实施方案范文
关于实施方案范文9篇
关于实施方案范文9篇实施方案篇1一、道路绿化树木养护的方案(一)冬季养护管理冬季,在北京地区,特别是在道路两边一般的地形开阔，空气对流，加上高速行驶的车辆带动风速，引起树木的剧烈摇摆，容易导致树木根系受到损伤,并加快了树木水分的损耗,降低树木御寒防冻、防寒的能力。
在冬季可以采用以下的防冻保温措施：第一、缠树干的措施:例如在北京经济技术开发区的行道树对法桐落叶乔木冬季防寒处理用所料布缠裹树干，把树干包严，再用草绳缠上，即保湿又防寒，再用地膜把树根部保温防寒，使次年的法桐成活率达到99%。
第二、搭风障的措施：例如雪松等树种在北京越冬困难，特别是春季风大使雪松适应能力降低，可以采用搭风障减弱风速，保证树木的安全越冬。
第四、建保温棚：对于当年栽植的大叶黄杨，小叶黄杨和铺地龙柏等苗木，面积较大时，采用一般的防寒措施不太理想，可以根据面积大小，用木条和无纺布搭建保温棚的方法，即可使苗木安全过冬。
对于疏植的大叶黄杨、红枫等苗木可用无纺布包裹的方法进行防寒。
第五、对根颈培土，盖地膜：在绿带内的河南桧、玉兰等苗木，灌完冻水后在树木整个树坑内覆盖地膜，然后根颈培土20—30cm的土堆。
利用细土将四周培实。
这样既能防止冻伤植株根系，同时又能减少水分蒸发。
第六、覆土封垄：对当年新栽植月季，在灌完冻水后覆盖30—40cm的土堆，一般不做修剪，过早的修剪会导致“烧条”现象，一般待来年开春后再进行修剪。
第七、树干涂白防冻：这是行道树冬季防寒、防病的一项重要工作，特别是新植落叶乔木，涂白时间一般在10月下旬至11月中旬。
涂白的配比度为：水：生石灰：硫磺粉：盐=40：10：1：0.5。
高度一般1.2m。
同一路段区域高度一致，可以达到整齐美观的效果。
(二)春季养护管理第一、在春季苗木管理，防寒材料不可突然式过早拆除，要采用逐渐过渡的办法，防止苗木的不适应。
保温棚拆除根据天气，一般北京的防风障拆除时间在4月初、清明过后。
为了以免使树体遭受风害，提前在保温棚东南侧打孔放风，待树木适应后在全部拆除。
实施方案范文8篇【实用模板】
实施方案范文8篇实施方案篇1怎样制定好工作计划和实施方案制定计划，要成功地运用拖延技巧，还要注意：(1)留有余地。
你必须想到事情可能比你估计的更费时间，更具难度，你也要考虑到各种意外的阻力：你的电脑突然出了故障，或者最紧急关头，你的汽车必须送去修理，等等。
(2)提前准备。
拖延并不意味着完全放在一边不去过问。
技巧高超的拖延者总会提早计划，写下概念雏形、下意识地酝酿构想，随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。
绝不要就这一技巧发挥得过分，不要使其成为偷懒的借口。
在拖延的这段时间里，你会有其他事情要做，适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程，绝非坐等到最后期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即动手才是上策。
制定好工作计划和实施方案1．如何制定工作计划作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的'人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。
(1)作好预测。
这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。
③想到事态本身的因果关系。
④预测有机械性与分析性两种类型：机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。
这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。
分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。
这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。
(2)设定目标。
目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务发展的指标。
②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。
③目标要简单明确。
④设定目标时要让本部门的员工参加。
群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。
实施方案范文3篇
实施方案范文3篇一、指导思想以党的精神为指导，认真恪守“行风体现一言一行，行风贯穿365天”的工作理念，以改进工作作风为主线，以提升服务质量为重点，以确保服务对象满意为标准，不断创新工作方式方法，着力营造文明、和谐、优质、便捷的服务环境，积极树立质监部门的新形象，为推动全市社会经济事业又好又快发展提供坚强保证。
二、总体目标通过优质服务主题活动，切实达到以下目标：（四）工作业绩进一步提升。
广大干部职工要做到知识丰富、业务娴熟、运作有方、善抓落实、锐意进取，各项工作在全市争创一流业绩。
三、方法步骤第一阶段：动员部署（20XX年3月31日前）召开全体干部职工大会，制定下发优质服务主题活动实施方案，成立局优质服务主题活动领导小组，全面部署启动优质服务主题活动。
在二楼大厅设立投诉箱，公布监督投诉电话，接受社会对我局开展优质服务活动的评价和监督。
第二阶段：组织实施（20XX年4月1日一6月30日）为达到实际效果，防止流于形式，优质服务主题活动期间将集中组织开展七项主题实践活动：2.贴近服务。
要深入扎实地开展服务进基层活动，分管领导带队，进行送政策、送服务、送温暖的“三送”活动，变坐等服务为主动服务，力争把人民群众关心的焦点难点问题解决在基层一线。
5.扶贫解困。
各科室（单位）要确定为民办实事、办好事的具体项目，仔细梳理，对照查摆，及时跟进，履行承诺，以实实在在的成效取信于民，将“察民情、惠民生、维民权、解民忧”的工作真正落到实处。
7.搭建平台。
切实抓好质监窗口建设，深入开展争创“优质服务窗口”和“优质服务标兵”活动，继续整合服务资源，规范业务流程，提高工作效率，为群众提供“零距离”优质高效服务，努力营造“依法办事、行为规范、公正透明、便民利民”的政务环境。
对“12365热线电话”，要认真分析研究，切实处理解决，将有关情况以当面解释、电话沟通、书面答复等形式及时公开反馈，做到件件有落实、事事有回音。
大力推进电子政务公开和信息化平台建设，通过网络、报纸等有效载体，及时发布政务信息，为公民、法人和其他组织获取质监信息提供便利条件，进一步密切与服务对象的关系，提高质监部门的社会公信力。
实施方案范文十篇_1
实施方案范文十篇实施方案篇1为严格执行国家局____年内部管理监督工作要求，进一步规范____中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《____年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办〔____〕89号）、《____中烟工业公司____年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（__烟工〔____〕118号）和国家局《关于开展物资采购专项检查工作的实施方案》的要求，制定本实施方案。
一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为江苏中烟平稳发展奠定坚实基矗二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。
三、检查范围重点围绕实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查。
烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。
四、检查内容开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位。
（一）管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况。
管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）。
物资采购制度要覆盖机构与职责、集中、授权、自行采购目录、资质认证、计划预算管理、采购方式、招标投标管理、采购程序、合同管理、质量管理、档案资料（记录）管理、咨询投诉程序、监督管理等采购活动内容。
关于实施方案范文4篇
关于实施方案范文4篇实施方案篇1《幼儿心理学》是学前教育专业的专业理论课。
__年8月，__市教育局下发了《__市中等职业教育精品课程建设项目通知》，按照立项通知要求，学校积极行动，迅速组建了精品课程建设小组，组织制订了精品课程建设实施方案。
《幼儿心理学》第二批获准立项。
一、课程基本情况1、成立了学校精品课程领导小组2、学校创设条件支持并启动精品课程3、建立精品课程4、规范资金管理力度二、精品课程建设工作的基本原则1.全面发展原则精品课程建设要体现出教学的优质和高效，要从教、学、做综合考虑，以教与学为主线，把教学效果放在首位，同时培养学生的创新精神和实践能力的培养。
2.科学研究与教学改革相辅相成的原则要加强科研和教学的紧密结合，通过科研活动，探索出精品课程教学的新模式，因此主讲教师要坚持从事科研活动，讲授内容真正能反映最新的科研成果，教学过程应贯穿科学思维和创新方法，要充分重视实训实验和实习等实践性环节。
3.充分利用现代教育技术的原则要加强运用现代管理信息技术，特别是络技术和多媒体技术，以此丰富教学内容，提高教学质量。
4.系统建设原则精品课程的建设不是孤立的，在精品课程规划与建设的同时，要把师资队伍建设、教材建设等诸多方面工作予以统筹兼顾。
三、精品课程自查工作内容1.教学内容组织与安排：精品课程教学本着坚持理论联系实际，融知识传授、能力培养、素质教育于一体。
本着“面向就业、培养学生实践能力”的原则，对《幼儿心理学》课程进行调整，突出专业特色，培养社会发展需要的实用性人才，提高学生的就业率。
2.实践教学：重视实践教学内容和方法，掌握该门课程必需的知识技能，培养学生发现问题、分析问题和解决问题能力。
把握幼儿教育的前沿教育理念，巩固专业思想，加深学生对幼儿、对幼儿教育事业的热爱，为将来成为一名专业化的幼儿教师和从事学前教育研究打下坚实的基础。
3.教学模式：根据课程内容需要，一方面，把课堂搬到幼儿园，让学生观摩幼儿园教学活动进行教育实习，较好地实现了教学目标要求。
实施方案范文7篇(可编辑)
实施方案范文7篇实施方案篇1为创建__市“文明乡镇”，切实改善镇机关卫生环境，提高生活质量，提升文明程度，按镇党委、政府要求，在镇机关深入持久地开展文明卫生创建活动。
特制定工作实施方案如下：一、目标任务以保持机关辖区清洁卫生、提高生活质量，改善人居环境为目的，以“三治四化”为主要内容，明显改善卫生状况，规范机关垃圾堆放秩序、卫生环境、培养文明习惯。
二、工作要求“三治”1、治脏：垃圾堆放点：垃圾车停放处，垃圾车停时，请把垃圾堆放到车上，垃圾车走了堆放绿化带边上，垃圾做到日产日清，清运率达100%。
办公楼一楼卫生间踏步口严禁堆放垃圾，树牌说明，请共同遵守保持清洁，违者罚卫生工日一个，如果发现一次，罚清扫机关院内卫生一次。
机关院内不能出现“脏、乱、差”。
要做到无垃圾暴露、无蜘蛛渣、无杂草丛生、无污水横流。
办公楼室内室外常保清洁，物品放置整齐有序，建筑物上无显露的尘垢。
干部职工宿舍：楼上楼下、房前屋后干净整齐，无卫生死角；室内地面干净清洁，无苍蝇、无灰尘，窗有纱、门有帘、物品摆放整齐；厨房地面干净无污水，厨具、餐具干净无污垢；厕所卫生达标；门前无建筑垃圾及其它杂物。
严禁放养牲畜和栽菜：即不准养鸡、鸭、鹅、狗、兔、等其它牲畜。
无白色污染、无人畜粪便；路面无积水、无垃圾堆放、无杂物。
2、治乱：制止游街叫卖入内叫卖和经营；制止精神病人入内影响机关工作秩序。
规范车辆停放秩序。
禁止机动车辆乱停乱靠、随意随地掉头等违规行为，做到停靠有序，秩序井然。
摩托车、自行车划线定位有序停放，摩托车一律停放在摩托车库内，严禁摩托车停放在办公楼前车位上。
干部职工的小车一律停放在车库和操坪边上。
来客车辆相互告知停放地点。
规范机关院内设施管理。
镇机关干部职工和家属居民居等各处庭院围墙及其内部不得乱搭乱建：亭、榭、台、池等其它配建。
机关院内: 无乱贴乱画、乱牵乱挂，屋顶平台无乱堆乱放。
3、治害：发动群众开展灭鼠、灭蟑、灭蚊、灭蝇等灭害防治活动，严堵疾病传播源头，确保机关无重大流行性疫情发生。
实施方案范文合集五篇(精选)
We end all together, and then start over.简单易用轻享办公（页眉可删）实施方案范文合集五篇实施方案篇1一、基本情况本项目区地处塬区，干旱缺水，人畜饮水要到10里以外的地方拉水吃或到沟底肩挑畜驮，每方水价高达７元钱。
随着农村产业结构的调整和完善，农村经济得到了进一步发展，特别是近年来大量种植经济作物，农村对水的需求越来越迫切，缺水已直接影响了农业生产和农村社会稳定，群众强烈要求兴建一处引水工程，以便解决群众生活、生产用水，达到快速发展农村经济，促进新农村的建设。
二、工程设计经水利局领导及技术人员与乡、村干部对该工程进行现场勘测，本着节约投资、综合利用、科学规划的设计原则，坚持优选方案采取自流引水形式，该工程由高位蓄水池、集水池、输配水管道等设施组成。
1、取水工程设计以梁家山供水站高位水池水为取水水源，经化验水质符合国家饮用水卫生标准，且水源水量充沛可靠，完全可满足设计年限内人口的增长，生活水平提高及农业发展的要求。
在吉子湾村建100 m3减压浆砌料石调节蓄水池一座。
2、输配水管线安装根据规范，水源到高位蓄水池之间的输水管道设计流量为供水区最高日需水量。
从输水干管引入村庄的配水干管其设计流量为供水区最高日最高时需水量。
三、施工及其应注意问题施工时除严格要求保质保量进行加工施工和安装外，提出以下注意事项：1、浆砌块石蓄水池砌筑必须严格保证各向缝内的砂浆饱满。
块石厚度应大于200毫米，形状规则整齐，不得采用已风化及带有水锈和裂纹的块石。
池壁上不准留脚手眼。
2、输配水管道安装（1）输配水管道安装时,必需严格按照新施工规范精心施工,以保证管道安装质量。
（2）塑料管道承插口安装必须严密，确保密封及安装质量。
（3）结合本地冰冻深度及综合因素考虑确定，输配水管线沿公路距地表控制1.2m埋深，管床原土翻松夯实，厚度50cm。
实施方案篇2通过学习，使我掌握了农村寄宿制学校管理的使命和责任。
实施方案范文锦集4篇
实施方案范文锦集4篇实施方案篇1莲花山乡位于鄱阳县北部，全乡土地面积18.7万亩，其中林地面积16.8万亩，辖6个行政村，7千余人，是国家级森林公园,又是鄱阳县的重要林区。
为保护森林资源，改善生态环境，发展森林旅游事业，根据《中华人民共和国森林法》、《森林法实施条例》等法律法规，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导思想以实现“生态兴乡，旅游活乡”的目标为指导，以加速培育森林资源，切实加强林地的保护、管理和合理利用，提高森林蓄积量，扩大森林覆盖面积，加快把我乡建设成生态之乡、旅游之乡为目的。
采取封山育林的方法，促进我乡森林资源持续、稳定、健康发展。
二、封山育林的范围计林村洪水组金冲坞、东边山、城门口山场,总面积1500亩,四至范围详见附图和界桩。
三、封山育林管理措施1、因地制宜,适时抚育、补植2、以村设立专职护林员，进行巡山护林，制止并及时报告破坏森林资源的行为。
3、在封山育林期内，禁止采伐一切林木。
因冰冻、火烧等自然灾害而确需采伐林木，必须报告县林业主管部门，办理相关的审批采伐手续后，方可采伐。
4、严防森林火灾。
在森林防火期内禁止一切野外用火，村成立应急扑火小分队，发现森林火警、火灾要及时报告和组织扑救，做到“打早、打小、打了”。
5、加强森林病虫害监控和防治工作，凡发现野外不明原因的林木枯死或虫害，应及时上报县林业局，根据具体情况采取防治措施。
6、要在封山育林区显要处，设立封山育林告示牌，并在主要路口和入山口等设立宣传牌，书写永久式标语。
7、乡林办和县林业工作站要应组织林政执法人员、护林员定期对封山育林区域进行巡查，加大监督检查力度，及时查处破坏森林资源的行为。
四、封山育林的保障措施1、加强组织领导，落实责任。
为切实加强对我乡封山育林工作的领导，决定成立以邹明水为组长，罗延寿、王军、为副组长，张跃海、徐敏、胡军、包立国、王得民、王全福为成员的封山育林工作领导小组。
组织建立护林队伍，将护林员管护落实到山头地块，层层签订责任状，形成完善的护林网络。
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实施方案范文 实施方案范文 一、指导思想 按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状 与特点，以三支持、四集中、两控制为核心内容；以推进项目规范化、信 息化管理为目标强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造 成为成本中心、项目执行中心和实施主体将总部构建成为利润中心、项目 决策中心和管控主体使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。
二、存在的障碍及基本对策 一存在的障碍 1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。
2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。
3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏两级管控，一 级核算的管控经验。
4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里 手，短期内难以得到解决。
5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。
二基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展 培训，营造强总部项目管理的氛围。
2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善 公司相关管理细则。
3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧 模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。
4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人， 确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。
5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进两级管控，一级核算及法人 管项目新体制的落地，逐步改进旧的多级管控，多级核算模式；范文网 逐步规范组织结构管理，到 2013 年，公司项目管理组织结构规范程 度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。
6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目 管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为 培养可持续发展的创新人才奠定基础。
三、组织领导 1、成立公司强总部项目管理领导小组 组长胡建军 副组长谢帮银 成员肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙 铁桥。
2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。
胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣 传组。
其职责分工是 ⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负 责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职 责职能的设计。
⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各 部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负 责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。
⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强 总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。
3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。
考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两 不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下 ⑴董事长兼总经理胡建军为新模式推行与老模式交替的总负责人，在 新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧 模式向新模式的顺利交替。
⑵党委书记谢帮银协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按 照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。
四推行实施的分项方案 1、公司强总部组织机构建议。
设十一部一室办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、 市场经营部、 成本预结算部、 财务部、 工程管理部、 技术信息部、 安全环保部、采购管理部。
其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。
2、总部部室定编定员建议。
除 10 名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的 113 人 以内。
下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室 现有人数情况如下 ⑴办公室 15 人； ⑵党群工作部 10 人； ⑶人力资源部 9 人； ⑷纪检监察部 7 人； ⑸管理审计部 7 人； ⑹市场经营部 12 人； ⑺成本预结算部 22 人； ⑻财务部 11 人； ⑼工程技术信息管理部 9 人； ⑽安全环保部 6 人； ⑾采购管理部 5 人。
3、部室负责人岗位编制基本原则。
公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部 室 10 人含 10 人以下设 1 正 1 副；部室 11 人含 11 人以上设 1 正 2 副。
4、硬件设施建设。
⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府 456 号； ⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约 1500 平 方米，可容纳单身员工 60 名。
5、强总部建安项目的选择。
根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管 理体系 ⑴四川威远 360 ㎡烧结项目，签约量约 1 个亿； ⑵重庆钢厂 1350&3；高炉项目，签约量约 15～2 个亿； ⑶北京辽宁大厦项目，签约量约 16 个亿； ⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约 15～2 个亿。
6、强总部项目管理体系的启动与考核。
⑴项目启动。
①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确， 阐述有关要求， 并 获得相关支持；②明确项目目标和定位；③召开开工会或项目管理策划 交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。
⑵项目考核。
依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法， 并按照强总部项目管理考核模块，从以下 11 个方面拟对总部各部室及项 目部予以考核。
①组织管理项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建； 分公司组织管理。
②项目策划市场经营策划编制与执行； 项目实施策划编制与执行； 项 目交竣工策划编制与执行。
③市场经营支持承接的项目质量； 市场经营计划编制与执行； 业务信 息立项及跟踪管理；项目投议标管理；主合同签订与交底；客户关系管理 执行；市场开拓奖励方案制定与执行。
④人力资源支持人力资源整体规划； 项目部人力资源配置； 定岗定编； 人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。
⑤技术支持技术投入的年度预算编制； 施工技术资料支持与管理； 技 术进步与成果推广；总部技术信息支持。
⑥采购集中管理物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执行； 《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管 理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。
⑦租赁集中管理租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行； 《合 格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理； 配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。
⑧分包集中管理分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行； 《合 格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标 ；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算； 分包商的评价。
⑨资金集中管理项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理； 资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。
⑩预结算控制项目预结算人员管理； 项目各项预算的编制与执行； 项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。
⑪；责任成本控制项目成本管理策划；项目成本控制；项目成本 分析与考核；项目成本总结报告。
6 强总部项目管理制度建设。
公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、 商务合约、工程、技术、财务、项目等 10 个管理手册，共计 100 余个管 理办法。
为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部 项目两级管控，一级核算模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度 初颁发。
五、公司强总部项目管理运行的路径 1、法人管项目体制运行路径。
一是逐步推进公司法人管项目体制。
即从 2011 年 9 月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目 管理体系。
并实施两级管控、一级核算模式，公司总部为利润中心、经营成本控 制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心， 主要实施项目施工组织与责任成本的管控。
二是逐步改进公司原有项目管理体制。
即 2011 年 8 月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体 系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管 理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。
三是先行撤销部分分公司。
即从 2012 年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销 物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。
四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位 与运营按集团的要求进行。
2、强总部项目管理各阶段职能运行路径 ⑴项目经营开拓阶段。
①市场经营部编制市场开拓计划， 制定业务承接范围与标准； 负责所 有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。
②管理审计部负责项目经营开拓全过程的风险管理。
③办公室组织市场策划的审议。
⑵项目投标阶段。
①市场经营部负责投标资料的准备； 组织投标预审与投标评审； 负责 投标的实施。
②成本预结算部进行成本预测，负责商务标的编制。
③工程管理部负责技术标的编制。
④管理审计部负责投标工作中的法律事务。
⑤纪检监察部负责对投标过程进行监管。
⑶项目合同签订阶段。
①市场经营部进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。
⑷项目部组建阶段。
①办公室归口管理项目部的组建。
②人力资源部组织项目经理的竞聘； 协助项目经理完成项目部的人员 配备工作。
⑸项目实施策划阶段。
①公司总经理为项目实施策划总负责人。
②办公室为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。
③工程管理部协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交 竣工方案等。
④市场经营部负责合同交底等相关事项。
⑤成本预结算部编制施工预算，总成本计划。
⑥采购管理部编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制 计划。
⑹施工生产阶段。
①管理审计部组织《项目管理目标责任书》的签订。
②采购管理部负责采购、租赁、分包工作。
③财务部负责项目资金的收支管理。
④技术信息部负责项目施工与技术管理的支持与服务。
⑤安全环保部负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。
⑥管理审计部负责招标工作中的法律事务。
⑦纪检监察部负责对招标过程进行监管。
⑧党群工作部监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。
⑨总部各部室对项目部上报的信息或提出的需求进行处理， 及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部 等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。
⑺项目竣工验收阶段。
①办公室组织交竣工策划。
②工程管理部组织工程的竣工验收工作。
③成本预结算部完成工程的结算工作。