工程项目成本管理计划
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
工程项目成本计划管理
机械管理
机械选择与配置
根据项目需要，合理选择和配置机械，确保机械性能稳定、效率高，降低机械使用成本。
机械维护与保养
建立科学的机械维护和保养制度，确保机械正常运行，延长机械使用寿命，降低维修成本。
方法与技术管理
方案优化
通过技术分析和经济比较，选择最优的施工方案和技术措施 ，降低工程成本。
技术创新
鼓励技术创新和工艺改进，提高生产效率和质量水平，降低 生产成本。
创新方法与技术
学习借鉴先进经验
积极学习借鉴国内外在成本计划管理方面的先进经验和做法。
引入现代信息技术
运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高成本计划管理的 效率和精度。
创新管理方法
鼓励员工提出创新的管理方法，不断优化成本计划管理的流程和 手段。
加强信息管理
建立信息共享平台
搭建企业内部信息共享平台，促进各部门之间的信息交流与协同。
详细描述
成本控制通过建立费用监控机制，实时跟踪项目实施过程中的各项费用支出，及 时发现和解决超支问题，确保实际成本与预算保持一致。
成本核算
总结词
成本核算是工程项目成本计划管理的重要环节，是对项目实际成本的统计和分析。
详细描述
成本核算通过对项目实施过程中的各项费用进行记录、分类和汇总，形成实际成本报告，为后续的成 本分析和考核提供数据支持。
监控材料使用情况
建立材料使用台账，实时监控材料消耗情况，及时调 整用料计划。
优化机械配置与使用
合理配置机械设备
根据工程需要，合理配置机械设备，避免设备 闲置和浪费。
提高设备使用效率
加强设备维护保养，确保设备正常运行，提高 设备使用效率。
探索租赁与共享模式
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
成本管理计划(精选3篇)
成本管理计划(精选3篇)第九章工程项目成本计划与控制本章重点：1.成本计划2. 成本控制本章难点：成本分析方法教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，3）掌握成本分析方法。
教学时数：8学时教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。
第一节成本计划一．计划成本与成本计划1．计划成本工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。
计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。
是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。
项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。
2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。
它是项目管理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。
3．积极成本计划的特征：A．成本计划不是被动的而是积极的。
B．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。
C．全过程的成本计划管理。
D．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。
二．工程项目成本模型（S型曲线）1．绘制方法。
A．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。
B．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）C．总结各时间段成本强度。
D．工作成本——工期表图E．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。
2．例子三．工程项目资金计划。
（一）概述1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。
2．承包商：工程计划与支付计划。
3．工程项目现金流量的作用。
A．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。
B．计算资金的成本。
C．考虑财务风险对策。
（二）计划方法1．支付计划承包商工程项目的支付计划A．人工费支付计划。
B．材料费支付计划。
C．设备费支付计划。
D．分包工程款支付计划。
E．现场管理费支付计划。
F．其他费用支付计划。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
成本管理工作计划
成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。
这个计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理的目标和范围：明确确定项目的成本管理目标和范围，例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。
2. 确定成本管理团队：确定负责执行成本管理工作的团队成员，并分配各自的任务和职责。
3. 制定成本管理流程：制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程，确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。
4. 制定成本管理工具和技术：选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。
5. 制定成本管理时间表：制定详细的成本管理时间表，明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑，确保成本管理工作按照计划推进。
6. 制定沟通计划：制定成本管理的沟通计划，包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。
7. 制定风险管理计划：制定成本管理风险的管理计划，识别和评估可能影响成本管理的各种风险，并采取相应措施进行风险管控。
通过制定成本管理工作计划，项目团队能够更好地管理项目的成本，确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
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4、其他直接费
即在生产施工过程中直接发生但未包括在人工费、材料 费、机械使用费之中。项目中的其他费用包括冬季、雨季、 夜间施工增加费、材料二次搬运费、施工辅助费、工程定位 复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、临 时设施摊销费、高原地区增加费、行车干扰工程增加费等。
工程项目成本管理
项目成本计划
3、风险控制不当造成的额外损失。
4、更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响 施工进展，给成本控制带来不利影响。
工程项目成本管理
项目成本计划
三、成本估算
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目 计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行 成本估算。成本估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用 的近似值。
（1）外购材料的实际费用由下列各项组成
1）买价：即供应单位的发票价格。
2）运杂费：即由供应单位运达工地仓库前所发生的运 输费用和其他费用（包括包装、搬运、装卸、仓储、整理、 验收等费用，但不包括包装物押金）；进口材料还包括国外 运费、保险费、进口关税、增值税等。
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
（四）管理水平对项目成本的影响
管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水 平可以有效地节约成本。管理水平对项目成本的影响主要表 现在：
工程项目成本管理
项目成本计划
二、影响项目成本的因素
（四）管理水平对项目成本的影响
1、对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大 大超过计划而影响成本。
2、由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从 而影响工程进展，造成建设成本增加。
6、保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用。
7、工程保修费：指工程交付使用后在规定保修期内的 修理费用。
8、工程排污费：指施工现场按规定缴纳的排污费用。
的构成
（二）项目管理费用
9、外单位管理费：指支付给分包工程提供劳务单位的 管理费。
10、其他费用：指施工现场的检验试验费、一般照明费、 临时工管理费以及为组织和管理工程施工发生的其他费用。
工程项目成本管理计划
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、 加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资， 包括职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探 亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工 资，由施工生产直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒 工服装补助费等。
职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。
劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护 用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定 资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故 处理费，以及在工地饮水的燃料费等。
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
2、直接材料费
在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实 体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及 周转材料（如模板、拱架、脚手架及跳板等）的摊销及租赁 费用。材料实际费用由下列费用组成：
（2）委托加工材料的实际费用
包括加工耗用的各种材料的实际费用及加工过程中支付 的加工费和往返运杂费。
（3）自制材料的实际费用
包括在制造和采掘过程中消耗的材料、工资、机械使用 费用和其他费用。
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
3、机械使用费
项目在施工过程中因使用机械而发生的费用，以及施工 机械的租赁费。
4、办公费：指施工单位行政管理部门发生的办公用品 购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤费
工程项目成本管理
项目成本计划
一、项目成本的构成
（二）项目管理费用
5、差旅交通费：指施工单位管理人员因出差、调动工 作的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费，上下班 交通费补贴，探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职 一次性路费，工伤人员就医路费以及现场管理使用的交通工 具的油料费、燃料费、养路费、牌照费等。
（二）工期对成本的影响
项目的费用由直接费用和间接费用组成，一般工期越长， 项目直接费用越低，间接费用越高；反之，工期越短，项目 的直接费用越高，项目的间接费用越低。
工程项目成本管理
项目成本计划
二、影响项目成本的因素
（三）价格对成本的影响
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预 算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因 此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是估计由于 通货膨胀使材料、设备、人工费等的涨价率，以便较准确地 把握成本水平。
一、项目成本的构成
（二）项目管理费用
项目管理费用是指为组织、管理项目所发生的费用支出， 此项费用为项目的间接费用，主要包括：
1、人工费：指施工单位管理人员工资及按规定提取的 职工福利费和劳动保护费。
2、固定资产使用费：指施工单位行政管理用固定资产 折旧费、修理费和租赁费。
3、工器具使用费：指施工单位行政管理用低值易耗品 摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置费和维护费。
3）采购保管费：企业的物资管理部门和仓库在组织材 料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用。一般包括工 资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、 工器具使用费、劳动保护费、检验试验费（减去检验试验收 入）、材料整理及零星运输费、材料盘亏及毁损（减去盘盈） 和积压物资削价处理的损失、其他费用等。
工程项目成本管理
一、项目成本的构成
项目成本计划
工程项目成本管理
项目成本计划
二、影响项目成本的因素
（一）质量对成本的影响
质量对成本的影响，可以用质量成本构成图表示。质量 总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。质量越低， 引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量 越高，故障越少，引起的损失也越少，故障成本越低。质量 保证成本是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗 费的开支。