建设工程项目前期策划新视角_BIM_DSS
建设工程项目的前期策划
武汉大学土建学院网络（本）本科毕业论文（设计）论文题目：建筑工程项目风险管理研究姓名：杨柳学号：013510110566班级：（二）班年级：08级专业：工程管理系部：继续教育学部指导教师：何亚伯完成时间：作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
毕业论文（设计）成果归武汉大学土建学院所有。
特此声明作者专业：工程管理作者学号：013510110566作者签名：20 年月日建设工程项目的前期策划杨柳200X年X 月XX日建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。
项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对开发项目可行性进行总体评估。
因此，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。
本文主要阐述了建设项目的前期策划工作的相关理论以及它的策划过程，介绍了为了更好的进行建设项目前期策划工作使用的新工具—BIM/DSS.随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的关键阶段，对将建筑信息模型引进项目前期策划阶段的关注度也越来越高。
随着 BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理的思维模式、管理方式、组织形式进行着持续的改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设工程项目前期策划管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。
本文采用系统分析方法研究了建设项目前期策划过程及其工作，提供了研究建设项目前期策划的新视角，给项目管理者一个清晰的工作思路。
BIM技术在建筑工程项目前期策划中应用
BIM技术在建筑工程项目前期策划中应用由于中国建筑行业的不断发展，导致了建筑的难度以及复杂性的加大，并且我国现有的工程管理模式已经没有办法适应当前建筑业的发展。
然而BIM技术可以使用数字信息技术来提供有关建筑技术的完整而准确的信息，这就使得BIM 技术建筑工程管理中有着十分明显的优势。
基于此，本文从建筑工程出发，概述了BIM技术，并且探讨了前期项目规划当中，BIM技术的有关应用内容，仅供参考。
标签：建筑工程;BIM技术;前期策划在整个建筑项目当中，前期策划的影响往往十分巨大。
在项目前期规划中，BIM技术具有很多明显的优势，比如，在某种程度上，大幅提升建筑项目的整体质量、辅助工程项目的初步开发、介绍其中的动态发展、降低建筑项目的总造价、优化建筑项目策划等。
所以，在现代工程建设当中，BIM技术被越来越多地推广应用在前期策划当中。
1、BIM技术概述1.1简介在新时期下，BIM技术指的是整合建筑信息时，创建起的一种模型，属于一种崭新的信息智能化专业技术。
在建筑项目中，通过BIM技术，可以促进工程质量、实施效率的提升，加快建筑行业向前发展的脚步。
在建筑领域，应用BIM技术主要旨在从2D空间转变至3D空间。
通过3D模型的创建，能够形成一个相当完整的信息库，并且涵盖一切建筑过程中涉及到的信息资料。
而借助3D技术，还能从空间上展现建筑信息，增大建筑集成度，严格监督、管理整个建筑工程，避免投入不必要的成本，从而提升建筑工程整体质量及实施效率。
1.2基础特征1.2.1充分协调在建筑施工当中，往往要求人员配合、协调发展经济与管理。
针对整个工程当中的问题，作为建筑工作者，应在会议中及时纳入这些问题，并且深入研究、思考，再从实际情况出发，制定出有效的解决策略。
但在建筑工程当中，如此解决问题将不能顺应现代社会的发展，达到现代建筑方面的要求。
但通过BIM技术，便可以有效调整、完善建筑中存在的不足，协调、统一进一步发展建筑当中的一切基础设计及相关布置等。
bim施工策划方案
bim施工策划方案1. 引言随着信息技术的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）在建筑行业的应用越来越广泛。
BIM施工策划方案作为BIM在施工阶段的重要组成部分，对于提高施工效率、降低成本、优化工程质量具有重要意义。
本文将针对BIM施工策划方案进行探讨，旨在深入了解其意义、流程和实施步骤。
2. BIM施工策划方案的意义BIM施工策划方案是将建筑信息模型与施工过程相结合，旨在有效管理施工过程，提高项目管理和组织能力。
具体意义如下：2.1 提高施工效率：通过信息共享和协同工作，BIM施工策划方案可以加快施工进度，减少协调问题，优化施工流程。
2.2 降低成本：BIM施工策划方案可以进行资源优化和冲突分析，避免资源浪费和施工冲突，从而降低施工成本。
2.3 优化工程质量：BIM施工策划方案充分利用建筑信息模型的准确性和细节，提前发现和解决施工问题，确保施工质量。
3. BIM施工策划方案的流程BIM施工策划方案的实施需要遵循一定的流程，并确保各阶段的协同配合，具体流程如下：3.1 确定项目需求：明确项目目标、要求和约束条件，明确施工计划和时间表。
3.2 创建建筑信息模型：利用BIM软件创建建筑信息模型，包括建筑结构、设备安装和施工工艺等。
3.3 模型协同设计：各参与方共享建筑信息模型，在模型上进行协同设计和冲突检测，确保施工可行性。
3.4 施工工序规划：确定施工工序和任务分解，并进行施工资源的调度和优化。
3.5 施工过程管控：在施工过程中，利用BIM技术进行进度管理、质量控制和安全管理。
3.6 施工数据管理：管理施工过程中产生的数据，包括进度、成本、质量等，为后续的施工管理和验收提供依据。
3.7 施工成果评估：对施工过程和成果进行评估，总结经验教训，并进行优化。
4. BIM施工策划方案的实施步骤为了有效实施BIM施工策划方案，以下是一些建议的实施步骤：4.1 建立BIM团队：组建专业的BIM团队，包括项目经理、设计师、施工管理人员等，确保团队协同工作。
工程项目的前期策划
该项目规划设计包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区 等，同时注重空间感和建筑美感的统一，以满足人们多 元化的消费需求。
实际案例二：高速公路项目前期策划
高速公路项目概述
高速公路是一种重要的交通基础设施，对促进区域经济发展和提升人民生活水平具有重要 作用。该项目前期策划的核心是要实现项目的经济效益和社会效益的平衡。
工程项目风险监控
01
定期监控
定期对工程项目中的风险进行监控，及时发现和处理可能出现的问题
。
02
不定期监控
根据工程项目的具体情况，对其中的风险进行不定期的监控，确保项
目的顺利进行。
03
反馈机制
建立工程项目风险监控的反馈机制，将监控过程中发现的问题及时反
馈给相关人员，以便采取相应的措施。
06
工程项目前期策划的实践与案例
技术选择
根据市场需求和项目特点，选择适合项目的技术方案和工艺流程，分析技术 的可行性和经济性，为项目的实施提供技术支持。
03
工程项目建设方案设计
总体方案设计
项目的整体规划
包括项目的目标、规模、地理 位置等。
总体布局
确定项目的整体布局和功能分区 。
投资估算
根据总体方案，估算项目的总投资 额。
工艺流程设计
项目定位
该项目定位于连接两座城市的重要交通干线，旨在缩短行车时间、提高行车安全性，同时 带动沿线经济发展。
规划设计
该项目规划设计包括主线道路、服务区、收费站等，同时注重道路平直、视野开阔，以提 高行车安全性和舒适性。
实际案例三：大型工业项目前期策划
01 02
大型工业项目概述
大型工业项目是一种重要的产业基础设施，对推动地区产业发展和提 高人民生活水平具有重要作用。该项目前期策划的核心是要实现项目 的经济效益和社会效益的平衡。
工程项目前期策划
工程项目前期策划，是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。
它是工程项目成功实施的关键，也是工程风险控制的重要环节。
一、项目总体规划在的阶段，首先要制定项目总体规划。
项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑，制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等，为项目建设提供指导和保障。
在项目总体规划阶段，需要确定项目建设目标及其时间要求，收集、分析和评价项目建设的各种资源，研究环境因素对项目实施的影响，设定项目的实施计划和组织体系，确定项目实施的基本方式和策略等。
二、工程可行性研究项目总体规划确定后，应对工程可行性进行研究。
工程可行性研究是指在总体规划阶段之后，对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估，最终决定是否继续进行项目建设。
在工程可行性研究阶段，需要完成的内容包括前期调查，可行性研究报告的编写、评审和批准等。
通过前期调查，收集和分析项目实施的条件和环节，确定规划方案，为项目实施的可行性研究提供数据支持。
可行性研究报告应包含：项目建设的可行性论证，规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安全等方面的分析和评估，以及实施计划等内容。
三、项目设计阶段在项目可行性研究通过后，需要进行项目设计。
项目设计阶段是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定，以及完成施工图设计和招标等准备工作的阶段。
在项目设计阶段，需要完成的内容包括：编制详细项目设计方案、完成施工图设计，进行招标，确定工程总承包商、建造合同的签署以及其他相关溯源等。
通过完成项目设计，可以进一步明确工程实施的具体内容和细节，为工程实施提供技术支持和依据。
四、工程招标和谈判阶段完成项目设计后，需要进行招标和谈判。
在项目建设过程中，各个环节的工作往往是需要专业公司、专业人员进行承接和完成的。
招标和谈判是为了确定项目建设中各方承担的功能和任务，并确定各承包商的权责和责任。
在工程招标和谈判阶段，需要做好以下工作：招标公告的发布与传播，投标文件的准备，评标和中标的程序等。
项目前期策划
项目前期策划引言概述：在进行任何项目之前，一个完善的前期策划是至关重要的。
项目前期策划是项目成功的基石，它包括了项目的目标、范围、资源、时间、风险等方面的规划和决策。
本文将详细介绍项目前期策划的重要性以及五个关键部份的内容。
一、项目目标的确定1.1明确项目的目标和愿景：在项目前期策划阶段，首先要明确项目的目标和愿景。
这包括了项目的预期成果、所要解决的问题以及项目的长期目标。
明确项目目标可以匡助团队成员明确方向，提高工作效率。
1.2制定具体的短期目标：在明确项目的长期目标后，需要制定具体的短期目标。
这些目标应该是可衡量和可实现的，并且要与项目的长期目标相一致。
制定短期目标可以匡助团队成员更好地分解任务，提高工作效率。
1.3确定项目的关键成功因素：在确定项目目标的过程中，需要明确项目的关键成功因素。
这些因素是项目成功的重要保证，可以匡助团队成员更好地把握项目的关键要素，从而提高项目的成功率。
二、项目范围的界定2.1明确项目的边界和范围：在项目前期策划阶段，需要明确项目的边界和范围。
这包括了项目的输入、输出、约束条件以及项目的可交付成果。
明确项目的范围可以匡助团队成员更好地理解项目的边界，从而避免范围蔓延和任务重叠。
2.2分析项目的可行性和可行性研究：在确定项目范围的过程中，需要进行项目的可行性分析和可行性研究。
这包括了项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的评估。
进行可行性研究可以匡助团队成员更好地评估项目的可行性，从而减少项目失败的风险。
2.3制定项目的工作分解结构：在确定项目范围的基础上，需要制定项目的工作分解结构（WBS）。
WBS可以匡助团队成员更好地分解项目的任务，明确工作包和工作包之间的关系，从而提高项目的组织和管理效率。
三、项目资源的分配3.1确定项目所需的人力资源：在项目前期策划阶段，需要确定项目所需的人力资源。
这包括了项目经理、项目团队成员以及其他相关的人员。
确定人力资源可以匡助团队成员更好地理解项目的人员需求，从而提高项目的人员配备和管理效率。
bim工程方案策划
bim工程方案策划引言在建筑和工程行业中，BIM技术已经成为一个越来越受欢迎的话题。
BIM（Building Information Modeling）是一种集成设计和协作的方法，它利用数字化的三维模型来管理整个建筑生命周期的信息。
BIM技术可以帮助建筑和工程项目的设计师、施工人员和业主在整个项目周期中进行协作和信息共享，从而提高项目的效率和质量，减少成本和风险。
BIM工程方案策划是一个重要的环节，它涉及到项目的整体规划和技术选型，对项目的整体质量和效率起着至关重要的作用。
本文将围绕BIM工程方案策划展开讨论，探讨如何制定一个成功的BIM工程方案策划。
1. 项目概况在进行BIM工程方案策划之前，首先需要对项目进行全面的概况分析。
项目概况分析的内容包括项目的规模、复杂度、预算、时间要求、技术要求、人员要求等各项要素。
只有全面了解项目的背景和要求，才能制定一个贴合项目实际情况的BIM工程方案策划。
在项目概况分析的过程中，需要与业主、设计师、施工人员等各方进行充分的沟通与协调，以确保对项目的全面了解。
此外，还需要对项目的现有技术设施和流程进行分析，以确定BIM技术在项目中的应用点和潜在的问题。
2. 目标与需求分析在项目概况分析的基础上，需要明确项目的目标与需求，这是制定BIM工程方案策划的重要前提。
项目的目标可能包括提高设计质量、提高施工效率、降低成本、减少项目风险等。
而项目的需求可能包括BIM软件的选型、项目团队的培训、BIM协作平台的建立、BIM模型的制作等。
在目标与需求分析的过程中，需要对项目的各方进行深入的访谈与调研，以明确他们对BIM技术的期望和需要。
同时，需要对项目的整体规划、技术设施和流程进行深入的诊断与分析，以明确BIM技术在项目中的应用点和潜在的问题，为后续BIM工程方案策划提供依据。
3. BIM技术选型BIM技术选型是BIM工程方案策划的核心环节，它关乎到项目的整体设计和协作效率。
建设工程施工前期策划
建设工程施工前期策划一、前期准备工作建设工程施工前期策划是建设工程的重要一环，是建设工程施工工作的前提和基础。
前期准备工作主要包括项目立项、选址、设计、施工方案编制等工作。
项目立项是整个建设工程的第一步，是决定项目是否能够实施的关键。
选址工作是确定建设工程具体位置的工作，选址的合理性直接影响到建设工程的实施和质量。
设计工作是建设工程施工前期策划中的核心环节，设计质量的好坏直接影响到建设工程的实施和使用效果。
施工方案编制是建设工程施工前期策划中的具体施工方案的编制工作，施工方案的合理性直接影响到建设工程的实施和质量。
二、建设工程施工前期策划的原则1.科学性原则建设工程施工前期策划要根据工程的具体情况进行合理规划，不仅要考虑到工程的需求和要求，还要考虑到工程的可行性和经济性，确保工程的质量和效益。
2.综合性原则建设工程施工前期策划要综合考虑工程的各方面要求和影响因素，从工程的整体利益出发，使工程各环节和各方面协调一致，确保工程的整体实施效果。
3.前瞻性原则建设工程施工前期策划要具有未来预见性和前瞻性，考虑到未来的发展需要和变化，做好工程的规划和布局，确保工程的长远发展和可持续发展。
4.系统性原则建设工程施工前期策划要具有系统性，将工程的各个环节和各个要素进行有机结合，形成一个完整的系统，确保工程的整体实施效果。
5.灵活性原则建设工程施工前期策划要具有灵活性，根据工程的实际情况和发展需要灵活调整和改变工程的规划和方案，确保工程的顺利进行。
三、建设工程施工前期策划的内容1.项目规划与立项项目规划与立项是建设工程施工前期策划的第一步，主要包括项目的背景分析、项目的需求和要求、项目的目标和任务、项目的可行性分析、项目的立项程序和步骤等内容。
项目规划与立项的主要目的是确定项目的立项基础和依据，为后续的工作提供参考依据。
2.选址与设计选址与设计是建设工程施工前期策划的重要内容，主要包括选址的原则和要求、设计的内容和要求、设计的程序和步骤等内容。
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第26卷第5期2010年5月建筑科学BUILDING SCIENCEVol.26，No.5May 2010［文章编号］1002-8528（2010）05-0102-04建设工程项目前期策划新视角—BIM /DSS王广斌，任文斌，罗广亮（同济大学经济与管理学院，上海200092）［摘要］为解决建设项目前期策划现存的问题并提高策划水平，分析了建筑信息模型（BIM ）在前期策划中的应用价值和理念，并结合实际案例介绍了基于BIM 的应用工具———开发战略模拟器（DSS ）的具体应用过程和方法，提出了基于BIM 的一种新的前期策划方法。
实践证明，该方法能提高决策质量，减少工程变更，并惠及建筑物运营管理，能可持续节省费用。
［关键词］项目前期策划；建筑信息模型BIM ；开发战略模拟器DSS ［中图分类号］TU72；TU71［文献标识码］ANew Perspective of Pre-Project Planning —BIM /DSSWANG Guang-bin ，REN Wen-bin ，LUO Guang-liang（School of Economics and Management ，Tongji University ，Shanghai 200092，China ）［Abstract ］In order to solve the existing problems during pre-project planning phase in construction ，and improve the quality of planning ，this paper proposes a new BIM-based planning method.First presented is the application idea and value of BuildingInformation Modeling in pre-project planning phase.Then the application process and method of its tool-Development Strategy Simulatorare introduced.After that ，a practical case in Qatar is presented to illustrate the benefits realized by developing and using a building information model in pre-project planning ，such as improving decision-making quality ，reducing changes ，and favoring operationmanagement to save cost sustainably.At the end ，application future of BIM /DSS method is discussed.［Keywords ］Pre-Project Planning ；Building Information Modeling （BIM ）；Development Strategy Simulator （DSS ）［收稿日期］2009-08-03［作者简介］王广斌（1967-），男，博士，教授、博士生导师［联系方式］iceysice@1引言业主投资一个建设项目时，总想得到预期的产品，获得最大的收益，但从过去几十年建设实践来看，一些业主往往在项目实施过程及后期使用中表现出诸多不满，如投资超额、进度延期、实际功能不到位等。
究其原因是多方面的，其中忽视对建设项目前期策划的研究及缺乏有效的项目前期策划方法是一个极其重要的因素。
随着建设工程信息化的兴起，西方学者借鉴BIM （Building Information Modeling ）在设计及施工阶段取得的巨大成功，探索将BIM 理论应用到建设项目的前期策划阶段；斯坦福大学CIFE （Center for Integrated Facility Engineering ）的Martin Fischer 教授联合CRGP （Collaboratory for Research on Global Projects ）于2007年又在BIM 基础上提出了应用到前期策划阶段的DSS （Development Strategy Simulator ）CAD 模型。
下文将对BIM 和DSS 在建设项目前期策划中的应用进行相应的介绍和分析。
2建设项目前期策划概述建设项目前期策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设项目的总目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益、社会效益提供科学的依据。
其对项目的影响程度较大，如图1所示，是全过程项目管理的主要阶段。
1992年到2006年间，美国德克萨斯大学曾做过5个有关项目前期策划的研究。
这些研究有500多名业界人士和100多个组织参加，涉及200多个投资项目，总价约87亿美元。
研究结果表明，有效的项目前期策划对建设项目的成本、工期及运作有第5期王广斌，等：建设工程项目前期策划新视角—BIM/DSS图1成本影响曲线着积极的影响，是项目建设成功的前提［1］。
现代项目业主的要求和水准不断提高，业主以及项目管理者总是希望在投资决策之前能够充分理解并判断项目策划的假设前提和依据，对整个项目及其建设过程有充分全面的了解，对项目的目标、功能以及工程的实施和管理有一清晰的图景和一个可以预测项目实施过程及其结果的实时漫游。
但是，在项目前期的策划阶段，所策划的项目尚不存在，又不可能将项目在真实系统中进行实体试验，工程一旦上马动工实施，在建成以后又不可能因对工程的不满意而推倒重来。
正是建设项目的这些自身单件性、功能多样性和不确定因素干扰等特点导致了传统方法在项目前期很难对项目做出准确、确定性的描述。
总结之，现存的前期策划问题主要有：（1）对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误；（2）项目定义不明确，造成项目实施中的反复；（3）缺乏对设计和施工的有效管理；（4）工程建成后的经营管理和物业管理不善。
为解决这些问题，本文提出BIM和DSS的新方法进行前期策划。
3BIM在前期策划中的应用3.1BIM概述建筑信息模型（BIM）是以三维数字技术代表为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达［2］。
BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化、参数化表达，可以持续、即时地提供有关项目的各种实时数据，且完整可靠。
BIM模型由很多元素构成，每个元素都包括基本数据和附属数据两个部分，基本数据是对模型本身的特征及属性的描述，是模型元素本身所固有的，如地质条件、建筑的结构特征、建筑面积等；而附属数据是包括了与模型元素直接或间接相关联的、除了模型元素本身特性之外的技术、经济、管理等各方面的信息和资料，如人口密度、城市经济机构等。
由于模型元素都是参数化和可计算的，因此可以基于模型信息进行各种分析和计算，采用层次分析法或模糊决策等方法来进行方案优选，从而有效提高前期策划的准确度和精度。
3.2BIM在前期策划中的应用价值斯坦福大学CIFE的Kunza和Giligan在2007年曾进行过一次问卷调查，评价BIM在建筑业的应用价值。
调查发现，BIM应用最广的三个领域为：文档管理，概念设计和项目前期策划［3］。
调查结果显示，2006年，25个被调查项目中，有44%的项目在前期策划阶段应用了BIM；而2007年，53个被调查项目中，有49%的项目在前期策划阶段应用了BIM［4］，可见BIM在前期策划阶段中的应用额逐年增长。
另外，认为项目前期策划中应用BIM可给项目带来增值的比例为：2006年，在26个被调查项目中，有50%的项目认为在前期策划阶段应用BIM可给项目带来增值；而2007年，在46个被调查项目中，有65%的项目认为在前期策划阶段应用BIM可给项目带来增值［4］，说明业内对BIM在前期策划阶段应用的认可度日益增高。
在业主承担的风险收益方面，预算外变更是业主风险一个重要指示器。
该调查结果显示，在被调查者中，认为BIM能减少10%以上的预算外变更的人数显著上升，从2006年的9%到2007年的20%，其中，对于BIM常用者，这一比例在2007年达到33%；不知道BIM可降低预算外变更的人数显著减少，从2006年的77%降到2007年的58%，具体情况如表1所示，证明BIM能有效提高项目成本预算的准确度和精度。
表1项目预算外的变更（对比使用和未使用BIM的类似项目）［4］预算外变更2006年（n=22）2007年全部（n=45）2007年常用者（n=6）≥10%improved9%20%↑33%↑Do not know77%58%↓33%↓通过这些数据，我们可以得出，BIM在前期策划中的应用前景广阔。
3.3BIM在前期策划中的应用理念前期策划中，BIM能实现集成管理和全寿命周301建筑科学第26卷期管理。
BIM以建筑产品为中心，其技术数据核心层能够为建设工程不同领域的数据模型提供统一的数据架构；为不同领域的数据交换提供总体指导；为各专业之间的信息交流提供平台。
另外，通过BIM，业主能在建设项目全寿命期内综合考虑各种问题，使得总体目标达到最优，如在工程竣工后交付使用阶段，BIM还能为业主、最终用户、物业管理方等提供一些后期总结数据，便于其管理。
具体操作方法如下：首先在系统形成一个3D模型，前期参与各方对该三维模型进行全面的模拟试验，业主能够在工程建设前就直观地看到拟建项目所展示的建筑总体规划、选址环境、单体总貌、平立面分布、景观表现等的虚拟现实；然后，BIM从3D模型的创建职能发展出4D（3D+时间或进度）建造模拟职能和5D（3D+开销或造价）施工的造价职能，让业主能够相对准确地预见到施工的开销花费与建设的时间进度，并预测项目在不同环境和各种不确定因素作用下的成本、质量、产出等变化；据此，业主就可对不同方案进行借鉴优化，并及时提出修改，最终选定一个较为满意的策划方案。
在前期策划中应用BIM能够加快决策进度，提高决策质量，大大减少建设过程中的工程变更，也使前期成本估算更加精确，同时还可惠及将来建筑物的运作、维护和设施管理，进而可持续地节省费用。