操作部经理岗位职责
工程部经理岗位职责(八篇)
工程部经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责（二）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理岗位职责（三）1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责（四）1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;7、完成领导交办的其他工作。
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责正文第一篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。
主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。
加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。
客服操作部经理岗位职责和绩效考核
7、及时向财务提交核对后的应收应付结算数据，移交财务跟踪管理；
8、协助财务对业务应收账款、应付账款及到期账款的录入、回收和支付管控；
9、加强与客户方的对接人员间的维系，以赢得对方在业务的供给、运价及费用确认等的支持；
10、要预判业务的空闲期，提前寻求客户方以最大的业务支持；
出勤率、值班
95%
5
出勤率达不到95%全扣，未按公司安排值班的全扣除
合计
100
考评审核上级：
审核委员会意见：
记录汇报相关部门的不合格项并确保真实性
95%
5
没有记录汇报不合格项一次扣0.5分，真实性不准确一次扣1分，不按时提交每延迟一天扣1分
协调、督促外勤人员/调度及时上交单据
95%
5
业务完成一天内上交延迟一天扣1分，单据不正确扣1分
遵守公司的规章制度,工作能动性、劳动纪律
100%
5
工作能动性差、、违反公司规章制度发现一次全扣
100%
10
只要反馈联系不上一次扣2分；问题未及时反馈客户一次扣2分；部门协调不及时、有效扣1分
每单业务完成后3天内递交商务，并出具准确业务费用及额外费用的对账给客户，出具后2工作日内敦促客户完成确认，确保执行单票确认并协助商务跟踪处理。
100%
15
不按时递交商务超过一天扣1分，对账单提交超过一天扣1分；数据错误一项扣1分；费用确认不到一次扣1分；费用确认延迟一天扣1分；未单票确认的一次1分
正确认识公司的营销经营方针，配合商务经理完成公司下达的年度经营目标及运输服务指标；负责业务销售计划实施；协调与控制应收款项回收计划执行情况；协调运输服务的供需关系，合理有效的下达物流操作指令和系统数据的输入汇总。部门间能够形成良好团队作业精神，互相监督和支持，最大限度的保证整个物流操作过程的顺利完成。
项目部经理岗位职责
附件二工程部（项目部）经理岗位职责1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。
7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
8、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。
9、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
10、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
11、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改。
12、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
13、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
14、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
15、提高自身素质，做到廉洁自律，为工程部人员做出表率。
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
化妆品厂各部门岗位职责
化妆品厂各部门岗位职责引言本文档旨在详细阐述化妆品厂各部门的岗位职责，以保证各部门高效协同运作，确保产品质量，提高企业竞争力。
以下是根据各部门职能设定的具体岗位职责。
一、总经理办公室1.1 总经理- 负责制定公司战略方向、目标及规划。
- 管理公司整体运营，监督各部门工作。
- 处理公司重大事件和决策。
- 代表公司与外部进行商务洽谈。
1.2 人事行政经理- 制定和执行人事行政管理方案。
- 负责招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
- 管理员工关系，处理员工投诉和纠纷。
- 组织公司活动和员工福利。
二、研发部2.1 研发经理- 负责产品研发战略规划。
- 带领团队进行新产品开发。
- 管理与维护研发设备和实验室。
- 跟踪行业动态，竞品分析。
2.2 研发工程师- 参与新产品的研发和配方优化。
- 负责实验设计和执行，分析实验数据。
- 撰写研发报告和技术文档。
- 协助生产部门解决生产过程中的技术问题。
三、采购部3.1 采购经理- 制定采购策略和供应商管理。
- 负责原料和包装材料的采购。
- 控制采购成本，保证供应链的稳定。
- 定期对供应商进行评估和选择。
3.2 采购专员- 执行采购订单，跟进供应商订单进度。
- 负责原料和包装材料的质量控制。
- 整理和更新供应商信息，维护供应商关系。
- 协助采购经理进行供应商评估。
四、生产部4.1 生产经理- 制定生产计划和生产工艺。
- 管理生产流程，确保生产效率和质量。
- 负责生产设备的选择和维护。
- 监督生产安全，执行环境保护政策。
4.2 生产操作员- 按照生产计划操作生产设备。
- 保证产品质量，及时完成生产任务。
- 维护生产设备和清洁生产区域。
- 参与生产过程中的质量控制。
五、质量控制部5.1 质量控制经理- 制定质量控制策略和标准。
- 负责原料、产品和成品的质量检测。
- 管理质量认证和相关合规工作。
- 处理质量问题和客户反馈。
5.2 质量控制专员- 执行质量检测标准和流程。
- 负责实验室的日常管理和设备维护。
公司各部门岗位职责说明书(超详细)
10、积极主动检查注塑设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。
11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。
12、完成上级交代的临时任务。
任职条件
1、教育背景：
（4)有较强组织协调、决断、创新能力。
（5）具有较强的战略思考能力。
（6)具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。
(7）其它相关工作。
权责范围
1、权利
（1）有对生产计划的决定权和生产调度权。
(2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。
（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。
3、定期召开本部门管理会议,讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、配合工程部、模具开发部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。
5、与物料人员一起监督物料情况,督促当日成品和不良品及时入仓.
6、安排机器保养人员对机器进行定期保养,以确保生产正常运作。
7、督促属下严格执行“5S”。
8、提前做人员储备，加强员工的培训工作,确保人员充足。
6、协助总经理做好接单决策工作。
7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。
9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
10、加强销售队伍建设，提高销售人员的素质。
11、完成总经理临时下达的任务.
任职条件
1、教育背景:
市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。
大专以上学历.
2、培训经历:
接受过生产现场管理、品质管理、设备管理等方面的培训.
生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责1、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核；4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核.5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正,并给予处理。
在管理中积极推行规范化操作,组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成；7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。
对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。
该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
操作部人员岗位职责
操作部人员岗位职责一、操作部主管岗位职责：1）组织制定、修订所管辖职责范围内的相关制度和作业流程标准,经批准后监督执行；2）负责操作部日常及行政管理，对经理负责；3）合理调配人员和设备,调整操作场地布局及生产负荷,提高操作效率；4)负责按计划组织、安排人员操作生产、确保操作快件的进度；5）对操作流程进行监督、指导，同时进行操作的质量控制，保证操作质量;6）监督检查操作场地的员工工作，对违规操作提出警告并指正；7）统计分析操作部每日操作情况,工作日志体现；8）及时召开工作会议，听取直接下属的工作汇报及时给出处理意见;9）负责协调与其他相关部门街接工作；10)负责对接中天系统路由、处罚、操作规范等；11）完成领导交给的其他工作。
二、扫描组（组长）岗位职责：1)组织扫描人员进行快件称重扫描,按要求完成扫描快件工作任务;2）对员工的操作规范化进行说明和纠正；3）做好每日的扫描统计并上报主管；4）在工作岗位做好带头示范作用,配合直接上级做好管理工作；5)及时解决或反馈扫描过程中出现的问题;6）负责对本工序的流程提出改进设想；7)及时完成主管交给的其他工作；三、分拣、集包（组长）岗位职责:1)组织分拣人员进行快件分拣、集包，按要求完成分拣、集包工作任务;2）对员工的操作规范化进行说明和纠正;3）做好每日的分拣、集包统计并上报主管；4）在工作岗位做好带头示范作用，配合直接上级做好管理工作；5）及时解决或反馈分拣、集包过程中出现的问题；6）负责对本工序的流程提出改进设想；7）及时完成主管交给的其他工作;四、权限划分：1、各管理层不得跨部门进行越权管理，如有操作任务调配需要，由主管协商后向自己所管辖的相应工序传达指令；2、指令和反馈由直接上线级依次向下或向上传达，操作主管可以协助组长对操作人员进行直接管理，但要达到培养基层管理人员的目的。
3、上级对下达指令要慎重、合理、明确,不得多次重复下达或者前后矛盾，上级对下级传达的指令要积极执行，不得以各种理由进行软抵抗，执行中发现问题要及时反馈并提出相应的意见；4、上级对下级被管辖人员具有奖励和处罚权，需将事由和奖惩决定用书面形式提交；5、有未提到的职权划分通过操作部内部进行协调解决,对该文件内容进行统一修订完善.主管制定：经理签发：。
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操作部经理岗位职责
1、负责对进出口快件的开拆、分拣、分发，认真执行快件交
接制度；
2、负责作业现场的管理、清洁、整理，防止快件遗漏；
3、负责与运输部门的快件交接、协调工作；
4、遵纪守法，不私拆藏匿毁弃盗窃快件，不泄露快件秘密；
5、负责协调调度好每日快件的投递工作，（按服务标准投递）
做到除问题件和自提件外无留仓件；
6、负责对派送范围内客户信息的收集、反馈并存档；
7、负责对本部门的专职业务人员进行培训、业务指导和考核
工作；
8、积极完成领导交办的其他工作。