施工项目管理期末复习题上课讲义
最新《建筑工程项目管理》期末复习资料
一、单项选择题（每小题2分，共20分）2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方1．以下说法正确的是(没有明确目标的建设工程不确的是(A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督是项目管理的对象 )造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡检查工程实体的施工质量。
2．投资方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证5．职能式组织结构有什么优缺点?管理。
书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，3．供货方的项目管理工作主要在（施工)阶段进行。
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动4．项目管理的三大目标是(费用、进度、质量 )5．开人E．项目经理对工程项目施工过程全面负时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于发方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目管责 )。
充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，理。
3．供货方项目管理的目标包括(A．供货的成本目容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户6．施工方的项目管理工作涉及(设计前的准备阶段标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟至保修期 )全过程。
标)。
缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的7．(线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。
4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确交流沟通有时比较困难。
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织的是(A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性机构是(职能 )组织机构工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统9建设工程项目管理规划的编制应由(项目经理)负知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管责。
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
《工程项目管理》期末考试复习资料
《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。
***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。
2．⼯程项⽬的特点。
***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。
***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。
***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。
三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。
5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。
他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。
⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。
⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。
项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。
第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。
解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。
（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。
3、项⽬⽬标系统的作⽤。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
《建设工程项目管理》期末总复习课件
车间 暖卫工程
某工厂
办公楼 建筑工程
锅炉房 电气工程
抹灰工程
楼地面工程
墙体工程 基础工程
回填土 砌砖基础 垫层 基槽开挖
分项工程
第十页，共44页。
举例：施工项目结构分解 的方法
第二章 建设工程项目主要参与方的项目管理 第一节 项目业主对工程项目的管理 第二节 政府对工程项目的管理 第三节 承包商对工程项目的管理 第四节 银行对贷款工程项目的管理 第五节 咨询工程师参与工程项目的管理
料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件； ② 对设计的范围和设计深度进行明确勘察，选择有信誉和合格资
质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同 管理；
③ 对有关设计文件的审批工作进行及时办理； ④ 对项目建设用地进行组织落实，办理土地征用、拆迁补偿及
施工场地的平整等工作； ⑤ 组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，对合格的
B1
木工组长 B2
钢筋组长 B3
...
...
C7 线形组C织8 结构C9
...
...
第二十二页，共44页。
（4）矩阵型组织结构
总经理
大项目经理 研究与开发部 生产部
4
3
A项目经理
2
1
B项目经理
1
1
C
4
1
1
3
第二十三页，共44页。
人事部
1 1 1
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第四章 工程项目的质量控制
（1）职能型
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
职能组织结构（大项目）
1.正面案例 各大企业接的各种大项目 2.反面案例
建筑工程施工管理讲义
建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。
它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。
2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。
4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。
二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。
2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。
3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。
4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。
5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。
7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。
三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。
3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。
4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。
5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。
建设工程施工管理讲义
建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。
建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。
二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。
三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。
第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。
二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。
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李剑平土木1202 121112181、某工程划分为4个施工过程，5个施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。
如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（C）天A．40 B.30 C.24 D.202、某基础工程土方开挖总量为8800m3,该工程拟划分5个施工段组织全等节拍流水施工，两台挖掘机每天班产量定额均为80m3，其流水节拍为（ B ）天A．55 B.11 C.8 D.63、某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土，4个施工工程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为（C ）天A.39B.29C.26D.144、在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是（A）A相邻专业工作队之间的流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数B相邻专业工作队之间的流水步距相等且等于流水节拍的最小公倍数C相邻专业工作队之间的流水步距不相等且其值之间为倍数关系D同一施工过程在个施工段的流水节拍不相等但之间其值为倍数关系5、相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称为（B）A流水作业B流水步距C流水节拍D技术间歇6、全等节拍流水施工的特点（C）A各专业队在同一施工队流水节拍固定B各专业队在施工段可间歇作业C各专业队在各施工段的流水节拍相等D专业队数等于施工段数多选7、流水施工是一种科学合理、经济效作业方式果明显的作业方式，其特点包括（ABD ）A工期比较合理B提高劳动生产率C保证工程质量D降低工程成本E施工现场的组织管理比较复杂8、组织产品生产的方式很多，归纳起来有（CDE ）等基本方法A全等节拍流水B分别流水C流水作业D平行作业E依次作业9、表达流水施工的时间参数有（BDE ）A流水强度B流水节拍C流水段D流水步距E流水施工工期10，划分施工段，通常应遵循的（ABDE ）原则A 各施工段上的工程量要大致相等B 能充分发挥主导机械的效率C 对于多层建筑，施工段数应小于施工过程数D保证结构的整体性E 对于多层建筑物，施工段数应不小于施工过程数11，确定流水步距原则（ACE）A 保证各专业队能连续作业B 流水步距等于流水节拍C 满足安全生产需要D 流水步距等于各流水节拍的最大公约数E 满足相邻工序在工艺上的要求12，流水施工工期T=（j*m+n-1）*k+ 计算式，适用于（ABE）A 单层建筑物全等节拍流水B 多层建筑物全等节拍流水，无技术间歇C 分别流水D 有技术间歇和平行搭接的流水作业E 多层建筑物全等节拍流水，且有技术间歇13，网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是（B）A 自由时差等于时间间隔B自由时差等于时间间隔的最小值C自由时差大于时间间隔D自由时差小于时间间隔14，在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有3项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天，第12天，第13天，则工作M的总时差为（A ）A 6B 9C 12D 1515，在双代号网络计划中，虚工作的作用（C ）A 联系B 平行搭接C 区分D 断路E技术间歇16，网络计划的总工期为（AB）A 关键线路的长度B 总持续时间最长线路的长度C 线路的总长度D 工作持续时间最长所在线路的长度E 关键工作持续时间之和17，网络计划中工作M只有一项紧后工作N，已知ESn=8，ESm=4，LSm=9，Dm=3则工作M（ABE ）A 总时差为5天B自由时差为1天 C 总时差为6天D自由时差为2天E于紧后工作N之间的时间间隔为1天18，下列关于网络计划关键线路的叙述，正确的是（BDE ）A 关键线路只有一条B 关键线路可能有多条C 关键线路始终不变D 关键线路上可能有虚工作E 非关键线路可以转化为关键线路19，工作总时差，自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系是（BCE）A 工作自由时差为0，其总时差一定为0B 工作总时差为0，其自由时差一定为0C 工作自由时差一定不会超过其总时差D 工作总时差等于其自由时差于紧后工作时间间隔之和E 工作自由时差一定不会超过该工作于紧后工作之间的时间间隔20，单代号网络计划中，工作i的紧后工作为j则工作i的总时差（ABD ）A 工作i的最迟完成时间与工作j的最早完成时间之差B工作i的最迟开始时间与工作j的最早开始时间之差C工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差D 工作i于工作j的时间间隔加上j工作的总时差E 工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和1、双代号网络计划中的虚工作（D）A消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源C不消耗时间，消耗资源D不消耗时间，也不消耗资源2、网络计划中，工作k是工作H的先行工作，则工作H必是工作K的（B ）A紧后工作B后续工作C紧后工作D平行工作3、由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称（A）A工艺关系B组织关系C隶属关系D搭接关系4.用箭线或箭线两端点节点的编号表示工作的网络图称为（B）A单代号网络图B双代号网络图C时标网络图D搭接网络图5.双代号时标网络计划中工作后面波形线的长度表示（B ）A工作自由时差B工作的时间间隔C工作总时差D工作相关时差6.单代号网络计划中，由关键工作连成的线路（C ）A一定是关键线路B是非关键线路 C 可能是关键线路D与双代号相同7.在双代号时标网络计划中，关键线路是指（A ）A没有波形线的线路B有关键节点组成的线路C没有虚工作的线路D 工作持续时间最长的线路【例1】某高层商住楼，总建筑面积3万㎡，建筑高度60m，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，脚手架采用悬挑脚手架。
装饰工程完成后开始拆除脚手架，当刚开始拆除了顶层一半脚手架时，发生了局部脚手架倒塌，造成严重事故。
后经查明工人在拆除作业前未对悬挑脚手架进行检查、加固，就拆除了水平杆，使架体失稳倾覆。
进一步调查发现施工单位未进行安全技术交底，作业人员也未佩戴安全带和防护措施。
问题：1．脚手架工程交底与验收的程序是什么？2．针对该事故如何采取安全防范和控制措施？【答案】1.脚手架工程交底与验收的程序如下：（1）脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件，做详细的交底。
（2）脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。
（3）对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。
2. 针对该事故需要进行以下工作（1）清理施工现场，分析事故原因，进行善后工作处理。
（2）对未拆除的脚手架、排架等清查、整改，做好交底，采取监护措施，（3）重申脚手架拆除的顺序、要求及高空作业的安全管理原则，形成书面报告。
（4）明确责任者，将无证人员清理出场。
（5）加强安全教育和培训，重申岗位、安全生产责任制。
（6）严格执行安全生产规范以及有关脚手架安全方面的强制性条文。
工程项目安全事故分析与处理案例【例2】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。
经调查，装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。
问题：1．请简要分析这起事故发生的原因。
2．重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报，其书面报告包括哪些内容？3．施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？【答案】1．这起事故发生的原因是：（1）装载机将正在检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。
（2）装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因。
（3）机械作业现场缺少指挥人员是这起事故发生的主要原因。
2．重大事故书面报告应包括以下内容：（1）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
（3）事故发生原因的初步判断。
（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。
（5）事故报告单位。
3．项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任：（1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；（3）领导组织安全生产检查，研究分析施工中存在的不安全问题，及时落实解决；（4）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
【例3】某大厦基础工程设计为钢筋混凝土条形基础。
施工期间，采用大开挖方案并大量抽排地下水。
一个月后，发现施工现场地面下沉，附近某厂房墙壁、地面开裂危及人员安全，施工暂时停止。
经修改设计，将原基础改为混凝土灌注桩方案后，于同年恢复施工。
问题：1．如果你是施工单位的项目负责人，事故发生后，该如何处理？2．产生事故的原因？3．施工单位有无责任？【答案】1．作为施工项目负责人，在事故发生后，可以采取以下措施进行补救：（1）停止施工，划分安全区域，疏散附近厂房车间工作人员，撤走设备。
（2）及时通知相关部门，如监理、主管部门、设计院、业主等，进行事故调查。
（3）提出加固方案，及时进行抢修。
（4）成立专门小组负责善后，如专访、洽谈、赔偿、减少负面影响。
（5）对该厂房进行跟踪沉降观测，保证后期施工安全。
（6）研究调整方案，采取防护措施、技术措施，减少损失。
2．事故的原因是在进行基础施工时，采用大开挖方案，不采取任何保护性技术措施，大量抽排地下水，导致周围建筑物墙壁、地面开裂，危及人员安全。
3．工程设计和施工方案本身存在缺陷，设计单位和施工单位均应承担责任。
设计单位承担责任是因为施工单位是拥有专业技术知识的法人，对于本行业的明显错误应当发现并给予纠正。
施工单位没有发现设计缺陷，不采取任何技术措施进行施工，也不符合施工规范的要求。
例题4某高层办公楼，总建筑面积137500 m2，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。