日韩家族企业管理模式对我国家族企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
中国企业与日本企业的管理异同
中国企业与日本企业的管理异同摘要：从20世纪80年代早期起，以日本为领头雁的“日本―四小龙―东盟”雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定，被世界银行誉之为“东亚奇迹”。
然而，东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。
没有一种模式能够永唱凯歌。
如今，世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力，更好地融入世界经济体系当中，各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。
文章基于此，将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。
关键词：比较管理；日本管理；中国管理现在全世界都在借鉴日本企业的管理经验。
日本从二战后几十年的时间发展到世界经济强国，他的成功自然有很多可以借鉴和学习的地方，但是不同的文化下会滋生不同的管理方法。
记得以前听过李健敏教授的讲座说，任何可执行的制度下必有适合它的土壤。
很多时候我们就是喜欢跟风，别人说好的东西我们也觉得好。
有时候一个东西很好，但是对于我们来说，未必适用。
因为个体有差别。
一、借用日本企业文化与本地文化的脱节1.日本的企业制度与其他国家相异的方面与别国相比，日本在企业管理方面具有较为突出的三个特点：一是终身雇用制，二是年功序列制，三是企业工会。
日本企业把员工当成企业的孩子，员工把企业当成了自己的家，那一种企业对员工的珍惜和培养及员工对企业的依附，是我们所没有的。
我们借用了别人的管理制度，却没有别人的亲和文化。
中国企业家的政策更多的是唯利是图，采用别人的管理方式的同时也是间接的让别人的先进管理经验成了为我们的愚民政策，跟断章取义有同样的危害。
2.民族文化差异导致企业管理理念不同日本是单一民族，有同质性文化。
换句话来说，人心向齐。
从小泉多次参拜靖国神社可以看出，他们对先人的尊敬，即使是一个有罪的死人，他们依然是尊敬的。
换在中国，如果别人有异议的地方，那怕是对的，我想坚持的人也很少。
中国有56个民族，各个地方的文化差异很大，每个地方都有很强的地方特色，思想还很狭隘，不同地方的人喜欢分派，喜欢互相攻击。
日本家族企业文化创新对我国的启示
收稿 日期 ：２ １ ０ ０—１ ０ １— ２，修 回 日期 ：２ １ ０ ０ １— ２－２ ３ 基金项 目：教育部人文社会科学基金项 目 “ 保持区域 经济平稳较快增长与调整经济结构互动机理与对 策研 究” （０ Ｊ ７０ ５ ） １ Ｙ Ａ ９ ２ ３ ；福建省社 会科 学基金项 目 “ 海峡西岸经济区先进 制造业基地建设研究” （ ００ ０ ５ ２１Ｂ １）
（ 国立华侨大 学人 力 资源管理 系，福 建泉州 ３ ２２ ； ６０１ 建设银行福 建沙县 支行 ，福 建沙县 ３５ ０ ） ６ ５ ０
摘要 ：家族企业 文化创新 对于家族 企业发展 至关重要 。通过 分析 日本 家族 企业文化创 新发展 阶段 ，发现 日本 家 族企业 文化创新 的主要特征有 ：积极吸收本 国传 统文化 为企业服 务、积极 融入 外 国优 秀文化 、根据 时代特 点调 整 家族企业制度 、始终 坚持本 国文化 中的优 秀理 念等。分析 当前我 国 家族 企业文化创 新面 临主要 困难 ，提 出借
进入 了新 的发展阶段 ，家族企业经营战略、管理模 式等转型的需要迫切要求我 国家族企业进行文化创 新。 日 本与我 国同属东亚文化圈 ，经过数百年的发 展 ，日本家族企业 已经走过 了一个完整 的生命周期 。
因此 日本 家族 企 业 文化 创 新 的 经 验 对 于推 动 我 国 当 前家族企业文化创新 ，提升我 国家族企业 的竞争力 具有重要的借鉴作用。 目前学术界对 日本 家族企业 文化 的研 究成果 很 多 ，如庄 娜 （０ ３ ２０ ¨ ）通 过 分 析 日本 三种 不 同类 型 的 家族 企 业 集 团 ，认 为 日本 的家 族现 在仍 然通过 推举 新 的领导 人 、副 社长 升 任社 长 ， 社长 升 任 董 事 长 和企 业 内的 家 族 成 员 形 成 的 “ ” 网 来实 现对 企业 的 控制 。郭 跃 进 （０ ３２） 则认 为 日 ２０ ＿ 本家 族企 业有 结 构 一 元 化 、全 方 位 融入 社 会 分 工 和 专而精的经营战略三大特点。张震 （０ １３）通过 ２０ ［ １ 对儒家家族主义和 日 本家族企业 的分析认 为 日本家 族企业的文化和伦理道德上都体现 了儒家家族主义。 刘 畅 （０７４）通 过对 儒 家 家 族 观念 和 日本 家族 企 ２０ ＿ 业 文化分 析后 也 认 为 日本 家族 企业 的企 业 文 化 ，不
日本企业文化建设对中国企业的启示
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。
一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。
企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。
企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。
企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。
企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。
而且，它的一个显着特点就是内生性，只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。
企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。
中央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”，做到科学定位、扎实推进。
一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。
企业百年不倒靠文化，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。
目前，在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向，应该得到克服和改进。
二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。
三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。
考察中，19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深，但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本公司治理结构的特征及对我国公司治理改革的启示
日本公司治理结构的特征及对我国公司治理改革的启示［摘要］我国上市公司治理经历了不断完善、不断规范的发展过程。
但目前我国上市公司绝大部分是由国有企业转制而来，上市公司的治理中仍然存在着很多问题。
因此，探索如何完善我国上市的公司治理具有重要的现实意义。
本文首先对国内外有关公司治理的不同观点进行了梳理和分析，接着着重分析了日本公司治理的主要特征，以期可以从日本公司的治理经验中找到适合我国的公司治理模式。
［关键词］公司治理结构；日本；上市公司与世界上市场化程度高的国家或正在市场化的国家一样，中国的公司在治理中也出现了一些问题。
日本与中国虽然在经济发展水平、政治制度等方面存在着很大差异，但在公司治理比较研究的诸多方面有着天然、近似的联系。
因此，与日本有着天然联系的中国，在企业改革与发展的过程中，应该积极借鉴日本公司治理的经验，尤其是通过对日本公司内部治理的研究，使我们吸收成功的经验和总结失败的教训，以指导中国经济的改革。
因此，在中日两国公司治理环境极为相似的背景下，认真分析日本企业制度的特征，客观总结日本公司治理的经验，无论是在理论上还是在实践中都具有重要的意义。
一、日本公司治理的特征（一）、日本的公司治理结构是以法人交叉持股主要特征的。
日本的股权结构是在战后实行经济民主化改革和其后日本经济高速发展的进程在形成的。
在20世纪30年代，日本企业的股份高度集中于少数财阀家庭手中，从而形成了高度集中的“金字塔”式的股权结构。
战后通过解散财阀的民主改革，股权结构由财阀个人家庭手中向事业法人、政府、金融机构等多元化的所有主体转变，股权逐渐向企业法人集中，形成了日本公司治理结构中的法人相互持股的特征。
随着日本经济泡沫的破灭，有人说交叉持股正在迅速瓦解，然而，对目标是强化伙伴关系的交叉持股而言，它们并没有太大变化。
目前，仍然没有确凿的证据证明交叉或稳定持股的性质是否发生了实质性变化。
不过这种持股结构正呈逐渐减少的趋势。
论日本家族企业代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示
论日本家族企业代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示日本是一个充满活力和竞争力的经济体，其经济实力主要来源于家族企业。
家族企业在日本经济中占据着重要地位，代际传承制度是其独特的管理机制之一。
家族企业的代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示，是当前日本企业领域中备受关注的话题。
一、日本家族企业代际传承制度的形成和特点1. 代际传承体系的历史沿革日本家族企业代际传承制度有着悠久的历史，最早可以追溯到江户时代。
在日本传统文化中，家族企业传承是一种被尊重和珍惜的理念，由家族内部的亲属或家族成员来接受企业的管理权和财产。
这种传承体系是基于对家族企业的传统认同和家族价值观念的延续，形成了独特的家族企业治理方式。
2. 代际传承制度的特点1. 稳定性和延续性家族企业代际传承制度在一定程度上保证了企业的稳定性和延续性。
由于传承者通常是家族内部的亲属或家族成员，他们更容易理解并接受企业的经营理念和文化，从而能够在传承后继续保持企业的稳定性和发展方向。
这种传承制度可以减少企业的管理变动和风险，为企业的长期发展提供了保障。
2. 企业文化和核心价值的延续家族企业代际传承制度有助于保持企业的独特文化和核心价值的延续。
传承者通常会接受长期的培训和教育，以便更好地了解企业的经营理念和文化内涵。
这种传承方式有助于保持企业的传统价值观念和经营模式，从而确保企业在改革和发展中不会失去自己的特色和优势。
3. 企业改革的挑战尽管家族企业代际传承制度对企业的稳定性和文化延续有一定的积极影响，但也面临一些挑战。
传承者的能力和素质可能会影响企业的发展方向和决策效果，如果传承者不能很好地适应企业的管理要求，就可能会影响企业的竞争力和发展前景。
日本家族企业代际传承制度强调传承者对企业核心价值和企业文化的理解和接受，这为其他国家的企业提供了一个有益的参考。
企业在经营中要注重文化的传承和核心价值观的发扬，只有不断地将企业的传统文化和核心价值传承下去，才能更好地保持企业的竞争力和发展潜力。
中日韩企业文化差异对比研究
中日韩企业文化差异对比研究【摘要】本研究旨在探讨中日韩企业文化之间的差异，并对比其在企业管理、员工管理、沟通方式、决策模式等方面的表现。
通过对比分析，我们可以发现中日韩企业文化在传统价值观、管理风格、决策方式等方面存在显著差异，而这些差异可能带来一些挑战和机遇。
了解并尊重不同文化背景下的企业文化差异，对跨文化管理至关重要。
在我们将总结中日韩企业文化差异对企业管理和合作的影响，探讨跨文化管理面临的挑战，并提出建议，以促进中日韩企业之间的跨文化合作与发展。
通过本研究，我们希望能够加深对中日韩企业文化差异的理解，为跨国企业或组织提供有益的借鉴和参考。
【关键词】关键词：中日韩企业文化差异、企业管理模式比较、员工管理对比、沟通方式比较、决策模式对比、跨文化管理、跨文化合作、文化影响、挑战、建议1. 引言1.1 研究背景中日韩企业文化差异对比研究在当今全球化的背景下，中日韩三国的经济活动日益频繁，企业之间的交流与合作也越来越密切。
由于历史、地理、文化等多方面因素的影响，中日韩三国的企业文化存在着诸多差异。
这些差异不仅体现在企业管理模式、员工管理方式、沟通方式、决策模式等方面，还深刻影响着企业的发展和运营。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进跨文化合作、提高企业间的沟通效率、优化管理方式具有重要意义。
1.2 研究意义中日韩企业文化差异对比研究的研究意义在于帮助我们更深入地了解东亚地区不同国家的企业文化特点及差异，为跨国企业或者跨文化团队合作提供参考和指导。
通过对中日韩企业文化的对比研究，可以帮助我们发现其中的不同之处，并探讨这些差异对企业管理、员工关系、沟通方式以及决策模式的影响。
这有助于我们更好地理解各国企业的运作方式，并为企业间的文化交流提供指导和建议。
研究中日韩企业文化差异还有助于促进跨文化合作、加深不同文化间的理解与尊重，进一步推动东亚地区的经济合作与发展。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进东亚国家间的经济交流与合作具有重要意义。
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日韩家族企业管理模式对我国家族企业的启示
摘要：家族企业始于18 世纪的英国，在欧、亚、
美洲的经济社会中占主导地位，不仅创造生产总值，而且带动劳动力的就业。
家族企业是各国普遍存在的一种企业组织形式，扎根于国家的经济之中。
本文通过对比日韩两国的家族企业发展特点及经营理念，借鉴相关经验并探索出有益于中国家族企业发展的启示。
关键词：家族企业；管理模式；比较分析；启示
一、日本家族企业发展现状
家族企业在日本有着悠久的历史，其中拥有几十年甚至上百年历史的家族企业年收入甚至赶超一些小国的GDP。
它们在员工福利体系建设、继承制度与家族领导权限方面的东西值得学习与借鉴。
在员工福利体系建设方面：拥有稳定、积极、忠诚的员工队伍对实现日本家族企业的延续性意义重大。
日本家族企业不断为员工建立良好的福利体系，且做到了终生雇佣制。
即使在经济衰退时期也继续支付员工工资，牺牲家族财富为代价以换取经济形势好转时期员工毫无保留的奉献。
在家族继承方面：日本的家族企业财产继承有两种方式。
其一是由长子继承，其他孩子则要离家。
其二是超血缘继承
方式。
日本家族企业对家业的重视远超血缘关系。
只要有利于家族名义的延续，户主可以从父亲传给没有血缘关系的过继孩子或入赘女婿担任。
这种优选制度并不拘泥于是否具有血缘关系。
在家族领导权限方面：家族领导的非终身制，在家族领导衰老且无法尽继续发展企业的义务时，会自己选择隐居将位置让出。
隐居让位制度有利于家族兴旺与后辈的成长。
此外，家族领导的权限是为实现家族延续与发展，一旦背离这个目标，族人也可罢免不合格的家族领导，以保证家族企业的高效运营。
二、韩国家族企业发展现状
韩国是以商社为主的经济形态。
大型商社在韩国国民经济中占据着主导性的地位。
商社由创始人及其家族成员掌控其经营控股权，企业的人事任免、接班人决议等重大决策都由企业创始人作出（即便已退出企业经营一线）。
韩国家族企业的发展模式在规模、管理透明度及其持股方式等方面也有自身特点：
1.家族企业的规模方面
韩国的家族企业从事多元化经营理念，有许多子公司，企业多以集团形式存在。
子公司越多，家族对企业的控制程度越高。
韩国政府采取法律手段限制企业的子公司数量与家族企业势力，同时实施董事会累积投票制度和股东诉讼案制
度，以避免家族企业日益扩张带来的经济和管理风险，使家族内部治理的范围更加集中。
2.管理透明度方面
韩国家族企业规模巨大，虽然年收入很高，但多数属于集团内部交易，容易给国家带来损失和风险。
韩国政府为了加强对家族企业的监督与管理，要求这些企业必须明晰产权，要求引进家族外优秀的管理人员参与企业管理与决策，其他人可做不参与企业经营的大股东。
政府引进（外部董事）董事会提名制度，要求大企业的外部董事所占比例需提高到50%，由外部董事组成的审计委员会组成法定的审计机构。
3.持股方式
韩国的家族企业为提高家族的控制度，提倡交叉持股的方式。
通过组建企业集团，并让集团内的企业相互持股，把集团内某一公司控制权保留在控股家族手中。
同时，为了更有效地杜绝内部交易的发生，韩国政府引入司法程序，加强了企业交易法律诉讼的管理，对从事违法交易的家族商社会长追究法律责任。
三、中国家族企业治理现状
当今中国多数民营企业在创业发展阶段都采用企业凝
聚力强且决策迅速的家族管理模式。
目前，家族企业约占中国民营企业总数的90%。
企业中的管理人员是家族且都处于企业的决策、生产等重要岗位的占40%。
这些企业的生存和
发展所需的生产要素都要依靠家族渠道来获取，从而导致企业经营和管理观念带有浓厚的家族色彩。
但是，中国的家族企业经过多年的发展，在产权、管理人员素质、用人制度等方面也出现了许多问题，这阻碍了中国家族企业进步发展，它带来的弊端也是不容忽视的。
1.领导者综合素质不高，企业管理水平有限
现有家族企业主中不少是来自农村的转移劳动力或城
镇新增劳动力。
家族企业主的总体文化与政治思想素质不高。
在企业经营管理上存在管理专制、决策随意、法律意识淡薄、违法经营等问题，忽视环境污染、职工权益与顾客利益，多偏重于物质利益的回报。
2.企业缺乏危机意识
家族企业的发展往往处于两个极端。
中小型的家族企业更倾向于短期行为比较严重，往往通过非法手段降低经营成本取代产品质量的提高来获得经济效益。
而大型企业规模发展到一定程度之后发展到一定程度之后则会选择进行多元
化经营。
这两种经营模式使企业缺乏危机意识，极易走向极端。
3.缺乏先进的文化理念灌输，企业文化建设落后
理念是一个企业的灵魂，是企业长久不衰的精神动力。
家族企业具有浓厚的乡土情结，“任人唯亲”的用人制度限
制了人才的引进。
家族制的传统使家族成员的共同习俗与语
言影响企业的整体环境，所以多数家族企业缺乏创新型、学习型、融合型的现代企业文化与人才。
四、对中国家族企业发展的启示
1.健全经理人市场，改变用人观念
随着家族企业经营规模的扩大，急需一批高素质的企业高层管理人员，而家族企业要聘用到复合型的管理人才，必须有成熟的经理人市场。
通过经理人市场，家族式企业既可以聘用到合格的管理人才，又可以使在职的外部经理人员存在职业危机感。
此外，人作为企业第一生产要素，是企业发展的源泉和动力。
中国的家族观念仍是以血缘关系为基础形成的，家族企业要更新用人观念，树立“唯才是举，量才为用”的用人观念。
2.引入独立董事会与外部监事会
一方面，引入独立董事并提高其独立性，意味独立的非执行董事可以对公司经营战略的制定以及公司财产权利的
规定施加更大的影响，甚至具有特殊的人事任免、战略投资、财产处理的权力。
另一方面，通过引入外部监事，强化监事会功能。
由本公司外部的专业审计人员担任家族企业的监事，在改变家族企业监事会成员的构成的同时真正发挥对家族
企业经营者的监督作用。
3.明晰家族企业产权
企业发展到一定规模时，由于产权不明晰就很可能影响
企业的发展，使企业失去动力。
明晰家族企业产权包括企业内部产权与家族股东和非家族股东间产权。
通过明晰家族企业产权，可以提高企业成员的积极性，增强企业发展的动力。
实行两权（所有权与经营权）分离，聘请外部经理人员，在重要职位上大量任用非家族成员的高级管理人才，从而打破家族式企业封闭式的权力机构，构造多元化企业结构，从而优化家族式企业的治理结构。
总之，家族企业对我国经济发展发挥着重要作用，成为国民经济增长的重要支撑力量。
家族企业的发展状况如何将直接影响中国经济和社会的未来。
要在市场经济条件下激烈的竞争中求得可持续发展，家族企业必须更新观念，适应迅速变化的企业内外环境。
衷心希望中国家族企业能从日韩两国家族企业那里汲取经验，打破富不过三代的魔咒，成为中国乃至世界经济的助推器。
（作者单位：宁夏大学马克思主义学院）。