合伙律师事务所发展对策研究
浅论律师行业发展的问题及对策
浅论律师行业发展的问题及对策律师行业是现代社会中非常重要的职业之一，承担着法律咨询、诉讼代理、法律顾问等职责。
然而，随着社会的变革和发展，律师行业也面临许多问题和挑战。
本文就律师行业发展的问题及对策进行浅论。
一、律师行业发展的问题1.1 市场竞争加剧随着市场经济的发展，律师行业的竞争日益激烈。
不仅有大型律所的竞争，还有其他法律服务机构和自由执业律师的竞争。
这使得律师事务所面临着市场份额的争夺和经营压力的增大。
1.2 法律服务水平不均衡律师行业的发展水平存在差异，一些地区和机构的律师服务能力较强，而一些地区和机构的律师服务能力相对较弱。
这导致一些地方和领域的法律服务不够完善，人民群众的合法权益无法得到有效保障。
1.3 专业化水平不高律师行业的专业化水平相对较低，很多律师事务所仍然以一人多岗的模式运营，缺乏专业化人才。
在复杂的法律环境下，律师面临着专业知识不够充分、专业技能不够精湛等问题。
1.4 法律行业的信誉问题一些不良律师的存在导致了律师行业的信誉问题。
他们存在舞弊、泄露客户隐私、违反律师道德规范等不良行为，严重损害了整个律师行业的形象和信誉。
二、应对策略与对策2.1 加强市场竞争力律师事务所应加强自身实力，提高专业水平和服务质量，以增强市场竞争力。
通过提供全面、高效、专业的法律服务，树立良好的口碑和品牌形象，吸引更多客户选择并信任自己。
2.2 推动法律服务均衡发展政府应推动律师资源的合理配置，通过鼓励和引导优秀律师到薄弱地区和领域执业，提高法律服务的均衡性。
同时，加强与律师协会的合作，加强对律师行业的监管，提高行业的规范化程度。
2.3 提升律师行业专业化水平律师事务所应注重人才培养，加强专业化人才队伍的建设。
通过招聘和培训，不断提高律师的专业知识和专业技能。
同时，鼓励律师参与学术研究和法律交流，提升专业水平和学术声誉。
2.4 系统建设，提升行业信誉加强律师行业自律，建立健全的律师职业道德体系和执业规范，推动行业信誉的提升。
律师事务所合伙人的工作计划
律师事务所合伙人的工作计划Ⅰ. 引言在担任律师事务所合伙人的职位上，作为组织的领导者，必须制定一份详细的工作计划以确保事务所的顺利运营和成长。
本文将探讨律师事务所合伙人的工作计划设计和实施。
Ⅱ. 目标设定作为合伙人，仍需负责履行法律职责，同时还需要具备管理企业的能力。
因此，工作计划的目标设定应包括以下三个方面：1. 保持卓越的法律业务能力：继续提升自身的法律技能和专业知识，以便更好地为客户提供高质量的法律服务。
2. 以客户为中心的管理：确保客户满意度和忠诚度的提高，通过持续改进服务质量和客户关系管理，促进客户口碑传播。
3. 事务所发展和扩大规模：制定战略计划，提高事务所的可持续性和竞争力，争取更多商业机会和客户，扩大团队规模和实力。
Ⅲ. 工作计划的设计与实施为实现上述目标，律师事务所合伙人的工作计划应有序而全面地安排以下内容：3.1. 业务发展首先，需要制定业务发展的计划，包括以下几个方面：- 充分了解市场需求和竞争对手，通过市场调研和分析，确定发展方向和目标领域。
- 与现有客户保持密切联系，了解他们的需求并提供定期的法律咨询和支持，加强客户关系，争取更多的业务机会。
- 积极参与社交活动和专业组织，扩大人脉和影响力，增加新客户的机会。
3.2. 团队管理其次，团队管理是合伙人工作计划中至关重要的一环。
为此，应该：- 组建高效的团队：根据当前需求和业务发展目标，招聘、培训和激励合适的员工，并建立协作机制和团队文化。
- 工作任务分配和监督：根据团队成员的能力和专长，合理分配工作任务，并且定期跟进并提供必要的支持和指导。
- 鼓励团队合作：通过组织团队建设活动和定期的团队会议，促进知识共享和沟通，培养团队精神和合作意识。
3.3. 业务管理除了项目开发和团队管理，作为合伙人还需要从事事务所的业务管理，包括但不限于：- 财务管理：制定财务目标和预算，监测费用和收入，确保财务状况良好。
- 人力资源管理：制定员工招聘、绩效评估和培训计划，确保人力资源的充分利用和发展。
律师行业发展现状问题及对策建议
律师行业发展现状问题及对策建议在当今社会，法治建设不断推进，律师行业作为法治体系中的重要组成部分，发挥着越来越关键的作用。
然而，在其发展过程中，也面临着一系列的问题和挑战。
一、律师行业发展现状1、规模持续扩大随着社会经济的发展和法治意识的提高，律师队伍不断壮大。
越来越多的人选择投身律师行业，律师事务所的数量也逐年增加。
2、业务领域多元化律师的业务不再局限于传统的诉讼领域，如民事、刑事诉讼等，而是逐渐拓展到非诉讼领域，如企业并购、知识产权保护、金融证券等，为社会经济的各个方面提供法律服务。
3、专业化程度提高随着社会分工的细化和法律体系的日益复杂，律师行业的专业化趋势愈发明显。
出现了许多专注于特定领域的专业律师，如劳动法律师、环保律师等。
4、信息化应用加强互联网技术的发展使得律师的工作方式发生了变革，在线法律服务平台、电子文档管理系统等信息化工具得到广泛应用，提高了工作效率和服务质量。
二、律师行业存在的问题1、地区发展不平衡在经济发达地区，律师资源相对丰富，业务水平较高；而在经济欠发达地区，律师数量不足，业务能力相对较弱，导致法律服务的可及性和质量存在差异。
2、行业竞争激烈随着律师数量的增加，行业竞争日益激烈。
部分律师为了争夺业务，可能采取不正当竞争手段，如低价竞争、虚假宣传等，扰乱了市场秩序。
3、专业化水平参差不齐虽然专业化趋势明显，但仍有部分律师缺乏专业的知识和技能，难以满足客户日益复杂和专业化的需求。
4、律师职业伦理问题个别律师在执业过程中违反职业伦理，如泄露客户隐私、违规代理等，损害了律师行业的整体形象。
5、青年律师成长困难青年律师在起步阶段往往面临案源少、收入低、经验不足等问题，生存和发展压力较大。
三、对策建议1、加强政策引导，促进区域均衡发展政府应出台相关政策，鼓励律师向欠发达地区流动，通过财政补贴、税收优惠等方式，支持当地律师事务所的发展，提高法律服务的覆盖面和质量。
2、规范行业竞争秩序加强行业自律，制定明确的竞争规则，对不正当竞争行为进行严厉打击。
在律师事务所中建立有效的团队合作
在律师事务所中建立有效的团队合作在律师事务所中，团队合作是实现卓越业绩和客户满意度的关键因素之一。
律师职业的特殊性要求团队成员之间充分协作、相互支持，以达到共同目标。
本文将探讨在律师事务所中建立有效的团队合作的重要性以及实现团队合作的关键要素。
1. 建立共同愿景和目标律师事务所中的团队合作必须建立在共同的愿景和目标之上。
团队成员应该明确了解事务所的使命和愿景，并将其内化为个人目标。
共同的愿景和目标将团队成员紧密联系在一起，激发团队合作的动力。
2. 培养沟通与协作能力在律师事务所中，沟通与协作能力是团队合作的基石。
律师们应该能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也要善于倾听和理解他人的观点。
有效的沟通有助于减少误解和冲突，提高工作效率。
此外，律师们还应该学会协作，共同解决问题，充分利用团队成员的专长和经验。
3. 建立信任和尊重信任和尊重是团队合作中不可或缺的因素。
律师事务所中的团队成员应该互相信任，相互尊重，以建立良好的工作关系。
信任和尊重能够促进团队成员之间的合作和支持，增强团队的凝聚力。
4. 分工与协作在律师事务所中，合理的分工与协作是团队合作的关键。
团队成员应该根据各自的专长和兴趣进行合理的分工，以确保工作的高效完成。
同时，团队成员之间也应该密切合作，相互支持，共同解决问题。
团队成员之间的协作应该是互补的，相互补充，以实现整体的卓越表现。
5. 鼓励创新与学习律师事务所中的团队合作需要鼓励创新与学习。
团队成员应该对新的方法和观点持开放态度，并鼓励团队成员提出创新的想法。
此外，团队成员也应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的法律环境。
6. 建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制对于团队合作至关重要。
团队成员应该能够坦诚地给予和接受反馈，以改进工作表现。
反馈应该及时、具体和建设性，以促进个人和团队的成长。
7. 培养团队文化团队文化是律师事务所中团队合作的基础。
团队成员应该共同遵守事务所的价值观和行为准则，形成共同的工作方式和氛围。
蒋祥爱浅析律师事务所公司化发展
蒋祥爱浅析律师事务所公司化发展律师事务所公司化发展是指律师事务所将其组织形式从传统的合伙制转变为公司制。
这种转变不仅仅是一种组织形式上的改变，更是对律师事务所经营模式的深刻革新。
本文将对蒋祥爱律师事务所公司化发展进行详细分析。
一、背景介绍蒋祥爱律师事务所成立于2005年，总部位于中国北京。
作为一家知名的律师事务所，蒋祥爱律师事务所以其专业的法律服务和优质的客户体验赢得了良好的声誉。
然而，随着市场竞争的加剧和法律服务行业的变革，传统的合伙制组织形式已经无法满足律师事务所的发展需求。
因此，蒋祥爱律师事务所决定进行公司化发展，以适应新的市场环境。
二、公司化发展的意义1. 提升管理效率：公司化发展可以引入现代企业管理理念和制度，提升律师事务所的管理效率和运营能力。
2. 分配权益与风险：公司化发展可以明确律师事务所合伙人的权益和责任，合理分配利润和风险，增强合伙人间的合作和共识。
3. 拓宽融资渠道：公司化发展可以吸引更多的投资者参与律师事务所的发展，拓宽融资渠道，为律师事务所的扩张提供资金支持。
三、公司化发展的关键问题1. 组织结构重构：公司化发展需要对律师事务所的组织结构进行重构，明确公司治理结构，确立董事会、监事会和经理层的职责与权力。
2. 股权分配机制：公司化发展需要重新设计股权分配机制，合理确定合伙人和员工的股权比例，激励律师事务所的核心人才。
3. 内部管理制度：公司化发展需要建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、风险管理等，确保律师事务所的正常运营。
四、公司化发展的实施步骤1. 制定公司化发展计划：律师事务所应制定详细的公司化发展计划，明确目标和时间表，为后续的实施提供指导。
2. 确定组织结构：律师事务所应与专业机构合作，确定最适合的组织结构，确保公司化发展的顺利进行。
3. 设计股权分配机制：律师事务所应聘请专业人士进行股权设计，合理分配股权，激励核心人才。
4. 建立内部管理制度：律师事务所应建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、风险管理等，确保公司化发展的顺利进行。
律师事务所内部管理的问题与对策
律师事务所内部管理的问题与对策作者：唐中举，重庆市永川区司法局法律服务管理科来源：《重庆律师》杂志2015年第2期 ⽬前，我国律师事务所的管理机制是由司法⾏政机关⾏政管理、律师协会⾏业管理和律所⾃律管理相结合构成的。
其中，⾏政管理和⾏业管理属于外部管理⼿段，起着规范、引导和监督的作⽤，⽽外部管理作⽤的发挥需要通过律所内部的⾃律管理去实现，因此律所内部管理是律所管理最主要、最基础的环节。
⾯对全⾯深化改⾰新时期法律服务多元化、法律适⽤复杂化、律师⾏业分⼯细致化的新形势，律师事务所的管理和发展如何明确定位，如何适应新时期的新需求，显得尤为迫切和重要。
律师事务所内部管理中存在的问题 通过调研，实践中律师事务所内部管理暴露出的⼀些问题，具体表现在以下⼏个⽅⾯： 规章制度不健全。
律所的内部规章制度并不仅是《律师法》和《律师事务所管理办法》中明确规定的律所设⽴的形式要件，更是保障律所规范、健康发展的必要条件。
但部分律所的规章制度只是为了满⾜设⽴需要⽽建⽴的徒具形式的躯壳，⼗分不健全、相当不完善。
部分律所虽然建⽴了较为全⾯的规章制度，却没有认真执⾏落实，制度设置流于形式、形同虚设。
管理⼈员的权责不清。
现在⼤部分的律师事务所实⾏的是主任负责制，律所负责⼈往往既是律师⼜是管理者还是出资⼈，多个⾝份重合，律所所有权和经营权密不可分。
随着律师事务所规模不断扩⼤，管理事务⽇趋繁重，律师⾏业竞争⽇益加剧，律所负责⼈在从事律师业务的同时⼜对事务所进⾏管理的⽅式必将会导致明显的利益冲突，从⽽容易做出让⾃⾝获利但对律所整体利益不利的决策。
另外，许多律所对负责⼈的职权规定不明确，权⼒⾏使没有规则制约，从⽽导致在律所管理上的主观随意性较⼤，管理成本较⾼，管理效率低下。
利益分配机制不科学。
律师⾏业已完全市场化，所有律所都需要充分参与市场竞争、⾃担风险、⾃负盈亏。
在激烈竞争的环境⾥，部分事务所短期效益显著，逐利性太强，过于看重眼前的蝇头⼩利，⽽忽略了律所的长远发展；有的律所太过看重个⼈利益分配，轻视律所必要的财产积累，以致律所基础建设和⼈才培养未能持续跟进，律所的凝聚⼒和战⽃⼒缺失，从⽽影响⾃⾝可持续发展。
以后律师事务所治理中存在的缺点及对策
当前律师事务所管理中存在的缺陷及对策律师事务所的管理，事关律师业的兴衰成败。
对于律师制度恢复仅二十余年的中国来说，律师事务所的经营管理可以说仍处于一个初级探索阶段，尚未形成一套较为完善的实践模式，也未引起法学界和律师界的高度重视。
当然我们也不能否认，中国律师的发展与定位，在这二十余年间已经发生了巨大变化，从数量上、规模上有了突飞猛进，事业性管理机制已转变为市场化企业管理方式，大律师当然成为律师事务所的管理者概念已经受到行业内的挑战，律师业产业化，律师事务所结构规模化、律师事务所管理企业化的概念正在被越来越多的业内人士接受。
为此，引进当今MBA的先进管理模式和概念，并结合中国法律制度和律师执业制度的有关规定，探索建立一条适合中国特色的律师事务所管理的创新机制，是律师行业的一大课题和重要项目。
因种种原因，中国内地律师事务所的规模及管理机制仍处于一个较小而不尽完善的阶段。
就与我国台湾和香港进行比较，在台湾承办国际律师业务的事务所的年业务收入在一亿美金上下，香港一些较大规模的律师事务所的年业务收入也在十亿港币左右。
而目前中国内地最大规模的律师事务所，如北京一些大所，年收入也仅有数千万元人民币;经济最为发达的城市之一--上海律师事务所中最高的业务量，也仅仅不足二千万元人民币。
由此可见，目前中国内地的律师事务所的规模和业务量，仅处于一个初级发展阶段。
于是有人呼吁，上海律师要在二十一世纪有所作为，必须与上海国际大都市的国际地位相匹配，首要的是“在观念上要来一个大转变，思想上来次再解放”，冲破“烟纸店”、“小阁楼”文化背景影响，呼唤“大手笔”律师及规模化律师事务所的涌现。
转换机制，加强管理，改变运作规划，抱团打天下，展示新风貌。
近年来，司法部原张福森部长多次就律师管理工作做了许多重要指示。
他指出，律师制度的创新当然包括对律师管理制度的创新，要进一步解放思想，与时俱进，既要借鉴国外的有益经验，又要从我国国情出发，努力探索建立有中国特色的律师事务所管理模式，从制度上和体制、机制上解决律师事务所管理中存在的突出问题。
2023年律师事务所行业市场策略
2023年律师事务所行业市场策略随着社会不断发展和法律法规日益完善，人们越来越依赖律师事务所来解决各种法律问题。
因此，律师事务所作为服务业的一员，也需要制定市场策略来提高行业竞争力和市场份额。
本文将从目标市场、价格策略和宣传策略三个方面探讨律师事务所市场策略。
目标市场：确定服务对象，扩大市场份额律师事务所的服务对象涵盖了企业、个人、政府等多个领域。
要想有效扩大市场份额，首先需要明确服务对象。
针对不同的服务对象，律师事务所可以采取不同的战略，比如：针对企业：企业作为社会经济体的重要组成部分，其法律需求也比较多样化，律师事务所可以针对不同的企业进行服务，比如小微型企业、中小企业和大型企业。
对于小微型企业来说，律师事务所可以提供法律培训、法律咨询、起草合同等服务；对于中小企业和大型企业来说，律师事务所可以提供包括诉讼代理、知识产权保护、并购重组等高端服务。
针对个人：律师事务所可以帮助个人解决涉及婚姻、继承、财产、交通事故等方面的法律问题，也可以提供一些法律服务，比如起草遗嘱、代理房产买卖、代理劳动纠纷等。
针对政府：政府依法行政是其工作中不可或缺的部分，政府需要依赖律师事务所进行法律咨询、法律项目管理、法律培训等服务来实现优化管理、突破困境等目的。
价格策略：制定合理的价格策略来提高客户满意度针对不同服务对象，律师事务所可以考虑制定不同的价格策略。
制定合理的价格策略可以提高客户满意度，也可以促进律师事务所的业绩增长。
具体来说：实行项目收费：律师事务所可以根据不同服务项目的难度、规模等因素确定收费标准，从而避免客户因担心费用高昂而不敢委托律师事务所解决法律问题。
实行固定收费：针对一些常规性的服务，律师事务所可以制定固定的收费标准，比如起草合同、起草遗嘱等服务。
这种收费方式也能够降低委托人的用度，节省时间，更好地提高律师事务所的客户群体，进而扩大市场份额。
实行免费咨询：对于初次遇到法律问题的人来说，可能不知道该如何处理这种问题，不知道该找律师事务所还是其他渠道。
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合伙律师事务所发展对策研究中国律师制度恢复25年，其改革与发展取得了巨大成就，其中最主要的是建立合伙律师事务所。
合伙律师事务所是由三名以上的律师自愿组合，不要国家经费，不要国家编制，自收自支、自我约束、自我发展并由合伙人对该律师事务所的债务承担无限连带责任的一种律师事务所组织形式。
目前，中国90%的律师事务所是合伙律师事务所。
因此,扶持、完善合伙律师事务所就是扶持律师事业。
本文致力于探讨合伙律师事务所在新的市场环境下，如何调整和完善其发展策略，提高竞争力，扩大市场占有率。
首先，对合伙师事务所在我国发展的现状及特点进行描述和分析，并介绍了我国部分律师事务所已开始采用的大部分业务由律师事务所统一市场(客户)开发，按照律师专业、能力和特长统一整合调配，整合人力资源的经营模式。
其具体操作是首先制定实施方案，然后建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配及主办制度。
其次，找出了不利于合伙律师事务所发展和管理的主要问题，并提出优化律师执业外部环境和推广并扶持名牌及规模律师事务所的建立等方面的政策和措施建议。
由于合伙律师事务所内部的经济体制管理对其发展是至关重要的，本文接着着重对目前合伙律师事务所内部的经济体制进行经济学分析，然后提出引入企业战略管理和供应链管理及成本管理的平衡计分卡方法来科学地完善经济体制管理，以解决合伙律师事务所内部管理问题。
最后，本文指出合理的合伙人制度和经营理念的转变是稳定和发展合伙律师事务所的关键。
合伙律师事务所只有具备了合理的人力资源管理制度及真正树立了以市场为导向的经营理念才能在市场经济的环境中生存、发展。
关键词：合伙, 律师事务所, 平衡计分卡Research on Development Strategy for Joint Venture Law FirmsLi JieAbstractThe Chinese lawyer system restored 25 years ago has gained great achievement to which establishment of joint venture law firms contributes most. The joint venture law firm consisting of at least three lawyers is a law firm, without government funding and government headcount. It is financially independent, self-controlled, and self developed and its partners have unlimited liability for the firm’s debt. Now, 90% of the law firms in China are joint venture law firms. Therefore, support and improvement for the joint venture law firm will facilitate the whole lawyer business.This thesis will study how to adjust and improve the strategy of joint law venture firm in the new marketing conditions, how to improve the competition capacity and expand the market share.First, it introduces the states quo and characteristics of joint venture law firms in China. It points out an existing model of some law firms in which markets are mainly developed by the firm, and the lawyers are classified in accordance with their specialties. In this model, the first step is to make an implementation plan, then set up a whole system including the case report, checking, incentive way, the case acceptance, distribution and handling.Second, it lists the problems, which will hamper the development, and management of joint venture law firms, gives the suggestion of how to optimize the external conditions and set up large size law firms, makes analysis of the economic system inside the law firm and uses the tools of strategy management, supply chain management and balance score card to improve the economic system management and to solve the internal management issues inside the joint law firm.Lastly, the thesis gives conclusion that a reasonable partnership system and the change of operation mind is the key point of the steady development for joint venture law firms. Only when a joint venture law firm has the suitable human resource management system and set up the market-oriented mindset can it survive and grow in the marketing economic condition.Key words: Partnership, Law Firm, Balance Score Card目录摘要 (I)Abstract (II)1 引言 (1)2 合伙律师事务所发展现状2.1 合伙律师事务所的外部发展环境 (2)2.2 合伙律师事务所的内部发展条件 (7)3 合伙律师事务所发展过程中存在的主要问题3.1 影响合伙律师事务所发展的外部环境 (13)3.2 内部管理滞后和管理松懈问题 (15)3.3 普遍存在的规模小问题 (16)3.4 应对外国律师进入准备不足 (17)4 合伙律师事务所内部管理的经济学分析及方法创新4.1 内部经济体制管理的经济学分析 (20)4.2 内部经济体制管理的方法创新 (21)5 促进合伙律师事务所健康发展的政策措施5.1 优化律师执业外环境 (26)5.2 扶优扶强，培育一批规模合伙律师事务所 (27)5.3 推广利于合伙律师事务所发展的制度和方法 (28)结束语 (29)参考文献 (30)1 引言中国律师制度恢复25年，其改革与发展取得了巨大成就。
但最具全局性和长远性战略意义的突破和创新是找到了一条适合中国国情、利于自己发展之路——建立合伙律师事务所。
合伙律师事务所是由三名以上的律师自愿组合，不要国家经费，不要国家编制，自收自支、自我约束、自我发展并由合伙人对该律师事务所的债务承担无限连带责任的一种律师事务所组织形式。
它高于或优于其它组织形式律师事务所的改革与发展举措之处，是建立与市场经济相适应、与世界相接轨，并有明确的责、权、利规定和有利于监督律师信守诚信的制度。
从而将稳定、改革与发展融于一体，达到促进律师业发展与逐步实现依法治国伟大方略的目的。
发展律师事业是一项系统工程，完善并壮大合伙律师事务所是这一系统工程中的关键。
由于目前中国90%的律师事务所是合伙律师事务所[1]，所以合伙律师事务所是当今中国律师事业发展的带动者和中国法律服务业发展中心。
它内联千家万户和企事业单位，外联国内外市场。
合伙律师事务所既是法律服务和信息提供中心，又是改革和发展中国法律服务业的创新中心，并且具有开拓和带动中国法律服务业市场有序高效运转的功能。
发展合伙律师事务所，是律师事业发展的内在要求。
合伙律师事务所与其它组织形式律师事务所最根本区别在于它产权清晰，机制灵活，并且在法律上明确规定由合伙人对该律师事务所的债务承担无限连带责任。
良好的信用是中国律师执业必备条件，中国的合伙律师事务所正是基于这种信誉和中国法律及经济发展的现状考虑而诞生。
所以，扶持并完善合伙律师事务所，就是扶持律师事业。
目前，我国法律服务业正在进行战略性调整，加入WTO和参与国际市场竞争，客观上迫切要求我们在较短的时间内形成一批能够引导法律服务业适应中国经济结构调整的骨干力量，形成若干个能够与国外律师业抗衡，更具竞争力的律师事务所。
正是基于这样一个背景，本文试图结合中国合伙律师事务所的发展实际，对合伙律师事务所的发展现状、存在的问题和原因做一剖析，并提出促进合伙律师事务所健康发展的相关措施和政策建议。
2 合伙律师事务所发展现状国际上，各国律师事务所的组织形式虽各有不同，但总体上有以下三种基本类型：一是合伙组建律师事务所;二是律师个人单独开业的律师事务所;三是具有法人资格的律师事务所或称律师公司。
律师业起源于古代欧洲，但却在美国取得了巨大发展，合伙律师事务所在美国的发展也同样是业绩辉煌。
而中国是律师业特别是合伙律师事务所才起步的少数几个国家之一。
中国的合伙律师事务所起步于二十世纪九十年代初期。
由于国家和律师管理部门的高度重视，而不断加大推进其发展的工作力度，使合伙律师事务所进入快速发展期。
尤其是2000年以来按照国务院(2000)92号文件要求，全国由国家出资创办的律师事务所都要进行脱钩改制。
至2001年除贫困地区和山区以外，其余国家出资设立的律师事务所全部脱钩改制成合伙和合作律师事务所。