建筑设计院内部提资管理规定
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
互提资深度规定(中大设计)
工程设计专业互提资料内容规定1 范围本标准规定了工程设计专业互提资料内容和深度的实施原则、办法和要求。
本标准适用于设计院内部在设计中互提设计资料工作。
2 职责2.1职责要求：各专业室设计人员具体实施，项目负责人监督、检查。
2.2专业范围：根据院专业分工情况，进行专业相互提资工作的范围是，工艺设备专业、土建专业、电力专业、计控专业、水道专业、暖通专业、总图运输专业、技术经济专业、概预算专业。
3提资内容3.1工艺专业向有关专业提资要求3.1.1向设备专业提资要求3.1.1.1初步（方案）设计设计项目中，重要设备的基本设计原始条件，包括：A. 工艺所要求的设备本体形状、大小及主要部件的结构尺寸；B. 基本设计参数，包括最高工作压力、最高及最低工作温度、工作介质等。
3.1.1∙2 施工图设计设计项目中，除初步（方案）设计所提资料外，还应提供：A设备简图，应包括工艺所要求的设备本体的主要结构尺寸，接管定位尺寸，安装所需要的条件要求及其它必要的图形工艺要求，结构复杂的零件，应另行绘制图形。
例如，受液盘进口堰，溢流管、下料筒，溢流堰等工艺尺寸及要求。
简图上难以表示清楚的内容，可用文字进行说明。
B.管口数量、名称（用途）、公称尺寸、公称压力，对外连接的密封面形式，温度、压力、液位等自控检测器接管结构形式尺寸如有特殊要求可另加说明。
C管路系统对容器有作用力的接管（包括有其他附件的作用力），其作用力的大小与方向应在简图上标明。
D基本设计参数及要求：a. 槽、容器类：最高工作压力（应注明最高工作压力是否小于压力来源处的压力，压力来源处是否设有安全泄放装置和压力表），最高及最低工作温度，工作介质（名称、比重、粘度、浓度、介质特性等），全容积，操作容积（或填充系数），保温材料、厚度及其它要求。
b. 换热器类：管程、壳程最高工作压力，出入口工作温度，管程和壳程物料的流量及设计壁温、换热面积（或提供工艺传热计算数据），工作介质（名称、比重、粘度、浓度等特性），保温材料、安装环境及其它要求。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
建筑设计公司的薪酬管理制度
建筑设计公司的薪酬管理制度薪酬管理制度对于一个建筑设计公司来说，非常重要。
它不仅关系到员工的薪资福利，还直接影响到公司的运营效率和员工的工作动力。
一个合理公正的薪酬管理制度应该包括以下几个方面：1.薪资结构：薪资结构是薪酬管理制度的基础。
建筑设计公司可以根据不同的职位、层级和员工的工作业绩设定相应的薪资档次和工资标准。
薪资结构应该公平合理，避免薪资差距过大，同时要与市场相衔接，以吸引和留住优秀的设计人才。
2.绩效考核：绩效考核是确定薪资水平的重要依据之一、建筑设计公司可以制定相应的绩效指标和评定体系，根据员工的工作表现进行考核和评价。
绩效考核应该客观公正，充分考虑到员工的工作量、工作质量、创新能力等因素。
3.年度调薪：根据员工的工作表现和市场竞争情况，建筑设计公司可以考虑每年对员工进行适当的薪资调整。
调薪应该与绩效挂钩，表现出绩优者奖励、绩差者惩罚的原则，并且要与公司的财务状况相匹配，避免对公司造成不必要的负担。
4.奖金制度：为鼓励员工的工作积极性和创造力，建筑设计公司可以设立奖金制度。
奖金可以与项目完成情况、客户满意度、团队协作等相关，以激励员工超额完成工作目标，并提升整体团队的绩效。
5.福利待遇：除了直接的薪资水平外，建筑设计公司还可以提供其他福利待遇，如社保、公积金、年度旅游等，以满足员工的物质和精神需求。
福利待遇的设计应该综合考虑员工的需求和公司的财务状况，以平衡双方的利益。
6.职业发展：建筑设计公司可以制定相应的职业发展规划和培训计划，为员工提供晋升机会和提升能力的培训机会。
通过职业发展和培训，员工可以不断提升自己的技能和能力，获得更好的薪资待遇和职位。
7.公开透明：薪酬管理制度应该公开透明，让员工清楚薪资结构和考核标准，并能够了解公司对绩效的评估和奖励机制。
公开透明可以减少员工的猜测和怀疑，增强员工对公司制度的认同和信任。
总之，建筑设计公司的薪酬管理制度应该既能满足员工的需求，又符合公司的利益。
建筑公司工资管理制度
建筑公司工资管理制度一、总则为规范建筑公司内部工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本工资管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据岗位级别和员工工作年限确定基本工资标准，适时进行调整，并不得低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度和工作贡献，由部门主管进行评定，适时发放绩效工资。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或岗位需要发放相应的津贴，根据实际情况进行制定。
4. 加班工资：根据国家《劳动法》规定，对加班工作进行加班工资支付，并提倡弹性工作制度，加班需提前向上级汇报并得到批准。
5. 奖金：根据员工的工作表现和贡献，适时发放奖金，鼓励员工刻苦工作。
6. 福利待遇：根据公司规定发放各类福利待遇，包括但不限于餐补、住房补贴、交通补贴等。
三、工资发放1. 工资发放周期为每月15日，通过银行转账或现金发放，不得影响员工正常生活。
2. 发放工资前，应由人力资源部门对员工工资进行核算并生成工资报表，由财务部门核对后进行发放。
3. 对于特殊情况如离职、调动等，工资发放应当在规定时间内进行结算并发放。
四、工资调整1. 基本工资调整应当由公司高层领导根据公司整体运营情况和市场行情进行评估，并得到员工代表或工会的意见后确定调整方案。
2. 绩效工资调整应当由部门主管根据员工的工作绩效进行评估和确定。
3. 对于特殊岗位的岗位津贴和福利待遇调整，应当由相关部门根据实际情况进行评估和确定。
五、工资保密1. 公司应当对员工的工资情况进行保密，不得向外透露员工的工资信息。
2. 员工不得私自向外透露公司内部工资情况，如发现违规行为，应当按公司规定进行处理。
3. 对于员工工资的查询和反馈，应当由人力资源部门进行统一管理和处理，确保员工的合法权益。
六、工资福利待遇1. 公司应当根据员工的岗位和工作年限进行健康保险、社保、公积金等福利待遇的发放和管理。
2. 对于特殊岗位的福利待遇和补贴，应当由相关部门进行管理和发放，并及时进行调整。
某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
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设计内部提资管理规定
编号：效力级别：适用范围：编制中心：
版次：
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签发：修订信息档案
1.编制目的
为明确设计过程中各专业在各阶段之间的职责和义务，有利于各专业之间的协调，保障设计进度与设计成果质量，确保设计工作的正确方向，规范公司的设计管理流程，特制定本规定。
2.适用范围
适用于设计公司承接项目之施工图设计期间的设计管理工作。
3.提资流程定义
3.1项目施工图设计阶段共有四个提资节点，分别为初提、二提、终提及套图。
3.2建筑专业初提指建筑在完成方案深化，自身平面基本稳定后向结构、机电、
内装及园林等其他专业第一次提资；其他专业初提指建筑初提后，结构、机电、内装及园林等专业向建筑反馈初步意见。
3.3二提指建筑专业将其他专业初提意见落实到建筑图上后再次向其他专业
提资。
其他专业在此基础上进行深化设计。
深化完成后进行二次反提资，向建筑专业提供成熟的条件图。
同时结构及机电各专业之间进行互相提资。
本次提资后原则上各专业均不得再进行重大调整。
3.4终提是指各专业深化设计完全确定，各种条件不再变化后各专业之间最后
一次提资。
本次提资后原则上各专业均不得再进行会导致其他专业调整的任何调整。
3.5套图是指各专业完成全部设计及图面整理后，为了保证图面的一致性，建
筑或内装、园林专业向其他专业最后一次提供底图供各专业套图以便核对确认后出图。
4.各阶段节点提资内容
4.1初提内容及深度要求：
4.1.1建筑专业：
1)基本完整的总平面图，应具备地形标高、楼层数等各项指标。
2)基本完整的地下室及各单体建筑平、立、剖面图纸。
3)提供的图纸应标注明确的房间功能、基本准确的户型建筑面积指标、层
数、层高等；以及确定的轴网、开间、进深尺寸等。
4)要有明确的防火分区，地下室车库的排风机房位置应有示意。
室内外空
调机位应有表示。
5)应完成各种给排水及电气管井的初步布置。
按规范需要防排烟的，应标
示楼梯或前室加压风井及需要排烟的内走道风井。
6)有餐饮功能的房间应明确标示。
4.1.2结构专业：
1）柱网及剪力墙的初步布置方案。
2）结构梁高，板厚的初步估算。
4.1.3机电专业：
1)各种设备机房的位置、类型、估算的面积大小、数量、净高等要求。
2)各种水池、屋顶水箱位置、大小及水深等。
3)各种水、电管井、风井及烟道洞口的位置、面积、数量；集水坑大小、
数量、布置原则等。
室外排放的百叶应有明确的面积指标。
4)对商业（尤其是餐饮业态）、公建配套（如公厕、幼儿园、菜市场等）
空调位或机房布置的确认。
5)公建、住宅裙房及塔楼消火栓箱位置、数量要求。
6)各种设备用房的荷载要求。
7)总图场地的管线布置初步方案，对覆土深度的要求。
4.1.4内装专业：
基本完整的平、立、剖面图。
4.1.5园林专业：
1)场地和种植屋面覆土厚度的要求。
2)场地总图，内容包括各种出入口的园林深化设计，登高面范围内的园林
设计，消防道路涉及范围内的园林设计，竖向标高设计，放坡的坡度等。
4.2二次提资内容及深度要求：
4.2.1建筑专业：
1)初提基础上更加详尽的房间功能、标高及平立面尺寸标注。
2)应体现非建筑专业初提反馈意见。
3)地下室应有完整的车道、车位布置、地面找坡表达以及各种设备井、集
水坑等的位置、大小等标示。
4)所有设备用房的功能、位置、平面尺寸、层高等信息要明确。
5)所有水电风管井、进排风井、百叶等的位置及尺寸应全部清楚表达。
4.2.2结构专业：
1)准确可供参照的柱网模块。
2)梁板结构初步平面布置图纸。
3)底板基础及承台的初步平面布置图纸。
4.2.3机电专业：
1)准确的管井、机房位置、尺寸大小、数量、净高要求（尤其是风井，烟
道的洞口面积，百叶面积，水池的深度，体积等要求）。
2)准确的底板设备井、坑位置，集水坑等的尺寸大小、数量、深度要求。
3)空调位，管井、机房等设计预留条件的确认。
4)所有消火栓、户内配电箱准确的位置、大小、数量等。
5)各层平面准确的给排水立管位置、大小等条件。
6)各种水泵、电动阀、压力开关、水流开关等平面位置及功率必须确定。
7)各种风机、排气扇、电动风阀、电磁阀、电动风口、排烟口的平面位置
及功率必须确定。
4.2.4内装专业：
1)平面图（尤其是拆墙，砌墙图）、立剖面图、大样图；平面图需标明开关、
插座、灯位等的定位图，立面图需反映壁灯或灯槽的布置，且立面图的壁灯或灯槽需在平面图上也有表示等。
2)准确的管井、机房位置、尺寸大小、数量、净高要求（尤其是风井，烟
道的洞口面积，百叶面积，水池的深度，体积等要求）。
4.2.5园林专业：
1)准确的园林平面图、水景详图。
2)园林灯具选型及定位等须确定，地面雨水排水沟、排水口位置应明确。
4.3终提内容及深度要求：
4.3.1建筑专业：
1)完善、准确的总平面图及各单体的平立剖图，防火分区、人防分区表达
清晰，标高、平立面尺寸及找坡等标注详尽准确。
2)准确的车道、车位布置以及准确防火卷帘、门等位置表示。
3)所有房间及设备用房功能标注清晰准确，面积指标明确。
4)所有的坑、井、百叶、预留孔洞等位置明确，尺寸准确。
5)准确的墙身大样、楼梯大样、车库大样等节点大样。
6)应准确标示消火栓、配电箱位置及空调室内外机位置。
7)应体现所有给排水立管及空调穿墙预留管。
4.3.2结构专业：
1)准确的柱网模块图。
2)准确的梁板结构平面布置图。
3)准确的底板基础及承台平面布置。
4.3.3机电专业：
补充提供需要结构预留的各种孔洞及预埋管道或套管。
4.3.4内装及园林专业：
两个专业原则上二次提资即为终提。
5.套图提资
套图提资仅限于建筑、内装及园林专业。
6.提资管理原则
6.1原则上各阶段提资均采用书面形式，不接受口头提资。
6.2为避免因个别专业改动引起其他专业的系统性修改，各专业不得随意提资，
应慎重对待，须由专业最高负责人审核后方可提资。
6.3各专业提资须同时提供 CAD 版和 PDF 版，PDF 版应有专业最高负责人签字
确认。
6.4每个提资阶段完成前各专业之间可相互进行多次该阶段工作内容的协调，
可以提供非签字确认的条件，但到达计划的时间节点即视为该阶段协调工作结束，同时提供签字确认版正式提资并进入下一提资阶段。
6.5提资采用签收制度，未提供对方签名确认的，可视为未提资。
6.6个别项目各专业达成一致，经公司领导同意后可不严格执行本规定。
7.罚则
7.1提资阶段节点设计人员未经专业最高负责人书面确认，随意给其他专业提
资的，具体经办人每次罚 500 元，专业最高负责人每次罚款 1000 元。
7.2不采用书面提资的，具体经办人每次罚 500 元，专业最高负责人每次罚款
1000 元。
7.3未按计划的时间节点（时间计划另行制定）提资的，具体经办人每次罚 500
元，专业最高负责人每次罚款 1000 元。
因外部原因引起的计划延迟不计。
7.4未满足各阶段提资深度要求的，具体经办人每次罚 500 元，专业最高负责
人每次罚款 1000 元。
7.5因草率提资引起其他专业大量修改的，具体经办人每次罚 500 元，专业最
高负责人每次罚款 1000 元。
7.6提资后非外部原因进行方案性调整的，具体经办人每次罚 500 元，专业最
高负责人每次罚款 1000 元。
7.7罚款须于当月内上交集团研发中心文员处，如当月未交罚款的，则研发中
心会提交人力资源中心，在次月工资中双倍扣除。