物流销售收入数据采集表
供应链的物流信息系统
供应链的物流信息系统一、引言供应链是现代企业中不可或缺的一个环节，它涉及到从产品生产到销售的全过程。
在供应链管理中，物流信息系统起着至关重要的作用。
本文将探讨供应链的物流信息系统，包括其定义、功能以及对供应链管理的重要性。
二、物流信息系统的定义物流信息系统是指通过计算机网络和软件应用将供应链中各个环节的物流信息进行整合和管理的系统。
它包括了采集、传输、存储和处理物流信息的各种技术和方法。
三、物流信息系统的功能1. 数据采集与处理：物流信息系统可以实时采集供应链中各个环节的物流数据，包括物料采购、生产进度、运输状况等，并对这些数据进行处理和分析。
2. 信息传输与共享：物流信息系统能够实现不同环节之间的信息传输与共享，提高信息的及时性和准确性。
通过系统化的信息共享，企业能够更好地协调供应链上下游的工作。
3. 订单管理与追踪：物流信息系统可以帮助供应链管理人员对订单进行管理和追踪，及时反馈订单的进度和异常情况，从而提高供应链的运作效率。
4. 仓储与库存管理：物流信息系统可以实现对仓储和库存的管理，包括入库、出库、库存盘点等环节。
通过系统化的库存管理，可以减少库存成本和避免库存过多或过少的问题。
5. 运输优化与跟踪：物流信息系统可以对运输路线进行规划和优化，从而提高物流效率和降低物流成本。
同时，系统能够实时跟踪运输过程，及时掌握货物的位置和运输情况。
6. 绩效评估与改进：物流信息系统可以对供应链的各个环节进行绩效评估，并提供改进意见和建议。
通过对供应链的绩效进行评估和改进，企业能够不断提高供应链的运作效率和顾客满意度。
四、物流信息系统对供应链管理的重要性1. 提高运作效率：物流信息系统可以实现供应链各个环节之间的信息共享和实时监控，从而提高运作效率。
企业可以更好地做出决策和调整，避免物流中断和延误。
2. 降低成本：物流信息系统可以帮助企业降低运输、仓储和库存等方面的成本。
通过对物流环节的优化和控制，企业能够减少资源浪费和成本支出。
产品数据采集
产品交易指数采集 产品交易指数是产品在平台交易热度的体现，是衡量店铺、产品受欢迎程度的一个重要指标，
即交易指数越高该产品越受消费者欢迎。
市场排行
店铺交易指数
单元五 产品数据采集
二、产品能力数据采集
产品获客 能力
产品 能力
产品盈利 能力
单元五 产品数据采集
客单件
毛利率
成本 费用
利润率
单元五 产品数据采集
1 分析拆解数据采集指标
客单件 每一位成交客户的平均购买数量。
= ÷ 客单件
商品销售数量
订单数
可以确定需要采集的指标有销售数量和订单数
单元五 产品数据采集
毛利率 商品毛利润占销售额的百分比。
毛利率 = ( 销售收入 - 销售成本 ) ÷ 销售收入 × 100%
电子商务数据分析基础
模块二 基础数据采集
目录
CONTENT
单元一 数据采集认知
单元二 数据采集的渠道及工具
单元三 市场数据采集
单元四 运营数据采集 单元五 产品数据采集
单元五 产品数据采集
单元五 产品数据采集
一、产品行业数据采集 采集产品行业数据的核心目的是为了了解该产品的市场需求变键词在该平 台的搜索指数数据。数据采集人员 通过选择时间段、地域等指标查看 采集相应时间段和地域的产品搜索 指数。
数据采集人员在产品搜索指数采集过程中一般需要使用多组关键词进行数据查询和采集，以提高数据的精 准度。此外，通过同一产品不同关键词的搜索指数趋势的变化也可以分析出用户对于产品需求和喜好的变化。
产品获客能力 产品获客能力是对产品为店铺或平台获取新客户的能力的衡量
关注量
收藏量
注册量
物联网移动数据采集系统
客户遇到问题以及新的需求
• 旧系统简介：
再导入无线手持终端之前，作业大多采取手写方式，再经由电脑做资料 输入。
• 遇到的问题：1.人员作业习性不同，工作率管理不易
2.作业采手写方式速度慢，错误率高 3.业务量大，急需提高效率
• 客户新要求：
导入Exceed物流管理系统，控管物流中心之所有作业资讯化，配合精技 提供的无线手持终端，即时的与系统主机连线并作资料传输，改善作业 方式。
基于无线局域网的部署
企业服务器
无线局域网
无线路由
基于互联网的部署
企业中心 数据主机
Web Server
Internet
GRPS网络
服装企业的应用范围
产品订货会
外地店铺抽盘
进货管理
发货管理
总部及分公司
促销特卖
仓库盘点
第三方物流托管
店铺盘点
移动POS
销售终端
快速销售 无线扫描
物流中心
订货会、促销特卖快速数据采集的应用
储区
层
货架
说明：将仓库分为区域（如SB区）， 区域再分货架（SB1），每个货架垂 直可分层，纵深再分储区，如此展开 可详细标明物料实际所存放位置
功能概述
收料作业 •扫描物料条形码，带出存放储位信息 •至储位处刷取储位条形码，输入上架数量完成该笔料件收 料
领料作业
•物管人员下载领料单（ISSUE单）信息 •选取欲拣取之领料单 •选取欲拣料之物料项目，系统指引存放储位 •至储位处扫描物料条形码，输入取料数量完成该笔料件领 料，进行下一笔料件 •所有料件皆完成领料，将该ISSUE单结案
一、原料管理系统简介
物料管理 一、物料库存量准确性与查询 二、供货商料号与厂内码对照 三、实时物料数据查询
项目物流TMS运输管理系统蓝图确认书3.0
项目物流运输管理系统需求规格说明书时间: 2015年7月编制目录1、项目术语 (4)2、项目交付物 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
3、项目范围 (5)4、项目角色定义 (5)5、项目流程符号定义 (6)6、项目总体功能 (7)6.1、项目总体功能结构图 (7)6.2、项目总体流程图.................................................................................................... 错误！未定义书签。
7、基础信息 (10)8、订单管理 (19)8.1、订单流程及流程说明 (19)8.2、订单内容信息说明 (20)8.3、受理单流程及流程说明9、调度管理 (22)9.1、调度流程及流程说明 (22)9.2、调度内容信息说明 (24)9.3、发运流程及流程说明10、跟踪管理 (27)10.1、车辆监控： (27)10.2、订单监控： (28)10.3、运抵流程及流程说明11、签收和回单管理 (29)11.1签收流程及流程说明11.2回单流程及流程说明12、异常处理 (32)13、应付管理 (34)13.1、应付的扎帐内容要求 (35)13.2、应付的扎帐成本分摊 (36)13.3、应付计费规则模型 (36)13.4、应付成本审核流程及说明14、应收管理 (37)14.1、应收的扎帐内容要求 (38)14.2、应收计费规则模型 (38)15、APP功能模块 (39)16、油卡功能模块 (41)17、接口模块 (43)18、报表管理 (43)19、项目实施 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。
物流园区基本流程设计
物流园区基本流程设计随着经济的快速发展，物流行业成为现代社会的重要组成部分。
物流园区作为一种集中、开放、高效的物流综合服务平台，扮演着物流流通、仓储、运输和信息流的核心角色。
为了实现物流园区的高效运作，以下是一个物流园区基本流程的设计。
1.仓库管理流程：1.1入库流程：(1)收到货物：仓库人员接收到货物，并核对货物信息和数量。
(2)上架入库：将货物按照指定的库位信息进行上架，并在系统中记录货物的存放位置和数量。
(3)库存更新：系统自动更新货物库存信息。
1.2出库流程：(1)销售订单生成：根据客户订单，生成销售订单，并确定出库货物的数量和出库时间。
(2)货物拣选：仓库人员根据销售订单的要求，按照货物存放位置进行货物拣选。
(3)出库复核：对拣选完成的货物进行复核，确保货物的准确性和完整性。
(4)出库装车：将货物按照销售订单的要求装车，并记录订单号、车牌号等信息。
(5)出库发货：出库车辆离开物流园区，交付货物到指定地点。
2.运输管理流程：2.1运输计划编制：(1)收集订单信息：收集客户订单的起始地、目的地、货物类型、数量等信息。
(2)运输需求分析：根据订单信息分析运输需求，包括运输距离、运输方式、装车时间等。
(3)运输计划编制：根据需求分析结果，制定运输计划，包括车辆调度、运输路线、运输时间等。
2.2车辆调度与跟踪：(1)车辆调度：根据运输计划，调度合适的车辆进行装车作业。
(2)车辆跟踪：通过GPS定位等技术，实时监控车辆的位置和运输状态。
(3)异常处理：对于运输过程中出现的异常情况，及时调整运输计划并进行跟踪，确保货物的安全顺利运输。
3.信息管理流程：3.1信息采集：(1)货物信息：在入库和出库过程中，采集货物的相关信息，如货物名称、数量、规格等。
(2)订单信息：收集客户订单的信息，包括订单的起始地、目的地、货物类型等。
3.2信息处理与分析：(1)数据录入：将采集到的货物信息和订单信息录入系统数据库。
第二章 物流网络规划(一)
C:收集(Collection) 即将分散的业务对象收集起来。 E:交换(Exchange) 即将收集起来的业务对象在集中地的“物流中心”进行分类、汇总，将业务 请求目的地相同的业务通过干线运输送至目的地的“物流中心”，然后由目 的地的“物流中心”将相同业务请求目的地的业务对象送至离目的地最近的、 或者分工负责那个地区的“配送中心”。 D:发送(Delivery) 即将由“物流中心”发来的业务对象进行集中，并统一发送到目的地址。
•
数据资料的收集及处理
• 在提出物流网络规划的目标后，根据这一目标，收集所有有关的数据资 料，确定数据资料的类型、要求及来源，分析可得数据资料的正确性， 对得不到的数据资料进行估计等。 例如，要新建仓库，进行企业物流销售网络规划，就要收集拟建仓库的 地理位置、建设成本、管理费用、与工厂及客户的距离、运输成本、服 务水平等资料。 收集的数据资料要求完整、准确；对于丢失的中间数据以及得不到的数 据，要进行估计。对于异常数据可以用百分数方法进行审查，经审查确 认的异常数据应该剔出，以免影响数据的准确性。
物流网络的特征
物流网络的服务性：物流网络运作的目标是将物品以最低成本在有效时间 内完好地从供给方送达需求方，逐步实现“按需送达、零库存、短在途时 间”的理想的物流业务运作状态。 物流网络信息的先导性：信息流在物流网络运作过程中起引导和整合作用 ，事前测算流通路径，即时监控输送过程，事后反馈分析，引导并整合整 个物流过程。 物流网络的外部性和规模效应：物流网络面向许多个分散的结点，将其连 接为一个有机整体，系统功能分散到多个结点处理，各结点间交叉联系， 形成网状结构。大规模联合作业降低了系统的整体运行成本，提高了工作 效率，也降低了系统对单个结点的依赖性，抗风险能力明显增强。
电商平台的数据采集与分析
电商平台的数据采集与分析随着电子商务的发展，电商平台做为电子商务的重要形态之一，已成为消费者购物的主要渠道。
在电商平台内，商家的交易、用户的搜索、业绩统计、商品排行等一系列数据的产生，为平台运营提供了大量的数据资源。
如何有效地利用这些数据并转化为商业价值，已成为电商平台赢得竞争的必须要掌握的技能之一。
因此，电商平台数据采集与分析功能的完善就显得尤为重要。
一、数据采集从数据分析的角度来看，电商平台的数据源至关重要。
数据的准确性和完整性直接决定了后续分析得出的结论的可信度和准确度。
电商平台应当根据自身的特点和业务需求制定相应的数据采集策略。
首先，电商平台需要关注的是网站访问者的行为。
平台应当通过用户访问记录来了解用户的访问情况，分析它们的热点、时间和持续时间等特征以及重复访问情况，在此基础上，计算网站访问量、访问者数和日均访问量等指标。
同时，还可以利用关键词分析实现对用户搜索行为的跟踪，获取搜索广告等数据，确定广告投放的优化策略。
其次，电商平台还应当关注销售环节的数据收集。
电商平台的商品销售数据源主要包括商品信息、订单信息、支付信息和物流信息等。
商家在平台上发布商品信息时，需要记录商品信息、价格、描述、图文内容等，这些对于后续的销售分析和提升销售的效果有很大作用。
订单信息记录涉及到下单时间、用户id、订单编号、支付信息、配送信息等详细信息，商家可以通过订单信息判断产品销售状况，分析热门商品和最佳销售时间等。
而支付信息和物流信息记录，则可以有效的缩短物流时间和提高物流效率，提高用户满意度。
二、数据分析在电商平台中，通过对平台的数据进行深度分析，可以有效预测用户需求、实现精准营销、制定明确的优化策略，提高电商平台的营收。
数据分析通过数据挖掘、模型预测和商业智能分析等方法，可以对平台的订单、商品、用户等方面进行多维度的分析。
首先，电商平台可以通过数据分析预测用户需求，从而优化商品的推荐以达到更好的销量。
用户的喜好和需求是影响他们购物行为的重要因素。
物流成本管理课件PPT第二章物流成本核算1
失败成本
3．内部损失成本
内部损失成本是交货前因产品不能 满足质量要求所造成的损失，如返工、 停工、复检、报废、质量故障处理费 等等。
流成本资料也就不同，也就有了不同的物流成 本的计算方法。
1、形态别物流成本计算
是指以物流费用的支付形态为成本计 算对象所进行的物流成本核算。
形态别物流成本的核算是企业物流成 本核算的基础。通过形态别物流成本 核算，可为制定标准物流成本和编制 物流成本预算提供资料，也可为企业 进行有关的决策提供资料。
成本项目
内容说明
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发
生的全部费用，包括从事货物运输业务的人
运输成本 员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料
物物
费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、
流流
过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
功运
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发
能 成
作 成
仓储成本
生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓 储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃 料与动力消耗等。
（3）物流成本控制的重点
①按成本责任制划定的责任成本单位 ②分清并分别计算不同部门及不同作业活动成本的
物流活动 ③新开发的物流作业项目
1、形态别物流成本计算 2、功能别物流成本计算 3、范围别物流成本计算 4、制品别物流成本计算 5、地域别物流成本计算 6、变动物流成本计 算 7、责任物流成本计算 8、特殊物流成本计算 总之企业物流成本管理的目的不同，所需的物
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10 计入生产成本、制造费用的折旧费
11 计入生产成本、制造费用的其他工Байду номын сангаас费
12 营业费用（不含营业成本）
13 主营业务税金及附加
14 主营业务利润
15 购进存货退回金额
16 销售折让、折扣金额
17 出口货物免税销售额
18 其他免税货物销售额
单位金额：元
累计金额
来源
财务报表
财务报表
申报附表
存货明细账
申报附表
申报附表
申报附表
申报附表
申报附表 申报附表 申报附表
财务报表 财务报表 财务报表 申报附表 申报附表 纳税申报表 纳税申报表
19 外购存货用于非应税项目及集体福 利金额
纳税申报表
20 存货盘亏、非正常损失金额
纳税申报表
21 其他业务利润
财务报表
22 物流测算应税销售收入
本表计算
23 申报应税销售收入
附件7：
物流销售收入数据采集表
序号
指
标
1 存货期初余额
2 存货期末余额
3 存货购进成本(借方发生数)
4
其中：农副产品金额
5 购进后直接计入生产成本、制造费 用的原辅材料
6 计入生产成本、制造费用的水、 电、燃料费
7 计入生产成本、制造费用的委托加 工费
8 计入生产成本、制造费用的工资、 福利费
9 计入生产成本、制造费用的租赁费
见注释
24 物流销售收入偏差度
本表计算
注释： ①物流销售收入偏差度=（物流测算应税销售收入—申报应税销售收 入）/申报应税销售收入 物流测算应税销售收入=（1-2+3+5+6+7+8+9+10+11+12+13+14+21）（15+16+17+18+19+20）;②本表取数时间范围与《供货企业销售、纳税 情况调查表》的起始年月和终止月份相同; ③第23栏取数同附件6—2中各月销售额合计数。