企业行政管理期末复习试题指导及练习试题

《企业行政管理》期末复习

考试形式：开卷+网考

考试时间：60 分钟

题型分值：

1 、单选题（2X15=30分）

2、多选题（3X14=42分）

3、判断题（2X14=28分）

二、多选题

第一章

1. 企业行政管理的目标包括ABCDE

A. 积极配合企业决策管理

B. 协调沟通企业各部门的关系

C. 起到良好的参谋作用

D.起到良好的管理作用

E. 树立良好的企业形象

2. 企业行政管理的功能包括ABCD

A. 整合功能

B. 综合功能

C. 服务功能

D. 保障功能

E. 约束功能

3. 企业行政规章制度建设的原则ABC

A. 可行性原则

B. 群众性原则

C. 联系性原则

D. 适用性原则

E. 灵活性原则

4. 与行政事务管理相关系的法律法规ABCD

A. 全民所有制工业企业法

B. 全民所有制工业企业职工代表大会条例

C.中华人民共和国劳动法

D.中华人民共和国合同法

E.中华人民共和国公务员法

5. 企业行政管理研究的具体对象BCDE

A. 物

B. 人

C.结构

D.过程

E.事务对象

6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的ABCDE

A. 规划

B.组织

C.监督

D.控制

E. 协调

7. 企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到ABCDE

A. 人尽其才

B. 物尽其力

C.财尽其用

D.时尽其能

E. 文畅其流

8. 企业实施制度化管理的作用是ABC

A. 加强对企业内部成员约束的强制性

B.可以促成企业成员行为的优化

C.有益于企业行政管理的公开、公正

D.有利于国家对企业进行规范化管理

E. 有利于市场健康发展

9. 企业整体优化的内涵包括ABC

A. 企业内各种有形资源的优化

B.企业内各种无形资源的优化

C. 企业内有形资源与无形资源的配置优化

D.企业内外各种资源的配置优化

E. 企业外各种资源的优化

10. 企业行政管理为企业提供ABCD

A. 制度保障

B. 安全保障

C.后勤保障

D.文化保障

E. 政策保障

11. 企业行政制度化管理的对象是AB

A. 企业行为

B. 企业行政管理人员的行为

C.企业

D.企业人员

E. 企业行政人员

12. 为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括

（）等规范形式组成的总体控制规范。ABC

A. 事前控制

B. 过程控制

C.事后控制

D.内部控制

E. 外部控制

13. 制定企业规章制度要注意ABC

A. 上下联系

B. 左右联系

C.先后联系

D.内外联系

E. 产销联系

14. 企业行政制度规范的行为模式包括：ABC

A. 可以的行为

B. 应该的作为

C. 不应该的行为

D.既往的行为

E. 预期的行为

15. 企业行政制度的构成包括：ABC

A. 适用对象与范围

B.规范的行为模式

C.行为后果

D.行为导向

E. 行为博弈

16. 企业规章制度规定的行为后果包括：AB

A. 肯定性的结果

B. 否定性的结果

C.禁止性的结果

D.允许性的结果

E. 选择性的结果

17. 企业行政规章制度的实施应该做到：ABCDE

A. 注重表率，以身作则

B. 认真学习，深刻体会

C.讲究方法

D.持之以恒

E. 奖惩分明

18. 行政规章制度按照作用可分为ABC

A. 职责类

B.业务标准类

C.奖惩类

D.行政事务类

E. 总务类

19. 企业行政人员严守秘密主要有以下几项工作：ABCDE

A. 经济保密工作

B. 文件、资料保密工作

C.科技保密工作

D. 涉外保密工作

E.通信保密工作

20. 企业行政事务管理人员的素质包括ABCD

A. 良好的敬业精神

B. 为企业员工服务的观念

C.较强的责任心和全局观念

D.良好的应变能力和适应能力

E.创新精神

21. 为了使工作卓有成效，企业行政管理应该遵循的运行原则是ABCDE

A. 目标统一，责权一致

B. 统一指挥，分工协作

C.集权与分权相结合

D.利益原则

E.精干高效

22. 企业行政组织运行规律包括ABC

A. 扁平化规律

B. 形象化规律

C. 软化性规律

D.集权化规律

E. 民主化规律

第二章

23. 企业行政环境的基本特征有ABCD

A. 复杂性

B. 动态性

C. 差异性

D. 综合性

E. 人文性

24. 企业行政环境的宏观环境分析包括ABCD

A. 政治环境

B. 经济环境

C. 技术环境

D. 社会文化环境

E. 竞争因素

25. 企业行政环境的微观环境因素包括ABC

A. 市场因素

B. 竞争环境

C.资源环境

D.技术环境

E. 经济环境

26. 企业行政环境的行业分析应该包括ABCDE

A. 潜在进入者的威胁

B. 替代品的威胁

C.购买者的压力

D.供应方的压力

E. 行业内现有企业之间的竞争

27. 企业行政内部环境的企业资源分析应该包括ABCDE

A. 人力资源

B. 物力资源

C.财力资源

D.技术资源

E. 信息资源

28. 企业文化具有以下功能ABCDE

A. 导向功能

B. 凝聚功能

C.约束功能

D. 激励功能

E. 幅射功能

29. 对于企业行政环境的含义应该从以下几方面进行理解ABC

A. 企业行政环境是独立于企业行政主体之外的客观因素

B.企业行政环境与企业行政管理构成了行政系统

C. 企业行政环境对企业行政管理的作用有其规律性

D.企业行政环境与行政管理之间相互孤立

E. 企业行政管理是企业行政环境作用的结果

30. 企业行政管理的政治环境具体包括ABCD

A. 政治制度

B. 政治形势

C.方针政策

D.法律法规及执行体系

E. 历史状况

31. 企业行政环境的技术环境是指与本企业有关ABCDE

A. 科学技术水平

B. 国家科技体制

C.科技发展趋势

D.科技发展速度

E. 科技政策

32. 企业行政管理微观环境分析中的行业概貌分析主要涉及到ABC

A. 行业所处的发展阶段

B. 行业在社会经济中的地位

C.行业的产品和技术特征

D.潜在进入者分析

E. 购买力分析

33. 企业文化结构包括ABC

A. 物质文化

B. 制度文化

C.精神文化

D.人际文化

E. 办公文化

34. 企业精神包括ABCD

A. 企业经验哲学

B. 理想信念

C. 价值观念

D. 管理思维方式

E. 企业标志

35. 企业形象包括ABCDE

A. 产品形象

B. 厂容厂貌

C.企业标志

D.员工服饰

E. 企业环境

36. 企业能力按照内容可以分为ABCDE

A. 组织能力

B. 社会能力

C.营销及市场开拓能力

D.生产及技术能力

E. 管理能力

37. 企业核心能力主要有以下几个特征ABC

A. 稀缺性

B.难以模仿性

C.价值优越性

D.难以超越性

E.行业垄断性

38. 环境对企业行政成员的影响主要通过以下过程来认识ABC

A. 环境和知觉

B. 环境与态度

C. 环境与行动

D.环境与直觉

E. 环境与意志

39. 人和环境的关系体现在ABC

A. 环境是人的活动的基础，环境的改变引起人的改变

B. 环境是由人来改变的

C.“环境的改变和人的活动的一致，只能被看做是并合理地理解为革命的实践”

D.环境决定人，人必须服从环境

E. 环境改变人

40. 行政系统和企业行政环境的关系体现在ABCDE

A. 企业行政环境是行政系统赖以存在和发展的基础

B. 企业行政环境是行政系统施加影响的对象

C. 企业行政环境改变是行政系统功能有效发挥的结果

D.行政系统的活动和行政环境的改变，只能在实践中取得一致

E. 企业行政环境只有通过实践才能得到改造

41. 企业行政管理对企业行政环境的积极应对表现在ABCDE

A. 企业行政管理符合企业行政环境的基本性质

B. 企业行政管理适应企业行政环境的现状和发展水平

C.企业行政管理适应企业行政环境的发展方向

D. 企业对行政环境的选择和优化

E. 企业通过行政管理改造环境

第三章

42. 企业行政文化具有如下基本特点ABC

A. 发展性

B. 继承性

C. 差异性

D.历史性

E. 阶级性

43. 企业行政文化的主要内容包括ABCDE

A. 行政意识、价值观

B. 行政道德

C. 行政心理

D. 行政习惯

E. 行政精神

44. 企业行政文化建设的原则包括ABCDE

A. 目标原则

B. 价值原则

C.创新原则

D.参与原则

E. 以人为中心的原则

45. 企业行政文化结构可以分为以下层次ABCD

A. 器物层

B. 行为层

C. 制度层

D. 精神层

E. 视觉层

46. 广义的企业行政文化是指行政意识形态和与之相适应的AB

A. 企业行政制度

B. 企业行政组织机构

C. 企业行政人员

D.企业品牌形象

E.企业行政环境

47. 狭义的企业行政文化则是指行政意识形态，主要是指基于一定的行政环境下形成的直接反映企业行政活动与

行政关系的各种ABC

A. 心理现象

B. 道德现象

C.精神活动状态

D. 品牌形象

E.企业形象

48. 企业行政文化在企业中的特征体现在ABCD

A. 核心——企业价值观

B. 中心——以人为主体的人本文化

C.管理——注重软性管理

D. 目的——增强群体凝聚力

E. 结果——企业品牌形象

49. 企业为员工的发展提供方便，除了基于以人为本的思想之外，还受到来自（）的压力。ABC

A. 社会舆论

B. 政治集团

C.劳工组织

D.企业经营者

E. 企业所有者

50. 企业以人为本的思想主要是指ABCD

A. 将企业的发展看成人的发展

B.将企业的发展看成为人的发展

C.企业的发展需要依靠人的发展

D.企业的发展与人的发展密不可分

E.企业追求员工利益最大化

51. （）从不同的方面对企业软性管理的内容进行了阐述和概括。ABC

A. 权变理论

B. 行为科学理论

C. 系统理论

D. 博弈理论

E.平衡理论

52. 从企业行政活动过程来看，行政意识体现在企业行政主体的ABC

A. 认知取向

B. 情感取向

C.评价取向

D.管理模式

E. 逻辑体系

53. 企业价值观包括丰富的内涵，具体包括三个层次：ABC

A. 员工个人价值观

B.群体价值观

C.企业整体价值观

D.内在价值观

E. 外在价值观

54. 企业行政道德是调整( ) 之间关系的准则。ABCDE

A. 企业与员工

B. 员工与员工

C. 管理层与普通员工

D.企业与企业

E.企业与社会

55. 企业行政心理受到外部环境等诸多因素的制约，包括：ABCD

A. 教育发展水平

B. 社会心理

C. 社会实践活动

D.政治经济体制

E. 员工个体心理

56. 企业行政精神的具体内容包括服务精神、科学精神以及ABCDE

A. 遵循法治精神

B. 民主精神

C. 创新精神

D. 团结协作精神

E. 求真务实精神

57. 企业行政文化的行为层包括ABCD

A. 企业家的行为

B. 员工个体的行为

C.员工群体的行为

D.企业形象代言人的行为

E.VIP 客户的行为

58. 企业文化的各个层次的结构间的关系是动态的，它们之间存在着以下几方面的联系：ABC

A. 精神层文化决定了器物层、行为层和制度层文化

B.制度层文化居于精神层、器物层和行为层文化的中间

C.器物层、行为层和制度层反映精神层

D.器物层文化决定了精神层、行为层和制度层文化

E. 行为层文化居于精神层、器物层和制度层文化的中间

59. 企业行政文化的精神层包括ABCD

A. 企业价值观

B. 企业精神

C.企业伦理道德

D.企业心理

E. 企业形象

60. 创建企业行政文化的途径是ABCDE

A. 选择企业的价值标准

B. 企业家率先垂范

C.从制度层面建构企业行政文化

D.从教育层面建构企业行政文化

E. 丰富和发展企业行政文化

第四章

61. 现代行政组织结构包括ABCD

A. 项目管理型组织结构

B.事业部制行政组织结构

C. 委员会型组织结构

D.混合型行政组织结构

E.平面型行政组织结构

62. 行政组织结构设计的要求有ABCDEF

A. 明晰性要求

B. 经济性要求

C. 效能性要求

D. 决策快速有效要求

E.稳定性和适应性要求

F. 自我更新要求。

63. 组织变革的阻力来自于ABC

A. 组织因素

B. 群体因素

C. 个体因素

D. 市场因素

E. 政策因素

64. 克服组织变革阻力的渠道是ABCD

A. 参与和投入

B. 教育和沟通

C. 足够的时间

D. 群体促进和支持

E.更换领导班子

65. 传统行政组织结构包括ABC

A. 直线型

B.职能型

C.直线参谋型

D.委员会型

E.项目管理型

66. 直线型行政组织结构的特点有ABCD

A. 权力集中

B. 不同层次没有交叉关系

C.没有隔层的纵向联系

D.信息交流少

E. 灵活机动

67. 矩阵式行政组织结构特别适合ABC

A. 工程项目企业

B. 研究开发企业

C.管理咨询企业

D.大型企业

E. 中小型企业

68. 项目制组织结构的符合下列评价ABCDE

A. 项目组是临时性的

B.适合创新任务多的企业

C. 容易造成职责不清

D.易于适应日益变化的内外环境

E. 易于集中权力

69. 事业部制组织结构下的部门具有以下要素ABC

A. 具有独立的产品和市场

B.具有独立的利益

C. 是一个利润中心

D.可以实行独立核算

E. 是一个分权单位

70. 委员会的类型可分为ABCD

A. 临时性委员会

B. 常设性委员会

C.直线式委员会

D.参谋式委员会

E. 首长制委员会

71. 企业中的权力包括ABCDE

A. 直线指挥权

B. 参谋权

C.职能权

D.所有权

E.经营权

72. 上下级之间的权力划分主要包括ABC

A. 集权

B.分权

C.授权

D.借权

E. 租权

73. 企业行政组织结构设计的要素包括ABCD

A. 划分权力

B. 进行劳动分工

C. 确定管理幅度与层次

D.建立部门

E.安排人员

74. 建立部门的方式包括ABCDE

A. 按职能划分部门

B.按产品划分部门

C.按地域、区域、顾客划分部门

D.按技术、设备划分部门

E. 按时间划分部门

75. 劳动专业分工是现代行政组织的一个基本要求，主要包括（）的专业分工。AB

A. 部门

B.人员

C.产品

D.生产

E. 市场

76. 劳动分工需要注意的是，组织结构的横向分工设置应该充分考虑ABCDE

A. 业务活动专业相似性

B. 产品相似性

C.地域接近性

D.顾客相似性

E. 操作相似性

77. 现代企业行政组织结构设计的内容包括ABC

A. 职务设计

B. 群体设计

C.结构设计

D.部门设计

E. 人员设计

78. 职务说明书在描述不同岗位职责时应该关注如下问题：ABCDE

A. 职责描述要体现流程的特征

B.职责描述用语要准确

C.任职资格要与职责相对应

D.职位说明书应该体现部门或

者职位间的协作 E. 职务设计应该建立在充分沟通的基础上

79. 群体行为的特征包括ABCDE

A. 群体成员具有共同的目的、相互影响

B. 群体使其成员获得认可

C.可能产生群体思想

D.群体形成一个具有稳定

关系的结构 E. 群体具有凝聚力

80. 行政组织结构设计的要求包括ABCDE

A. 明晰性

B.经济性

C.效能

D.决策快速有效

E. 稳定性、适应性及自我更新

第五章

81. 行政办公室的工作要求是ABCD

A. 准确进行角色定位

B. 合理进行职责分工

C. 严格遵守工作纪律

D. 圆满完成工作任务

E. 积极积累工作经验

82. 行政办公室常用的管理方法有案例研究法、职能对应法以及ABCDE

A. 目标管理法

B. 绩效管理法

C. 岗位责任法

D. 工作激励法

E. 经验总结法

83. 企业行政办公室工作的基本特征包括ABCD

A. 适时性与同步性特征

B. 严谨性与保密性特征

C.沟通性与合作性特征

D.服务性与服从性特征

E.整体性与全局性特征

84. 企业行政办公室人员的基本素质技能要求包括ABCDE

A. 思想政治素养

B. 文化基础知识

C. 专业基础知识

D. 业务工作素养

E. 基本能力要求

85. 办公自动化的内容是ABCDE

A. 利用计算机和文字处理机进行文字的起草、修改、编制、测绘

B. 采用电子自动控制的印刷出版系统

C. 采用电子计算机进行文件资料的管理储存

D. 采用现代网络通信技术进行文件资料的传送

E. 进行会议组织，联系协调工作

85. 办公自动化具有以下特点ABC

A. 有利于提高文书的编缉速度

B. 有利于提高文书的印刷质量

C. 有利于文书的储存、传输、使用

D.有利于节约成本

E. 有利于精简办公程序

87. 办公自动化具有以下功能ABCD

A. 加速企业信息处理

B. 促进企业事务办理

C. 方便企业工作协调

D.提高企业工作效率

E. 减少工作失误

88. 企业文书管理具有以下性质ABCD

A. 效用性

B. 时限性

C.机要性

D.规范性

E. 机动性

89. 企业文书管理有以下目标要求ABCDE

A. 坚持实事求是，做到党政分开

B. 实行分类管理

C. 提倡精简高效

D. 注意及时准确

E. 强调安全保密

90. 企业文书的收文管理包含的具体环节是ABCDE

A. 签收

B.拆封

C.登记

D. 分发

E. 传阅

91. 一般企业的发文管理包含的具体环节有ABCDE

A. 拟稿、拟定主题词

B. 会签

C. 核稿

D.呈批

E. 签发

92. 企业档案管理的内容包括ABCDE

A. 档案的收集

B. 档案的整理

C. 档案的鉴定

D. 档案的保管

E. 档案的利用

93. 以下各项，属于企业档案收集范围的是ABCDE

A. 商业来往文书

B. 财务存档资料

C. 销售单据

D. 重要温家

E. 重要图表

94. 以下各项，属于企业档案收集范围的是ABCDE

A. 电脑资料

B. 记录要件 C 会议资料 D. 参考资料 E. 报刊杂志

95. 以下各项，属于企业文书管理内容的是ABCDE

A. 文件的收发登记

B.文件的承办传阅

C.文件的分发运转

D. 文件的催办检查

E. 文件的缮印校对

96. 以下各项，属于企业文书管理内容的是ABCDE

A. 文件的监印封发

B.会议信电的记录、文件的立卷归档

C.文件的清退销毁

D.来信来访的处理

E. 领导文档的起草

86. 一般企业的发文管理包含的具体环节是ABCDE

A. 拟稿及拟定主题词

B. 会签

C. 核稿

D.呈批

E.签发

87. 行政管理中必须使用圆形印章的是ABCD

A. 国家机关公章

B. 各级党委和政府公章

C. 企业单位公章

D. 事业单位公章

E. 各种专用章

88. 各种印章的中心图案规格要求包括：ABCDE

A. 党的机关、国家机关明确规定为镰刀锤子

B.权力机关、审判机关、检察机关的为国徽

C.国务院和县级以上政府为国徽

D.省以下行政部门为五角星

E. 企事业单位为五角星

89. 印章的种类包括ABCDE

A. 公章及专用章

B. 领导人名章及纪念章

C.钢印

D.缩印

E. 套印

90. 印章的管理包括以下内容ABCDE

A. 印章的刻制

B. 印章的启用

C. 印章的保管

D. 印章的收缴

E. 印章的销毁

91. 企业会议的构成包括以下基本要素ABCDE

A. 企业会议的名称、主题

B.企业会议的时间

C.企业会议的地点

D.企业会议的人员

E. 企业会议的组织

92. 印章的名称文字规范包括ABCDE

A. 印章的文字必须自左至右，环形书写

B. 印章的文字一律使用规范的宋体字

C.印章的文字只能使用国务院公布

施行的简化字 D.在实行民族区域自治地方的党政机关的印章，可将汉字和当地通用的少数民族文字并列 E. 各级党政机关的印章名称应写全称，如机关全称文字过多、印章容纳不下的，必须使用约定俗成的，通用、规范和符

合规定的简称

93. 企业行政事务管理包括ABCD

A. 企业行政办公室管理

B. 企业文书档案管理

C.企业印章管理

D.企业会议管理

E. 企业人事行政管理

第六章

94. 企业行政协调的特点包括ABCDE

A. 目标导向性

B. 权威性、约束性和强制性

C. 成本性

D.广度性

E.深度性

95. 企业行政协调的作用表现在ABCD

A. 整合关系

B. 统一计划

C. 调整组织

D. 行政控制

E. 思想一致

96. 企业行政协调的的原则包括ABCDE

A. 目的性

B.效益性

C.现实性

D.周全性

E. 灵活性

97. 企业行政协调的的内容有ABC

A. 企业内部关系的协调

B. 企业组织机构之间的协调

C. 企业组织机构与环境之间的协调

D. 企业的历史与现实的协调

E. 企业的现实与未来的协调

98. 在企业行政协调中，要着重协调行政管理过程中的ABCD

A. 总分关系

B. 上下关系

C.左右关系

D.内外关系

E. 先后关系

99. 企业行政对企业职权等级的设计提出的准则包括ABC

A. 命令链

B.命令统一

C.垂直职权渠道

D.职级

E.职权

100. 部门间协调系统可通过以下方法进行部门间协调ABCD

A. 企业规程

B. 联席会议

C.领导者与智囊团抉择

D.计划部门抉择

E.民主抉择

101. 企业行政公关的沟通协调方式包括ABCDE

A. 下行沟通

B. 上行沟通

C.横向沟通

D.前后沟通

E. 内外沟通

102. 企业行政协调的技术方法种类繁多，主要有ABCD

A. 系统分析法

B. 线性规划法

C. 计划评审技术

D.联席会议法

E. 领导者抉择法

103. 企业行政沟通的特点是ABCD

A. 受心理因素的影响很大

B.是信息传递过程

C.是培养感情、交流感情的过程

D.主要以语言为载体

E. 主要通过行政控制来实现

104. 企业行政沟通按沟通的方法划分为ABCDE

A. 书面沟通

B. 口头沟通

C.非语言沟通

D.体态语调沟通

E. 电子媒介沟通

105. 企业行政沟通按沟通的流动方向分为ABCD

A. 上行沟通

B. 下行沟通

C.平行沟通

D.斜向沟通

E. 前后沟通

106. 企业行政沟通按沟通主体的不同分为ABCD

A. 人际沟通

B. 群体沟通

C.组织沟通

D.跨文化沟通

E. 斜向沟通

107. 企业行政沟通的正式沟通渠道的模式包括ABCD

A. 轮型

B.链型

C.环型

D.全通道型

E. 随机型

108. 企业行政沟通的非正式沟通渠道的模式包括ABCD

A. 单串型

B.集合型

C.饶舌型

D.随机型

E. 链型

109. 掌握好面谈艺术应做好如下几点：ABCDE

A. 选择好谈话地点

B. 创造一个合适的交谈气氛，允许下级发表意见

C.准备要充分

D.时间安排应尽可能充裕

E. 讲话应有礼貌，控制情绪

110. 组织方面的沟通检查是指检查沟通政策、沟通网络以及沟通活动的一种活动。需要加以检查的沟通网络如下ABCDE

A. 管理网络或同任务有关的网络

B. 创新活动网络

C. 整合型网络

D. 新闻性网络

E. 指导性网络

第七章

111. 企业人事行政管理的基本内容包括ABCD

A. 人力资源计划

B. 人才招聘

C. 人才任用、晋升

D.劳动工资、劳动福利与保障管理

E. 入党提干

112. 企业人事行政管理的特点ABCD

A. 时效性

B.计划性与针对性

C. 利益诱导性

D.以人为本

E. 经济性

113. 企业人事行政管理制度主要包括ABCDE

A. 岗位责任制

B. 考核、监督制度

C.劳动工资制度

D.奖惩制度

E. 劳动保险制度

114. 在员工的选择过程中，特别是大规模地招聘员工活动中，应注意把握以下原则：ABCD

A. 平等原则与全面原则

B. 考核竞争原则

C.公开原则

D. 择优、量才、效率原则

E. 以人为本原则

115. 企业员工任用方式包括ABCD

A. 聘任制

B.考任制

C.委任制

D.选任制

E. 调任制

116. 企业在使用员工的过程中应该遵循以下原则ABCD

A. 责权利一致、人事相符

B.兴趣引导

C.德才兼备、任人唯贤

D.用人所长、优化组合

E. 严格控制、谨慎使用

117. 员工报酬的构成包括ABCDE

A. 工资

B.津贴

C.奖金

D.福利与保险

E.劳保服装

118. 影响员工报酬水平的外部因素包括ABCDE

A. 市场劳动力状况

B.物价

C.社会劳动生产率变化

D.政府对企业报酬水平调控的决策

E. 行业报酬水平的变化119. 影响员工报酬水平的内部因素包括ABC

A. 劳动差别

B. 企业经济效益

C. 分配形式

D. 政府政策

E.行业报酬水平

120. 计算报酬的基本制度包括ABCD

A. 工作报酬制

B. 能力报酬制

C. 结构报酬制

D.岗位技能报酬制

E. 情感报酬制

121. 一般而言，企业招聘的基本程序包括ABCD

A. 招聘决策

B. 发布信息

C.招聘测试

D.人事决策

E. 工资发放

122. 员工劳动报酬包含的用人单位集体福利包括ABCDE

A. 工作餐、工作服

B.住房、汽车

C. 节日礼物

D.健康体检

E. 带薪休假

123. 员工劳动报酬包含的社会保险福利包括ABCD

A. 社会养老保险

B. 社会失业保险

C.社会医疗保险

D.工伤保险

E. 交通事故保险

124. 企业发放给员工的津贴可分为ABC

A. 地域性津贴

B. 生活性津贴

C. 劳动性津贴

D.补助性津贴

E. 奖励性津贴

第八章

125. 企业财产物资管理涉及ABC

A. 固定资产

B. 材料

C.低值易耗品

D.有价证券

E.银行存款

126. 企业财产物资管理涉及到的固定资产包括ABCDE

A. 房屋和建筑物

B. 一般办公设备

C.专用设备

D.运输设备、机械设备

E. 文物、陈列品、图书

127. 企业物资管理的原则包括ABCDE

A. 服务

B.效益

C.统一领导、分部分级管理和使用相结合

D.财产物资管理制度化

E. 供应、使用、节约一起抓

128. 企业财产物资管理的基本要求有ABCD

A. 讲求效率，保证需要

B.健全制度，加强领导

C. 帐目清楚，物帐相符

D.厉行节约，物尽其用

E. 避免闲置，增加收益

129. 企业财产物资管理的基本要点是ABCD

A. 计划管理

B. 材料管理

C.资产管理

D.技术管理

E. 时间管理

130. 办公用品的保管，主要指办公用品的（）等，目的是保持办公用品的效能，及时掌握办公用品的使

用情况。ABCDE

A. 登记

B.储存

C.盘点

D.交换

E. 养护

第九章

131. 企业员工食堂服务的特点包括ABCD

A. 福利性

B.对象具有广泛性

C. 技术性

D.复杂性

E. 安全性

132. 企业员工食堂管理的主要内容涉及ABCDE

A. 服务质量管理

B. 设备、原材料管理

C.加工和销售管理

D.安全、卫生管理

E. 成本和财务管理

133. 企业食堂的销售形式包括ABCDE

A. 店堂式

B.饭馆式

C.预约式

D.流动式

E. 混合式

134. 企业员工宿舍包括ABCDE

A. 单身集体宿舍

B. 倒班宿舍

C. 企业员工家属住宅

D.外来人员宿舍

E. 出租宿舍

135. 企业员工宿舍的安全管理应该从以下几方面进行ABCDE

A. 进行安全教育

B.制定安全责任制度和措施

C. 遵循治安管理法律法规

D.用电用气和采暖管理

E.换房居住及退

房管理

136. 企业车辆管理除涉及各种车辆的购置和使用管理外，还涉及ABCDE

A. 保养

B.修理

C.保险

D.年检

E. 事故处理

第十章

137. 企业的安全管理活动由以下基本要素构成ABCDE

A. 安全管理的主体

B.安全管理的客体

C.安全管理的目的

D. 安全管理职能和方法

E.安全管理环境或条件

138. 企业安全管理的特征是ABCD

A. 二重性

B.目的性

C.综合性与专业性

D.人本性与创新性

E. 经济性

139. 企业劳动过程的不安全因素有ABCD

A. 管理者的因素

B. 员工自身的因素

C.生产过程中的客观因素

D.工作环境的不安全因素

E. 自然灾害因素

140. 企业安全工作的主要内容有ABCD

A. 安全生产教育

B. 安全制度

C. 安全检查

D. 意外事故的抢救和处理

E. 安全习惯

141. 企业主要的治安管理措施有ABCD

A. 建立健全安全保卫组织机构

B.制定和完善各项治安保卫岗位责任制

C.值班制度与巡逻制度

D.完善安全技术防

范设施 E. 生产事故管理

142. 企业保安一般设立如下岗位

A. 门卫岗位

B. 要害守护岗位

C. 巡逻岗位

D. 押运岗位

E.刑事侦查岗位

143. 工厂、企业发生火灾原因主要有ABCDE

A. 电气设备

B. 易燃易爆气体和可燃性液体

C. 静电

D.加热过程中的不正常加热温度

E. 化学反应、雷电等因素

144. 企业预防火灾的基本措施有ABCD

A. 控制可燃物、隔绝助燃物、消除着火源

B. 防止形成新的燃烧条件

C.对火灾进行监测, 经常检查、整改隐患

D. 加强宣传教育，严格管理

E.加强灾后处理工作

三、判断题

145. 企业的制度化管理就是指企业要制定和完善管理制度。

错

146. 企业行政管理就是对企业的行政人员进行的管理。

错

147. 企业规章制度是企业内部的“法”，制度化管理就是要求企业的每一位成员都依“法”办事，减少行为的随意性和盲目性。

对

148. 企业行政管理是为企业的营销、生产第一线提供服务。

对

149. 企业行政管理是企业的第二线管理。

对

150. 企业行政管理的一切工作都要体现为第一线服务的精神。

对

151. 企业的规章制度不是国家制定的，所以，不具有强制性。

错

152. 企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。

对

153. 企业行政管理制度化的手段是由各种形式的制度规范组成的一套制度体系。

对

154. 企业规章制度应该对企业活动涉及到的情况事无巨细都进行具体规定，增加制度的可行性。

错

155. 企业规章制度不能照顾大多数员工的要求降低标准，而应该按照先进员工的标准来制定规则。

错

156. 法律是贯穿于企业管理始末的行动准则。

对

157. 综合型行政事务管理组织结构具有灵活性和职能管理性的双重特点。

错

158. 对于管理部、人事部、财务部、行政秘书组的工作人员而言，除一般的行政素质要求外，还要求具有专业技

术职称和较丰富的相关工作经验和良好的个人素质。

对

第二章

159. 一切对企业行政系统发生影响，而企业又无法控制的因素，都属于企业行政环境。

对

160. 企业行政环境既有社会因素，也有自然因素。

对

161. 企业行政环境是独立于企业行政主体之外的主观因素。

错

162. 企业行政环境与企业行政管理构成了行政系统。

对

163. 企业行政管理受行政环境的制约，企业行政活动本身也在不断创造、改造着企业行政环境。

对

164. 自然地理因素对企业行政管理的地位影响作用大于政治体制因素的影响。

错

165. 企业行政环境的经济因素是相对稳定的，但衡量这些因素的经济指标是变化的。

对

166. 国家的政策法令对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业带来不同的机会或

者制约，并形成不同的行政管理模式。

对

167. 在企业行政环境分析中，国家的经济政策既属于政治环境，也属于经济环境。

对

168. 当今的技术环境对企业的影响是创造性的，总是为企业带来发展的机遇。

错

169. 社会文化环境为企业行政管理提供了智力支持、文化条件和精神动力，又向企业行政管理提出了艰巨的任务。

对

170. 社会文化的落后必定给企业行政管理各方面带来消极影响，直接关系到企业行政管理人员的素质、行政决策、方法的科学化程度及行政效率的提高。

对

171. 宏观环境比微观环境更容易被企业所识别。

错

172. 政府制定的对行业及企业有直接约束和影响的政策法令，也是企业行政管理的微观环境因素。

对

173. 企业的核心能力就是企业的核心竞争力。

错

174. 企业核心能力的储备状况决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。

对

175. 行政系统是对行政环境施加影响的主体，是通过行政组织的运转和行政人员的努力而实现其预期的目的的。

对

176. 环境的兴起使领导者能更多地从环境从他者出发考虑问题，从而使企业行政管理的视角和思考多元化。

对

177. 企业领导者从他者的眼光来看组织、看企业行政管理，因而也就更客观准确，这就是重视企业行政环境的结果。

对

178. 企业行政环境被日益重视，从而使领导胸怀环境、放眼未来，组织发展牢牢地镶嵌在系统的格局之中，产生

“风物长宜放眼看”的效果。

对

第三章

179. 企业行政文化是一种宏观文化现象。

错

180. 从微观的角度来看，老企业的行政文化是继承发展而来的，新设企业的行政文化则是完全原创的。

错

181. 从宏观的角度来看，作为一个整体的企业行政文化是人类整体的文化的一种连续发展。

对

182. 企业面临竞争环境而被迫选择的行政文化发展，是企业文化的被动发展方式。

对

183. 不同民族的企业行政文化存在差异性，而同一民族中的不同企业则不存在企业行政文化的差异。

错

184. 某一事物是否具有价值，关键在于主体的主观判断，即企业和其员工在何种立场上做出判断。

对

185. 不同国家背景的企业和不同发展阶段的企业价值观会存在差异。

对

186. 不同时代的企业价值观的演变意味着一种新的价值观取代了旧的价值观，旧的价值观就消失了。

错

187. “企业为人”观念与“企业追求利润最大化”观念是两个层次的价值观。

对

188.企业家要信任人，承认人的自主性，发挥每个员工的积极性，是人道的本义和自主管理的要义。

对

189.软性管理是人本管理的一种新实践。

对

190.情感管理是软性管理的主要手段。

对

191.自主管理也是软性管理的重要手段。

对

192.当今时代，资本追逐人才的现象将为人才追逐资本的现象所取代。

错

193.企业的凝聚力主要取决于工资、奖金、福利待遇等条件是否满足职工的需要。

错

194.企业的员工价值取向和人生追求呈现出多样化的状态，必须采用严密的管理制度才能形成企业的凝聚力。错

195.企业的价值观主导者企业的行为，它是企业发展的灵魂。

对

196.企业行政道德是一种特殊的职业道德。

对

197.企业的行政心理对员工的个体心理有强烈的影响，最终内化为员工个体心理。

对

198.在比较民主的企业，普通员工心理感受往往长期受到压抑，遇到突发事件时爆发出来。

错

199.企业行政习惯度企业的经营与发展具有积极的正面的作用。

错

200.企业行政精神是企业的一种隐性财富。

对

201.企业行政文化的器物层通常都具有较强的稳定性。

对

202.企业家主导了企业行政文化的发展方向。

对

203.企业形象代言人的行为也是企业行政文化的体现。

对

204.企业的制度层文化是企业物质文化与精神文化的中介，是人与物的联系枢纽。

对

第四章

205.直线型行政组织结构权力集中，控制严密，命令统一，适合现代大型企业组织。

错

206.职能型行政组织结构对外界环境变化的反应迅速，有利于横向联系和自主解决问题。

错

207.由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。

错

208.项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

错

209.矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。

对

210.矩阵式结构是在直线直线职能型结构的基础上，加上为完成某一个任务而临时设立的项目系统。

211.事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。

错

212.事业部制组织结构下的职能部门与事业部一样，是独立核算单位。

错

213.混合型行政组织结构中，重大问题由委员会决策，具体问题由行政首长决策。

对

214.职能部门往往具有直线权力和参谋权力，所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。

对

215.现代企业的劳动分工越细越好。

错

216.现代企业应该实行分权制，权力越分散越有利于企业的管理和发展。

错

217.管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念，一个领导者下属的人员越多，管理幅度越大。

错

218.企业有多少个领导职务等级，就有多少级组织层次。

对

219.设计行政组织管理层次的步骤是，先按照有效管理幅度推算基本的管理层次，再按照纵向职能分工确定管理层次。

220.按照职能划分部门的优点是，由最高主管对最终成果负责，从而有利于部门之间的协调。

错误

221.一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。

对

222.组织中的非正式群体以感情逻辑为其行为规范。

对

223.组织中的正式群体依据效率逻辑来进行管理。

对

224.企业应该按照效率逻辑对企业内部的各种群体进行管理。

错

第五章

225.企业的行政办公室既是企业行政领导的耳目和喉舌，又代表着企业行政领导的意志和声音。

对

226.企业的行政办公室处于企业决策的核心。

错

227.企业的行政办公室主要工作是办事、办文、办会。

对

228.文件与公文是相同的概念。

错

229.文件是由法定作者制发的，具有法定的执行效用，具有规范的文体、结构、格式，需要履行法定的程序。错

230.企业的文书包括公文和文件两种形式。

错

231.国有企业的党组织可以代表企业行政组织制定和发布企业文书。

错

232.企业档案指企业成立之日起，在日常管理过程中形成的具有保存价值的企业文字资料。

错

233.国家机关的公章必须是圆形形状，企业的公章则可自行选择几何形状。

234.会议名称的基本构成方式是：时间+单位名称+会议内容+会议性质。

错

第六章

235.企业行政部门作为一个综合部门，具有联系上下、沟通左右的枢纽和桥梁作用，是参与管理、辅助决策的参

谋和助手。这种特殊的地位决定了企业行政部门实际上就是协调部门。

对

236.企业行政沟通与行政协调互为表里。行政协调是求得思想上的一致，行政沟通是求得行动上的一致。

错

237.企业内部各组织“踢皮球”、“文件旅行”、“扯皮”等诸如此类之事都需要通过行政协调加以解决。

对

238.上下关系是指一个企业内各层级领导之间、领导与行政人员之间的关系。

对

239.法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的

范围内发生横向联系，从而协调部门与部门之间的关系。

对

240.领导者抉择法对应着命令链这一准则。

对

241.领导者抉择法是一种最原始的管理方式。

错

242.现代企业行政组织机构庞大，一项决策的执行，一个问题的处理，常会涉及到很多部门，如何取得相互理解

与合作，加强协调，最好的方式为举行会议。

对

243.沟通过程就是发送者将信息通过选定的渠道传递给接收者的传播过程，及接收者对发送者的信息做出反应的

反馈过程。

对

244.在接收者未采取行动时，不能认为意见得到了沟通。

对

245.人际沟通本质上是人与人的语言沟通，是一种受语音语调的作用和影响的复杂的交流活动。

错

246.改善企业行政沟通应该提倡上行沟通、直接沟通、双向沟通、书面沟通。

错

第七章

247.当企业资本的有机构成提高时，企业对人员的需求就会相应增加；反之，对人员的需求就减少。错248.企业用人时应该考虑工作的客观需要，不能因为员工的个人兴趣和需要而受影响。

错

249.企业使用员工时应该唯才是举，重点考虑员工的业务能力、知识水平是否与职务相称，其他干扰因素则可以忽略不计。

错

250.奖惩即为奖励与惩罚，它是员工激励的两种最基本方式。

对

251.对员工的考核，是企业使用员工、决定人员调配与职务升降、确定员工薪金报酬以及对员工进行奖惩的依

据。

对

252.工资的计量形式包括计时工资和计件工资两类。

对

253. 企业发给员工津贴，考虑的因素包括环境的艰苦性或者特殊性、工作能力、工作业绩等。

错

第八章

254. 单位资料室某图书的单价58 元，所以，不属于固定资产。

错

255. 企业固定资产由于自然损耗而丧失使用价值的，由使用者自行处理。

错

256. 办公用品属于办公室使用的低值易耗品，不属于固定资产。

对

257. 办公室行政人员采购办公用品，必须向厂家制造商采购，不要向经销商购买。

错

258. 对于员工按惯例需用的办公用品，行政人员必须定期定量发放，而非由使用者申请领用。

对

259. 所有办公用品一律应该由专人保管，使用时必须登记，使用者不得随意取用。

错

第九章

260. 企业员工食堂只能为企业员工提供服务，不得为企业外来人员提供服务。

错

261. 企业食堂可以采用委托承包经营的方式进行管理，外包给第三方进行经营管理。

对

262. 企业员工宿舍要进行常住人口和暂住人口的登记管理，建立访客登记制度。

对

第十章

263. 保安人员在站岗或者巡逻时，在厂区内发现冒烟应该立刻拨打火警电话报警。错

264. 保安人员在站岗或者巡逻时，在厂区内发现游荡或者借口找人却说不出被找对象具体情况的可疑人员时应

该立刻扣留并报警。错

265. 保安人员在站岗或者巡逻时，在厂区内发现遇到保安人员就转身远离或者逃跑的人时，应该立即擒获并送

公安机关处理。错

266. 保安人员在执勤时，发现疑似盗窃的可疑人员应该立刻扣留并搜身。错

267. 企业安全保卫工作制需要按照企业自身特点和需要进行管理。错

每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益或者其他积极效果，呈报总经办。

总经办应将实施完毕的建议案提交给评委会进行效果评估，确定奖励登记，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后给建议人颁发奖励。

总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。