员工培训资料1046431562
员工培训资料
17、保持积极的生活态度和工作 态度，以积极的心态对待公司管理中 的问题，主动提出改进性的建议和意见。 18、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢杂物，不乱涂乱画，在公共 场所应随手拾起发现的杂物，以保护公司环境的清洁。 19、创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设施。
20、爱护公司的一切财产，节约用水、用电、办公用品 及易耗品，不准私自乱动拿用，损坏须赔偿。
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业目标
创造中国食品工业的辉煌
三、核心理念
真诚西航进万家
四、核心价值观： 开放、创新、回报 五、 核心竟争力 文化、诚信、品牌、 六、道德理念 食品行业是道德行业 七、企业的精神 诚信、勤勉、谦学、坚毅、 八、工作作风 求真务实、快速行动、 九、工作座右铭 天天改进、日日创新；
第三篇：行为篇
3、职业生涯规划---包括两方面的内容
：
个人职业生涯规划 确保个人在组织中的进步， 其表现和潜力符合组织的需 要 人才梯队计划! 确保个人职业生涯规划确保个人在 组织中的进步，其表现 和潜力 符合组织的需要组织中有合格的经 理以满足组织的近期发展及长远规 划
模块二 培训与职涯 培训与职涯规划 ---育才篇规划
适应性！
怎样才能适应
适应性
1、要做事必先做人，怎样去做一个诚实的人，可信之人，给别人一种 安全可 靠，并非要你去做一个奸狡虚滑之人。 2、要想让别人信任你，那必须具备忠实可靠，才能有更多人主动接触 你， 3、要有吃苦的精神，不要计较个人眼前的得失，先坚持付出，只有付 出才有最后的回报， 4、就像此图所示，要想飞的更高，那首先要具备起初的付出，不段地 练习，不段地练好基本工，最终才能由低到高的过程，如果没有 基础，想起飞也是空想了的， 5、很多人为了眼前的利益，就始终一味地去追求，但最终是离自己的 目标是越来越远。到头是一场空。 6、所以一但选择了这份职业，那就只有不段地学习，不段地去提升， 不段地去付出，最终才能离成功越来越近。 7、你也同时才能很快的去适应这个环境，不然你就无法适应这个环境， 也就同时自己逼自己放弃你的工作，所以要适应一个环境并非难 事。
企业员工培训资料
企业员工培训资料一、目的和意义员工培训是企业为了提高员工素质、增强员工能力和激发员工潜力而开展的一项重要活动。
通过员工培训，企业能够全方位地提升员工的专业知识水平、技能水平以及综合素质，以满足企业发展的需要，提升企业核心竞争力。
二、培训内容1. 专业知识培训：重点培养员工在所属领域的专业知识和技能，包括但不限于行业知识、产品知识、技术知识等方面。
2. 沟通与协作培训：加强员工的沟通技巧，提高团队协作能力，培养良好的人际关系。
3. 领导与管理培训：针对中高级管理人员，培养他们的领导力和管理技能，使其能够更好地带领团队，提升组织效益。
4. 自我提升培训：鼓励员工积极参与自我提升与发展，包括个人时间管理、学习方法、职业规划等方面的培训。
三、培训方法1. 理论讲授：通过专家学者给员工进行理论知识演讲、讲座等方式进行培训。
2. 实践操作：通过实地考察、案例分析、角色扮演等方式进行实践操作培训。
3. 团队建设：通过团队建设活动、战略游戏等方式进行培训，增强员工的团队协作精神。
4. 网络培训：利用网络平台进行在线培训，便于员工跨地域学习。
四、培训评估与反馈1. 培训效果评估：通过问卷调查、小组讨论等方式，评估员工培训的效果和满意度。
并根据评估结果，进一步完善培训计划。
2. 反馈机制：建立员工对培训意见和建议的反馈渠道，将员工的反馈纳入培训改进的参考意见。
五、培训成果应用1. 职业发展：员工培训提升了员工的职业素质和能力，有助于员工的职业发展，提供升职和晋升的机会。
2. 绩效改善：通过培训提高员工的专业技能和工作素质，能够有效提升员工的工作绩效，为企业带来更好的业绩。
3. 团队凝聚力：培训可以提升员工的团队合作意识和凝聚力，增强团队的归属感和认同感。
六、培训计划制订与执行企业需要根据组织发展战略和员工需求，制定具体的员工培训计划。
在实施过程中，要将培训与实际工作紧密结合，提供灵活多样的学习机会和方式，确保培训的有效性和可持续性。
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员工培训资料1：培训的意义团结协作互助只有完美的团队，没有完美的个人2：培训的作用九大点一：更好的完成各种行业的朋友，自己的工作。
二：通过培训更好的增加自己的自信和自尊。
三：通过培训给自己增长了知识得到了自我尊重。
四：解决了日常工作中的问题。
五：通过培训可以得到一个提升的机会。
六：通过培训对行业的了解和认识。
七：减少员工流动减少浪费，降低劳动的成本。
八：掌握培训管理技能。
九：改善劳动力赚钱。
3：培训可以得到什么东西，改变什么？提高思想，提升技能，改变心态，提高工作积极性，认识公司的企业文化，改善战前的能力。
4：企业文化企业文化是看不见的软件是创始人的哲学，也就是企业决策层意志，行为在企业管理实际工作中员工和客人心目中的认识。
企业文化是要将企业的口号、目标，和每一个企业的班里班外言语，行动当中以企业的其他任何一个对外的形象都必须符合企业文化的宗旨。
5：心态包括哪三方面。
一：心态、二：激情、三：信仰感恩的心态、积极的心态、双赢的心态、自信的心态、空杯的心态、行动的心态、包容的心态、给予的心态、学习的心态、收获的心态。
6：做餐饮我们应该怎么做。
用心做、做精细、坚持做、做品牌。
7：十八字服务规范。
站相迎、笑相问、双手接、快速办、双手递、热情送、8：三轻：说话轻、走路轻、操作轻。
四勤：嘴勤、眼勤、手勤。
脚勤。
（耳勤）三不计较：不计较宾客不美得语言、不计较宾客无理的要求、不计较宾客急躁的心态。
四不讲：不讲粗话、不讲脏话、不讲讽刺的话、不讲与服务无关的话。
三心：热心、耐心、细心。
（诚心、虚心）五不：不扯皮、不拖拉、不推诿、不敷衍、不可难。
接待三声：来有迎声、问有答声、去有送声。
热情三到：眼到、口到、意到。
9：酒店的使命客人导向的产品，优雅温馨的气氛，彬彬有礼的员工，先进创新的管理为宾客提供惊喜的服务。
树立卓越服务品牌。
10：酒店的精神以店为家、以家为荣、店兴我荣、店衰我耻、与酒店建立命运共同体，全心全意为酒店工作。
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协作流程优化
优化协作流程，明确工作职责和 任务，减少协作成本和时间。
冲突解决培训
培训员工解决冲突的方法和技巧， 提高员工解决团队内部矛盾的能力 。
企业文化培训
企业价值观培训
培训员工理解企业的核心价值观，使员工更加认同企业的文化。
企业规章制度培训
让员工了解企业的规章制度，提高员工的自律意识。
企业历史和愿景培训
工提供个性化的培训内容和计划，提高培训的效果和员工的满意度。
02 03
智能辅助教学
人工智能可以提供智能辅助教学，通过智能语音、自然语言处理等技 术，对员工进行智能答疑、智能推荐学习资源等，提高培训的效率和 质量。
培训管理优化
人工智能还可以应用于培训管理，如自动化评估、智能化排课、实时 监控培训进度等，提高培训管理的效率和精确度。
详细描述
案例分析法是通过分析企业真实的成功或失败案例，帮助员工深入理解知识、技 能和态度的重要性。这种方法具有生动、形象的特点，能够有效地吸引员工的注 意力，提高培训效果。
角色扮演法
总结词
互动性强、趣味性高
详细描述
角色扮演法是通过模拟真实工作场景，让员工扮演一定角色，亲身体验工作 中所面临的问题和挑战，从而加深对知识的理解和掌握。这种方法具有互动 性强、趣味性高的特点，能够提高员工的参与度和积极性。
员工培训的主要目的是提高员工的综合素质和职业技能，以 适应工作岗位的要求，同时也有助于企业或组织的业务发展 和竞争优势的提升。
员工培训的重要性
1
提高员工的专业素质和技能水平，使其更好地 适应工作岗位的需求，提高工作效率和绩效。
2
有助于减少工作中的错误和失误，降低风险和 事故率，提高企业的安全性和稳定性。
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、负责对货架，端架，堆头和其它陈列架上的商品进行补货、陈列，使商品充足，排面整1齐美观。
、维持卖场、商品、陈列设施的清洁，并维护商品的包装完整。
2价格、条形码是否正确完整。
保证销售区域的每一种商品都有POP、检查商品的标价签、3一个正确的条形码和价格标签。
、管理商品的库存及退换货处理。
45 、按上级指示负责商品的盘点，若差异大，找出原因以及对策。
、负责对商品质量进行检查，对破损品，临近保质期等商品及时撤架。
6、协助顾客大宗购物。
8、对顾客的询问，应热情回答并指引商品，提供协助。
9、对顾客损坏、偷窃商品应及时报告并协助处理。
做好全员防损与不良行为作斗争。
10、整理收集孤儿商品、分析原因并立即处理。
11顾客的重要性。
、接待顾客的重要性：1顾客不仅希望而不仅仅是有形的商品本身，今天的顾客到商场享受的是多层次的服务，能否留住顾客在很大程度上更希望能得到接待人员的关怀和尊重。
能买到称心如意的商品，取决于顾客对商品品质接待人员服务及承诺的及时兑现等的期望是否能够实现。
服务+顾客很满意——商场提供的商品顾客期望>顾客期望=服务+顾客基本满意——商场提供的商品顾客期望<服务+顾客不满意——商场提供的商品、认识恩人——顾客2顾客进店后主要心态为：闲逛——为消费时间，不完全排除冲动购买可能。
巡视——没有明显购买动机，应抓住机会推销。
肯定——有明确的购买动机，应把握时机迅速成交。
购买的心理过程：留意——感兴趣——产生欲望——比较权衡——信任——决定行动——满足/注视第六章员工基础知识问答使其非商业性使用过程中所涉及零售是将商品或服务直接销售给最终消费者，什么是零售：到的一切活动什么是营运：简而言之是整个商店的运作和经营管理工作。
? ．营售业有哪几种业态形式1超市属自选商场业态形式之一。
专卖店。
市场，自选商场，百货商场，百货零售业为分：答：? 现代超市起源于哪个国家年。
l936答：美国。
起源于? 国内排名第一是哪一家超市?目前世界零售业排名第一的是哪一家超市答：世界是沃尔玛第一，大润发第二，国内第一是华润万家。
员工培训资料 文档
员工培训资料一一、原材料认识（裸铜、铜包钢、铜包铝镁丝极易混饶，镀锡铜、镀锡铜包钢、镀锡铜包铝极易混用，必须严格分开放置，标示明确）2）铝箔（AL）1、单面铝箔是由三层组成，导电层是铝层，一般规格厚度0.07mm，中间胶0.03~0.05，底层是0.12~0.15mm PET树酯抗拉伸。
检验方法：用力拉铝箔使它慢慢变形成一条线，铝层不出现鱼鳞状或脱落。
使用标准内绞合结构直径*3.1416*1.252、双面铝箔：二面都是导电铝层，中间是PET和胶组成，厚度比单面铝箔厚，一般用在屏蔽要求较高的编织线。
3）绝缘、护套胶料1、PVC胶料（聚氯乙烯）常规绝缘、护套料，大部份由本公司胶料部生产；主要按颜色、硬度区分，例如：30P 和80P黑色料比较，前者硬后者软；按邵氏硬度计标准比较，数字越大硬度越高；区别方法：燃烧时火焰为黄色，下端为绿色冒白烟有刺激性味，有黑色残留；比重1.2~1.6g/cm3左右；2、PE 胶料（聚乙烯）主要用于绝缘，分低密度（LDPE）、中密度(MDPE)、高密度(HDPE)三种；比重在0.92~0.98本色为透明料，需要添加色母生成各种颜色来区分；区别方法：燃烧时火焰为兰色，有滴落现象不会有残留，有蜡烛味道，外购不能生产；3、FPE 化学发泡PE料，颜色淡黄色颗粒，经过添加发泡济加工而成，随温度越高发泡度越好；4、PP （聚丙烯）绝缘材料，硬度比PE硬，弹性好，一般用在电话线、弹弓卷线做绝缘用；试验方法同上面（有煤油味道）；比重0.91，PP芯线相对PE芯线光滑、要硬一些；5、PU 橡胶质材料，主要用于弹弓线做外护套；要更换螺杆方能作业。
燃烧有黑烟、滴落、无焦灰；6、PET 一种树酯材料，一般用于客户要求低烟无卤材质时做绝缘材料；7、LSZH 低烟无卤PE料，弹性好，加工温度跟PVC差不多，但需专用螺杆方能作业。
8、非移性PVC料：二种颜色不同线材长时间接触，颜色之间不会发生迁移；分二种：耐ABS非移料和耐ABS/PS非移料；9、ABS料：俗称超不碎的胶，高光泽淡黄色不透明颗粒，学名：丙烯腈-丁二烯-苯乙烯三无嵌段共聚物；其抗冲击、耐热性、耐低温性、耐化学药品性及电气性能优良；加工性能优良：广泛用于机械、电子、汽车、仪器、仪表、纺织和建材；燃烧火焰呈黄色，有黑烟、并发出特殊的肉桂味；比重1.05g/cm310、PS料：化学名称：聚丙乙烯相对密度1.04~1.1g/cm3 ，无色透明粒料，燃烧时发浓烟并带有松节油气味，吹熄可拉长丝；广泛用于透明日用品、家电、计算机、医疗等透明制品；11、PVDF---聚偏氟乙烯ECTFE-----乙烯-三氟乙烯共聚物LSF---低烟性Hume PEFEP ---氟化乙烯丙稀共聚物（特氟龙）最高使用温度200度；PFA---过氟烷基化物，最高使用温度260；PTFE----聚四氟乙烯连续使用温度达260度，最高可达290~300度；二、术语、名词1、节距：绞合体沿绞合曲线旋转一整圈其前行的直轴向距离；（一般要测量3~5个节距取平均值为准）2、编织目数：1英寸（25.4mm）距离编织网交叉方格的个数；3、“S”左向：绞合体从右下往左上方运行的方向；（反向）4、“Z”右向：绞合体从左下往右上方运行的方向；由设备设定运转方向决定；（正向）5、屏蔽率：外部结构覆盖在线缆上的面积比；6、发泡度：（实心材质重量—发泡材质重量）/实心材质重量*100% 化学发泡度一般控制在30~45%（气体所占绝缘总体积的百分比）7、绝缘厚度：（绝缘体直径—内部结构绞合直径）/2 一般取切片在投影仪上检测时要取六个点数值取平均值；8、首件产品：指与生产相关的人员、机器、材料、方法、环境，其中任意一项发生改变时所生产的第一件产品；9、实心押出：指内、外模相距距离是绝缘厚度1.5~3倍生产方法，例如：电源线外被生产10、半空管押出：指带管式内模前端位移在外模廊长段生产方法；一般生产同轴编织线用11、空管押出：指带管内模前端伸出外模部份，一般生产网络线、空管押出用；12、外模廊长：外模用于定径作用的部份，一般2~3mm13、滑石粉：白色微细无砂性的粉末，无臭无味。
某企业新员工安全培训资料
某企业新员工安全培训资料为了确保新员工的安全和健康，我们重视对新员工进行全面的安全培训和教育。
以下是针对新员工的安全培训资料，请大家仔细阅读并牢记。
一、安全意识安全意识是保障我们工作安全的基础。
作为新员工，你应该时刻保持高度的安全意识，注意观察和防范潜在危险。
在工作中，务必遵守安全规定和程序，确保行为安全。
二、工作环境安全1.了解工作场所的安全环境，包括应急疏散通道、灭火器的位置等，以便在紧急情况下能快速有效地采取应对措施。
2.保持工作区域的整洁和干净，注意防止杂物堆积和摆放。
三、个人防护装备1.根据工作场所的要求，正确佩戴防护用具，如安全帽、安全鞋、耳塞、防护口罩等。
2.要经常检查和保养个人防护装备，确保其完好无损并能有效发挥作用。
四、机械和设备操作1.在使用机械设备之前，务必了解并掌握操作方法和注意事项。
对于不熟悉的机械设备，应进行培训并获得操作资质后再进行操作。
2.在操作机械设备时，要保持专注和集中注意力，严禁操作时分心或心情烦躁，以防发生事故。
五、化学品的安全使用1.熟悉并掌握化学品的相关安全知识，了解各种化学品的危险性和正确的使用方法。
2.在使用化学品时，要正确佩戴个人防护装备，并将废弃物妥善处理，避免对身体和环境造成伤害。
六、火灾预防与扑救1.了解火灾预防措施和灭火器的使用方法，只在能确保自身安全的情况下进行火灾扑救。
2.如果发现火灾，应迅速报警并按照应急疏散通道安全撤离。
七、紧急情况的处理1.在发生紧急情况时，要保持冷静并迅速采取适当的措施处理，保护自己和他人的安全。
2.熟悉紧急情况的应急疏散路线，避免发生拥挤和踩踏事故。
八、安全意识培养1.参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高自身的安全意识和应急处置能力。
2.定期参与安全演练，并及时总结经验教训，不断改进安全工作。
以上就是针对新员工的安全培训资料。
希望大家能够认真学习和理解这些内容，并在工作中始终保持高度的安全意识。
只有确保自己的安全和健康，才能更好地发挥工作能力，为公司的发展做出贡献。
员工素质培训资料
员工素质培训资料比能力更重要的12种品格一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球止于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
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但事情的结果却 出人意料，由于身为 篮球教练的Gervase力 气很大，而Kelly虽然 是水上救生员，她的 划船技巧显然很出色， 但力量却比Gervase小 很多，结果P族以较大 的优势获胜。
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晚上，T族召开族会一致投票给Dirk，那个身强力 壮，却终日只知道躺在树杈间看圣经的农场主兼牧师。 特别是，当T族人的草屋被风浪摧毁后，大家需要这个 农场主提些建议并且有些行动，结果他却说，他是来 游戏的，要充分享受生活，然后说是出海捕鱼，实际 上却是躺在船上一边晒太阳，一边看他的圣经。
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好吧，下面让我们看看这场在 塔吉族（TAGITRIBE，以下简称T族）和 帕公族（PAGONGTRIBE，以下简称P族）之间展 开的“幸存者游戏”是如何进行的，以及我们能获 得什么启示。
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T族的8名成员是： Hatch,Richard 39岁 Wiglesworth,Kelly (女） 23岁 Boesch,Rudy 72岁 Hawk,Susan(女) 39岁 Kenniff,Sean 31岁 Been,Dirk 24岁 Stillman,Stacey(女) 28岁 Christopher,Sonja(女) 63岁 通讯顾问 水上救生员 美国海军退伍军人 卡车司机 神经科医生 农场主兼牧师 社团律师 医疗志愿者
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两族第五次豁免权竞赛是划船比赛
这次比赛要求一名族人划船，其余族人一边游泳， 一边护送小船，看哪族最先到达终点。划船似乎对T族 很有利，因为P族的Gervase不会游泳，所以他只能划船， 而T族的人都会游泳，因而他们可以挑出一个最优秀的 族人划船，最终T族选中了23岁的水上救生员—Kelly作 为划船手。
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两族第三次豁免权竞赛是伤员营救比赛
比赛时，一人模拟伤员，其它族人当营救队，营 救队抬着伤员经过复杂的地形把伤员送到指定地点。 结果没有任何悬念，拥有较多年轻人的P族获胜。 结果T族举行族会淘汰了Stacey，原因是她对族 人的抱怨和毁谤。
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第二次豁免权竞赛是食虫比赛
食虫，就是两族各派一名代表，看谁最先把两条 约10厘米长，3个手指粗的热带丛林肉虫吃下去（虽然 有点恶心，但这绝对是纯天然的，绝对无毒）。 对此，T族派出社团律师—Stacey，P族派出黑人 篮球教练—Gervase，结果律师出色地完成了任务，篮 球教练失败。
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★启示五
一个公司初期和中期的发展，也是以真正的 Team-Leader的出现来划分的。 此前，团队的发展方向是由整个群体做出的， 通常也会是公正的。而当Team-Leader出现后，团 队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受 到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的 发展将是这两个“分力”的“合力”。
P族举行族会，淘 汰了黑人化学药剂师— Ramona，原因也是众口 一词的，Ramona 明显地不合群，不仅公 开声称“自己没有白人 朋友，不喜欢白人学 校”，而且在P族刚刚上 岛的几天里，她借口身 体不适而不愿和其它族 人互相沟通，甚至很少 聊天。
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★启示二
在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那 些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于 大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群” 的人合作没有信心。 反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力 差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可 能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”， 从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道 你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的 地位至少在初期是稳固的。
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前不久，看了一部由 美国哥伦比亚广播公司 （CBS）制作的名为幸存 者（Surviors）的电视游 戏纪实片。 该片讲述了一场“游 戏”——16名来自美国各 地的应招者被集中在南中 国海的一片海岸丛林里， 并且在与外界隔绝的情况 下，进行一场为期39天的 “幸存者游戏”。
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圣经=手 纸
对此族人的愤怒是明显的，而受过严格训练 的72岁的美国海军退伍军人—Rudy，对这种人更 是不能容忍。他对大家说了一句“名言”：我能 想到的带圣经到这里来的唯一原因，那就是我需 要手纸。
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幸存者游戏进入第二阶段后，两族合并成了 一族，改名叫RATTANA族（RATTANATRIBE，以下 简称R族）
R族 P族 T族
我们看看还剩了哪10人：
R族的10名成员是：
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Hatch Richard 39岁 Wiglesworth Kelly（女）23岁 Boesch Rudy 72岁 Hawk Susan（女） 39岁 Kenniff Sean 31岁 Cordy Gretchen（女） 38岁 Buis Greg 25岁 Lewis Jenna（女） 23岁 Peterson Gervase 31岁 Haskell een（女） 24岁
★启示三
当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有 能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图 坐享其成的“鸡贼”分子。
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跨越障碍比赛
这是幸存者游戏上半段的最后一次豁免权竞赛，T族 的领军任务落在了年富力强的通讯顾问Richard身上。 这次T族克服了族人年龄偏大以及岛上生存体力下降 的困难，以微弱的优势战胜了P族的年轻人。 最终，P族投票淘汰了那个虽然在射击比赛中创造了 出色成绩，但却对同族女性表示出蔑视的推销员Joel。
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两族第一次豁免权竞赛是火炬运送比赛
比赛很简单，看哪个族最先把火炬从海上运送到 岸边，结果P族胜利，T族失败。 究其原因是那位63岁的医疗志愿者—Sonja，在比 赛前就把腿磕伤了，不仅行动不便而且还要别人照顾， 所以她在第一次族人委员会（以下简称：族会）时被 淘汰。
Stacey终日的抱怨极大干 扰着整个T族的正常生活，尤 其是公开表示Rudy太老，没 有竞争力，应该早点“赶走” 他；对于Susan，Stacey也公 开表示不信任。 后来的事实证明Stacey的 判断是非常愚蠢和弱智的。 总之，这样一个终日喋喋不 休而又肆意诽谤族人的短视 者，无疑是应该被淘汰的。
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一个优秀的Team-Leader，将是一个有“公心” 的，时而能固执己见，力挽狂澜，时而又能因势利 导，从善如流的“力学”高手。 而你如果总是“因势利导”，就将被认为是缺 乏魄力的“老好人”；而你如果总是固执己见，就 将被认为是不能虚心纳谏的“偏执狂”；而你如果 没有“公心”，甚至结党营私，即使你能“因势利 导”，即使你能“从善如流”，那人们也会给你个 准确的评价—阴谋家。
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T族胜利，P族被迫举行族会，淘汰了B.B，那位 64岁的房屋契约人。之所以淘汰B.B，主要是他视周 围的同伴如无物，一上岛就不经别人允许用别人的 脸盆洗自己的衣服，并且说谎，于是游戏一开始， 他就犯了众怒。
他说谎！ 淘汰 B.B！
他用我的脸 盆洗衣服！
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P族的8名成员是： Cordy,Gretchen（女） Buis,Greg Lewis,Jenna（女） Peterson,Gervase Haskell,Colleen（女） Klug,Joel Gray,Ramona（女） Andersen,B.B. 38岁 幼儿教师 25岁 大学生 23岁 模特 31岁 篮球教练（黑人） 24岁 大学生 28岁 推销员 29岁 化学药剂师（黑人） 64岁 房屋契约人（已退休）
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★启示四
居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最 后一批被淘汰者。这种人认为自己有过出色的成 绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个 人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人 在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个 团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整 个团队的桎梏。
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★启示六
在一个团队里总有一些人整天不做事，但却 整天在某些重要的人面前显现自己。这些人的地 位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦 当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。 这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某 个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就 是这个团队走向分裂和失败的开始。 因为这种人 的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰
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他们分成两组 （TAGITRIBE和 PAGONGTRIBE），这两 组每3天进行一场团体比 赛，胜方会得到豁免权 或他们要求的物品，而 负方将举行投票淘汰掉 他们中间的一个组员， 因此这种比赛又称豁免 权比赛。
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另一个有意义的启示是由那 个31岁的黑人篮球教练Gervase引 出的。他是个十分懒散的人，整 天什么都不做，属于那种“吃嘛 嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，倒 是终日里跟大家“甜言蜜语”的。 我曾经认为他在越野比赛后 就应该被淘汰，但我错了，他一 直没被淘汰掉，倒是立过大功的 Joel率先成了“替罪羊”。这说 明了什么呢？
比赛不停地进行下去，而淘汰也不停地进行下去， 直到最终只剩下一个人的时候，这个人就是最后的获 胜者，也就是“幸存者”，他将拿走100万美元的奖金。
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显然，与其说这是 “幸存者游戏”，还不如 说是一场微型的“生存竞 赛”，而游戏的举办者也 正是要通过这场微型的 “生存竞赛”，直观地向 高度紧张和受压的现代人 揭示深刻的团队竞争和个 体生存的哲理。