国网青海省电力公司10千伏与以下配电网工程业主项目部管理办法
10千伏供电项目部分工职责
10千伏供电项目部分工职责10千伏供电项目部分工职责「篇一」1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。
2.负责组织完成公司电力营销考核指标。
3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。
4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。
5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。
6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。
7.定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见。
8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。
9.负责公司低压电网理论线损计算工作。
10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。
11.按时统计各种营销报表并上报。
12.完成领导交办的其他工作。
10千伏供电项目部分工职责「篇二」1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
3.协助所长定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，研究安全工作，制定落实安全管理办法，认真做好安全考核。
4.负责10千伏线路及主要控制设备的'日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。
5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理。
6.抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。
7.协助所长组织季节性安全检査，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理。
9.负责全所人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。
10千伏供电项目部分工职责「篇三」1.负责指挥供电系统的日常安全经济运行1.1负责监控变电所、亭供电设备运行；1.2负责发布倒闸、作业命令；1.3负责根据实际情况调整供电设备的运行方式；1.4负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；1.5负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电；1.6落实天窗兑现率。
国网青海电力公司配电网工程管理手册
国网青海省电力公司配电网工程管理手册1国网青海省电力公司农（配）网改造升级工程办公室2019年4月2 批 准： 朱 罡审 核： 弓建荣 马国岳 成 静 徐世山 蒲 寅 董 耀贺 岺 杨洪双 李世民 马丽山 高继宏编 制：李 渊 路长宝 杨爱国 张祖胜 赵健勃 杨 东 王文平 思全德 李鸿雁 马志彬 朱尚龙 庄友淳 潘兹勇 靳继勇 齐敦友 马育林 王剑峰 郭海庆 尹延麒 陈 勇 田洪滨 梁泉忠 马玉龙 颜正刚 陈江滨 于 涛 鲍勇彬 郭渊辉 李锁杰 马成祥 赵志磊 李 宏 侯元红 田 冰 封 琰 马有俊 高 博 李 锋 罗 毅 张 强 徐文琪 贾永雷 牟泓恺 李浩源 魏成文 刘沂雷 郭晓靖 王 成 赵寿章 王瑞东 林成海 孙世杰李勃苇1前言2019年3月，国网公司印发了《国网设备部关于印发10（20）千伏及以下配电网工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册的通知》，对如何进一步加强配电网工程管理及“三部”标准化管理提出了工作要求，明确管理职责。
省公司、地（市）供电公司、县供电公司实行同步管理，确保上下垂直管理，提升配电网工程管理水平。
2016年3月，为进一步加强和规范公司农（配）网改造升级建设工程管理，有序推进工程建设，强化工程项目过程管控，实现农（配）网改造升级工程安全、优质、服务、高效的目标，公司成立了以总经理为组长的农（配）网改造升级工程建设领导小组，下设农（配）网改造升级工程办公室（以下简称农（配）改办），地市公司同步成立农（配）改办，协同组织开展农网改造升级工程项目需求及农网改造升级实施过程管控。
自农（配）改办成立以来，公司农配网建设改造在项目前期管理、工程过程管控、项目后期评价等方面都有了长足的进步，受到了国网公司、国家发改委、省政府的认可。
工程现场安全质量进度管控方面取得的成绩具体体现在以下三个方面，一是严格落实业主、施工、监理三个项目部安全管理职责，坚持供电所为单位的安全质量管控小组与施工队伍“同进同出”，确保农网工程施工安全局面稳定；二是充分发挥两级农（配）改办在项目可研设计审查、物资需求提报、物资招标、非物资招标等环节沟通协调的职能，充分发挥县公司在政府协调、征地赔偿、客户管理等属地化管理优势，有序推进工程进度，圆满完成全年建设任务；三是以配电网标准化建设改造创建活动为载体，以现场检2查为手段，全力保证国网公司“四个一”的工作要求贯穿于项目可研、设计、建设环节，工程施工质量逐步提高。
技能认证变配电运行值班员考试(习题卷36)
技能认证变配电运行值班员考试(习题卷36)第1部分：单项选择题，共47题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]110（66）kV 及以上电压等级变电站应至少配置（）站用电源。
装有两台及以上主变压器的330kV及以上变电站和地下220kV变电站，应配置（）站用电源。
站外电源应独立可靠，不应取自（）的变电站。
A)2路，3路，同一变电站供电B)2路，2路，同一变电站供电C)2路，3路，本站作为唯一供电电源D)2路，2路，本站作为唯一供电电源答案:C解析:2.[单选题]变压器类设备的呼吸器的矽胶变色不应超过( )。
A)不超过1/3；B)不超过2/3；C)不超过1/4；D)不超过1/2。
答案:B解析:3.[单选题]绝缘结构件在60s时测出的绝缘电阻值与( )时测出的绝缘电阻值之比为吸收比。
A)40sB)15sC)10sD)30s答案:B解析:4.[单选题]变压器的正常使用期限，国家规定为( )。
A)10年；B)15年；C)20年；D)25年。
答案:C解析:5.[单选题]消弧线圈接地电容电流为10A，系统标称电压为10kV,则额定容量为( )kVA。
A)77.9B)97.1C)100D)10答案:A解析:6.[单选题]以下保护装置中与电压互感器无关联的是( )。
A)振荡解列装置B)备自投装置C)电流保护装置D)低频电压减载装置答案:C解析:7.[单选题]不对应起动重合闸主要是为了（ ）。
A)纠正保护误动作B)防止保护不起动重合闸C)开关偷跳后可以重合一次D)防止断路器辅助接点损坏而不能起动重合闸答案:C解析:8.[单选题]对被测电路的影响而言，电压表的内阻（____）。
A)越大越好B)越小越好C)适中为好D)大小均可答案:A解析:9.[单选题]设备精准测温时，设备运行时间一般不小于( )小时。
A)4B)5C)6D)3答案:C解析:10.[单选题]干燥硅胶装入吸湿器，离顶盖留下( )高度空隙。
配电网工程业主项目部制度
配电网工程业主项目部制度第一章总则第一条为规范配电网工程业主项目部的管理，提高项目部工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于配电网工程业主项目部的所有工作人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、技术员等。
第三条项目部的主要任务是负责配电网工程的施工、监理、质量检查、安全管理等工作，全面推动工程项目进展。
第四条项目部负责人为项目经理，直接向业主报告工作，全面负责项目部的管理工作，负责工程质量、安全和进度的落实。
第五条项目部工作人员必须严格遵守本规定，服从管理，执行任务，不得违反相关法律法规和工程管理制度。
第六条项目部工作人员要加强学习，不断提高业务水平和管理能力，确保项目顺利进行。
第七条项目部应建立健全的工作制度，规范工作流程，提高工作效率。
第二章组织结构第八条项目部设置项目经理一名，工程师若干名，监理工程师一名，技术员若干名。
第九条项目经理对工程师、监理工程师和技术员负责，指导他们的工作，确保工程顺利进行。
第十条项目部设立办公室，由项目经理负责日常管理和运作，保障项目的正常开展。
第十一条项目部设立安全保卫组，负责工程现场安全管理，预防和处理各类事故。
第十二条项目部设立质量检查组，负责对工程施工质量进行检查，确保质量符合标准要求。
第三章工作职责第十三条项目经理是项目部的领导者，全面负责项目的管理和进展，负责与业主协调沟通。
第十四条工程师负责工程的设计、施工图纸审核、技术指导等工作，保障工程质量。
第十五条监理工程师负责现场监督和质量检查，提出改进建议，确保工程按标准施工。
第十六条技术员负责协助工程师和监理工程师的工作，收集资料，整理文件，提供技术支持。
第四章工作流程第十七条项目部在工程开工前应制定详细工作计划，明确各项工作任务和责任人。
第十八条工程施工过程中，项目经理要及时掌握工程进度和质量，协调解决各项问题。
第十九条安全保卫组要加强现场管理，设置安全警示标识，制定应急预案，确保施工安全。
10千伏及以配电工程估概预算编制标准及办法1.25
青电发展【2010】103号青海省电力公司10千伏及以下配电网工程建设概(预)算标准及编制管理办法第一章总则第一条为统一青海省电力公司所属10千伏及以下配电网工程（以下简称公司）项目预算编制口径，提高编制质量，合理确定工程造价，依据国家发展改革委员会颁布《20千伏及以下配电网工程定额及费用计算标准》及相关规定，制定本办法。
第二条本办法作为公司系统编制和审核10千伏及以下配电网工程可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程量清单报价和工程结（决）算的制度规范。
第三条本办法适用于青海电网10千伏及以下配电网新建、扩建和改造工程。
第二章概（预）算编制依据第四条项目划分执行《20千伏及以下配电工程建设预算编制与计算标准》（2009年版）中建设项目划分的有关规定。
第五条工程量按工程各阶段设计图纸、设备材料清册及各专业提供的技术资料进行编制计算。
第六条定额《20千伏及以下配电工程预算定额》(2009年版) 为依据。
第三章概（预）算编制标准第七条建筑安装工程费计算按照以下标准确定：（一）建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
（二）直接费由直接工程费和措施费组成。
第八条直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费。
第九条人工费按照《20千伏及以下配电工程预算定额》中规定的原则计算，人工工日单价按照定额中规定的配电网工程基准工日单价执行。
青海各地区人工费价差的调整按公司相关规定执行，未发布相关调整系数之前不做调整。
第十条安装工程材料费包括主要材料和消耗性材料两部分。
第十一条安装工程主要材料费按下列规定执行：（一）主要材料预算原价执行西北地区《电力工程装置性材料预算价格》（2008版），并按青电技经〔2009〕432号文件进行调整，不足部分执行青电技经〔2008〕105号中设备、材料预算价格。
线路杆塔基础材料及土建工程材料价差执行青海省建设厅发布的最新信息指导价。
（二）按物流中心（项目管理单位）集中存储仓库的出库价格时，均应按照实际运输距离计算公路运输费用。
10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部标准化管理手册
10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部标准化管理手册目标本手册旨在规范10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部的标准化管理，确保项目的质量和安全达到最高水平。
范围本手册适用于所有10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部的相关人员。
标准化管理1. 设立专门的标准化管理部门，负责制定、实施和监督标准化管理制度。
2. 制定项目部标准化管理计划，明确目标、责任和流程。
3. 确保标准化管理计划符合相关法律法规和标准要求。
4. 定期组织对标准化管理计划的评估和审查，及时进行调整和改进。
5. 提供必要的培训和教育，确保项目部相关人员具备标准化管理知识和技能。
质量管理1. 制定质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量评估。
2. 开展质量管理培训，提高项目部尤其是技术人员的质量意识和技能。
3. 建立质量管理档案，包括设计文件、施工记录和验收资料。
安全管理1. 制定安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训和应急预案。
2. 进行安全风险评估，在施工过程中控制和管理安全风险。
3. 进行安全培训和教育，提高项目部人员的安全意识和技能。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
项目管理1. 制定项目管理流程和规范，确保项目的顺利进行。
2. 分配适当的资源，包括人员、设备和材料，满足项目的要求。
3. 进行项目进度、成本和质量的监控和控制。
4. 定期汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。
文件管理1. 建立合理的文件管理系统，确保文件的整理、存储和检索。
2. 制定文件管理规范，明确文件的命名、编号和归档要求。
3. 定期进行文件整理和清理，保持文件的有序和完整。
总结本标准化管理手册为10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部提供了一套完善的管理体系，能够有效提高项目的质量和安全水平。
所有项目部相关人员应按照本手册要求，积极参与标准化管理，并不断优化改进。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
10kV配网工程项目的质量管理措施
10kV配网工程项目的质量管理措施10kV配网工程是电力系统建设中的重要环节之一，质量管理对于项目的成功实施至关重要。
为了确保10kV配网工程项目的质量，可以采取以下措施：1.建立完善的质量管理体系：制定适合10kV配网工程项目的质量管理体系文件，明确各项工作的质量标准，包括设计、采购、施工等各个环节，确保项目能够按照标准进行。
2.投入合格的人员：选择具备相关经验和资质的人员参与10kV配网工程项目，包括设计师、施工人员、监理人员等，确保他们具备足够的专业知识和技能。
3.严格控制项目过程：在项目实施过程中，进行严格的过程控制，包括质量验收、过程监控、数据收集等，及时发现和纠正问题，确保项目能够按计划进行。
4.采用合格的材料和设备：对于10kV配网工程项目中使用的材料和设备，严格按照相关标准进行选择和检验，确保其符合质量要求，并进行相应的记录和跟踪。
5.质量培训和管理：定期进行质量管理培训，提高参与项目的人员的质量意识和技能，加强对他们的质量管理和监督，确保项目的质量得到有效控制。
6.建立质量管理档案：建立10kV配网工程项目的质量管理档案，包括设计文件、施工过程记录、检测报告等，以便后续的质量跟踪和验收工作。
7.定期质量检查和评估：定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目的质量得到持续改进。
8.与相关单位合作：与相关的设计单位、供应商、施工单位等紧密合作，加强沟通和协作，共同保证项目的质量。
9.及时解决质量问题：对于项目中出现的质量问题，及时采取措施解决，确保项目的质量不受影响。
10.客户满意度评估：定期对客户进行满意度评估，了解他们的需求和反馈，从而不断改进工程的质量管理工作。
通过以上质量管理措施的落实，可以有效确保10kV配网工程项目的质量，提高工程的稳定性和可靠性，最终实现项目的顺利交付和运行。
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国网省电力公司10千伏及以下配电网工程业主项目部管理办法（试行）第一章总则第一条为加强10千伏及以下配电网工程管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全和进度，满足客户供电需求，结合国网省电力公司（以下简称“公司”）10千伏及以下配电网实际情况，制定本办法。
第二条10千伏及以下配电网工程项目实行项目法人制、资本金制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。
第三条本办法适用于公司10千伏及以下配电网工程（以下简称“工程”）。
第二章组织管理及相关职责第三条公司相关部门职责(一)发展部负责编制10千伏电网规划和下达工程项目投资计划。
(二)营销部负责营销系统网络建设工程项目的可行性研究报告编制、评审、批复等前期工作；负责编制营销系统网络建设工程投资建议计划和项目里程碑计划，跟踪、评价计划执行情况；负责营销系统网络建设工程项目建设管理和启动投运管理，配合工程全过程造价管理。
(三)财务部负责工程项目的融资、资金账户和票据管理，督导建设管理单位工程财务管理工作；负责配电网工程财务决算批复工作。
(四)物资部负责工程项目物资采购计划管理、招标管理；负责农网升级改造工程项目物资采购合同的订立和结算管理；负责监督农网改造升级工程项目物资监造、库存及配送管理。
(五)审计部负责对工程项目进行全过程的审计监督，并向领导小组汇报发现的重大问题。
(六)监察部负责指导地（市）公司开展工程效能监察，加强工程领域的党风廉政建设，负责上级对口部门监督检查的组织协调工作，负责查处工程领域的违规违纪行为。
(七)安监部负责工程项目工程建设、生产运行的安全监察与质量监督。
(八)经法部负责审核工程相关管理制度和工作流程；负责配电网工程合同的审核；负责配电网工程实施中各项法律事务处理。
第四条运检部职责(一)负责修订完善工程业主项目部管理办法和考评实施细则，对项目部进行监督、检查和考核。
(二)制定工程管理年度安全目标、质量目标、进度目标。
(三)依据规划组织编制公司年度工程项目储备计划，并对储备项目的前期可研进行审核批复。
(四)负责工程项目的可研审查和批复，协调地（市）供电公司及时上报设计、监理、施工招标申请，并审核相应技术条件。
(五)依据工程项目投资计划，编制下达年度工程项目里程碑计划，并督导项目部严格落实。
(六)负责工程项目实施进度的分析、统计和上报工作，对工程项目的实施过程进行监督、检查和考核。
(七)贯彻落实国家电网公司工程相关管理规、规定、标准，制定工程技术标准和工程验收标准，组织对年度完工项目进行整体验收。
第五条地（市）供电公司职责(一)负责编制工程项目储备计划，汇总上报年度项目投资建议计划。
(二)负责对工程储备项目和年度建议计划项目委托进行项目前期可研编制工作。
(三)负责上报工程项目设计、监理、施工、物资招标申请，依据中标通知书签订施工、设计、监理合同。
(四)负责按照ERP流程处理工程项目相关业务。
(五)负责工程项目的财务管理、会计核算、财务竣工决算编制工作。
(六)负责编制上报月度、季度、年度物资需求计划。
(七)严格落实省公司工程项目里程碑计划，根据工程进度审核项目部上报的资金拨付申请。
(八)负责施工单位的安全培训及考核。
(九)负责对项目部工程项目安全、质量、进度的监督、检查和考核。
(十)负责组织对工程项目整体验收和工程结算编制、上报工作。
(十一)负责施工、监理、设计等参见单位管理，执行工程建设管理流程，组织工程实施、资金拨付、竣工验收、工程结算（决算）及资料归档的全过程管理。
第六条项目部组成(一) 10千伏及以下配电网工程执行业主项目部制。
(二)依据公司年度项目投资计划，按年度批次项目以县为单位成立业主项目部。
(三)项目部在公司年度项目投资资金计划下达后7个工作日成立，职责和分工应根据本办法制定，并将相关机构及实施细则和具体成员在计划下达后15个工作日报公司运检部。
(四)项目部成员构成如下：项目部经理：地（市）供电公司（以下简称“地（市）公司”）工程管理部门主任项目部副经理:县供电公司主管生产经理项目部成员：地（市）公司安监部安全专责、地（市）公司工程管理部门专责，县供电公司发展建设部主任、县供电公司配网运维管理专责、技术人员、安全员，监理单位现场监理人员，设计单位项目工地代表(五)项目部经理、地（市）公司工程管理专责可以是不同县域或数个项目部的经理和成员。
第七条项目部职责(一)负责工程项目的安全、质量、进度管理工作。
(二)负责建立健全项目部管理制度、组织机构，并对工程实施过程中形成的资料进行收集、整理。
(三)负责严格执行省公司工程项目里程碑计划，并及时反馈里程碑计划执行情况。
(四)按照工程进度及合同约定编制工程款支付申请。
(五)协助地（市）公司按照ERP流程处理工程项目相关业务。
(六)负责项目开工前对施工单位进行安全、技术、文明施工等方面的培训工作。
(七)负责督促施工单位依据国家规定为施工人员购买人身意外伤害保险。
(八)负责审批施工单位编制的施工组织方案及“三措”计划，对施工单位进行现场交底。
(九)协调安排施工期间停送电工作，严格执行停送电计划，兼顾供电客户优质服务工作，确保工程实施顺利。
(十)负责开展工程设备、材料等物资的现场验收工作。
(十一)负责工程竣工后向运行单位移交形成的资产。
第三章工程项目计划管理第八条县供电公司依据配电网发展规划及地（市）经济发展规划，依据国网公司《配电网典型设计》编制次年度工程项目储备计划，10千伏及以下业扩工程根据客户供电需求及时上报。
第九条地（市）公司于每年汇总、审核地（市）次年度工程项目储备计划和项目投资建议计划。
第十条地（市）公司严格执行公司下达的年度项目投资计划，并对计划执行的刚性负责。
第十一条公司下达的年度工程项目计划原则不得调整，确需进行调整的项目，必须按照配电网工程项目调整程序，上报公司批准，不得私自调整或变更项目资金用途。
第十二条项目部要严格执行项目计划规模和招标工程量，严禁私自增加或减少工程量，对因特殊原因确需变更工程量的项目，必须经现场监理和设计人员签署意见，项目部经理签字并履行相关程序后方可进行变更。
第四章工程项目物资管理第十三条地（市）公司必须于施工图审查批复后5个工作日编制工程物资需求计划，并上报公司。
第十四条设计单位在完成施工图设计的同时，应当对工程中需拆除回收的物资进行统计，并配合项目部审核施工单位提交的拆除物资回收计划。
第十五条项目部要严格按照施工图设计的设备、材料使用数量，做好工程使用物资现场领用管理工作。
第十六条监理单位应按照职责做好工程使用设备、材料的现场验收工作，对发现的不合格设备、材料，要及时向上级部门反映。
第十七条工程施工过程中，项目部要监督、指导施工单位做好拆除设备、材料的回收和看护工作，对具备使用价值的设备、材料，不得野蛮或破坏性拆除，确保拆除物资的完整和可利用。
第十八条工程结束后，施工单位要向项目部办理拆除物资上交相关手续，项目部应对回收物资进行清点与核对，对质量合格的设备、材料，必须继续用于配电网工程中，不得随意处置。
第十九条地（市）公司必须做好回收物资的管理和处置工作，对确需报废的物资，严格按公司废旧物资管理办法和相关处理程序执行。
第二十条施工材料的管理(一)未经建设管理单位同意,施工单位不得私自购置、使用任何工程材料。
(二)施工单位购买的材料，必须由项目部、监理单位和相关技术部门进行现场验收确认合格后方可使用。
(三)对未进行现场验收而直接在工程中使用的材料，由此造成的后果由项目部负责。
(四)对已进行现场验收，但在工程使用过程中由于管理不善，或使用安装不当而发生损坏的材料，由施工单位负责承担损失并对造成的后果负责。
第二十一条对工程中多领用的设备、材料，工程结束后必须办理退料手续，退回手续需经项目部和监理人员签字审核，并经地（市）公司工程主管部门和公司物资管理部门签字认可。
第五章工程项目安全管理第二十二条施工单位安全管理职责(一)负责落实安全生产责任制，安全生产规程规定、操作规程和相关规章制度，健全相关安全管理制度等安全保证体系。
(二)根据工程现场实际，编制“组织措施”、“技术措施”、“安全措施”报项目部和监理单位批准后实施，严格执行《配电网检修、施工现场“三防十要”反事故措施》。
(三)遵守现场安全文明施工管理制度，服从建设单位、监理单位对现场的安全管理，配合各级安全检查，并对存在问题落实整改。
(四)施工单位必须配备专职安全管理人员，负责工程现场的安全管理工作，施工单位项目经理和现场安全管理人员是现场安全管理的主要责任人，对项目的施工安全负有管理职责，对施工现场临时用工和短期用工的人身安全负责，对施工汽车吊、施工机具的安全、可靠负责。
第二十三条项目部安全管理职责(一)项目部安全管理人员要充分发挥对工程施工安全管理的监督作用，对施工单位安全生产管理人员的到位和安全保证体系的运行情况进行监督。
(二)依据安全协议相关条款对施工单位在工程施工过程中的违章或不安全行为进行处罚和处置。
(三)及时督促施工单位根据工程施工季节和施工特点，制定相应的应急处置预案，并监督定期演练和执行。
(四)至少每15天要对施工现场和施工单位安全教育、培训活动、班前班后会的开展情况进行一次检查。
至少每月对施工单位使用的安全工器具和施工机具的合格与否进行一次检查。
至少每月组织相关人员定期对施工单位使用的施工车辆安全状况进行一次检查，并督促加强施工车辆的维护工作。
(五)加强施工单位的管理，杜绝工程分包，严格劳务管理。
第二十四条监理单位安全管理职责(一)依据监理大纲和工程现场实际，制定具体的安全监理方案，并依据监理安全职责对施工现场安全管理负责。
(二)在工程实施过程中负责对施工单位危险点预控措施的执行及工作票合格情况进行检查并提出改进意见。
(三)负责对施工单位存在的不安全行为进行处置，对发现不满足工程施工、现场安全运行的现象和问题，提出监理意见，性质严重的应当要求施工单位停工，并报告项目部。
第六章工程项目进度管理第二十五条地（市）公司负责在项目投资计划下达后5个工作日向公司提交设计单位招标申请，设计单位定标并签订合同后25个工作日完成工程项目初步设计文件，并在初设批复后5个工作日完成项目的施工图设计工作。
第二十六条地（市）公司必须在初设批复后6个工作日上报设备、材料招标申请，在施工图预算批复4个工作日上报施工招标申请。
第二十七条项目部在接到施工中标通知书5个工作日与施工单位签订施工合同，并在合同书签订后3个工作日组织施工单位进行现场交底，办理相关开工手续。
第二十八条项目部要按照公司工程里程碑计划，全面掌控工程进度，加强对施工进度的检查和考评工作，并于每月9日、19日、29日向地（市）公司上报工程进度旬报及工程实施过程中存在的问题和需协调的有关事宜。