电子商务与传统渠道
电商与传统零售对比
电商与传统零售对比随着互联网和移动技术的迅猛发展，电子商务（电商）已经成为现代商业领域的重要组成部分。
在电商的兴起之前，传统零售是主导市场的模式。
本文将探讨电商与传统零售的不同之处，并对它们的优劣势进行比较。
一、渠道与空间电商通过互联网为消费者提供了一个便捷的购物渠道。
消费者可以随时随地在电子商务平台上浏览商品，并轻松地完成交易。
而传统零售则需要消费者亲自到实体商店进行购物。
对于一些从事特定行业或者居住地点较为偏远的消费者而言，电商无疑提供了更大的选择和便利。
二、价格和成本传统零售通常需要支付较高的租金和人员工资等成本，这些成本最终会转嫁到商品的价格上，使得传统零售商品价格较高。
而电商由于没有实体店面，相关成本相对较低，可以向消费者提供更为优惠的价格。
此外，电商平台经常举办促销活动，如双11、618等，进一步降低了商品价格。
三、产品选择和个性化电商通过海量的商品库存和全球化的供应链，提供了丰富的产品选择。
消费者可以从各个平台上购买到各类商品，无论是国内还是国外的商品。
电商平台还根据消费者的浏览和购买记录，推荐感兴趣的商品，实现了个性化冲突。
而传统零售受到店面大小和库存限制，产品选择和个性化程度相对较低。
四、购物体验和服务电商通过智能化搜索、一键下单、快速配送等技术手段，为消费者提供了更便捷的购物体验。
此外，在电子商务平台上，消费者可以查看商品评价和评论，提前了解商品的好坏，为消费决策提供了更多的参考信息。
而传统零售则需要消费者亲自前往实体店，享受实物购物的感觉，但购物体验相对较低。
传统零售商店要想提供良好的购物体验，需要更多专业的销售人员和良好的店面陈列。
五、交互和沟通电商平台通过在线客服、用户评价、社交媒体等渠道，提供了多种交互和沟通方式。
消费者可以随时向客服咨询问题，与其他消费者就商品进行交流，并分享购物心得。
而传统零售则相对缺乏这种交互和沟通渠道。
消费者需要在店内与售货员交流，获取相关信息。
电子商务环境下传统分销渠道的困境及改善措施
电子商务环境下传统分销渠道的困境及改善措施毕业论文标题一：电商时代下传统分销渠道的发展历程随着互联网的快速发展，电子商务成为了当前商业模式中最为热门和主流的方式。
在这场全球经济变革的背景下，传统的分销渠道面临了许多的困境和挑战。
本文将分析电商时代对于传统分销渠道的影响和改变，并重点探讨传统分销渠道所面临的困境及其历程。
首先，本文将阐述传统分销渠道的基本概念和原理，并分析电商时代下传统分销渠道的特点和趋势。
其次，本文将以国内外的案例为基础，探讨传统分销渠道的发展历程以及电商对于其的影响。
最后，本文将对电商时代下传统分销渠道的未来发展进行分析，并提出相关建议。
在电商时代下，传统的分销渠道面临了许多的挑战和困境。
传统的分销渠道在面对电商渠道时，丧失了其在销售环节中的独特性，市场占有率不断下降，经营利润逐渐减少。
在此情况下，传统分销商需要从以下几个方面进行改变：改变营销模式，加强渠道建设，提高终端网点的服务质量和品牌形象，增强企业竞争力。
毕业论文标题二：电商时代下传统分销渠道的重构与转型策略传统的分销渠道在电商时代面临了许多的困境和挑战，为了适应这个时代的发展，传统分销商需要进行重构和转型。
本文将从市场竞争、渠道规模、产品采购、营销等方面来分析传统分销商需要进行的重构和转型策略。
首先，本文将探讨传统分销商需要尝试新的销售方式，采用多种渠道的营销模式，增加市场占有率。
其次，传统分销商需要加强渠道建设，优化渠道布局。
更重要的是，传统分销商需要采用新的产品采购方式，寻找优势资源及渠道.然后，本文将分析传统分销商应如何选择更具优势的营销策略，包括了产品促销、会员卡策略、导购员培训等方面。
最后，本文将根据研究结果总结出一个完整的传统分销商的重构和转型策略模型，以及具体实施方法。
通过实施本模型所呈现的策略，将有助于传统分销商在电商时代中保持竞争力。
毕业论文标题三：电商时代下传统分销渠道的用户满意度分析用户满意度是商业运营的关键条件之一，是企业在市场竞争中获得优势的基础。
电子商务发展与传统行业转型升级分析
电子商务发展与传统行业转型升级分析电子商务作为一种新兴的商业模式，正在深刻地改变传统行业的发展格局。
本文将分十个小节展开回答，以深入探讨电子商务发展与传统行业转型升级的相关问题。
一、传统行业的困境传统行业在电子商务兴起之前，主要以实体店铺为主要销售渠道，面临着高昂的租金、人工成本、库存压力等问题。
随着电子商务的迅猛发展，很多传统行业开始面临销量下滑、利润减少的情况，亟需转型升级。
二、电子商务的优势相比传统行业，电子商务具有低成本、高效率、便捷性等优势。
通过互联网的连接，电子商务可以实现全球范围内的销售和交易，同时消费者也可以随时随地进行购物。
这种直接面对消费者的模式，为企业带来了更广阔的发展空间。
三、电子商务对传统行业的影响电子商务的兴起给传统行业带来了一定的冲击，尤其是零售业和餐饮业。
消费者更倾向于在线购物，导致实体店的销售量下降。
餐饮业也面临着外卖平台的竞争，不少餐馆面临转型或倒闭的困境。
四、传统行业的转型方向为了应对电子商务的竞争，传统行业需要进行转型升级。
包括提升产品和服务质量，打造品牌形象，开发新产品，加强线上线下融合等。
同时，传统行业也可以考虑与电子商务平台合作，拓宽销售渠道，提高市场竞争力。
五、电子商务对传统行业的帮助电子商务并非传统行业的敌人，它也可以成为传统行业的助力。
通过与电子商务平台合作，传统行业可以借助电子商务平台的流量，提高企业知名度和销售额。
同时，电子商务平台也可以提供数据分析和市场推广等服务，帮助传统行业更好地了解消费市场和消费者需求。
六、电子商务的挑战虽然电子商务具有诸多优势，但也面临着一些挑战。
其中包括价格战、售后服务、品质监管等方面的问题。
对于传统行业而言，要成功转型升级，需要认清这些挑战，提升自身的核心竞争力。
七、传统行业的创新传统行业在转型升级过程中需要不断进行创新。
这包括技术创新、产品创新、营销模式创新等方面。
同时，传统行业还可以借鉴电子商务的先进经验，例如建立电子商务平台、提供在线购物服务等。
电子商务和传统商务的区别
电子商务和传统商务的区别1.传统商务中制造商是商务中心，而在电子商务环境下销售商则是商务的主体；2.电子商务相比传统商务使每一种商品都能够建立最直接的流转渠道，制造厂商可把商品直接送达用户那里，还能从用户那里得到最有价值的需求信息；3.电子商务和传统商务相比所涉及的地域范围和商品范围更大，更广交易虚拟化4交易各方通过以Internet 为代表的互联网进行贸易，从寻求信息、广告、接触、磋商、签约到支付、履行合同，无需当面进行，全部通过计算机网络完成。
交易各方都是通过电子信息的推拉互动，签订电子合同，完成交易并进行电子支付。
整个交易都是在网络这个虚拟的环境中进行的。
5 突破了时空限制电子商务通过以信息库为特征的网上商店进行营销，其销售空间随网络体系的延伸而延伸，没有任何地理限制。
顾客即网上用户完全可以自主决定在一天24 小时的任何时间进行市场调研、购物、支付等，在更大程度更大范围上满足和方便了用户的需求。
电子商务使得商业经营活动没有了国界之分，没有了昼夜之分。
6. 减少流通环节，降低流通费用与传统的商务活动相比，电子商务可以避开许多中间环节，甚至不需要中介参与；距离越远，信息传递的成本相对于电话、传真、信件等的成本就越低；缩短时间及减少重复的信息录入也降低了信息成本；在网上进行产品介绍、宣传等营销活动比传统方式节省了大笔费用；“无纸贸易”可以减少90％以上的文件处理费用；电子商务使得“零库存”这一先进经营理念成为可能。
7. 能全方位展示产品和服务电子商务可以利用网上多媒体的性能，全方位展示产品和服务的功能、结构、工艺、使用方法等，不被外形、包装等因素所迷惑，使顾客完全熟悉了商品后再决定购买。
8. 延伸了商务的内涵传统的贸易平台是地面店铺等，而电子商务在办公室、网吧、家庭甚至任何一个能放得下电脑的地方都能进行。
传统商务就是用户可以利用电话、传真、信函和传统媒体来实现商务交易和管理过程。
用户能够通过传统手段进行市场营销、广告宣传、获得营销信息、接收订货信息、作出购买决策、支付款项、客户服务支持等。
电子商务平台与传统零售业的融合发展
电子商务平台与传统零售业的融合发展随着互联网的快速发展，电子商务平台逐渐成为人们购物的主要渠道之一。
然而，传统零售业仍然在市场中占据一定的份额。
为了适应市场需求和提升竞争力，电子商务平台和传统零售业开始进行融合发展。
本文将探讨电子商务平台与传统零售业的融合发展的意义、方式以及面临的挑战。
一、融合发展的意义1. 拓宽销售渠道：电子商务平台和传统零售业的融合发展可以使传统零售业拓宽销售渠道，通过电子商务平台的线上渠道，将产品推广到更广泛的消费者群体中。
2. 提升用户体验：电子商务平台的便捷性和传统零售业的实体店体验相结合，可以为消费者提供更好的购物体验。
消费者可以通过电子商务平台了解产品信息，然后在实体店中亲自体验和购买。
3. 降低成本：传统零售业通过与电子商务平台合作，可以降低运营成本。
传统零售业可以利用电子商务平台的仓储和物流系统，减少库存和运输成本。
二、融合发展的方式1. 线上线下融合：电子商务平台可以与传统零售业合作，在线上提供产品信息和购买渠道，同时在线下建立实体店，为消费者提供更好的购物体验。
2. 数据共享：电子商务平台和传统零售业可以共享销售数据和消费者行为数据，通过数据分析和挖掘，提升销售效率和精准营销能力。
3. 资源整合：电子商务平台和传统零售业可以共享仓储、物流和供应链资源，提高运营效率和降低成本。
三、融合发展面临的挑战1. 技术难题：电子商务平台和传统零售业的融合需要解决技术对接和数据共享的问题。
双方需要建立统一的数据标准和接口，确保信息的准确传递和共享。
2. 经营模式转变：传统零售业需要转变经营模式，适应电子商务平台的线上销售和线下体验的要求。
这需要传统零售业进行组织架构和人员培训的调整。
3. 品牌形象保护：电子商务平台和传统零售业的合作需要保护各自的品牌形象。
双方需要建立合作机制，确保产品质量和售后服务的一致性。
四、融合发展的案例1. 天猫超市：阿里巴巴旗下的天猫超市是电子商务平台与传统零售业融合发展的典型案例。
电子商务和传统商务：如何实现线上线下融合
电子商务和传统商务：如何实现线上线下融合在当今数字化时代，电子商务和传统商务已经成为商业发展的两种重要模式。
电子商务以其高效、便利、大数据分析等优势迅速崛起，成为了众多企业转型的首选模式。
然而，传统商务的实体店铺依然在消费者心中具有一定的地位。
因此，如何实现线上线下融合，充分发挥两者的优势，是当前商业发展的重要课题。
一、线上线下融合的意义1.拓展销售渠道电子商务和传统商务的结合可以实现线上线下销售渠道的互通互通。
在某些地区传统商务的知名度高出现象通过线上渠道销售能够将产品的销售范围扩大；同时，电子商务也能通过传统渠道的推动更好的发展。
2.提升消费者体验传统商务可以提供面对面的服务，提升消费者的购物体验。
而电子商务则通过便捷的支付、快捷的物流配送以及个性化的推荐等方式提升消费者的购物体验。
3.整合资源优势通过线上线下融合，可以充分整合线上线下的资源，比如传统商务的品牌知名度、实体店面、人才和电子商务的技术优势、大数据分析等，从而带来更多的商业机会。
二、线上线下融合的方式1.线上线下营销可以通过线上平台进行商品的宣传与推广，然后引导消费者到线下实体店进行购买。
线上平台的精准广告投放、社交媒体的营销活动等能够吸引潜在消费者，而实体店面则可以提供更真实的购物场所与更专业的产品体验。
2.线上线下联动电商平台可以与实体店合作，推出线上下单，线下取货的服务。
这种方式可以帮助实体店吸引更多线上用户，并提升线下实体店的客流量和销售额。
同时也可以通过线下实体店的实力来加强电商平台的商品品质与信誉。
3.线上线下会员体系在进行线上线下融合时，企业可以建立完整的会员体系，使得线上的购物记录、积分等信息可以与线下进行共享，让会员更加方便的体验企业的服务。
例如可以通过线下购物时积分累积，在线上进行积分兑换等。
4.线上线下产品结合企业可以推出线上线下同款产品，或者线上销售独家款式、限量版产品，吸引消费者线下到实体店进行试穿。
同时，线下实体店也可以提供线上无法做到的定制服务等，来满足消费者的个性化需求。
电子商务对传统商业模式的颠覆与影响
电子商务对传统商业模式的颠覆与影响随着信息技术的快速发展，电子商务成为了现代商业模式中不可忽视的一部分。
传统商业模式面临着来自电子商务的巨大冲击，这种冲击不仅体现在商业模式的颠覆上，还对整个商业生态系统产生了深远的影响。
本文将重点讨论电子商务对传统商业模式的颠覆与影响。
一、电子商务对传统销售渠道的颠覆传统商业模式中，销售渠道主要依托于实体店铺和传统的销售方式，消费者需要亲自前往商店购买商品。
而电子商务的出现改变了这一现象，消费者可以通过互联网在任何时间、任何地点进行购物。
电子商务的便捷性和高效性使得越来越多的消费者选择在线购物，进而影响了实体店铺的销售额。
由于消费者转向电子商务平台，许多传统实体店铺不得不关闭或转型，从而形成了对传统销售渠道的颠覆。
二、电子商务对传统商业模式的创新电子商务注重的是创新和技术的应用。
它通过改变商业模式和流程，提供更加便捷和高效的服务，从而吸引了大批消费者。
其中最具代表性的创新之一是电子支付方式的引入。
传统商业模式中，消费者需要通过现金或信用卡进行支付。
而电子商务则可以通过第三方支付平台，如支付宝和微信支付等，实现快速、安全的在线支付。
这种创新的支付方式不仅提高了消费者购物的便利性，还大大减少了交易过程中的信用风险，进一步推动了电子商务的发展。
同时，电子商务还通过数据分析和推荐算法等技术手段，提供个性化的购物体验。
传统商业模式只能提供有限的选择，而电子商务通过分析用户的购买历史、兴趣和偏好等信息，向用户推荐个性化的商品和服务。
这种个性化推荐不仅提高了消费者的满意度，还促进了销售额的增长。
三、电子商务带来的新商业模式随着电子商务的迅猛发展，一些新兴商业模式逐渐崭露头角。
其中最著名的是平台经济模式。
电子商务平台如阿里巴巴和京东将供应商、消费者和物流企业等各方连接在一起，形成了一个庞大的商业生态系统。
在这个生态系统中，平台经营者提供技术支持、推广、售后服务等一系列服务，实现利益共享。
电子商务与传统商业模式的区别与比较
电子商务与传统商业模式的区别与比较电子商务和传统商业模式是两种不同的商业形式，这两种模式的差异在很多方面都是显著的。
在这篇文章中，我们将讨论电子商务和传统商业模式之间的区别和比较。
1.渠道传统商业模式的主要销售渠道是实体商店。
消费者需要亲自去商家的商店购买商品。
但是，在电子商务中，消费者通过互联网购买商品。
电子商务平台提供了网上商店，通过该商店客户可以直接在线购买所需商品。
对于购物爱好者来说，电子商务显然更方便、更节约时间。
2.交易方式传统商业模式的用户一般采用现金、银行卡等方式支付货款。
虽然有许多不同支付方式，例如现金、信用卡等。
然而，电子商务更多新兴商业本质上已经取代了传统支付方式。
这种情况下，消费者可以使用信用卡、支付宝、微信等第三方支付平台支付货款。
对于年轻的消费者，这种便捷的支付方式不仅它方便了付款，而且为企业提供了更加安全的交易平台。
3.客户服务传统商业模式为客户提供现场的服务，现场的仪器和设备常常需要专业技术人员对其进行维护服务，维护团队驻留在商铺或者工厂工作，有牵扯到一定的人力成本和维修设备成本。
而电子商务消费者可以在企业网站内选择商家的产品、查看评价及置顶响应。
而且，企业可以在线提供易购指南、常见问题解答和在线专业咨询等服务，从而方便广大消费者，提高客户满意度。
4.营销模式的不同传统商业模式的营销推广是采用线下广告，例如报纸、电视、杂志等，这种方式具有一定的局限性，广告的发布、供应、交付渠道牵涉到广告门户和相关广告公司的合作，并存在被篡改、撤销和信息泄露的危险。
而电子商务渠道已经扩展到互联网深处，营销模式具备传播速度快、容易互动、消费者范围广等优势，采用社交媒体、直播购物、砍价购物等等多种营销模式，抵达最佳的营销结果。
5.环保传统商业模式中的纸张折点许多，例如发票、取货凭证等，对环境构成不良影响，许多传统的纸张凭证会产生大量的废弃物质，对于环境也带来一定的危害。
相反，电子商务的一个明显的优点在于与环保联系非常紧密。
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电子商务与传统渠道，两手都要抓；两手都要硬，只有在这个原则下，富有活力、畅通无阻、有序高效的宏观营销渠道才能形成，否则好似“伐根以求木茂，塞源而欲流长”。
传统仍具生命力野狼磨利爪，群体待出击。
如今的市场刀光剑影，短兵相接，渠道商要在激烈的竞争和拼夺中取胜，必须具备野狼般的特质和本领。
体力充沛、反应灵敏、群体出击、紧追目标。
然而，业界普遍认为新时代渠道商正经受“内忧外患”，“前不见古人，后不见来者”的传统渠道正经受着网络时代生存的考验，它能否经过市场的狂风暴雨呢？戴尔神话早已成为IT后起之秀效法的楷模，当它进军中国市场时，他的直销模式在国内掀起了一股舆论的热潮。
一时间，大小报纸都纷纷讨论传统渠道的生命力究竟还有多长。
直销模式在传统营销模式中的客户导向型营销模式发展过程中已经出现，但在国内一时间无法流行。
除了不符合中国国情这一众所周知的道理外，还体现出重自销轻合作的情况，生产企业宁愿花费大量资金和人力建立自己的销售公司，组建营销渠道，也不愿主动与商业企业保持良好合作，造成市场萎缩，营销成本大量增加，企业效益下降，发展速度减慢。
与其同时，压力就是动力，传统渠道商不断加强自身功夫的修炼，或以品牌、服务见长，或以技术、培训获利，传统的渠道商们经过了市场的洗礼，各自找到了自己更大的增值空间。
当渠道商刚刚尝到饱食终日、安居乐业的日子的滋味时，眨眼功夫，因特网铺天盖地而来，它的兴起使得这一切游戏规则都改变了。
互联网的出现，改变了IT产业纯粹为适应传统产业要求而变革的历史，其在企业经营治理中的应用已经完全影响到企业经营模式的改变，从而导致传统营销方式越来越难适应经济快速发展的要求。
有人认为，互联网的出现将会压扁销售渠道，电子商务将会与渠道分流，渠道商将下岗。
那些大小分销商、代理商感受到来自电子商务无与伦的压力，担心被渠道的扁平化给“扁”掉。
令渠道商们松了一口气的是他们不但没有死，相反的是一大批dot．com倒了下去，成了“革命先驱”。
那些操之过急，仓促砍去中间渠道环节，看似减少了渠道成本，反而可能出现未能预料到的成本，或失去对渠道的控制。
这从某种意义上说，渠道商正在和将要对IT产品起到不可替代的作用，反映了传统渠道的巨大生命力，笔者认为信仰“传统是永恒的”这一观点的人们自有他的道理。
传统应于安思危然而，传统渠道销模式也有很大弊端和剧局限性，如同百足之虫，死而不僵；渠道压缩势在必行，扁平化渠道建设已成为务实之道。
以网络直销、网络中介、ASP等模式为代表的新经济渠道将对传统渠道产生重大冲击。
不重视新经济渠道，而一味死守传统渠道的企业将丧失竞争能力。
营销渠道组织形式最具竞争力的是公司系统营销渠道和连锁系统营销渠道。
前者是指一家公司拥有和统一治理若干工厂、批发机构、零售机构等，控制市场营销渠道的若干层次，甚至控制整个市场营销渠道，综合经营生产、批发、零售业务而形成的渠道系统。
而连锁系统营销渠道，这是一种由多个商店构成的，并见统一经营治理而形成的渠道系统。
连锁系统营销渠道一旦形成，无疑我们的市场也多一条主体渠道。
他们都要对付几方面的压力：供给商出于激烈竞争的需要，要统一报关和价格，低价竞争，尝试直销，这使得渠道商的利润降低；同级别的渠道商竞争的白热化，导致利润大大降低。
这逞着他们降低成本，改变原有的渠道模式，其实渠道模式的演化从来就没有停止过。
从最初的厂家接受订制到厂家直销，从厂家直销到商家代理，从商家代理到行业直销，从行业直销到网上直销，渠道模式一直在顺应市场而不断变化和调整。
电子商务为这种渠道裂变带来了突破口，仅仅依靠产品销售的做法已经失去了吸引力，在这一行中有一个永恒不变的规律：没有永久的增长点，增长之后必然是衰落。
要保持竞争力，渠道商们必须在其它方面有所专长或具有增值的能力。
国内领先的企业和一大批跨国企业率先搭建起了自己的网络营销平台。
渠道商正在和将要对IT产品起到不可替代的作用。
但像所有传统行业一样，渠道商必须向e进化。
国内领先的企业和一大批跨国企业率先搭建起了自己的网络营销平台。
电子商务在中国虽然刚刚起步，但潜力是无与伦比的，国内领先的电子商务平台服务提供商们应共同努力，携手向用户、消费者、厂商与经销商介绍中国rr电子商务公用平台在未来的日常工作与生活当中所起到的作用，推动电子商务发展的动力；电子商务的最大特点就是信息“爆炸”，而应用搜索引擎可以大大节省消费者时间和精力。
因此，假如传统渠道借助电子商务，实现其形成的自动性和重组的灵活性，其运转才能布满生气和活力。
电子商务的瓶颈开展电子商务不是建一个网站那么简单，维系网上业务的一系列服务体系，女砌流配送、客户关系处理等都是比较棘手的事。
电子商务不是仅仅借助于网络这—虚拟平台或载体或媒介，而是依托于一个全新的开放式的不断变化的打破时空的商务环境。
正像传统商中，服务是用户相对于价格、产品、技术、功能、品牌等因素而言更关注的买点—样，电子商务环境下，服务仍是不变的经营制胜法则。
现阶段单纯的网络营销的推广和应用还带有超前性，所以面临的前景也不容乐观。
我国电子商务发展的基础就是网民，可是上网人数的比例仍然很小，极大地限制电子商务的发展。
制约网民队伍的发展的因素很多，包括在经济方面我国还处于初级阶段，实际购买力与发达国家还有差距，在文化教育方面网络知识还不普及，在习惯上互联网进入中国才几年时间，人们的意识转变还需要一个过程，在硬件设施方面互联网技术还需进步发展，加快上网速度。
如何扩大我国的网民队伍？在互联网的建设中，强调市场力量的同时，在信息基础建设中，需要借助政府行为，动员全社会的力量。
在接人政策上，应根据社会各个阶层的经济承受能力以及各个地区的经济发展水平，逐步推进网络接入的普及化。
网上支付的不完善，也是一个重要因素。
推动电子商务的发展需要进一步完善我国的网上支付，这是电子商务发展的重要保证。
目前在我国发展电子商务的过程中，网上商店的产品严重不足，仅仅局限在图书、光盘、食品等几个方面，且存在“看的多，买的少”的现象，这主要是因为人们对网上交易是否存在欺诈行为，还表示怀疑。
从我国的现状来看，人们还是习惯传统“眼见为实”的购物方式，对订购产品的质量及售后服务存在怀疑，采取观望态度。
商品社会，信息社会，关键是建立信誉，原来的面对面的交易还有个印象，熟悉的前提，但现在网上交易，可靠性更低，信誉问题显得更为重要。
此外，网上购物难以突破现状的另一原因是网上购物不存在其价格优势。
在电子商务已有一定发展的美国，网上支付早已不是问题，这主要是因为美国的信用卡制度比我国要完善得多。
而在美国电子商务吸引入的地方不仅仅是因为方便，更因为其网上购物的价格优势。
与电子商务适应的物流配送也是重头戏，物流配送问题一直是制约我国电子商务发展的主要瓶颈之一，环节多、无保障，都使得人们不愿意在网上交易。
网络与传统的整合互联网为传统企业带来了机遇和挑战，基于因特网基础上的治理平台和销售平台，给企业带来了无限商机，但对企业的治理和经营提出了更高的要求，信息是影响企业治理和经营决策的场乙点，实现了对信息的有效控制，就可以建立更加合理的客户关系，建立完善的供给体系，分销体系，使企业对物流和资金流的流转具有最高质量的控制，最高效率的运转，对市场的猜测更加科学、准确。
在买方市场下，市场竞争日益激烈；依靠传统的营销手段，企业要想在市场中取得竞争优势也越来越难。
网络营销的出现彻底地改变了原有市场营销理论和实务存在的基础，营销和治理模式也了发生根本的变化。
网络营销是企业向消费者提供产品和服务的另一个渠道，为企业提供了一个增强竞争优势，增加盈利的杉侩。
在网络和电子商务环境下，网络营销较之传统市场营销，从理论到方法都有了很大的改变。
于是，如何处理好网络营销与传统营销的整合，能否比竞争对手更有效的唤起顾客对产品的注重和需要，成为企业开展网络营销能否成功的关键。
网络营销带动了传统渠道理念的发展，形成了内外部沟通与经营治理均离不开网络作为重要渠道和信息源的局面。
销售部门人员的减少，销售组织层级的减少和扁平化，经销代理与门市分店数量的减少，渠道的缩短，虚拟经销商、虚拟门市、虚拟部门等内外组织的盛行，都成为促使企业对于组织进行再造工程的迫切需要。
网络营销是未来的主流方式之一，未来渠道商不可避免地要走向“电子商务化”。
渠道商在电子商务时代寻找自身的价值，生存与发展的空间可以选择与他人进行优势互补的合作，或者找到与其自身业务相关联的增值模式、找到增值业务。
渠道商在传统的渠道销售模式中处于渠道的中下游，他们真正促进了产品与用户之间的直接接触；而物流配送在电子商务中的作用也正是将产品直接送至用户手中。
电子商务模式下，信息和资金的传送都在网上进行，物流配送绝大部分通过专业的物流配送公司进行，这其中缺少了生产企业与用户之间面对面的交流，这种缺陷势必对产品的信息反馈以及产品的售后服务造成极大影响。
而对于渠道商其本身原来就处于直接面向客户的地位，客户使用过程中发现的设计及质量缺陷以及企业产品的市场定位等问题，都可以通过传统渠道商反馈给渠道的上游企业，传统渠道在这方面的价值不可低估。
因此，电子商务模式中，渠道商可以建立一部分的专业服务体系。
电子商务与传统渠道的完美结合，营销主体的动力机制和压力机制才能真正启动，近而形成多种形式的市场营销渠道，实现全社会商品的多渠道经营。
这将成为未来最主要的商业模式。
电商经营趋向寡头模式类型化网站尚有潜力格局并未明朗，还有很多不确定性的因素制约着电商行业发展。
那么电商行业未来的发展如何，将会有兼并重组的可能吗？这很难预料！但电商发展趋向寡头经营，个别类型化的经营形式尚有生存空间，值得关注。
聚焦国内电商，主要是面向消费者的领域。
从企业到消费者的消费形式，已经从过去的“采购-传统卖场-购买”向“供应-电商平台-购买”转变，其间的供销渠道由仓储物流取代，消费者已成为企业对接市场的直接目标。
反观电商形式，像阿里巴巴私有化B2B上市公司，更多是从自身业务角度考虑。
毕竟大淘宝或大阿里战略都需要B2B平台参与整合。
作为上市公司，阿里B2B战略升级势必影响财务报表。
马云不想给予股民用脚投票的机会，所以私有化是明智之举。
可以预见，阿里B2B业务要从企业出发，面向消费者。
这是阿里业务体系的优势互补，因此，阿里电子商务看上去更像是一个生态链系统。
从企业到消费者，中间有信用保障体系，还有安全支付渠道，唯一暂缺的就是卓有成效的物流服务。
再看京东商城，刘强东先生强调用户体验，重视物流服务，这是非常正确的选择。
京东产品价格包括用户评价，这是用户体验的核心部分，另一个优势就要取决于物流服务。
反观当当网，除了传统的图书领域，有可观的数据库存量及一定的价格优势，其他方面可以忽略。
倒是苏宁易购，这种传统领域的强势企业触网，比如打造北京区域2小时下单到配送的电商行业服务标杆，就是传统与电商结合后体现出来的竞争优势。