采购实训
采购实训小结
采购实训小结在采购实训中，我通过实际操作和团队合作，深入了解了采购流程以及与供应商的沟通与谈判。
通过这次实训，我学到了很多采购管理的知识和技巧，下面我将从采购流程、供应链管理和供应商合作等方面进行小结。
第一、采购流程采购流程是指从需求确认到收货验收的整个采购过程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行、收货验收等环节。
在实训中，我们首先明确了采购需求，对目标产品进行了详细的规格和数量分析。
然后，通过市场调研和供应商评估，选定了合适的供应商，并与其进行了谈判和合同签订。
在采购执行过程中，我们密切与供应商合作，及时了解采购进度，并保证收货验收的准确性和及时性。
第二、供应链管理供应链管理是指对从供应商到最终用户的整个供应链进行有效管理和协调。
在采购实训中，我认识到供应链的管理对采购的重要性。
我们与供应商保持密切联系，及时了解其生产能力、交货周期等关键信息。
通过建立供应商库存管理系统，我们能够及时跟踪库存情况，并根据需求进行及时调整。
此外，我们还与其他部门进行紧密的协作，共同解决供应链中的问题，提高采购的效率和质量。
第三、供应商合作供应商合作是采购中不可或缺的一部分。
在实训中，我们通过与供应商的良好合作关系取得了较好的采购结果。
首先，我们与供应商建立了长期的合作伙伴关系，互相信任，在采购过程中能够更好地满足双方的需求。
其次，我们与供应商定期进行沟通，及时传递信息，并解决可能存在的问题。
最后，我们与供应商一起进行了成本的控制和效益的评估，共同努力降低采购成本，提高采购效益。
总结起来，采购实训中我掌握了采购流程的各个环节，了解了供应链管理的重要性，并加强了与供应商的合作能力。
通过这次实训，我不仅提高了采购管理技巧，还培养了团队合作意识。
相信在未来的职业发展中，这些经验对我将是宝贵的财富。
采购部实训心得体会5篇
采购部实训心得体会5篇采购部实训心得体会1在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。
标签厂、纸箱厂分别选择合_x_x_x_x_和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约x_x_x_x_。
采购实训报告10篇
采购实训报告10篇二十一世纪，在社会不断进步的今天，报告的用处越来越大，报告根据用处的不同也有着不同的类型。
那么采购实训报告要包含哪些内容呢？以下是作者整理的采购实训报告10篇，欢迎大家鉴戒与参考！采购实训报告篇1毕业实习是每个大学生必须具有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了知识，使我认识到将所学的知识具体运用到工作中去，为以落后一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调解好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展.刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调解观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调解看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才.一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力.二、实习时间深圳市__室四、实习单位x有限公司实习部门采购部五、实习主要内容（一）公司简介：__是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司.其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务.公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐.（二）公司主旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都显现了拉闸限电的情形.解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺少本来就是每个国家面临的问题，解决能源担忧是每个国家和人民必须推敲的根本问题.俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的.照明亮化是每个城市繁华的象征，目前很多亮化项目一味的寻求美观，对能源的消耗没有太多的推敲，因此光消耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献.（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购本钱的公道控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作.采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、公道的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具有的应有素养.（四）实习进程：刚进公司时，对全部采购部的工作十分陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理.后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地运用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程.由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，触及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴.看上去很简单，但是真正实行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的和谐；4、谈判技能等.这些在学校是远远学不到的，只能是大致的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌控的还不够，需要以后多加于了解和学习.以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌控，但在部门的日常管理工作展开起来却比较困难.做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小.由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好全部部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购本钱等方面都是需要摸索的问题.记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重.针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业计划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等.通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任.在工作中极力配合，工作积极性也提高了很多，绩效考核方面自然也提高了很多.经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在.要想获得员工的尊重，第一要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难.做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司.只有真正的做好这__，才是做好采购部管理者的关键所在.由于实习的时间有限，对这些的知道比较有限，期望在以后的工作中能真正的做好.六、实习总结和体会（一）实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是依照领导的安排与指导，对各项采购工作实行与督导以及采购部门日常工作的管理.在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并依照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传到达基层，保证各项工作及时高效.根据公司的实际情形公道的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难.在很多方面还需进行学习和改进，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系和谐能力，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进.二是自己在办公自动化方面的锤炼.作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要.目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练.同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息.但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面.（二）毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应当认真细致，特别是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度.这个岗位需要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的毛病都会影响到整体的结果.在费用支出核算和记账时，数字必须完全准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误.其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风.如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现.2.讲求分工合作，分工公道，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范.各道工序都相互干联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务.分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，公道的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力.真正做到优劣互补，相互帮助，相互学习.3.与同事的相处与交换以及和公司其他兄弟部门的和谐十分重要.由于一个完全的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交换突显关键.特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不可以单独运作.但是在工作进程中难免会显现一些过失，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确切影响到其他同事的工作.这时一定要用正确的方法与同事交换，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作.另外在办公室的人际关系也很难掌控，特别是对于我们这些初出茅庐的实习生.有些同事之间的关系十分奥妙，靠近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的体会是少说话，多做事，这方面的技能，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积存.采购实训报告篇2时间总是在悄无声息中流逝,回想我到公司两个多月的工作，自己一直在不断的努力，不过这些都是我应当做的。
采购实训报告心得体会(通用5篇)
采购实训报告心得体会(通用5篇)采购实训报告心得体会(通用5篇)采购实训报告心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的采购实训报告心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【采购实训报告心得体会(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
采购实训报告心得体会篇1采购实训报告心得体会这次实训我明白，任何理论知识只有与实践相结合，才能发挥它应有的作用。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
此外，我充分认识到自己的不足和需要提高的地方。
通过这次实训，我学会了如何制定采购计划，如何进行供应商管理，如何进行价格谈判，以及如何处理采购过程中的各种问题。
同时，我也深刻认识到自己的英语水平还有待提高，特别是在与供应商的沟通和交流中，英语的重要性不言而喻。
总之，这次实训对我来说是一次非常宝贵的经历，它让我明白，理论知识和实践经验是有机统一的，我将努力在未来的学习和工作中，不断提高自己的综合素质和业务能力。
采购实训报告心得体会篇2以下是一份采购实训报告心得体会：时间荏苒，犹如白驹过隙。
为期两周的采购实训即将结束，而这次实训的经历让我获益匪浅。
采购实训的内容十分丰富，包括供应商寻源、采购订单处理、合同签订及执行等关键环节。
我在团队中担任了采购助理的角色，负责与供应商沟通并处理相关事务。
实训开始的时侯，我感到既兴奋又紧张，兴奋的是自己有机会亲身参与采购的全过程，紧张的是对于一些从未遇到的难题，我能否应对。
在实训期间，我了解了采购的基本理论，认识到采购并非只是简单的购买，而是一个涉及成本、质量、交货期等多个因素的复杂过程。
我认识到，优秀的采购人员需要具备良好的沟通、谈判技巧，同时也需要具备全局观和灵活的思维。
在处理供应商寻源、订单处理及合同签订等环节中，我深感实际操作与理论知识之间的紧密联系。
实训过程中，我学习并领悟了许多。
我认识到，在面对困难时，需要冷静分析问题，找到问题的关键所在，采取有效措施解决问题。
我也领悟到了团队合作的重要性，只有大家通力合作，才能达成共同的目标。
采购方案实训
采购方案实训采购方案实训1. 简介本文档旨在介绍采购方案实训的目的、过程和实施步骤。
采购方案实训是为了使学生能够真实地应用采购管理知识和技能，以解决实际采购问题。
通过此实训，学生将获得实践经验，并能够更好地理解和应用采购管理理论。
2. 目的采购方案实训的目的是培养学生在实践中应用采购管理知识和技能的能力。
通过实训，学生将能够：•理解采购管理的基本概念和原则；•运用采购管理工具和技术解决实际问题；•了解采购流程和相关法律法规；•培养团队合作和沟通能力。
3. 过程3.1 实训准备在进行采购方案实训之前，需要进行必要的准备工作。
首先，确定实训的目标和任务。
其次，组建实训团队，包括指导老师和学生。
团队成员需要明确各自的角色和职责。
最后，准备实训材料和资源，包括实训手册、案例分析和实际采购数据。
3.2 实训执行实训的执行阶段是学生实际应用采购管理知识和技能的过程。
学生将分组进行实际采购项目的规划和实施。
在此过程中，学生需要完成以下任务：•明确采购目标和需求；•进行供应商选择和评估；•制定采购计划和策略；•进行采购谈判和合同签订；•实施采购活动并跟踪供货情况。
3.3 实训总结与评估实训结束后，团队成员将进行实训总结和评估。
学生需要撰写实训报告，包括采购方案的设计、执行过程和结果分析。
同时，学生还将接受指导老师的评估，评估内容包括团队合作、问题解决能力和综合素质。
4. 实施步骤实施采购方案实训的步骤如下：4.1 确定实训目标和任务根据教学要求和实际情况，确定采购方案实训的目标和任务。
4.2 组建实训团队根据实训规模和需要，组建实训团队，包括指导老师和学生团队。
4.3 准备实训材料和资源准备实训材料和资源，包括实训手册、案例分析和实际采购数据。
4.4 实施采购方案学生按照实训要求和指导老师的安排，进行采购方案的实施。
4.5 撰写实训报告学生将撰写实训报告，包括采购方案设计、执行过程和结果分析。
4.6 进行实训总结与评估团队成员进行实训总结，同时接受指导老师的评估。
采购招标实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，职业院校作为培养高素质技能型人才的重要基地，实训基地建设显得尤为重要。
为提高实训基地建设水平，确保实训设备的质量和性能，我校组织开展了采购招标实训活动。
二、实训目的1. 了解采购招标的基本流程和规则；2. 提高实训设备采购的透明度和公正性；3. 培养学生参与采购招标的能力，提高综合素质。
三、实训内容1. 招标公告：根据实训需求，制定招标公告，明确招标项目、数量、技术参数、预算、交货期、交货地点等。
2. 资格审查：对报名参与招标的供应商进行资格审查，确保其具备合法的经营资格、独立法人资格、类似项目业绩良好、具备履约合同所必需的设备和专业技术能力等。
3. 投标文件编制：指导学生根据招标文件要求编制投标文件，包括投标报价、产品质量、公司业绩、经营状况、资质条件、信誉及售后服务承诺等。
4. 评标：采用综合评标法，对投标文件进行评审，综合评价投标单位提供的投标报价、产品质量、公司业绩、经营状况、资质条件、信誉及售后服务承诺等因素。
5. 中标公示：对中标单位进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方权利义务。
四、实训过程1. 招标公告发布：将招标公告发布在学校网站上，广泛征集供应商。
2. 报名及资格审查：供应商报名，提交相关资质证明材料，学校组织人员进行资格审查。
3. 投标文件编制：学生根据招标文件要求，在指导下编制投标文件。
4. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，最终确定中标单位。
5. 中标公示：对中标单位进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方权利义务。
五、实训成果1. 完成了实训基地设备的采购工作，提高了实训基地建设水平。
2. 学生通过参与采购招标实训，掌握了采购招标的基本流程和规则，提高了综合素质。
3. 实训过程中，学生学会了如何分析招标文件、编制投标文件、参与评标等，为今后的职业发展奠定了基础。
供应链采购实习报告范文5篇
供应链采购实习报告范文5篇供应链采购实习报告【篇1】“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。
采购实训作业计划
采购实训作业计划I. 引言采购实训是商科专业学生在大学期间进行的重要实践环节之一。
通过参与采购项目的策划、执行和监控过程，学生可以全面了解采购管理的核心知识和技能，并将其应用于实际情境中。
本文将介绍一份采购实训作业计划，包括实训目标、实施步骤和评估方法。
II. 实训目标采购实训的目标是培养学生以下能力：1. 理解采购过程：学生应该了解采购过程中的各个环节，包括需求确定、供应商选择、合同谈判、采购执行和供应商绩效评估等。
2. 运用采购工具和技术：学生应该熟练运用采购工具和技术，包括市场分析、竞争分析、风险评估和供应商评价等，以保证采购项目的成功。
3. 指导团队合作：学生应该学会与团队协作，有效地沟通和协调，以确保整个采购项目的顺利进行。
III. 实施步骤1. 选择采购项目：根据学生的专业背景和兴趣，选择一个适合的采购项目进行实训。
可以选择实际的商业项目或仿真项目，以便更好地模拟真实的采购环境。
2. 确定项目目标和范围：与指导老师和团队成员一起确定采购项目的具体目标和范围。
明确需要采购的物品或服务，以及项目的时间和预算限制。
3. 进行市场研究：学生需要进行市场研究，了解相关市场的供应商、产品和价格。
可以使用各种信息渠道，如互联网、行业报告和采购展会等。
4. 筛选供应商：学生应该制定供应商筛选的标准，并根据这些标准筛选潜在的供应商。
可以通过发布招标公告、邀请报价或进行供应商调研等方式来获取供应商的信息。
5. 进行谈判和合同签订：学生需要与供应商进行谈判，并达成令双方满意的合同协议。
在谈判过程中，应注意合同的条款和条件，以确保项目的执行和管理。
6. 采购执行和监控：学生需要跟踪和管理采购项目的执行过程，确保供应商按时交货和提供满意的产品或服务。
同时，学生还应监控项目的成本和质量等方面的绩效。
7. 供应商绩效评估：学生应该对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、产品质量和服务态度等方面的考评。
根据评估结果，可以调整采购策略，提高采购效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实训七 移动平均法
• 一. 实验目的 • 1.学会在实践中运用移动平均法预测采购计 划量 • 二. 实验内容 • 1. 根据实际案例企业情况，为企业运用移 动平均法预测采购计划量
实训八 一元线性回归预测
• 一. 实验目的 • 1.学会在实践中运用一元线性回归法预测采 购计划量 • 二. 实验内容 • 1. 根据实际案例企业情况，为企业运用一 元线性回归法预测采购计划量
• 例题1、某仓库每年出库商品业务量为 18000箱，订货提前期为10天，计算订货点。 • 解：订货点 = 订货提前期（天）* 每天的需 求量 • = 10 *（18000/360） • =500箱
• （2）在需求和定货提前期都不确定的情况 下，需要安全库存，公式如下： • 订货点 = （最大订货提前期*平均需求量） +安全库存 • 其中安全库存 = 安全系数 *（最大订货提前 期）1/2 *需求变动值
• 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销 分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统 一对供应商结算。 • 一、中南集团采购部门的组织架构 1.供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着 类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品 采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文 化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导， 副总经理协助管理。 2.各采购部推行高级经理领导下的买手负责 制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作； 买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买 手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 3.高级经理对各级买手有业务指导权和行政 上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级 买手对下一级买手在业务上有指导权。
• 实施定量订货法需要确定两个控制参数，一个是 订货点，即订货点库存量，另一个是订货数量， 即经济订货批量EOQ。 • 1．订货点的确定 1 • 影响订货点的因素有三个，订货提前期、平均需 求量和安全库存。根据这三个因素确定订货点。 • （1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需要 设安全库存即可直接求出订货点，公式如下： • 订货点 = 订货提前期（天）*每天的需求量
• 1.订货周期的确定
• 式中 T* — 经济订货周期 • S — 单次订货成本 • Ci — 单位商品年储存成本 • R — 单位时间内库存商品需求量
• 2.最高库存量的确定 • 定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内的库 存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需求量 为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一 定的安全库存。公式如下： • Qmax = R (T+Tk) + Qs • Qmax— 最高库存量 • R — (T+Tk)期间的库存需求量平均值 • T — 订货周期 • Tk — 平均订货提前期 • Qs — 安全库存量
实训五 连锁企业需求开发调查问卷 设计
• • • • • • 一. 实验目的 1.学会在实践中应用调查分析方法， 2.需求开发调查问卷设计 二. 实验内容 1.学会在实践中应用调查分析方法 2.根据实际案例企业情况，为企业设计需求开发 调查问卷
实训六 采购计划计算
• • • • 一. 实验目的 1.学会在实践中计算采购计划量， 二. 实验内容 1. 根据实际案例企业情况，为企业计算采 购计划量
供应商调查内容、 实训十三 供应商调查内容、方法
• • • • • • 一. 实验目的 1. 熟悉供应商调查的内容 2. 掌握供应商调查的方法 3. 3.掌握供应商调查的步骤 二. 实验内容 1. 能够根据采购商品供应商情况，制作供应商调 查表。 • 2. 列出常用的供应商调查的方法 • 3.列出供应商调查的步骤
实训十四 供应商选择
• 一. 实验目的 • 1.掌握影响供应商评价选择的因素 • 2.学会在实践中根据企业情况，选择合适的 采购商品供应商。 • 二. 实验内容 • 1. 列出影响供应商评价选择的因素有哪些 • 2.学会在实践中根据企业情况，从备选的几 个供应商中选择最适合的供应商。
• 一. 实验目的 • 1.学会在实践中根据企业情况，用定量采购 控制方法进行采购成本控制。 • 二. 实验内容 • 1. 学会在实践中根据企业情况，用定量采 购控制方法进行采购成本控制。
一、定量订货法： 定量订货法：
• （一）原理 原理： • 预先确定一个订货点Ｑk和一个订货批量Ｑ*，随 时检查库存，当库存量下降到订货点Ｑk时，就发 出订货。 • 前提： • １．订货点固定 =平均每日销售量*备用天数+保 险储备量（即安全库存） • 订货点：库存量下降到某一数量时，应立即提出 请购的补充点 • ２．订货批量固定 • ３．订货提前期不等．
3．订货量的确定
• 定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批 量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的， 考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令 尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的 计算公式为： • Qi = Qmax - Qni - Qki + Qmi • 式中：Qi — 第i次订货的订货量 • Qmax— 最高库存量 • Qni — 第i次订货点的在途到货量 • Qki — 第i次订货点的实际库存量 • Qmi — 第i次订货点的待出库货物数量
实验一 了解连锁企业采购管理
• • • • • • 一. 实验目的 1.掌握采购人员的基本职责 ； 2.了解连锁企业采购的特点 3.掌握连锁采购工作的基本操作流程； 二. 实验内容 结合课本了解采购人员的基本职责， 及采购的特点及基本流程，并制作一 份PPT。
实训二 招投标采购方式实训
• • • • • • • 一. 实验目的 1.掌握招投标采购的特点 2.掌握招投标采购的基本操作流程； 3.制作一份招标书及投标书 二. 实验内容 1.画出招投标采购的基本操作流程图 2.山东商务职业学院采购电脑200台，制作一份招 标文件 • 3.然后以烟台联想销售总公司为投标人，制作一 份投标文件
实训四 设计采购组织实训
• • • • • • • 一. 实验目的 1.掌握连锁采购组织设置的原则 2.掌握连锁企业采购部门岗位设置及职责； 3.根据实际案例企业情况，为企业设置采购组织 二. 实验内容 1.列出连锁采购组织设置的原则 2.根据实际案例企业情况，为企业设置采购组织 （画出企业采购部门岗位设置图，并列出每个岗 位的职责）
• 2．订货批量的确定 • 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低， 同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对 每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常 是以经济批量作为订货批量。 • 所谓经济批量是使库存总成本达到最低的订货数量，是通 过平衡订货成本和储存成本两方面得到的。计算公式如下： • 式中：Q*——经济订货批量 • D ——商品年需求量 • S ——每次订货成本 • Ci ——单位商品年保管费
实训九 采购订单容量确定
• 一. 实验目的 • 1.学会在实践中根据企业某一时期的订单情 况，确定订单容量 • 二. 实验内容 • 1. 根据实际案例企业情况，为企业某一时 期的订单情况，资料 Text
三、 订单容 量确定
计算承接订单容量
确定剩余 订单容量
• 某仓库某种商品每月需求量为1200箱，商 品年保管费14400元，年订货成本为4800 元，求经济订货批量Q*。
实训十二 定期采购控制法
• 一. 实验目的 • 1.学会在实践中根据企业情况，用定期采购 控制方法进行采购成本控制。 • 二. 实验内容 • 1. 学会在实践中根据企业情况，用定期采 购控制方法进行采购成本控制。
• 例题：某仓库A商品年需求量为16000箱， 单位商品年保管费用为20元，每次订货成 本为400元，经济订货周期T。 • 例题：某仓库A商品订货周期18天，平均订 货提前期3天，平均库存需求量为每天120 箱，安全库存量360箱，。另某次订货时在 途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出 库货物数量500箱，试计算该仓库A商品最 高库存量和该次订货时的订货批量。
采购成本控制方法（ 实训十 采购成本控制方法（ABC控 控 制方法） 制方法）
• 一. 实验目的 • 1.学会在实践中根据企业情况，用ABC控制 方法进行采购成本控制。 • 二. 实验内容 • 1. 学会在实践中根据企业情况，用ABC控 制方法进行采购成本控制。
实训十一 实训十一 定量采购控制法
实训三 电子采购方式实训
• • • • • • • 一. 实验目的 1.掌握电子采购的特点 2.掌握电子采购的基本操作流程； 3.根据实际案例操作进行电子采购 二. 实验内容 1.画出电子采购的基本操作流程图 2.山东商务职业学院采购各种型号包装箱200个， 需提供网店地址及供应商的名称、地址、联系人、 联系电话等，至少获得三个供应商的供应信息
数量
长
595
宽
395
高
340
25 20 25 20 20 20 20 25 25
395
295
275
455
265
210
495
340
150
595
325
330
305
235
210
295
240
240
445
315
195
455
245
200
•
• • • • •
（1）请通过阿里巴巴或者中国商贸信息网等网站寻 找内存2G、屏幕为2.4英寸、价格在150元左右MP4的供 应信息，并尝试与多家供应商联系，寻求一次性购买200 部该类MP4的报价。 （2）通过互联网寻求2.4英寸（或其他尺寸）TFT （或LCD）液晶屏的供应商，并获得批量分别为300个、 500个、1000个的报价。 （3）通过互联网寻求1G的DDR400（一代）内存条 的供应商，尝试与多家供应商联系，并分别获得批量为1 个、50个、100个的报价。 （4）通过互联网寻找任意一款尿不湿的报价，尝试 与多家供应商联系，并分别获得不同批量下（至少三个不 同批量）的报价。 （5）通过互联网寻求任意一款标准托盘（不限材质、 不限大小）的报价，尝试与多家供应商联系，并分别获得 不同批量下（500个起，至少三个不同批量）的报价。 （6）通过互联网寻求任意一款跑步机的报价，尝试 与多家供应商联系，并分别获得其报价。