这一年来，我们在市场竞争中不断探索，在挑战中寻求机遇，取得了一定的成绩。
本文将对我公司本年度的工作进行总结，并对接下来的工作计划进行展望，以明确目标、优化流程、提高效率。
二、年度工作总结1. 目标完成情况本年度，我公司设定了多项工作任务，包括产品研发、市场拓展、内部管理等。
经过全体员工的共同努力，各项任务均取得了显著成果。
其中，产品研发方面，我们成功推出了多款新产品，并取得了多项专利；市场拓展方面，我们开拓了多个新市场，提高了品牌知名度；内部管理方面，我们优化了工作流程，提高了工作效率。
2. 工作亮点与成果在本年度的工作中，我们取得了一系列亮点和成果。
首先，在产品研发方面，我们注重创新与实用性相结合，成功开发出多款具有自主知识产权的新产品，并获得了多项专利认证。
其次，在市场拓展方面，我们通过多样化的营销策略和渠道拓展，成功开拓了多个新市场，提高了品牌在行业内的知名度。
此外，在内部管理方面，我们引入了先进的管理理念和方法，优化了工作流程，提高了整体工作效率。
3. 遇到的问题与解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们积极寻找解决方案，并取得了良好效果。
例如，在产品研发方面，我们面对技术难题时，通过引进高端人才和加强团队培训解决了难题；在市场拓展方面，我们针对不同市场需求制定差异化策略，成功提升了市场份额；在内部管理方面，我们通过完善制度建设和加强沟通协调解决了工作中出现的矛盾和问题。
三、年度工作计划1. 目标设定在接下来的一年中，我们将继续围绕产品研发、市场拓展和内部管理等方面开展工作。
具体目标包括：在产品研发方面，我们将继续加大投入力度，推出更多具有创新性和实用性的新产品；在市场拓展方面，我们将继续开拓新市场渠道同时提高现有市场份额；在内部管理方面我们将进一步完善管理制度提高团队凝聚力和工作效率。
如何写工作计划与总结5篇
如何写工作计划与总结5篇篇1一、引言在现代职场中，制定工作计划和总结已成为提高工作效率、推动个人成长的重要手段。
对于职场人士而言，掌握如何写工作计划与总结，不仅能够帮助我们有序安排工作，还能帮助我们及时反思工作成效，为未来的职业发展打下坚实基础。
下面将详细介绍如何撰写一份内容丰富、结构严谨的工作计划与总结。
二、工作计划（一）目标与任务设定在制定工作计划时，首先需要明确具体的目标和任务。
确保目标具有可行性和可衡量性，同时将大目标分解为若干个小任务，便于操作和管理。
（二）时间安排对每一项任务进行时间规划，根据任务的轻重缓急和截止日期进行合理分配。
同时，要确保计划具有一定的灵活性，以应对可能出现的突发情况。
（三）资源调配列出所需资源，包括人力、物力、财力等，并合理安排资源的使用，确保资源的有效利用。
同时要注意资源的备份与调整计划。
（四）风险评估与应对措施分析任务执行过程中可能遇到的风险和障碍，制定相应的应对措施和应急计划，确保任务的顺利完成。
三、工作总结（一）任务完成情况回顾对计划中的各项任务进行逐一回顾，总结完成情况，包括已完成、未完成及延期完成的任务。
对于未完成的任务要分析原因，提出改进建议。
（二）成果分析篇2一、引言在现代职场中，制定工作计划和总结已成为提高工作效率、推动个人职业发展的重要手段。
良好的工作计划有助于我们明确目标、有序行动，而精确的工作总结则有助于我们反思过往、积累经验。
下面，我将结合实践经验和专业理解，详细阐述如何撰写一篇严谨、内容丰富的工作计划与总结。
二、工作计划（一）目标与任务设定首先，明确工作的总体目标，这是制定工作计划的出发点和落脚点。
接着，根据总体目标细化具体任务，确保任务明确、可量化、可达成。
例如，一个销售人员的总体目标可能是提高销售额，具体任务则可能包括拓展新客户、维护老客户等。
（二）时间规划与管理合理安排工作时间，确保任务按时完成。
对于长期任务，可以将其分解为短期目标，分阶段完成。
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工作总结和工作计划一、年终总结的指导思路年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。
二、年终总结的行文框架（一）对一年来工作的回顾对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
（二）分析取得成绩的原因1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
（三）分析导致工作目标没有达成的失误和问题1、主观认识不足，思路不够高度重视。
2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3、计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
（四）对当前形势的展望与分析1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、内部环境分析。
企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
3、自身现状分析。
自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
（五）下一年度工作计划与安排1、明确工作的主要思路。
战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。
2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。
3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
1、产品改进工作：为了提高产品质量，降低生产成本，改进产品结构，今年，技术部先后对公司老产品进行了改进。
三、工艺装备管理和工艺纪律检查工作今年度，为确保产品质量的稳定，八月份对公司各生产车间的工艺装备进行了周检验证工作，同步对各车间负责人举办了“工艺装备管理规定及周检制度”培训，在此次周检验证中，共修复使用工装26件、套，报废重做工装6件、套。
下半年中，结合公司提高产品质量活动，技术部与质检部门配合，联合对各车间进行工艺纪律执行情况检查，并按质量管理体系中文件要求，形成每周两次例行检查。
把这项工作，变成了质检部与技术部的日常工作。
4、技术资料整理工作：按2011年度技术部制定的技术资料电子存档、纸质资料管理办法，继续做好未完成的工作。
5、技术服务工作：继续做好生产一线的技术服务工作、产品工艺装备管理工作、产品性能改型工作、产品节能降耗改进工作。
为生产一线做好坚强后盾。
四、标准化工作今年，技术部接手了原质检部管理的标准化工作。
此项工作接手后，技术部安排了专人负责，并统计各类产品技术资料中所引用的标准号及公司现存档的标准号，汇总后把缺失的和版本过期的重新购买。
为日后生产许可证和安全标志现场评审提前做好准备，同时为公司今后检验工作和设计开发新产品工作提供完善的标准支撑。
七、存在的问题、差距1、问题1：今年来，在产品的取证换证工作中，尽管有各种客观因素的存在，两种无级绳绞车的安标证，到目前尚未取来，这给公司的正常生产经营都造成了不利影响。
作为技术部对安标证的换取未能及时到位，负有不可推卸的责任。
问题2：在工艺纪律执行情况检查中，发现部分员工未能完全按既定的工艺文件执行，分析原因发现，技术部的部分工艺文件编制的内容不符合实操要求，有待改进。
另一原因是有部分员工对工艺文件纪律意识淡薄，无视产品质量的重要性，我行我素，哪样方便省事哪样干。
这就要求我们技术部，在加强工艺纪律检查的同时，需多深入车间一线，修订不易执行的部分工艺文件。
2、差距：技术部全体技术人员，基础学历偏低，独立研发能力较弱，缺乏独档一面的专家型人才，这给公司将来整体发展带来不利，这就要求我们，在做好本职工作的同时，时刻加强学习弥补不足。
对施工中所遇到的技术问题及时沟通和解决，对图纸设计不合理的地方或者影响设备运行维护的地方积极要求改进，一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将2012年技术管理工作总结如下：一、2012年技术管理工作回顾：1、抓好技术指导和管理工作。
公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度2012年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。
随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。
3、以点带面，推进“四新”的应用。
今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。
在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。
4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。
一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。
5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。
本年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训。
培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。
通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。
二、存在问题：1、项目部技术管理水平偏低。
表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。
2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。
3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。
4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。
5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。
三、下一步工作打算：1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。
2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。
3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。
要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。
4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。
进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。
建议项目部按项目产值的0.3%～0.5%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。
高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。
对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。
5、组织相关技术人员到先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。
6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。
一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。