房地产项目开发计划及分工

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房地产项目开发全阶段规划

房地产项目开发全阶段规划本文档旨在概述房地产项目开发的全阶段规划，以帮助确保项目的成功实施。

以下是各个阶段的关键要点：1. 项目准备阶段- 完成项目可行性研究，包括市场调查、风险评估和利润预测。

- 确定项目的目标和范围，明确开发计划和时间表。

- 获得必要的土地使用权并完成有关法律手续。

2. 规划阶段- 进行详细的土地规划设计，确保符合法律要求和市场需求。

- 考虑项目的整体布局、建筑设计以及基础设施布置。

- 制定环境保护计划，包括处理废物和保护生态系统。

3. 设计阶段- 进一步细化建筑设计和工程方案。

- 确定材料和设备的采购计划，并考虑可持续性和节能措施。

- 验证设计方案是否符合相关建筑法规和标准。

4. 批准和许可阶段- 准备申请材料并递交至相关政府部门，以获取项目批准和许可。

- 跟进并回应政府部门的要求和审查意见。

- 确保获得所有必要的许可证和文件。

5. 施工阶段- 筛选合适的施工公司，并签订合同。

- 管理施工进度和质量，确保按计划完成工程。

- 监控安全和环境问题，采取必要的措施保障工人和周边环境的安全。

6. 营销和销售阶段- 制定市场营销策略，吸引潜在买家或租户。

- 开展广告宣传活动，提高项目知名度。

- 确保销售流程高效，并及时响应客户的需求。

7. 交付和运营阶段- 完成建设工程，并进行最终验收和质量检查。

- 启动项目运营，包括物业管理、维护和服务配套设施。

- 确保项目符合相关法律法规和安全标准，并持续维护良好的社区关系。

以上仅为房地产项目开发全阶段规划的概要，具体实施需要根据项目的特定要求进行调整和补充。

请在每个阶段细化具体工作，并根据实际情况制定相应的计划和措施。

f+epc 项目运作案例解析

f+epc 项目运作案例解析在项目管理中，项目运作是至关重要的一环。

本文将通过分析某个f+epc项目的运作案例，展示相关参考内容，以作为其他类似项目参考的指导。

背景介绍：该f+epc项目是一个房地产开发项目，包括设计、施工和交付三个阶段。

项目团队由设计师、工程师、建筑商、供应商和投资方组成。

该项目目标是按时按质完成工程开发，以满足市场需求并获得投资回报。

案例分析：1. 项目计划和目标制定：在项目启动阶段，团队首先明确了项目计划和目标。

相关参考内容包括：- 详细而可操作的项目计划，将整个项目分解为可控的任务和里程碑。

- 明确的目标和绩效指标，以实现实际价值和质量成果。

2. 团队组建和角色分工：为了实现项目目标，项目经理根据项目需求和团队成员技能，搭建了一个高效的团队并明确了每个成员的角色和职责。

相关参考内容包括：- 以任务驱动的团队组织结构，确保每个成员都有明确的任务和职责。

- 强调沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。

3. 项目风险管理：针对可能出现的风险，项目团队进行了综合风险评估，并制定了相应的应对策略。

相关参考内容包括：- 制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

- 建立风险管理团队，定期开展风险评估和监测，及时应对和调整。

4. 项目执行和控制：在项目执行过程中，团队按照项目计划逐步实施工作，同时进行项目控制。

相关参考内容包括：- 使用项目管理工具和技术，跟进项目进展和资源利用状况。

- 建立有效的团队沟通机制，包括例会、进展报告和问题解决等。

5. 项目监督和验收：在项目交付阶段，团队对项目成果进行监督和验收，确保交付符合预期。

相关参考内容包括：- 建立完善的项目监督机制，包括阶段性评审和验收等。

- 定期与相关方进行沟通，充分了解客户需求和期望，及时调整和优化。

经验教训：1. 项目计划的前期准备要充分，包括充分了解市场需求、项目资源和风险等。

2. 团队组建要注重成员的技能匹配，强调沟通和协作能力的培养。

房地产项目开发工程师岗位职责

房地产项目开发工程师岗位职责在房地产行业中，项目开发工程师是一个关键的角色，负责协调和实施从项目启动到完成的整个过程。

以下是房地产项目开发工程师的主要职责：1、项目规划和设计：项目开发工程师负责与设计师、建筑师和其他专业人士合作，规划和设计房地产项目。

他们需要考虑地理位置、市场需求、建筑法规和其他许多因素，以制定出可行的开发计划。

2、项目管理：项目开发工程师需要管理项目的各个阶段，包括施工前准备、施工过程、质量控制和施工后评估。

他们需要确保项目按时完成，符合预算和质量要求。

3、预算和财务管理：项目开发工程师需要负责制定项目预算，并监控项目的实际开支。

他们需要确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少超支。

4、协调各方利益：项目开发工程师需要与投资者、承包商、设计师、政府机构和其他利益相关方进行协调。

他们需要确保所有人的利益都得到妥善处理，以实现项目的顺利推进。

5、风险管理和应对：项目开发过程中可能会出现各种预料之外的情况，如市场变化、法规变动或自然灾害等。

项目开发工程师需要具备风险识别和应对能力，采取适当的措施来降低或消除这些风险。

6、沟通和报告：项目开发工程师需要定期向管理层和其他利益相关方报告项目的进展情况、问题和建议。

他们需要确保信息的准确性和及时性，以便做出明智的决策。

7、合规性管理：项目开发工程师需要确保项目符合所有相关的法律、法规和行业标准。

他们需要与法律顾问和其他专业人士合作，确保项目的合规性。

总之，房地产项目开发工程师是房地产行业中不可或缺的角色，他们负责协调和实施房地产项目的整个过程。

从规划设计到项目管理，再到预算和财务管理，以及风险管理和合规性管理等方面，都需要他们发挥关键作用。

只有通过他们的专业知识和不懈努力，才能确保项目的成功实施，实现各方的共同利益。

随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，房地产市场呈现出持续增长的趋势。

本项目旨在满足当地居民对高品质住房和基础设施的需求，同时推动地方经济的发展。

地产项目开工实施方案

地产项目开工实施方案一、项目概况。

本项目位于城市中心区域，总占地面积约1000亩，规划建设包括住宅区、商业区、公共配套设施等。

项目总投资额约20亿元，预计建设周期为3年。

二、项目开工前准备工作。

1. 土地准备，确保土地所有权和使用权合法，完成土地清理和平整工作。

2. 勘测设计，完成项目规划设计，确定建筑布局和道路交通等基础设施。

3. 资金筹备，完成项目资金落实，确保开工资金需求。

4. 环境评估，进行环境影响评价，确保项目建设符合环保标准。

5. 材料采购，确定项目建设所需材料清单，进行材料采购准备。

6. 人员组建，招募项目所需管理和施工人员，进行岗位培训和分工安排。

三、开工实施方案。

1. 建设组织，成立项目建设领导小组，明确各职能部门职责，制定施工计划和进度安排。

2. 施工准备，搭建施工现场临时设施，包括办公区、生活区、施工材料堆放区等。

3. 施工管理，建立施工现场安全管理制度，加强施工现场巡查和安全教育，确保施工安全。

4. 质量控制，建立质量监督检查制度，加强对施工过程和成品的质量把控，确保工程质量。

5. 进度管理，制定施工进度计划，加强对各施工节点的跟踪和监督，确保工程按时完成。

6. 成本控制，建立成本控制制度，加强对施工过程中各项费用的核算和管理，确保项目预算控制在合理范围内。

7. 环保管理，建立施工现场环境保护制度，加强对施工过程中的环境保护工作，确保项目建设符合环保要求。

8. 安全生产，建立安全生产责任制，加强对施工现场安全生产的监督和管理，确保零事故发生。

四、项目开工后工作。

1. 施工进度，加强对施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行。

2. 质量把控，加强对施工质量的检查和评估，确保工程质量达标。

3. 安全管理，持续加强对施工现场安全管理，确保安全生产。

4. 环保工作，持续加强对施工现场环境保护工作，确保环保标准符合要求。

5. 成本控制，持续加强对施工成本的监督和管理，确保项目预算控制在合理范围内。

房地产策划的主要工作内容是什么

PART-2
结构化工具1：SWOT分析（形成战略）
第21页
SWOT分析发展总战略
分战略
问题一：如何运用MECE思路来进行 SWOT分析？
问题二：SWOT分析如何形成项目的发展战略？
PART-2
SWOT分析
策略是目标下解决问题的方法的统领，推导策略的工具就是SWOT分析，通过项目分析（优势、劣势）、市场分析（机会、威胁），从而推导出本项目的策略。
PART-2
Mckinsey方法
第14页
MECE（mutually exclusive,collectively exhaustive）彼此独立，互无遗漏
结构化的思考方式
构建问题设计分析方法
数据收集解释结果阐明理念
摘自《麦肯锡意识》
PART-2
Mckinsey方法的引用
第15页
客户需求分析
构建问题分解问题分项解决方案
彼此是独立的联合起来却是摧毁性的！
PART-2 第16页
结构化、逻辑化的思考方式在解决任何问题的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，
你的思考还必须是完整的、系统的。
重在养成习惯：宁愿推导出一个不可行的甚至是错误的结论，只要是经过一个结构化的，有逻
S/W（优势/劣势）的价值要素
地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可
地段要素环境要素地块/产品要素开发商/项目要素
前两个为被动性要素，后两个为主动性要素
发挥空间）开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等针对一个即将销售的项目与地块的主要差别在于增加了产品因素：产品因素——产品/户型/自身配套/昭示性等对于一个大盘的后续阶段，需要增加项目要素的判断：项目要素——口碑/人气/项目知名度/客户群体/前期售价/前后

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。

- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。

- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。

4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。

- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。

- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。

5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。

房地产项目策划书

房地产项目策划书一、项目背景。

随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。

本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。

二、项目概况。

本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。

项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。

三、项目目标。

1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。

2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。

3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。

4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。

四、项目规划。

1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。

2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。

3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。

4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。

五、项目营销策略。

1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。

2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。

3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。

4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。

六、项目实施计划。

1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。

2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。

3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。

房地产工作计划

房地产工作计划
一、市场调研。

1.1 对当地房地产市场进行调研，包括房价走势、供需情况、
竞争对手情况等。

二、业务拓展。

2.1 开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌影响力。

2.2 寻找新的合作伙伴，拓展业务渠道，增加房地产项目资源。

三、销售计划。

3.1 制定销售目标，制定销售策略，提高房地产项目销售率。

3.2 培训销售团队，提升销售技能和服务水平。

四、客户服务。

4.1 建立客户档案，定期跟进客户需求，提供个性化的服务。

4.2 收集客户反馈，及时解决问题，提高客户满意度。

五、团队建设。

5.1 建立健全的团队管理制度，提高团队执行力和凝聚力。

5.2 培训团队成员，提升专业知识和工作技能。

六、风险管理。

6.1 定期评估市场风险，做好风险防范工作，保障公司利益。

6.2 加强合同管理，规范业务流程，防范合同纠纷。

七、经营财务。

7.1 制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力。

7.2 定期进行财务分析，及时调整经营策略，确保经营稳健。

以上为房地产工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司的发展目标。

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投方案标投经济标投标、摘牌拍卖挂牌
拓展部拓展部拓展部拓展部
获取土地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地条件
拓展部
财务公司法务部
用地规划许可证
土地出让合同出让金、交易费交费证明企业投资项目备案建设用地规划许可证原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）
总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办总工办总工办
环卫、环保等相关手续施工放线规划验线桩基施工
总工办总工办总工办资产物资中心法务部
桩基检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、市容等政府部门）
财务公司销售部物业财务公司销售部销售部销售公司监事会销售公司销售部销售部销售部销售部销售部销售公司销售公司
月度推广计划执行
日常销售
10
客户到访及接待成交工作
月度付款计划及支付合作方合同签订回款
销售公司销售公司销售部监事会
月度指标考核监事会清盘后项目各种资料移交项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档审核施工方案、施工组织设计材料进场验收销售部销售体系项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司施工质量问题、事故处理设计变更变更签证工程变更工程进度的确认工程款支付项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
监事会项目公司财务公司销售部监事会项目公司财务公司销售部监事会项目公司财务公司销售部
办公室销售公司法务部销售部销售部销售部法务部品牌传播中心项目公司销售公司项目公司资产物资中心项目公司销售公司外卖场法务部项目公司销售公司总工办监事会销售部项目公司
拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部
协办完成部门时间
土地初判对接董事局
总工办
土地获取阶段
土地深判可行性研究报告
销售公司销售公司总工办总工办总工办销售公司
施工图设计组织
施工图成果
项目公司会
4
总工办综合管网方案设计景观扩初及施工图设计景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化规划方案及市政方案送审总工办总工办总工办项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司资产物资中心项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
总工办
总工办
建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工施工许可证中标价的1/3以上）建设项目年度投资计划（当年计划）施工图审查质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表交费各专业会签单营业执照资质证书《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》销售许可证公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明基础工程形象部位达到正负零及图象文件获取《面积计算成果表》项目总平面图获取商品房网上销售数据录入合格证明企业投资项目规划成果备案大配套移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场临水、临电临水、临电平整场地施工组织方案
开盘前销售道具准备
销售公司资产物资中心销售公司销售公司
项目形象的提升及深化开盘信息告知银行大协议的签订开盘庆典活动开盘客户转化回款落实月度指标分解产品分析、聚焦销售重点月度操作手册制定价格监控及调整
销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售部销售公司销售公司销售部销售体系销售部销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售部销售公司销售部销售部
项目成本指标确定指标确认阶段项目考核指标确定年度考核指标调整
总工办项目公司项目公司
施工图设计院的选择与合同签定总工办制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）结构方案及设备选型研讨及确定地质勘察报告总工办资产物资中心总工办项目公司总工办总工办总工办总工办总工办总工办总工办总工办总工办
对接董事局
深判结果研究并确定融资方式项目招商报告（前期阶段）
财务公司法务部
寻找明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）
合作
拓展部
财务公司财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心
1
资金
拓展部
引资（商业计划书）
拓展部
合作实施（实施阶段）
拓展部
财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心行政中心财务公司资产物资中心法务部行政中心总工办
总工办
开工开盘
基础处理竣工结算
确定外部资源
项目核心识别系统确定
亮相前项目知识培训项目亮相前准备分卖场设立
8
销售公司
销售道具准备
资产物资中心销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售部（客资组）商业销售部运营组销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售部销售部
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目工办
确权
土地出让合同核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图交费证明
项目公司
资产物资中心财务公司总工办
项目公司项目公司
2
1：500现状地形图3份（反楼座）详规土地出让合同交费证明建设用地规划许可证地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
土地抵押贷款
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司财务公司总工办行政中心项目公司销售部商业销售部商业销售部商业销售部总工办商业招商组财务公司销售公司项目公司商业项目公司总工办销售公司总工办资产物资中心
办理土地证
联动工作的准备
意向商家签约确定项目亮相方案
项目亮相
项目亮相
销售内部资料销售公司客户接待、客户问题汇总及反馈客户积累销售部销售部
交工标准确定
总工办
价格体系确定
销售公司销售公司
9
合同准备
合同准备项目开盘前准备
销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司
法务部总工办项目公司项目公司法务部项目公司项目公司物业公司销售部项目公司项目公司项目公司资产物资中心
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
工程款支付施工单位自评监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查主体验收备案监理组织相关部门验收签定建筑工程分部工程（主体）验收表总工办和资产物资中心定板外檐装修材料施工样板制作确定材料确定制定招标计划甲供、甲分包材料招标（工编制招标文件作应有针对性的提前展开）考察投标单位招标、定标地面
项目公司销售公司项目公司项目公司项目公司销售公司总工办总工办总工办总工办总工办
建筑方案送审建设工程规划许可证
取得许可证
财务公司财务公司总工办总工办总工办项目公司总工办会
5
施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电现场工程放线子文件首层平面图按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同
总工办
规划设计阶段
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审项目部修建性详规成果总工办方案设计组织详细性规划方案（配套场站项目公司点）报建及确定（公示会市政建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）建筑方案报建图景观概念方案设计及确定总工办项目公司项目公司总工办
房地产项目开发计划及分工
节主要阶点段主要工作内容主办部门工作内容
土地收集信息现状图规划设计条件现场踏勘了解周边配套情况了解该区域未来规划情况了解地块的上市方式和土地款了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况汇报土地初判结果
工作部门主办完成主办完成部门时间岗位时间
清盘
销售公司财务部销售公司法务部财务部销售公司财务部销售公司项目公司财务部行政中心
钢筋混凝土工程（过程监控）
主体施工配套管线预埋重要分项工程及隐蔽工程质量验收图纸问题解决
总工办总工办监事会总工办总工办监事会总工办总工办总工办总工办