工程项目及项目经理考核表
安全生产责任考核评分表(项目经理)
全管理办法和奖罚实施细则并检查落实。
实施细则，扣3分；未检查落实情况，扣2分。
3
负责组织建立或修订项目部安全生产责任制，并 未负责组织建立或修订项目部安全生产责任制，扣3分；未组织
组织落实全员安全安生责任制考核。
落实全员安全安生责任制考核（每季度一次），扣3分。
4
负责根据上级公司年度安全管理目标制定本项目 安全管理目标；负责建立、完善安全生产管理体 系。
2
不违章指挥、不违反劳动纪律、不违规操作，保 做到“四不伤害”。未对工作场所内发现的安全隐患及时报告，扣
护自己不受伤害、不对他人造成伤害。对工作场 2分。
所内发现的安全隐患及时报告。
合计
100
被考核人签 字
评价结果
考核人签字
6
18
依法设置安全生产监督管理机构、配备足够符合 未依法设置安全生产监督管理机构，扣4分；未配备足够符合规
规定资格的安全生产监督管理人员。
定资格的安全生产监督管理人，扣4分。
8
19
履行安全生产主体责任，做好日常安全工作日 志；执行领导班子现场带班制度并填写现场带班 记录。
未履行安全生产主体责任，做好日常安全工作日志，扣3分；未 执行领导班子现场带班制度并填写现场带班记录，扣3分。
未根据上级公司年度安全管理目标制定本项目安全管理目标，扣 2分。未负责建立、完善安全生产管理体系；扣3分。
5
负责组织编制或修订本项目安全生产规章制度及 未组织编制或修订本项目安全生产规章制度，全操作规程，扣2分。
6 组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划。 未组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，扣2分。
6
自觉遵守安全生产法律法规，定期参加安全生产
项目经理考核表
2、有类似项目工程业绩（10万平米以下办公项目）
6-10分
3、无类似项目工程业绩
2-6分
1、承担项目获得鲁班、白玉兰奖、市文明工地
10分
2、承担项目获得优质结、区文明工地
6-10分
3、承担项目未获奖
2-6分
业务水平(40分)
1、专业水平较高，施工经验丰富，综合判断能力强，成本意识强
40分
2、专业水平一般，施工经验一般，综合判断能力一般，成本意识一般
20-40分
3、专业水平较差，施工经验较差，综合判断能力较差，成本意识较差
10-20分
沟通协调能力（20分）
1、组织、协调和领导能力较强，语言表达较强
20分
2、组织、协调和领导能力一般，语言表达一般
10-20分
3、组织、协调和领导能力较差，语言表达较差
5-10分
总分
考察人
施工单位项目经理考察表
工程名称：
所属施工单位名称
被考核人
日期
考核
内容
考核要点
标准
得分
个人形象(10分)
1、形象气质具佳
10分
2、形象气质一般
6-10分
3、形象气质较差
4-6分
工作经历(30分)
1、20年以上工作经验
10分
2、10-20年工作经验
6-10分
3、10年以下工作经验
4-6分
1、有类似项目工程业绩（10万平米及以上办公项目）
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
项目经理考核表
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
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工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
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七
验
收
及
结
算
16分
业主与承包人关系协调与管理
5
配合结算、质量验收
5
中交及竣工验收
6
4
三
安
全
管
理
10
分
与建设单位安全合同
2
与施工单位分包安全合同
2
安全技术交底
2
HSE方案、风险识别、实施
2
安全管理周报、月报
2
四
技
术
管
理
8
分
施工日志
2
施工技术内业
2
质量、技术交底
2
竣工图条件、技术联系单
2
质
量
管
理
8
分
专项施工方案（重要专业、部位）
2
工序、专业质量检验、交接
2
质量自检、三查四定及整改
2
形象工程
2
安全管理周报、月报
4
四
技
术
管
理
12
分
监督检查日志
2
监理技术内业
2
技术变更协调
4
交工验收证书、返修整改单
4
五
质
量
管
理
10
分
专项施工方案（重要专业、部位）
4
工序、专业质量检验、交接
4
质量自检、三查四定及整改
2
六
材
料
设
备
管
理
10
分
材料设备计划审核
4
材料管理及实际损耗审核
2
到场设备、材料检验及时率
2
材料、设备需求检查周报
2
八
队
伍
管
理
6
分
安全教育、安全交底、入厂手续
2
文明施工管理、技术工人需求表
2
施工机具、设备管理及反馈
2
九
验
收
及
结
算
16分
对外关系协调与管理
5
配合结算、审计及回款
5
中交及竣工验收
6
《工程项目及项目监理考核表》附表3
序 号
项
目
分值
考核内容
单项分值
考核得分
（评分细则）
备 注
一
项
目
准
备
20
分
制定监理目标与计划
《工程项目及项目经理考核表》附表2
序 号
项
目
分值
考核内容
单项分值
考核得分
（评分细则）
备 注
一
项
目
准
备
16
分
图纸会审及设计交底
2
施工组织设计
4
施工进度计划
4
材料、设备计划及到场时间
2
施工队伍需求表
2
项目部组建、管理培训
2
二
工
程
进
度
10
分
施工进度计划纠偏、调整
4
各专业施工进度主要控制点
2
施工计划完成周报
2五Leabharlann 成本管理
12
分
工程量清单（开工前申报）
2
实际工程量统计与签证
3
现场采购材料及损耗率
3
竣工返货清单及申报
2
项目管理费用月报、考核
2
六
调
试
管
理
6
分
调试计划
2
调试内业、记录及周报
2
实际调试进度及管理
2
七
材
料
设
备
管
理
8
分
实际现场材料、设备计划、台帐
2
材料管理及实际损耗
2
到场设备、材料检验反馈及时率
2
材料、设备需求反馈、周报
4
监理室指定专兼职安全员
4
按照监理实施细则建立安全台帐
4
编制针对性、操作性强安全方案
4
施工队伍管理需求表
2
监理项目部组建、管理培训
2
二
工
程
进
度
16
分
施工进度监督
4
现场进度跟进与调整
6
各专业施工进度主要控制点
2
施工计划、调整周报
4
三
安
全
管
理
16
分
施工质量检验
4
材料质量的检验控制
4
技术变更协调
2
HSE方案、风险识别、实施