大学生家教公司的创业计划书范文
家教创业策划书(共11篇)
家教创业策划书（共11篇）家教创业策划书（共11篇）第1篇：大学生家教项目创业策划书策划书目录一、执行总结.2二、服务概要.3三、市场及竞争分析.5四、团队计划.10五、市场营销策略.11六、具体实施方案.14七、团队管理.15八、财务分析.16九、相关要求.17十、风险预测.18一、执行总结（一）团队简介在福建江夏学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
(二)市场描述我们团队主要以大学生为主，为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学_的过程，是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步。
（三）团队组织结构为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本团队将大学生家教进3行严格的细化筛选，分为小学家教、初中家教和高中生家教（四）投资与财务前期的广告费__，营业推广费__。
前期不考二、服务概要（一）服务对象团队的前期服务对象主要是大学城附近的中小学生，后期再拓展。
（二）服务对象分类1.我们团队把目标对象分为三个类别，分别是高中组、初中组、小学组。
2.高中组主要设有数学、英语、地理、化学、物理、生物六个科目教程。
3.初中组设有作文、数学、英语、三个科目教程。
4.小学组设有语文、数学、英语、奥数四个科目教程。
8.高中组、初中组、小学组的教学科目分别由专业对口的大学生对其学员进行辅导，做到发挥大学生的兴趣特长，帮助学生加强记忆，全面深刻理解课本知识，巩固加强练_效果，积累教训经验，保持快乐学_心态，调整考试心理紧张状态，做到说考不惧，轻4虑固定成本，后期的房租大概1500每个月，桌椅3000。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
-
20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
校园家教公司创业计划书
校园家教公司创业计划书一、项目背景随着社会对教育的高度重视和家长对孩子教育的不断需求，校园家教这一行业逐渐兴起。
然而，传统的找家教方式存在着信息不透明、中介费高、服务质量参差不齐等问题，给家教市场带来了一定的困扰。
因此，我拟创建一家校园家教公司，借助互联网技术和优质师资资源，提供更便捷、高效、质量可控的家教服务，满足家长、学生和教师的多层次需求。
二、公司概述1. 公司名称：家优教育2. 公司性质：民营公司3. 公司使命：打造校园家教领域的优质服务提供商4. 公司定位：便捷、高效、质量可控的校园家教服务平台三、市场分析1. 行业现状校园家教市场规模庞大，但仍存在着信息不对称、价格不透明、服务质量参差不齐等问题。
由于传统中介模式的繁琐和佣金高额，许多家长和教师急需一个更高效可靠的平台来解决家教需求。
2. 发展前景随着社会经济的发展和人们对教育的重视程度逐渐提高，校园家教市场的规模将不断扩大。
同时，互联网技术的广泛应用为校园家教行业带来了巨大的发展机遇，创新模式和服务方式将成为家教行业的关键竞争力。
四、产品与服务定位1. 产品内容（1）家教需求匹配：通过大数据分析和算法匹配合适的家教资源，提供个性化的家教服务。
（2）教育辅导服务：开设各类学科辅导班、文化活动，提供学习资源和学科辅导服务，帮助学生提高学习成绩。
（3）学科竞赛培训：组织学科竞赛培训，提供专业的培训团队和教学资源。
（4）心理辅导服务：开设心理辅导课程，帮助学生解决学习和生活中的问题。
2. 服务特色（1）平台优势：搭建在线家教平台，提供更便捷、高效的家教服务，实现家教需求的智能匹配。
（2）师资优势：建立师资库，聘请优秀教师和专业导师，确保教学质量和学生成果。
（3）保障计划：推出满意度保障计划，提供服务质量监管和用户投诉处理机制。
五、市场推广策略1. 建立品牌形象：通过线下宣传、校园推广等方式，加强品牌知名度和影响力。
2. 与学校合作：与各高校、中小学建立合作关系，开展校园家教项目，提供服务的同时培养品牌认可度。
大学生家教创新创业项目计划书（共5则范文）
大学生家教创新创业项目计划书（共5则范文）第一篇：创新创业项目计划书模板我们在做任何事情前我们都要有一个好的策划，要有一个明确的目的。
关于创业项目计划书怎么写呢?以下是小编给大家收集的关于创新创业项目计划书，欢迎大家前来参阅。
创新创业项目计划书【1】一、公司简介公司名称：_美甲店。
公司宗旨：满足爱美需求，打造一流服务。
二、产品描述本美甲店为您提供自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等专业美甲服务。
三、环境分析经济环境：现在的年轻女性，不仅注重衣着，对指甲这样的细节也很讲究。
对于美甲的要求也从原来的色彩多样变成了花样、点缀繁多。
无论是朋友聚会还是走亲访友，美甲都是不可或缺的一项工程。
投资规模小、收回投资快、利润比例高、可永续经营这四大特点是美甲行业无可比拟的优势。
相对于别的行业，美甲店更具有顾客忠诚度。
地理环境：_美甲店位于_大学新校区教师公寓，周边环境以饰品店、写真店为主，主要客户都是大学生，特别是爱美的时尚女生。
美甲店定位标准为低中端美甲等综合造型服务，店面规划面积为60平方米，装修整体风格体现时尚与品质。
四、行业分析1、目标顾客描述：一般来说，是针对正在大学享受青春美好时光的女性，特别是对新鲜事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军。
2、替代品的威胁：涂抹类产品，如甲油、UV油等的使用;描绘类，如美容院、美甲店的手工描绘指甲等;电脑绘制类，如应用电脑照片技术和网络技术进行指甲印制等产品的替代威胁。
3、供应商讨价还价能力：采取网购形式，几乎无讨价还价空间。
选择性价比高，信用较好，评价较好的店铺进行购买。
4、购买者的讨价还价能力：由于大学生没有收入来源，用钱相对来说较为节省，因此讨价还价能力较强，为此我们决定采取免还价，套餐使用形式进行销售。
5、现有竞争者的威胁：(1)竞争对手数量：两家.(2)竞争对手的主要优势：开店时间比较早，提前占领市场;有美甲的经验;技术娴熟。
(3)竞争对手的主要劣势：店面小，环境不够干净整洁;服务态度较差，不够认真;老板与顾客有年龄差距，无太多共同话题。
2023年大学生家教中心创业计划书
2023年大学生家教中心创业计划书一、项目简介大学生家教中心是一个面向大学生的创业项目，旨在提供优质的家教服务。
通过搭建一个平台，将有教学能力的大学生与需要家教的学生进行匹配，为学生们提供个性化、高效的家教辅导服务。
二、市场分析1. 教育需求如今，随着社会竞争的加剧，家长们越来越重视孩子的教育，对于学习成绩和素质的提升需求迅速增长。
因此，家庭教育市场前景广阔，具有很大的商机。
2. 需求特点家教市场的需求主要体现在以下几个方面：（1）一对一辅导：家长们更倾向于为孩子提供一对一的辅导，希望能更加个性化地满足孩子的学习需求；（2）教学能力：家长们更加注重家教老师的教学能力和经验，希望能找到能够帮助孩子提高学习成绩的优秀家教；（3）方便快捷：家长们对于家教服务的提供方式有一定要求，希望能够方便快捷地找到合适的家教。
3. 竞争分析目前市面上已经有一些家教机构存在，以及一些大学生自发组织的家教团体。
但是，这些家教机构的费用较高，不一定能够提供个性化的教学，而且一些大学生家教团体的教师质量参差不齐。
因此，我们认为还有很大的空间来开展这个项目。
三、产品定位我们的家教中心的目标客群主要是大学生和中小学生。
对于大学生，我们将提供一个平台，使得他们能够通过家教这一创业方式，获得一定的经济收入。
对于中小学生，我们将提供优质的家教服务，帮助他们提高学习成绩。
四、市场营销策略1. 品牌推广通过线上、线下渠道进行品牌推广，比如建立一个专属的网站、社交媒体推广、校园宣传活动等，提高市场知名度。
2. 服务质量保证提供优质的家教服务是我们的核心竞争力，我们将严格筛选家教老师，要求他们具备良好的教学能力和经验。
另外，我们将注重对家教服务进行监督和评估，确保服务质量。
3. 价格优惠策略在市场初期，我们将推出一些价格优惠的活动，吸引客户。
比如，优惠的试讲课程、学生推荐家教的奖励制度等，提高用户的使用频次和粘性。
五、运营模式1. 教师招募与培训我们将通过多个渠道招募有教学能力的大学生作为家教老师，并进行专业培训，提高他们的教学能力和服务意识。
大学生家教企业创业计划书
大学生家教企业创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：大学生家教联盟1.2 项目简介：随着社会经济的发展和人们对教育质量的要求不断提高，家教行业逐渐兴起，大学生家庭教师成为重要力量。
但是目前市场上存在着诸多问题，如家教质量参差不齐、家教价格高昂、信息不透明等。
本项目旨在建立一个大学生家教联盟，整合优质的大学生资源，提供优质的家教服务，解决当前市场上存在的问题，同时帮助大学生获得额外收入。
1.3 创业目标：在市场上树立良好口碑，成为大学生家教领域的领军企业，为学生提供更优质的教育资源，为家长提供更放心的家教服务。
二、市场分析2.1 行业发展现状：随着社会的进步和人们对教育的高要求，家教行业呈现快速发展态势。
大学生作为优质的家教资源，成为市场上炙手可热的对象。
然而市场上存在着家教质量和信息不透明等问题，给家长和学生带来不便。
2.2 市场需求分析：目前大部分家长对于孩子的教育非常重视，他们希望能够找到一位优质的家教为孩子提供更好的教育资源。
而大学生家庭教师则希望通过家教赚取一定的零花钱，提高自身的能力和经验。
2.3 竞争分析：虽然市场上已经存在着一些大学生家教平台，但是由于家教行业的发展潜力巨大，竞争仍然很激烈。
我们的竞争优势在于整合优质大学生资源，提供更优质的服务，并建立良好的口碑。
三、核心竞争力分析3.1 服务优势：我们将建立一个大学生家教联盟，整合大学生资源，提供优质的家教服务。
我们将从大学生入驻、教学质量、服务流程等方面不断提升自身服务水平，确保客户满意度。
3.2 人才优势：我公司将通过专业的人才培训和团队建设，为大学生家教提供更多的教学技巧和管理方法，确保每一位教员具备优质的教学能力。
3.3 技术优势：我们将建立一个线上家教平台，便于家长和学生能够随时随地进行家教预约和管理，提高家教服务的便捷性。
四、市场推广策略4.1 宣传推广：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体、校园宣传等方式吸引用户眼球，提高品牌知名度。
家教公司的创业计划书
家教公司的创业计划书第一、工作目标1.建立品牌信誉和市场认知度家教公司作为一个新兴服务行业，首先需要面对的问题是市场的认知度。
我们将通过提供优质的服务，利用口碑营销，逐渐建立品牌信誉。
同时，我们也会通过线上线下的推广活动，提高市场认知度，让更多的家长和学生了解我们。
2.提供个性化的家教服务每个学生都有其独特的学习方式和需求，我们将根据每个学生的特点，提供个性化的家教服务。
这包括为学生制定个性化的学习计划，选择合适的家教老师，提供多样化的教学方式等。
3.建立良好的教师团队教师是家教公司的核心资源，我们将建立一套完善的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队既有深厚的教学功底，又有良好的沟通能力。
我们将定期对教师进行培训，提升他们的教学水平和服务质量。
第二、工作任务1.市场调研和分析我们将组织专门的市场调研团队，进行市场调研和分析。
这包括了解家长和学生的需求，分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的优势和差异化点。
2.建立教师选拔和培训机制我们将建立一套科学的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队的教学水平和沟通能力。
这包括对教师的教学资质进行审查，定期组织教师培训，提升教师的教学能力。
3.提供多样化的教学服务我们将根据学生的需求，提供多样化的教学服务。
这包括提供一对一的家教服务，组织小班制的辅导课程，提供在线教学服务等。
我们将努力满足学生的各种学习需求。
第三、任务措施1.打造专业品牌形象我们将通过专业的品牌设计，打造家教公司的专业形象。
我们将设计统一的家教老师制服，提供专业的教学环境，使用统一的教学材料，以此来提升品牌形象。
2.建立学生学习档案我们将为每个学生建立学习档案，记录他们的学习进度和需求。
这将有助于我们更好地了解学生，提供更加个性化的教学服务。
3.定期进行教学质量评估我们将定期对学生的学习成果进行评估，以了解教学效果。
同时，我们也会收集家长和学生的反馈，对教学质量进行持续改进。
第四、风险预测1.市场竞争风险家教市场竞争激烈，可能会出现新的竞争对手，或者现有竞争对手采取更加激烈的市场竞争策略。
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大学生家教公司的创业计划书范文
一．商业想法
1。
银川家教市场的现状与分析
银川人口众多，居民生活富足，而且中小学校云集。
无论家长还是大学生，对家教的需求都是很大的。
目前银川市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在职教师做家教，一般不为大学生介绍。
但是，并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。
有很多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的大学生家教，而且大学生也急需家教工作来做生活补助。
2。
找家教的一般路径
大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介站，但不很可靠，而且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选。
大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。
3。
家长找家教时关心的问题
家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导能力、授课水平；其次是信任度，可靠程度；三是
价格，银川市居民毕竟大部分都是中等收入。
4。
专业化大学生家教应运而生
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟店相综合的接待管理系统，具备热线、络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
二．市场调研
1。
客户分析
银川市区有人口众多，中等收入人口占一半左右，其中至少有15万的学员市场；银川市区有几十所中小学校，在校大学生有14万左右，需要找家教的至少有5万。
由此可见，银川大学生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。
2。
现有家教公司分析
目前银川的教育机构也不少，但以培训为主，尤其是英语；知名的家教公司有限，而且局限于提供在职教师做家教；
专业的教学也有很多，但其教育很有限，更新又慢，而且大部分还收费，又不能与学员及时沟通。
现有的家教公司和机构不能满足大众的需要。
3。
大学生家教的优势
大学生家教，相对来说有以下优势：一是时间充足，随叫随到，上门服务；二是收费低，适合更广大的人群；三是比较容易跟学员沟通，工作认真负责；四是容易管理培训，可以很快培育出优秀教员。
当然也有一些缺点，比如知识不够系统，讲解不够专业等，但这些问题可以通过短期培训和指导来解决。
而且银川大学生很多，完全可以通过严格的筛选系统来选出优秀的教员。
三．市场营销
1。
客户目标
学员目标锁定在中等收入家庭，以中小学文化课辅导为主，重在巩固和提高。
教员目标锁定于在校大学生，以成绩优异者为主。
2。
全方位立体化的营销计划
目标：打造一个在银川地区有一定影响力的品牌。
重点：信誉、质量、保证、客服。
策略：推出适合、亲近客户的政策，如低价高质量的上门服务、教员持证上岗、推介信
与协议书的保证等。
路径：
（1）专业化的服务站，在各大信息、博客、论坛上宣传自己的服务内容和优势；
（2）传单、海报轰炸人群密集地带，如家属区；（3）交通要道上的实体店铺，做好咨询服务；（4）报纸、广播、新闻的相关报道和采访、渲染。
四．我的资格
经过三个月的努力、探索和总结，建成了一个初具规模的系统，在银川市打下了一片市场，并为30多位学生都介绍了家教。
了解自己的销售和交际能力，总结出了一套系统化的市场开拓模式，并积累了一定的客户源。
我做过6个月的家教中介，经常与家长探讨孩子的教育问题，对教育理解深刻，积累了许多客服、管理、市场营销的经验。
五．公司综述
1。
公司是纯服务性质的，用有限责任制经营，可以接受外界融资，但要将产权和管理权分开。
2。
主要产品：为家长和大学生提供介绍家教的服务，
周末、节假日文化课补习班。
3。
注册资金5万，启动资金3万，流动资金2万。
初期主要投资市场开拓，一旦正常运营后，便可以将盈利转投于公司发展。
一般3个月后便可以盈利，估计第一年月纯利10000左右。
六．公司的保命和发展
1。
公司利润来源于教员与学员缴纳的中介费。
中介费月交，学员每月10元，教员每月10元，都要签订协议，并交纳一定的保证金。
2。
公司类似职介所，但专业性强，系统化程度高。
决不是职介所那样的“一锤子买卖”，而是长期的合作和服务，并保证教员质量，保证教员收入。
3。
提供物美价廉的专业化服务，完全贴近大众消费者，自然会较容易地创出品牌，做大市场。
而且一旦有了市场，形成一个赚钱的系统，以后主要工作就是客服。
当客户市场像滚雪球一样越滚越大时，发展壮大就是一个必然。
七．财务计划
传单、海报以及广告所花的费用都比较低，上推广基本上不会有太大花费，大部分资金会用在实体店铺和员工的佣金上。
初期启动资金3万足够，流动资金2万，一旦公司正常运营后，3个月左右便可盈利，而且市场会越做越大。
八．公司目标
短期目标：
一年内在西安生根发芽，并形成一定影响力，逐渐占据扩大市场；三年内拓展业务，完善市场，形成综合型的知名教育公司。
长期目标：
五年内在全国各大城市逐渐成立分公司，在全国范围占据10%的市场，形成有影响力和知名度的综合连锁教育公司。
九．个人目标
短期目标：
5年内负责公司策划管理与市场开拓，与公司一同发展，在银川市生根发芽，做大做强。
力争在25岁时挣够100万。
长期目标：
10年内综合发展，个人资产要翻两番，成为有钱又有名望的，并在社会上举足轻重的青年企业家。
十．公益计划
公司正常盈利后，每年拿出5%的红利来资助贫困大学生，为优秀的贫困大学生免费介绍家教，为勤学好学的留守儿童提供义务的辅导。
公司理念：
让所有孩子的生活都充满爱与希望，携手共创孩子们美好的未来！想人所想，急人所急，为大众提供物美价廉的优质服务。
泽文1
目标家教服务。
指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次。
家长先其付10元/小时的最低工资，达到目标后按协议价补足工资，例如高二数学普通家教价格40元/2小时，目标家教价格先期20元/2小时，达到目标家长按60元/2小时支付，补差价40元/2小时，如未达目标，则不需补差价。
目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时，到时候公司收取双方信息费后，如达到目标，公司安50元/2小时支付给学生，赚取10元/2小时差价。
目标家教的收入存在不确定性，按保守估计月收入一万。
泽文2
普通家教服务。
家长上门自行挑选教员。
收取信息费100
元，可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息，家长自行联系试验教;家长电话联系，免收家长信息费，学生收50元信息费，试教两小时成功后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长，在办公地点进行试教，试教合格，双方各收取50元信息费。
按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算，每天的收入在1000元左右，月收入在3万左右。