房地产销售人员的激励机制
卖房销售提成激励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的持续发展，卖房销售作为房地产行业的重要环节，对于推动市场繁荣、促进企业业绩增长具有至关重要的作用。
为激发卖房销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本提成激励方案。
二、方案目标1. 提高卖房销售团队的业绩水平；2. 增强团队凝聚力，提升团队士气；3. 建立公平、透明的激励机制，促进企业可持续发展。
三、提成激励方案内容1. 提成比例根据不同销售渠道和业绩完成情况，设定不同的提成比例：- 一手房销售：根据月销售额，设定千分之三至千分之五的提成比例；- 二手房销售：分为跳点提成和通提两部分。
跳点提成根据业绩阶梯设定，通提按当月总业绩的固定百分比提成；- 新楼盘开盘时，中介销售提成比例可适当提高。
2. 提成发放- 每月15日前，根据上个月的销售业绩，计算并发放提成；- 提成发放形式：现金、银行转账或公司内部支付系统。
3. 激励措施- 对于业绩突出的销售员，给予额外奖励，如奖金、旅游等；- 定期举办销售竞赛，对获奖者进行表彰和奖励；- 提供丰富的培训机会，帮助销售员提升专业素养和销售技巧。
四、方案实施1. 成立提成激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 定期对方案进行评估和调整，确保其适应市场变化和企业发展需求；3. 加强内部沟通，确保全体员工了解并积极参与提成激励方案。
五、方案效果评估1. 通过对销售业绩、团队士气、员工满意度等方面的评估，衡量提成激励方案的实施效果；2. 根据评估结果，对方案进行持续优化，以实现更好的激励效果。
六、结语本提成激励方案旨在激发卖房销售团队的积极性，提高销售业绩，推动企业持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，该方案必将取得圆满成功。
地产公司项目激励方案
地产公司项目激励方案介绍地产公司作为房地产行业的重要一环，为了提高项目的推广和销售效果，需要激励员工的积极性。
本文档将介绍地产公司项目激励方案，以提高员工的工作动力和业绩表现。
目标地产公司项目激励方案的目标是激发员工的积极性和工作热情，提高项目的销售和推广效果，进一步增强公司的竞争力。
通过有效的激励机制，可以提升员工的工作动力和业绩表现，从而实现公司的长期发展目标。
激励方案激励机制为了有效激励员工，地产公司可以采取以下激励机制：1.奖金制度：设立销售奖金，根据员工的销售额和项目的推广效果进行奖励。
销售额越高，奖金越丰厚。
这样可以激发员工争取更多销售业绩的积极性。
2.绩效考核：设立项目销售和推广的绩效考核标准，根据员工的工作表现和项目的表现评估绩效。
通过绩效考核，可以清楚地了解员工的工作状况，激发员工竞争意识。
3.培训机会：提供培训机会，帮助员工提升专业技能和销售能力。
通过增加员工的知识和实践经验，可以提高员工的综合能力，进一步推动项目的销售和推广。
奖励措施为了激励员工，地产公司可以采取以下奖励措施：1.奖金发放：根据员工的销售额和项目的推广效果，及时发放相应的奖金。
奖金可以作为员工努力工作和取得成绩的直接回报，激励员工积极参与项目的销售和推广。
2.表彰先进：定期表彰销售业绩突出和项目推广成绩显著的员工。
通过表彰先进，可以增加员工的荣誉感和成就感，激发员工的工作动力和竞争意识。
3.物质奖励：根据员工的贡献和表现，提供物质奖励，如公司旅游、外出培训等。
这些奖励既可以激励员工，又可以增强员工的凝聚力和归属感。
实施计划地产公司项目激励方案的实施计划如下：1.设立激励小组：成立激励小组，负责制定和实施激励方案。
该小组可以由相关部门的代表组成，包括销售、市场推广和人力资源等。
2.方案制定：激励小组根据公司的实际情况和员工的需求，制定适合的激励方案。
方案要具体、可操作，并结合公司的长期发展目标和员工的个人发展需求。
房地产项目激励方案
房地产项目激励方案房地产项目激励方案是为了激发和促进房地产项目的业绩，在当前竞争激烈的市场环境下，针对房地产项目的特点和需求，制定出一套有效的激励方案，能够提高整个项目团队的工作积极性和执行力，从而达到更好的项目效果和业绩。
一、激励目标1.提高团队成员的工作积极性和责任心；2.增强团队合作和沟通能力；3.加强团队成员的专业素养；4.培养和保留优秀的员工。
二、激励措施1.薪酬激励：根据项目的销售业绩，制定出相应的销售提成比例。
销售人员的薪酬将与其个人业绩直接挂钩，这将大大增加个人的努力和积极性。
同时，要设立各个层级的薪酬激励机制，通过各级别的提成比例来激发团队合作和团队成员间的竞争。
此外，还可以设立销售冠军奖金，对于年度业绩最佳的销售人员进行额外奖励，以进一步激发个人的工作动力。
2.培训和晋升机制：为了提高团队成员的专业素养和能力，可设置专业培训机制，对团队成员进行定期的培训和学习，提供专业知识和技能的提升，提高整个团队的业务水平和执行力。
此外，还可以设置晋升机制，对于在项目中表现突出的团队成员进行晋升，给予更高的职位和责任，以激发其更大的潜力。
3.绩效评估和奖励：设立细致的绩效评估体系，对于团队成员的工作质量、效率和业绩进行全面评估。
通过考核结果，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、奖品、荣誉称号等。
同时，要定期公布绩效排名和激励结果，以增强团队成员间的竞争和合作意识。
4.团队活动和文化建设：组织一些团队活动，增进成员间的感情，提高团队凝聚力和向心力。
例如，组织团队拓展活动、旅游、聚餐等，增强团队合作意识和团队文化。
同时，营造积极向上的工作氛围，建立健康向上的工作文化，鼓励团队成员互相学习和分享经验，形成良好的学习氛围和互帮互助的团队文化。
三、激励策略1.激发内在动机：除了物质激励外，更重要的是激发员工的内在动机，使其对工作充满热情和自我驱动力。
可以通过给予足够的权力和决策自主度，让员工对项目有更多的主动性和责任感，从而激发其自身的成就感和满足感。
房地产企业绩效管理中的员工激励机制研究
房地产企业绩效管理中的员工激励机制研究概述：房地产行业作为国民经济的重要组成部分，在中国经济发展中扮演着重要的角色。
在房地产企业的经营过程中，员工激励机制的设计和实施至关重要。
本文将探讨房地产企业绩效管理中的员工激励机制，重点分析激励机制的设计原则、具体激励方式以及面临的挑战和解决方法。
一、员工激励机制的设计原则1. 目标一致原则：员工激励机制应与房地产企业的整体目标和发展战略保持一致。
激励机制应该能够激励员工积极努力工作，为企业的长远发展做出贡献。
2. 公平公正原则：激励机制应公平地对待各级员工，确保激励措施的公正性和可验证性。
基于工作业绩的激励应以公平的评估标准和程序为基础，避免偏袒或歧视。
3. 多元化原则：激励机制应考虑到员工的多样性和不同职能的特点，为不同类型的员工提供适当的激励手段和方式。
不同层级和部门的员工可能需要不同的激励方式，以更好地推动组织的整体绩效提升。
4. 激励和约束相结合原则：有效的激励机制应既能够激励员工提高绩效，又能够约束员工的行为，避免产生削弱企业利益的行为。
激励机制要具备明确的激励目标和明确的激励规则，同时要建立有效的监督和反馈机制。
二、具体激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励方式之一，在房地产企业中普遍应用。
可以通过绩效奖金、提成制度、股权激励等形式，将员工的薪酬与其工作业绩相关联，激发员工的积极性。
2. 培训与晋升机会：为员工提供持续的培训和晋升机会，可以激励员工积极学习和提高自己的能力水平。
通过在企业中建立良好的晋升机制，可以鼓励员工在工作中不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇是激励员工的重要因素之一。
为员工提供舒适的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障，可以增加员工的归属感和忠诚度，激发员工更好地发挥自己的才能。
4. 公司文化和价值观的传递：公司文化和价值观的传递对于员工激励也是很重要的。
通过建立积极向上的企业文化和价值观，激发员工对企业的认同感和荣誉感，使员工在工作中能够更好地实践企业的核心价值观。
房地产企业的人力资源管理与激励机制
房地产企业的人力资源管理与激励机制在房地产行业中，人力资源管理和激励机制对于企业的发展具有重要的意义。
本文将探讨房地产企业在人力资源管理方面的挑战，并提出一些有效的激励机制。
一、背景介绍房地产企业作为一个竞争激烈的行业，人力资源管理至关重要。
随着城市化进程的加快和居民需求的不断增长，房地产企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
面对市场的变化，企业需要具备高素质的员工队伍和有效的激励机制，以适应竞争环境并提高企业绩效。
二、人力资源管理的挑战1.人才引进：房地产行业需要各类人才，包括销售、市场营销、工程技术等各个领域的专业人士。
招聘和留住优秀人才是一个关键挑战。
2.培训和发展：房地产企业需要进行持续的培训和发展，以提高员工的专业素质和能力。
然而，培训成本高昂，企业需要制定有效的培训计划，确保投入产出比的合理性。
3.绩效评估：房地产企业需要建立科学的绩效评估体系，以衡量员工的工作表现，并根据绩效结果进行激励和奖励。
但是，如何设计公平公正的评估标准仍然是一个挑战。
4.员工关系管理：房地产企业通常有大量的员工，管理起来存在一定的困难。
员工关系的管理需要建立和谐的工作环境，处理员工的各种问题和纠纷，以提高员工的满意度和忠诚度。
三、激励机制的建立1.薪酬激励：合理的薪酬制度是吸引和留住人才的关键。
房地产企业可以根据员工的工作表现和市场竞争情况，建立绩效工资和年终奖金等激励机制。
2.职业发展通道：房地产企业可以为员工提供良好的职业发展通道，包括晋升和跨部门培训等机会。
这样可以激发员工的积极性和工作动力。
3.福利待遇：除了薪酬激励外，房地产企业还可以提供一些福利待遇，如带薪年假、员工旅游等，以提高员工的幸福感和工作满意度。
4.团队合作：房地产企业是一个团队合作的行业，建立良好的团队合作氛围对于企业的发展至关重要。
企业可以通过组织团队活动和培训，促进员工之间的互动和合作。
四、案例分析以某房地产企业为例，该公司采取了一系列的人力资源管理和激励机制。
房地产销售激励方案
房地产销售激励方案1. 引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产业成为了各国经济中重要的支柱产业。
然而，在竞争激烈的市场环境下，制定一套科学有效的销售激励方案对于房地产企业的成功至关重要。
本文将介绍一种可行的房地产销售激励方案，旨在提高销售团队的激情和工作动力，从而提升销售绩效。
2. 销售目标设定为了确保销售团队有明确的目标和方向，首先需要设定可量化的销售目标。
销售目标应该根据市场需求、产品定位和市场份额等因素来确定。
通过设定挑战性的销售目标，能够激励销售团队更加积极主动地推动销售工作，从而实现房地产企业的长期发展。
3. 激励机制设计3.1 基本工资与佣金制度销售人员的基本工资和佣金制度是激励机制的核心内容。
在制定这一激励机制时，应该综合考虑销售人员的薪酬水平和市场竞争情况。
可以将销售人员的基本工资与达成的销售目标挂钩，对于超额完成销售目标的销售人员给予额外的佣金奖励。
这种基本工资与佣金相结合的制度可以激发销售人员的工作积极性，通过奖励机制激励他们更加努力地工作。
3.2 绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系是激励销售人员的重要手段。
通过设定明确的考核指标和权重，可以客观公正地评估销售人员的工作绩效。
在绩效考核中，除了销售业绩外，还应该考虑销售人员的客户评价、合作能力、团队合作精神等方面。
根据绩效考核结果，对于表现优秀的销售人员给予适当的激励奖励，如晋升、加薪、旅游等，提高他们的工作满意度和忠诚度。
3.3 培训和发展为销售团队提供持续的培训和发展机会，是激励销售人员的重要环节。
通过定期组织培训班、讲座、工作坊等形式的培训活动，可以提高销售人员的专业素质和销售技能，增强他们的竞争力。
此外，为销售团队提供晋升和职业发展的机会，可以激励他们不断提高自己，为房地产企业的发展做出更大的贡献。
4. 激励方案执行与评估制定一个好的销售激励方案是重要的，但是执行和评估方案的效果同样重要。
在执行过程中，需要及时跟踪销售绩效和激励效果，对方案进行适时的调整和优化。
房地产销售人员的激励机制
房地产销售人员的激励机制1.基本工资+提成：为了确保销售人员有稳定的收入，一般会给予他们一定的基本工资。
此外，还会根据销售人员的实际业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例一般根据销售业绩不同而有所差异，销售业绩越好，提成比例越高。
2.年终奖：公司可以制定年度销售目标，如果销售人员完成或超额完成目标，可以发放年终奖以鼓励他们。
年终奖可以是一定比例的月薪，也可以是一定比例的年薪。
3.销售量奖励：销售人员可以设定销售量的阶梯奖励，即当销售额达到不同的阶梯时，给予相应的奖励。
例如，当销售额到达一定金额时，可以获得额外的奖金或物质奖励，例如旅游、购物卡等。
4.团队奖励：为鼓励团队合作和协作，可以设立团队奖励机制。
当整个销售团队完成一定的销售目标时，为团队成员给予奖励。
这能够增强团队凝聚力和协同效应，推动整体销售业绩的提升。
5.职称晋升：公司可以设立不同的职称，根据销售人员的工作表现和业绩给予晋升。
晋升可以带来更高的职位和更高的待遇，激励销售人员在工作中不断提升自己，实现个人职业发展。
6.培训奖励：为了提高销售人员的专业能力和销售技巧，公司可以组织各类培训活动，并给予参与和完成培训的销售人员一定的奖励。
这不仅能够提高销售人员的能力，同时也表明公司对他们的重视和支持。
在设计激励机制时，需要注意以下几点：1.目标具体可衡量：激励目标要能够具体化并可量化，以便于销售人员明确努力方向和实际进展。
2.公平公正：激励机制应该是公平的，销售人员的薪酬和激励应该与其工作表现和业绩成正比，避免存在不公平的情况。
3.持续激励：激励机制要有持续性，能够激发销售人员的持续工作动力，避免只是短期的激励效果。
4.激励多样化：公司可以设计多种激励方式，包括经济激励、非经济激励等，满足不同销售人员的需求，确保他们能够得到有效的激励。
总之，房地产销售人员激励机制的设计对于提高销售业绩、增强团队凝聚力和激发员工积极性具有重要意义。
通过合理的激励机制，公司可以激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，促进企业的发展。
房地产销售激励方案
房地产销售激励方案随着经济的不断发展与城市化进程的加速推进，房地产行业一直是国民经济中的重要支柱产业之一。
然而，由于市场竞争激烈，房地产开发企业为了提高销售业绩，实施激励计划已成为行业常态。
本文将探讨几种常见的房地产销售激励方案，并分析其优缺点。
一、提成制度提成制度是房地产销售激励的一种较为传统的方式。
通常，销售人员根据其销售额的百分比来计算提成，销售额越高，提成越多。
这种方式具有以下优点。
首先，提成制度激发了销售人员的积极性和工作动力。
销售人员有了明确的奖励目标，能够更加全力以赴地推动销售业绩的提升。
其次，提成制度与企业利益紧密相连。
销售人员通过推动销售额的增加，从中获取提成收入，使其与企业共同成长。
然而，提成制度也存在一些弊端。
首先，过于追求销售额可能导致销售人员忽视客户需求、不顾客户体验。
其次，提成制度有可能引发内部竞争和不公平感，造成团队合作氛围的破裂。
二、团队PK赛团队PK赛是一种较为新颖的销售激励方式。
通过将销售人员分为若干个小组，设置一定的销售目标，并对达成目标最好的小组进行奖励。
这种方式具有以下优点。
首先，团队PK赛能够促进销售团队内部的合作与协作。
每个小组都需要共同努力，达成团队销售目标，从而获得奖励。
这种竞争与合作的结合，不仅能够提高销售业绩，也有助于改善团队之间的凝聚力和凝练度。
其次，团队PK赛能够有效防止销售人员间的内部竞争。
相比于提成制度，团队PK赛更加注重集体荣誉感，使得销售人员更加倾向于合作，激发出他们的团队意识。
然而，团队PK赛也存在一些弊端。
首先，可能会出现赛制安排不合理导致团队士气下降的情况。
其次，如果小组人数过大，有可能出现“带球撞人”等行为，从而影响整个团队的合作氛围。
三、职称晋升职称晋升是另一种常见的房地产销售激励方式。
该方式通过制定一系列晋升规则，鼓励销售人员在工作中取得杰出表现，从而获得晋升的机会。
这种方式具有以下优点。
首先，职称晋升可以提高销售人员的职业发展机会和福利待遇。
房地产销售团队激励方案
房地产销售团队激励方案为了提高房地产销售团队的动力和工作效率，实现销售业绩的突破，本公司制定了一套激励方案。
该方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，使其充分发挥个人潜力，并与公司的目标相一致。
下面将分别从个人激励、小组激励和团队激励三个层面进行阐述。
个人激励：1. 销售利润提成：根据个人的销售业绩和实际销售利润，为销售人员设立提成奖励机制。
销售人员将根据其个人实际贡献获得相应的提成比例，以此激励销售人员努力推动销售业绩的上升。
2. 公司股权激励：在销售人员的个人销售业绩达到一定水平后，可以获得公司股权激励，进一步激发销售人员的主动性和责任感。
小组激励：1. 小组竞赛：将销售团队划分为若干小组，组间进行销售业绩竞赛。
每个小组的销售业绩将根据销售额和销售增长率进行评估，并设立丰厚的奖励。
这样的竞赛能够促进销售人员之间的合作、竞争和团队凝聚力的提升。
2. 小组培训：定期组织小组内的销售人员进行专业培训和经验分享。
这样的培训可以提高销售团队整体的专业水平，增强小组之间的竞争力和协同能力。
团队激励：1. 团队目标奖励：为整个销售团队设立目标奖励机制，当销售团队实现预设目标时，将给予额外奖励。
这种激励机制能够促使销售团队共同努力，通力合作，共同实现公司制定的销售目标。
2. 团队活动激励：定期组织各种团队活动，如户外拓展、文艺表演等，以增强团队凝聚力、团队合作意识和团队文化。
总结：通过个人激励、小组激励和团队激励三个层面的方案设计，将全面激发销售人员的潜力和动力，提高销售团队的业绩和整体绩效。
这样的激励方案不仅可以增加员工的工作积极性，同时也有助于促进销售团队之间的协同合作和共同成长。
最终，将实现公司销售目标的实现和可持续发展。
房地产销售中的团队建设与激励机制
房地产销售中的团队建设与激励机制在房地产销售行业中，团队建设和激励机制是关键的因素，可以提高团队的凝聚力和业绩表现。
本文将探讨团队建设的意义，以及在房地产销售中如何建立有效的激励机制。
一、团队建设的重要性团队建设对于房地产销售行业至关重要。
一个高效、协作、相互支持的团队能够提高销售人员的工作效率和绩效，从而实现更好的业绩。
以下是团队建设的几个重要因素：1. 建立强大的团队文化：一个团队的成功离不开共同的价值观和文化。
通过形成共同的目标、价值观和行为准则，可以提高团队成员的凝聚力和协作能力。
2. 优秀的领导力：领导者在团队建设中起到关键的作用。
优秀的领导者应该具备激励和激励团队成员的能力，同时能够根据不同情况调整管理风格，激发团队潜力。
3. 有效的沟通与协作：良好的沟通和协作是团队成功的关键。
团队成员之间应该建立起互相信任、相互支持的关系，通过频繁的沟通和协作来解决问题和实现目标。
二、建立有效的销售团队激励机制为了激励销售团队成员更好地发挥潜力，房地产企业需要建立有效的激励机制。
以下是几种常见的激励方式：1. 奖励制度：建立透明、公平的奖励制度是一种常见的激励方式。
可以根据销售成绩设置奖金比例，并设立阶梯性奖励，以激发销售人员的积极性和竞争力。
2. 职业发展：提供职业发展机会和晋升通道，可以激励销售人员以更高的努力和热情来工作。
通过培训、学习和指导，帮助销售人员提升能力和知识水平。
3. 团队合作奖励：设立团队合作奖励制度，鼓励团队成员之间的合作和支持。
以团队销售成绩为依据，设立相应的奖励和福利，增强团队凝聚力。
4. 社会认可和荣誉：为销售人员提供参加业内知名活动或获奖的机会，例如颁发荣誉证书、举办颁奖典礼等。
这种方式可以提高销售人员的自豪感，激发积极性。
5. 心理激励和关怀：除了物质激励之外，关心和关怀销售团队成员的情感需求也是重要的。
例如定期组织团建活动、关注员工的身心健康等，以提高工作满意度和员工忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售人员的激励机制
销售人员是比较独特的团体，销售人员流失率总是非常高、销售人员总是先看拿多少钱，再看干多少活、很多销售人员积极性不强，不愿意多做，以不求吃好只求吃饱的心态来面对工作。
因此，如何打造一只在“战时”能胜，同时在“闲时”不闲，更不会随意“变节”的销售团队，这是非常重要的问题。
要解决这一问题，首先要从销售人员的有效激励入手。
总的来说，企业需要根据自身所处实际情况，选择合适的激励手法。
情况一，市场萧条，楼盘品质知名度较弱，缺乏竞争力。
需要用人力去打开市场，行业整体竞争激烈，体现的是直接的人与人和楼与楼之间的竞争。
在这种情况下，高底薪加大比例的佣金可以刺激销售人员的积极性。
情况二，市场逐步恢复热度，品牌品质开始深入人心，项目开始得到认可，企业的品牌和项目的品质开始影响销售的结果，佣金比例可以开始下调，并且对销售人员的要求逐步提高。
销售人员的考核机制，在房地产市场大环境不景气的前提下，惩罚方面应从抓日常管理为主如：案场纪律、接待礼仪、办公环境卫生等方面。
工作重点应放在调动销售人员积极性及激励销售人员提高业绩方面着手。
激励方面主要有以下几点：
1、金钱激励
提高销售人员底薪待遇、加大佣金比例可以极大地调动房屋销售人员的积极性和主动性，焕发他们的售楼热情。
（在固有佣金基础上可以增设每月首个开单奖励、月销售冠奖励、季销冠奖励、年销冠奖励，奖励金额几百至几千不等，以现金形式当场兑现效果更好）对有能力的销售人员可以凭借自己的能力获得高额的报酬，企业可以凭此吸引来更多的优秀销售人才。
销售人员保证稳定丰厚的收获时会对企业产生一种归属感，而这种归属感有利于其长期留在企业工作，形成企业稳定的销售班底。
2、精神激励
任何销售人员都希望得到企业和领导的承认和赞同。
对于那些为企业做出突出贡献的销售人员，给予一定的荣誉（例如销售人员利用自身的社会关系促进销售的如：组织团购等），这样既能使他本人经常以此鞭策自己，更可以为他人树立榜样和奋斗目标。
精神激励方面常见的方法有通过会议对得奖人进行公开表扬，以公司的名义颁发荣誉证书，由公司高层领导当面向获奖人表达肯定和祝贺等等。
从表扬的内容来看，可以不仅仅是销售业绩，也可以由销售团队选出在各个方面表现优异的员工，如最佳服务奖、最佳礼仪奖等等。
3团队激励
良好的团队关系，能够增进销售人员之间的配合，能够激发每个员工的士气，从而提高工作效率。
召开定期的工作会议和不定期的项目销售会议、项目策划会议，增强员工的参与感。
提倡团队合作，积极举行团队活动，例如体育活动、聚餐等。
总而言之，销售人员的激励，即要正确引导销售人员的工作方式方向的同时，又要通过有效的金钱激励、精神激励、团队激励，为留住和激发销售人员潜力打造良好的工作环境。
以上是对当前市场环境下如何激励销售人员浅谈，请领导批评指正。
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。