开服装网店创业计划书培训课件
电商创业计划书培训课件

创业计划书15级周市子场惠营销3班在淘宝网上开营以实体市场转网上商城的B2C模式运营的一家主要以销售服饰为主的时尚潮流电子网上商店。
在高效快速的经济时代,随着网络信息环境的推动,电子商务得到迅猛的发展。
电子商务成为各个国家和各个企业争夺的焦点。
面对当下的这种趋势,电子商务存在着很大的可发展空间。
而电商里的经营模式有B2B、B2C、C2C、O2O 等等。
其中B2C分为1.实体企业转网上商城。
2.实体市场转网上商城。
3.原有电子商务公司建设的网上商城。
这三种。
B2C商务是企业与消费者之间的电子商务,它是主要以Internet为主要服务提供手段,实现奋众消费和提供服务,并保证与其相关的付袄方式电子化的一种模式。
B2C电子商务的发展一直被业界所关注。
很多人对时尚的理解都不同,有人认为时尚即是简单,与其奢侈浪费,不如朴素节俭;有时时尚只是为了标新立异;给人焕然一新拥有时尚王风范的感觉。
时尚其实在这个时代而言,不仅仅是为了修饰,甚至演化成了一种追求真善美的意识。
没有人不向往成为一个焦点,每个人都希望活的漂漂亮亮光彩耀人。
然而往往最容易取得别人眼球吸引别人关注的就是衣着。
俗话说“人靠衣装佛靠金装”。
所以我希望通过网络商店的模式,把时尚带给到更加多的人。
作为服饰类型的电子网上商店。
结合当代科技网络电商的潜在可发展性和一直以来人们都向往和追求的时尚风尚。
因此我认为这会有很大的可发展前景。
主要会以18-30岁的女性群为主销售范围。
服饰风格不会太局限于某一两种风格,因为我希望可以把更多不同类型风格的服饰和各种不同的搭配时尚实用性带给顾客。
同时也可以让顾客尝试到更多不同的风格可以以更多不同的穿着风格在不同的场合收获眼球。
经营管理。
货源方面,创业刚开始我会利用实体市场转网上商店的营运模式。
大概会一个月内上新一次到两次,以保证可以抓住当下最流行的、最适合顾客的,从而抓住和留住顾客。
因为是通过淘宝网的方式开启的网店,因此服饰都会通过实拍和加水印的方式呈现出来给顾客。
服装创业计划书33页PPT

2.市(1场)的网容购量人/本群市企场业调预查计市场占有率(市场需求分析)
根据CNNIC对网络购物者的个人情况最新的一次抽样调查显 示:
2、初期经营模式:
以女式打底衫、打底裤及配饰为主的网络店铺模式 进行经营,针对大学生、教师消费群体,集中主力于女大 学生,充分利用当地供货商货源品种及价格的优势,采用 直接下单、供应商待发、自身零库存的方式合作。进行品 牌推广,将虚拟形象深入人心,形成“买衣服,找亲美” 的口碑,力争在三年内把网店品牌做大做强,推动网店的 规模扩张。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率(市场需求分析)
(2)根据商品类别的目标市场调查: 我们的网店主要经营的商品包括:各类女式衣服,女装配饰,
太阳镜,上海各地游玩地点优惠票。 在现实生活中,需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。
以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。 而我们商品主要针对的顾客群体,与网络购物的主要顾客群体非
项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现公主梦的每位女 大学生,提供时尚咨询的服务。公司为客户提供的产品和服务是
1. 为顾客提供多款式、多颜色的服饰、配饰;
2. 为顾客提供有保障的产品品质;
3. 为顾客提供诚信服务,将产品的实物效果如实呈现,并注明具 体细节的描述;
4. 为顾客提供良好全面的售后服务,让顾客开心购物,满意在亲 美。
由于我们是一支由大三学生组成的大学生团队,即将毕业的 我们也都拥有一定的的办公室实习经验,并有很多关系很好的学长 学姐们已经进入了白领集中的大型公司中。我们对女大学生和年轻 白领的价值观、消费习惯非常熟悉。同时又拥有本土作战优势,能 充分利用作为大学生的优势展开各种利用学校为媒介的宣传攻势, 并能方便的使用自己的几年学生生活累积的人际关系网,对各个大 学城和年轻白领集中地进行营销活动。
创业服装店创业策划(课堂PPT)

益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,
从而加剧了本项目的竞争压力。
16
内部管理风险
•
服装行业是一个门槛较低
技术要求低的行业,但是它需
要严格的管理才能赢得消费者
的信赖,对于大多数中国自办
的服装店来说大部分存在着内
部管理松散,服务人员素质较
低,如何建立现代企业制度,
健全企业经营机制强化企业内
部管理关系着企业的生与存,
赵永盼 余娇
与人沟通能力强,善于 倾听他人心声。
协调能力较强,有敏锐 的洞察力。
思考问题有远见性。
作为管理店铺人员
形象好,善于交际,为人亲 和。
有较强的说服力,自信心高。
有良好的心理素质,是个有 心的人。
作为我们店的销售人员
性格沉稳,做事谨慎。 责任心强,做事原则性。 做事公正,思路清晰。 作为我们店的财务人员
13
竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟,项目需要的成本低, 容易进入也容易启动,我们店的服装店具有针对性, 在东大学城生活广场是独特的,服装店里的款式多, 给顾客有足够的挑选余地,服装店的的价格在当地属 中等的,对目标客户群体来说也是比较合理和可接受 的,这两个有利的因素弥补了我们店刚刚创建,竞争 力弱的不足。虽然目前销售渠道比较单一可能会影响 服装的销售量,降低服装在当地的竞争力,但等店面 成熟壮大后我们将拓展其他销售渠道(网络销售电视 销售等)来提升本店的综合实力和竞争力。
衣衣不舍
策划人:文雪 杭小倩 赵永盼 王素芬 余娇
12级农经一班
1
2
目录
1
前言
2
发展前景
7
财务状况分析
8
市场定位和目标顾客
服装店创业计划书(共21张PPT)

设施的物流。
市场上现在做服装定制的大致可以划分为两类,一类是西服定制。 300-2400元/件
水、电、交通差旅费
视情况而定
2、建设成本低,风险小
其他
20000
财务费用
利息
100000
9 利润预测
项目 一、主营业务收入
加:其他收入
减:主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
4
5
6
时间我们现在做一套衣服周期大 概在5-15天。大多数人的购物习 惯前置性的会比较少,都是有需 求了才想起来买。时间上能不能 再缩短,是一个非常大的问题。
耐心。一定要有耐心,做 好服务。
6 营销策略
目前定制市场还是以家族小作坊为主,没有真正行成规模化,品 牌化。像上海这样的大城市,服装定制还在本地转悠。品牌化,连 锁化,设计化是未来定制趋势。
场地租金
15000元/年
管理费用 一般情况下需要量23个基本数据,根据身材可适当增减。
还有一类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定制了。 2550-5460元/月
员工薪酬
1000-1500/月
独一无二、彰显个人魅力
办公用品及耗材 50/月 2550-5460元/月
服装定制的发展前景和路径应该是挺多变化的,结合以后发展起来的VR技术让用户在定制时的体验感变好,人工智能在生产技术上节省成本以及生产结构的构造,再加上已经变成基础
宣传推广
推广方式 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计
推广费用 3000/月 5000/月 3000/月 800/月 1500/月 700/月 2300/月
16
7 人员与组织结构
服装店创业计划(课堂PPT)

业者本人即可完成。待以后业务量大时,可寻找
1.经营策略 2.物流管理
合作伙伴或聘请员工,合理分配任务。 12345(、、、、、二善在E避对-)保店免于m1234营a、、、、管铺顾货il销在品价促渠好里客到策8牌格销道发注查付小略策策策建货明询款时分略略略设凭电订,内析据话单请回。服,尽复务主量。时动先间把致。底电单给顾/流客水。号发给顾客。
有人说开店的3个关键条件:第一是地点;第二是地
第四章
点;第三还是地点。根据成功的零售经验,选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址
选址需要注意以下几点: 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理:
在购物时,多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”,位置明显的方面,自然被 “逛中”的几率就高。
第五章 店铺装修
第六章 网店设计
第一章 市场分析
1.行业分析
2.消费群体分析
结 一 维 适 能对 都 服 次 的 职消化休品将际档发 欢 省 品 年 这析 是 制 应 品较 是 不 业装目费和闲牌会名消1展 网 让 轻 对购从8, 伴 品 生 质从将品。服出牌费高 职 会 女的标-随, 上 消 人 我物4人衣 随 使 活 细近向牌体装现的开。 业 过 性追对5时着大 购 费 非 们民岁着 生 用 方 分年个化现。两销始而 女 分 和求象间网多 物 者 常 的群这来性转气因种售渐消 活 数 式 和处 性 要 有较主络数 , 选 适 网,女化变质此趋将渐众两费 水 量 的 对于 或 求 工为要的年 因 择 应 店还性、。时,向有向对个增 平 的 改 日该 年 。 作强定发轻 为 , 网 有可品休 她 尚 一 : 所 中衣年长日不变常年轻所的烈在牌闲们而定一上档展消网非上很以着龄有益断,生龄少以主,2服化更又时种升消提、费上常购大0消段两提增满活段妇本妇但装、喜有期是;费-供电者购便物的3费的大高长足更流多欢一内位另转的,服。对5子越物捷这优大岁的消内而,衣高行样的定的于一变女她装前服商来可。种势量之内费涵对二着审趋化是知消高种。性们服者装务越以现方,的间在力势、个名费端是,纤是功美大对饰是的的喜节代式会商的看时性度市的中相多于店所档,,装、的场国低 化 济 , 力谓 这 上 家 搭服完都成的为 购 因 加 网追 高 的中的 , 庭 配一装美突本需我 物 此 网 上求 速 消国现的,出虽求单 无 , ,目们 最 我 店 的( 发 费被代概异了高。身 家 她 自标提 大 们 同 信如 展 市视服念不个,贵 庭 们 由群供 的 的 时 誉装,求性但时 和 场为族 经 多 支体大 担 营 运 将,体同元更尚 中 之现, 济 注 配月量 忧 销 营 得以现的素能化 国 一今后 负 重 的收的 依 模 , 到创 了 新 , 满影入。世者担服费入美新消每足商然式这极响世上被或装用约烫时费一新机是将样大)等最称属服较在画期观件时。信采我提。利具等人念都期为于饰多1但誉用们高5随好发兴们。手人双小的。0是问实网。0着因展起追个工们薪康款元网题体店了求性订对经素潜族生式以上,店在个个服制服。活和性性装。装,
创业计划书服装店课件

创业计划书服装店课件一、创业项目名称:时尚衣橱服装店二、创业项目概述:时尚衣橱服装店是一家致力于为顾客提供时尚、优质服装的零售店。
我们的店铺将提供各种风格、价格适中的衣服,包括T恤、衬衫、裤子、裙子、外套等。
我们将主打时尚、舒适及价格亲民的理念,让顾客在购买服装的同时也能享受到愉悦的购物体验。
我们将积极跟进时尚潮流,不断更新库存,以吸引更多的目标客户。
同时,我们也将注重服务质量,提供个性化的选择建议,以帮助顾客更好地挑选适合自己的服装。
三、市场分析:1. 行业现状分析:服装是日常生活中必需的商品,随着人们对时尚和品味的追求不断提升,服装市场需求稳定增长。
但是,传统实体服装店受到网购的冲击,面临着竞争激烈的局面。
因此,如何通过独特的经营理念和服务,吸引更多的顾客,成为实体店铺经营的一大挑战。
2. 目标市场分析:时尚衣橱服装店定位于年轻、时尚、追求品质生活的顾客群体。
我们将主要吸引25-40岁的女性和男性为主要顾客。
他们对时尚敏感,注重品质,对价格也有一定的承受能力。
我们将根据不同的客户群体需求,提供不同种类的服装。
3. 竞争分析:时尚衣橱服装店将面对众多的服装零售店的竞争,包括连锁服装店、时尚品牌店等。
我们将通过提供个性化的选衣建议、不断更新款式、价格亲民等优势,来与竞争对手区别开来。
四、运营模式:1. 产品策略:时尚衣橱服装店的产品主要以时尚、优质、价格亲民为主导。
我们将不断更新款式,保证产品的新颖性和多样性。
同时,我们也将提供个性化的选衣建议,为不同的顾客提供个性化的购物体验。
2. 价格策略:时尚衣橱服装店将以价格亲民,性价比高为原则。
我们将通过直接与厂家合作采购,降低成本,从而提供更具竞争力的价格。
3. 销售策略:时尚衣橱服装店将采用线下实体店销售的模式。
我们将通过在繁华商业区选址,提高店铺的曝光率,吸引更多的顾客。
同时,我们也将开展促销活动、搞好口碑营销等方式,增加顾客粘性。
五、市场营销:1. 宣传推广:时尚衣橱服装店将通过开展促销活动、举办时尚沙龙、打造线上社交平台等方式来进行宣传推广。
淘宝女装创业计划书ppt怎么做模板

淘宝女装创业计划书ppt怎么做模板第一部分:市场分析1.1 中国女装市场概况中国女装市场规模庞大,消费群体广泛,市场潜力巨大。
根据统计数据显示,中国女装市场年销售额超过千亿,呈现逐年增长的趋势。
1.2 女装行业竞争分析当前,女装市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出新品,加大市场宣传力度。
同时,传统实体店和电商平台一直在角逐市场份额,竞争压力不断增加。
1.3 淘宝女装市场发展趋势淘宝女装市场发展迅速,消费者购物习惯不断改变,消费需求日益多样化。
同时,随着移动互联网的普及和电商技术的发展,淘宝女装市场前景广阔。
第二部分:商业模式2.1 产品定位我们的产品主打时尚、优质、实惠,力求满足不同消费群体的需求。
同时,我们将积极跟进时尚潮流,及时推出新品,保持产品竞争力。
2.2 销售渠道我们将在淘宝平台开设在线店铺,利用淘宝的流量优势和广告资源,提高产品曝光率,扩大销售规模。
同时,我们也将开展线下推广活动,提高品牌知名度。
2.3 售后服务我们将建立完善的售后服务体系,确保客户购物体验,提高客户满意度。
同时,我们将加强与客户的沟通,收集客户反馈意见,及时调整经营策略。
第三部分:经营规划3.1 财务规划我们将制定合理的财务预算,控制成本,提高销售收入。
同时,我们将加强财务管理,规范财务操作,确保企业的良性发展。
3.2 营销策略我们将制定多样化的营销策略,包括广告、促销、合作等方式,提高品牌知名度和产品销量。
同时,我们也将关注消费者反馈,不断改进产品和服务,吸引更多客户。
3.3 发展规划我们将持续关注市场动态和竞争对手的发展情况,灵活调整经营策略,确保企业快速成长。
同时,我们也将开拓新市场,拓展产品线,实现企业的多元化发展。
第四部分:团队介绍4.1 创始人简介我们的创始人拥有丰富的女装行业经验和成功创业经历,具有较强的商业敏感性和创新能力,能够有效领导团队,开拓市场。
4.2 管理团队我们的管理团队成员均来自知名企业,具有专业技能和优秀的团队合作能力,能够有效协调各项工作,推动企业发展。
淘宝女装创业计划书精品PPT课件

子商务的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网 上代购,因为网上代购可以节省代购时间,还可 以提供大量的商品让消费者选择,非常便捷。
2、女人爱美丽,爱逛街,这是一个不变的 真理,目前的女性消费者数量庞大,占整个社会 总体消费的绝大多数,据统计女性消费者占全国 人口的 48.7%,对网购影响较大主要是中青年妇
3 最重要的是商品要懂得打折和促销荣幸可以绕得开呢。于是,我
4 只有惊喜不断,礼物不断,别人才更喜欢 到你这来
5”让利”,这是一种手段,就像人们常说的 一样:“让女人知道打折的东西是要花钱比登天 还难”一样,看似让利实则薄利多销
第六章生产和营运计划
附录...-5第六章生产和营运计划...-4第一章执行摘要 1.1 企业经营理念 淘宝商城方便你我他,足不出户购遍天下.! 因为我做的属于服务行业,所以自然会秉承服务
一般人的生活,而是否又能真的有此荣幸可以绕得开呢。于是,我
业的宗旨“顾客至上”,我们相信:因为用心所 以专业!的理念
1.2 商机和战略 商机:
创业计划书 目录 第一章执行摘要...-31.1 企业经营理念...-31.2 商机和战略...-3-
1.3 目标市场和预测...-31.4 竞争优势...-31.5 盈利分析...-31.6...-3第二章及其产品与服务...-3-
一般人的生活,而是否又能真的有此荣幸可以绕得开呢。于是,我
2.1 和理念...-32.2 产品或服务...-3第三章市场调研与分析...-33.1 行业...-33.2...-3-
3.2 着重于年轻的消费者群体,年龄在 20 至 40 之间的年轻女性朋友们,而这些也将是未来的领
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
开服装网店创业计划书
服饰对于每个人来说,都是必不可少的,对于时尚的男女来说,更是一种对于美,对于时尚的追求。
一、店经营宗旨及目标
从古到今,衣服行业长盛不衰。
随着国民经济的飞跃式发展,人们生活水平跨越式提高,大家对衣服的要求不再是原始的遮羞,而是对美的追求。
爱美之心,人皆有之。
衣服就是艺术。
用艺术来装扮自己,这对大多数年轻人来说,极具吸引力。
上购物是互联作为民实用性工具的重要体现,随着整体络购物环境的改善、上支付和上银行的快速发展,络购物市场的增长趋势明显。
宗旨:诚信经营、服务客户!提供最好、价格最优的产品以及最优质的服务。
目标:我们追求的目标是价格更低、品种更全、服务更好。
杜绝假冒伪劣商品,确保商品质量。
)
阶段目标:寻找合适自己店的货源保质保量,慢慢深入市场,开发客户。
为了提升自己店铺的人气,在开店初期,应适当地进行营销推广,但只限于络上是不够的,要上下多种渠道一起推广。
二、上商城选择分析
下面是对各大电子商务站分析
腾讯拍拍
1、拍拍在营销上有着自己强大的平台传播优势—腾讯QQ以及特色性的营销模式,与任何形式线上线下的营销合作
2、购物与QQ完美结合。
时尚生活,新潮人类,
3、财付通提供了包括在线充值、提现、支付、交易管理等丰富功能;针对企业用户,财付通提供了安全可靠的支付清算服务和极富特色的QQ营销支持。
易趣
1、易趣的收款方式:易趣主要是安付通,方便快捷的收款功能,兼收16种货币让您的外贸收款高枕无忧。
易趣在交易过程中自始至终充当第三方并且控制付款流程。
2、易趣的盈收手段:易趣的盈利模式即收费模式分两种:一是收取商品登陆费,目前易趣向卖家收取商品登录费,登录费1元至8元不等,以商品最低成交价为计费基数;二是在每次交易成功之后,收取相应佣金也就是交易服务费,价格按每件商品在上成交金额的%到2%收取,如果未实际成交则不收龋
百度有啊
覆盖广结合百度大搜索优势,共享百度众多推广
淘宝
1、产品及服务:主要用于商品上零售,还有近期推广出来的淘宝商城,目前已经创造了络最大销售量的奇迹。
2、
特色服务
与易趣不同的是,会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。
慧聪:
1、高黏度的卖家、买家,行业理解深度,行业影响力行业公司站访问量大
买卖通
买卖通会员不仅可以通过自己的商务中心来查询符合自己需要的采购信息,自己亲自订阅采购商机,还可以通过专门在线洽谈会,IM等即时通讯工具来获得一手采购信息。
慧聪发发是即时沟通软件,助您轻松把握商机,在线洽谈生意,
1、我店选择开在淘宝的理由
1) 规范的经营环境:其销售的产品、商家资质、营销思路,均为淘宝淘宝商城奠基了规范、良好的经营氛围及前景。
2)强大的品牌传播:依赖互联强大传播力量,轻松快速提升品牌知名度和影响力。
3)更密集的客流量:,被搜索几率大,迅速吸引买家注意,带来海量浏览量。
4)进销存管理明细:独有的店铺销售数据报表,随时掌握店铺销量及进销存管理
2、店简介
店名:唯衣衣衣当先
业务范围:女装为主。
精美饰品等为辅。
本店将提供企业介绍,产品的种类、数量并提供详细参考资料,以图片和视频等方式展示产品,同时提供在线订购服务、24小时留言管理服务,保证每一个订单和咨询都能得到妥善解决。
BBS提供广大爱好者的交流平台和技术支持服务。
3、店管理(包括管理思想、管理队伍及管理决策)
(1)管理思想:以客户至上为原则,我们的一切行动和服务都是为了客户能得到满意的商品,以这个原则对产品质量等一系列问题进行严格管理,保证客户的利益。
(2)管理队伍:主要合伙人为管理阶层,每个人都秉承着管理思想的原则,并以实际行动推动企业发展。
(3)管理决策:以管理思想为导向制定管理决策,以相关规定来保证出厂的每条鱼都是健康状态。
如果是外送,同样要保证运输途中的安全。
三、市场分析
1、市场介绍(上消费市场大环境、目标市场)
随着时间的不断前行,人们对于时尚的追求也越来越强烈,对于美的定义也不在单一化,各种新版服饰的不断创新和改善,时尚潮人门的崇尚心情也更加明显,我店经营的时
尚服饰和各种精美饰品必然是极有发展的。
目标市场:追求时尚,个性,崇尚完美的时尚潮人。
2、市场机会及环境(宏观环境、微观环境)
所选择销售的商品在上的同类竞争者比较多,但我有信心做得更好
3、顾客的购买准则
按时付款,交易后为我们的服务进行评价,如果买到的货物不符,我们将保证如约收货退款
四、竞争分析
公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等):经过对多家类似商品店的调查,我们发现,我们的竞争对手已经比较成熟,目前这些店的产品种类还可以,但是对于消费者而言信誉度还不够高,产品的知名度也是不够的,这些对我们很有利。
服饰和饰品对于每个商家来说,都是一项热门的选择,市场竞争对手也必然数不胜数,所以,如果要在淘宝中脱颖而出,必须打出我们店铺独有的,与众不同的特色,突出我店铺中服饰和饰品的风格,永远保持在时尚的前沿,引领潮流。
除此之外,还要注重我店铺的诚信度,金碑,银碑,都不如群众的口碑,做好这些,我们的店铺一定会很火的!
五、商品与服务
我们提供的商品绝对是货真价实,如果出现假冒商品我
们会以一赔十。
如果顾客收到的商品不合之前所描述的那样,我们将如约退款。
同时我们会积极地和顾客去沟通,让他们更多地去了解我们自身,只有让每一位顾客都能满意,我们的生意才会做得更好!
六、市场与销售
1、产品
服饰对于每个人来说,都是必不可少的,对于时尚的男女来说,更是一种对于美,对于时尚的追求,各种特色饰品,也是张扬个性,突出自我,完善个性不可缺少的,所以,我店铺经营服饰与饰品是有很大发展空间的。
2、财务预测分析
(1)成本分析:进货成本70% 用于进货+流动资本 20% 用于货物的发送及其他用途+其他资本10% 作为固定资金。
(2)收入分析:每笔收入的10%归入其他资本 +10%归入流动资本 +剩下的资本用于进货
(3)计划成本在店铺运行初期,实行小规模经营,到投入资本收回,再扩大经营范围。
3、进货策略
从我自己熟悉的渠道和平台进货,控制成本和低价进货是关键。
4、促销策略
1)主要促销方式:送小礼品,根据价格可选择免除一
部分运费等,尽最大努力让客户满意。
2)付款方式:支付宝、银等多种方式并存,提高用户体验感,来促进销售。
5推广策略
1) 利用用户的宣传,推广我们的店和产品,用户推荐一个用户可以获得一定的积分和优惠;口碑是最好的营销方式。
2)充分利用这些店从上获得最直接的买家,同时也就把用户带到了主店来。
(贵在实践,掌握店交易技巧)
3)、博客推广模式:充分利用各大门户博客宣传自己的产品和店,可不要小看这个博客,有的博客栏目每天在线用户几百万人。
4)利用其他的宣传方式:我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、微雹人人、嘀咕、QQ群、MSN中进行宣传。
七、主要风险分析
1、压货的风险
1)货源不是顾客所喜欢的样式
2)积压货物占了一定的库存空间,无法购买新货
2、成本风险
主要现金流量表、资产负债表、资产利润表三个表来分析企业的财务状况
3、资金的风险
1)积压的商品不能卖出而不能得到货款
2)不能购买新货,使产品不能更新,顾客失去购买欲望
3)工人工资不能如期解决
4、竞争风险
竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况,主要从商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略,明确自己的优势与不足之处,以便更好地适应时代的发展。
5、交易风险
1)络的信息数据传输使数据被窃取或破坏;
2)运输途中损坏或者纸箱包装不完整
6、政策风险
市场变幻莫测,ZF也会做出决策来应对市场的风起云涌,预测ZF的宏观和微观政策。
八、经营战略进度安排
第一个阶段:市场调研,分析问卷,了解客户需求;
第一阶段:淘宝开店、维护;
第二阶段:宣传推广;
第三阶段:店及实体店进入正轨运营;
第四个阶段:开发自己的站;
第五个阶段:将店做大做强;
终极目标:利用店做成一个遍布全球的连锁“商店”,即在全国各地都设有我们的货仓,都能及时快捷的将客户的
订单准确的送到指定地点。