第十章员工福利管理
员工福利管理制度
员工福利管理制度概述员工福利管理制度是企业为了提升员工生活质量、确保员工身心健康、激发员工工作积极性和创造力而设计的一系列措施和政策的总称。
良好的员工福利管理制度不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进企业的稳定发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立完善的员工福利管理制度已成为企业发展的需要。
员工福利内容薪资福利1.为员工提供有竞争力的薪资水平，确保其在市场上具备竞争力。
2.设立奖金制度，激励员工的工作表现和创新能力。
健康福利1.提供全面的医疗保险和健康福利计划，保障员工身体健康。
2.定期组织健康体检，预防疾病，保持员工健康状态。
工作环境福利1.营造舒适、安全、温馨的工作环境，提高员工的工作效率。
2.注重工作生活平衡，提供弹性工作时间和远程办公选项。
职业发展福利1.提供培训和学习机会，帮助员工提升职业技能。
2.制定晋升机制，激励员工在岗位中不断发展和进步。
管理制度审核与调整1.定期对员工福利管理制度进行审核，以确保其符合公司战略目标和员工需求。
2.针对员工反馈意见，适时对制度进行调整和优化。
沟通与推广1.积极开展员工福利政策宣传和培训，让员工全面了解福利制度内容及相关政策。
2.加强部门与员工之间的沟通和反馈机制，确保政策的有效执行和员工满意度。
绩效评估1.建立绩效评估机制，将员工福利制度的执行情况纳入绩效考核范围。
2.根据员工绩效评估结果，调整相应福利政策，激励员工持续提高工作表现。
结语员工福利管理制度的建立和落实是企业发展的重要保障，只有关注员工的物质和精神需求，才能激发员工的工作热情和创造力，进而促进企业的长期稳定发展。
建议企业在制定员工福利管理制度时，充分考虑员工的实际需求和公司的战略发展目标，不断优化完善制度内容，实现员工与企业的双赢。
企业员工福利管理制度
企业员工福利管理制度一、健康福利企业应该为员工提供健康保障，包括提供医疗保险、生育保险和工伤保险等。
此外，企业还可组织定期的健康体检，关注员工的身体状况，及时发现问题并提供相应的保健服务。
此外，推广健康生活方式，如开展运动健身活动，提供员工健身设施等。
二、薪酬福利提供合理、公正的薪酬福利是吸引及留住优秀人才的重要手段。
企业应该根据员工的工作经验和能力，设定合理的薪资水平，并定期进行薪酬调整，以使员工感到工作的公平性和薪酬的合理性。
此外，还可以设立绩效奖金、年终奖金、股权激励等激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、休假制度企业应该建立完善的休假制度，保证员工的休息和休闲时间。
包括带薪年假、婚假、产假、丧假等各种假期，并且要保证员工可以合理使用休假时间，不得限制、拖延或拒绝员工休假。
四、培训发展福利企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提高自身的技能和专业知识，以适应企业发展的需求。
可以开展内部培训、外部培训、职业发展规划等活动，提供学习资源和培训经费，鼓励员工自身学习和发展。
五、住房福利企业可以提供住房福利，如提供低价或优先购房权，为员工解决住房问题。
此外，还可以提供租房补贴、住房贷款利息补贴等。
六、子女教育福利企业可以提供子女教育福利，如提供优质的幼儿园、小学和中学教育资源，提供教育经费补贴等。
这样可以帮助员工解决子女教育问题，减轻员工的后顾之忧，提高员工的工作积极性和工作效率。
七、食堂和员工宿舍企业可以提供集中供餐服务，如食堂，为员工提供方便、实惠的餐饮服务。
另外，如果条件允许，企业还可提供员工宿舍或宿舍津贴，为员工提供方便的住宿条件。
八、节日福利企业应该为员工提供节日福利，如开展丰富多彩的员工活动，组织庆祝活动，发放节日礼品等。
这样可以增强员工的凝聚力和向心力，更好地共享企业的发展成果。
总之，企业员工福利管理制度是一项重要的人力资源管理工作，可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，吸引和保留优秀人才。
人力资源管理和开发-第十章 福利
西，而且与个体的现实需要有密切关系。
2019/10/21
4
10.1 福利概述
10.1.4 福利的作用
现代企业福利的作用主要体现在两个方面：一 是改善和优化劳动及生活条件；二是协调组织内人 际关系和劳动关系，加强企业的人性管理，使职工 之间、职工与管理者之间的关系更加融洽。 因此， 福利管理同薪酬管理、工业关系管理等企业人力资 源管理项目有密切关系，并补充其不足，起到提高 人力资源管理综合效果的作用。
10.2.2 失业保险
失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立 基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮 助的制度。
失业保险有以下特点： 普遍性 强制性 互济性 我国的失业保险制度是在1986年正式建立的。1986年，国
务院颁布了《国营企业职工待业保险暂行规定》，明确规 定对国营企业职工实行职工待业保险制度。
福利具有一定的法律约束 福利关系到一个国家的政治社会稳定，有些福利是受到
国家法律保护的，企业必须依法发放，比如住房公积金、医 疗保险、失业保险等。 福利具有一定的制度化趋势
国家法律所规定的法定福利企业固然要执行，即使企业 具有自主选择权的福利也开始被企业制度化。 福利比工资的作用机制更复杂
10.2.1 养老保险
养老保险是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规 定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力推出劳动岗位后 的基本生活而实行的社会保护和社会救助措施。
养老保险制度的特点 强制性 互济性 储备性 社会性 养老保险制度的类型 投保自助型 强制储蓄型 国家统筹型 我国的养老保险有三个部分组成：基本养老保险、企业补充养老保险和个人
公司员工福利管理制度
公司员工福利管理制度1. 引言本公司致力于为员工提供优质的福利，以激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
为规范公司员工福利管理工作，确保福利制度的公平性、合理性和有效性，特制定本制度。
2. 福利种类2.1 社会保险公司按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.2 住房公积金公司按照国家和地方政策为员工缴纳住房公积金。
2.3 带薪假期员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等带薪假期。
2.4 员工关怀公司定期举办生日聚会，为员工送上生日祝福；节假日发放礼品或福利券；定期进行员工体检；提供免费工作午餐等。
2.5 培训与发展公司为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
2.6 员工激励公司设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，对表现突出的员工给予奖励。
3. 福利发放与管理3.1 福利发放时间及方式各项福利按照国家和地方政策规定的时间和方式进行发放。
3.2 福利调整公司福利制度根据国家政策和企业经营状况适时调整。
3.3 福利享受条件员工需满足公司福利制度规定的条件，方可享受相应福利。
3.4 福利查询与咨询员工可通过人力资源部查询和咨询公司福利制度相关事宜。
4. 附则本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
公司有权对本制度进行修订，以确保其符合国家法律法规和公司发展战略。
---以上就是公司员工福利管理制度的详细内容，希望每位员工能够认真阅读，并按照制度规定享受自己的权益。
如有疑问，请随时与人力资源部联系。
我们将竭诚为员工提供优质的服务，共同创造美好的工作环境。
员工福利管理办法
员工福利管理办法第一章总则第一条为了规范员工福利管理，更好地吸引、留住和激励优秀人才，促进公司健康发展，根据国家、地方有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的福利除法定的社会保险、住房公积金、各种假期外，还包含企业年金、各种补贴。
第三条本办法适用于公司本部员工新入职员工试用期期间，其降温、取暖、通讯费、交通费等补贴按 50%计发。
协议工资制人员的有关福利按协议执行，协议中未规定的，参照本办法执行。
公司工勤人员福利管理参照集团工勤人员薪酬管理等相关制度执行。
第二章社会保险第四条公司根据国家法律规定，按照湖北省及武汉市有关政策及标准，公司聘用员工从正式任职之日或签订劳同之日起，按照属地管理原则，办理养老、医疗、失业、生育、工伤等五项保险。
第三章住房公积金第五条公司根据武汉市住房公积金管理中心的规定，在职员工从正式任职之日起办理住房公积金。
第四章企业年金第六条按照公司有关规定为在职员工办理企业年金。
第五章降温及取暖补贴第七条公司每年给予员工降温、取暖补贴。
员工降温补贴标准为每人 1000 元/年；取暖补贴标准为每人 1000 元/年。
降温、取暖补贴分别于每年的 6 月和12 月份发放。
第六章通讯费补贴第八条公司每月给予在职员工通讯费补贴，其月标准为：董事长、总经理 500 元，副总及相当职务 450 元，部长400，副部长、资深业务经理 350，高级业务经理、业务经理300 元，业务主管、业务助理 250 元。
第七章交通费补贴第九条公司每月给予在职员工交通费补贴，其月标准为：董事长、总经理 2200 元，副总及相当职务 1600元，部长 700元，副部长、资深业务经理 600 元，高级业务经理、业务经理 500 元，业务主管、业务助理400。
第八章伙食补贴第十条公司员工实行工作时间伙食补贴，标准按每人每工作日 30 元以内。
该补贴直接投入食堂或搭伙食堂（若公司员工未在食堂就餐，该补贴不予单独发放）。
公司的福利管理制度
公司的福利管理制度第一章总则为了加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队凝聚力，公司特制定《公司福利管理制度》。
本制度将自公司颁布之日起生效，并适用于全体公司员工，所有员工应当遵守本制度规定。
第二章福利管理范围公司福利管理范围包括但不限于以下方面：1. 薪酬福利：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
2. 福利保障：包括社会保险、商业保险、公积金等。
3. 生活福利：包括员工宿舍、工作餐、班车等。
4. 健康福利：包括健康体检、健身俱乐部、员工医疗保障等。
5. 学习发展福利：包括培训、学历提升、技能提升等。
6. 节日福利：包括生日礼物、节日福利、年终福利等。
第三章薪酬福利管理1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级、工作表现等因素确定基本工资水平，基本工资应当每月按时发放，不得拖欠。
2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效表现给予绩效工资奖励，绩效工资的发放标准应当符合公司所设定的考核标准。
3. 奖金：公司将定期评选出杰出员工，并给予奖金激励，奖金数额应当公平合理。
4. 津贴：公司将根据员工的实际工作需求给予津贴，比如岗位津贴、交通津贴、餐费补贴等。
第四章福利保障管理1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，确保员工的基本医疗、养老、失业等权益得到保障。
2. 商业保险：公司将根据员工的具体需求购买商业保险，包括意外伤害险、重疾险等。
3. 公积金：公司将为员工缴纳公积金，确保员工的住房公积金权益得到保障。
第五章生活福利管理1. 员工宿舍：公司将为需要的员工提供宿舍，提供一个温馨舒适的家庭环境。
2. 工作餐：公司将提供营养健康的工作餐，确保员工的身体健康。
3. 班车服务：公司将提供班车服务，方便员工上下班。
第六章健康福利管理1. 健康体检：公司将定期组织员工进行健康体检，关注员工的身体健康。
2. 健身俱乐部：公司将提供健身俱乐部服务，提供员工锻炼的场所。
3. 员工医疗保障：公司将购买员工医疗保险，确保员工在生病时能得到及时治疗。
员工 福利管理
员工福利管理是企业人力资源管理的一个重要环节，它涉及到员工的福利待遇、健康保障、生活品质等多个方面。
良好的福利管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工福利管理的主要内容包括：
1.福利制度设计：企业应根据自身的实际情况和员工需求，制
定合理、公平、可持续的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、健康管理等。
2.福利政策宣传：企业应通过内部宣传、员工手册、培训等方
式，向员工普及福利政策，让员工了解自己的权益和待遇。
3.福利发放管理：企业应按照制度规定，按时足额发放各项福
利，确保员工的权益得到保障。
4.福利效果评估：企业应对福利管理效果进行定期评估，了解
员工对福利政策的满意度和反馈，及时调整和完善福利制度。
在进行员工福利管理时，企业需要注意以下几个方面：
1.合法合规：企业应遵守国家法律法规和相关政策，确保福利
管理的合法性和合规性。
2.公平公正：企业应遵循公平公正的原则，确保福利政策的普
遍适用和公平性。
3.激励效果：企业应注重福利政策的激励效果，通过福利管理
激发员工的工作积极性和创造力。
4.成本控制：企业应在保证员工福利水平的同时，合理控制福
利成本，确保企业的可持续发展。
总之，员工福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，企业应通过制定合理的福利制度、加强福利政策宣传、规范福利发放管理、评估福利效果等方式，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工福利管理制度[2]
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员工福利管理制度一、概述员工福利是企业对员工的回馈和关怀，也是留住优秀员工的紧要手段，因此订立一套合理且实施有效的员工福利管理制度对企业具有紧要意义。
本文档将介绍一套员工福利管理制度，包括福利种类、发放标准和流程等，旨在帮忙企业完善员工福利管理制度，提高员工获得感和企业形象。
二、福利种类1. 公共福利公共福利是指企业供给的符合劳动法规和政策法规规定的福利待遇，包括但不限于：•社会保险和住房公积金等基本福利；•法定年假和带薪休假等补偿性福利；•节日慰问、生日关怀等关爱性福利。
2. 个性化福利个性化福利是指企业为员工供给的符合个人需求和企业制度的特别待遇，包括但不限于：•发放年终奖、供给股权激励等薪酬性福利；•供给培训课程、职业规划等职业进展性福利；•健康体检、瑜伽课程等健康管理性福利。
三、发放标准为确保员工福利的公正与合理，应订立福利发放标准。
福利发放标准重要包括以下方面：1. 享受条件员工享受福利的条件包括工作时间、岗位等级、工龄年限、考核评价、行为规范等。
企业应依据员工自身表现和岗位要求等因素综合评定，符合条件的员工才能享受相应福利。
2. 发放方式福利的发放方式有直接发放、代发和差旅补贴等，企业应依据福利种类和员工需求等情况订立不同的发放方式。
3. 发放周期福利的发放周期分为月度、季度、半年度、年度等形式，不同福利种类可有不同的发放周期。
四、福利流程福利流程是指福利制度执行过程中的实在操作流程，包括申请、审批、发放等环节。
福利流程应当规范、简单易懂、标准化，以保证福利制度的公正、公正和透亮。
五、员工福利管理制度的实施为全面贯彻员工福利管理制度，保证其实施的顺当进行，企业应当实行以下措施：1. 完善员工福利制度企业应全面评估员工福利制度的合理性和可行性，在保证福利质量的前提下，不断完善制度内容，加添福利种类，提高发放标准等，以充足员工需求和企业进展需求。
2. 健全福利管理机制企业应建立健全员工福利管理机制，设立专人负责福利管理工作，明确工作职责和流程，并对福利管理工作进行定期评估和改进，以保证福利制度的有效实施。
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第十章员工福利管理
第一节：员工福利概述
员工福利：是企业薪酬体系中的一个主要的组成 部分，它是企业为满足员工的某些需要，向员工 个人及家庭提供的除直接货币以外的实物和服务 等一切待遇。
福利的形式多种多样，可以是金钱与实物，也可 以是获得服务的机会与特殊权利 。
员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于：福利 既不以员工对企业的相对价值，也不以员工当前 的贡献为基础。福利是一种间接的激励，它的积 极作用是隐性的，然而影响是巨大的。
第十章员工福利管理
1.企业补充养老保险
• 团队养老金计划：是指企业向养老基金缴纳一定 的养老金；
• 延期利润分享计划：是指组织在每个员工的储蓄 账户上贷记一笔数额一定的应得利润；
• 储蓄计划：是指员工从其工资中提取一定比例的 储蓄金作为以后的养老金，企业通常还会支付给 员工相当于储蓄金一半或同样数额的补贴。在员 工退休或去世后发给员工或其遗属。
国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的 地区和单位可以上调。
第十章员工福利管理
员工福利：法定假期
法定假期
法定节假 日
带薪年休 假
其他假期
探亲假
婚丧假
产假及配偶 生育假
其他法定 休假等
第十章员工福利管理
法定休假
• 1.公休假日（工作满一周的休息时间） 是劳动者工作满一周后的休息时间，我国实行的是每周40 小时工作制，每周公休两天。我国《劳动法》规定，每周 至少休息一天。
第十章员工福利管理
1.养老保险
• 我国1997年发布《国务院关于建立统一的企业职 工基本养老保险制度的决定》规定：在我国大部 分地区实施社会统筹和个人账户相结合的养老保 险制度。企业缴纳的比例不得超过企业的工资总 额的20％，少数省市退休人数较多，超过这个比 例的应报劳动部、财政部审批。1998年制度规定， 个人缴费为工资的8％。按本人缴费工资11％的数 额为职工建立基本养老保险个人账户，个人缴费 全部计入个人账户，其余从企业缴费中划入。
• 退休后按月发给基本养老金。
第十章员工福利管理
2.失业保险
• 覆盖范围：包括社会经济活动中的所有劳动者。 我国《失业保险条例》规定企事业单位按本单位 工资总额的2％缴纳失业保险费，职工按本人的工 资1％缴纳失业保险费。
• 享受失业保险待遇的条件：所在单位和本人按规 定履行缴费义务满1年，非本人意愿中断就业，已 办理失业登记并有求职要求，同时具备以上三个 条件者才有资格申请。
• 法定社会保险带有强制性、统筹性、基础 性的特点。
• 在我国，主要有养老保险，失业保险，医 疗保险，工伤保险，生育保险等。
第十章员工福利管理
老了之后靠什么生活？
第十章员工福利管理
1.养老保险
• 从资金的筹集管理和发放考虑，有三种模式： • （1）国家统筹的保险模式
工薪劳动者在年老丧失劳动力之后，都可享受国家法定的社会 保险待遇，但国家不向劳动者征收任何老年保险费，全部资金 来自国家财政拨款。前苏联和我国计划经济体制下实行的就是 这种方式。 • （2）自我保障模式 保险基金来自企业和劳动者，国家不进行资助，仅仅给予政策 优惠。这时的投保费较高，否则基金不足。主要在经济发展迅 速和水平较高的情况实行。新加坡就成功实施了这种方式。 • （3）投保自助型的养老保险模式 社会共担、共享模式。规定每个劳动者和未在职的公民都属于 社会保险参加者和受保护对象；在职员工必须按工资的一定比 例定期缴纳社会保险费，不在职的也必须向社会保险机构缴纳 一定养老保险费，作为参加养老保险所履行的义务，否则没资 格享受社会保险；企业也必须按企业工资总额的一定比例定期 缴纳保险费。大部分国家实行的是这种方式。
第十章员工福利管理
第二节：员工福利的类型
享受对象 集体福利、个人福利
性质
强制性福利、自愿性福利
表现形式
经济性福利、非经济性福利
内容
员工法定福利、企业自主福利和员 工服务福利
第十章员工福利管理
员工福利：法定保险
法定 保险
养老 保险
失业 保险
医疗 保险
工伤 保险
生育 保险
第十章员工福利管理
法定社会保险
• 给付期限：最长24个月，最短12个月，具体要看 缴费时间长短。
第十章员工福利管理
3.医疗保险
• 我国情况：基本医疗保险费由用人单位和 职工共同缴纳。用人单位交费率应控制在 职工工资总额的6％，职工的缴费率为本人 工资收入的2％。
第十章员工福利管理
有多少人从事这种危险的工作？
第十章员工福利管理
但是，王嘉廉在员工的薪酬支付上一点也不“节俭”。 在CA，平均工资比IBM的员工薪金高出1/3。一名程序设计 师的起薪是3万美元，一年后增加双倍的例子并不奇怪。不 少不到30岁的年轻人，除红利外，薪金已达20万美元。
第十章员工福利管理
2020/11/28
第十章员工福利管理
主要内容
员工福利概述 员工福利的类型 员工福利的发展趋势 员工福利管理
第十章员工福利管理
诱人的Google公司 福利
第十章员工福利管理
这里不是五星级饭店,却拥有丰富的菜肴及多样选择,包括生鱼 片寿司、手工制甜薯面条、香肠,还有健康绿色食品等。不过, 在这里有钱却不见得能吃到,只有Google硅谷总部员工才能享 受这样的优待,而且还是免费！
4.工伤保险
• 是针对那些最容易发生工伤事故和职业病的工作 人群的一种特殊社会保险。
• 1996年颁布的《企业职工工伤保险施行办法》， 该制度建立了基金体制，工伤保险完全由企业负 担，按照企业职工工资总额的一定比例缴纳，职 工个人不缴纳工伤保险费。
• 我国对于工伤保险费不实行统一费率，而是根据 各行业的伤亡事故风险和职业危害程度类别，实 行不同的费率，主要包括行业差别费率和行业内 浮动费率。
第十章员工福利管理
Ｇｏｏｇｌｅ的福利丰厚难道是 单纯的大方吗？
沃顿商学院的专家们认为，所有这些福利都表明， Ｇｏｏｇｌｅ此举是希望达到几大目的： • 在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才； • 让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可 以长时间的加班； • 告诉员工公司看中他们的价值； • 让他们在今后许多年里一直为Ｇｏｏｇｌｅ服务。
• 加入健康维护组织：健康维护组织是一种保险公 司和健康服务提供者的结合，它提供完善的健康 服务。也有固定的缴费率，有助于降低企业的保 险成本。
第十章员工福利管理
员工福利：员工服务福利
员工服务 福利
员工援助 计划
咨询服务
儿童看护 帮助
老人护理 计划
健康服务
第十章员工福利管理
员工服务福利
• 1.员工援助计划（如对酗酒、吸毒、赌博或压力问题等向 员工提供咨询或治疗的正式计划），
• 2.咨询计划（如投资理财、婚姻家庭、职业生涯发展、法 律事务、退休咨询等）.
• 3.教育援助计划：是针对那些想接受继续教育或完成教育 员工实施的一种很普遍的福利计划。分为内部援助计划 （主要指企业内部培训）和外部援助计划（主要指学费报 销资助）。
• 4.生活服务计划:儿童看护帮助（员工的缺勤现象大大减少， 生产率也有一定上升），老人护理服务（作用：员工的缺 勤现象大大减少，生产率也有一定上升。形式包括弹性工 作时间、长期保健保险项目以及公司自助的老年照顾中心 等），饮食服务（让员工以较低的价格购买食物），健康 服务（提供健身场所和器械以及健康讲座）等。
第十章员工福利管理
CA公司的福利措施
CA公司是美籍华人王嘉廉创办的公司，它是全美第二大 软件公司。 CA公司之所以能够获得不断的成功，与王嘉廉 的经营理念分不开。
到CA公司公司参观的人，公司的节俭给他们留下深刻的 印象。 CA公司装饰朴素、实用，简洁的白色粉墙，没有任 何昂贵的艺术品或名画装饰，只是顶灯上罩着一些彩色花纸， 使原本单调的色彩有所变化。
第十章员工福利管理
一、员工福利的作用
招募和吸引 优秀人才
为员工提供 安全保障
员工福利作用
降低员工 流动率
提高员工 的绩效
节约成本
第十章员工福利管理
二、员工福利的特点
针对性
报酬性 员工福利特点
均等性
补偿性
集体性
第十章员工福利管理
三、员工福利发展的影响因素
国家法律法规的推动 控制劳动力成本的目标 工会的影响 员工福利对企业具有重要意义 企业自身条件和高层管理者的经营理念
第十章员工福利管理
重点与难点
• 本章重点:福利的特点及其对企业和员工的 影响；企业员工福利的发展趋势；福利规 划的内容与特点
• 本章难点:弹性福利计划的决策及其实施的 背景
第十章员工福利管理
案例讨论
• XYZ公司刚刚决定把全公司的200名员工带 到海南进行由公司支付费用的一周休闲度 假，以对在过去一年中员工的出色业绩表 示感谢。
• 还有其他分法，如固定收益制和固定缴费制。前 者养老金金额先前已经确定，后者只确定计划缴 存额，最终得到多少和养老金的缴纳额以及退休 金的投资收益相关。
第十章员工福利管理
2.集体人寿保险计划
• 大多数企业都采用团体人寿保险。相对于 个人而言，可以以较低的费率购买相同的 保险。
• 多数情况下，企业支付全部的基本保险费， 附加的人寿保险则要员工自己承担；个别 情况，基本保险费率按一定比例在企业和 员工之间分摊。
第十章员工福利管理
3.健康医疗保险计划
• 目的是减少员工生病或遭受事故时本人或家属所 遭受的损失。通常有两种方式：集体投保和加入 健康维护组织。
• 集体保险是指企业向保险公司支付一笔费用，作 为保险费，当员工或其家庭发生事故时，保险公 司部分或全部赔偿其损失。有些企业还采取自保 的形式，企业自己划出部分资金作为员工的保险 金，而不再向保险公司投保，以控制健康保险成 本，但会把风险转嫁到自己头上。