2013新员工入职培训流程(生产部)
新员工入职及试用期培训流程1.doc
新员工入职及试用期培训流程1 新员工入职及试用期培训流程
新员工入职由厂长或部门经理接待，带新员工熟悉工作环境，及生活环境。
1、工厂新员工入职：带领新员工将熟悉工厂卫生间，宿舍床位，食堂所在位置，生活用品采购商店位置；（入职当天）
2、带领员工熟悉办公区域，各部门设置及相关同事介绍；（入职第2天）
3、将《人事制度》，《办公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》，其所在岗位制度等工厂相关制度，让其先做基本熟悉学习；（入职第2天）
4、将相关制度要求逐一进行培训说明，第3天对《人事制度》，《办公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》进行培训说明，第4天，对其将要从事的岗位相关《岗位管理制度》，《车间管理制度》进行培训，进行使其完全熟悉并理解各项制度，做出考核合格后收回相应文本文件；
5、安排带教人带新员工，由带教人一起向新员工介绍其工作流程及相关作业标准及注意事项。
（第5天）；
6、由带教人负责接下来3周时间的具体工作带教，部门主管每天，厂长分别每3天了解新员工工作学习进展，厂长每周要和新员工做一个全面沟通，从生活和工作中去关心帮主新员工，使其尽快融入到公司。
7、培训期结束进行考核，考核达标后签订劳动合同，执行岗位薪资标准。
（考核分为规章制度考核，及岗位标准作业下工作效率考核）；
8、员工转正后部门主管要每周，厂长要每个月与员工进行全面沟通，及时发现问题解决问题。
9、考虑到车间员工实际情况，规章制度考核由厂长口头考核后形成书面考核
报告交由人事部门本案纳入员工档案存档。
给新员工培训流程
给新员工培训流程新员工培训流程。
欢迎加入我们公司！作为新员工，你将会接受一系列的培训，以帮助你更好地适应公司的工作环境和工作内容。
在这篇文档中，我们将为你介绍新员工培训的流程，希望能够帮助你顺利融入公司，并快速成为一名优秀的员工。
第一阶段，入职前培训。
在你正式入职之前，我们将会为你安排一些入职前的培训。
这些培训可能包括公司的基本情况介绍、企业文化、工作职责和规章制度等内容。
通过这些培训，你将能够更好地了解公司的运作方式，为入职后的工作做好准备。
第二阶段，岗前培训。
一旦你正式入职，我们将会为你安排岗前培训。
这些培训将会根据你的工作职责和岗位特点而定，内容可能包括专业知识培训、工作流程介绍、技能培训等。
我们将会安排有经验的员工或者专业培训师为你进行一对一或者集体培训，帮助你快速掌握工作技能，提高工作效率。
第三阶段，实操培训。
在完成岗前培训后，你将会进入实操培训阶段。
在这个阶段，你将会开始亲自参与公司的实际工作，并由导师或者领导进行指导和辅导。
通过实际操作，你将能够更好地理解工作流程，提升工作技能，并逐渐独立完成工作任务。
第四阶段，定期评估和反馈。
在你完成培训并正式上岗后，我们将会定期对你的工作进行评估和反馈。
评估的内容可能包括工作表现、工作态度、工作能力等方面。
通过评估和反馈，我们将会及时发现问题并给予指导，帮助你不断提升自己，成为一名优秀的员工。
总结。
新员工培训流程是一个循序渐进的过程，通过不同阶段的培训，我们将帮助你快速适应公司的工作环境，掌握工作技能，提升工作能力。
我们相信，在公司的大家庭中，你将能够找到自己的位置，展现自己的价值，与公司一起共同成长。
祝愿你在公司的工作生涯一帆风顺！。
新员工入职培训 生产部
—— 生产编
培训人：金勇
创
一则故事引发的思考:
新
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地
无
上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！
止
敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。 10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印
象进行操作。
产品安装图纸
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
控制点：长度、 重量、数量 安全
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
控制点：尺寸、 温度、喷油量、 饱满度、安全
3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检， 发现问题及时联系班组长并上报车间。
4.生产过程中严禁辱骂、打闹。 5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。
6.各种记录本（卡）应保持数据记录清楚、完 正，班组长定时进行抽检。
7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应 采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。
8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。
总装车间：
打钢印
吹气
打阀芯 吹气
进烘箱 检外观 紧气门芯 拧 接头帽 紧接头帽 拧气门嘴帽 紧气门嘴 帽拧盖 帽紧盖帽 铜管 校正 塞铜管孔 塞防尘帽 装箱
安全生产事关员工个人的福利与企业的 效益，安全优于生产，安全生产以预 防为主。员工要自觉接受安全教育， 熟悉安全规定，掌握操作规程，各车 间要落实安全责任，作好安全分工， 全方位、全过程、全时段进行安全管 理。上岗前必须通过安全教育，熟悉 所在岗位的安全操作规程。
生产部新员工入职培训流程图
焊接理论知识，实际操作
.
签订入职合同、保密协议 登记填写中心花名册 《生产部人员花名册》 由资料员打印工位、衣橱 姓名标签
《员工培训计划表》 《培训员工答卷 习期或不予录用
员工培训 员工考核
'.
“8S”与运维服务的意义， 对 PDCA、5W1H 的认识
熟悉设备的名称、型号， 掌握其用途和操作方法
熟悉说明书，保证能够熟 练识别设备作用
实际指导，操作。保证充分了解 设备间关系，作用及接线操作
维修只针对设备更换、接线、正 确了解接口定义，工具的使用， 及测量器具使用知识
管理中心 人力资源部
运维中心 管理部
管理中心 综合管理部
运维中心 部门经理、主管、资料员
运维中心生产部员工培训流程图
.
备注
'.
新员工入职 办理入中心手续
开通 OA、录入指 纹
填写部门花名册
安排工位、衣橱
由主管带领熟悉部门人员、 作息时间、生产环境及设备
由资料员告知日报、 周报的填写方式
合格：办理转正 手续
生产员工上岗培训流程
Hourly Staff Training Process时薪制员工培训流程Document ID:文件编码：Document Version:文件版本：Issue Date:发行日期：Prepared by /编制: Reviewed By /审核：Approved By /批准：Countersignature Row / 会签栏：Page 11.Purpose目的:规范公司时薪制员工的培训流程，使员工通过培训掌握标准操作、检验等技能，达到产量、效率等生产运营指标2. Scope范围本程序适用于**********员工。
3. Definition 定义时薪制员工包括生产部操作工（直接员工）及其他部门的非直接员工。
适用人员包括并不仅限于以下岗位：生产部操作工，质量部检验员，物流部叉车工，配送员。
非直接员工里的文员、模修工、机修工不适用于本流程（参考办公室人员培训）4. Responsibility 职责4.1 部门经理4.1.1 与人力资源部沟通并准备部门人员预算表与部门年度培训计划。
4.1.2 确保所有上岗及转岗员工受过必要的培训，掌握必备的技能。
4.1.3 根据员工工作表现及其工作技能，决定培训及发展需求。
4.1.4 跟踪员工培训后的表现，并就培训有效性、持续性评估与人力资源部密切合作。
4.2 人力资源部4.2.1 组织并实施培训。
4.4.2.监督控制及汇报培训的执行情况。
5. Procedure程序5.1新员工培训分为三部分：管理类培训、部门培训和岗位培训5.1.1管理类培训:5.1.1.2新员工入职当天，由人力资源部组织安排各部门对新员工进行入职培训.5.1.1.3管理类培训内容包括：1)HR模块-公司简介，员工手册，薪资福利等；2)HSE知识-公司级安全知识3)生产知识-产品知识，各部门职责及管理流程等4)质量知识-质量职责，不合格品控制，过程升级等5)工艺知识-典型的工艺流程/控制方法6)维修知识-设备流程，点检等7)持续改进-CI知识，包括6s管理,Lean、BTO培训等Page 25.1.2部门培训:5.1.2.1用人部门接收到新员工后，发放蓝色新员工袖章给新员工佩戴，并在当天进行部门级入职培训，培训完后签署部门级“新员工三级安全培训记录”。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。
-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。
2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。
-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。
-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。
3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。
-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。
-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。
4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。
-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。
-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。
5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。
-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。
-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。
以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。
细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。
生产部新人培训流程
培训前后工作效率对比
培训后工作质量提升情况
培训后员工技能掌握程度
培训后员工工作态度改善
调查目的：了解员工对培训的满意度和反馈 调查对象：参加培训的新员工 调查方式：采用问卷调查或访谈形式 调查内容：包括培训内容、培训方式、培训师资等方面
汇报人：XXX
设活动等
培训效果评估： 通过团队协作 项目进行评估， 提高团队协作
能力
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
培训目标：使新员工了解公司的使命、愿景和价值观，增强对企业的认 同感和归属感。
培训内容：包括公司发展历程、企业文化理念、员工行为规范等，帮助 新员工更好地融入团队和适应企业文化。
培训方式：采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式，使新员工全面 了解企业文化的内涵和外延。
培训效果评估：通过问卷调查、面谈等方式了解新员工对企业文化的认 知程度和接受程度，为后续的培训提供参考和借鉴。
培训方式：通 过互联网进行
远程教学
优势：方便快 捷，节省时间 和成本，可随
时随地学习
适用范围：适 用于大规模培 训，不受地域
限制
注意事项：保 证网络稳定， 确保培训内容
质量
培训方式：实地操作，模拟真实 工作环境
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
掌握基本操作 技能
提高工作效率 和质量
熟悉生产流程 和规范
培养团队协作 和沟通能力
培训目标：通过培训，使新员工了解团队协作的重要性，掌握团队协作的 基本技巧和方法。
培训内容：讲解团队协作的原理，分析团队协作的案例，组织团队协作的 实践练习。
考核方式：理论考试、实操考核、工作评估 成绩评定标准：优秀、良好、中等、及格、不及格 成绩分析：对每个员工的考核成绩进行统计和分析，找出优势和不足 改进措施：根据成绩分析结果，制定相应的培训计划和改进措施
新员工培训流程
新员工培训流程新员工培训流程是一个组织为新员工提供必要的知识和技能培训的过程。
一个完善的新员工培训流程可以确保新员工尽快适应工作环境，提高其工作效率和绩效。
以下是一个典型的新员工培训流程：1. 岗位介绍：新员工入职后，首先需要进行岗位介绍。
这包括了解所在部门和公司的组织结构、职责以及工作流程等。
这样可以帮助新员工快速了解自己的工作职责及工作范围。
2. 公司文化介绍：接下来，新员工应该接受公司文化介绍。
这个环节包括了解公司的价值观、愿景和使命等，以及公司的各项规章制度和企业文化的重要内容。
这样可以帮助新员工更好地适应公司的价值观和工作氛围，加强员工对组织的认同感。
3. 培训课程：在基本的岗位介绍和公司文化介绍之后，新员工需要进行必要的培训课程。
这可以包括技术培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
培训课程的内容应根据新员工的具体工作职责和所需的技能进行定制。
4. 实地操作：在培训课程完成后，新员工应进行实地操作。
这可以包括与领导或资深员工的带岗培训，让新员工亲自参与到实际工作中，并通过实践锻炼其技能和经验。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境，掌握实际操作技巧。
5. 考核评估：在新员工培训的过程中，组织应对新员工进行定期的考核评估。
这可以通过笔试、面试或实际操作等形式进行。
通过考核评估可以及时发现新员工的问题和不足，及时进行补充培训和指导，帮助新员工提升工作能力。
6. 问题解决：在新员工培训过程中，新员工可能会遇到一些问题和困惑。
组织应设立相关的问题解答和咨询机制，及时解决新员工的问题和困惑，确保他们能够顺利完成培训任务。
7. 持续发展：培训流程并不仅止于新员工入职的初期，组织应该提供持续的发展机会给新员工。
这可以包括定期的职业规划和发展指导，定期的培训课程和培训活动等。
这样可以帮助新员工不断提升自己的技能和职业素养，实现个人和组织的共同发展。
通过上述新员工培训流程，新员工可以在较短时间内快速掌握工作技能，适应公司文化和工作环境，提高工作效率和绩效，为公司的发展做出积极贡献。
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新员工入职培训流程（生产部）
一、新员工培训目的
1.让新员工了解基本规章制度与行为要求，使其知道什么该做什么不该做；
2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景，使其知道我们自己亲手做出的是什
么；
3.为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
快速适应岗位的需要，以便减少错误、节约时间；
4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望，鼓舞员工
士气，让他们快速融入企业文化；
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感，使新员工明白自
己工作的职责、加强同事之间的关系，降低新员工的流失率；
6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，降低员工的抱怨；
7.本流程主要适用于公司产线一线员工。
二、新员工培训流程图
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
整体培训: 入职后的1-3天，由生产部采用集中授课的脱岗式培训。
在岗培训：脱岗培训结束后，由生产部进行岗位实操培训，期限约1-3个月
1、1.整体培训（脱产）：
培训部门：生产部
负责人：培训专员
培训资料：《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》
时间：入职后1-3天
涉及内容：
●公司内部规章制度
●车间内行为规范
●通道要求、着装要求、打卡考勤要求
●回答新员工提出的问题；
●培训考核；
1、2. 部门在岗培训（岗位实操）
培训部门：相关部门
负责人：相关培训专员
培训资料：《岗位职责》、《各工序SOP 》、
《机台操作注意事项》、《各工序注意事项》等
时间：1-3个月
涉及内容：
●对新员工进行岗位职责描述要求；
●对新员工进行安全教育培训
●在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训，包括工作流程培训、设备
操作过程与保养培训等；
●对新员工进行指导、跟踪，并做详细回访
●实习人员需完成交付的工作任务
●在实习中能总结、发现分析问题点，并提出合理化建议，提交实习报告
●一线员工：专职岗位不脱产培训，并有专人带徒、跟踪、
●实行培训考核（优胜劣汰）
●参加其他的内部培训；
●各部门安排新员工进行实际操作考核；跟踪抽检考核；
●根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
2.培训流程详细解析
2、1.新员工刚进入公司，人事部门面试过后转交给予生产部门前，先进行一次系
统的集体交谈，目的让新员工初步认识公司，了解公司的背景与福利待遇，从人性化的交流上使员工初步接纳公司。
2、2.生产部面试过后，统一于第二日接受生产部入职培训（脱岗培训），培训内容
包含（公司规章制度、车间内行为规范、如何做一个合格的员工、如何学会适应环境）培训时采用口授与交谈的方式让新员工了解培训内容，并进行相互之间的互动与问答方式让新员工理解培训内容。
凡是提问环节不合格的员工统一再进行一次培训，直到每个人记住相关内容。
通过交谈快速地让新员工与培训专员之间建立起初步的友谊与信任，方便之后工作的开展。
2、3.接受过生产部入职培训的新员工才能正式上岗，并在肩上贴上新员工标识，
方便老员工、领班快速识别出来。
新员工上岗后先交给领班，由领班讲授每个车间内的详细要求，并根据与新员工之间的交谈，合理的安排一位老员工对其进行1对1的指导（指导过程直到新员工转正为止）。
2、4.新员工在岗操作期间由老员工和领班进行监督，避免新员工出现失误。
而培
训专员则负责每天的巡线任务，在巡线过程中发现问题、找出问题，及时纠正问题；培训专员除了检查员工的操作动作，也会与新员工之间进行1对1的交谈，及时了解新员工的动态，解答他们的疑问，做好他们的后勤保障，让他们更快的融入在公司的大环境中，安心工作。
（老员工、领班、培训专员指导监督新员工的过程一直持续到他们转正）
2、5.新员工初步接触到各自岗位后的3-5天，对其进行第二次培训（脱岗集中培
训），培训内容包含（LED的基础知识、LED的发展前景、LED的应用），通过培训让新员工真正地了解为什么选择我们公司是对的、我们的产品怎么做出来、我们的产品到底怎么样、自己的未来与公司的未来。
2、6.之后新员工在各自岗位上接受1-2周的操作演练，充分地加深对各自岗位的
认识。
再由技术部工程师对他们进行集中在岗培训，让新员工充分的知道各自工作岗位的细节与具体的专业知识（各工序编码原则、SOP作业指导）。
培训过后技术部安排考试对接受过培训的员工进行考试，考试合格的员工允许进行下一步生产部培训，不合格的员工重新进行一次技术部培训，培训过后进行考试，考试合格的新员工进行生产部培训，不合格的予以辞退。
2、7.接受过技术部培训考试合格的新员工再次接受生产部的岗位培训，培训内容
为（编码原则、各工序注意事项、反馈机制的建立、区分各种不良品、不良品是如何产生的、如何不良产品的发生、车间7S要求、如何避免混料）。
通过这些内容的培训并且配合相关考试，让新员工彻底懂得他们的岗位职责与技能要求，考试合格的新员工允许可以进行转正申请，考试不合格的新员工需再次进行相关培训，再次培训考试时，不合格的予以辞退，合格的允许进行转正申请。
2、8.当新员工工作满3个月后，进行转正考核，合格后可成为公司正式员工，不
合格的延长转正期。
（转正考核试题相对于之前培训试题比较偏向主观），目
的是测试新员工是否已经适应这个新环境。
四、培训相关课程
1.新员工入职培训（公司规章制度、车间行为准则、通道要求、打卡制度、穿着
要求、提高员工素质、人身安全与财产安全）
2.LED基础培训（LED的发展、LED的制作流程、LED前景、LED的应用以及对我们
生活的影响、选择LED就是选择新科技）
3.TOP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
4.TOP点胶站培训（TOP编码原则、岗位职责、点胶操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
5.TOP分光编带站培训（TOP编码原则、岗位职责、分光编带操作注意事项、如何
区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不
良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP测试、外观、分光站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、
如何区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）。