XX集团有限公司-职位分析调查问卷

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某企业的职位分析问卷

某企业的职位分析问卷

某企业的职位分析问卷职位分析问卷尊敬的员工:欢迎您参与本次职位分析问卷调查。

通过填写这份问卷,您将有机会对现有职位的内容、职责和要求进行评估和反馈。

您的反馈将帮助我们更好地理解和改善当前的职位设计,提高员工满意度和工作效率。

为了保证问卷的准确性和有效性,请您真实、客观地回答问题,并尽可能提供详细的意见和建议。

我们承诺您的回答将被严格保密,并仅用于内部分析和改进。

一、基本信息1. 您的性别:- 男性- 女性2. 您的年龄:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁及以上3. 您所在的部门:- 销售部- 人力资源部- 财务部- 研发部- 运营部- 其他(请注明):二、职位分析本部分将对您目前所负责的职位进行深入分析,请您回答与您当前职位相关的问题。

1. 职位名称:- 请简要描述您当前职位的名称。

2. 职位描述:- 请详细描述您的工作内容和任务。

3. 工作时间:- 您每周工作多少小时?- 您是否需要加班或出差?- 如果需要加班或出差,请提供更详细的信息。

4. 岗位要求:- 您认为在当前职位上需要具备哪些技能和能力?- 您的工作是否需要特定的学历或证书?- 您是否需要具备一定的工作经验?- 如果需要工作经验,请详细说明。

5. 团队合作:- 您是否需要与其他部门或团队合作?- 如果是,请描述您与其他部门或团队的合作方式和频率。

6. 职位挑战:- 在您当前的职位中,您遇到过哪些挑战?- 您是如何应对这些挑战的?7. 目标达成:- 您的工作目标是什么?- 您是如何评估和追踪目标的达成情况?8. 员工交流:- 您与同事和上级的沟通和交流频率如何?- 您认为团队中的沟通是否充分和有效?三、职位满意度本部分将评估您对当前职位的满意度和对改进的建议,请您认真思考并回答以下问题。

1. 工作环境:- 您对当前的工作环境是否满意?- 您是否有任何改进工作环境的建议?2. 工作内容:- 您对当前的工作内容是否满意?- 您是否认为工作内容需要调整或优化?3. 职业发展:- 您在当前职位中是否能够得到充分的职业发展机会?- 您是否希望在未来有更多的职业发展机会?4. 上级支持:- 您对上级的支持是否满意?- 您是否希望上级能够提供更多的支持和指导?5. 员工待遇:- 您对当前的员工待遇是否满意?- 您是否有任何对待遇的改进建议?四、意见和建议请您针对您的职位和工作环境,提出对当前的职位设计和管理的意见和建议,我们将非常重视您的反馈,并努力改进和提升。

公司岗位分析调查问卷

公司岗位分析调查问卷

企业岗位剖析检盘问卷姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄入司时间月均匀收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣?无所谓□不好说□一般□还能够□很感兴趣□你对自己工作适应性怎样还能够□不好说□一般□还能够□很感兴趣□工作纲要(用一句简短的话语描述本岗位的工作范围和内容)岗位使命(用一句简短的话语表达岗位使命)1、2、34工作直接目 5标(按重要 6程度挨次填写)7891011预计占你所有权限职责名称包办需报审全责时间的百分比工作职责123456在你的岗位工作出现失误影响程度怎样产生的影响会波及轻较轻一般较重1经济损失 23失误的影响1有损企业形象 231其余伤害(如工期、质量安 2全、设施等)31.不影响别人工作的正常进行。

()2.只影响本部门内少量人。

()工作重要性3.影响整个部门。

()4.影响其余几个部门。

()5.影响整个企业。

()1.全部工作已有明确的规定动作,不需要进行创建和改良。

2.需要依据现行方法,进行一般性改良。

工作创新3.需要依据企业的经验,创办新的方法和技术。

4.需要依据行业的先进经验,创办新的方法和技术。

重假如出现多种状况,请按影响程度由高到低挨次写在以下空白处:()()()()领导风格内部交流外面接触工作的联系监督工作的时间要求工作独立性5.没有可借鉴的经验,需要进行改革性的新发明。

()1.上级常常赐予帮助,以保证自己工作的顺利进行。

()2.上级有时赐予工作上的指导,以有益于工作的进行。

()3.上级不过赐予工作上的关怀。

()4.上级不过赐予生活上的关怀。

()内容/ 频度交流频度:1.只与本部门内几个同事接触。

()2.需与其余部门的人员接触。

()有时常常特别屡次3.与其余企业人员和政府机构接触。

()4.与其余企业、政府机构、外商接触。

()1 2 3 4 51.不与本企业之外的人员接触。

()交流内容:2.与其余企业人员接触。

().一般信息交流13.与其余企业人员和政府机构接触。

人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像

人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像
21、您担任岗位与其他部门的配合频度与重要性如何? 不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调 仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不力会影响多方工作 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响
第 6 页,共 24 页
24、您担任岗位在公司运作中的重要程度如何? 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责
25、您担任岗位在正常工作中需要参与决策层次是? 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分人员 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参加最高层次的决策
关键事件
环节/工作流程
第一步
第二步

第一步
第二步

33、请列出该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一 次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。 填写说明(双击查看):
办级公;环 办境公:设 加备班:情
二、况:岗
请选择 请选择 请选择
位认知
(单位: 岁)
(本公司 现(担自任参岗加 工作之日
(目前您 担任岗位

XX集团有限公司职位分析调查问卷

XX集团有限公司职位分析调查问卷

凯奇集团有限公司职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理,以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。

同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作,您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。

在您所从事的工作中,您能最适当地描述出你的工作是什么,如何做,以及需要何种知识与能力去完成,请如实地填写下表,谢谢您的支持与合作。

注意事项:1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据,如果填写人发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部联系。

3、若内容过多,问卷中填写不下,可以附纸填写。

※※※任职信息※※※【姓名】__________ 【所属部门】___________【职位】__________ 【入职年限】_____年(未满一年按一年计)【年龄】__________ 【公司工龄】_____年(未满一年按一年计)【性别】□男□女【工作年限】_____年(未满一年按一年计)【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【直接上级】______________________(列出职位而非人名)【直接下级】_________________________ __________________ _____________________ (列出职位名称及任职人数,而非人名)【间接下级】______________________________ ____ ____________________________________________________________ ____________ ____ ____________________(为本职位的直接下级职位的下级,列出职位名称及任职人数,而非人名)※※※本职目标概述※※※工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。

为了更好的完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。

岗位分析调查问卷模板

岗位分析调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解贵公司各个岗位的工作内容、职责、能力要求以及工作环境等方面的情况,我们特开展此次岗位分析调查。

您的宝贵意见将有助于我们完善岗位设置,优化人力资源配置,提升公司整体运营效率。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 岗位名称:2. 所属部门:3. 工作年限:(1)1年以下(2)1-3年(3)3-5年(4)5-10年(5)10年以上二、工作内容与职责1. 请简要描述您所在岗位的主要工作内容:2. 您所在岗位的主要职责包括:(1)请列出至少3项主要职责3. 您认为本岗位的工作内容与职责是否符合您的预期?(1)非常符合(2)符合(3)一般(4)不符合(5)非常不符合三、工作环境与条件1. 您所在岗位的工作环境:(1)室内(2)室外(3)室内外结合2. 您所在岗位的工作条件:(1)舒适(2)一般(3)艰苦3. 您认为工作环境与条件对您的工作效率有何影响?(1)有很大影响(2)有一定影响(3)影响不大(4)没有影响四、工作技能与能力要求1. 您认为本岗位所需的关键技能有哪些?(1)请列出至少3项关键技能2. 您认为自己具备上述关键技能的熟练程度:(1)非常熟练(2)熟练(3)一般(4)不熟练(5)非常不熟练3. 您认为本岗位所需的关键能力有哪些?(1)请列出至少3项关键能力4. 您认为自己具备上述关键能力的程度:(1)非常具备(2)具备(3)一般(4)不具备(5)非常不具备五、工作强度与压力1. 您认为本岗位的工作强度:(1)非常高(2)较高(3)一般(4)较低(5)非常低2. 您认为本岗位的工作压力:(1)非常大(2)较高(3)一般(4)较低(5)非常低3. 您认为工作强度与压力对您的工作效率有何影响?(1)有很大影响(2)有一定影响(3)影响不大(4)没有影响六、薪酬福利与晋升空间1. 您认为本岗位的薪酬福利:(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意2. 您认为本岗位的晋升空间:(1)非常大(2)较大(3)一般(4)较小(5)非常小七、其他意见与建议1. 请针对本岗位的工作内容、职责、能力要求等方面提出您的意见和建议。

某某企业的职位分析问卷

某某企业的职位分析问卷
工作独立性
1.工作的职责明确具体,时刻受到上司的操纵。()
2.根据常规的方法工作,每完成一步时受到上司的操纵。()
3.根据既定的方案与程序工作,上司通过工作检查来操纵。()
4.根据任务的总体思路指导工作,上司以工作效果来操纵。()
5.要据战略目标工作,上司以工作的最终结果来操纵。()
你感到什么方面工作经常感到棘手?





1.一切工作已有明确的规定,不需要进行制造与改进。()
2.需要根据现行办法,进行通常性的改进。()
3.需要根据公司的经验,改进与进展解决问题的办法。()
4.需要根据行业的先进经验,创立新的方法与技术。()
5.没有可借鉴的经验,需要进行革新性发明。()




1.上级经常给予帮助,以保证自身工作的顺利进行。()
2.上级偶尔给予工作上的辅导,有利于工作的进行。()
3.上级只是给予工作上的关心。()
4.上级只是给予生活上的关心。()




1.只与本部门内几个同事接触。()()
2.需与其他部门的人员接触。()()
3.需要与其他部门部分领导接触。()()
4.需要同所有部门的领导接触。()()
将频繁程度与内容填入左边括号中
续表一
1. 在每天工作中是否经常要迅速做出决定?
没有很少偶尔许多非常频繁
2.您手关的工作是否经常被打断?
没有很少偶尔许多非常频繁
3.您的工作是否经常需要注意细节?
没有很少偶尔许多非常频
4.您所处理的各项业务彼此是否有关?
完全不有关大部分不有关一半有关大部分有关完全有关
5.您在工作中是否要求高度的精力集中,假如是,约占工作总时间的比量是多少?

岗位分析调查问卷-样本

岗位分析调查问卷-样本

说明此调查问卷旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理,以便员工及管理者参照执行并配合公司整体人力资源管理。

请注意,调查问卷收集的是岗位的情況,而非有关个人的资料。

这不是对您工作表現的评估。

在您填写时,请写出您的岗位对您的要求,而非您个人的背景或工作表现。

您可以把它当作是对公司新招收的员工介紹该岗位的要求。

填写需详细、准确,不要有所保留或者夸大。

所提供的信息应当适用于最为典型的及一般性的情況,而不适用于短期活动或临时工作。

为节约纸张,请您采用电子版形式进行填写,并在填写完成后与您的直接上级主管进行讨论。

讨论确定后,调查问卷需要您与您的直接上级双方签字,并将电子版本(文件名请采用“企业名称简称+岗位名称”格式)和纸质版本同时递交您单位人力资源部门。

最后,请记住﹕●描述您的岗位,而不是您自己●填写所有项目,不要有所保留或者夸大其辞●描述与您的岗位有关的典型情況,而不是临时性的情形谢谢您的支持!企业名称:岗位名称:所在部门(车间)/班组:直接上级岗位名称:直接下级岗位名称:岗位职责描述(如表格不够,可在表格后面的空白处填写,如何填写请见附件说明):34567感谢您填完本问卷!岗位分析调查问卷附件岗位职责描述说明一、岗位设置目的简短而精确地说明此岗位为什么存在。

一般始于动词,如“通过……以(协助)实现……”,用词应该准确。

此栏的陈述只应包含手段和结果,而不包括完成结果的过程。

本问题的目的在于了解任职者对完成公司及任职部门工作目标的重要性。

二、岗位职责主要岗位职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位在这项工作里所承担的角色或所负的责任。

此栏内容总的来说代表了岗位的主要产出。

在描述时应注意以下几点:●只描述工作的手段和成果,不描述过程。

●每一项职责的产出应该不同,否则应该合并相同产出的职责。

●每项职责都应该是明确的、窄义的;而不是广义的、模糊的。

如工程部所有员工在广义上都有实现工程三大控制目标的责任,但重点应该描述岗位在此目标实现中的角色,所从事的工作。

职位分析调查问卷(HR)

职位分析调查问卷(HR)

感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷,这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工具,您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要。

请留意每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明。

说明:本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。

一、职位人员基本情况职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量二、工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。

为了更好的完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。

以下部分若内容较多可以附纸填写)1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容:(1)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;(2)根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;(3)制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;(4)组织制定、执行、监督公司人事管理制度;(5)根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),促进人员的优化配置;(6)制定招聘计划、招聘程序,对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;(7)组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续;(8)配合公司做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;(9)与员工进行积极沟通,广泛听取员工合理化建议;(10)公司人事通知、通告的拟定,及完成领导交办的其他工作。

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作:(1)查看公司邮件箱,处理回复邮件;(2)查看招聘日报表,询问招聘进展情况;(3)制度的编写与修改;(4)与生产部门人事工作的沟通协调;(5)审核签批各种报表、申请及文件;(6)制定招聘计划、招聘程序,对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;(7)组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续;(8)配合公司做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;(9)与员工进行积极沟通,广泛听取员工合理化建议;(10)公司人事通知、通告的拟定,及完成领导交办的其他工作;(11)把握政府最新政策的出台,及时为公司提供可靠的政策依据。

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职位分析调查问卷
本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理,以便任职者及主管人员参照执行并
配合公司整体人力资源管理。

同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作,您所提供的信息将
有助于更新您的职位信息。

在您所从事的工作中,您能最适当地描述出你的工作是什么,如
何做,以及需要何种知识与能力去完成,请如实地填写下表,谢谢您的支持与合作。

注意事项:
1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;
2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据,如果填写人发现有遗漏、错误,或其他需要说
明的情况,请立即与人力资源部联系。

3、若内容过多,问卷中填写不下,可以附纸填写。

※※※任职信息※※※
【姓名】__________ 【所属部门】___________
【职位】__________ 【入职年限】_____年(未满一年按一年计)
【年龄】__________ 【公司工龄】_____年(未满一年按一年计)
【性别】□男□女【工作年限】_____年(未满一年按一年计)
【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上
【直接上级】______________________(列出职位而非人名)
【直接下级】_________________________ __________________ _____________________ (列出职位名称及任职人数,而非人名)
【间接下级】______________________________ ____ _________________
___________________________________________ ____________ ____ ____________________
(为本职位的直接下级职位的下级,列出职位名称及任职人数,而非人名)
※※※本职目标概述※※※
工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。

为了更好的完成工作内容,我们有必
要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。

以下部
分若内容较多可以附纸填写)
1本职位的工作性质应归为:
□技术□管理□市场□人力资源□财务□生产□其它
2请准确、简要地列举你的主要工作内容:
3请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作:
4请尽量列举工作属于规划性的工作内容:
5请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项:
6请详尽地列举你有决策权的工作项目:
7请详尽地列举你没有决策权的工作项目:
8请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围。

(如无则不用填写)9您认为工作中最难解决的问题是什么?
为尽量规范职位说明书的用词,以下列出了在主要职位职责中可能要经常使用的主动词:
针对制度、方案、计划等文件:编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
针对信息、资料:调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
关于某项工作(上级):主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
思考行为:研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
直接行动:组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
上级行为:许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
管理行为:达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
专家行为:分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
下级行为:检查、核对、收集、获得、提交、制作
其它:维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
※※※工作协作关系※※※
请列出了该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。

对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。

请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。

您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作,您的工作又配合了哪些部门或人员的工作?
您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系?
※※※职位权限※※※
为了完成工作,您都拥有哪些权限?(描述用词请尽可能准确,如决策权、建议权、监控权、
决定权、人事权、审批权、监督权、使用权、处罚权、命令整改权、盘查权、监督实施权、
索取权、提名权、申诉权等)
【工作权限】
【人事权限】
【财务权限】
※※※职位挑战性※※※
【职位挑战性】职位最困难与最具挑战性的部分是什么?需要如何去应付与面对?
1
2
3 【可能的失误】本职位中可能会出现的失误有哪些,有哪些解决措施?(从经济损失、企业
形象损害、经营管理损害等方面列举)
1
2
3
※※※日常文档记录※※※
※※※工作时间特征※※※
【日常工作时间】□正常班□夜班□倒班□其他_______(请注明)
【加班情况】□从不加班□偶尔加班(12小时/月以内)□有时加班(24小时/月以内)
□较多加班(32小时/月以内)□经常加班(32小时/月以上)
【工作均衡性】(衡量是否忙闲不均):1 2 3 4 5
均衡不均衡
最忙时发生在哪段时间:_____________________________(请注明)
※※※任职资格条件※※※
【教育水平要求】您认为胜任这个职位需要什么样的文化程度:
□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上
【所学专业要求】□无□有____________________________(请注明)
【工作经验要求】
您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作:□不需要□一年以内□二年以内□三年以内□五年以内□八年以内□十年以内□十年以上
您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验:
□不需要□一年以内□二年以内□三年以内□五年以内□八年以内□八年以上您认为您所在职位的初任者,要多长时间才能基本胜任工作:
□不需要□三个月以内□六个月以内□一年以内□两年以内□两年以上
【资质证照要求】
必须具备:________________________________ ______________________
期望具备:_______________________________ _______________________
【培训经历要求】你认为从事您所在职位,需接受哪些方面的培训才能更好开展工作?
所需基础培训:______________________________________________________
所需提高培训:______________________________________________________
【业务技能要求】(运用所掌握的业务完成业务工作的能力,对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解情况)
【基本技能要求】(完成各种工作时都需要具备的通用的操作技术。

通常指“写作能力、外语能力和计算机能力)
外语水平:
计算机水平:
写作能力:
【能力要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工所需要的各种能力,请从下列能力中选择五种对本岗位最重要的能力,用数字1-5表示,5代表相对最重要的,1代表相对最不
您认为对于工作重要,但不在表内可选项的请注明:____________________________
知识和能力等级划分
1、能圆满完成此项技能的全部内容,但在上级的指导下,能完成此项技能的全部内容。

2、能圆满完成此项技能的全部内容,但偶尔需要帮助和指导。

3、能圆满完成此项技能的全部内容,不需要任何帮助和指导。

4、能高质/高效地完成此项技能的全部内容,并能解决遇到的特殊问题。

5、能高质/高效地完成此项技能的全部内容,并能指导他人完成。

【个性特征要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工所需要的哪些个性特征,请从表中挑选5-8个本职位所需的个性特征,在对应的选项上打“√”
您认为对于工作重要,但不在表内可选项的请注明:____________________________ 【身体特征要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工应具备哪些身体素质和生理方面的要求?(如无色盲和听力障碍,手指灵敏性、身体协调性、反应速度等)有无特殊性别要求?有无特殊年龄要求?
※※※相关问题调查※※※
1、您自己在本职工作中最大的困难和苦恼是什么?
2、您认为应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由他人来完成
3、您认为不应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由您来完成
4、您对目前所在职位的职责、权限、任务、任职资格等方面有什么看法?希望哪些方面得到改善?
5、你对本次职位分析工作有哪些建议和意见?
填写人签字:填写日期:
查核人(人力资源)签字:。

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