幼儿教科研工作的管理和指导
幼儿园教研管理规章制度(5篇)
幼儿园教研管理规章制度第一章总则第一条为了加强幼儿园教研管理，提高幼儿园的教育品质和教研水平，制定本规章制度。
第二章教研组织和领导第二条幼儿园设立教研组织，负责制定年度教研计划和安排教研活动。
教研组织由园长或其指派的人员负责领导。
第三条教研组织负责制定教研的目标、任务和计划，并根据园所的实际情况，合理安排时间和资源。
第四条教研组织负责组织教研活动，包括教研讨论、教案编写、教研课观摩等。
教研活动应充分考虑幼儿园教育教学工作的实际需求和幼儿的特点。
第五条教研组织负责统筹和协调各教师的教研工作，鼓励教师参与教研活动，提高教师的教学水平。
第三章教研计划和教研活动第六条幼儿园每年制定教研计划，明确教研的内容、目标、时间安排和责任人。
第七条教研计划应综合考虑园所的实际情况和教师的专业素养，确保教研目标的实现和教研活动的顺利进行。
第八条教研活动包括教研讨论、教案编写、教研课观摩等，教师参与教研活动是必须的。
第九条教研组织负责组织教研活动，组织教师参与教研讨论，组织教师观摩优秀教学示范课，鼓励教师编写优秀的教案。
第四章教研成果的评价和分享第十条幼儿园对教研成果进行评价，鼓励优秀教研成果的分享和推广。
第十一条教研组织负责对教研成果进行评奖和表彰，激励教师积极投入教研工作。
第十二条优秀教研成果应加以宣传和分享，推广优秀教学方法和经验。
第五章教研管理第十三条幼儿园教研管理应遵循“团结协作、科学规范、实事求是、持续改进”的原则。
第十四条教研组织负责收集和整理教研成果，建立教研档案，定期向园领导汇报教研工作。
第六章教研考评第十五条幼儿园设立教研考评制度，对教研工作的质量和效果进行考核。
第十六条教研评价应以科学的方法和客观的标准进行，评价结果应公正透明。
第十七条教研评价应注重教师的实际表现和实际工作效果，避免片面评价和固化成见。
第七章附则第十八条本规章制度由幼儿园教研组织负责解释。
第十九条本规章制度自颁布之日起生效，并且替代之前的教研管理制度。
幼儿园教科研管理制度(3篇)
幼儿园教科研管理制度一、引言幼儿园教科研管理是指在幼儿园中开展教学研究、科研项目申报和管理、研究成果的评估和推广的一系列制度和规范的管理工作。
良好的教科研管理制度能够提升幼儿园的教学水平和科研能力，促进教师的专业发展和教育教学改革的深入推进。
本文将从教科研管理的目的、基本原则、组织体系、工作流程和评估推广等方面介绍幼儿园教科研管理制度。
二、目的幼儿园教科研管理的目的是提升教师的教育教学能力，推动教育教学的改进和创新。
通过科学合理的管理制度，引导和激励教师开展教学研究，培养和提升教师的专业能力，促进幼儿园的教学质量不断提高。
三、基本原则1. 领导重视：幼儿园领导要高度重视教科研管理工作，加强对教师科研工作的指导和支持。
2. 共同参与：教师要积极参与教科研管理工作，形成团队合作和共同学习的氛围。
3. 鼓励创新：鼓励教师开展教学研究和创新实践，提倡探索性的教学思路和教学方法。
4. 知识共享：鼓励教师之间相互交流和分享研究成果，促进教师之间的互相学习和成长。
5. 以实际为导向：教科研管理要紧密结合幼儿园的实际情况，突出问题导向，解决幼儿园发展中面临的具体问题。
四、组织体系1. 教科研领导小组：设立教科研领导小组，由园长担任组长，教务主任、年级组长和学科组长等组成。
负责制定教科研管理的发展战略和计划，指导和推进各项工作的开展。
2. 教科研工作组：在幼儿园内设立教科研工作组，由教务主任担任组长，成员由年级组长和学科组长组成。
负责具体的教科研工作的组织和管理，提供专业支持和指导。
3. 科研项目团队：幼儿园鼓励教师申报教育科研项目，组建科研项目团队，由项目负责人组织和管理。
项目团队负责项目的申报、实施和成果的评估和推广。
五、工作流程1. 计划制定：每学年初，教科研领导小组根据幼儿园的发展需要和教学工作的重点，制定教科研工作计划。
2. 课题申报：教师根据工作计划和个人发展需求，申报教科研课题。
教科研工作组组织评审，根据评审结果决定课题的立项和资助情况。
幼儿园教科研管理办法文档
幼儿园教科研管理办法指导思想为进一步实施"科研兴教，科研兴园"的战略，形成人人有课题、人人搞科研、人人获成果的良好氛围，引导教师进入研究的状态，使我园的教育科研工作进一步规范化、制度化，抓好教育科研工作的长效管理机制，特制订本管理办法。
一、幼儿园科研工作由科研组统一管理，实行"园长--科研组--课题组--实验教师"四级管理制度。
二、教师可以以课题组或个人形式申报课题，申报时须提交《教科研项目申请表》及《课题研究方案》。
三、园级课题由幼儿园科研组审核立项，区级以上课题由幼儿园科研组审核，经园长批准后，向上级科研部门推荐。
四、立项的课题必须及时建立课题档案，档案资料包括：《课题申请表》、课题方案、学期研究活动计划、课题研究活动情况记载、研究课教案、经验论文、发表文章、获奖证书、理论学习资料、研究报告等。
五、课题组要有计划地开展研究，每学期初要认真制订"学期研究活动计划"，课题组每月组织活动一次，由课题组负责人组织开展。
课题组教师必须按实验方案认真实施。
六、课题组要注重经验总结，每学期至少撰写一篇经验论文，进行一次书面工作总结。
七、科研组要定期或不定期向课题组教师提供研究信息及技术指导或研究咨询。
八、对于幼儿园重点课题及时进行阶段性分析总结，邀请专家参与研究、论证，讨论部署下阶段工作。
九、课题组成员变动，由本人提出申请，课题组长同意，园级课题报科研组批准，区级以上课题经科研室同意后报上级主管部门批准。
十、科研组按学期对课题组及成员进行考核，不能正常开展研究的，终止该课题研究，不能履行课题研究义务的成员，不得享受课题研究成果及相关待遇。
十一、课题结题由课题负责人提出申请，园级课题由幼儿园鉴定，幼儿园成立由园长、科研组、保教主任组成的鉴定小组，对课题进行鉴定。
区级以上课题，由幼儿园科研组邀请上级科研部门鉴定。
结题的课题组幼儿园按规定发放结题奖。
十二、实验班教师每月设有研究津贴，科研组依据教师科研绩效，纳入年终考核。
幼儿园教科研管理细则(3篇)
幼儿园教科研管理细则第一章总则第一条为了加强幼儿园的教科研工作，促进教学质量的提高和教师专业发展，依据国家相关法律法规，制定本细则。
第二条幼儿园教科研是指在教师的指导和组织下，通过开展教学研究、教材编写、教学技术研究、教学改革实验等活动，提高教学质量，促进幼儿健康成长。
第三条幼儿园教科研的目标是培养具有科学精神和创新能力的教师队伍，推动幼儿园教育事业的持续发展。
第四条幼儿园教科研应与幼儿园教学紧密结合，贴近实践，注重实效。
第五条幼儿园教科研应遵循科学、规范的原则，注重质量和效益。
第六条幼儿园教科研的领导和管理由幼儿园教务主任负责，具体工作由教科研组承担。
第二章组织管理第七条幼儿园应成立教科研组，由教务主任负责组织和管理。
第八条教科研组由组长、副组长和成员组成，组长由教务主任兼任，副组长由专任教师担任。
第九条教科研组的职责包括：（一）组织制定教科研年度计划，明确教科研工作重点和目标；（二）组织开展教学研究、教材编写、教学技术研究、教学改革实验等活动；（三）组织教师参加各类学术会议、研讨会、培训班等教育培训活动；（四）收集、整理、归档教学研究成果，编写教学参考资料；（五）组织评估和总结教科研工作，提出改进建议；（六）协助教务主任开展教学督导和教师培训工作。
第三章教学研究第十条幼儿园教师应进行教学研究，提高自身教学水平和教育教学质量。
第十一条教师教学研究的内容包括：（一）教学设计和教材开发（二）教学方法和教学环境创设（三）教学评价和反馈（四）幼儿教育心理研究第十二条教师教学研究应遵循科学研究的基本原则，重视实证研究和实践总结。
第十三条幼儿园应创建良好的教学研究环境，为教师提供必要的资源支持和研究条件。
第四章教材编写第十四条幼儿园教师可以参与幼儿教材的编写工作。
第十五条教材编写应有明确的目标和要求，确保教材内容科学、适应幼儿的成长特点。
第十六条教材编写应遵循幼儿园课程标准和教学大纲的要求，注重理论与实践的结合。
2024年幼儿园教科研管理细则范文（2篇）
2024年幼儿园教科研管理细则范文第一章总则一、为加强幼儿园教科研工作，提高教师专业素养和教育质量，特制定本细则。
二、幼儿园教科研工作是幼儿园教育质量的重要保障，是推动幼儿园教育改革与发展的重要举措。
三、幼儿园教科研工作是一项系统工程，既包含教育教学工作的科研，也包含幼儿园管理工作的科研。
四、幼儿园教科研工作要坚持德育第一的原则，注重培养儿童的德育修养和品德素养。
第二章幼儿园教科研组织一、幼儿园应设立教科研组织机构，明确教科研工作的牵头单位和负责人。
二、幼儿园教科研组织机构包括教科研领导小组和教科研团队。
三、教科研领导小组由园长或副园长担任组长，各部门负责人和学科骨干教师组成。
四、教科研团队由园内教师组成，其中应包括学科教研组和教学设计组。
五、教科研团队成员应定期参加教育教学培训，提高自身教育教学水平。
第三章幼儿园教科研计划一、每学年初，教科研领导小组应制定幼儿园教科研计划。
二、幼儿园教科研计划应包括年度教科研重点和工作任务，明确责任分工和时间节点。
三、幼儿园教科研计划应根据幼儿园的实际情况和教育教学改革的方向制定，具有可操作性和指导性。
四、幼儿园教科研计划应报请上级管理部门备案，并定期向上级管理部门汇报工作进展情况。
第四章幼儿园教科研项目一、幼儿园教科研项目是指幼儿园教师开展的教育教学和管理研究的工作。
二、幼儿园教科研项目应与幼儿园教科研计划相对应，明确项目目标、工作内容和预期成果。
三、幼儿园教科研项目可以围绕教育教学改革中的重点和难点问题展开，也可以结合幼儿园的特色和需求。
四、幼儿园教科研项目的结果应及时总结归纳，形成研究报告，并在幼儿园内共享交流。
第五章幼儿园教科研成果评价一、幼儿园应建立教科研成果评价制度，对教科研成果进行评估。
二、教科研成果评价主要包括成果质量、实际应用和学术影响等方面。
三、评价结果可以作为幼儿园教育教学工作改进的依据，也可以作为教师职称评定和奖励的参考。
第六章幼儿园教科研经费保障一、幼儿园应设立专门的教科研经费，用于支持教科研工作的开展。
幼儿园教科研管理细则
幼儿园教科研管理细则一、引言幼儿园教科研管理是培养优质教育资源、提升教师教育水平、推动幼儿园教育发展的重要手段之一。
为了规范幼儿园教科研工作，充分发挥教师的专业能力与创造力，制定本细则，以确保教科研工作的有效开展。
二、教科研管理的目标1. 提升教师教育水平。
通过教科研活动，促进教师的专业成长，提高他们的教育水平，提供更好的教学质量。
2. 培养优质教育资源。
教科研工作为幼儿园提供了一个创新的平台，可以培养和积累大量的优质教育资源，丰富课堂教学。
3. 推动幼儿园教育发展。
通过教科研工作，引领幼儿园教育前沿，不断创新教学模式和教育理念，推动整个幼儿园教育事业的发展。
三、教科研管理的基本原则1. 尊重教师主体地位。
幼儿园教科研工作应以教师为主体，尊重他们的实践经验和专业能力，倡导教师参与教科研活动。
2. 鼓励创新和实践。
教科研工作强调教师的创新能力和实践能力，鼓励教师提出新颖的教学理念和方法，积极尝试并推广。
3. 注重教科研成果的转化。
教科研活动的价值在于将成果应用于实际教学工作中，推动教育教学的改革与发展。
4. 发挥团队作用。
教科研工作应强调团队协作，鼓励教师间开展合作研究，促进教师间的交流和学习。
四、教科研管理的具体内容1. 教科研课题的确定教科研课题是教师开展教科研工作的重要内容，应根据幼儿园的教育实际，结合教师的兴趣和特长，确定适合的教科研课题。
教科研课题可涵盖教育教学的各个方面，如幼儿教育理念、教学方法、课程设计等。
2. 教科研活动的组织幼儿园应定期组织教科研活动，包括教研会、教育讲座、学术研讨等形式。
这些活动可以提供交流学习、分享经验的平台，引导教师积极参与教科研活动。
3. 教科研成果的评价教科研成果的评价是教科研工作的关键环节。
针对教师的教科研成果，可以通过专家评审、校内评比等方式进行评价，并给予相应的奖励和荣誉。
4. 教科研成果的转化教科研成果的转化是教科研工作的重要环节。
教科研成果应该能够应用于实际教学工作中，推动幼儿园教育的改革与发展。
幼儿园教科科研管理制度
一、目的为了加强幼儿园教育科学研究工作，提高幼儿园教育教学质量，培养幼儿教师科研能力，特制定本制度。
二、组织机构1.成立幼儿园教科科研领导小组，负责幼儿园教育科研工作的全面规划、组织、协调和监督。
2.设立幼儿园教科科研办公室，负责具体实施教育科研工作。
三、科研工作职责1.幼儿园教科科研领导小组：（1）制定幼儿园教育科研工作规划，明确科研方向和目标；（2）组织、协调、监督幼儿园教育科研工作；（3）对幼儿园教育科研工作进行评价和总结。
2.幼儿园教科科研办公室：（1）负责幼儿园教育科研项目的申报、立项、结题等工作；（2）组织幼儿园教师参加各类教育科研活动，提高教师科研能力；（3）负责幼儿园教育科研成果的收集、整理、推广和应用。
3.幼儿园教师：（1）积极参与幼儿园教育科研工作，提高自身教育教学水平；（2）按照科研要求，撰写科研论文、案例等；（3）配合教科科研办公室完成科研任务。
四、科研工作流程1.选题立项：幼儿园教科科研领导小组根据幼儿园教育教学实际，确定科研课题，进行立项。
2.组织实施：幼儿园教科科研办公室组织教师开展科研活动，包括研究、实践、总结等环节。
3.成果推广：对科研成果进行总结、评价，并在幼儿园内部进行推广和应用。
4.评价总结：对幼儿园教育科研工作进行定期评价和总结，对优秀成果给予表彰和奖励。
五、经费保障1.幼儿园设立教育科研经费，用于支持教育科研项目的开展。
2.鼓励幼儿园教师参加教育科研活动，对优秀成果给予经费支持。
3.幼儿园对教育科研成果进行推广和应用，提高经费使用效益。
六、奖励与惩罚1.对在幼儿园教育科研工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2.对违反科研规定、影响科研工作正常开展的个人和集体，给予批评和处罚。
七、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由幼儿园教科科研领导小组负责解释。
3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
幼儿园教科研管理办法
幼儿园教科研管理办法
是规范和指导幼儿园教科研工作的管理政策和措施。
以下是幼儿园教科研管理办法的一些主要内容：
1. 组建教科研团队：幼儿园应组建专业的教科研团队，包括教师、教研员、教科研组长等，共同参与教科研工作。
2. 设立教科研机构：幼儿园可以设立教科研机构，负责组织、协调和指导教科研工作，并提供相关资源和支持。
3. 制定教科研计划：幼儿园应制定年度教科研计划，明确教科研目标、内容和计划，并确保执行。
4. 组织科研活动：幼儿园应组织教师进行科研活动，如主题研讨、学术交流、实践研究等，促进教师教育教学水平的提升。
5. 支持教科研项目：幼儿园应鼓励和支持教师的教科研项目，如参与科研课题、发表研究论文等，提高教师的教学研究水平。
6. 应用科研成果：幼儿园应促进科研成果的应用和推广，确保科研成果能够更好地服务于幼儿园的教学实践。
7. 评价和表彰：幼儿园应建立教科研成果的评价体系，并根据评价结果对教师进行表彰和奖励，鼓励他们积极参与教科研工作。
8. 加强管理和监督：幼儿园应加强对教科研工作的管理和监督，确保教科研工作的质量和效果。
通过制定和执行幼儿园教科研管理办法，可以推动幼儿园的教科研工作健康发展，提升幼儿园教师的教学水平和教育质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教科研工作的管理和指导
随着幼教事业的改革发展，教育科研的重要性越来越被幼儿园重视，通过教育科研提高教师素质、形成办园特色已经成为不少幼儿园的办园策略，“科研兴园”已逐渐成为幼教事业发展的必然趋势。
近年来，我园在飞速发展的幼教改革形势下，越来越感到办园的压力，产生了更新观念、加快发展，向改革要质量，向科研要效率的要求，并为之采取了一系列措施，现分述如下：
一、脚踏实地，精心设计
一个良好的研究课题对促进幼儿园教育改革的深化、教育教学质量的提高、教师参与教育科研工作的积极性起着重要的作用。
因此，应抓住幼儿园教育研究最重要的特色：实践性、应用性来设计研究目标和内容。
首先，我们组织人员分析、研究本园实践中尚且存在的问题，并认清目前最迫切需要解决的问题。
我园曾经通过组织教师座谈、设计问卷等多种形式来了解当前教师的困惑和幼儿园的问题，一一记录在案后，选择出焦点问题作为课题研究的方向。
其次，有的学校设计课题时，为了攀比或赶上教育潮流，经常把课题定得大而空泛，结果操作起来十分困难，所以，应将问题转化为一个具体的、可以操作的课题，即找准研究的切入点，将问题具体化。
我园在98年初次尝试课题研究时，选择了2个既来自于实践，研究范围较小、时间较短，又便于教师操作的课题：“指导幼儿认识植物的种子”和“如何开展幼儿园音乐欣赏活动”。
实践证明，这2个课题为我园教师今后进行课题研究工作积累了良好的经验。
近年来，为了彻底改变教师“重教育轻游戏”的观念，我园又将游戏作为切入口，先后开展了“在本体性游戏中培养幼儿创新意识”和“在学习性区角游戏中培养幼儿主体性”的研究，深入地学习一系列现代游戏观，由点到面、辐射性地带领教师们积极地收集各种各样的游戏材料，创设富有童趣的游戏环境，采用正确的指导和评价方法，让教师在科研工作中认真探索，真正做到《纲要》中所提出的“游戏是幼儿的基本活动”。
二、励精更治，加强管理
1.确保教科研组织管理的规范化
首先，我园成立了教科室，形成了“幼儿园——教科室——课题组——班级”科研网络。
每年下半年，组织教师申报课题，由教科室认真筛选、论证其可行性后，确定课题成立与否；接着，各课题组组长根据课题内容拟定一份《协议书》，写明参加本课题组研究活动应尽的
义务，如每月必须记录几次观察笔记、每学期必须撰写几篇教育随笔和经验总结等，同时也写明可以享受的权利，如优先获得相应的学习资料，能参与“教科研先进个人”的评比等；然后，向全园教师公布确定的课题，由于让每位教师都积极主动地参与教育科研是迅速提高教师素质、开发教师创造潜能的最有效手段之一，因此，我们要求在人人参与的基础上，各教师根据自身的情况选择参加某课题的研究工作，并签订课题组《协议书》。
同时，我们还制定了《教育科研工作制度》、《教育科研先进个人评选条件》等系列规章制度、奖惩条例，把检查、考核和评估的结果与奖金待遇挂钩，将幼儿园的教学与教育科研相结合，课题研究渗透于日常教育教学，为教育理论的探讨、教材教法改革、教育质量的提高增强了合力。
这样，从上而下形成了一整套较顺畅的教育科研的运作程序，保证了科研工作正常、有序、高速运作，受到了事半功倍的效果。
2.力争教科研活动过程的规范化
课题研究的过程是实现研究目标的桥梁，其规范性直接影响课题研究活动的质量效果。
某些学校在实际操作中，有的为了通过上级领导的检查评估，或者渴望通过教育科研制造“轰动效应”产生影响，所以往往会走入误区：有的有头无尾，不了了之；有的忽紧忽松，前后不一致。
因此，我认为规范课题研究过程，保证其落在实处是至关重要的。
我园教科室主要采取了“两定两查”的方式进行管理，“两定”：一是基本固定领导人员和研究人员，保证运行的一致性；二是定期总结汇报，即每周一次口头汇报、每月月底一次书面汇报，使课题组组长、教科室能清楚地了解课题进展情况；“两查”：一是随机检查，园领导和课题组组长不定期地对研究情况进行检查，发现问题及时纠正，以保证课题研究顺利进行；二是互看互查，要求每位教师每周分别到相应的课题组班级观摩、检查其研究情况，以达到相互督促、学习的目的。
3.要求教育科研材料管理的规范化
课题研究材料记录了课题研究开展的全过程，它们既是成果，也是重要的参考资料。
为了管理好这些材料并使之规范化，我们与研究教师一起设计部分研究表格，如《学习资料》、《幼儿活动观察记录》、《教师评价表》等，使教师们能够统一格式、统一记录；其次，我们还要求研究教师每月月底将研究材料分门别类地整理好，并上交至教科室，由课题组组长和园领导共同检查、了解材料情况；然后，在学期结束后各课题组组长搜集、整理所有研究材料，并将其妥善保存，以备结题时装订，并作为研究成果向上级汇报，也便于今后让其他教师共同分享，学习其中有价值的经验。
三、分层推进，深入指导
幼儿教师的教科研水平的提高不是一蹴而就的，她必须在课题研究过程中，逐步更新教育教学观念，不断完善自身知识结构，才能进一步提高素质。
那么，该如何帮助并指导教师，使其教科研水平得以迅速发展呢？我们采取了以下几种措施：
训练要求因人而异
每一位教师的教科研能力都有所不同，因此，我们的要求也就各有侧重点。
对于新教师主要进行反复的“关键程序”训练，包括学习制订阶段计划；坚持对每次的研究活动进行观察与评价，写好观察分析记录；坚持与幼儿进行个别的正面交谈。
对熟练教师，我们则要求进行“反思性”的实践与总结：学习撰写设计报告、实施方案和研究报告；坚持用科研的眼光和行动开展研究活动，并对研究过程进行反思，作出理性的思考和选择；能带领新教师共同解决研究活动中发现的疑难问题。
训练方式丰富多样
1、自觉“学”
幼儿教育是未来的事业，幼儿教师必须有未来的眼光，如果不从思想观念转变入手谈教科研，所有的宏观或局部的教育改革都只能是表面的形式。
没有全新的教育观念的输入，就不可能有实质性的教改行为的产生。
因此，“学习”是幼儿园进行教育研究工作的重要环节。
幼儿教师与中小学教师相比，理论知识较为贫乏，对教科研也不是很明白，所以，我们首先从课题研究的基础知识，如什么是课题研究、课题研究的重要性是什么等问题入手，组织教师进行初步的学习，有效地转变了教师头脑中固存的教科研“无用”、“高深”等错误观念；其次，以分发资料、专题讲座等形式指导教师学习撰写设计报告、实施方案和调查报告等文稿；同时，我们创办了园刊《教海拾零》《科研导航》，从不同侧面介绍先进的理论和研究方法，并及时关注研究的新动向、新热点，还刊登了不少教师的教改、科研心得，深受教师的喜爱。
另外，我们还通过走出去、请进来的方式，组织教师参加各类培训、讲座、观摩等活动，开阔教师眼界，更好地把教科研工作引向深入。
大学习带来了大提高，教师们对教育理论学习更加关注了，自觉性更高了。
有的教师反映，学与不学确实不一样，过去，自己总是停留在经验主义，对被人的创新做法或者看不到，或者看到了不重视、不以为然。
如今，不少教师能够自觉、主动地购买教育理论著作，订阅教育理论刊物，并不定期地进行摘抄工作，还认真地写下学习体会，整个幼儿园学习教育理论的氛围明显增强。
2、练习“写”
光看不用、光学不写对教师而言，并未真正参与到课题研究工作中来。
过去进行一个课题研究，总是由课题组组长撰写好实施方案后，分发给研究教师去操作，这样做往往会产生教师不完全了解课题的目标，不知道到底该怎样开展研究活动的现象。
因此，我们在共同确立了研究课题后，先由课题组组长撰写设计报告，接着由教师根据自己的兴趣、本班幼儿的实际情况，围绕设计报告的内容确定一个子课题，并动笔撰写实施方案。
教师们只有自己动笔去写，才会认真地查找有关资料，明确研究方向，更深入地思考研究方法和内容；然后，我们汇总所有的实施方案，请全体研究教师相互翻阅，共同提出修改意见。
通过准备、思考、撰写、讨论、修改这五个环节，可以有效地调动教师参与科研的积极性，为今后研究工作的顺利开展奠定了良好的基础。
另外，我们还要求教师们定期写观察记录，不仅将研究过程中幼儿的一举一动写下来，还要求写下自己对活动中部分环节的评价。
练习“写”，不但帮助教师学会思考、注重观察，而且还锻炼了教师的写作能力，不少教师都说：“现在写教育随笔觉得有东西可写了。
”
3、敢于“问”
“问”能使教师在行动研究中不断对自己的教育实践进行反思，积极探索教育实践中的问题，努力提升教育实践的合理性，使自己在成为研究型教师的道路上又迈进了一大步。
为此，我园开展了“每月一问”的活动，要求教师针对自己在课题研究中的困惑进行提问，园部再以年级组和教研组为单位组织教师分析问题，共同寻找解决方法。
刚开始，不少教师由于习惯于领导在检查、督导中发现问题、帮助解决问题的传统流程，而不知该如何提问，写上来的问题往往大而空泛，带有一定的盲目性。
后来经过指导，教师开始有意识地审视自己的研究工作，更细致地观察、研究幼儿的活动反应，并对研究过程中的一些细节提出质疑、发现问题，久而久之，教师的问题就越来越多、越来越细化了。
4、学会“说”
“说”能使教师们积累经验、相互学习。
首先，我们特地安排了“每周一说”的活动，组织教师说一说一周来的研究心得，聊一聊研究过程中幼儿的具体表现和自己的指导方法。
其次，我们还安排了解决“每月一问”的小组讨论活动，由各组长带领教师们先详细地分析问题，再各抒己见，想办法解决问题，在这种讨论活动中，教师不再是被动地听讲，而是主动地参与，理清自己的思路，将其有条不紊地表达出来。
这两项活动即提高了教师们的表达能力，又实现了经验分享，利用集体的智慧互帮互学、共同提高。