不确定经济时期下的经营战略

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经营策略

经营策略

经营策略经营策略(Busine ss strategies )什么是经营策略经营策略是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。

经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。

管理也必须根据企业体质、不同的阶段,会有不同的管理模式。

在世界大环境瞬息万变的时代,以变应变,随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。

由此可见,我们认为,所谓经营策略,就是在企业经营管理中,为了实现某一经营目标,在一定的市场环境条件下,所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针,方案和竞争方式,均可称为经营策略。

它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下,应该采取的行动。

由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动,正确运用经营策略要满足三个条件:一是要按顺序采取行动,那种以后不能修改或遵循的,以不变应万变的行动,不能称为经营策略。

二是未来将会出现的情况是不确定的,如果可能发生的情况是确定的,就不必制定经营策略了。

三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少,要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。

实践中,由于这三个条件的经常出现,使策定经营策略的工作相当复杂。

经营策略的定义1、经营策略是指拟定企业的长程目标,以及达成目标之行动方案的选择与所需资源的分配.A. Chandler(1962)2、经营策略是目的或目标的组型(pattern),以及达成目标的主要政策和计划,用来说明所经营企业目前或未来的情况,和公司目前或未来的类型.K. Andrews(1965)3、经营策略是组织活动与产品,市场间的连线(common thread),用以说明组织目前状况和计划的未来情况的基本性质.J. Ansoff(1965)4、经营策略是目前与未来资源配置和环境交互活动的基本组型(fundamental pattern),用以指示组织将如何达成目标.Hofer & Schendel(1978)5、经营策略是一种计划,用以整合组织的主要目标,政策和活动顺序,使之结合成一体.Quinn(1988)6、经营策略是组织的活动和计划,使组织的目标能与它的使命相配合,并在有效的方式中,使组织的使命能与其环境相配合.因此,经营策略就组织而言,是达成使命或目的之方法,而它也可能成为组织中较低阶层的目的或绩效的衡量.Thomas(1988)7、经营策略是一种一致的,综合的和统整的计划,它使公司的优势和环境的挑战相关联,用以确保企业的基本目标能经由组织适当的执行而达成.Jauch & Glueck(1989)8、经营策略乃是组织在追求目标时,如何界定它与环境的关系,以及为适应环境的挑战,所采取的方式或反应.经营策略的概念系涵盖了目的与方法,而且两者间存有连锁的关系,亦即达成组织高阶层目的所采用的方法,可成为次阶层的目的.张火灿(2005)企业经营战略的特点企业经营战略是指为了实现企业的目标,在分析外部环境和内部条件的基础上,在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋划与对策。

房地产市场的危机管理应对市场变化和不确定性的策略

房地产市场的危机管理应对市场变化和不确定性的策略

房地产市场的危机管理应对市场变化和不确定性的策略在当今不断变化的经济环境中,房地产市场面临着各种挑战和机遇。

在市场风险不可避免的情况下,危机管理成为房地产企业的重要任务。

本文将探讨房地产市场危机管理的策略,以应对市场变化和不确定性。

一、市场变化和不确定性的背景房地产市场的变化和不确定性源于经济发展、政策调整、市场需求等多方面因素的影响。

经济发展的不确定性、政策的不稳定性以及市场需求的波动性一直是房地产市场面临的挑战。

此外,金融风险、市场竞争、环境问题等因素也会对房地产市场造成一定的不确定性。

二、加强市场研究和预测分析为了应对市场变化和不确定性,房地产企业需要加强市场研究和预测分析的能力。

通过对市场变化的深入了解,企业可以更有效地应对市场的不确定性,制定更合理的战略。

同时,适时地进行市场预测分析,可以提前做好准备,应对可能出现的危机。

三、灵活的经营模式和市场策略灵活的经营模式和市场策略是房地产企业应对市场变化和不确定性的重要策略之一。

企业应根据市场需求的变化,及时调整产品定位和市场战略,以满足消费者的需求。

同时,企业应采取灵活的经营模式,包括与合作伙伴建立战略合作关系、探索创新的销售渠道等,以提高市场适应能力。

四、风险管理和预警机制建立风险管理和预警机制是房地产企业应对市场变化和不确定性的重要手段。

企业应建立完善的风险管理体系,对市场风险进行全面评估和监测。

同时,及早发现市场不确定性因素的蛛丝马迹,建立预警机制,及时采取应对措施,降低市场风险。

五、优化组织结构和人才队伍优化组织结构和人才队伍也是房地产企业应对市场变化和不确定性的关键策略之一。

企业应建立高效的组织机构,实现内外部人员的协同合作。

此外,重视人才培养和引进,加强员工的专业能力和综合素质培养,提升企业应对市场变化和不确定性的能力。

六、有效的沟通与公关策略在危机管理过程中,企业需要与各方利益相关者进行有效的沟通与公关。

通过及时准确地向业主、投资者、政府及其他利益相关者传递信息,增强市场的透明度和诚信度,提高市场信任度,帮助企业更好地应对危机。

企业经营战略名词解释

企业经营战略名词解释

名词解释:1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

(书本:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

)2、战略思想又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上,所持有的认识和态度的总和。

3、科技战略,就是指企业为实施企业总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术的角度,通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高等,所作出的长远性的谋划和方略。

4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动,它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者,按照自愿、平等、互利的原则组织起来,共同从事一定的生产经营活动,以提高其经营能力的一种经营方式。

6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号,使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益,实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。

7、直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。

8、企业文化战略是指根据企业总体战略的要求,对企业在生产经营活动中逐步形成,并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等,进行完善、提高,以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。

10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。

外部环境变化与企业经营策略

外部环境变化与企业经营策略

外部环境变化与企业经营策略第一章:引言随着经济全球化的不断加深,企业在经营过程中受到的外部环境变化越来越多。

外部环境的变化会影响到企业的战略选择和经营决策。

如何应对外部环境的变化是企业必须认真面对的问题。

本文将从外部环境变化的角度出发,探讨企业在经营中的策略选择。

第二章:外部环境变化对企业经营的影响2.1 宏观经济环境的变化宏观经济环境是企业经营必须面对的首要因素之一。

经济运行周期的变化会影响企业的市场规模和销售额,从而对企业的盈利能力产生影响。

经济环境的不确定性也会导致企业对市场存在一定的忧虑和谨慎。

在宏观经济环境不确定时,企业可以通过加强内部管理,提高产品品质和服务,寻找新市场,优化产品结构等方式提高自身的竞争力,减少外部环境变化对企业的影响。

2.2 社会文化环境的变化社会文化环境的变化会对企业的品牌形象和产品销售带来巨大的影响。

随着社会发展和人们观念的变化,消费者对品牌和产品的需求也会发生变化。

企业需要不断地调整自己的产品、服务和营销策略,使之更符合消费者的需求。

同时,消费者的消费观念和消费水平也在不断提高。

企业需要跟上消费者的步伐,引导消费者认同自己的产品和服务,以实现企业的营销目的。

2.3 技术进步的变化技术进步是企业生产和经营的关键因素。

新技术的应用可以提高企业生产效率,降低生产成本,增加产品附加值等。

企业需要关注新技术的发展动态,及时引入符合自身需求的新技术,以提高企业的竞争力。

同时,新技术的应用也会对产业竞争格局产生影响。

企业需要借助新技术优化产品的结构、提高产品附加值和竞争力,从而在市场中占据更优的地位。

第三章:企业应对外部环境变化的战略选择3.1 外部环境变化对企业的威胁外部环境的变化常常会对企业产生威胁,而这种威胁常常是外在因素难以掌控的。

企业需要在变化中不断调整战略,及时采取应对措施,以减少威胁带来的损失。

3.2 外部环境变化对企业的机遇变化也可以带来机遇。

企业可以通过抓住变化带来的机遇,不断优化产品和服务质量,增加产品附加值,寻找新客户和新市场,从而在变化中获得更优的发展。

经营战略的名词解释_解释说明以及概述

经营战略的名词解释_解释说明以及概述

经营战略的名词解释解释说明以及概述1. 引言1.1 概述经营战略是指企业在竞争激烈的市场环境下,为实现长期目标和增加竞争优势而制定和执行的一系列方针、方法和计划。

它涉及到对内外环境的分析与预测,以及对资源的配置与管理。

经营战略可以帮助企业确定适应环境变化、抓住机遇、克服挑战并持续成长的路径。

1.2 文章结构本文将围绕经营战略展开详细解释和探讨。

文章分为五个主要部分,即引言、经营战略的名词解释、解释说明经营战略的关键要点、经营战略的概述和发展趋势以及结论与总结。

在“经营战略的名词解释”部分,我们将给出对经营战略定义以及其目标进行阐述,并强调经营战略在企业成功中扮演重要角色。

然后,在“解释说明经营战略的关键要点”部分中,我们将深入探讨竞争优势和竞争策略、市场定位和目标市场选择以及资源配置和风险管理等重要要素,这些要素将有助于企业形成有效的经营战略。

接下来,在“经营战略的概述和发展趋势”部分,我们将回顾经营战略的演变历程,分析当前经营战略面临的挑战与机遇,并展望未来经营战略的发展趋势。

最后,在“结论与总结”部分,我们将对文章主要要点进行总结,并给出对经营战略发展的建议和展望。

1.3 目的本文旨在解释和说明经营战略的概念、目标以及重要性。

通过深入剖析经营战略的关键要点和论述其发展趋势,读者将更好地理解并应用于实际经营中。

此外,本文还为读者提供了一些建议和展望,希望能够对经营战略的研究和实践提供一定参考价值。

2. 经营战略的名词解释2.1 经营战略定义经营战略是指组织或企业在特定环境条件下,为了实现长期目标而制定的行动规划和决策安排。

它是整个管理体系中的核心部分,涉及到有关企业如何获取竞争优势、满足客户需求以及有效运用资源等方面的内容。

2.2 经营战略的目标经营战略的主要目标是增强企业竞争力,并持续保持其在市场上的地位。

通过制定明确的目标和发展计划,经营战略可以帮助企业实现以下几个方面的目标:- 提高市场份额和销售额- 创造和保持竞争优势- 开拓新市场和拓展产品线- 改进组织运作和管理效率- 最大程度地利用资源并降低成本2.3 经营战略的重要性经营战略对于企业的成功至关重要。

企业应对不确定性环境的制胜之道

企业应对不确定性环境的制胜之道

企业应对不确定性环境的制胜之道商业环境的变化总是出乎企业的预料。

从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出,外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分,一个不确定性的时代正在来临。

而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道??备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。

这宗中国有史以来金额最大的海外收购案,在美国政府的强力介入之下,看来要有疾而终了。

美国众议院以优势票数,禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。

随着世界经济的蓬勃发展,一个全球性的市场正在形成。

但在同时,我们也看到,由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性,许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。

一个不确性的商业时代正在来临。

而在2005年6月1日,丰田公布了丰田2004年财政年度的报表,虽然销售量的增长依旧保持了10%的强劲势头,但销售额和利润的增长显然并未像上个财年那样大幅度同步跃进。

在营业利润项目上,与2002年2402亿日元和2003年3952亿日元的增长数字相比,2004年的53亿日元显得极为刺眼。

而与此同时,日产公司则在稳健上升,并公布了将会在未来三年内令投资回报率上升至20%的“价值提升”计划。

与竞争对手相比,丰田的表现引来华尔街投资者们的一片猜疑:是什么使到丰田这个雄心勃勃的汽车巨子退步了?是竞争对手的崛起进攻还是消费者的忠诚度下降?是全球商业环境的变化还是整个汽车业都在走向周期性的低谷?回顾在刚刚过去一年中全球所发生的商业大事纪:吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、肯德基等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡??一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来,这是一个充满不确性的商业时代。

经济衰退期的企业生存策略

经济衰退期的企业生存策略

经济衰退期的企业生存策略经济衰退是一个不可避免的周期,对企业来说是一个巨大的挑战。

在这个时期,企业需要采取一系列的生存策略来应对市场的不确定性和竞争的加剧。

本文将探讨经济衰退期的企业生存策略,帮助企业在困难时期保持竞争力并寻找新的机会。

1. 降低成本在经济衰退期,企业面临着销售下滑和利润减少的压力。

为了保持盈利能力,降低成本是一个重要的策略。

企业可以通过以下方式来降低成本:削减人力成本:通过裁员、减少加班等方式来降低人力成本。

优化供应链:与供应商进行谈判,争取更好的价格和条件。

节约能源:采取节能措施,减少能源消耗。

减少营销费用:优化营销策略,降低广告和促销费用。

通过降低成本,企业可以提高盈利能力,并在经济衰退期中更好地生存下来。

2. 多元化产品和市场在经济衰退期,某些行业可能受到更大的冲击,而其他行业可能相对稳定。

企业可以通过多元化产品和市场来分散风险,减少对单一市场的依赖。

开发新产品:根据市场需求和趋势,开发新的产品或服务,以满足不同客户的需求。

拓展新市场:寻找新的市场机会,扩大企业的市场份额。

跨行业合作:与其他行业的企业进行合作,共同开发新产品或进入新市场。

通过多元化产品和市场,企业可以降低对特定行业或市场的依赖,增加收入来源,并在经济衰退期中保持竞争力。

3. 加强客户关系在经济衰退期,客户需求可能发生变化,他们更加注重性价比和服务质量。

因此,加强客户关系是一个重要的生存策略。

提供优质服务:提高产品或服务的质量,满足客户的需求。

客户回馈计划:通过推出促销活动、折扣或奖励计划来吸引和保留客户。

客户反馈:积极收集客户的反馈和建议,改进产品和服务。

通过加强客户关系,企业可以提高客户忠诚度,增加市场份额,并在经济衰退期中保持稳定的收入。

4. 创新和研发在经济衰退期,创新和研发是企业生存的关键。

通过不断创新和研发,企业可以提供更具竞争力的产品和服务,满足市场需求。

投资研发:增加对研发的投资,开发新技术和产品。

2022年深圳职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年深圳职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年深圳职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调3、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。

A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力4、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏5、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。

A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式8、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验9、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。

这种方法是()。

A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化10、组织行为学尤其关注的是()。

A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效二、名词解释11、管理12、有限理性决策13、组织文化14、组织变革15、强制权16、组织17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。

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一 一
பைடு நூலகம்
非 海外 。 然 如 此 , 这 次 的经 济 衰退 中 , 是 有 更 多 的 美 国公 司寻 虽 在 还 求 在亚 洲 投 资 , 因为 这 是 大部 分 增 长 的所 在 地 。 合并 : 经济 衰退会促使一些企业为维持 竞争 力而寻求更低的费 用和提高效率 , 而房地产投资组合是开始合并的合理所在。 奖 励 . 论何 时何 地 , 明 的企 业在 增 加 或保 留工作 岗位 时都 会 不 聪 考 虑政 府和 当地 的经 济 奖励政 策 。 这些 政策 可使 企业 有效节 约短 期预 支费用。 一家企业的战略可能是通过利用研究经费或职业培训补助经 费 实现 ,而 另一 家企 业可 能 会更 看 重/ T许 可 的获 批 或在 基础 设施 、 ] 0 土地、 房产购置、 或道路、 排水排污系统升级等 方面得到的帮助。 可 持续 发展 问题 : 设 施 的 选 址 , 别 是 工 业 设 施 的选 址 需 要 新 特 长期的业务承诺。能源是一项重要 的营业费用。不断增长 的设施成 本 及温 室气 体 排 放 方 面 的 规 定促 使 企 业 寻 求 使 用诸 如风 能 、 阳 能 太 和 海浪 能等 可 再 生 能源 。 不幸 的 是 , 由于 资 金来 源 有 限 , 价 能 源计 划 已被 叫停 。为使 绿 高 色运动保持在正确的轨道上 , 为激 励 能 源 生 产 与 保 护 , 长 到 期 的 延
穗企 业管理
不确定经济 时期 下的经营战略
虞益民 ( 波 江 工 区 委 宁 市 北 业 管 会)
摘要 : 本文分析 了不确定经济时期 的企业扩张与增长困难的原因 , 提出 相 关 的见 解 。
关键词 : 定 不确 经济时期 经 营
过 去 几 个 月 的 美 国和 全球 的经 济 混 乱 中 充 满 了不确 定 性 、 虑 焦 和 关注 。 价 跳 水 和 全 世界 范 围 的清 偿 危机 在 整 个 工 商业 界 导 致 了 股 系列 “ 膝跳 式 ” 锁 反 应 。没人 能 确 定 在 未来 数 月 里该 期 待 什 么 或 连 者 期望 联 邦 政 府 的 紧 急援 助对 长 期 商 业 计 划 能 起 什 么 作 用 , 果 有 如 的话。然而 , 以往的美国经济衰退不同, 与 这次是整个世界都与我们 起 感 受 到 了 衰退 的压 力 。欧洲 国家 和 部 分 亚洲 国家都 在经 历 经 济 低增 长 , 这导 致 美 国 出 口锐 减 。 国 9月 出 口额 在 8月份 下 降 17 美 .% 的基 础 上 又 减 少 了 10 。 .% 使 财 务 景 象 复 杂 化 的 是 几 个相 互 关 联 的 因素 , 几 个 因素 描 绘 这 了一 幅 萧 瑟 景 象 。 写 本 文 之 际 , 在 股票 市 场 在 努 力 探底 的同 时 , 天 每 仍在 继 续 着 巨 幅 震荡 :我 们 第 三 季 度 的 G DP缩 水 额 发 出 了七 年 中 最差 的对 比信号 ; 消 费者 信 心 降 落 到 了 4 年 来 历 史 的空 前 低 点 。 而 1 能 源 成 本 波动 增 加 了这 种 不确 定 性 。从 7月 1 O美 元 / 的 峰 5 桶 价降到 1 1月低 于 6 O美 元 / 的谷 价 , 油 预 期 将 会 稳 定 在 低 七 十 桶 汽 几 美 元 / 的价 位 。 油 价 对 经 营 、 桶 物流 和 客 户 需 求 的 冲 击很 大 , 格 价 的不稳定性使长期预测变得困难。 单独而言 , 些事项 中的任一项都能考验 生产商和分销商维持 这 业务 活 动 能 力 。 而 综 合 而 言 , 些 事 项令 企业 处于 一 种 极 端 压 力 之 这 下 。一 些 人 认 为 这种 压 力 比美 国大 衰 退 以后 的任 何 时 期都 要 严 峻 。 清 偿 危 机 给企 业 扩 张 带来 了更 严 苛 的 限 制。消 费者 的消 费 剧减 使得 商 品 价 格 一 路 下跌 。 此外 , 费 的减 少使 得 产 品长 期 滞 留 在 货 消 架上 , 回到库存 , 流 导致利润率下降 : 这些以前从未让企业感到如此 窒 息。复 苏 需要 多长 时 间和 什 么代 价 这样 的不 确 定 性 对企 业 重 新布 点 选址 和 扩张 计 划 施 加 了重 压 ,也 在 整 个 供 应 链 中 限制 着 企 业 发 展 。 而 , 了这 些 挑 战 之外 , 有 房 地 产和 布 点 策 略 可供 许 多企 业 然 除 还 选择 以作 为 度 过 风暴 的途 径 , 至 是 与 同样 受 困 的竞 争 对 手 相 比 赢 甚 得竞 争 优 势 的途 径 。 让 我 们 看看 其 中的 一 些 : 售 后 回租策 略 : 在紧 缩 的信用 市场 , 金需 要寻 求稳 定 的投 资。 资 房 地 产业 整体 投 资交 易 已经锐 减 , 后 回租却 比以前 任何 时候 都 要 流 但售 行。 这对那 些信 用 等级 良好 但 资金 短缺 的企 业来 说 是个 利好 消息 。 通 过 将 公 司 自用房 地 产 销 售 给 外 部 投 资 者 , 后 再 以市 场 价格 然 将 同一空间租赁 回来 , 公司可以筹集到采购新材 料和 / 或设备、 扩张 或增 长 所 急 需 的资 金 。这 些 交易 也 可 为卖 主提 供 一 个积 极 的 即时 收 入影响 ,能提供 一个在资产 负债表 中消除非盈利资产的额外好 处, 且可 以将 长 期 的 处 置 风 险 转移 到 一 个 新 的业 主投 资 人 身上 。此 外 , 售 后 回租 通 常作 为并 购 的一 部 分 , 为投 资人 设 置 有 利 的 债 务 条 款 提 供 了保 证 。 境 内外 包 和 近 岸 外 包 : 于 许 多 公 司 而 言 , 个 有 竞 争 力 的投 对 一 资方案意味着在 客户基地更近 的地方投资 , 而不管那是在美国还是 目标 海 外 市 场。 全 球 化 正 处 于再 一 次 的转 变 中— — 这 一 次是 转 向更 加 区域 化 。
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