如何开好早会终稿39页PPT
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教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
怎样开好晨会PPT幻灯片
课堂学习公约
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
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怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
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晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
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怎样开好晨会
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导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
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抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
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会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
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晨会－对店长的要求
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晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
如何开好晨会培训课件
晨会管理制度晨会是门店的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。
一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。
1、员工大晨会由门店经理或者管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工) ，每天一次。
2、领班晨会由门店经理或者管理部主任或者门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
二、晨会的要求1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20 分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求1、仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。
2、织者提早5-10 分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。
如：“早上好！”3、组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容1、员工检查：出勤、仪容仪表、工号佩带情况2、分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在的不足。
3、提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。
4、上情下达，使员工及时了解总部和解析百货商场日常管理—5、及时发现门店的“亮点”，进行宣传，鼓励员工。
一、为何要开晨会？1 ．行业特性：零售业；不可能营业后再集中；2．沟通信息：近一段时间的信息,让所有的员工知道(未开晨会的员工可以通过公告栏的晨会快讯了解晨会内容)3．鼓励精神：发布商店销售情况；宣传公司的发展计划,提高员工当天工作的情绪.使员工尽快进入工作状态.二、如何主持？1．时间：整个晨会时间控制在20 分钟；主持者请提前5 分钟到达.2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿式挺拔；忌不断晃动或者有下意识小动作；不带脏话或者口头禅；3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握预会者情绪；忌说今天无准备等废话；最好不用发言稿；4．准备：捕捉商场信息(好人好事或者存在问题或者需在今后工作中有待加强的方面或者须知以及今日主要工作和今日必须完成事项) ，值班店长问询；其他部门相关信息采集；事先安排晨会内容.5．小品：按照行政部发布的晨会主题,事前有充分准备；并鼓励员工的参预(尽量使用一些较为直观的道具)；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享.产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。
如何开好晨会课件
（十）晨会实例演练 四、课程回顾与总结 五、答疑时间
特别说明
这次课程中所引用的所有案例资料都 是在晨(夕)会模板推出以前，各分公司的实 践经验，有些可能与模板的要求有一定差 距。在此使用这些资料的目的是让大家对 晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操 作要求上，应以总公司下发的晨(夕)会模板 为准。
★ 人员的安排（事前的人员准备、投影片制作）
★
音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
三、晨会的准备工作
（二）请回答一个问题：
三、晨会的准备工作 （三）晨会主题确定的原则
晨会主题的确定既要准又要小。 何谓准？
准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公 司业务发展的脉搏，又要了解基层公司的意图，还要掌握销 售人员的动态，了解其最迫切的需求、最关注的问题。
（三）晨会的定位：
晨会是经营性销售管理会议，包括季度晨会、 月度晨会、每周晨会和每日晨会。
（四）晨会的作用
★ 提升销售人员素质的有效途径 ★ 提高团队销售能力的重要手段 ★ 实现团队精细化管理的有效办法 ★ 维系团队凝聚力的平台
一、晨会的意义
本章重点：
晨会的作用归根结底是为提高销售人员 产能、促进公司业务发展服务，只有从根 本上认识到这一点，才能把我们的晨会经 营落到实处。
三、晨会的准备工作
本节重点：
晨会主题的选择可以根据每期晨会模块 的设置而有所侧重。
（五）晨会主题设定及策划实例
好开端从名字开始
（五）晨会主题设定及策划实例
好开端从名字开始
名字不仅仅是一次晨会的标题符号，更是 引发销售人员兴趣和思考的开端，因此好的晨 会从一个好的名字开始。
（五）晨会主题设定及策划实例
一、晨会的意义
班组长开好早会(班前会)PPT课件
• 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每 一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实 效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
5
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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பைடு நூலகம்
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四：有效主持早会的原则
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
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三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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四：有效主持早会的原则
《如何开好早会终稿》PPT课件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
如何开好晨会PPT课件
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晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
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晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
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晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
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要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
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提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
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谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
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3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1.今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
责人沟通解决 3. 跟进今日的工作任务 4. 如今日工作中出现问题，及时记
录并填入第二天的早会报告单
目录
针车单价4.10元/双； • 效益：产量550双：时产能55双/小时； • 流程安排：车护眼两人，每人每小时可车23双；车边肚人员有空闲；车边
肚李某兼道车护眼； • 品质异常：包帮弧度不顺，车护眼歪斜，外头漏敲平； • 上级传达：包帮单价从Q1季开始上调10%，下午有重要客人来参观； • 员工心情：张某找经理投诉现场流程不顺，前段经常停顿，影响士气； • 其他事项：厕所抽烟现象存在、地板垃圾未清理现象、上班听耳机。 • 现场不良现象：王某与肖某在最后一排开小差；
5-3 总结与改善
1.早会报告单是否填写完整、正确？ 2.早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3.早会的流程是否符合要求？ 4.早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5.早会现场不良情况的处理是否合适？ 6.其他
欢迎进一步沟通交流！！！
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
如何开好早会终稿
人的差异在于业余时间
如何开好早会
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
1-开早会的意义
讨论：开早会的作用？（5M）
以小组为单位 讨论结论写在白纸上（至少3条） 新闻官上台分享
1-开早会的意义
对人： 员工—信息的共享，工作方向的 清晰 管理者—提升自己的影响力
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
3-早会的程序
3-1 早会前的准备
早会前的准备
早会报告单的准备 早会场地的选择 早会时间的预设 其他物品的准备
拒绝虚夸
4-2 管理技巧
• 过程管控
1、提前5—10分钟到场，控制好早会每个阶 段的时间，按时结束早会
2、问好时，声音要让所有成员听到，调动好 员工情绪
4-2 管理技巧
会议中异常情况的处理
1.会议中有成员讲话： • 眼睛直视，给予暗示 • 如若没有改正，给予口头上的劝说 2.会议中，成员有顶嘴的情况： • 口头告知，会后与其讨论，不在会议中争论 3.对会议上的事项有疑义的： • 口头告知，会后讨论回复
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-1 早会前的准备
早会报告单的准备
• 每个月月初发放一本早 会报告单到各组长处；
• 按照报告单上对今日工 作进行总结；
• 当天下班前完成填写。
3-1 早会前的准备
早会场地的选择
1、每个组依据分配的地 点开早会（组与组之间 不互相影响）
2、列队时人员不能依靠 其他物体上。
示例：B部早会分布图
3-1 早会前的准备
早会时间的预设
早会在7:10-7:30内开展 时间不超过10分钟；
列队 互相问好 内容展示
总结
30秒 30秒 7分钟 2分钟
3-1 早会前的准备
其他物品的准备
1、昨日工作中出现品质问题的工件 （在早会上讲解）
2、需要向员工展示的表格、文件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
4-开早会的技巧
1.演说技巧
2.管控技巧
4-1 演说技巧
• 仪容仪表的要求
1、两侧头发不盖住耳朵 刘海不得盖住眉毛
2、抬头挺胸、面带微笑 3、穿
1、有正向的思维，传递敢于担当的思想 2、对事不对人，关注问题如何解决 3、重表扬、善批评、敢担当、倡导务实，
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
对组织： 团队：营造强归属感的团 队氛围
对事： 工作—明确目标、问题的改善与 提升
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
2-早会的内容
2-1.讨论： 开早会需要提及哪些内容？（5M）
请大家以小组为单位，将小组讨论的结 论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分 享。