新人培养(完整版)
新人培训计划3篇
新人培训计划（一）为了更好地帮助新员工了解公司的文化和业务，提高他们的工作效率和质量，公司推出了新人培训计划。
本文将详细介绍该计划的目标、内容和方法。
一、目标1.了解公司文化新员工需要了解公司的使命、愿景、核心价值观和行为准则，以便更好地适应公司的文化，并在工作中表现出色。
2.掌握业务知识新员工需要了解公司的业务范围、产品和服务，学习相关的知识和技能，以便在未来的工作中发挥作用。
3.培养工作能力新员工需要学习团队合作、沟通、解决问题、分析和判断能力，以便更好地适应工作。
4.提高工作质量新员工需要学会如何高效地管理时间，处理工作任务和挑战，以提高工作效率和质量。
二、内容公司的新人培训计划主要包括以下内容：1.公司介绍通过公司视频介绍、CEO讲话等方式，让新员工了解公司的历史、战略、业务和文化。
2.业务知识培训公司将为新员工提供一系列培训课程，包括行业知识、产品和服务、销售和客户支持技能等，帮助他们快速熟悉公司的业务。
3.技能训练公司将组织和安排各种技能训练，如口才训练、PPT技能培训、团队合作训练等，以提高新员工的工作能力。
4.导师培养计划公司将为每个新员工安排专业的导师，帮助他们了解各部门的工作内容，指导他们解决工作中遇到的问题，并协助他们进行日常工作。
三、方法1.线上学习公司将提供在线学习平台，让新员工通过网络学习相关知识和技能。
2.现场培训公司将组织线下研讨会、工作坊等活动，使新员工们有机会亲身体验、交流和学习。
3.工作实践公司将安排新员工进行一定的工作实践，以让他们实践学习的知识和技能，并逐渐适应公司的工作环境。
4.考核评估公司将根据新员工的学习成果与工作表现，对其进行考核评估，为其制定个性化的成长计划。
通过新人培训计划，公司希望新员工能够快速适应公司的文化与工作环境，更好地发挥个人的才能与潜力，为公司的发展作出更大的贡献。
（二）公司为了保证新员工快速上手和提高工作效率，特别制定了完整的新人培训计划。
新员工培养措施（大全五篇）
新员工培养措施（大全五篇）第一篇：新员工培养措施一、目的1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司跨越式发展需要。
2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。
二、指导人制度适用对象需同时具备以下条件：1、公司新招聘的试用期内员工；2、大学本科以上学历水平3、从事技术、管理岗位员工三、指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担任导师：1、认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。
2、所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。
3、为人公正、热情、责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。
四、指导人制度实施办法1、新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）。
2、人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订《试用期协议》，进入为期六个月的岗位辅导。
3、新员工正式入厂后，用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼。
如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述理由。
4、进入生产部门培养的新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗计划，培养期间新员工受生产部门管理，生产部门需及时向新员工指导人及人力资源部门反馈新员工工作情况。
5、新员工入公司一周后，指导人应在与新员工充分沟通的基础上，针对新员工岗位任职要求制定培养方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。
6、新员工辅导期满后，指导人应针对培养计划完成情况对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。
人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正面谈，由人力资源部主管领导主持。
新员工转正考核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此结束，新员工信息纳入公司人才库管理。
新人培训计划（精选5篇）
新人培训计划（精选5篇）第一篇：新人培训计划公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师培训部及各部门主管六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司简介（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
第二篇：新人培训计划新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
新员工培养方案范文(通用10篇)
新员工培养方案范文(通用10篇)新员工培养方案范文篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2.让新员工熟悉工作职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务行业应该具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1.书面评估。
行政人事部统一印制参加考试的学员。
用于脱产培训。
2.应用评估。
通过观察和测试，考察受训者在实际工作中对培训知识或技能的应用。
由部门直接上级、同事和行政人事部共同评估。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工培养方案范文篇2一、前言__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事和领导充分沟通；提升和框定自己的知识和技术能力，以便整理出一套有效、可复制和标准化的工作方法，作为公司销售团队成长和发展的基础。
新人培训计划方案(精选6篇)
新人培训计划方案（精选6篇）新人培训计划方案篇1一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训：（行政人事部负责）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训（部门经理负责）1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；3、新员工工作内容描述、职责要求；4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新人培训计划方案篇2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
培训方案新人培训范本(二篇)
培训方案新人培训范本一、培训目的帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训要求受训者：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德。
2、学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
3、减少工作中的安全事故。
4、增强自身对胜任工作的信心。
5、增强工作能力，有利于未来发展。
二、培训内容培训时间为一个月，共分为以下三个专题。
1、关于公司(1)了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。
(2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。
让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。
(3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。
2、服务意识(1)个人外表：制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要干净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅：注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训：根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。
三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。
3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。
4、案例分析给几个案例，让其自己讨论，并分析提出解决办法。
5、情景演练模拟一个场景，让其深置其中。
A、试想：酒店新员工为何要进行培训?酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工1、对酒店新员工实行岗前培训岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。
新人培养(完整版) PPT课件
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训中： 一、课程设置
2020/第3/3381页
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主要思想
为了配合公司“创业新华”组织发展计划，依托现有“四班两会一早” 基础管理体系，在高标准、严要求、重实操、优配置的思想理念指导下， 全力打造新人标准化培养模式。
在新人班操作中，在对现有培训课程全面梳理的前提下，明确授课目 的，围绕新人班培养节奏，进一步细化操作环节，力求达到新人‘三 爱’、‘五会’的培养目的，保证保险理念、结训上号与轻松转正理念 贯穿班级始终，通过“课前有导入、课后有总结，晚上有强化，知识点 有回顾”，提升学员理解深度。
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4
两种上岗模式
高上岗率 面试通关
报名费收取
新人班
训后1-2天 上岗开单
当月保 代考
低上岗率 面试通关
报名费收取
新人班
保代考
上岗开单
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算一算：顺序的变化，带来了新人从业信心的变化，带来的是上号率
大幅降低！根据新人上岗前培养费用每人500元，中支每月参训100人
算，两种操作模式下产生的费用比是500元x40人x12月=24万/年，全
288 省既是
万/年。
5
六个月内新人责任津贴获取分析
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6
（用三亚会议苑总讲话表达结论） 结训上岗环节脱落严重,仅为50%
公司经营成本增加
当月新人开单高，三个月、六个月新人持续开单能力 弱，技能成长不明显
★ “你知道保险的政策待遇吗？理想的收入是多少？家人支持吗？参训时间知道 吗？ 假如面谈通过能遵守公司的规章制度吗？” ——综合分析，合格的鼓励 大家一起做好保险工作，参观公司；不合格的等待通知，委婉拒绝。
新人培训计划
新人培训计划（精选7篇）培训目的：让新员工能够全面、深入的了解公司组织架构和企业文化及规章制度，并快速的融入到我们大家庭中，尽快适应新的工作环境，迅速成长、不断发展。
培训对象：入职1-3个月的新员工。
培训规模：根据会议室容量培训时间：控制在3个小时以内。
培训准备：预约会议室、邀请主讲嘉宾、发通知、签到表、会场安排等。
培训内容:1、自我介绍、相互熟悉。
（10分钟左右）2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
(预做相关PPT或者使用现有PPT)（40分钟左右）3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
(30分钟左右)4、点评风险案例。
(最常见3-4种案例，用时30分钟左右)5、宣讲安全消防知识。
（用时约10-15分钟）6、员工提问与互动。
（10题为佳，10分钟）7、新人培训考核。
（20分钟）8、培训结束。
培训总结：针对培训考核评分和安排培训内容进行综合总结失败处和成功处。
一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择;增强团队意识。
3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。
二、培训对象：公司所有新入职员工三、培训时间：入职后1-6日四、培训方式：由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、实地参观;五、培训内容：(后附培训计划表)六、培训考核：凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。
七、培训评估与总结：通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
八、培训结束后交使用部门开展业务培训。
新人岗前培训计划表一，培训程序1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
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纲 要
新人育成现状 新人育成体系概述 新人育成体系详解
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训前： 一、增员推动
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1、围绕架构晋升分析
主管是新人成长第一责任人，增员基本法利益主管最大，增员人 增员奖8%，主管管理津贴+责任底薪高达45%。
★ 季度初、月初、月末都要恳谈支公司经理、部经理、主管、 准主任要有架构图，并作规划； ★ 恳谈内容：赞美分析自身优势、分析当前最大利益、分析架 构晋 升后的利益、现场列增员客户名单、确定发展区域、规划 公司支持； ★ 恳谈思路：意愿启动、我们的目标、我们的措施做法、我们 的支持、你的事业
当月保 代考
低上岗率 面试通关
报名费收取
新人班
保代考
上岗开单
算一算：顺序的变化，带来了新人从业信心的变化，带来的是上号率 大幅降低！根据新人上岗前培养费用每人500元，中支每月参训100人 算，两种操作模式下产生的费用比是500元x40人x12月=24万/年，全 省既是
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288万/年。
六个月内新人责任津贴获取分析
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2、营造氛围
★职场增员海报：月部组新增目标达成榜、月度增员冠军榜 、增员方案利益分析榜；
★每月月初大会加入机构晋升仪式、典范组表彰、增员表彰
等，发放鲜花、证书、合影等营造晋升氛围；
★每期新人班送走新员后，及时表扬增员典范；
★公众场合对主管以表扬为主，引导主管荣誉感；
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职场增员海报展示
2-3月 衔接班
新人 专属会
每月11-13日
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潍坊数据
时间 结训人数 上岗人数 结训上岗率
2009
2010 2011上半年 2011下半年
山东分公司数据
时间 2009 结训人数 上岗人数 结训上岗率
2010
2011上半年 2011下半年
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两种上岗模式
高上岗率
面试通关
报名费收取
新人班
训后1-2天 上岗开单
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新人育成体系简述
训前
完善增员流程 有效筛选客户
训中
严格新人封训 提升开单意愿
训后
训后及时上岗 规范后续培养
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关键点提示
• 训前：全员推动、增员氛围、面试筛选、培训费收取、上岗资 料收齐 • 训中：课程设臵、内外勤互动‚三个一‛、引导100%开单上岗 • 训后：当天迎新会、两天必上岗、前三单主管陪访、固化专属 会/衔接训练、明确新人成长标准。
第36页
训中： 一、课程设臵
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主要思想
为了配合公司‚创业新华‛组织发展计划，依托现有‚四班两会一早‛ 基础管理体系，在高标准、严要求、重实操、优配臵的思想理念指导下， 全力打造新人标准化培养模式。 在新人班操作中，在对现有培训课程全面梳理的前提下，明确授课目 的，围绕新人班培养节奏，进一步细化操作环节，力求达到新人‘三 爱’、‘五会’的培养目的，保证保险理念、结训上号与轻松转正理念 贯穿班级始终，通过‚课前有导入、课后有总结，晚上有强化，知识点 有回顾‛，提升学员理解深度。 新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步，更是新人育成体系的基 石，新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存， 新人班要力求新人学习有目标，技能提升有标准，主管辅导有方向；最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升，新人具备独立展业，提升留 存，推动团队的有效发展。
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课程设臵思路
1、理念强化
2、基础知 识掌握 •【课程内容清晰】——简单有效 •整体课件力求简单，注重课程衔接，实现课前 有导入、课后有总结，晚上有强化，知识点有 回顾；结合成年人学习特点，多以生活中案例 ，来引导主动思考，从而引导坚定的从业意愿
3、理念与 知识点结合
4、激发意愿、 巩固知识点
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（用三亚会议苑总讲话表达结论） 结训上岗环节脱落严重,仅为50%
公司经营成本增加
当月新人开单高，三个月、六个月新人持续开单能力 弱，技能成长不明显
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纲 要
新人育成现状 新人育成体系概述 新人育成体系详解
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增员是铁，育成是钢。只会增员，没有育成等于在做无用 功， 只有育成的增员才能将新人转化为有效生力军。 新人育成体系是一套完整的、有机运转的体系，是四大体 系的重中之重，是公司组织发展、业绩平台提升的基石。推行 至今，虽已初具形态，但是部分机构仍然是有形无实，甚至走 形变样。‚新人班不是独立的，不能以新人班来看新人班，要 用留存的眼光去看待新人班。‛ 此次重新梳理新人育成体系，以建立标准化操作流程，固 化每个环节操作点，可传承、可复制为前提，最终实现体系落 地有声音、执行有标准。
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海报一：爱心洒遍大地，荣誉满载而归！
——最好的政策在新华荣誉展（发奖照片）
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海报二：准主管海报
您是最棒的，未来之星准主管新增海报
准主管 所在组 当前人力 晋升差距（新增目标） 达 成（面试/办手续
数）
新华保险大家庭让我们事业腾飞，我们仅差一步之遥就成为主管，努力吧，3月份晋升 属于我们！
电话通知的目的：一是帮助增员人沟通做好增员对象，解决疑问； 二是体现公司规范性，为下一部管理员工打下基础； 三是建立机构科学性经营的规范。
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训前： 二、增员面试流程
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增员面试流程
部组主管面谈
邀约创说会
组训面谈
办理训前手续
区经理面谈
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面试三关:
第一关
增员人、部经理、主管基本面谈，填写纳才登记表，邀约 参加创说会 面谈沟通点： ★政策与前景——三折页 ★保险理念沟通——《生活新享法》、市调表 ★产品介绍——通俗易懂 ★收入分析——基本法、政策 ★填纳才登记表 ★创说会、面谈
创说会提示：
创说会以部组为单位每周一次，机构统一的创说会议新人班至少前3天
就要组织一次；训前初步培训到位。 会议流程： • • • • • • • 1、会前小游戏—主持人 2、经理致欢迎词—经理 3、新华与成功有约—主讲人 4、成功分享—典范外勤 5、一站式增员 6、加深面试恳谈—部经理、新人组训、经理 7、参观公司—全体内外勤热情、礼貌
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当前我们的增员面谈工具训练
——以增员三折页使用为例
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新华已成为国内最具发展潜力和实力最为强大的 金融机构之一，属于中国第三大国有保险公司
…保险是世界的三大金融机构，和银行是一样的，可能 个别人认为保险不放心其实只是因为保险刚刚开始兴起， 因此我们才有更多的机会！这几年我们也感觉到了保险 业越来越多的走进人们的生活； 中国10年前寿险公司仅有6家当前寿险公司也就40家， 香港目前300家；未来发展会更快，30年前人们认为银行 骗人，今天再说的是傻子；今天人们认为保险骗人30年 后再认为的更是傻子！所以保险业是朝阳行业；你看国 家政府对保险的重视程度……（此处加入保险重要性阐 第29页 述可结合《生活新享法》部分片段）
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课程设臵
时间 14：00-15：50 16：00-18：00 课程 开训 公司行业介绍 说明 破冰，班务活动，领导开训 课时 2课时
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3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题； ★每部经理、主管会加入增员调度，通报目标达成进度和工 具回收排名； ★固定准主管、主管会议，加强增员技能学习和增员推动。
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4、增员工具使用
目的： ★增员日常化习惯养成； ★增员管理过程化中的工具掌控； ★解决不到公司面试的问题； 工具使用责任人： ★中支营销部：做好工具发放及回收管控，管控增员活动量； ★区经理：保证该流程外勤层级落实完善； ★组 训：营业区增员放量统计，协部组电话约访； ★主 管：纳才登记表全员配发、回收；
内勤：‚请问是**女士吧，我是新华保险** ，恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后，首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过，专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试，您看您具体哪天合适？我们公司在…‛ 增员对象：我怕我干不了
内勤：不是干不了，主要是人们对他不了解，就怕上当受骗，这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的；你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险；将来我们身边慢慢就普及了，比如农村合作医疗、正式工 的退休工资……. 凡事都有一个过程，保险对老百姓好处很多，国家现在支持很大，您就放 心吧；您看通过和您一聊我感觉您肯定能通过我们经理面试，您看哪一天合 适……；咱们不见不散
强新人培育 助新人留存
建新人育成体系
2012年3月22日
纲 要
新人育成现状 新人育成体系概述 新人育成体系详解
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新人培育流程图
每月7日、17日
未通过 代资 培训 代资考 通过
客户
增员 创说会
岗前班
签约开单
（准） 主管
进入市场 转正
每日 早会
准主任
绩优 专属会
绩优 班 4-6月 衔接班
当初我来之前好几个公司找 过我我都没干，直到碰到新 华后才动了心，一是好的服 务，二是好的产品吸引了 我…..（保额分红、具体讲 个险种、分红报告书等） 再就是他的基本法利益很好， 你看…
基 本 法 介 第30页 绍
您看这是去年党的十七大上谈到未来国家会重点支持保险业， 未来十年正是保险业的‘黄金十年….’ 我们在七号统一培训，培训不光让你了解保险知识，关键还能 让你学到很多营销、做人处事的知识；我感觉你肯定行一年之计 在于春给自己一次机会、一个新的起点，也给我一次机会，我保 证你在这个行业里肯定能赚到钱，赚不到钱就找我。 另外你的情况我也和我们公司的**经理说了，他也感觉你行并 且一直想见见你，咱一起来填张纳才登记表登记表，到时会统一 面谈…