江才-零基础移动电商转型运营人才21天速成【中华讲师网】
江振华简介-中华讲师网

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专家简介
——江振华——
专研“企业商业模式的设计与优化”、 “一个载体多项赢利”等。主要著作有《总 经理之道——中小企业转型升级探路》、《 总裁王道》。
主要思想体系:企业规范化管理;连锁
(集团)经营管理;一个载体多项赢利;品 牌与政治影响力;营销与销售道大的培训讲师选聘平台
正视要求——众筹4大资源不贱卖
一、选股东——四星股东标准
二、选团队——初创团队要求、稳定团队要求、再创团队要求
三、选资金——创始资金选择、经营资金选择、发展资金选择 四、选资源——业务资源选择、生产资源选择、发展资源选择、 技术资料选择
企业转型升级的道与术。本书以企业宏观--文化、理念、经营管
理模式,赢利模式;企业中观------部门目标、模式、职责,举 措,企业微观------工作计划、风险预防、实际操作等多个层面 就转型升级作出详细的探讨。 本书“企业文化革命、投资方略、企业精气神,不炒钱炒什 么,一个载体多项赢利,上市企业标准,张居正苏木折奉的财商 ,两弹一星的垄断智慧、赢利升级,企业“医患”关系,毛泽东 点将,政商、毛泽东的共和思想”等章节系统地解答了企业转型 升级实际问题。
本书旨在给中小企业一个系统化的转型升级思路和方案。
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职场成绩
一、25天组织百名外商 “走入工厂,赢在温州— —苍南百名外商采购会”;采购额5亿;
二、1年时间让温州壹加壹公司发展增速达68%; 利润增3倍;
三、三个月谈定并产出“宁波梅山保税区中通汽 车商业综合体项目 ;”实现第一道赢利2亿。 四、一年时间让某商业公司人员流失率从70%降 到30%;企业纯利润提增5%; 五、全案划策“幸福里国际电子商务产业园”经 营管理赢利模式。实现资产众筹提增3.8亿; 六、全案策划“商贸阳新”,助力阳新县明确城 市发展经济模式;区域经济多增2个点; 七、五个月时间为福建宁德某产业园成功变现2 亿元”; 八、使每一个策划案投资回报率提高15%以上、 降低成本5%、纯利润增长10%以上、投入产出期 提前6个月。
中国移动网上大学题库答案

中国移动网上大学题库答案1、()和5G、智慧中台协同构成“连接加算力加能力”的新基建。
A、算力网络B、云网融合C、算网融合D、算网一体参考答案:A2、()是2022年5GtoB发展的第一主题,要立足战略高度,抓住时间窗口。
A、强能力B、占高地C、上规模D、争领先参考答案:C3、“力量大厦”的着力点是“转型升级:基于规模的(),改革创新:高效协同的组织运营体系”。
A、价值经营体系B、组织运营体系C、“管战建”协同体系D、运营管理体系参考答案:A4、“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业,做网络强国、数字中国、智慧社会()。
A、建设者B、主力军C、参与者D、领军者参考答案:B5、“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战一建”()。
A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案:A6、“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()。
A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案:C7、“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()。
A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案:B8、“三力”中能力包含以创新为第一动力,增强()。
A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案:B9、“三力”中能力包含以发展为第一要务,增强()。
A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案:A10、“三力”中能力包含以人才为第一资源,增强()。
A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案:C。
中华讲师网-江礼坤:移动互联网营销创新

推一把网创1始4人
《网络营销推广实战宝典》作者 北大/清华总裁班特约讲师 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
推一把网创1始5 人
《网络营销推广实战宝典》作者 北大/清华总裁班特约讲师 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
公益众筹
• 我给你钱你什 么都不用给我
债权众筹
• 我给你钱你还 我本金和利息
产品众筹
• 我给你钱你给 我产品或服务
股权众筹
• 我给你钱你给 我公司的股份
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推一把网创2始6 人
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7
互联网基因是关键
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粉丝经济
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移动互联网营销
创新模式
主讲人:江礼坤
《网络营销推广实战宝典》作者 北大/清华总裁班特约讲师 推一把网创始人
江礼坤
★推一把网创始人 ★北大/清华总裁班特约讲师 ★中国MBA/EMBA同学会互联网协会副会长 ★众筹中国名誉主席 ★金鼠标网络营销大赛评委 ★TMA移动营销大奖IC网络营销师项目特约顾问 ★阿里巴巴、优米网特约讲师 ★多家公司网络营销顾问等
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14年互联网老兵
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运营岗位技能进阶培训计划

运营岗位技能进阶培训计划一、培训目标1. 提升运营岗位人员的专业能力,提高绩效水平。
2. 加强员工的综合素质,提高团队执行力。
3. 提升员工的沟通协调能力,优化工作流程。
4. 增强员工的数据分析和决策能力,推动业务发展。
二、培训内容1. 运营战略规划2. 数据分析与挖掘3. 用户行为研究与策略优化4. 销售推广与渠道拓展5. 运营项目管理与团队协作6. 客户服务与满意度管理7. 团队文化建设与激励激励三、培训方式1. 线下课程培训2. 线上自学及作业3. 案例分析及讨论4. 模拟练习与实战演练5. 考核及评价四、培训时间1. 培训周期为三个月,每周进行两次培训,每次为2小时。
2. 中期进行一次综合考核,进行培训成果评价。
3. 结束时进行最终考核及总结评价。
五、培训师资1. 外部专业讲师2. 公司内部资深运营人员六、培训计划1. 第一周主题:运营战略规划内容:- 运营策略与规划- 业务流程优化- 数据分析与决策- 员工激励与团队激励2. 第二周主题:数据分析与挖掘内容:- 数据收集与整理- 数据分析方法与工具- 数据可视化- 数据解读与决策支持3. 第三周主题:用户行为研究与策略优化内容:- 用户画像与分析- 用户行为路径分析- 用户需求分析- 用户体验优化4. 第四周主题:销售推广与渠道拓展内容:- 销售渠道策略- 营销策略与实施- 客户关系管理- 合作伙伴拓展5. 第五周主题:运营项目管理与团队协作内容:- 项目管理方法与工具- 线上运营管理- 团队协作与沟通- 团队执行力提升6. 第六周主题:客户服务与满意度管理内容:- 客户服务理念与方法- 投诉与处理- 客户满意度调查- 客户忠诚度管理7. 第七周主题:团队文化建设与激励内容:- 企业文化与价值观- 团队建设活动- 员工激励与奖惩政策- 团队合作与共享精神八、培训效果评价1. 培训结束后进行全员考核评价,包括知识技能测试、实际案例分析及工作表现等方面。
《移动电子商务基础》实训大纲

《移动电子商务基础》实训大纲一、实训性质和内容本课程是电子商务专业的基础课程,是以典型的移动电子商务基础技术和场景认知体验开发出的理实结合一体化课程。
《移动电子商务基础》实训分为三大模块:移动电子商务概貌认知、基础技术认知和行业场景认知。
模块一移动电子商务概貌认知包括移动电子商务认知和移动电子商务发展情况;模块二基础技术认知包括智能终端及APP、移动通信技术、移动定位技术、移动信息推送技术、移动二维码技术、移动搜索技术、移动支付技术、移动安全技术和移动云技术;模块三行业场景认知包括移动购物、移动社交、移动餐饮、移动娱乐、移动金融、移动旅游、移动办公、移动教育、移动医疗、移动健身、移动生活服务和移动家装。
二、实训任务和要求通过对本课程的学习,学生能够从移动互联网、移动电子商务和移动互联网营销等多学科的角度,了解和掌握移动电子商务基础的核心内容,具备移动电子商务的思维和相应的动手操作能力,为移动电子商务后续课程打下基础。
本课程的目标是让学生对移动电子商务有一定的认知,熟悉移动电子商务基础技术,掌握基础技术的应用及其功能;熟悉移动电子商务典型行业场景,并能够使用典型的App。
通过本课程的实训,学生应能达到以下几方面的技能要求:1.对移动电子商务有一个基础的认知,熟悉移动电子商务的应用场景;2.能够掌握和分析移动电子商务行业发展情况;3.能够区分移动智能终端和APP的主要功能,正确使用移动智能终端操作系统;4.在熟悉移动电子商务典型技术的基础上能够熟练操作应用典型技术的APP;5.知道移动电子商务在各个行业的应用场景,熟练操作各行业典型APP。
三、实训教学中应注意的问题1.教学中要明确培养目标,突出能力的培养。
应以一体化教学、训练基本技能为主,加强学生技能训练,以企业岗位能力需求为导向。
2.技能训练过程中,教师要及时巡回指导,以小组为单位实训中,学生间需注重工作安排,团队合作能力亦是工作能力要求之一。
四、实训学时分配表五、各实训任务具体实训内容和要求任务一移动电子商务认知实训要求1.实训场地:移动电子商务实训室;2.硬件设备:电脑;3.软件环境:互联网、无线网络环境以及《移动电子商务认知教学实训系统》;4.人员组织:实训任务需以个人为单位展开。
JD初阶运营考试答案

单选题:.电商常见违禁词类型不包括√.. A 最词. B 极限. C 一. D 产品描述词正确答案:D问题分析:.售后服务对店铺的影响包括√.. A 影响店铺星级评定. B 影响店铺产品上架. C 影响店铺装修. D 影响店铺结算正确答案:A问题分析:.以下哪种场景属于违规场景中的信息违规类√.. A 出售假冒商品. B 不当发布信息. C 违背承诺. D 延迟发货正确答案:B问题分析:.发布一款新商品的第一步是√.. A 选择产品类目. B 添加新商品. C 提交审核. D 完善产品信息正确答案:B问题分析:.商品主标题的字数限制√.. A 15个字. B 20个字. C 50个字. D 45个字正确答案:C问题分析:.京东商品主图的数量√.. A 1--5张. B 3--7张. C 10--20张. D 1--10张正确答案:D问题分析:.抖音投放资源属于站外引流中的哪个渠道√.. A 腾讯资源. B 百度资源. C 头条资源. D 挑客资源正确答案:C问题分析:.京东直投的广告资源位不包括√.. A 腾讯资源. B 头条资源. C 百度资源. D PC/无线首焦正确答案:D问题分析:.常用的关键词收集渠道不包括√.. A 搜索下拉框. B 快车竞价词. C 竞品详情页. D 商智高级版正确答案:C问题分析:.商家入仓可享受京东多少个城市的211服务√.. A 200个. B 230个. C 330个. D 500个正确答案:C问题分析:.京东快递的增值服务有几重√.. A 7重. B 8重. C 6重. D 12重正确答案:B问题分析:.京东物流FBP模式不包括√.. A 要求全店商品均需入仓. B 页面显示京东发货,有京配搜索支持. C 实行货票同行,需商家具备一般纳税人资格. D 配送可对接三方快递公司正确答案:D问题分析:.店铺交易数据在哪里可以看到?√.. A 订单明细. B 交易概况. C 体检中心. D 交易特征正确答案:B.商品榜单里可以看到排名前多少的商品√.. A 100. B 200. C 50. D 80正确答案:A问题分析:.商智哪里可以看到店铺各端口的流量占比√.. A 商品. B 服务. C 交易. D 流量正确答案:D问题分析:多选题:.通用型京东好店认证的周期是√.. A 每周二进行认证. B 每14天认证一次. C 每周三进行认证. D 有效期14天正确答案:ABD问题分析:.涉与到以下哪些业务的时候需要对接到招商人员√.. A 增开类目. B 增开店铺. C 类目扣点. D 产品上下架正确答案:ABC问题分析:.店铺商品促销价格包括√.. A 单品/赠品促销. B 满减/满赠促销. C 满减送/多买优惠促销. D 套装促销/满额返券正确答案:ABCD问题分析:.优惠券包括哪几种类型√.. A 运费券. B 京豆. C 商品券. D 店铺券正确答案:CD问题分析:.店铺私域展示的类型√.. A 发现频道. B APP端店铺首页. C 个人中心. D 京任务正确答案:ABC问题分析:.以下哪种场景属于内容营销√.. A 发现好货. B 会买专辑. C 秒杀闪购. D 京东直播正确答案:ABD问题分析:.京东发票类型包括√.. A 普通发票. B 增值税发票. C 电子发票. D 以上均不是正确答案:ABC问题分析:.仓配服务的优势包括√.. A 享受京东330个城市211服务. B 自营的仓储配送体系,统一的服务形象. C 末端交付标准化和服务保障. D 京东系统自动接单,拣货、仓配全年无休全年服务正确答案:ABCD问题分析:.京东免费流量类型包括√.. A 搜索. B 栏目. C 京东首页. D 京东快车正确答案:ABC问题分析:.店铺流量渠道包括√.. A PC端/APP端. B 微信端. C 手Q端/M端. D 小程序正确答案:ABC。
《21天卖课件》个人课件销售全攻略

《21天卖课件》——个人 课件销售全攻略
在这个演讲中,我将为大家分享如何利用个人课件销售取得成功。从挑选课 件到制定营销计划,我们将一步步展示如何打造一个成功的个人课件品牌。
为什么要卖个人课件?
1 收入机会
卖个人课件是一种创造被动 收入的方式,为您创造新的 经济机会。
2 知识分享
通过卖个人课件,您可以与 更多人分享您的专业知识和 经验。
注册账号
在选择的平台上注册账号,填写相关资料和课件 信息。
建立信任
与平台建立良好的合作关系,提供优质的客户服 务和及时的技术支持。
准备好课件,上传到平台
专业内容
• 准备一份丰富、专业的 课件内容,确保知识的 真实性和准确性。
• 包括实例和实践操作, 让学习者能够更好地理 解和掌握。
美观排版
• 设计精美的排版,使用 合适的字体、颜色和图 像,提高课件的可读性
根据竞争分析和目标受众的需求,制定
一个合理且具有竞争力的售价策略。
3
灵活调整
根据市场反馈和销售情况,灵活调整售 价,以获得最佳的销售结果。
注册账号,选择电商平台
选择平台
选择一个知名的电商平台,确保能够为您的课件 提供广泛的曝光和销售机会。
遵守规定
仔细阅读并遵守平台的规定,确保课件的合规性 和销售权益。
利用在线广告平台,如谷歌广告和社交
媒体广告,提升您的课件曝光率。
3
合作推广
与领域内的合作伙伴合作推广,如行业 专家、博主和关注您领域的在线社区。
利用社交媒体营销
定期发布
在社交媒体平台上定期发布有 关您的课件的相关内容,包括 案例研究、学习心得等。
与受众互动
回复评论和私信,与受众建立 联系,回答问题,并提供个性 化的学习建议。
移动电子商务基础与实务PPT完整全套教学课件-2024鲜版

行O2O服务创新实践
06
2024/3/28
30
移动电子商务安全与风险管
05
理
2024/3/28
31
移动电子商务安全威胁及防范措施
安全威胁
无线网络的开放性导致的安全威胁
移动终端的安全威胁
2024/3/28
32
移动电子商务安全威胁及防范措施
应用程序的安全威胁
防范措施
加强无线网络安全防护
2024/3/28
个性化营销策略 互动营销策略
精准营销策略 整合营销策略
2024/3/28
24
社交媒体在移动电子商务中应用
社交媒体在移动电子商务 中的角色
增强用户黏性
2024/3/28
提供用户交流平台
25
社交媒体在移动电子商务中应用
促进品牌传播
社交媒体在移动电子商务中的应用实践
微信小程序电商
2024/3/28
26
安全管理制度建设
制定完善的移动电子商务安全管理制度和操作 规程
明确各部门和人员的安全管理职责和权限
2024/3/28
41
企业内部安全管理制度建设
加强员工的安全意识和技能培训,提高整体安全防范 能力
安全审计与监控
定期对移动电子商务系统进行安全审计和监控
2024/3/28
42
企业内部安全管理制度建设
利用大数据和人工智能技术实现个性化推荐
通过分析用户历史行为、喜好等信息,为用户提供个性化的商品推荐和服务。
2024/3/28
强化社交属性
将社交元素融入移动电子商务平台,让用户可以在购物的同时与朋友分享和交流,提高用户 粘性和活跃度。
跨界合作与创新
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1教学大纲模板一、课程基本信息(一)课程名称:《零基础移动电商转型运营人才21天速成培养实操落地实战课》(二)适应人群:1.要移动电商转型,却不知到底该怎么做的人。
2.要移动电商转型,知该怎么做,却没有这方面人才的人。
3.已经开始移动电商转型,有了人才,还做了微信公众号,却没有效果的人。
4. 想要在21天之内就移动电商营销快速出效果的人。
5.感觉当下微商、微信营销非常火,也想要涉足这块赚钱的人。
6. 害怕错失借助这次移动互联网风口力量快速崛起的机会,再等十年的人。
7.想要投资不超3000元,就把移动电商转型人才培养问题给解决的人。
8.要学【全网、精准、020营销;移动电商、互联网营销;微信公众号、朋友圈、社群营销】等移动互联网营销主题内容,想不停学习并获取新知识不停进步的人。
9.大学已毕业1-2年,但还感觉到自己没方向、目标和一技之长,心中恐慌的人。
10.刚从农村来到大城市谋生,要进入上流社会却不知从哪入手,感到无助的人。
11.上班已多年,但底薪还在5000元以下,谋生艰难,仍不太清楚未来到底在何处的人。
(三)课程类别(初级、中级、高级):1.第一章课程是初级2.第二章课程是中级3.第三章课程是高级(四)总学时(每学时按60分钟计算):1.一共是3周9节课,每节课的时间从120-180分钟不等,2.总学时不超过27个学时,不低于18个学时。
二、课程简介(字数控制在250以内)(一)课程简单介绍并说明本课程在学科或专业中的地位、作用和任务。
本课程是当今社会传统企业移动电商转型【内容+社群+产品】体系营销落地实战系统第一课。
能帮很多传统企业解决其想移动电商转型,却不知怎么转;知怎么转,但却无人才;有人才了,却转不出效果的三大难题。
任务就是:帮传统企业零风险低成本高效率快速实现移动电商营销成功转型。
(二)课程目标1.第一章:1节课,初级课时目标-教会学员《传统企业移动电商成功转型的基本思路》,解决部分学员还不知道传统企业移动电商转型到底该怎么做的问题。
22.第二章:1节课,中级课时目标-教会学员《传统企业移动电商成功转型的基本方法》,解决部分学员知道了传统企业移动电商转型整体框架上应该怎么做,但是具体落地时,自己却不会做的问题。
3.第三章:7节课,高级课时目标-教会学员《传统企业移动电商成功转型的实操案例剖析》,解决部分学员知道了传统企业移动电商转型整体框架上应该怎么做,也招募了一些人才,但就是做不出效果的问题。
4.2015年服务至少36家企业,120学员。
5.其中学了这套体系,并认真遵照落地后的成功标杆企业学员案例不低于4家;学员中月底薪在3000元+以上的人数不低于16人;月底薪在5000+以上的不低于8人;月底薪在8000+以上的,不低于4人。
(三)教学内容(实验内容)及学时分配,以“章节”为单位说明本章节的教学内容、重点、难点,各章节格式如下:第一章《传统企业移动电商成功转型的基本思路》(3学时=10分钟前期沟通+30分钟项目调研+29分钟项目闭环+项目闭环落地具体细节103分钟+互动答疑解惑交流10分钟=182分钟)1.1 先给学生讲讲我们今天的课程体系内容和流程,让大家对今天所学的内容心里有底-10分钟:1.1.1.老师自我简介-1分钟。
1.1.2.这套课程能解谁的燃眉之急-2分钟。
1.1.3.六章课程类别和总学时-1分钟。
1.1.4课程内容简介和课程目标-1分钟。
1.1.5总体教学内容计划-3分钟。
1.1.6.今天第一章的课程体系《传统企业移动电商转型到底该怎么做才能成功落地》基本思路-2分钟。
1.2教会学员《传统企业移动电商转型到底该怎么做才能成功落地》项目整体4大思路内容:1.2.1.讲(项目调研)如何做,讲3个知识点,[企业内部访谈+大数据分析解读+行业竞争对手调研]。
-30分钟。
1.2.1.1.企业内部访谈60问-10分钟1.2.1.2.大数据分析解读-5分钟。
1.2.1.3.行业竞争对手调研-15分钟。
1.2.2 讲(项目闭环框架)如何做,重点讲至少4个知识点(客单价闭环+转化率闭环+客流领闭环+营业额闭环)-29分钟。
1.2.2.1.客单价闭环-5分钟1.2.2.2.转化率闭环-10分钟。
1.2.2.3.客流量闭环-8分钟31.2.2.4.营业额闭环-6分钟。
1.2.3.重点讲(项目具体落地细节如何做),讲至少5-10个细节知识点:103分钟。
1.2.3.1.(项目定位闭环落地细节+产品体系闭环落地细节+内容体系闭环落地细节+社群体系闭环落地细节+员工绩效考核体系闭环落地细节)框架,即:1.2.3.1.1(精准目标客户群体定位+精准营销推广阵地定位+互联网品牌宣传语言定位+互联网品牌宣传符号定位+互联网品牌宣传行为范式定位)-39分钟。
1.2.3.1.2.(产品体系:单点爆破爆款引流体系产品设计+c2b静默购买式图文详情页文案设计)-24分钟。
1.2.3.1.3.(社群体系:游戏规则的制定与长期活跃性的稳固~挖痛+植入营销解决方案)-32分钟。
1.2.3.1.4.(内容体系搭建技巧:108字文案~挖痛+解决方案+植入营销诱饵设计;二篇内容技巧:c2b或众筹价值产品主题植入营销场景化内容+020众包参与感式产品相关主题社群活动)--24分钟。
1.2.3.1.5.(员工绩效考核体系设置四要点:工作职责+工作内容+工作方法+奖惩标准体系)。
-8分钟1.5.作业:1)开始按照这整体4大思路内容和相应要求模板,结合自己的企业,做出自己企业移动电商成功转型的四大思路框架1.0版本。
作业做完之后发送到邮箱601654229@,老师会抽时间审核点评指导。
1.6.互动:10分钟。
-【每次讲课的时间控制在180分钟之内】本章的重点和难点:1.重点:1.1 教会学员《传统企业移动电商转型到底该怎么做才能成功落地》项目整体4大思路内容。
2.难点:1.4. 重点讲(项目具体落地细节如何做),讲至少5-10个细节知识点,(项目定位闭环落地细节+内容体系闭环落地细节+社群体系闭环落地细节+产品体系闭环落地细节+员工绩效考核体系闭环落地细节)框架,即:(精准目标客户群体定位+精准营销推广阵地定位+互联网品牌宣传语言定位+互联网品牌宣传符号定位+互联网品牌宣传行为范式定位)+(内容体系搭建技巧:108字文案~挖痛+解决方案+植入营销诱饵设计;二篇内容技巧:c2b或众筹价值产品主题植入营销场景化内容+020众包参与感式产品相关主题社群活动)+(社群体系:游戏规则的制定与长期活跃性的稳固~挖痛+植入营销解决方案)+(产品体系:单点爆破爆款引流体系产品设计+c2b静默购买式图文详情页文案设计)+(员工绩效考核体系设置四要点:工作职责+工作内容+工作方法+奖惩标准体系)。
4章节课后作业:1.开始按照这整体4大思路内容和相应要求模板,结合自己的企业,做出自己企业移动电商成功转型的四大思路框架1.0版本。
2.作业做完之后发送到邮箱601654229@,老师会抽时间审核点评指导。
习题答案:没有标准答案,全部是实操,根据每个项目的不同,每个项目的相关答案就不同。
第二章教会学员《传统企业移动电商转型到底该怎么做才能成功落地》基本方法之一移动电商成功转型的八步走(3学时=上次课程总结10分钟+企业内部访谈60问-获取灵魂之道20分钟+大数据解读与分析方法-获取项目精准定位20分钟+相关同行调研-获取与众不同的差异化成交理由20分钟+项目闭环框架体系搭建-明确目标导向20分钟+项目定位闭环框架体系搭建-明确战术思维20分钟+项目【产品+内容+社群】体系闭环框架搭建-明确战术方法-20分钟+项目员工绩效考核体系的搭建-确保能落地-20分钟+项目进度目标管控体系的确保一切可控-10分钟+-互动答疑解惑10分钟=170分钟)2.1.上次课程作业总结和本次课程内容预告:10分钟。
2.2.教会学员企业内部访谈60问的具体方法:获取企业产品的灵魂之道-20分钟。
2.3教会学员大数据解读与分析的基本方法(百度指数+淘宝指数+微指数+其他指数)-获取项目精准定位--20分钟。
2.4. 相关同行调研-获取与众不同的差异化成交理由-20分钟。
2.5.项目闭环框架体系搭建-明确目标导向--20分钟。
2.6.项目定位闭环框架体系搭建-明确战术思维--20分钟。
2.6.1. 互联网宣传主推产品定位-1分钟2.6.2教会其精准目标客户群体定位:年龄、性别、职业、兴趣爱好、分布区域、目前痛点等。
-1分钟。
2.6.2. 1教会其针对自己目前的精准目标客户群体的痛点做出相应的解决方案。
-1分钟。
2.6.3.精准垂直营销社区定位-3分钟2.6.3.1客户在什么样的场景下就会产生消费需求-1分钟2.6.3.2教会其如何布局,做好个人微信朋友圈营销和微信群植入营销。
-1分钟。
2.6.3.3教会其发布相关信息的时间、地点、场景、方式,目标让精准客户能够找到他。
-1分钟。
2.6.4. 教会其针对精准目标客户群体的互联网品牌宣传语言定位,-1分钟。
2.6.5. 教会其针对精准目标客户群体的互联网品牌宣传符号定位,-1分钟。
2.6.6. 教会其针对精准目标客户群体的互联网品牌宣传行为范式定位,-1分钟。
2.6.6.1 教会其用精准目标客户群体喜欢的语言,以他们喜欢的行为范式和符号与他们互动交流,并引发新老客户的参与感传播,提高客流量。
-1分钟。
2.6.7. 教会其针对精准目标客户群体的互联网品牌宣传价值观定位-1分钟。
52.6.8.微信公众号主推内容定位-1分钟。
2.6.9.搭建和维护30-100个核心精准目标客户群体粉丝的类小米式发展社群定位-1分钟。
2.6.10.异业联盟营销活动策划定位-1分钟。
2.6.11.020网络营销造势定位-1分钟。
2.6.12.c2b客户维护新利润中心模式建立系统挖掘定位-1分钟。
2.6.13.众筹众包类平台式连锁加盟发展方式定位。
-1分钟。
2.7项目【产品+内容+社群】体系闭环落地框架体系搭建-明确战术方法-20分钟。
2.7.1教会其产品体系闭环落地框架体系的搭建:7分钟。
2.7.1.1三种产品体系思维的设计----1分钟。
2.7.1.2.单品单点爆破的爆款产品思维体系的设计-2分钟。
2.7.1.3.营销型图文详情页文案产品思维体系的设计。
-2分钟。
2.7.1.4.c2b移动电商静默购买式图文详情页文案体系的产品思维设计。
-2分钟2.7.2教会其内容体系闭环落地框架体系的搭建:-7分钟。
2.7.2.1“微信朋友圈+微信群+微信公众号”的内容体系思维设计-1分钟、2.7.2.2内容之微信朋友圈引流内容体系落地套路设计-2分钟2.7.2.3内容之微信群【引流+转化】内容体系落地段子设计-2分钟2.7.2.4内容之微信公众号【留客+转化】内容体系落地文案设计-2分钟2.7.3教会其社群体系闭环落地框架体系的搭建:-7分钟。