应试精华网2014高级会计师考试模拟试卷(一)与答案
高会实务考试2014中华模拟题(一)题目及答案
2014中华模拟题(一)模拟试题（一）[题目答案分离版] 字体：大中小一、案例分析题1、甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司，从2009 年7月1日起执行《企业内部控制基本规范》。
2013年3月中兴会计师事务所在对甲集团公司内部控制制度有效性进行评价时发现如下情况：（1）集团公司对内部控制十分重视，制定了集团公司高级会计师考试交流群：二一八五八六八二三内部控制的总体目标，要求通过实施内部控制，合理保证企业经营管理合法合规，不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象；绝对保证资产安全和生产安全，不能出现任何安全事故；合理保证财务报告及相关信息真实完整，不能有意提供虚假信息，误导投资者和其他会计信息使用者；努力提高经营效率和效果，以最小的投入达到最大的产出效果，实现经济效益和社会效益的同步增长；最终保证实现企业发展战略。
（2）要做好内部控制，至少应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用。
为此，甲集团公司总部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，完善公司治理结构，作为上市公司还设置了独立董事；为了更快捷地反馈内部控制信息，在财务部中设置了内部审计委员会，由财务部经理亲自兼任委员会主任；在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中，为了将内部控制措施落实到各企业生产经营的各个环节，内部审计人员参与了制度的制订、评价。
甲集团公司在人力资源政策上，要求招聘员工时严格把关，使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任能力。
为了突出重点，对专业技术骨干进行强化脱产培训，对一般员工主要是在工作中学习，不进行脱产培训。
为了高效率地工作，严格禁止轮岗，使员工对本岗位的熟练程度越来越高。
（3）A 公司为甲集团公司的全资子公司，主要从事化工机械设备的生产和销售，非常注重经营风险和财务风险的控制。
比如，为了将经营风险控制到最低程度，A 公司规定对所有的客户一律实行现款交易，不得赊销，宁愿放弃业务也不要冒坏账的风险；对于开发新产品，要慎之又慎，因为自行开发新产品风险太大，原则上不要自行开发新产品，而采用引进产品的策略，关注国内外的成熟产品，只有被实践证明有生命力的才引进生产。
2014高会模拟试题DOC
2014年高级会计实务模拟试题（本试题共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。
案例分析题一（15分，考核企业内部控制）甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。
由于外部经济环境越来越复杂，企业经营风险不断加大，甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用，2014年对内部控制建设提出了如下工作要点：（1）企业层面控制方面①关于人力资源控制。
内部控制建设应该以人为本，为解决企业内部控制专业人才紧缺状况，集团公司将抽调财会、审计和生产管理等业务骨干开展内部控制管理工作，同时将有计划地培养内部控制专业人才。
②关于审计监督控制。
公司董事会下设审计委员会，负责领导内部审计工作。
鉴于集团公司采购业务属于腐败的高发地，公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长，全程监督招标业务。
③关于发展战略控制。
公司董事会下设战略委员会，负责企业集团战略规划的调查研究，形成发展战略方案。
发展战略方案经董事会严格审议通过后，由公司经理层负责实施。
④关于社会责任控制。
钢铁生产是高污染、高能耗行业。
由于本集团建厂时间长，设备老化，污水排放无法达标、粉尘污染严重，对形成雾霾产生了重大不利影响。
为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。
（2）业务层面控制方面①关于资金活动控制。
为了筹集10亿元技术改造资金用于污染治理，财务部专门成立了筹资小组，通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后，提出了可行性融资方案。
鉴于该筹资方案重大，由公司财务总监亲自进行了审批。
②关于工程项目控制。
在工程立项环节，公司指定了专门机构编制了可行性研究报告，按照规定程序和权限，由董事会进行了审批；立项完成后，采取公开招标方式，择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位；在建设过程中，实行了严格的概预算管理，切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计要求；企业收到承包单位的工程竣工决算报告后，由于环境治理时间紧迫，公司先办理了竣工决算验收手续，再适时补办竣工决算审计。
2014年高级会计师《高级会计实务》试题集-一
2014年高级会计师《高级会计实务》备战试题及答案一案例分析题一(本题13分)某特种钢股份有限公司为A股上市公司，20×7年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。
该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元，公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。
经有关部门批准，公司于20×7年2月1日按面值发行了2000万张，每张面值100元的分离交易可转换公司债券，合计20亿元，债券期限为5年，票面年利率为1%(如果单独按面值发行一般公司债券，票面年利率需要设定为6%)，按年计息。
同时，每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证，权证总量为30000万份，该认股权证为欧式认股权证;行权比例为2：1(即2份认股权证可认购1股A股股票)，行权价格为12元/股。
认股权证存续期为24个月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日)，行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。
假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司20×7年末A股总数为20亿股(当年未增资扩股)，当年实现净利润9亿元。
假定公司20×8年上半年实现基本每股权益0.30元，上半年公司股价一直维持在每股10元左右。
预计认股权证行权期截至前夕，每股认股权证价格将为1.5元。
要求：1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于20×7年节约的利息支出。
2.计算公司20×7年的基本每股收益。
3.计算公司为实现第二次融资，其股价至少应当达到的水平;假定公司市盈率维持在20倍，计算其20×8年基本每股收益至少应当达到的水平。
4.简述公司发行分离交易可转换公司债券的主要目标及其风险。
5.简述公司为了实现第二次融资目标，应当采取何种财务策略。
【分析与解释】1.发行分离交易的可转换公司债券后，20×7年可节约的利息支出为：20×(6%-1%)×11/12=0.92(亿元)2. 20×7年公司基本每股收益为：9/20=0.45(元/股)3. 为实现第二次融资，必须促使权证持有人行权，为此股价应当达到的水平12+1.5×2=15元20×8年基本每股收益应达到的水平: 15/20=0.75元4.主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金，特别是努力促使认股权证持有人行权，以实现发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。
报考高级会计师《会计实务》考试模拟试题和答案
高级会计师《会计实务》考试模拟试题和答案一、案例分析题2013年1月，S股份有限公司发布公告指出，2012年仍将大幅度亏损。
据透露，S公司很可能再度巨亏百亿元。
S公司2011 年已经亏损224. 5亿元。
目前公司资产负债率已超过80%，并且银行借款中有75%是短期借款，公司已无钱可还，支付员工工资都有困难。
S公司股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。
S公司业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。
近几年来，全球光伏行业持续低迷，寒冬仍未过去，美股市场中的光伏股像尚德电力、英利新能源等纷纷预亏，说明亏损的并非S公司一家，这些上市公司都面临着行业性的难题。
但为什么S 公司亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢?这与S公司过于激进的扩张战略有关。
在2008年下半年次贷危机爆发之际，S公司的管理者却被一度繁荣的光伏市场以及亮丽的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在多晶硅料、多晶硅片及太阳能电池组三块业务上均大举做多，最终导致其一度不振。
而为了支撑巨额投资和光伏市场的运营，S公司董事长和CFO不断从银行借入资金，并且将公司的大型设备进行售后租回以取得资金。
更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，S 公司仍然在筹谋业务扩张计划。
据S公司相关人士介绍，2012年，公司提出了在新疆投资100亿元建立硅片厂的计划，目前仍在商谈中。
可见，S公司之所以成为巨亏王并且资金极度紧缺，完全跟其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。
S公司案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
要求：(1)简述扩张型财务战略和防御收缩型财务战略及其优缺点;(2)不同经济周期企业应选择不同的财务战略。
简述基于经济周期的财务战略选择。
2014年高级会计师考试试题
选择题：高级会计师在编制企业年度财务报告时，应重点关注以下哪项内容以确保报告的准确性？A. 上一年度的财务报告数据B. 本年度所有经济业务的详细记录（正确答案）C. 下一年度的财务预算D. 行业内其他企业的财务报告在进行企业成本控制分析时，以下哪项不属于直接成本？A. 原材料成本（正确答案：属于直接成本，但此题需选非直接成本，故实际不选）B. 生产工人工资C. 车间管理人员工资（正确答案）D. 生产设备折旧费关于企业内部控制，以下哪项陈述是正确的？A. 内部控制只是财务部门的工作B. 内部控制的目标是消除所有风险（正确答案：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全等，不能消除所有风险）C. 内部控制包括控制环境和风险评估等要素（正确答案）D. 内部控制与企业的战略发展无关在进行企业投资决策分析时，以下哪项不是常用的财务分析方法？A. 现金流量折现法B. 投资回收期法C. 敏感性分析法（正确答案：虽为财务分析方法，但在投资决策中不常用作主导方法，更侧重于风险分析）D. 净利润法高级会计师在参与企业并购重组时，应重点关注的财务问题不包括以下哪项？A. 目标企业的财务状况B. 并购后的市场整合策略（正确答案）C. 并购的融资与支付方式D. 并购后的财务整合计划以下哪项不是企业进行全面预算管理时需要遵循的原则？A. 全员参与B. 刚性预算与柔性预算相结合C. 预算目标与企业战略目标完全一致（正确答案：应保持一致，但实践中可能有所调整以适应市场变化）D. 预算控制与考核相结合在进行企业财务风险管理时，以下哪项不是常用的风险衡量指标？A. 资产负债率B. 流动比率C. 市盈率（正确答案：市盈率主要用于评估企业市场价值，非直接风险衡量指标）D. 杠杆系数高级会计师在制定企业财务战略时，应重点考虑以下哪项因素？A. 企业当前的财务状况（正确答案）B. 行业竞争对手的个人偏好C. 宏观经济政策的短期波动D. 国际政治形势的变化关于企业社会责任与财务绩效的关系，以下哪项陈述是正确的？A. 履行社会责任一定会降低企业财务绩效B. 履行社会责任与企业财务绩效无关（正确答案：实际上，越来越多的研究表明二者之间存在正相关关系）C. 履行社会责任可以提升企业品牌形象和长期财务绩效（正确答案）D. 履行社会责任主要是政府的要求，与企业自身发展无关。
2014年注册会计师考试(CPA)《职业能力综合测试一》模拟试题(含答案解析)
2014年注册会计师考试（CPA）《职业能力综合测试一》模拟试题（含答案解析）说明：◇本卷共1题，作答时间为210分钟，总分100 分，60 分及格。
根据以下资料，回答问题。
资料(一)万盛集团家具公司(系上市公司，以下简称万盛集团)成立于1995年，是一家集设计、生产与销售于一体的专业家具企业。
主要服务于家装、办公、酒店等，家具类型设有低、中、高三个档次。
近年来，万盛集团引进多条意大利、德国进口生产线，先后通过多项国际认证。
万盛集团以良好的供货能力和稳定的质量在业界和市场赢得口碑，形成了业内首屈一指的综合配套实力体系，建立了覆盖全国各省市的营销网点。
于2002年首次公开发行股份并在上海证券交易所上市。
目前，人们无论是对家居生活还是办公环境的要求都在提高，不仅对实用性有较高的要求，也对产品的环保性提出了更多的问题。
近几年来，家具产业在配料、组装、涂装、包装警方面均投入了较多的人力、物力和财力，对于高端产品的原材料供应，万盛集团更是亲力亲为，创建了原材料生产基地，投资较大，目前，万盛集团的融资渠道主要依靠关联方借款和银行贷款，部分资产用于银行贷款和授信额度的抵押。
为了提高高端酒店家具的市场竞争力，万盛集团向五星级酒店采购其家具的客户提供更长的质保期。
行业内同类产品的质保期为半年，而万盛集团的产品的质保期为2年。
2013年万盛集团高端酒店家具销售数量出现大幅度的增加，质保费用增长趋势加快，预计负债相比2012年波动较小。
万盛集团存货类别较多，核算相对复杂。
为了提高对存货的核算效率，针对存货的购入、生产、发出和销售设置了自动化控制，负责存货会计核算的会计人员入职时间较短，日常工作中出错频繁，对该自动化控制操作不当，经常找其他会计人员帮助处理其遗留的公司题。
2013年，万盛集团推出一系列新的销售模式，其中包括3家房地产开发企业(均为万盛集团的联营企业)承接了万盛集团的主要销售业务，由万盛集团将其生产的家装产品提供给房地产开发企业，用于精装楼盘的装修，该销售模式完成了万盛集团2013年销售目标的30％。
应试精华高会模拟试题一及答案
2008年度全国高级会计师资格考评结合试点考试高级会计实务模拟试卷（一）（本试题卷共九道案例分析题，其中第八题、第九题任选一题，其余各题为必答题，满分100分）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一畅蓝日化公司为大型国有企业，2006年发生以下事项：（1）1月，该企业新领导班子上任后，作出了深化改革、精减内设机构等决定，将会计科撤并到企业管理办公室（以下简称“企管办”），同时任命企管办主任王某兼任会计主管人员。
会计科撤并到企管办后，会计工作分工如下：原会计科会计李红继续担任会计；原企管办工作人员、王某的女儿担任出纳工作。
企管办主任王某自参加工作后一直从事文秘工作，为了使王某尽快胜任会计主管人员岗位，企业同意王某半脱产参加会计培训班，并参加2006年会计从业资格考试。
（2）2月，原会计科长与王某办理会计工作交接手续，人事科长进行监交。
（3）12月，公司产品滞销状况仍无根本改变，亏损已成定局。
厂长指使会计李红在会计报表上做一些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利40万元的目标。
会计李红遵照办理。
（4）12月，企管办在例行审核有关单据时，发现一张购买计算机的发票，其“金额”栏中的数字有更改现象，经查阅相关买卖合同、单据，确认更改后的金额数字是正确的，于是要求该发票的出具单位在发票“金额”栏更改之处加盖出具单位印章。
之后，该企业予以接受并据此登记入账。
（5）12月，为支持文化艺术的发展，畅蓝日化公司将自产的成本6万元、售价10万元的化妆品捐赠给某艺术团。
作为公益行为，畅蓝公司认为不用申报纳税。
要求：根据会计法律制度和税收法律法规的有关规定，回答下列问题：（1）该企业撤并会计机构，任命会计主管人员。
会计工作岗位分工是否有违反法律规定之处？分别说明理由。
2014年会计专业技术资格考财务管理模拟试卷及参考答案1.doc
2014年会计专业技术资格考财务管理模拟试卷及参考答案12014年会计专业技术资格考试《中级财务管理》模拟测试题一、单项选择题(本类题共25题，每小题1分，共25分，每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
请将选定的答案，按答题卡要求，用2 B铅笔填涂答题卡中相应的信息点。
多选、错选、不选均不得分。
)1．企业财务管理体制是指明确( )方面的制度。
A．企业治理结构的权限、责任和利益的制度B．企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度C．企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度D．企业监事会权限、责任和利益的制度2．某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是( )。
A．集权型B．分权型C．集权与分权相结合型D．集权与分权相制约型3．某企业新建一项目，建设期2年，可以使用5年，每年收益500万元，假设年利率为1 0％，则该项目收益现值为( )万元。
A．1995 B．1566 C．18136 D．14234．下列不属于编制预计利润表依据的是( )。
A．现金预算B．专门决策预算C．业务预算D．预计资产负债表5．下列各项中，能够正确反映现金余缺与其他有关因素关系的计算公式是( )。
A．期初现金余额+本期现金收入一本期现金支出+现金筹措一现金运用=现金余缺B．期初现金余额一本期现金收入+本期现金支出+现金筹措一现金运用=现金余缺C．现金余缺+期末现金余额=借款+增发股票或新增债券一归还借款本金和利息一购买有价证券D．现金余缺一期末现金余额=归还借款本金和利息+购买有价证券一借款一增发股票或新增债券6．不是以生产预算为基础直接编制的预算是( )。
A．直接材料预算B．变动制造费用预算C．销售及管理费用预算D．直接人工预算7．出租人既出租某项资产，又以该项资产为担保借入资金的租赁方式是( )。
A．经营租赁B．杠杆租赁C．直接租赁D．售后回租8．企业采用贴现法从银行贷人一笔款项，年利率8％，银行要求的补偿性余额为1 0％，则该项贷款的实际利率是( )。
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答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5～0.7毫米的黑色字迹签字笔在答案中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。
2013年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题（一）（本试题本共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题，第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）案例分析一（本题15分）【资料】A公司是一家在美国纽约证券交易所和上海证券交易所同时上市的大型企业。
为满足萨班斯法案404条款的要求，A公司已建立了财务报告内部控制制度。
2010年，A公司根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制规范体系，结合自身经营管理实际，从企业层面和业务层面系统完善了内部控制手册，自2011年起全面实施。
为检验实施效果，A公司于2011年8月至11月份组织了一次自查。
以下是自查中了解、发现的部分情况：（1）为落实国家审计署关于企业内部审计工作应由事后监督延伸事中和事前监控的意见，2010年1月，A公司下属H企业要求内部审计人员参加本单位材料采购和工程招标活动，并作为监督者参与选择中标单位。
抽查和访谈发现，内审人员在监督过程中，事先没有获得充分的信息，致使参与流于形式，往往只能认同业务主办部门的意见。
后来，发生一起中标供应商供应低劣材料事件，采购部门认为内部审计等部门参与了供应商选定过程，从而认为自己不需承担工作不到位的责任。
（2）2010年2月，A公司下属子公司M企业决定扩能改造，拟投资30亿元将某化工装置的产能扩大一倍。
在技术路线相关论证会上，出现两种不同意见：一种意见认为应选择高级会计师考试交流群：二一八五八六八二三现有技术路线，那样操作简单、投入少；另一种意见则认为应实行产品差异化路线，利用扩建机会，选择一种产品质量高、市场潜力大的产品生产扩能方案。
M企业管理层认为时间紧迫，且应考虑投入少等因素，故未作更多的论证，选择了现有技术路线，并获得上级单位批准。
之后，2010年4月，M企业决定采用EPC（设计、采购、建设）工程总承包模式。
在确定工程承包单位时，A公司工程管理部认为，其下属子公司L企业有过一次该类扩建工程设计和建设经验，要求M企业改扩建工程由L企业来承担。
施工时，L企业采取了业务分包的方式，将大部分工程分包给不具备施工资质的外部单位。
2011年5月，扩建装置投用后，由于产品大众化、同质化，产品价格低于预期，投资效益低，但无人为此承担责任。
（3）A公司的下属子公司S企业年生产固体聚合产品约80万吨，由于生产工艺切换导致每年会产出残次品约1万吨。
按程序，残次品应在质量检验部门鉴定后，经财务、质检、销售部门讨论定价，由销售部门落实销售。
2011年2月，销售部门以次品质量认定较为复杂为由，提出由其单独定价销售，S企业的主管领导同意了销售部门的意见。
检查中发现，残次品大部分销售给了销售部经理的亲属。
（4）为获取境外石油资源，A公司大力推进“走出去”战略。
A公司对境外投资主要采取集中管理模式，境外出资均由集团公司作为投资主体直接投入。
2006年投资B国时，因该国法律规定须以个人注册公司，A公司投资主管部门同意以公司销售部经理个人名义注册W公司，代表A公司对外行使投资主体权力。
W公司每年经营略有赢利，但多年没有红利分配。
2011年初，A公司进行境外资产登记时，发现W公司股权投资比例由100%降低为95%，且W公司从2008年起在未按程序报告A公司的情况下从事证券投资、套期保值等高风险业务，2008年、2009年曾发生大额金融业务浮亏；此外，W公司同样在未按程序报告A公司的情况下，于2009年为供应商提供担保1000万美元，并因被担保方违约，银行账户被冻结2个月，2010年还擅自对外捐赠50万美元。
（5）A公司内部的6家工程建设公司，近三年均进入境外工程建设市场。
2011年初，D国某企业向外发布了天然气长输管道的项目工程招标，A公司下属的工程建设子公司E、L、S企业均参与了竞标，且主要由这3家企业相互恶性竞争；最后，E企业获得该工程建设资格，但竞标价已大大降低，且不得不接受对方苛刻条件。
在工程建设过程中，E企业经常遇到委托方出现大量设计修改等情况，但由于相关资料保管不善，无法得到利益补偿。
另外，E企业在施工过程中，时常遭遇劳资纠纷，但因对D国劳工法不熟悉，致使工期非正常中断、延期，目前面临工程发包方高额罚款。
（6）2011年3月上旬，A公司与境外石油公司合作开发的两个海上油井发生漏油事故，当即A公司与合作方全力作了紧急处理，并报告了国家海洋管理部门；3月21日，网上开始有微博透露有关漏油的信息。
鉴于漏油及处理情况比较复杂，A公司没有及时向公众说明漏油的原因及影响，也没有及时回复媒体对该事件的质疑；直至4月3日，A公司才向公众披露有关情况，引起社会公众不满，对A公司的指责不断。
要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》，逐项分析、判断A公司（集团）在内部控制方面存在哪些缺陷，并提出相应的完善建议案例分析题二（本题15分）（1）A公司是一个钢铁企业，拟进入前景看好的汽车制造业。
现找到一个投资机会，利用B公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给B公司。
B公司是一个有代表性的汽车零件生产企业。
预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。
会计部门估计每年固定成本为(不含折旧)40万元，变动成本是每件180元。
固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。
营销部门估计各年销售量均为40 000件。
B公司可以接受250元/件的价格。
生产部门估计需要250万元的经营营运资本投资。
（2）A和B均为上市公司，A公司目标结构β值为1.54。
（3）A公司不打算改变当前的资本结构。
目前的借款利率为8%。
（4）无风险资产报酬率为4.3%，市场组合的预期报酬率为9.3%。
（5）为简化计算，假设没有所得税。
（6）5年后，现金净流量平均每年增长6%。
要求：（1）计算评价该项目使用的折现率；（2）计算项目的净现值；（请将结果填写在给定的“计算项目的净现值”表格中，不必列示计算过程）（3）计算保本销售量，保本销售额；（4）计算净现值为零的销售量；（5）计算该公司价值。
案例分析三（本题10分）资料：某上市公司2012年有关资料如下： 资产负债表（简表）（2012年12月31日）单位：万元利润表（简表）（2012年度）单位：万元说明：财务费用全部为利息支出，经营现金净流量12 960万元，本年科技支出合计918万元，不良资产余额604万元，或有负债余额630万元。
要求：1.利用以上资料，计算有关比率并填入下表的方框空格中。
2.分析公司的获利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况。
案例分析题四（本题10分）【资料】人和实业集团股份有限公司（以下简称“人和公司”）是一家在国内上市的大型多元化投资公司。
人和公司实力雄厚，资金充裕。
其全资拥有的人生地产代理有限公司（以下简称“人生公司”）是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。
人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。
各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。
各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70%利润由省分公司的管理层享有。
人生公司地产代理中介佣金的年收人为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。
除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。
与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个、人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。
人生公司对投资机构和收人集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。
人生公司在A省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。
这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。
人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。
十年来A省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。
但该分公司在甲市的业务量及收人总额尚不及几家本地代理公司。
该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。
人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。
为了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。
由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。
公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。
其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜，影响其他各省分公司的收人及利润。
基于A省的战略重要性，人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与A省有关的业务发展战略。
要求：（1）针对A省的最新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。
（2）利用上述分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A 省分公司管理层之间的矛盾。
(3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。
试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。
假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。
(4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。
案例分析题五（本题10分）（1）ABC公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品，客户比较稳定。
企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。
产品按传统的方法——分批法计算。
两种产品的直接材料主要是各种电器元件、集成电路和塑料机壳等，且全部从外部购入；制造过程为半机械化流水线，需要人工控制点焊机焊接元器件，人工进行组装整机。
由于顾客稳定，没有广告宣传等固定销售费用发生，而只有无绳电话的售后服务费用。
（2）2013年3月传统成本计算方法下的产品成本和销售价格资料如下表，制造费用以人工工时为基础进行分配。
ABC公司传统成本计算法下有关资料2013年3月（3）为了运用作业成本管理的方法进行分析，所收集的其他资料见表1、2：表1：作业成本资料2013年3月表2：要求：（1）计算比较按传统成本计算法下两种产品的单位毛利（单价-单位制造成本）的大小。