2014年质量部工作计划
2014年质量工作计划
2014年质量工作计划一、工作目标1.提高内容质量与准确性：确保所有发布的内容都经过严格的事实核查和编辑审校，避免任何形式的信息错误和误导。
为此，我们将定期对编辑团队进行专业培训，提升其对事实核查和内容准确性的认识和能力。
2.增强用户阅读体验：通过优化文章结构和视觉效果，提高内容的易读性和吸引力，使用户在阅读过程中获得更好的体验。
为此，我们将引入新的内容呈现方式和设计元素，同时对现有内容进行回顾和调整。
3.提升服务质量：建立起一套完善的用户反馈机制，及时收集并处理用户意见和建议，以不断改进我们的服务质量。
我们将设立专门的客服团队，并搭建用户反馈平台，确保用户的声音能够被及时听到并得到响应。
二、工作任务1.内容审核与质量控制：建立一套标准化的内容审核流程，确保每一篇发布的内容都符合质量标准。
这包括对作者的资质进行审核，对内容进行多轮审校，以及对读者反馈的跟踪分析。
我们将定期组织培训，提升编辑团队的专业素养和责任意识。
2.用户体验优化项目：开展一系列的用户体验优化工作，包括改进文章排版、优化图片和视频内容、引入互动元素等。
我们将通过用户调研和数据分析，了解用户的阅读习惯和偏好，以此为基础进行优化。
3.服务质量提升计划：设立专门的客服团队，搭建用户反馈平台，确保用户的问题和建议能够被及时收集和处理。
我们将定期对用户反馈进行总结和分析，以此为基础改进我们的服务。
同时，我们也将定期对服务质量进行内部评估，确保服务质量持续提升。
三、任务措施1.加强内容审核团队建设：提升内容审核团队的职业素养和专业能力，确保内容审核流程的严格执行。
为此，我们将定期组织专业培训，培养编辑团队对事实核查和内容准确性的敏感度和判断力。
同时，我们将引入更多的审核人员，提高审核效率和质量。
2.优化内容呈现和设计：通过引入新的内容呈现方式和设计元素，提升文章的视觉效果和易读性。
我们将探索更多创新的排版方式、图片和视频内容，以及互动元素，以吸引和留住用户。
2014质检部工作总结、计划20141228
质检部年终总结、计划2014年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。
鞭炮声不绝于耳频繁的响起，让我们回首了2014是值得庆祝的一年。
公司越来越壮大。
我们质检部在公司的领导下特别是在杨总、葛总的带领下在“人、机、料、法、环”上得到大幅度改善，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。
现将2014年的工作总结如下：我们质检部的职责是保证产品的质量，以为公司创造更高的声誉和效益为目标。
具体工作包括如下：1、对本公司加工车间生产的零部件和外协单位生产的零部件进行检验、对外购产品进行检测，主要由我们的质检部负责。
2、对所有的质量异常进行跟踪，反馈并拟定预防措施，以及对外购、外协件等（质量）与供应商的对接工作。
3、质检部还要对试验室经进行管理工作，并对所需试验产品进行试验以及出据试验报告等工作。
4、总装后的检验，以及资料的制作及补发和发货前的最终确认检查和拍照等工作，并协助售后的质量处理等。
5、我们认真的贯彻公司对质量的要求，致力于过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线，一切要满足用户的需求，质检部要确保三大件精度合格，和车间员工的责任意识以保证产品质量，使用户满意。
质检部在总结了2014年的工作，找到了一些不足之处，并在2014年的工作中逐步的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。
质检部对质量严格把关，通过对加工装配等各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率；质检部加强了对装配工的要求，给其提供全面的技术支持外，每周“2会”的与其全面的沟通质量问题，并对每一个部件有计划的进行检测，提前发现问题，提出合理的解决方案，亦或者直接与葛总沟通，不仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工的专业技能也得到了提高。
在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们电阻柜组装初期经常性的出现质量问题，在葛总的带领下质检部与技术、生产同仁进行，不断努力，克服了重重困难，最终都能及时的保质保量的发货（如：敖汉旗项目从装配组装到验收、整改、测试检查到出货不到16小时完成）。
2014年度质量总目标及部门目标
四川德惠佳利电动车制造有限公司
2014年度质量总目标及部门目标
一、2014年度质量总目标
1、成车下线合格率达到80%以上；
2、总检一次性合格率达到95%以上；
3、顾客满意度达到90分以上；
二、2014年度各部门质量总目标及考核办法：
（一）行政部：
1、文件件收发及时率达到100%；
2、人员培训合格率达到80%以上；
（二）销售部：
1、产品交付及时率达到100%；
2、顾客满意度达到90分以上；
3、顾客信息处理及时率达到100%；
（三）配套部：
1、进货批次抽检合格率达到99%以上；
2、采购及时率达到98%以上；
（四）生产部：
1、各关键工序交验一次合格率达到98%以上；
2、成车下线合格率达到80%以上；
3、总检一次性合格率达到95%以上；
（五）技质部：
1、图纸、工艺下发及回收的及时率达到100%；
2、计量器具周检及时率达到100%；
3、产品检验及时率达到100%；
4、检验差错率小于2%；
三、公司行政部每季度对质量目标进行统计分析，提交《质量目标完成情况统计表》，报总经理。
编制：审核：批准：。
2014年质量管理部工作计划与实施措施
2014年质量管理部工作计划与实施措施一、修改质量管理体系文件新版GSP标准已经于2013年6月正式颁布实施，相对于老板GSP，新版新增了计算机系统、设施验证等内容，而我公司现行的质量管理体系文件(包括质量管理制度、操作程序、岗位职责、记录表格等）都是按照老板标准制定的，已不符合要求，故应进行全面修订.修订工作计划从3月份初开始进行，预计3月底结束。
二、质量培训新的质量管理体系文件制定好后，结合新版GSP标准和5个配套文件，对公司全员进行质量管理培训，让全体员工熟悉新管理、新制度,全员参与GSP管理并按新规定执行。
培训计划从4月初开始，每星期一堂课，每月4堂课,5月底结束。
三、对门店质量管理文件进行全面清理并配备新的质量管理文件因公司是逐步发展的，在成立连锁公司之前，每家门店都是按照单体店申报和通过GSP认证的；连锁认证时，门店是按比例抽查认证,只抽查了国贸店、步行街、茅草铺等6家门店;认证后新开的门店因不须单独申请认证,也大都没有制定质量管理文件。
这些文件过期的门店或没有制定文件的门店给公司经营带来了一定的风险，也不利于新标准的实施.故应对门店的质量管理体系文件进行全面清理，建立新的质量管理体系。
清理工作计划从5月初开始，5月底结束。
四、改造和补充仓库设施设备新版GSP对仓储设施设备提出了更高要求，如要求安装温湿度自动监测系统；冷藏药品的运输必须配备冷藏运输箱，全程保证冷藏药品的质量。
目前我公司的仓储设施设备以及操作流程都是按旧标准配备和制定的，已不符合要求，应逐步配备新的设施设备，尤其是温湿度自动监测系统和冷藏运输箱，应计划开始购买.新的设施设备计划在6月底配备到位，7月天气开始炎热时进行测试，7月底设施设备稳定运行。
五、整理厂商资料,在电脑里建立厂商和产品档案(即电子档案）新版GSP的条款对于厂商资料的要求略有调整，主要表现在首营企业资料在原来的基础上需另提供：相关印章、随货同行单（票）样式;开户户名、开户银行及账号；《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件等。
2014年质量办工作计划
中国水电四局有限公司崇信发电铁路专用线工程项目部
质量办公室2014年工作计划
2014年，我质量办公室根据工程整体情况及项目部年度工作要点及业主部门下发文件内容。
专用线工程定于5月31日竣工，我办公室本年度除了进行各单位工程内剩余分部、分项工程的现场质控、验收及施工用材料验收及上报工作外，同时进行对已验收的工程的检验批资料的编制及2013年度部分检验批资料的重新整理及编制工作。
工作完成情况列入绩效考核内容。
一、本年度质量办公室工作分为施工现场管理工作及办公室内部工作两个方面，具体内容如下：
1、现场质控管理工作：
包括路基防护施工、路基排水施工、小湾沟及高沟大桥桥面系施工、车站运转综合楼、车号识别房屋、集煤场运转综合楼、消防泵房及车辆技术交接所室内装修施工及室外保温施工的现场质控管理及验收工作。
2、办公室内部工作：
包括工程质量检验批验收资料的编制及上报、施工原材验收资料的编制及上报以及质量文件的收集、整理、编制工作。
二、根据办公室本年度工作计划内容，结合办公室实际情况，将办公室人员工作安排如下：
1、施工现场：安排施工现场质检人员2人，负责各施工部位的质控、验收工作。
2、办公室内部工作：安排工作人员2人，负责编制已验收工程的检验批资料、施工原材及成品的报验资料的收集、整理、编制工作。
同时负责质量体系文件的编制上报工作及对业主、监理部门，项目部各办公室，下属施工队伍的收发文的处理、回复及归档工作。
3、办公室主任工作：负责主持施工现场及办公室的管理工作，确保质量管理工作中各项质量目标的实现。
同时对已交办于工作人员的其他工作的落实完成情况随时进行监督、检查。
每月根据工作人员工作完成情况进行绩效考核。
质量部工作计划(四篇)
质量部工作计划____年____月____日下午，____会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司____余名干部员工参加了会议。
会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部范强就____年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
质量是企业生存之本，为使____年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。
对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。
按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
____年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。
在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在____年的基础上百尺竿头，更进一步。
质检部2013-2014年度年终总结和计划
2013-2014年度质检部总结和计划在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程，在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205.25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。
在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变 3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱变 32台；）KYN产品检验51台；GGD低压成套开关设备产品检验688台； MNS低压成套开关柜产品检验32台； GCS低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD低压成套开关设备产品验收427台（外委GGD产品109台）； MNS低压成套开关柜产品验收69台（外委MNS产品32台）； GCS低压成套开关柜产品验收71台（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；为保证公司管理按流程顺利进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。
为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)GCS 主母线:In=4000A～2500A, GGD 主母线:In=2500A～1000A；低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置) GGJ In=520A~86A, 360Kvar ~60Kvar机电开关和复合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。
年质量工作计划
篇一：2014年质量工作计划2014年度质量工作计划为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提升公司的质量管理工作,特制订2０14年公司年度质量工作计划。
一、201４年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。
满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求,分项、分部工程质量验收等级达到“合格”,单位工程质量验收评定等级达到“优良",wｈs合格率达到93%或以上。
工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度９5％以上。
二。
质量工作安排(一）、质量工作重点１、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
施工人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目部在２0１4年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通３、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础,公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
４、提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来,结合我们的实际情况,逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平.同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来,结合自己的实际情况，对自己进行提高。
对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验,灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列．5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年质量部工作计划
1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制
能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集
汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的
真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定2014年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定2014年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品
质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控
能力，降低不良率和制造成本。
编制日期：2013.12.30。