2020二级建造师《建设工程施工管理》--施工进度管理

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2020二级建造师《施工管理》模拟试卷及答案第一套

2020二级建造师《施工管理》模拟试卷及答案第一套一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比( )。

A.正处于同一起跑线上B.处于微弱的地位C.各有所长D.存有较大的数字鸿沟参考答案：D参考解析：我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存有较大的数字鸿沟，它反映在信息技术在工程管理中应用的观点上，也反映在相关的知识管理上，还反映在相关技术的应用方面。

2编制施工进度控制的工作流程，属于施工方进度控制措施的( )。

A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施参考解析：施工方进度控制的组织措施有：①组织体系;②任务分工表和管理职能分工表;③工作部门;④工作流程;⑤各种会议。

3某上程施工中出现质量事故，造成8人死亡，重伤150人，直接经济损失200万元，此类工程事故为( )。

A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故参考答案：D参考解析：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

4国际上，一些大型建设项目专门委托( )从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施实行控制。

A.软件公司B.咨询公司C.科研机构D.软件工程师参考解析：在国际上，很多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管理工作的顺利实行;也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上和总体上对项目的实施实行控制。

5人工定额制定方法中，通常作为一次性定额使用的方法是( )。

A.统计分析法B.经验估计法C.技术测定法D.比较类推法参考答案：B共1363人答过，平均准确率49.7%参考解析：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考相关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件实行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫做经验估计法。

2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案

2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。

二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。

三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。

四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。

五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。

六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。

七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。

八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。

九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。

十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。

十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。

以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。

2020二级建造师《建设工程施工管理》--施工文件归档管理

2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z107020 施工文件归档管理2Z107021施工文件档案管理的主要内容建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文件、监理文件、施工阶段文件和竣工图和竣工验收文件。

施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。

一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1.实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。

配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。

2.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。

建设工程项目由几个单位承包的，各单位应及时向建设单位移交。

3.可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。

4.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。

5.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。

二、施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

（一）工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。

主要内容如下。

1.图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。

（注意图纸会审程序）2.工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。

3.技术、安全交底记录文件交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。

技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。

2020年12月二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】

2020年12月二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《建设工程工程量清单计价规范》，必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用的是（）。

A．规费、税金和企业管理费B．安全文明施工费、规费和风险费用C．规费、利润和税金D．安全文明施工费、规费和税金【答案】D【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

2．关于特种作业人员应具备条件的说法，正确的是（）。

A．具有初中及以上文化程度B．必须为男性C．连续从事特种工作10年以上D．年满16周岁且不超过国家法定退休年龄【答案】A【解析】特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。

危险化学品特种作业人员除符合第①项、第②项、第④项和第⑤项规定的条件外；应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。

3．参与施工项目竣工质量验收的各方不能形成质量验收意见时，应采取的做法是（）。

A．由建设单位独立做出验收结论B．各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收C．由质量监督机构协调并做出验收结论D．提请建设行政主管部门做出验收结论【答案】B【解析】对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

建设工程施工管理教材下载

建设工程施工管理教材下载全国二级建造师执业资格考试教材——建设工程施工管理，是为了满足我国建筑行业对专业人才的需求，提高从业人员的素质和能力，依据建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》编写而成。

本书面向建设工程施工管理科目，全面、系统、实用性地体现了该科目知识点的特点。

本书共有8章，内容包括：施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理。

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7.戚振强二级建造师建设工程施工管理专题精练施工进度计划的编制方法

二级建造师<专题精练>——施工进度计划的编制方法主讲老师：戚振强横道图进度计划的编制方法（1）横道图的应用范围横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预算进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

（2）横道图的优点：直观易懂（3）横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。

工程网络计划的编制工程网络计划的分类美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划关键工作和关键路线的概念（1）关键工作的概念（2）关键线路的确定在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

（3）在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

时差的概念（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。

练习题目:一、单项选择题1.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E 开始。

能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）。

A.图1B.图2C.图3D.图4答案：D2.在双代号网络图中，虚箭线的含义是（）。

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

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2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班
※2Z103000 施工进度管理
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103011 总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

若不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

【提示】总进度目标内涵结合项目生命周期进行理解掌握。

总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

考频高。

二、建设工程项目总进度目标的论证
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【提示】项目总进度目标论证的核心工作是:论证总进度目标实现的可能性；总进度纲要的主要内容：“3总+1子+1里程碑”，常考多选题；总进度目标论证的工作步骤，重点掌握2-6步“双析变（编）双计”常考排序题。

三、建设工程项目进度计划系统
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
（1）5年（或多年）建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。

进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：内容同第一章
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

【提示】进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据；不同参与方各自编制不同的进度计划；掌握不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期下进度计划的内容，常混淆考查。

本节经典习题：
1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（）对项目的目标进行控制。

A.设计阶段
B.实施阶段
C.保修阶段
D.决策阶段
【答案】B
【解析】回到第一章，项目管理的定义，决策阶段与实施阶段的分界点以及各阶段的工作内容。

2.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划
【答案】B
【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

控制前应该进一步分析论证。

3.建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。

其正确的工作步骤是（）。

A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
【答案】A
【解析】“212”结构，两个分析，然后编码，两个计划。

4.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A.设计单位
B.施工单位
C.建设单位
D.监理单位
【答案】C
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

5.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统
D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划
E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
【答案】ABC
【解析】D业主方编制的整个项目实施的进度计划；E业主覆盖整个过程，施工方则根据承包范围确定。

6.业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）
A.总进度计划
B.控制性进度计划
C.单项工程进度计划
D.项目子系统进度计划
E.年度进度计划
【答案】ACD
【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等
知识点小结：
3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证安全和质量作为前提。

3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。

3-3：总进度目标控制前：分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。

3-4：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度计划、实现条件和采取的措施。

3-5：项目总进度目标论证的工作步骤排序：结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。

3-6：进度计划系统的层次：总纲要-子系统-子项目-工作项。

3-7：对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。

2Z103012 进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

【提示】业主方控制项目实施阶段的进度；其他各个参与方根据委托合同控制进度；还需注意国际上设计进度计划主要确定“出图计划”，考频高，必须掌握。

本节经典习题：
1.业主方进度控制的任务是控制（）的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

A.项目设计阶段
B.整个项目实施阶段
C.项目施工阶段
D.整个项目决策阶段
【答案】B
【解析】业主方覆盖时间最长，跨度最大，但进度控制是实施阶段的事情。