《不换脑袋就换人》读后感.
新奥集团总裁张叶生执掌企业理念_不换思维就换人
《中国经营报》：新奥集团一共有两次重大的战略调整，第一次是在2004年从单一的燃气分销商转型升级为多品类能源分销商，第二次是在2008年时再次升级成为清洁能源整体解决方案服务商。
如今看来，这两次战略调整都是伴随着能源产业市场风向和政策风向的改变，新奥集团是如何把握住每一次的产业发展机遇并成功实现转型升级的？张叶生：作为一家具有一定规模的能源企业，转型升级不是一件容易的事，新奥集团之所以能够成就今天的规模，主要基于四个方面，即战略创新、商业模式创新、管理创新以及文化价值观。
首先，我们从能源行业的发展来确定新奥集团的发展战略，而这是基于对能源行业前瞻性的把握。
战略的创新指引着新奥集团不断进行跨越式发展；商业模式的创新则主要是从推广天然气应用逐步过渡到现在的清洁能源整体解决方案与泛能网接入服务。
中国采用CNG （即压缩天然气）技术给汽车加气，最早就是新奥集团在做。
后来我们又开始做LNG（即液化天然气），将液化天然气运输到管道到不了的地方，先铺建起当地市场。
在管理创新方面，新奥集团从过去的人海战术逐步转变成为精细化管理模式，通过信息化平台进行集中管理，细化到每一个客户信息，实时了解员工为客户服务的情况、管线的安全情况等。
这使得我们能够快速响应客户需求。
在管理思路转变的过程中，首先要打破以往的产业垄断思维意识，逐步形成市场化运作的思维；最后是新奥集团整个文化价值观的提升。
新奥集团以往的文化价值观是“以人为本、事求卓越、和谐共生”，在成立25周年之际，新奥集团将基于新的发展目标，深入聚焦客户、员工、联盟合作三个方面，升级企业核心价值观，以指导新的战略和模式下的企业、员工的意识和行为。
当然，这四点只是新奥集团成功升级转型的核心，技术创新等也是必不可少的。
《中国经营报》：前一阶段新奥在清洁能源业务领域中不断布局，比如兴建煤基清洁能源产业基地，提供光伏能源等，这些在清洁能源领域的布局为集团新的升级转型奠定了怎样的基础？张叶生：新奥集团在清洁能源领域中能够频频布局，一方面是出于对行业未来发展趋势的判断，另一方面在于技术的积累。
不换脑袋就换人
《不换脑袋就换人》读后感：转换思想，优化自我管理流程黄瑞生先生的《不换脑袋就换人》这本书是抽出闲暇时间陆陆续续看完的，以前专业课的书看的不少，管理类的书籍看的还是真不多，由于我也是刚刚接触到管理岗位的工作，感觉自己对这方面的知识很缺乏，所以看的很认真，希望能从中找到实用的信息来提升自己的管理能力。
作者通过大量的实例来验证自我管理中思维管理的重要性，交给我们很实用的自我管理知识：以变应变。
如何做好既定岗位的本职工作，从本质上说，工作思路决定成败，处理问题的方法决定结果走向。
也就是说，如何自我管理，拥有最具张力的思维进行工作思路的设定，对于职业走向具有决定性因素。
对于我个人而言，因为岗位职责的既定设置，思维更显其重要性。
书中讲述的各种思维方法，让我感触很深，从“打破成规的工作方法”到“变通是才智的试金石”，从“带着思考，主动工作”到“培养正确的思考能力”都从实例中切实体会到转换思想，优化自我管理流程的重要性。
将优化的思维管理模式形成一种思维习惯，带到生活中和工作中，不仅能够提升自己的生活和工作质量，使自身受益，也能让自己的家人和同事减少生活的压力和工作的烦劳。
通过学习，我切实认识到从思维的管理入手，优化自我管理流程的重要性，提升了对自己职业化的认识。
5S管理制度5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S. 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
管理提升的心得感悟范文五篇
管理提升的心得感悟范文五篇“心得感悟”是一种日常应用文体，属于议论文的范畴。
一般篇幅可长可短，构造比拟简单。
下面WTT给大家整理的管理提升的心得感悟范文五篇，!管理提升的心得感悟范文1根据分局的部署，去年、今年两年在分局内全面开展管理提升活动。
通过学习上级的有关文件，并进展深化考虑，我对开展管理提升活动有了更深化地理解，谈点心得体会。
加强企业管理，是建立新型水电企业的必然要求。
加强企业管理，是效益增长的重要保证。
加强企业管理，是提升行业队伍素质，实现水电人全面开展的关键举措。
一、工程管理提升所做措施根据葛局长提出的“制度落实”和“责任明确”等观点，呈贡工程对管理提升做出以下方面工作：1、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
按照分局管理制度，编制成册工程管理制度。
各项工作根据管理制度为准，大大进步了工作效率。
2、进一步细化工作任务，明确工作责任。
二、结合工作情况所得心得我结合自身工作岗位的详细情况，按照管理提升活动的详细要求，不断进步理论和业务程度，扎扎实实做好本职工作。
1、加强学习，进步工作才能(1)、学习分局开展观的道路方针及政策，按照分局开展观去学习有关知识，用来为工程开展做出奉献。
(2)、严密结合工作实际，认真学习专业技术知识，并结合到理论中去。
通过学习平安管理和物资设备管理的相关知识，查漏补缺，更新知识构造，不断进步自己的知识程度。
2、立足岗位，做好几项工作(1)、积极开展平安管理体系文件的研究为了深化加强平安管理，加强平安管理对工程开展的至关作用，今后要结合平安管理方法，加强对平安管理体系的研究，确保分局、工程部平安管理制度落地。
(2)、积极对分局管理管理制度的修订提出合理化的建议。
(3)、努力做好工程平安隐患排查、隐患治理等工作，为实现工程部全年无事故而做出努力。
以上是我对管理提升的一点考虑和体会。
再好的制度只有落实了才是好的制度，因此，我们要在管理提中特别注重进步执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精华，实现真正的管理提升。
尽职尽责尽心读后感
尽职尽责尽心读后感书中还提到要不断充实自己的知识，具有活到老，学到老的一精一神，这一点我十分赞同。
知识经济时代，信息瞬息万变，不学习就会被out被时代淘汰。
知无涯，学无境，现在的我不也是在学新的东西吗，我相信通过认真的学习、不懈的努力，我会做好我的工作。
书中告诉我马上行动起来，唯有行动是达到目标的唯一途径，一百个想法不如一个行动。
有时我们常常会自己吓唬自己，认为工作有多么难，然而只要我们静下心来理清思路一步一步付诸行动，我们会发现其实也不难，只要行动了就有收获。
不要将时间一浪一费在缥缈的空想中，如果你能跟得上时间的步伐，你就不会默默无闻，这句刻在钟表王国瑞士的一些古钟上的话充满哲理。
工作中没有任何借口，只为成功找方法，不为失败找理由；富有一团一队协作一精一神，一团一队合作让你的事业多姿多彩；成为自己工作领域的专家，让自己在竞争中不断成长，成为公司不可或缺的人才冲击我思维的观点还有很多。
一本好书能影响人的一生，孔子说三十而立，已近而立之年的我才刚刚步入职场，想想有些惭愧，不过非常感谢郑一群这位资深职场竣展评论员，他的书让我重拾了自信，从零开始并不可怕，只要心中有梦，努力付出，相信不久的将来我一定会成功。
我常常思量步入职场后什么是完美？而什么又是卓越？什么是最好？而什么又是更好？毋庸置疑每个人都有自己独到的见解。
【尽职尽责尽心】这本书将这些问题阐述的淋一漓尽致，仔细读来，受益匪浅。
在科技发达、竞争日益激烈的今天，要想不被这个社会所淘汰，你就要有一颗进取的心。
传说古罗马人有两座圣殿：一座是勤奋的圣殿；另一座是荣誉的圣殿。
它们在其位置安排上有一个秩序，就是人们必须经过前者，才能达到后者。
其寓意是，勤奋是通往荣誉的必经之路。
勤，在多学，在多问，不管你从事何种岗位都要以好、最好、更好的目标为出发点，并不断激励自己；奋，在多做，在多练，工作中要明确自己的职责，熟练掌握业务技能，在做好本职工作的同时，也能做好领导安排的其它工作，才能在工作中逐步建立信心。
《交换记忆》读后感800字_初三优秀作文
《交换记忆》读后感800字_初三优秀作文《交换记忆》是一本科幻小说，讲述了主人公孟瞳意外穿越到另一个世界，然后在这个世界中与一位叫楚明的男孩交换了记忆。
这本书给我留下了深刻的印象，让我在阅读过程中思考了许多问题。
在小说中，孟瞳和楚明做了一次交换记忆的实验。
他们通过一种特殊的仪器，将自己的记忆倒入仪器中，然后仪器再将记忆导入对方的大脑里。
通过这种方式，两人的记忆发生了交换，他们可以感受到对方的经历和感受。
这让我想起了现实生活中我们人与人之间的交流。
虽然我们不能像孟瞳和楚明那样直接交换记忆，但是我们可以通过说话、写信、发短信等方式来传递信息和情感。
这种交流不仅可以让我们更好地理解对方，还能帮助我们建立深厚的友谊。
在小说中，孟瞳和楚明交换了记忆后，他们对彼此的看法发生了变化。
孟瞳原本对楚明抱有一些偏见，认为他是一个自私而冷漠的人。
但是在交换记忆后，孟瞳才发现楚明内心比自己想象的要善良和敏感。
这个情节让我想到了在现实生活中我们对他人的初步印象常常是片面的，只看到了他们外表的一些表现，而没有深入了解他们的内心。
只有通过交流和相互了解，我们才能真正理解对方，摒弃对他人的偏见。
交换记忆后，孟瞳和楚明感受到了身临其境的体验。
他们能够亲身感受到对方的思维活动、情感和意识。
这让我想起了“换位思考”这个词。
在现实生活中，我们常常只看到自己的角度和利益，很少去考虑他人的感受和想法。
但是如果我们能够换位思考，设身处地地从对方的角度出发，我们就能更好地理解对方，并且能够更好地与他人相处。
这个故事给了我一个很好的启示，让我意识到了换位思考的重要性。
《交换记忆》是一本很有意义的书。
通过阅读这本书，我不仅了解了故事的情节和人物，还思考了许多问题。
我明白了交流和相互了解的重要性，以及换位思考的作用。
我将用这些启示来指导我的生活，与他人更好地交流和相处，建立真正的友谊。
读《思路决定出路》有感---打破常规,善于变通
读《思路决定出路》有感---打破常规，善于变通济宁市工商局市中分局公平交易局李长磊经过这一段时间的阅读学习，基本上对《思路决定出路》这本书有了一个整体上的认识，这本书确实是一本值得去学习去阅读的好书，书中讲了很多的道理和方法，列举了许多生活中生动活泼的事例，同时将一道道人生难题以短小寓言故事的形式展现出来，给我们以思考以自省。
跟上本书一样，书中有很多的故事和章节组成，而小故事中蕴含大智慧，每一个小故事每一个小节都有着深刻的含义，“思则变，变则通，通则久”、“思路决定出路，不换脑袋就换人”等等思想贯穿书本上下，并且每一章的最后部分都以总结的形式将本章应该学习到、认识到的问题总结下来，给人一种直观的方式去感悟、去反思、去改变、去进步。
读过这本书后感悟颇深，不仅是在学习上工作上，更是在人生上。
虽然说一本书不能改变人的一生，但总会产生许多“潜移默化”的影响，不管是对过去的反思，是对现在的思考，还是对未来的设想，正如书中所说，人不能改变环境，但可以改变思路。
一个善于开拓新思路的人，一定是一个善于发现机会和勇于开拓创新的人；能够努力寻找好的思路的人，比只会埋头苦干，不善于思考的人更能获得成功。
作为一名年轻人，面对生活中这么多的绊脚石，时常没有过多的方法和经验，高中时期那道“超难”的数学题、需要向一个“陌生人”推销物品、办一个“前无古人”的案子等等，往往是第一次接触，无计可施。
在遇到困难时，我们总喜欢以顺势的思维去思考，希望在相同的或者类似的领域里摸索到能够解决问题的方法，但有时却根本满足不了我们的需求。
这就需要我们静下心来慢慢思考，转变思路，发散思维，在更广阔的思维宇宙中寻找那神秘的答案。
在工作生活中也是一样，我们面对的事情千姿百态，这也需要我们不断的创新方法，寻找新的思路，正如书中所述，只要你抱着积极的心态去开发你的潜能，你就会有用不完的能量，你的能力也会越来越强。
改变思路，打破习惯，在逆境中寻找出路，相信我们不久的将来便会拥有一颗解决问题的“万能钥匙”。
不换脑袋就换人读后感
不换脑袋就换人读后感范文一:</span换思想，我理解为对自己思想和能力一种的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的管理、规范企业的制度；而换人，并非不责任的免职员工，而是让适当人能的人在适合的岗位上才任职。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案下一场不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，每种所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢核心成员人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，偷偷地也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局现阶段方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争光亮抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要？高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难没想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下中小企业带领企业成功。
当问题企业或一个部门总是存在一系列致命一个没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不控制能力愿意或者没有能力寻求其他解决方案、不愿意或者没有没法能力建立一套流程和制度来管理。
换思想？大多数情况下某些这是比较难的，思维定势和习惯现状促使现状多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头命令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且无须可不也无须为错误承担责任；而受管理者也极为轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，或者说也无须承担责任。
水煮三国读后感6篇
《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。
本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。
《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。
三人各有个性。
本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。
市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。
一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。
全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。
看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。
首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。
其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。
再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。
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《不换脑袋就换人》读后感
2019-01-01
换思想，我理解为对自己思想和能力一种质的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的、规范企业的制度;而换人，并非不责任的辞退员工，而是让适当的人在适合的岗位上任职，。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来管理的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案最后不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的'人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，顺便也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争暗抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要?
高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下带领企业成功，
《》()。
当一个企业或一个部门总是存在一系列致命问题没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不愿意或者没有能力寻求解决方案、不愿意或者没有能力建立一套流程和制度来管理。
换思想?大多数情况下这是比较难的，思维定势和习惯现状使多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头指令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且不能也无须为错误承担责任;而受管理者也很轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，当然也无须承担责任。
一个企业或者一个部门，一旦建立了流程、规章、制度，等于将自己和自己的部门或企业绑上了企业发展和实现企业目标的这辆战车，规范行事，按规则战斗。
换人?通常是必要的，毕竟敢于革命自己的人很少、能换掉自己思想的人也很少。
在企业发展过程中，不愿意革命自己的人，只能由别人来取代。
但在换人的时候，我们不应当走进另一个极端，企图用一个人来改善一切，当一个企业有流程、有规章、有制度时，并不需要一个超人来拯救。
头号强国美国，换
了一个又一个总统，它依然是头号强国。
世界五百强企业，换了一个又一个ceo，他们依然是世界顶尖企业。