名师培养方案优选稿
名师培养方案
名师培养方案一、背景介绍在教育领域中，优秀的教师是提高教育质量和培养优秀人才的关键因素。
为了培养出一支高素质、高水平的教师队伍，我们制定了名师培养方案。
该方案旨在通过系统化的培训和发展计划，提升教师的专业能力和教学水平。
二、培养目标1. 培养教师的学科知识和教学技能，使其成为学科专家。
2. 培养教师的教育理念和教育教学能力，使其成为教育领域的领导者。
3. 培养教师的创新能力和实践能力，使其能够应对不断变化的教育环境。
三、培养内容1. 学科知识培养- 提供学科知识的系统化培训，包括最新的学科研究成果和教学方法。
- 指导教师进行学科研究，鼓励其发表学术论文和参与学术交流活动。
- 组织学科竞赛和学术研讨会，提供交流和展示学科成果的机会。
2. 教育理念培养- 引导教师思考教育的目标和意义，培养正确的教育观念和职业道德。
- 提供教育心理学和教育管理学等方面的培训，帮助教师理解学生的需求和教育环境的变化。
- 鼓励教师参与教育改革和课程设计，培养他们的教育领导能力。
3. 教学技能培养- 提供教学方法和技能的培训，包括课堂教学设计、教学评估和教学资源的利用等。
- 提供教学实践的机会，如观摩优秀教师的课堂和进行教学实习。
- 定期进行教学评估和反馈，帮助教师改进教学方法和提高教学效果。
四、培养方式1. 培训课程- 设计一系列的培训课程，包括学科知识、教育理念和教学技能等方面的内容。
- 邀请国内外知名专家和学者进行讲座和研讨会，分享最新的教育理论和实践经验。
- 制定培训计划，根据教师的需求和发展目标，进行个性化的培训安排。
2. 导师制度- 为每位教师分配一位经验丰富的导师，定期进行指导和交流。
- 导师负责指导教师的学科研究和教学实践，提供专业意见和建议。
- 导师与教师之间建立良好的沟通和合作关系，共同促进教师的成长和发展。
3. 实践机会- 安排教师参与学校内外的教育实践活动，如校本课题研究和社会实践等。
- 鼓励教师参与教育项目和教育改革实验，提供实践锻炼的机会。
教学名师培养工程方案范文
教学名师培养工程方案范文一、项目背景随着社会的发展，教学工作的要求也越来越高，需要教师具备更多的专业知识和教学技能。
然而，大部分教师只是具备基本的教学能力，对于提高教学质量和水平还存在一定的差距。
因此，开展教学名师培养工程是当前教育界的紧迫需求。
本工程方案旨在通过系统的培训和引导，提升一批教师的专业水平和教学能力，培养更多的优秀教学名师。
二、培养目标1. 提高教师的专业水平和教学能力，使其成为有深厚专业知识和丰富教学经验的优秀教育工作者；2. 培养教师的创新能力，引导其不断探索和实践教学新模式，提高教学质量；3. 培养教师对学生的关爱意识，引导其为学生的全面发展而努力。
三、培养方式1. 课程培训设置各类教学相关的课程，包括教学理论、教学方法、课程设计等，通过系统的学习和训练，提高教师的专业知识和教学能力。
2. 实践教学组织教师参与实际教学活动，通过实践教学的方式提高教师的教学能力和经验。
3. 导师指导为每一位参与培养的教师配备一名导师，由导师全程指导其教学工作，帮助其解决教学中的困难和问题，提高教学水平。
4. 案例分析对一些优秀教师的教学案例进行分析和讨论，引导教师从中汲取教学经验，激发其提高教学质量的信心和动力。
5. 交流研讨定期组织教师进行交流研讨，借鉴他人的优秀经验，共同探讨和解决教学中的问题。
四、培养内容1. 教学理论：包括教学目标、教学过程、教学评价等方面的理论知识。
2. 教学方法：包括常用的教学方法、案例教学、探究式教学等。
3. 教学技能：包括课堂管理、教学设计、教学评价等方面的实际操作技能。
4. 教学案例：通过分析一些优秀教师的教学案例，激发教师的教学热情和创新能力。
五、培养评估1. 学员评估对参与培养的教师进行定期的综合评估，包括课堂教学观摩、教学设计评价、在线测试等。
2. 教学质量评估对教师的教学质量进行定期评估，包括学生成绩、教学反馈、学生评价等。
3. 项目效果评估对整个培养项目的效果进行综合评估，包括教师教学水平的提升、学生学习效果的改善等。
名师培养方案
名师培养方案一、背景介绍在教育改革的背景下，培养优秀的教师成为教育事业发展的重要任务。
名师培养方案旨在通过系统化的培训和发展计划，提升教师的教学水平和专业素质，培养出一批具有创新能力和领导力的名师。
二、培养目标1. 提高教师的学科知识水平：通过提供专业培训和学习机会，使教师深入学习和掌握自己所教学科的知识和技能，成为该领域的专家。
2. 培养教师的教学技能：通过教学方法和教学技能的培训，匡助教师掌握有效的教学策略和方法，提高教学效果。
3. 培养教师的创新能力：通过培训和实践，激发教师的创新思维和能力，鼓励他们在教学中尝试新方法和新理念，提高教学质量。
4. 培养教师的领导力：通过领导力培训和实践，培养教师的领导能力，使他们能够在学校中发挥更大的作用，推动教育改革和发展。
三、培养内容和方法1. 学科知识培训：为教师提供系统的学科知识培训课程，包括理论知识和实践技能的学习，通过考核评估教师的学习成果。
2. 教学方法培训：组织教师参加教学方法培训班，学习和掌握先进的教学策略和方法，如多媒体教学、合作学习等，通过观摩课堂和教学实践来提高教师的教学水平。
3. 创新能力培养：开展创新能力培养活动，如教学案例研究、教学设计比赛等，鼓励教师在教学中尝试新方法和新理念，提高教学质量。
4. 领导力培养：组织教师参加领导力培训班，学习领导力的理论和实践，培养教师的领导能力，使他们能够在学校中发挥更大的作用。
四、培养评估和认证1. 培养过程评估：通过定期的培养过程评估，对教师的学习情况和成果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。
2. 培养成果评估：对参加培养的教师进行综合评估，包括学科知识水平、教学技能、创新能力和领导力等方面，评估教师的培养成果。
3. 名师认证：对培养成果优秀的教师进行认证，授予名师称号，并赋予相应的奖励和激励措施，鼓励更多的教师参预名师培养计划。
五、实施步骤1. 制定培养计划：根据学校的实际情况和发展需求，制定名师培养方案，明确培养目标、内容和方法。
名师培养方案
名师培养方案一、背景介绍教育是国家发展的基石，培养优秀的教师是保障教育质量的关键。
为了提高教师队伍的整体素质，我校制定了名师培养方案。
该方案旨在通过系统化的培养计划，培养出一批具有高学术水平和教学能力的名师，为学校的教育事业发展提供有力支持。
二、培养目标1. 培养具有高学术水平的名师：通过系统的学术研究和学科深造，提高名师的学术造诣，使其在学科领域内具有较高的研究能力和学术影响力。
2. 培养具有优秀教学能力的名师：通过教学培训和实践经验的积累，提高名师的教学水平和教学方法，使其能够有效地传授知识，激发学生的学习兴趣和潜能。
3. 培养具备创新精神和团队合作能力的名师：通过开展创新教育和团队合作项目，培养名师具备创新思维和团队合作能力，能够积极参预学校的教育改革和发展。
三、培养内容1. 学术研究：名师将参预学校的学术研究项目，开展自主研究并发表高水平的学术论文。
学校将提供相应的研究经费和研究环境，支持名师的学术研究工作。
2. 教学培训：名师将接受系统的教学培训，包括教学方法、课堂管理、评估与反馈等方面的培训。
学校将邀请国内外知名教育专家进行培训，并提供教学实践的机会。
3. 实践经验积累：名师将参预学校的教学实践项目，包括校内教学实践和校外实习等。
通过实践经验的积累，名师将提高自己的教学能力和专业素质。
4. 创新教育：名师将参预学校的创新教育项目，包括科研项目、教育科技应用等。
学校将提供相应的资源和支持，鼓励名师在教育领域中进行创新实践。
5. 团队合作：名师将参预学校的团队合作项目，包括学科团队、教研组等。
通过团队合作，名师将与其他教师共同研究和探索教育问题，提高自己的团队合作能力和协作精神。
四、培养计划1. 培养周期：名师培养计划的培养周期为三年，包括学术研究、教学培训、实践经验积累、创新教育和团队合作等内容。
2. 培养阶段：名师培养计划分为初级阶段、中级阶段和高级阶段。
每一个阶段的培养内容和要求不同，逐步提高名师的学术和教学水平。
名师培养方案
名师培养方案一、背景介绍在当今社会，教育的发展对于培养优秀的教师队伍提出了更高的要求。
为了提高教师的专业素养和教学水平，培养一支优秀的名师队伍，我们制定了名师培养方案。
二、培养目标1. 提高教师的学科知识水平：通过系统的培训和学习，使教师掌握深入的学科知识，能够教授学科的核心内容。
2. 提升教师的教学能力：通过教学方法的培训和实践，提高教师的教学技能，使其能够灵活运用不同的教学方法，激发学生的学习兴趣。
3. 培养教师的创新思维：通过创新教学设计和教学实践，培养教师的创新思维，使其能够在教学中不断探索和创新，提高教学效果。
4. 培养教师的教育情怀：通过教育理念的培训和引导，培养教师的教育情怀，使其能够关注学生的全面发展，关心学生的成长。
三、培养内容1. 学科知识培训：组织专家授课，为教师提供系统的学科知识培训，包括学科的前沿知识和教学方法。
2. 教学方法培训：邀请教育专家进行教学方法培训，包括课堂教学设计、教学评价和学生辅导等方面的内容。
3. 教学实践：组织教师进行教学实践，通过观摩课堂、听课评课等形式，促进教师之间的交流和互相学习。
4. 创新教学设计：培养教师的创新思维，组织教师进行教学设计比赛，鼓励教师在教学中尝试新的教学方法和教学手段。
5. 教育理念培训：邀请教育专家进行教育理念培训，引导教师树立正确的教育观念，关注学生的全面发展。
四、培养方式1. 集中培训：组织教师参加集中培训班，由专家进行系统的培训，培养教师的学科知识和教学能力。
2. 线上学习：建立线上学习平台，为教师提供学习资源和学习指导，方便教师进行自主学习和交流。
3. 实践活动：组织教师进行教学实践活动，通过实际操作提高教师的教学能力和创新思维。
五、培养评估1. 考核评估：对参加培养方案的教师进行考核评估，评估内容包括学科知识掌握情况、教学能力和创新思维等方面。
2. 教学观摩评估：组织教师进行教学观摩活动，由专家进行评估，评估教师的教学效果和教学设计。
名师培养方案
名师培养方案教师有名，学校才会有名。
名师是师德的表率、育人的楷模、教学的专家，名师也是学校的形象代表。
名师的培养过程，是学校可持续发展的最有力的保证。
因此名师培养刻不容缓，我校必须有一批人品高尚、才干卓越，在教育教学工作中具有较高权威性和较大影响力的教师，来引领一大批教师特别是青年教师快速成长，培养一支勤于学问、勇于创新、不计名利、献身教育事业的教师队伍。
特制订本方案。
一、总体目标根据我校的发展规划和学校教师队伍的现状，我们力求在短时间内通过采取全方位、多途径的培养措施，探索科学合理的管理机制，逐步建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍，培养一批在县市级以上范围内享有一定知名度、教育教学技艺精湛、师德高尚、教科研成果显著的名教师，为学校教育教学的持续发展奠定基础。
二、实施办法（一）确定培养对象面向全校45岁以下青年教师，力求通过校园网和教学研究实践活动，促进教师专业发展。
同时根据“尊重双向选择，关注培养层次”的原则，将勤奋好学、认真钻研的青年教师，作为重点培养对象。
各教研组在认真评议的基础上选报3-4名教师（小组1-2人），兼顾到年级。
在9月10日前将名单上报到教科室。
由学校办公会议研究后确定培养对象并在校园网上给予公示。
（二）制定培养措施1、“搭台子结对子”学校将采用“师傅带徒弟”的新老传承机制和办法去做名师的培养工作，具体做法是：①上学年学校评选认定的骨干教师带若干名教师；②相关科室人员分别带若干名青年教师。
③尽可能的请县教研室教研人员帮带我校青年教师若干名；通过师徒结对，搭建互助平台，由师傅积极向徒弟传授自己在理论和实践教学环节的经验，师傅定期针对每个学员的特长，对学员实施全程指导，促进每个学员的提高；徒弟要虚心接受导师指导、检查、评估，及时向导师汇报工作，作出书面总结。
每学期举办一次帮带工作总结交流会。
2、“走出去请进来”学校将邀请知名教育专家前来开设讲座，师徒通过聆听教诲、交流心得、撰写文章（教学论文、案例评析、教学叙事、建议反思等学术文章）逐步提高自身理论联系实际的水平。
名师培养方案
名师培养方案一、背景介绍随着教育事业的发展，培养优秀的教师成为提高教育质量的关键。
为了培养一支高水平的名师队伍，我们制定了名师培养方案。
二、培养目标1. 提高教师的学术水平：通过培养，使教师具备扎实的学科知识和丰富的教学经验，能够在教学中灵活运用各种教学方法和手段，提高学生的学习效果。
2. 培养教师的专业素养：通过培养，使教师具备良好的教育理念和职业道德，能够积极引导学生，关心学生的成长，为学生提供全面的教育服务。
3. 培养教师的创新能力：通过培养，使教师具备创新思维和实践能力，能够在教学中不断探索和创新，提供优质的教育资源和教学内容。
三、培养内容1. 学科知识培养：为教师提供系统的学科知识培训，包括基础理论知识和前沿研究成果的学习，以及学科教学方法和策略的培训。
2. 教学经验分享：组织名师进行教学经验分享，让教师了解优秀教师的教学方法和经验，借鉴其成功经验，提高自身的教学水平。
3. 教育理念培养：开展教育理念培养活动，邀请教育专家进行讲座和研讨，引导教师树立正确的教育观念和价值观。
4. 职业道德培养：开展职业道德培养活动，组织教师参观优秀学校和教育机构，了解行业的最新发展动态和先进经验，提高教师的职业素养。
5. 创新能力培养：组织教师参加创新教学方法和教育科技的培训，引导教师在教学中运用新技术和新方法，提高教学效果。
四、培养方式1. 线下培训：组织教师参加集中培训班，由专家进行面对面的培训，提供系统的培训教材和案例分析，帮助教师全面掌握培养内容。
2. 在线学习：建立在线学习平台，为教师提供学习资源和学习指导，教师可以根据自己的时间和需求进行学习，提高学习的灵活性和效果。
五、培养评估1. 学术成果评估：通过教师的学术论文发表、科研项目获得等来评估教师的学术水平。
2. 教学评估：通过学生的评价和教学观摩等方式来评估教师的教学水平和教学效果。
3. 专业素养评估：通过教师的职业道德行为、教育理念和职业发展规划等来评估教师的专业素养水平。
教学名师培育实施方案
教学名师培育实施方案一、培育目标。
咱的目标就是打造一群超厉害的教学名师，让他们在讲台上闪闪发光，像超级明星一样吸引学生，还能在教育界有响当当的名号。
这些名师得有深厚的教学功底，独特的教学风格，还得能带动其他老师一起进步，成为咱们教育的中流砥柱。
二、选拔标准。
1. 教学能力。
课得讲得好。
上课就像一场精彩的表演，能把那些枯燥的知识变得像魔法一样有趣，让学生们听得津津有味，不想下课。
教学方法多样，不是只会照本宣科，而是能根据不同的内容和学生的情况，像变戏法似的拿出各种合适的教学方法，什么小组讨论、案例分析、角色扮演等等，手到擒来。
2. 教育热情。
得是真心热爱教育这一行。
对学生就像对自己的孩子或者好朋友一样，充满耐心和爱心，看到学生进步比自己中奖还高兴。
对教学工作有一股钻研的劲儿，不满足于现状，总是想着怎么能把课上得更好，就像一个探险家，不断在教育的领域里寻找新的宝藏。
3. 团队协作。
在教师团队里得是个好伙伴。
愿意分享自己的教学经验，不藏着掖着，能积极参与各种教学研讨活动，还能给其他老师提出建设性的意见，就像一个温暖的小火炉，让整个团队都热乎起来。
三、培育内容。
1. 教学技能提升。
组织教学技能培训工作坊。
请那些教学经验超级丰富的老教师或者教育专家来给咱们的准名师们上课，讲讲怎么设计一堂完美的课，怎么把控课堂节奏，怎么让每个学生都参与到课堂中来。
这就好比给他们一把把教学的金钥匙，打开通往优秀教学的大门。
开展教学观摩活动。
让准名师们去看那些已经成名的老师上课，看看人家是怎么做到的。
就像学武功，先看看高手是怎么过招的，然后自己再去练。
看完之后，还要组织大家一起讨论，说说从中学到了啥，自己打算怎么改进。
2. 教育理论深化。
安排教育理论课程。
让老师们深入学习教育心理学、课程设计原理这些理论知识。
虽然这些知识听起来有点枯燥，但是就像练武要先练内功一样，只有内功深厚了，外在的招式才能发挥出更大的威力。
鼓励老师们参加教育学术研讨会。
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名师培养方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]名师培养方案新世纪竞争的本质是人才竞争，而这最终取决于教育的主体力量——教师及其素质结构，一流的教育就需要有一流的教师队伍，教师队伍的数量和质量对学生的发展具有决定性影响。
所以必须充分认识加速培养教师工作的重要性和必要性。
为了加快教育发展的步伐，造就一批高素质的教育骨干，充分发挥名师在教育教学工作中的作用；同时为了给优秀教师脱颖而出创造良好的环境，从而提高教师队伍整体素质，调动教师工作积极性，提升教育教学质量，推动学校教育事业稳步发展，结合学校实际，制定本方案。
一、指导思想?牢固树立“人才是第一资源”的观念，以培养适应北站小学教育发展需要的高层次、高素质人才为重点，构建一个开放、高效的“名师”成长平台，营造尊重人才、尊重创造的良好环境，加大人才资源开发力度，带动北站小学教师队伍整体素质的全面提高，为建设教育强乡提供人才保障。
遵循教育教学规律和教师成长规律，以“高度重视、积极参与、重在过程、全面提升”为培养理念，注重“名师工程”的全员性、自主性和实效性，有系统、成系列，分阶段培养一批在教育教学一线发挥重要作用的名牌教师、学科带头人和骨干教师，建设一支能够保证学校健康持续发展和高层次实现学生全面、和谐、有个性的高素质队伍。
二、培养宗旨?“名师”是指在本学科领域或学校管理中，代表我校教育教学或管理的最高水平，德才优异，贡献突出并得到社会公认，在我镇乃至全区有较高知名度的教师。
他们是我镇教育教学改革的旗帜、表率和专家。
“名师”培养的宗旨是建立一支适应新世纪教育改革需要，能够引领我校教育教学与管理改革，在全校乃至全区中小学教育教学与管理的改革中产生影响的教师队伍，以促进教育现代化工程，全面提升全体教师队伍的整体水平，努力把北站小学建设成为农村示范小学。
三、培养目标?1、总目标：名师培养是一项长期的系统工程，从2017年起经过三年工作周期，逐步建成一支规模适当、素质优良、结构合理、相对稳定、能够适应教育改革和发展需要的具有良好敬业精神、高尚职业道德、较强学力水平和业务能力的教师梯队。
届时，在全部达到胜任水平的基础上，骨干教师占总人数的五分之一以上，学科带头人十分之一以上，名师争取达到教师总数的十二分之一。
2、工作周期内“名师系列”培养目标?第一层级：胜任教师的培养。
胜任教师:能适应并胜任我校教育教学工作的教师。
力争在三年内，所有教师达到这一培养目标。
第二层级：教坛新秀的培养。
在本期工程中，我们要在30岁以下的青年教师中培养一批教坛新秀。
力争在三年中使占青年教师总数50%的人享受这一荣誉。
第三层级：骨干教师的培养。
骨干教师，即具有较高的业务水平和优良的教育教学业绩的教师。
他们是学校教育教学和教科研工作的骨干力量。
要在具有三年以上教龄的中青年教师中培养一批教学骨干，使占教师总数26%的教师享有这一称号。
第四层级：学科带头人的培养。
学科带头人，即学有专攻，教有专长，教育教学和教科研工作成绩优异的教师。
他们是学校课程建设与教学改革、实验的核心力量。
要在具有中级职称以上（含中级）教师中培养一部分学科带头人，使其数量占教师总数的18%。
第五层级：教学能手的培养。
要在具有8年以上教龄的中青年教师中培养一批教学能手，力争使8年以上教龄的教师中30%的人具有这一称号。
第六层级：名师的培养。
名师，即在学科领域具有广泛影响和知名度，能够把握课程与教学改革方向，在学校课程开发和教学改革的实践与理论建设中能当重任的教师。
他们是我校教师队伍整体形象的杰出代表。
要精心培养，积极创造条件，在中、高级教师中培养在分局内外颇负盛名的教师，争取达到校内教师总数的2—6%。
四、实施原则?1、整体规划与分步实施相结合?对于“名师工程”，学校本着“以教师发展为本和学校、教师、学生三位一体”的发展思想，在注意教师个人进行自我发展设计的基础上，进行总体策划，提出总体目标，实施策略和办法。
同时，从学校工作实际出发，按“名师工程”的分阶段目标要求，分步实施，做出与学校三年规划实施同步并以此为一个培训工作周期，期间表现作为每一年评定的主题和依据的安排，体现“名师工程”系统操作的连续性和“名师工程”分步实施的阶段性。
2、广泛发动与严格评选相结合?认真组织宣传发动工作，使全体教师对“名师工程”实施的意义有全面正确的认识，了解“名师工程”的具体要求，增强教师自我发展的自信心和自强心，充分挖掘每一位教师的潜能，把他们的注意力引导到“名师工程”实施上来。
同时，组织专门、有权威的评审队伍，严格标准和程序，体现考核评选的公开性、公平性和公正性，做到宁缺勿滥，绝不走过场。
3、滚动选拔和动态管理相结合?名师系列每年申报和评选一次，一旦考核通过，会获得相应的“名师系列称号”及待遇，同时必须履行相应的职责和任务。
评审小组每年将对已获得名师系列称号的教师进行一次职责和任务履行情况的审查。
若通过审查，则继续保留原有的名师系列称号。
未通过名师系列和特色教师考核的教师可以继续申报下一年度的考评，已获得名师系列称号的教师可以参加高一层次名师系列的评选。
根据形势的变化，学校还要不断对名师系列教师标准赋予新的内容，使名师系列教师不断超越自我，更加具有时代性和前瞻性。
4、机制激励与积极培养相结合?学校采取激励机制，充分调动广大教师自我学习，自我发展，争当名师的积极性，有计划、有针对性地开展学习，培训与研究活动，在激励、引导、保障教师主动、自主发展的基础上，促进整个教师队伍的不断成长。
5、统一要求与关注特长相结合?“名师工程”设定“名师系列”，既体现对教师发展的“统一要求”与“关注特长”两方面的同等重视，也是从根本上为了保证学生真正实现全面和谐、有个性发展。
因此，坚持“统一要求”与“关注特长”相结合，还应明确：在名师系列的培养考核过程中，既注意按统一标准要求，同时也应关注教师的学科特点和自身特长发展，引导教师通过个性展示，向高层次的全面发展迈进。
五、实施步骤?第一阶段：方案制定与宣传发动阶段?学校制定名师工程实施方案，下发讨论，征集修改意见，然后召开动员大会，使全体教师理解和接受“名师工程”的意义，了解“名师工程”的具体要求。
第二阶段：教师争创与申报阶段?每位教师都要根据自身的发展状况以及学校名师系列的评定标准，进行自我设计，申报可行的自我发展计划。
学校在教师申报的基础上为每个教师建立教师发展档案，对申报争创名师系列的教师登记备案。
第三阶段：培养提高阶段?学校认真组织各种理论学习、专题培训与教学研究和教学竞赛活动，为参与争创名师系列的教师创造良好的发展环境，鼓励支持教师争创成功。
每位教师要立足岗位，自我学习，自我训练，自我反思，自我发展，自我评价。
第四阶段：评选验收与整理资料阶段?学校培养评审小组根据《学校名师工程系列评定标准》和定额，在教师进行自我评价的基础上，对申报教师逐一进行评定，通过后在校内公示。
六、保障措施提高认识，树立教师教育的新观念。
要充分认识实施中小学“名师工程”的重大意义，牢固树立人才资源是第一资源的理念，始终把师资队伍建设特别是“名师”培养工程作为关系本校改革和发展的关键问题，通过建设一支高素质、高水平的教师队伍，主动地推动整个教育事业的发展和提高。
“名师”是教师队伍的精英，是教育教学改革的先锋。
“名师”队伍的数量和质量直接关系到素质教育的推进速度，决定一个地区、一所学校教育教学的总体水平。
“名师工程”是我校推出的骨干教师队伍建设的重要举措，要增强责任感和危机感，充分认识这项工作在整个教育事业中的先导性、基础性作用以及当前的重要意义。
1、组织保障?成立学校名师培养系列工程领导小组和培养评审小组，从组织上保证名师工程的顺利实施。
学校名师培养系列工程领导小组组?长：类新副组长：赵鹏涛、尹玉婷组?员：赵庆杰、杜珍、李晶学校名师培养系列工程培养评审小组?组?长：类新副组长：赵鹏涛、尹玉婷组?员：赵庆杰、杜珍、李晶领导小组负责研究决定名师培养系列工程实施过程中的重大问题。
教导处的主要职责是全面负责名师工程的实施，并对学校教师进行科学定位，积极培养，帮助申报的教师不断提高专业素质，推动此工程的顺利实施。
培养评审小组负责制定和落实年度教师培养计划，对各层级教师进行分层次、有针对性地培养，并对申报骨干以上层级（含骨干）的教师拿出评审意见。
领导小组根据培养评审小组意见负责最终审批。
凡培养评审小组的成员，如申报名师系列的，则实行回避原则，另选相关教师替代。
2、制度保障?建立各项相关工作制度，保障“名师工程”顺利健康实施。
(1)实行“名师工程”专项计划、总结制度。
结合实际对“名师工程”的实施制定出专项工作计划，每一学年年底在师训工作总结中详细对“名师工程”实施情况进行总结。
(2)实行“名师工程”工作定期总结。
学校每学期听取一次教学、教研部门“名师工程”实施情况的汇报，将“名师工程”实施纳入学校的年度工作目标管理,年终进行评估。
(3)实行“名师工程”工作专档制度。
对申报争创名师系列的教师建立教师发展档案，及时注意收集反映教师活动与成绩的各种资料，要建立“名师工程”工作资料档案。
3、专业发展保障?学校将根据教师的申报情况，分层要求，分类培训，努力提供和创设教师可持续发展的空间，营造出一个和谐、宽松、民主、活跃的学术氛围，为教师提供更多、更加系统的完善自我、培训提高的机会。
4、经费保障?学校对“名师工程”实施过程所需经费纳入年初经费预算，保证整个“名师工程”实施过程的必要经费支出。
提供给名师系列足够的人力、物力、财力及时间。
“名师工程”作为学校三年发展规划的重要组成部分，既是保证场中健康、可持续发展的战略性措施，也是场中教师展露才华、彰显自我的广阔舞台。
每一位工作在场中的同志都应该抓住这一难得的历史性机遇，通过自身的不断努力，谋求最大限度的自我发展，进而使我校在教师队伍建设上创出特色，真正成为名师成长的摇篮。