超市项目 报价
超市策划公司收费协议
超市策划公司收费协议1. 引言本协议旨在明确超市策划公司与客户之间的收费责任和规定，确保双方的权益得到充分保障。
超市策划公司将按照本协议规定的收费标准和方式向客户收取费用，以保证提供优质的策划服务。
2. 服务内容超市策划公司将为客户提供以下策划服务：•超市形象策划设计•促销活动策划和执行•营销推广方案制定•品牌宣传规划•店铺空间规划和装饰设计•其他与超市策划相关的服务3. 收费标准超市策划公司的收费标准根据服务内容和工作量而定，具体收费细则如下：•按小时计费：超市策划公司将按照每小时工作量收取费用。
标准收费为XXX 元/小时，最低计费单位为1小时。
客户需要提前预约并确定工作时间。
•按项目计费：对于较大的策划项目，超市策划公司可以与客户协商确定固定的项目费用，并在协议中明确约定。
•其他费用：如果在策划过程中需要额外支出，如材料费、交通费等，超市策划公司将提前与客户进行沟通，并在协议中约定相关费用的支付方式。
4. 付款方式超市策划公司接受以下付款方式：•预付款：客户需在策划服务开始前支付一定比例的预付款，作为合作的诚意和保证。
•阶段付款：对于较长时间的策划项目，超市策划公司可以与客户协商确定分阶段付款的方式，根据完成的工作量收取相应款项。
•结清款项：在策划服务结束后，客户需在X天内结清剩余费用。
逾期未付将按照X%的利率计收逾期费用。
5. 变更和终止双方在签署协议后，如需变更收费标准或服务内容，应通过书面形式进行协商，并经双方共同确认后生效。
协议生效后，如果发生以下情况，协议将被解除：•双方协商一致解除协议；•一方无正当理由终止协议，需承担违约责任；•出现不可抗力等无法预料和避免的情况，导致协议无法履行。
6. 保密条款双方应严守本协议的保密义务，不得将协议内容、商业机密、技术资料等透露给任何第三方。
如一方违反保密义务，将承担法律责任。
7. 纠纷解决双方如发生争议，应友好协商解决。
若协商不成，可以提交到相关仲裁机构进行调解或仲裁。
超市采购询价采购函报价单格式
超市采购询价采购函报价单格式
尊敬的供应商，
我们是一家位于城市的超市，现在正在进行新一轮的产品采购计划。
我们希望能够获得贵公司的报价，并与我们进行合作。
请您根据以下要求提供相关的产品报价单，以便我们进行进一步的评估和购买决策。
城市的超市，现在正在进行新一轮的产品采购计划。
我们希望能够获得贵公司的报价，并与我们进行合作。
请您根据以下要求提供相关的产品报价单，以便我们进行进一步的评估和购买决策。
1. 采购项目信息
请提供以下信息：
- 产品名称：
- 产品规格：
- 产品数量：
- 交货地点：
- 交货日期：
- 付款方式：
2. 报价要求
请根据以下要求提供您的报价：
- 报价单应包含单价、总价和其他相关费用（如运输费、包装费等）。
- 报价有效期限为天/周/月。
天/周/月。
- 如有折扣或优惠，请在报价中明确说明。
3. 合作要求
我们在选择合作伙伴时，会考虑以下因素：
- 产品质量和达标认证情况
- 交货时间和可靠性
- 价格合理性和竞争力
- 售后服务和支持
4. 我们的联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们：
- 联系人：XXX
- XXX-XXXXXXX
感谢您对我们超市的关注和支持。
期待与贵公司建立长期合作关系。
顺祝商祺，
超市采购部门。
超市项目范本
超市项目范本超市项目范本一、项目背景超市作为一种便捷的零售形式，已经成为人们生活中必不可少的一部分。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业迎来了快速发展的机遇。
本项目致力于打造一家规模较大、经营特色鲜明的超市，以满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品质量和品种的要求越来越高，对便捷购物体验也有着更高的期待。
2. 市场竞争：超市行业竞争激烈，大型连锁超市以其规模优势和品牌效应占据主导地位，但也有一些小型超市以特色经营取得一定的市场份额。
三、项目概述本项目计划投资500万元，建设一家占地5000平方米的大型超市。
采用自选商品形式，提供全天候服务，不仅销售日常生活用品、食品、饮料等商品，还提供餐饮服务和娱乐设施，以满足消费者多样化的需求。
同时，通过与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量和价格的竞争力，提高经营效益。
四、市场定位本超市主要面向中等收入群体，以满足他们购物便捷、价格合理、品种丰富、质量有保障的需求为目标。
同时，在服务和经营特色上与竞争对手区别开来，如提供创新的购物体验、专业的售后服务等。
五、项目组成1. 所需设备：收银机、货架、冷柜、展示架等。
2. 人员组成：店长、收银员、服务员、清洁工等。
六、项目预期效益首年预计实现销售额300万元，净利润50万元。
根据市场需求和消费者反馈，逐步扩大经营规模，在后续三年内实现销售额每年增长20%，净利润每年增长10%。
七、风险与对策1. 市场竞争风险：通过提供优质的商品和服务，以及创新的经营特色，树立品牌形象，吸引消费者，实现差异化竞争。
2. 商品质量风险：与供应商建立合作关系，确保商品质量的可靠性，提供售后服务解决消费者的问题。
3. 人力成本风险：合理安排员工工作时间，提高工作效率，并进行培训，提升员工素质和专业水平。
八、项目实施计划1. 前期准备：调研市场需求，确定项目定位和规模。
2. 中期实施：寻找合适的场地，进行装修和设备采购。
2020年超市可收费项目
超市可收费项目超市可收费项目关于超市可收费项目联营厂家：收费项目有：1进店费：2000元/单品；2应倒扣流水保底数倒扣点超出部分扣点；3质保押金：元；4员工管理押金：200元/人（可退）；5员工管理费：20~~50元/人/月；6员工培训费：15元/人；7胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；8服装费：/件；9条码纸、价签等用具用品必须在超市购买；10卫生垃圾费：10元/月；11设备使用费：/月；12设备电费：/月；13电费：/月；14通讯费：15元/月；15水费：/月；16税费：/月；（月销售额的0.5%~2%）17空调费：30元/使用月；18更衣柜使用费：5元/月；19更衣柜押金：30元/个；（可退）20临时堆头费：/期；21临时端架费：/期；22开业费：（赞助性质，不退）；23店庆费：；24元旦过节费：；25春节过节费：；26五一过节费：；27中秋过节费：；28十一过节费：；29圣诞过节费：；30海报分摊费：50元/期；31海报单品费：100~~200元/期；32货架使用费：/㎡/月；（品牌厂家不收）出租厂家（超市内部精品间）收费项目有：33进店费：元/一次性；34店面租金：/㎡/日；35应倒扣流水保底数倒扣点超出部分扣点；36质保押金：元；37员工管理押金：200元/人（可退）；38员工管理费：20~~50元/人/月；39员工培训费：15元/人；40胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；41服装费：/件；42条码纸、价签等用具用品必须在超市购买；43卫生垃圾费：10元/月；44设备使用费：/月；45设备电费：/月；46电费：/月；47通讯费：15元/月；48水费：/月；49税费：/月；（月销售额的0.5%~2%）50空调费：30元/使用月；51更衣柜使用费：5元/月；52更衣柜押金：30元/个；（可退）53开业费：（赞助性质，不退）；54店庆费：；55元旦过节费：；56春节过节费：；57五一过节费：；58中秋过节费：；59十一过节费：；60圣诞过节费：；61海报分摊费：50元/期；62海报单品费：100~~200元/期；63如委托超市配置电表，支付安装材料费：元；64如使用超市设备设施，支付折旧费：元；65如委托超市场地装修，支付装修费用：元；出租商户：（超市内独立店，不对外开门，自收费）66店面租金：/㎡/日；67质保押金：元；68员工管理押金：200元/人（可退）；69员工管理费：20~~50元/人/月；70员工培训费：15元/人；71胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；72卫生垃圾费：20元/月；73电费：/月；74水费：/月；75空调费：50元/使用月；76开业费：（赞助性质，不退）；77店庆费：；78元旦过节费：；79春节过节费：；80五一过节费：；81中秋过节费：；82十一过节费：；83圣诞过节费：；84海报单品费：300~~400元/期；85如委托超市配置电表，支付安装材料费：元；86如使用超市设备设施，支付折旧费：元；87如委托超市场地装修，支付装修费用：元；短期促销：（临促含超市内部商户及新厂商）收费项目：88进店费（指新厂商）：元/期；89场地租赁费：元/㎡/天；90花车、堆头使用费：元/期；91质保金（指新厂商）：元（可退）；92人员管理费（指新厂商）：元/人；93胸卡押金（指新厂商）：10 元/人（可退）；94胸卡成本费（指新厂商）：10元/人；95电费（如有）：元。
超市可收费项目
超市可收费项目关于超市可收费项目联营厂家：收费项目有：1进店费：2000元/单品；2应倒扣流水保底数倒扣点超出部分扣点；3质保押金：元；4职员治理押金：200元/人（可退）；5职员治理费：20~~50元/人/月；6职员培训费：15元/人；7胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；8服装费：/件；9条码纸、价签等用具用品必须在超市购买；10卫生垃圾费：10元/月；11设备使用费：/月；12设备电费：/月；13电费：/月；14通讯费：15元/月；15水费：/月；16税费：/月；（月销售额的0.5%~2%）17空调费：30元/使用月；18更衣柜使用费：5元/月；19更衣柜押金：30元/个；（可退）20临时堆头费：/期；21临时端架费：/期；22开业费：（赞助性质，不退）；23店庆费：；24元旦过节费：；25春节过节费：；26五一过节费：；27中秋过节费：；28十一过节费：；29圣诞过节费：；30海报分摊费：50元/期；31海报单品费：100~~200元/期；32货架使用费：/㎡/月；（品牌厂家不收）出租厂家（超市内部精品间）收费项目有：33进店费：元/一次性；34店面租金：/㎡/日；35应倒扣流水保底数倒扣点超出部分扣点；36质保押金：元；37职员治理押金：200元/人（可退）；38职员治理费：20~~50元/人/月；39职员培训费：15元/人；40胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；41服装费：/件；42条码纸、价签等用具用品必须在超市购买；43卫生垃圾费：10元/月；44设备使用费：/月；45设备电费：/月；46电费：/月；47通讯费：15元/月；48水费：/月；49税费：/月；（月销售额的0.5%~2%）50空调费：30元/使用月；51更衣柜使用费：5元/月；52更衣柜押金：30元/个；（可退）53开业费：（赞助性质，不退）；54店庆费：；55元旦过节费：；56春节过节费：；57五一过节费：；58中秋过节费：；59十一过节费：；60圣诞过节费：；61海报分摊费：50元/期；62海报单品费：100~~200元/期；63如托付超市配置电表，支付安装材料费：元；64如使用超市设备设施，支付折旧费：元；65如托付超市场地装修，支付装修费用：元；出租商户：（超市内独立店，不对外开门，自收费）66店面租金：/㎡/日；67质保押金：元；68职员治理押金：200元/人（可退）；69职员治理费：20~~50元/人/月；70职员培训费：15元/人；71胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；72卫生垃圾费：20元/月；73电费：/月；74水费：/月；75空调费：50元/使用月；76开业费：（赞助性质，不退）；77店庆费：；78元旦过节费：；79春节过节费：；80五一过节费：；81中秋过节费：；82十一过节费：；83圣诞过节费：；84海报单品费：300~~400元/期；85如托付超市配置电表，支付安装材料费：元；86如使用超市设备设施，支付折旧费：元；87如托付超市场地装修，支付装修费用：元；短期促销：（临促含超市内部商户及新厂商）收费项目：88进店费（指新厂商）：元/期；89场地租赁费：元/㎡/天；90花车、堆头使用费：元/期；91质保金（指新厂商）：元（可退）；92人员治理费（指新厂商）：元/人；93胸卡押金（指新厂商）：10 元/人（可退）；94胸卡成本费（指新厂商）：10元/人；95电费（如有）：元。
超市可收费项目
关于超市可收费项目一、联营厂家：收费项目有：○1进店费：2000元/单品；○2应倒扣流水保底数倒扣点超出部分扣点；○3质保押金：元；○4员工管理押金：200元/人（可退）；○5员工管理费：20~~50元/人/月；○6员工培训费：15元/人；○7胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；○8服装费：/件；○9条码纸、价签等用具用品必须在超市购买；○10卫生垃圾费：10元/月；○11设备使用费：/月；○12设备电费：/月；○13电费：/月；○14通讯费：15元/月；○15水费：/月；○16税费：/月；（月销售额的0.5%~2%）○17空调费：30元/使用月；○18更衣柜使用费：5元/月；○19更衣柜押金：30元/个；（可退）○20临时堆头费：/期；○21临时端架费：/期；○22开业费：（赞助性质，不退）；○23店庆费：；○24元旦过节费：；○25春节过节费：；○26五一过节费：；○27中秋过节费：；○28十一过节费：；○29圣诞过节费：；○30海报分摊费：50元/期；○31海报单品费：100~~200元/期；○32货架使用费：/㎡/月；（品牌厂家不收）二、出租厂家（超市内部精品间）收费项目有：○33进店费：元/一次性；○34店面租金：/㎡/日；○35应倒扣流水保底数倒扣点超出部分扣点；○36质保押金：元；○37员工管理押金：200元/人（可退）；○38员工管理费：20~~50元/人/月；○39员工培训费：15元/人；○40胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；○41服装费：/件；○42条码纸、价签等用具用品必须在超市购买；○43卫生垃圾费：10元/月；○44设备使用费：/月；○45设备电费：/月；○46电费：/月；○47通讯费：15元/月；○48水费：/月；○49税费：/月；（月销售额的0.5%~2%）○50空调费：30元/使用月；○51更衣柜使用费：5元/月；○52更衣柜押金：30元/个；（可退）○53开业费：（赞助性质，不退）；○54店庆费：；○55元旦过节费：；○56春节过节费：；○57五一过节费：；○59十一过节费：；○60圣诞过节费：；○61海报分摊费：50元/期；○62海报单品费：100~~200元/期；○63如委托超市配置电表，支付安装材料费：元；○64如使用超市设备设施，支付折旧费：元；○65如委托超市场地装修，支付装修费用：元；三、出租商户：（超市内独立店，不对外开门，自收费）○66店面租金：/㎡/日；○67质保押金：元；○68员工管理押金：200元/人（可退）；○69员工管理费：20~~50元/人/月；○70员工培训费：15元/人；○71胸卡押金：10元/人、胸卡成本费10元/人退场返还胸卡后可退押金，成本费不退；○72卫生垃圾费：20元/月；○73电费：/月；○74水费：/月；○75空调费：50元/使用月；○76开业费：（赞助性质，不退）；○77店庆费：；○79春节过节费：；○80五一过节费：；○81中秋过节费：；○82十一过节费：；○83圣诞过节费：；○84海报单品费：300~~400元/期；○85如委托超市配置电表，支付安装材料费：元；○86如使用超市设备设施，支付折旧费：元；○87如委托超市场地装修，支付装修费用：元；四、短期促销：（临促含超市内部商户及新厂商）收费项目：○88进店费（指新厂商）：元/期；○89场地租赁费：元/㎡/天；○90花车、堆头使用费：元/期；○91质保金（指新厂商）：元（可退）；○92人员管理费（指新厂商）：元/人；○93胸卡押金（指新厂商）： 10 元/人（可退）；○94胸卡成本费（指新厂商）：10元/人；○95电费（如有）：元。
超市计划书预算
超市计划书预算1. 项目介绍本计划书旨在对新建超市的预算进行规划和分析，以确保项目能够按时完成并保持良好的运营状况。
计划书将涵盖建设费用、设备采购费用、人力资源费用和日常经营费用等方面。
2. 建设费用预算建设费用预算是指建设超市所需的各项费用，包括土地购买费、建筑物修建费、水电设施费、装饰费等。
根据市场调研和预估的数据，本项目的建设费用预算为100万元。
3. 设备采购费用预算超市需要各种设备来支持其日常运营，包括货架、收银机、冷柜、货物存储设备等。
设备采购费用预算根据超市规模的大小而变化。
根据初步的设备清单估算，本项目的设备采购费用预算为50万元。
4. 人力资源费用预算超市的运营离不开人力资源的支持。
人力资源费用预算包括招聘和培训人员的成本、薪资以及员工福利等。
根据超市规模和预估的员工数量，本项目的人力资源费用预算为30万元。
5. 日常经营费用预算超市的日常经营费用预算包括租金、水电费、杂费、货物采购成本等。
根据初步估算，本项目的日常经营费用预算为20万元。
6. 总预算将上述各项费用预算相加，本项目的总预算为200万元。
这个预算数值是根据市场调研和初步估算得出的，可能会有一定的偏差。
在实际执行过程中，我们将对每一项费用进行详细的核算和管理，以确保项目的顺利进展。
7. 预算管理项目预算的管理是保证项目按时完成和有效运营的重要环节。
在项目执行过程中，我们将采取以下措施进行预算管理：•设立预算控制小组，负责制定和管理预算计划，定期审核预算执行情况。
•建立严格的预算执行流程，确保预算使用的合法性和合规性。
•监控预算执行的过程，及时发现和处理超支或节余情况。
•定期进行预算与实际情况的比对分析，及时调整预算计划。
8. 风险控制在项目预算管理过程中，我们也要考虑到一些可能出现的风险，以及采取相应的措施进行风险控制：•制定合理的预算储备，以应对一些不可预见的情况引发的费用增加。
•定期进行预算风险评估，及时识别和应对可能出现的风险。
超市不同租售比的经济测算
一、超市不同租售比的经济测算（一）超市租金情况结合成本测算、市场比较法及各超市租金报价情况分析（具体详见：《XXX项目超市定价报告》），本项目的租金底价预计为：负一层超市租金：25元/平米/月；三号楼一层租金：36元/平米/月；注：该租金报价来至《XXX项目租金价格建议》（二）超市价格推算根据XXX项目超市成本估算，超市负一层成本单价约为4310元/平米，三号楼一层按主体建安成本1785元/平米计算，结合上海华联超市对我司负一层超市的报价：5500元/平米，我们将综合以上数据测算，XXX项目项目超市不同租售比的情况。
（三）租售比测算本项目超市主力店先后与新世纪超市、中百仓储超市、重客隆超市等多家品牌超市进行过租赁意向接触，且上海华联超市、青苹果超市及永辉超市等多家超市对整体购买亦有强烈的意向，结合前期超市洽谈情况，我部将就一下几种情况的租售条件进行逐一分析，来判断各种方式下的超市收益情况：1、负一层租赁/三号楼一层销售测算通过上表反应，若仅租赁超市负一层，我司短期销售三号楼一层商业收益为：4755.48万元；超市租赁长期收益之和为：10期租赁总收益与10年末资产持有之和为3168.81万元，总收益约为：7924.29万元；若负一层超市按上海华联超市报价5500元/平米销售，则将直接实现短期收益4755.48万元+2384.195万元=7139.67万元；两者相差约784.62万元.小结：若仅租赁负一层超市，根据我部前期与各品牌超市的洽谈情况，则最终主力店将在重客隆超市、中百仓储超市及几家意向购买超市中选择，综合几家超市实力，其租赁超市品牌及长期租金收益与意向购买超市相差无几，因此，销售更优于租赁，且能达到快速回款的目的。
2、负一层租赁/三号楼一层租赁若超市负一层租赁及三号楼一层租赁，我司的短期收益将锐减至385.77万元；超市租赁长期收益之和为：8181.19万元，总收益约为：8566.96万元；若负一层按5500元/平米，三号楼一层按22000元/平米销售，则将实现短期收益：5500*4334.9+22000*1904.4+385.77=6831.06万元；两者相差约1735.9万元.小结：若以此方式测算，由于长期的自持有主力店超市，使短期的收益锐减，但从长期收益看，在未计算固定资产增值及租金递增的前提条件下，未来的总收益将大大高于短期的直接收益，同时，自持有部分也可根据公司的自身需要，通过租金等方式运作，转化为现金流，有助于持续的开发。
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序号 名称 型号 单位
台 块 台 个 台 台 米 批数量 单价1 1 2 3 5 1 1 100 1 500 480 280 260 20 80 560 2 100
合计 备注
500 480 560 780 100 80 560 200 100 3360 504 232 4096 网路8路1盘位数字硬盘录 监控专用，2T几乎存1个 带拾音功能高清红外半球 防水电源 百兆8口交换机 19寸高清1080p显示器 含电源和网线 水晶头、防水胶布、钉卡
A*15% C=（A+B）*6% D=A+B+C
增值税普通发票
不开票-232、不要施工费 3360 -504，共计减免736元。
1 NVR硬盘录像机 海康8路硬盘录像机 2 监控级专用硬盘 希捷2T监控专用 3 红外网络半球一体机 威立信 200万像素 威立信 200万像素 5 电源适配器 经丰12V2A 6 交换机 8口百兆 9 显示器 清华同方19寸 10 线缆 综合线 11 辅料 A B C D
设备合计 施工费 税金 总计 优惠后总计